競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)

競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)(轉(zhuǎn)發(fā))競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)同志們今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)處機(jī)關(guān)《競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇》工作總結(jié)暨中層干部聘任大會(huì)。會(huì)議的主題是認(rèn)真回顧、總結(jié)前一階段處機(jī)關(guān)實(shí)施《竟?fàn)幧蠉彛p向選擇》工作的情況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部頒發(fā)聘書(shū)，提出要求，進(jìn)一步動(dòng)員全處干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，投入到各項(xiàng)工作中去，為航道事業(yè)的跨越發(fā)展，作出自己的貢獻(xiàn)。下面，我講四個(gè)問(wèn)題一、基本情況和主要特點(diǎn)這次在處機(jī)關(guān)實(shí)施《競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇》工作，是根據(jù)市委組織部、市人事局、市交通局要求，依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步深化人事制度改革的意見(jiàn)》精神，結(jié)合我處實(shí)際，在制定出臺(tái)鎮(zhèn)江市航道處機(jī)關(guān)《竟?fàn)幧蠉?，雙向選擇實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的，也是從航道處加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際出發(fā)作出的。從5月4日至6月6日，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗階段，先后進(jìn)行公布職位、組織報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察、研究聘用等幾個(gè)階段的工作。共拿出了14個(gè)中層崗位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，有18人報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)演講、答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察，確定了每位競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分，組織部門(mén)對(duì)每一位競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行了考察，處黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，研究確定了14名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報(bào)市交通局黨委審批，目前局黨委已批準(zhǔn)了我處的任用名單。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束，27名職工選擇到了適合自己的工作崗位，處機(jī)關(guān)改革取得了階段性成果，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，大家普遍反映，震動(dòng)大，教育深，效果明顯，這項(xiàng)工作也得到了局黨委的高度重視和充分肯定。局組織人事處譚處長(zhǎng)先后參加了動(dòng)員會(huì)、演講答辯會(huì)?？偨Y(jié)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)1、參加競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)名踴躍，層次比較高。歸納為“四高”。這次競(jìng)爭(zhēng)，大家普遍認(rèn)為處黨委為所有人提供了一個(gè)平等、自由競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，為人才提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的空間和舞臺(tái)，大家報(bào)名踴躍，共有18個(gè)人報(bào)名，層次也比較高，全部達(dá)到了大專以上文化程度，競(jìng)爭(zhēng)者十分珍惜這次機(jī)會(huì)，都進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，演講答辯比較精彩，內(nèi)容豐富實(shí)在，談?wù)J識(shí)、談優(yōu)勢(shì)、談思路，反映了競(jìng)爭(zhēng)者較高的實(shí)力和水平。有的演講稿還頗具文學(xué)色彩，“給我陽(yáng)光，我會(huì)燦爛”、“如果你不當(dāng)船長(zhǎng)，那就努力當(dāng)好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“梅花香自苦寒來(lái)，寶劍峰從磨勵(lì)出”等許多優(yōu)美的詞句不斷，從一個(gè)側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我處人才的整體水平。出現(xiàn)了參與者踴躍報(bào)名，未參與者全力支持的可喜局面。2、職工十分關(guān)心，群眾參與度比較高。方案公布后，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，提出了很多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，在演講答辯過(guò)程中，盡管沒(méi)有要求全體職工參加，但許多職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽(tīng)了每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的演講答辯。從民主測(cè)評(píng)的情況來(lái)看，大家對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的評(píng)價(jià)還是比較客觀公正的，與競(jìng)爭(zhēng)者的平時(shí)表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也是十分關(guān)注，并沒(méi)有因?yàn)樽约簺](méi)有參加競(jìng)爭(zhēng)，事不關(guān)已，高高掛起，職工積極主動(dòng)的參與，對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的成功起到了推動(dòng)和保證作用。3、整個(gè)過(guò)程充分體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正，透明度比較高。在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，處黨委堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，從方案出臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)崗位，任職條件，報(bào)名情況，到競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分，考察情況，擬任職方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施步驟和方法操作，做到崗位公開(kāi)，條件公開(kāi)，程序公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)，由職工自己推選出的兩名職工代表十分盡心盡職，積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程，認(rèn)真做好相關(guān)工作，很好的發(fā)揮了職工代表的作用。在這里我可以負(fù)責(zé)任的講，黨委在這項(xiàng)工作中準(zhǔn)確把握了黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，可以說(shuō)整個(gè)過(guò)程十分公正，經(jīng)得起上級(jí)和群眾的檢驗(yàn)。4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，上崗者質(zhì)量比較高。在確定競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)象和中層干部擬任人選時(shí)，處黨委堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講答辯與民主測(cè)評(píng)、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時(shí)表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定，在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，注重群眾公認(rèn)，應(yīng)該說(shuō)大多數(shù)群眾的意見(jiàn)與處黨委的意見(jiàn)基本上是一致的，選出的14名中層干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。競(jìng)爭(zhēng)上崗的結(jié)果和嚴(yán)密、規(guī)范的操作程序，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內(nèi)定的猜測(cè)和顧慮。5、黨委高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一。作為首次進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作，處黨委高度重視，從方案制定到正式出臺(tái)，處黨委多次召開(kāi)會(huì)議，廣泛聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)，尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層崗位職數(shù)等，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實(shí)，既符合上級(jí)要求，又有利于開(kāi)展工作。在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中處黨委先后4次召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)研究競(jìng)爭(zhēng)上崗階段性工作和出現(xiàn)的問(wèn)題。統(tǒng)一思想，做好工作，確保了競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇工作順利進(jìn)行。6、理解支持的多，不和諧的因素比較少。改革是一場(chǎng)革命，必然要牽涉到一部分人的利益，由于競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的限制，一些老同志正確對(duì)待，主動(dòng)讓賢，充分理解和支持處黨委的決定，為年輕干部騰出位置，一些競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志也能心服口服，工作不消極，努力做好本職工作。其他同志也能以大局、以事業(yè)為重，客觀公正地支持改革，參與改革。一分為二看，工作中也存在一些問(wèn)題1、在民主測(cè)評(píng)中，少數(shù)同志在投票時(shí)不夠嚴(yán)肅，有感情色彩的成份，有的人采取“棄權(quán)”的方法，顯得不夠嚴(yán)肅。2、個(gè)別同志找關(guān)系、打招呼，私下議論，不負(fù)責(zé)任的說(shuō)三道四的現(xiàn)象仍然存在。3、個(gè)別同志競(jìng)爭(zhēng)落選后，不能正確對(duì)待，說(shuō)一些不該說(shuō)的話，影響團(tuán)結(jié)。4、少數(shù)同志對(duì)全員聘用合同制工作重視不夠，對(duì)簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務(wù)認(rèn)識(shí)不足。二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗職工雙向選擇是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣，改革性比較強(qiáng)的工作，因此，我們嚴(yán)格按照處機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇實(shí)施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密計(jì)劃，確保了這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其主要做法和經(jīng)驗(yàn)是1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利實(shí)施的前提。為了保證競(jìng)爭(zhēng)上崗順利實(shí)施，處成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了政策咨詢組和宣傳教育組，負(fù)責(zé)面上宣傳和政策解答。處主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)方案的制訂，審定實(shí)施方案，精心組織，周密安排，處黨委對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管干部”的原則，嚴(yán)格按方案實(shí)施，由于加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作開(kāi)展得比較順利。2、制訂周密的實(shí)施方案，是搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的基礎(chǔ)。處機(jī)關(guān)改革已經(jīng)醞釀了很長(zhǎng)一段時(shí)間，這項(xiàng)工作既涉及到每個(gè)人的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，處黨委高度重視，既積極向局黨委匯報(bào)和咨詢，又積極向兄弟單位和兄弟航道處取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，組織科數(shù)易其稿，黨委多次討論，最后才形成了競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的實(shí)施方案，方案充分考慮到處機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實(shí)踐證明方案是嚴(yán)密的也是切實(shí)可行的，為競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。3、客觀公正是競(jìng)爭(zhēng)上崗順利實(shí)施的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)上崗之前有部份職工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗能否做到公開(kāi)、公平、公正、存有疑慮，隨著競(jìng)爭(zhēng)上崗的逐步深入和競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認(rèn)為處黨委是客觀公正的，經(jīng)得起任何檢驗(yàn)，凡競(jìng)爭(zhēng)上崗的都是平時(shí)表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部，當(dāng)然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)上崗的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會(huì)發(fā)光的，機(jī)遇始終與努力相伴。由于處黨委在整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持客觀公正，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作很順利，群眾反映很好。4、做好深入細(xì)致的思想政治工作是競(jìng)爭(zhēng)上崗平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。我們?cè)趯?shí)施前實(shí)施中、實(shí)施后都注重做好思想政治工作。對(duì)因年齡原因退二線的同志給予了充分肯定，明確了待遇，在實(shí)施前專門(mén)召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改革意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，參與意識(shí)，在實(shí)施中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志，處領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點(diǎn)，指出不足，打消顧慮，使其能正確對(duì)待這次競(jìng)爭(zhēng)，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。在實(shí)施后對(duì)每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風(fēng)工作等方面提出更高的要求?？梢哉f(shuō)思想政治工作貫穿了整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程，保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康有序進(jìn)行。三、取得的初步成效1、轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵(lì)機(jī)制的形成。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來(lái)，我們?cè)诟刹恐贫雀母锓矫孀隽瞬簧俟ぷ?，但并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，職工“大鍋飯”、“鐵飯碗”的思想依然存在。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，樹(shù)立了公平競(jìng)爭(zhēng)，唯才是舉的新觀念，樹(shù)立了勇于進(jìn)取、敢于競(jìng)爭(zhēng)的新觀念，樹(shù)立了不進(jìn)則退、知危思進(jìn)的新觀念，樹(shù)立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，從一定程度上打破了事業(yè)單位“大鍋飯”、“鐵飯碗”，實(shí)現(xiàn)了處機(jī)關(guān)干部、人事制度的創(chuàng)新。2、樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，形成了干部選拔任用的新機(jī)制。推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項(xiàng)重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實(shí)行公示公認(rèn)、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說(shuō)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾滿意，樹(shù)立了較好的用人導(dǎo)向。3、優(yōu)化了中層干部、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。由于歷史的原因，我處中層干部隊(duì)伍老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗使中層干部隊(duì)伍注入了新的生機(jī)，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，使中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)的活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這次競(jìng)爭(zhēng)有5名原在副職崗位上的通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)晉升了正職，有3名原科室一般管理人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上副職崗位，有6名同志留任，中層干部的平均年齡由原來(lái)的46歲下降到41歲，新的中層干部中本科以上的達(dá)到50%，全部達(dá)到大專以上文化程度，女干部比例達(dá)到15%，新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗(yàn)的老同志，更多的是以40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。4、激發(fā)了機(jī)關(guān)干部的進(jìn)取精神，形成了良好的工作作風(fēng)。在推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗前，處機(jī)關(guān)中層干部的主流是好的，但也有個(gè)別同志責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不夠強(qiáng)，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進(jìn)取精神不強(qiáng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，改變了過(guò)去干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣等現(xiàn)象，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了機(jī)關(guān)干部積極進(jìn)取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機(jī)感，大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。要想得到組織和群眾認(rèn)可，辦法只有一個(gè)，那就是努力工作，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，樹(shù)立好的形象。5、處黨委和組織人事部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)機(jī)關(guān)干部的了解。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，既是對(duì)機(jī)關(guān)干部的一次檢閱，也是對(duì)機(jī)關(guān)干部一次全面的考察和了解。過(guò)去，我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)干部情況雖然有所了解，但很不全面，往往是使用起來(lái)多，平時(shí)了解少，對(duì)有些干部的情況若明若暗，通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分平時(shí)不顯山不露水，勤勤懇懇工作的同志，在演講答辯會(huì)上展現(xiàn)了自己的才華，思想清晰，觀點(diǎn)鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲，不通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)就難以發(fā)現(xiàn)這樣的人才，一批年輕人才脫穎而出，有的這次雖然沒(méi)有走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，但也為處黨委調(diào)整、充實(shí)中層后備干部隊(duì)伍提供了依據(jù)。6、推進(jìn)了機(jī)關(guān)改革，精減了機(jī)構(gòu)和人員。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的突破和著力點(diǎn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗也解決了干部的交流、輪崗問(wèn)題，機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)定崗、定編情況，對(duì)照崗位任職條件，進(jìn)行了雙向選擇，機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員安排等問(wèn)題迎刃而解，全體職工簽訂了全員聘用合同和崗位合同，建立了新型的人事管理模式。四、對(duì)今后工作提幾點(diǎn)要求1、要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件和精神。當(dāng)前全國(guó)各行各業(yè)的改革都在深化，尤其是行政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的改革，力度逐步加大。就我處來(lái)說(shuō)，改革的任務(wù)還很重。這次機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作，僅僅是干部人事制度改革上的一次嘗試，還有許多問(wèn)題需要我們繼續(xù)去探索、去研究。希望大家不斷提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定改革的信心，使初步建立的競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，進(jìn)一步健全和完善起來(lái)。2、要進(jìn)一步建立健全崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。崗位職責(zé)是工作的章程,是實(shí)施考核獎(jiǎng)懲的依據(jù).通過(guò)這次機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整,定崗定編，競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作每個(gè)科室部門(mén)及其工作人員都要進(jìn)一步建立健全和修訂、完善崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。今后，對(duì)科室負(fù)責(zé)人及其工作人員的考核，都要依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)照檢查，完成好的要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的要批評(píng)教育，嚴(yán)重的要追究責(zé)任。3、要鞏固改革的成果，做好干部職工的思想工作。這次通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，確定提用的14名中層干部，應(yīng)該說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，職工是擁護(hù)的。希望這些同志要正確認(rèn)識(shí)自己，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志要總結(jié)教訓(xùn)，丟掉包袱，振奮精神，以實(shí)際行動(dòng)改變自己在領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾中的形象。其他同志也要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，為航道事業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。4、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作要逐步制度化。這次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度建立后，并不等于萬(wàn)事了結(jié)了，今后我們將結(jié)合半年工作分析和年終工作總結(jié)，加大對(duì)干部履行崗位職責(zé)的檢查和考核。今后，凡一次性提升3名以上中層干部都要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗這種形式選人用人，形成良好的機(jī)制。擴(kuò)展閱讀競(jìng)爭(zhēng)上崗個(gè)人總結(jié)個(gè)人總結(jié)及對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位的看法和打算尊敬的科室管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組我是李萌厚，?？茖W(xué)歷，助理工程師，1978年4月生，201*年10月進(jìn)入電力公司參加工作，同年11月份被分配到倒?jié)O電站從事發(fā)電運(yùn)行工作，於201*年4月起擔(dān)任倒?jié)O電站兼職安全員至今。首先我要感謝公司這次提供參加競(jìng)爭(zhēng)展示自我的機(jī)會(huì)。我之所以參加這次競(jìng)爭(zhēng)基于兩方面的原因一是“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)方式給了我一次新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)找到適合自己的崗位，充分施展個(gè)人才能，更好的為發(fā)電事業(yè)服務(wù)。所以我這次競(jìng)爭(zhēng)無(wú)論成功與否，我都愿意做一次推薦自我的嘗試，我將把它作為一次和大家學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是發(fā)電科運(yùn)行管理崗位，從事發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)管、運(yùn)值指導(dǎo)、人員管理工作。在多年的發(fā)電工作崗位上承蒙各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)，各位師傅、同仁的幫助與支持，使我的能力有了極大的提高，綜合素質(zhì)不斷攀升。我覺(jué)得我有能力參與這次競(jìng)爭(zhēng)，是因?yàn)橛幸韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)一、有堅(jiān)定的政治信仰，積極主動(dòng)的向黨組織靠攏。於201*年6月加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，成為了一名預(yù)備黨員，在轉(zhuǎn)正期間多次向黨支部進(jìn)行思想?yún)R報(bào)。二、愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)正派，為人正直，服從指揮，團(tuán)結(jié)同志，在工作中深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評(píng)。由于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，出色的工作表現(xiàn)，我連續(xù)五年被公司評(píng)為年度先進(jìn)生產(chǎn)工作者。三、有嫻熟的工作技能、飽滿的工作熱情、敢于負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，能科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，特別是在站長(zhǎng)沒(méi)在站上或外出考察學(xué)習(xí)期間，能夠獨(dú)立應(yīng)付紛雜多變的生產(chǎn)環(huán)境，積極穩(wěn)妥準(zhǔn)確的處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事件，杜絕事故的發(fā)生。四、事業(yè)心強(qiáng)，有進(jìn)取精神，工作踏實(shí)肯干，力求完美，不怕苦不怕累，能出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。比如每年的春季檢修，以前不但檢修工期長(zhǎng)而且檢修的質(zhì)量也還得不到保證，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，現(xiàn)在我們不但在檢修質(zhì)量上得到了保證，檢修時(shí)間也明顯縮短。在進(jìn)行倒?jié)O電站4號(hào)機(jī)組安裝過(guò)程中由于廠房潮濕，長(zhǎng)時(shí)間的呆在水機(jī)層，導(dǎo)致兩腳烏腫，即使如此，也一直堅(jiān)持工作，直到機(jī)組安裝結(jié)束成功并網(wǎng)為止。同時(shí)對(duì)于科室安排的各種事情也能夠全力以赴，比如倒?jié)O電站4號(hào)機(jī)組的安裝日志的完善、發(fā)電系統(tǒng)營(yíng)業(yè)申請(qǐng)、全國(guó)水利調(diào)查報(bào)告的填寫(xiě)等等，均能在保證質(zhì)量的前提下按要求及時(shí)完成。五、工作能力強(qiáng)，積極肯學(xué)，接受新事物快，比如我站4號(hào)機(jī)組的調(diào)速器，采用PCC控制，才運(yùn)行的時(shí)候由于初次接觸不了解性能，對(duì)于出現(xiàn)的缺陷不能準(zhǔn)確及時(shí)處理，通過(guò)自己查閱書(shū)籍和與廠家技術(shù)人員的聯(lián)系交流，在較短的時(shí)間里大大的提高了自己的業(yè)務(wù)技能水平，現(xiàn)在基本上能通過(guò)現(xiàn)象找出原因，有效的縮短了處理缺陷的時(shí)間，保證了機(jī)組正常出力時(shí)間。同時(shí)在空閑時(shí)間里自學(xué)計(jì)算機(jī)操作，記得電站才配計(jì)算機(jī)的時(shí)候連打字都成困難，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對(duì)于各種文檔的操作，各類簡(jiǎn)單故障的排除，均能快速處理，在完成工作的同時(shí)也豐富、提高了自己的知識(shí)內(nèi)涵。六、年齡優(yōu)勢(shì)，接近而立之年，正處在干事業(yè)的最佳年齡，身體健康、年富力強(qiáng)、家庭幸福，無(wú)后顧之憂，有充沛的精力和時(shí)間去完成和做好各種工作任務(wù)。如果競(jìng)爭(zhēng)發(fā)電科運(yùn)行管理崗位成功，有幸到發(fā)電科工作，相對(duì)于在電站上班，崗位的要求明顯提高，對(duì)于我自己，一是在業(yè)務(wù)技術(shù)上，現(xiàn)有的技能水平已經(jīng)不能完全滿足工作的需要了，因此必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)爭(zhēng)取盡快適應(yīng)發(fā)電運(yùn)行管理崗位的要求，二是在工作態(tài)度上，我一定把電站的各項(xiàng)工作放在首位，因?yàn)槲覀儼l(fā)電系統(tǒng)是6個(gè)電站的統(tǒng)一，他們是構(gòu)筑發(fā)電系統(tǒng)大廈的基石，任何一個(gè)電站出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)直接影響到我們整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)正常運(yùn)行，同時(shí)也會(huì)給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)負(fù)面影響，所以我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，有什么事我們就及時(shí)下去處理好，而不是走馬觀花指手劃腳一通后就走人，有什么需要我們就及時(shí)聯(lián)系相關(guān)科室認(rèn)真配合，而不相互推托不聞不問(wèn)，因?yàn)樽鳛榛鶎影嘟M我非常清楚在出現(xiàn)問(wèn)題或需要什么的時(shí)候希望我們職能科室做什么事情，我自己在電站也呆了快八年了，說(shuō)實(shí)話對(duì)電站我也有一定的感情，因此我也想我們每個(gè)電站都能平平安安、順順利利完成公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，我相信只要我有這種工作熱情，一定能夠全身心投入到發(fā)電運(yùn)行管理工作中去，將相關(guān)工作做好，三是在與科室成員及科長(zhǎng)的配合上，我一定擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀，首先對(duì)本科室的工作，要盡職盡責(zé)，向科長(zhǎng)提供合理建議和主張，幫助科長(zhǎng)做出正確的決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)科長(zhǎng)因事外出時(shí)，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，獨(dú)擋一面，順利解決各類問(wèn)題?？偠灾?，就是要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。而對(duì)于發(fā)電運(yùn)行管理這個(gè)崗位；我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。一、安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站運(yùn)行管理的首要任務(wù)。我認(rèn)為電站在安全生產(chǎn)管理上要從安全教育、安規(guī)培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備管理、巡視檢查、督查這幾方面認(rèn)真做起，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過(guò)”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的運(yùn)行人員），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。我認(rèn)為只要做到以上幾個(gè)方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。二、建立設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計(jì)分析制度。由于我們的電站裝機(jī)規(guī)模及機(jī)組容量相對(duì)而言較小，在運(yùn)行中往往忽視對(duì)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計(jì)分析。建立健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)技術(shù)管理對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有利于采取針對(duì)性的措施來(lái)提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。三、加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，在運(yùn)行管理中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對(duì)運(yùn)行中通過(guò)儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問(wèn)題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問(wèn)題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對(duì)策。四、密切聯(lián)系調(diào)度，優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運(yùn)行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實(shí)行優(yōu)化調(diào)度。一是及時(shí)準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報(bào)資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫(kù)容下泄流量對(duì)來(lái)水量進(jìn)行分析，作好次日負(fù)荷預(yù)測(cè)，確定運(yùn)行方式；二是合理利用電站有效庫(kù)容，盡可能提高上游水位運(yùn)行；三是利用豐枯、峰谷電價(jià)政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價(jià)水平；四是機(jī)組的組合運(yùn)行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。五、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，小水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹“預(yù)防為主”的方針，切實(shí)做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合各站實(shí)際進(jìn)行挖潛、技術(shù)更新、技術(shù)改造工作。保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)各站人員努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。六、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。小水電站雖小但也是麻雀雖然小，五臟俱全，仍屬技術(shù)密集型企業(yè)，對(duì)人的素質(zhì)要求并不低。小水電站規(guī)模小，機(jī)組容量小，人員少；不少人員身兼電氣、機(jī)械和運(yùn)行工作，檢修人員也身兼電氣、機(jī)械檢修兩職，幾乎所有電站基本沒(méi)有專門(mén)的檢修工，都是在設(shè)備檢修時(shí)才抽調(diào)運(yùn)行人員出來(lái)參加檢修。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電站已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識(shí)，在工作中感到吃力。所以加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是小水電站健康發(fā)展的必由之路。以上就是我進(jìn)行的工作總結(jié)及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)電運(yùn)行管理崗位的看法和打算，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)，如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來(lái)回報(bào)大家對(duì)我的信任。如果在這次競(jìng)爭(zhēng)中失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好各項(xiàng)工作。倒?jié)O電站李萌厚201*年5月18日友情提示本文中關(guān)于《競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)(轉(zhuǎn)發(fā))》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)(轉(zhuǎn)發(fā))該篇文章建議您自主創(chuàng)作。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)題目企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)學(xué)院北京城市學(xué)院經(jīng)管部專業(yè)09工商（人資）本姓名張國(guó)良迭鳳提交日期201*年07月21日企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)在這一個(gè)學(xué)期期末結(jié)束時(shí)，學(xué)校安排了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬課程，雖然只有短短的兩天時(shí)間，但真的是獲益匪淺。兩天下來(lái)，我們熟悉了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬的一般規(guī)則，懂得怎么去協(xié)調(diào)各個(gè)數(shù)據(jù)，怎樣達(dá)到最優(yōu)，怎樣去占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，還懂得組員之間的合作是關(guān)鍵之首。我們組只有兩人，組名因失誤寫(xiě)成了一個(gè)可笑的Sping,雖然我們組的人員很少，但取得了優(yōu)異的成績(jī)。在最開(kāi)始，我們了解了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)整個(gè)過(guò)程的相關(guān)知識(shí)和基本操作后，大家一起模擬了第一期，這一期花費(fèi)的時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，畢竟是在不熟悉的條件下，滿滿地揣摩著去完成的。系統(tǒng)是先模擬了前八期，我們從第九期開(kāi)始的。第一期我們組取得了第一，這是意想之外的。但前三期一直是走了下坡路。在做第十二期時(shí)，說(shuō)實(shí)話我們已經(jīng)很慌亂了，害怕會(huì)一直一蹶不振了，這時(shí)我們都急了，花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間去分析前幾期整個(gè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，這時(shí)也是各抒己見(jiàn)，還發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，最后還是另一名組員說(shuō)服了我，于是采取了他的方略，結(jié)果證實(shí)了我們的戰(zhàn)略是對(duì)的，我們的指數(shù)有回升，在最后一期我們?nèi)〉昧说诙．?dāng)然，這得感謝老師的耐心指導(dǎo)和組員之間的相互合作。以下是通過(guò)這6期的模擬之后所得到的一些體會(huì)。做為我們企業(yè)的總經(jīng)理，我首先要了解運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則，在制定決策時(shí)確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，而且要能運(yùn)用這些規(guī)則為企業(yè)利潤(rùn)最大化做參考，還要協(xié)調(diào)生產(chǎn)和市場(chǎng)之間的順利銜接。但這方面我做的不太好，決策也一直很保守，以至于公司后期很難擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。我在開(kāi)始的時(shí)候并沒(méi)有真正進(jìn)入自己的總經(jīng)理這一角色，但是一期一期過(guò)后，對(duì)于模擬整體也更加把握了。在比賽中，市場(chǎng)幾乎是所有參賽隊(duì)伍公認(rèn)的比賽最有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，在整個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)中各公司實(shí)力的真正較量主要集中在市場(chǎng)，市場(chǎng)是各企業(yè)直面交鋒的主戰(zhàn)場(chǎng)?，F(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)更是變化莫測(cè)，企業(yè)的收入直接來(lái)源于所銷售的產(chǎn)品，而利潤(rùn)=收入-成本。在比賽中我們經(jīng)?？吹揭恍┕镜漠a(chǎn)品等級(jí)與別人差不多，但他們卻在相同價(jià)格下的需求相差甚遠(yuǎn)，或者在相同銷量下價(jià)格相差甚遠(yuǎn)。同時(shí)我們又可以看到，高收入并不意味著高利潤(rùn)，低收入也可以高利潤(rùn)。廣告、促銷的作用到底在哪里？影響究竟有多大？投多少，怎樣投最合適？四種產(chǎn)品、四個(gè)市場(chǎng)，如何抉擇才能使利潤(rùn)最大？這一切都困擾著我們。相同的供貨量供往不同的市場(chǎng)所帶來(lái)的利潤(rùn)是不同的。在確定某個(gè)產(chǎn)品在四個(gè)市場(chǎng)的供貨分配比例時(shí)，要參考這個(gè)產(chǎn)品在這四個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)率，往利潤(rùn)率高的市場(chǎng)多投放，但利潤(rùn)率與供貨量是成反向變動(dòng)關(guān)系的，供貨量越大，利潤(rùn)率就最低。當(dāng)四個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)率相接近時(shí)即為供貨分配比例的最優(yōu)方案。廣告促銷是影響需求量的主要因素之一，廣告作用于產(chǎn)品，促銷作用于市場(chǎng)。一般情況下，廣告促銷有邊際效用遞減效應(yīng)，即隨著資金投入量的增加，其拉動(dòng)需求的作用會(huì)遞減。當(dāng)邊際效用為零時(shí)，即廣告促銷的增加投入量等于由此帶來(lái)增加的收入，此時(shí)的廣告促銷資金投入量為最大值。需要注意的是，不同情境下的廣告促銷的作用大小會(huì)有所不同，這個(gè)需要從之前系統(tǒng)已模擬的八期中找到廣告促銷在本情境下作用大小。對(duì)于廣告促銷的增加趨勢(shì)目前尚未有公認(rèn)的模式。我們一般的做法是，前期大量且平均的增加，在第四期接近或達(dá)到邊際效用為零的資金點(diǎn)。接下來(lái)的三期少量增加或不變。最后一或兩期少量減少?gòu)V告，相對(duì)多的增加促銷，這主要是考慮到廣告影響有滯后作用，其影響范圍是三期，同樣的資金投入量，當(dāng)期的影響可能促銷要比廣告的大，這一點(diǎn)我們尚未得到確切的驗(yàn)證，只是從理論上而言的。整過(guò)決策過(guò)程中最考驗(yàn)技巧性的一個(gè)環(huán)節(jié)是定價(jià)，這是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。定價(jià)定太低，會(huì)形成大量訂貨，意味著產(chǎn)品買虧了，不僅是這期賣虧，訂貨會(huì)造成下期也賣虧，本來(lái)可以多掙的錢(qián)掙少了，是資金的一種流失。定價(jià)定太高，會(huì)形成大量庫(kù)存，雖然產(chǎn)品沒(méi)有買虧，但庫(kù)存積壓了大量的資金，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)速度，也是形成資金鏈斷裂的主要原因之一。因此，定價(jià)要適中，表現(xiàn)在訂貨和存貨雙為零。若雙為零實(shí)在難以做到，那么是少量訂貨好呢，還是少量庫(kù)存好呢？目前大多數(shù)人士認(rèn)為，相比之下少量庫(kù)存會(huì)好一些，原因是保證了產(chǎn)品不會(huì)賣虧，因少量提價(jià)而增加的收入彌補(bǔ)了因少量庫(kù)存而積壓的一部分資金，而這部分積壓資金數(shù)量較少，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作影響有限。產(chǎn)品價(jià)格的影響因素較多，歸結(jié)出來(lái)有如下本期市場(chǎng)供貨量、市場(chǎng)庫(kù)存、市場(chǎng)訂貨、廣告、促銷、產(chǎn)品等級(jí)、市場(chǎng)消息、產(chǎn)品的價(jià)格敏感系數(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響等。我們的一般做法是，確定出本期所有影響需求的因素與上期相比發(fā)生的變化，據(jù)以在上期的需求量上做出調(diào)整，確定出本期實(shí)際需求量，然后通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格敏感系數(shù)對(duì)供貨量和實(shí)際需求量之間的差量進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而在上期價(jià)格的基礎(chǔ)上確定本期的價(jià)格。對(duì)于研發(fā)來(lái)說(shuō)是早投入早受益，投入得越早，收益就越大，因此，建議從第一期開(kāi)始每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行研發(fā)。高研發(fā)路線使得前期投入大，成本高，但收入也高，盡管每個(gè)場(chǎng)景產(chǎn)品每升一級(jí)所帶來(lái)的需求影響不盡相同。企業(yè)要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需先投入基本的研發(fā)費(fèi)用，其數(shù)量相當(dāng)于下面的等級(jí)1。它包括為生產(chǎn)該新產(chǎn)品需要的專利的獲得、設(shè)施的購(gòu)置和技術(shù)的培訓(xùn)等。如果企業(yè)以前對(duì)某產(chǎn)品已經(jīng)投入了1級(jí)研發(fā)，即使不再投入，以后還可以繼續(xù)生產(chǎn)。企業(yè)如果要生產(chǎn)新產(chǎn)品，只要本期投入達(dá)到1級(jí)研發(fā)等級(jí)要求，本期就可以生產(chǎn)。為了提高該產(chǎn)品的等級(jí)，企業(yè)還可以進(jìn)一步投入研發(fā)費(fèi)。它包括為提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)革新和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等。這些費(fèi)用相當(dāng)于下面的等級(jí)2、3、4、5。若產(chǎn)品等級(jí)高，可以增加客戶的需求。在計(jì)算成本時(shí)，將本期的研發(fā)費(fèi)用平均分?jǐn)傇诒酒诤拖乱黄?。生產(chǎn)包括工人的聘請(qǐng)與雇傭，機(jī)器的購(gòu)買等。經(jīng)過(guò)N期決策的經(jīng)驗(yàn)得出，第一班加班不用，第二班正班和加班不生產(chǎn)AB，第二班加班盡量只生產(chǎn)D，第一班正班生產(chǎn)ABC或ABD，第二班正班生產(chǎn)CD，這樣的排班可以使得人機(jī)生產(chǎn)費(fèi)用最小化。另外，除了前兩期迫于工人數(shù)太少的限制，后六期各產(chǎn)品的比例盡量不做太大調(diào)整，有利于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。價(jià)格這是一直一直困擾我們隊(duì)的問(wèn)題，事實(shí)上定價(jià)問(wèn)題也確實(shí)是公司成敗的關(guān)鍵，不僅因?yàn)樗P(guān)系到當(dāng)期利潤(rùn)、累計(jì)納稅、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額等多項(xiàng)指標(biāo)，更因?yàn)樗苯佑绊懫髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈現(xiàn)金流。前期可以有試探性地猛抬價(jià)，測(cè)試市場(chǎng)容忍力，但最優(yōu)策略仍是在平穩(wěn)的促銷、廣告，穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配合下，每一期保持相對(duì)一致的定價(jià)策略。每一期可以研究時(shí)間序列和市場(chǎng)份額、市場(chǎng)價(jià)格，以自身企業(yè)產(chǎn)品情況為主，輔以市場(chǎng)情況，將定價(jià)合理化。對(duì)于促銷與廣告，根據(jù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，高促銷高廣告的策略還是很湊效的，尤其對(duì)于CD這類價(jià)格彈性很小的產(chǎn)品。當(dāng)然考慮到廣告具有滯后性，而且促銷廣告一期增加幅度太大所帶來(lái)的效果并不會(huì)很顯著等等，采取每一期平穩(wěn)抬升的策略為佳。每期決策的做完后，要對(duì)于后面至少兩期決策進(jìn)行預(yù)估，預(yù)排生產(chǎn)，這樣才能確保企業(yè)資金流不出問(wèn)題。發(fā)債、貸款、現(xiàn)金三部分要兼顧，在不同時(shí)期發(fā)揮各自不同的應(yīng)有的作用。另外，在前幾期適當(dāng)分紅，雖然對(duì)資金要求更嚴(yán)，影響凈資產(chǎn)，但綜合來(lái)說(shuō)，有利于分?jǐn)?shù)的提升，因此可以考慮，但切記不能過(guò)多，免得因小失大。幾期下來(lái)，無(wú)論是對(duì)知識(shí)的汲取，還是組員之間的感情，我們都受益匪淺。我記憶猶新的是在第十二期的時(shí)候，那時(shí)由于前幾期的某些市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)比較高，而造成有很多的庫(kù)存；還由于前幾期的某些市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)比較低，而促使有了很多的訂單。這前幾期我們的名次一直在下降，在這一期我們有了最多的一次的爭(zhēng)議，討論也很激烈，但在最后在組友的耐心講解下，我也經(jīng)過(guò)了強(qiáng)烈的思想斗爭(zhēng)后，終于同意了組友的建議。后也知道這次配合的重要性，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵性，使我們最終取得了勝利。擴(kuò)展閱讀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告指導(dǎo)老師霍煜梅班級(jí)201*級(jí)MBA二班小組公司7姓名宋海龍時(shí)間201*年9月12日企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告文件名稱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告版本號(hào)V0編制宋海龍審核發(fā)布時(shí)間201*年9月12日發(fā)布單位北郵MBA201*級(jí)二班備注1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告目錄第一章課程概述.........................................................................................................31企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬介紹.............................................................................................32企業(yè)競(jìng)賽模擬的意義.........................................................................................33企業(yè)競(jìng)賽模擬的目的.........................................................................................3第二章團(tuán)隊(duì)組建.........................................................................................................41團(tuán)隊(duì)組建.............................................................................................................42職責(zé)分工.............................................................................................................4第三章決策思路.........................................................................................................41產(chǎn)品定位.............................................................................................................42市場(chǎng)定位.............................................................................................................63價(jià)格定位.............................................................................................................7第四章模擬賽況總體分析.........................................................................................81企業(yè)競(jìng)賽模擬主要指標(biāo).....................................................................................82企業(yè)競(jìng)賽模擬分項(xiàng)指標(biāo).....................................................................................8第五章模擬賽況分期解析.......................................................................................111第十期賽況分析...............................................................................................112第十二期賽況分析...........................................................................................133第十五期賽況分析...........................................................................................16第六章經(jīng)驗(yàn)收獲.......................................................................................................191經(jīng)驗(yàn)...........................................................................................................192劣勢(shì)剖析...........................................................................................................203收獲心得...........................................................................................................202企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告第一章課程概述1課程介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)產(chǎn)生模擬的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,模擬參加者組成虛擬的公司，在模擬的市場(chǎng)環(huán)境里進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的訓(xùn)練。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬的主要目的是培養(yǎng)學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，面對(duì)多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正確制定企業(yè)的決策，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬引導(dǎo)學(xué)員全面靈活地運(yùn)用管理學(xué)各學(xué)科的知識(shí)，提高分析、判斷和應(yīng)變能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。決策模擬所具有的競(jìng)爭(zhēng)性、趣味性、實(shí)用性是其它課堂教學(xué)形式難以比擬的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬按期進(jìn)行。各公司在各期初要制訂本期的生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等決策計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將決策輸入計(jì)算機(jī)。軟件將根據(jù)各公司的決策和狀況，依據(jù)模擬的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制決定各公司的銷售量，并評(píng)價(jià)一系列經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)各公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出綜合評(píng)價(jià)。經(jīng)多期模擬后，按綜合績(jī)效排出名次。2課程意義管理實(shí)踐模擬提供了一個(gè)體驗(yàn)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)、感受決策魅力的平臺(tái)，是理論教學(xué)、案例教學(xué)的有效補(bǔ)充，有競(jìng)爭(zhēng)性，且可以觀測(cè)不同方案的結(jié)果。管理實(shí)踐模擬既有競(jìng)爭(zhēng)性和趣味性，同時(shí)也體現(xiàn)了決策的知識(shí)性。它能給人以類似電子游戲的刺激，只是需要更多的理論知識(shí)，并更為復(fù)雜。3課程目的啟發(fā)與引導(dǎo)理論課程的學(xué)習(xí)理解和應(yīng)用基本商業(yè)規(guī)則思考制定和優(yōu)化決策的理論和方法培養(yǎng)管理者素質(zhì)戰(zhàn)略思維商業(yè)敏銳度信息/數(shù)據(jù)分析能力3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告人際溝通能力競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感與毅力第二章團(tuán)隊(duì)組建1團(tuán)隊(duì)組建在開(kāi)學(xué)期初，經(jīng)過(guò)了兩天的拓展訓(xùn)練，之后開(kāi)始了第一堂課管理實(shí)踐模擬。根據(jù)課程安排，第一天上午首先進(jìn)行準(zhǔn)備工作，主要工作有三項(xiàng)確定團(tuán)隊(duì)，設(shè)定本隊(duì)密碼，熟悉軟件界面。我們分成了13個(gè)小組，期中前8組分別由全班同學(xué)分組形成，第九組由老師負(fù)責(zé)，作為比較對(duì)照公司，另外第十組至第十三組為備用公司，同學(xué)們分別對(duì)照小組名單進(jìn)行對(duì)應(yīng)分組，我分到了第七小組，公司名稱按照默認(rèn)對(duì)應(yīng)的分組命名，我們第七小組公司名稱為“七公司”。公司內(nèi)部設(shè)置了總經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理四個(gè)職位。2職責(zé)分工對(duì)于總經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理四個(gè)職位，我們通過(guò)討論，決定以毛遂自薦，自主搭配的方式進(jìn)行角色分擔(dān)。我分擔(dān)的角色是營(yíng)銷經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格制定和營(yíng)銷市場(chǎng)確定。第三章決策思路1產(chǎn)品定位公司將以產(chǎn)品B和C為主打產(chǎn)品，具體分析如下4企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告圖3-1第9期末企業(yè)的產(chǎn)品狀況根據(jù)第9期末企業(yè)的產(chǎn)品狀況的數(shù)據(jù)顯示，我們可以看到產(chǎn)品A的市場(chǎng)1和市場(chǎng)2的期末庫(kù)存均為656，而且本期需求和本期銷售均為119，按照我們預(yù)期制定作6期的安排，在市場(chǎng)1和市場(chǎng)2的庫(kù)存預(yù)計(jì)可以滿足市場(chǎng)需求和產(chǎn)品供應(yīng)，因此，公司考慮暫時(shí)以銷售庫(kù)存為主，不作為產(chǎn)品主打方向，而對(duì)于市場(chǎng)3，則可以在產(chǎn)能增加，產(chǎn)品B和C按照市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)之后，利用剩余的產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)。5企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告圖3-2第9期各企業(yè)的市場(chǎng)份額根據(jù)第9期各企業(yè)的市場(chǎng)份額，我們可以清晰看到在產(chǎn)品B的市場(chǎng)3和產(chǎn)品C的三個(gè)市場(chǎng)均屬于空白領(lǐng)域。盡管國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)較高，但是利潤(rùn)也同樣十分可觀，因此公司決定主打產(chǎn)品B和產(chǎn)品C。2市場(chǎng)定位公司將以市場(chǎng)1和市場(chǎng)3為主打市場(chǎng)，具體分析如下6企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告圖3-3產(chǎn)品運(yùn)輸固定費(fèi)用圖3-4產(chǎn)品變動(dòng)運(yùn)輸費(fèi)用從產(chǎn)品分銷規(guī)則中我們了解到，第1和第2市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于企業(yè)的地理位置不同，到兩個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)有差異。第3市場(chǎng)是國(guó)際市場(chǎng)，各企業(yè)到國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)相同。市場(chǎng)3由于處于空白領(lǐng)域，而且存在較高利潤(rùn)，因此市場(chǎng)3作為主打市場(chǎng)，同時(shí)考慮市場(chǎng)1，在產(chǎn)能和資金允許的情況下開(kāi)辟市場(chǎng)2。3價(jià)格定位公司將采取期初和期中高價(jià)，期末低價(jià)的定價(jià)思路，具體分析如下圖3-5產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用我們了解到其費(fèi)用是累計(jì)的，投入其差值即可，因此我們制定的價(jià)格定位是這樣的，期初實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，促銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用高投入的方針，以制定產(chǎn)品高價(jià)分銷的價(jià)格定位。在期初和期中大量投入，增加共人數(shù)量和機(jī)器數(shù)量，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，保證市場(chǎng)需求產(chǎn)品的充足供應(yīng)。期末由于研發(fā)投入基本達(dá)到最高級(jí)，產(chǎn)品等級(jí)也發(fā)展到最高級(jí)，各個(gè)公司情況基本相同，這個(gè)時(shí)候我們就要用規(guī)模效益贏得市場(chǎng)，降低銷售價(jià)格，增加市場(chǎng)份額。7企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告第四章模擬賽況總體分析1競(jìng)賽模擬主要指標(biāo)北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA201*級(jí)在開(kāi)學(xué)之際，開(kāi)展了管理實(shí)踐模擬的第一課。在兩天的模擬課程中，共進(jìn)行了7場(chǎng)模擬競(jìng)賽，我們七公司優(yōu)異的成績(jī)，在第10期中排名第二，其余的六期中均列所有模擬公司第一名的排名。其中隊(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行了匯總，包括本期收入，本期成本，本期利潤(rùn)，累計(jì)納稅，累計(jì)分紅，期末現(xiàn)金，凈資產(chǎn)，綜合分以及排名具體數(shù)值項(xiàng)見(jiàn)下表序號(hào)第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期本期成本2475530260624028035633035846295933542434673081092本期成本2475530260624028035633035846295933542434673081092本期利潤(rùn)3863956918509294801147632137299517427271085081累計(jì)納稅2738454861927735441131371156306821132402475746累計(jì)分紅5000050875151765274421399224506210615069期末現(xiàn)金3372180146071927573704358647341356769493328972926凈資產(chǎn)936255898468521039748811080830119219271304183613701392綜合分0.2520.751207507619889542排名第二名第一名第一名第一名第一名第一名第一名表4-1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)表2競(jìng)賽模擬分項(xiàng)指標(biāo)本期收入序號(hào)第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期本期收入2861925329809037330434183477433233059861944166173圖4-1本期收入數(shù)據(jù)分析圖8企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告本期成本序號(hào)第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期本期成本2475530260624028035633035846295933542434673081092圖4-2本期成本數(shù)據(jù)分析圖本期利潤(rùn)序號(hào)第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期本期利潤(rùn)3863956918509294801147632137299517427271085081圖4-3本期利潤(rùn)數(shù)據(jù)分析圖累計(jì)納稅序號(hào)第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期累計(jì)納稅2738454861927735441131371156306821132402475746圖4-4累計(jì)納稅數(shù)據(jù)分析圖9企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告累計(jì)分紅序號(hào)第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期累計(jì)分紅5000050875151765274421399224506210615069圖4-5累計(jì)分紅數(shù)據(jù)分析圖期末現(xiàn)金序號(hào)第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期期末現(xiàn)金3372180146071927573704358647341356769493328972926圖4-5期末現(xiàn)金數(shù)據(jù)分析圖凈資產(chǎn)序號(hào)第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期凈資產(chǎn)936255898468521039748811080830119219271304183613701392圖4-6凈資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析圖10企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告綜合分序號(hào)第10期第11期第12期第13期第14期第15期第16期綜合分0.2520.751207507619889542圖4-6綜合分?jǐn)?shù)據(jù)分析圖第五章模擬賽況分期解析本章節(jié)主要對(duì)公司決策較為重要的三期進(jìn)行較為詳細(xì)的剖析。1第十期賽況分析根據(jù)預(yù)定決策主打產(chǎn)品B和產(chǎn)品C，目標(biāo)市場(chǎng)為市場(chǎng)1和市場(chǎng)3，產(chǎn)品A利用庫(kù)存向市場(chǎng)3供貨，將對(duì)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品B在第一班投入較多人工，對(duì)于需要較多機(jī)器的產(chǎn)品3投入較多機(jī)器，放到第二班。11企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告圖5-1第10期公司制定決策分析圖根據(jù)較好的決策制定，在本期公司取得了總評(píng)名次第二名的好成績(jī)，各分項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)見(jiàn)下圖圖5-2第10期各公司分項(xiàng)指標(biāo)排序分析圖根據(jù)決策制定，在本期公司定價(jià)較高，各公司市場(chǎng)價(jià)格見(jiàn)下圖圖5-4第10期各公司市場(chǎng)價(jià)格分析圖12企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告在本期公司定價(jià)較高，但仍在產(chǎn)品C投入的市場(chǎng)1和市場(chǎng)3占有較大市場(chǎng)份額，對(duì)公司后期決策增強(qiáng)了定價(jià)信心，作為營(yíng)銷經(jīng)理，對(duì)定價(jià)決策的制定，在一輪正式的競(jìng)賽后堅(jiān)定了信心，取得了非常突出的業(yè)績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，對(duì)公司的發(fā)展起到了非常重要的作用，各公司市場(chǎng)份額見(jiàn)下圖圖5-4第10期各公司市場(chǎng)份額分析圖2第十二期賽況分析這一輪延續(xù)了決策制定的執(zhí)行，根據(jù)預(yù)定決策主打產(chǎn)品B和產(chǎn)品C，目標(biāo)市場(chǎng)為市場(chǎng)1和市場(chǎng)3，產(chǎn)品A利用庫(kù)存向市場(chǎng)3供貨，將對(duì)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品B在第一班投入較多人工，對(duì)于需要較多機(jī)器的產(chǎn)品3投入較多機(jī)器，放到第二班。值得注意的是本期加強(qiáng)了對(duì)綜合品分的解讀，每期模擬結(jié)束后，軟件根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定一個(gè)綜合成績(jī)。評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項(xiàng)指標(biāo)本期利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、累計(jì)分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率。其中計(jì)算人均利潤(rùn)率的人數(shù)包括本期解聘的和本期新雇的工人，計(jì)算資本利潤(rùn)率的資本等于凈資產(chǎn)加未償還的債券。評(píng)定的方法是先按這些指標(biāo)分別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分，再按設(shè)定的權(quán)重計(jì)算出綜合評(píng)分。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為0.20，0.15，0.10，0.10，0.20，0.10，0.15，其中市場(chǎng)份額是按各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的銷售數(shù)量的占有率，分別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分后再求平均的。由于上期轉(zhuǎn)入現(xiàn)金流不夠250萬(wàn)，為保證各權(quán)重都能取得較好成績(jī)，我們注13企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告意到了這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的向老師咨詢，做出了重要決定，增加銀行貸款150萬(wàn)，以保證充足的現(xiàn)金流，結(jié)果達(dá)到了預(yù)期效果，決策如下圖所示圖5-5第12期公司制定決策分析圖根據(jù)較好的決策制定，在本期公司取得了總評(píng)名次第一名的好成績(jī)，各分項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)見(jiàn)下圖圖5-6第12期各公司分項(xiàng)指標(biāo)排序分析圖14企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告根據(jù)決策制定，延續(xù)了在本期公司定價(jià)較高，各公司市場(chǎng)價(jià)格見(jiàn)下圖圖5-7第12期各公司市場(chǎng)價(jià)格分析圖在本期公司定價(jià)較高的情況下，產(chǎn)品C仍非常穩(wěn)定地在投入的市場(chǎng)1和市場(chǎng)3占有較大市場(chǎng)份額，公司營(yíng)銷比較穩(wěn)定，對(duì)公司的迅速壯大起到了非常重要的作用，各公司市場(chǎng)份額見(jiàn)下圖圖5-8第12期各公司市場(chǎng)份額分析圖15企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告3第十五期賽況分析這一輪由于公司的產(chǎn)能增大，人工和機(jī)器配比達(dá)到了最優(yōu)，而從產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的三個(gè)市場(chǎng)的需求分析，產(chǎn)能已經(jīng)大幅度地超出了市場(chǎng)需求，為了充分利用人員和機(jī)器，以使得在評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中保證人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率，公司決定將滿足產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的三個(gè)市場(chǎng)需求外的產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)品A的生產(chǎn)，以保證個(gè)個(gè)指標(biāo)都能最優(yōu)。我們從規(guī)則中了解到機(jī)器可在兩班使用，但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器總數(shù)。第一班加班用的機(jī)器在完工后的四小時(shí)也不能用于第二班正常班。機(jī)器價(jià)格為60000元，折舊期為5年，每期(季度)折舊為0%，不管使用與否。購(gòu)買機(jī)器需要在本期末付款，下期運(yùn)輸安裝，再一期才能使用，使用時(shí)才計(jì)算折舊。因此，在模擬競(jìng)賽的尾聲則不打算對(duì)機(jī)器進(jìn)行投入，擴(kuò)大生產(chǎn)，公司決定保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，走規(guī)模效益的路線，使各方面的配比達(dá)到最優(yōu)。在這一輪，我們通過(guò)對(duì)各公司的市場(chǎng)價(jià)格的比對(duì)和分析，由于經(jīng)過(guò)前面幾輪的發(fā)展，公司各產(chǎn)品的研發(fā)基本都已達(dá)到峰值，而產(chǎn)品的等級(jí)也到了最高，而在此時(shí)，作為營(yíng)銷經(jīng)理，我已清醒地認(rèn)識(shí)到，只有通過(guò)走規(guī)模效益的路線，才能更好的占有市場(chǎng)。另外在前幾期對(duì)研發(fā)的投入，基本上到了本期，已經(jīng)保證了產(chǎn)品等級(jí)達(dá)到最高，而本期有不需要在進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的投入，因此，我敏銳地意識(shí)到必須通過(guò)降價(jià)來(lái)保證市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)最大化。結(jié)果達(dá)到了預(yù)期效果，決策如下圖所示16企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告圖5-9第15期公司制定決策分析圖根據(jù)較好的決策制定，在本期公司取得了總評(píng)名次第一名的好成績(jī)，分別在累計(jì)分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率均達(dá)到個(gè)公司排名的第一，而且綜合分達(dá)到了889，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)非常明顯，各分項(xiàng)指標(biāo)項(xiàng)見(jiàn)下圖17企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告圖5-10第15期各公司分項(xiàng)指標(biāo)排序分析圖根據(jù)決策制定，在本期公司定價(jià)調(diào)低，各公司市場(chǎng)價(jià)格見(jiàn)下圖圖5-11第15期各公司市場(chǎng)價(jià)格分析圖在本期公司定價(jià)調(diào)低的情況下，各產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率都比較穩(wěn)定，在這期中我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是我們的庫(kù)存全部清零，而且價(jià)格最低的情況下，部分公18企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告司的市場(chǎng)占有量仍大于我們公司，我們意識(shí)到了在模擬器出的產(chǎn)能擴(kuò)充已經(jīng)低于一些公司，才產(chǎn)生了這樣的問(wèn)題，當(dāng)然這個(gè)分析是有價(jià)值的，作為營(yíng)銷經(jīng)理，我們考慮再下一期的模擬中提高部分產(chǎn)品的銷售價(jià)格，以保證利潤(rùn)的最大化圖5-12第15期各公司市場(chǎng)份額分析圖第六章經(jīng)驗(yàn)收獲1經(jīng)驗(yàn)1、決策思路在對(duì)上期庫(kù)存及現(xiàn)金流的綜合分析，在期初瞄準(zhǔn)產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的市場(chǎng)1和市場(chǎng)3對(duì)后來(lái)公司的發(fā)展奠定了非常好的基礎(chǔ)。而且在一開(kāi)始我們公司就通過(guò)增加投入，擴(kuò)大產(chǎn)能的路線來(lái)發(fā)展公司，對(duì)后來(lái)的發(fā)展也起到了極大的作用。2、團(tuán)隊(duì)分工在團(tuán)隊(duì)分工上面有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得大家參考，起初在大家對(duì)競(jìng)賽規(guī)則還沒(méi)有吃透的情況下，較細(xì)的分工往往會(huì)造成整體評(píng)分的影響，不能達(dá)到最大化，因此我們公司在期初暫時(shí)先把人員分開(kāi)，職責(zé)卻沒(méi)有分開(kāi)，而是大家一起研究，群策群力，頭腦風(fēng)暴，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)了解各自分工的相關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵點(diǎn)。在期中，對(duì)于規(guī)則的初步熟悉，相互配合進(jìn)一步的默契，在此基礎(chǔ)上，為19企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)報(bào)告了加快進(jìn)度，且充分發(fā)揮各分工職能作用，在相互協(xié)作的基礎(chǔ)上，各職能分組獨(dú)立討論研究，最后統(tǒng)一匯總決策思路，針對(duì)爭(zhēng)議集體討論，以找出最優(yōu)解決方案。3、剖析規(guī)則在對(duì)規(guī)則的理解上，從各期的排名來(lái)看，我們公司對(duì)規(guī)則的理解要優(yōu)于其它公司，重點(diǎn)對(duì)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)有深刻的剖析和理解，它包含七項(xiàng)指標(biāo)本期利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、累計(jì)分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率。其中分紅和繳稅市累計(jì)計(jì)算的，在對(duì)這個(gè)指標(biāo)了解之后，我們采取了穩(wěn)步增長(zhǎng)的策略，以保證排名。另外還有就是人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率這兩個(gè)指標(biāo)，權(quán)重之和為0.25，數(shù)值非?？捎^，我們決定把人工和機(jī)器達(dá)到最優(yōu)配比，而且充分利用，以保證最大化。4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)在各期模擬當(dāng)中，我們公司對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和市場(chǎng)占有率進(jìn)行充分討論和分析，結(jié)合各公司市場(chǎng)供應(yīng)量、庫(kù)存以及訂貨量的多種因素，準(zhǔn)確做出判斷，合理分配各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的供應(yīng)配比，通過(guò)價(jià)格杠桿作用，減少訂貨數(shù)量，以保證利潤(rùn)最大化。2劣勢(shì)剖析公司起初的產(chǎn)能擴(kuò)大還是有些保守了，沒(méi)有一最大的速度擴(kuò)大，以致后期在市場(chǎng)價(jià)格低于其他公司的時(shí)候，由于產(chǎn)品供應(yīng)不足，以致不能更大的占有市場(chǎng)分額。3收獲心得在管理實(shí)踐模擬中我們有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)一次商業(yè)實(shí)戰(zhàn)、感受決策魅力的平臺(tái)，既有競(jìng)爭(zhēng)性和趣味性，同時(shí)也體現(xiàn)了決策的知識(shí)性。提高了對(duì)公司運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)整體配合的感悟。20友情提示本文中關(guān)于《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作總結(jié)同志們今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)處機(jī)關(guān)《競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇》工作總結(jié)暨中層干部聘任大會(huì)。會(huì)議的主題是認(rèn)真回顧、總結(jié)前一階段處機(jī)關(guān)實(shí)施《竟?fàn)幧蠉?，雙向選擇》工作的情況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部頒發(fā)聘書(shū)，提出要求，進(jìn)一步動(dòng)員全處干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，投入到各項(xiàng)工作中去，為航道事業(yè)的跨越發(fā)展，作出自己的貢獻(xiàn)。下面，我講四個(gè)問(wèn)題一、基本情況和主要特點(diǎn)這次在處機(jī)關(guān)實(shí)施《競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇》工作，是根據(jù)市委組織部、市人事局、市交通局要求，依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步深化人事制度改革的意見(jiàn)》精神，結(jié)合我處實(shí)際，在制定出臺(tái)鎮(zhèn)江市航道處機(jī)關(guān)《竟?fàn)幧蠉?，雙向選擇實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上組織實(shí)施的，也是從航道處加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際出發(fā)作出的。從5月4日至6月6日，歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間先后進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗階段，先后進(jìn)行公布職位、組織報(bào)名、資格審查、演講答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察、研究聘用等幾個(gè)階段的工作。共拿出了14個(gè)中層崗位實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，有18人報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)演講、答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察，確定了每位競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分，組織部門(mén)對(duì)每一位競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行了考察，處黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)，研究確定了14名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報(bào)市交通局黨委審批，目前局黨委已批準(zhǔn)了我處的任用名單。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束，27名職工選擇到了適合自己的工作崗位，處機(jī)關(guān)改革取得了階段性成果，基本上達(dá)到了預(yù)期的目的，大家普遍反映，震動(dòng)大，教育深，效果明顯，這項(xiàng)工作也得到了局黨委的高度重視和充分肯定。局組織人事處譚處長(zhǎng)先后參加了動(dòng)員會(huì)、演講答辯會(huì)?？偨Y(jié)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)1、參加競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)名踴躍，層次比較高。歸納為“四高”。這次競(jìng)爭(zhēng)，大家普遍認(rèn)為處黨委為所有人提供了一個(gè)平等、自由競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，為人才提供了一個(gè)展現(xiàn)自我的空間和舞臺(tái)，大家報(bào)名踴躍，共有18個(gè)人報(bào)名，層次也比較高，全部達(dá)到了大專以上文化程度，競(jìng)爭(zhēng)者十分珍惜這次機(jī)會(huì)，都進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，演講答辯比較精彩，內(nèi)容豐富實(shí)在，談?wù)J識(shí)、談優(yōu)勢(shì)、談思路，反映了競(jìng)爭(zhēng)者較高的實(shí)力和水平。有的演講稿還頗具文學(xué)色彩，“給我陽(yáng)光，我會(huì)燦爛”、“如果你不當(dāng)船長(zhǎng)，那就努力當(dāng)好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“梅花香自苦寒來(lái)，寶劍峰從磨勵(lì)出”等許多優(yōu)美的詞句不斷，從一個(gè)側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我處人才的整體水平。出現(xiàn)了參與者踴躍報(bào)名，未參與者全力支持的可喜局面。2、職工十分關(guān)心，群眾參與度比較高。方案公布后，全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，提出了很多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，在演講答辯過(guò)程中，盡管沒(méi)有要求全體職工參加，但許多職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽(tīng)了每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的演講答辯。從民主測(cè)評(píng)的情況來(lái)看，大家對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的評(píng)價(jià)還是比較客觀公正的，與競(jìng)爭(zhēng)者的平時(shí)表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也是十分關(guān)注，并沒(méi)有因?yàn)樽约簺](méi)有參加競(jìng)爭(zhēng)，事不關(guān)已，高高掛起，職工積極主動(dòng)的參與，對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的成功起到了推動(dòng)和保證作用。3、整個(gè)過(guò)程充分體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正，透明度比較高。在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，處黨委堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，從方案出臺(tái)，競(jìng)爭(zhēng)崗位，任職條件，報(bào)名情況，到競(jìng)爭(zhēng)者的綜合得分，考察情況，擬任職方案，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了公示，嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施步驟和方法操作，做到崗位公開(kāi)，條件公開(kāi)，程序公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)，由職工自己推選出的兩名職工代表十分盡心盡職，積極參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程，認(rèn)真做好相關(guān)工作，很好的發(fā)揮了職工代表的作用。在這里我可以負(fù)責(zé)任的講，黨委在這項(xiàng)工作中準(zhǔn)確把握了黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，可以說(shuō)整個(gè)過(guò)程十分公正，經(jīng)得起上級(jí)和群眾的檢驗(yàn)。4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，上崗者質(zhì)量比較高。在確定競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)象和中層干部擬任人選時(shí)，處黨委堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講答辯與民主測(cè)評(píng)、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時(shí)表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定，在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，注重群眾公認(rèn)，應(yīng)該說(shuō)大多數(shù)群眾的意見(jiàn)與處黨委的意見(jiàn)基本上是一致的，選出的14名中層干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。競(jìng)爭(zhēng)上崗的結(jié)果和嚴(yán)密、規(guī)范的操作程序，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內(nèi)定的猜測(cè)和顧慮。5、黨委高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一。作為首次進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作，處黨委高度重視，從方案制定到正式出臺(tái)，處黨委多次召開(kāi)會(huì)議，廣泛聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)，尤其是對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、中層崗位職數(shù)等，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實(shí)，既符合上級(jí)要求，又有利于開(kāi)展工作。在中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中處黨委先后4次召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)研究競(jìng)爭(zhēng)上崗階段性工作和出現(xiàn)的問(wèn)題。統(tǒng)一思想，做好工作，確保了競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇工作順利進(jìn)行。6、理解支持的多，不和諧的因素比較少。改革是一場(chǎng)革命，必然要牽涉到一部分人的利益，由于競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的限制，一些老同志正確對(duì)待，主動(dòng)讓賢，充分理解和支持處黨委的決定，為年輕干部騰出位置，一些競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志也能心服口服，工作不消極，努力做好本職工作。其他同志也能以大局、以事業(yè)為重，客觀公正地支持改革，參與改革。一分為二看，工作中也存在一些問(wèn)題1、在民主測(cè)評(píng)中，少數(shù)同志在投票時(shí)不夠嚴(yán)肅，有感情色彩的成份，有的人采取“棄權(quán)”的方法，顯得不夠嚴(yán)肅。2、個(gè)別同志找關(guān)系、打招呼，私下議論，不負(fù)責(zé)任的說(shuō)三道四的現(xiàn)象仍然存在。3、個(gè)別同志競(jìng)爭(zhēng)落選后，不能正確對(duì)待，說(shuō)一些不該說(shuō)的話，影響團(tuán)結(jié)。4、少數(shù)同志對(duì)全員聘用合同制工作重視不夠，對(duì)簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務(wù)認(rèn)識(shí)不足。二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗職工雙向選擇是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣，改革性比較強(qiáng)的工作，因此，我們嚴(yán)格按照處機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇實(shí)施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密計(jì)劃，確保了這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其主要做法和經(jīng)驗(yàn)是1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利實(shí)施的前提。為了保證競(jìng)爭(zhēng)上崗順利實(shí)施，處成立了競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了政策咨詢組和宣傳教育組，負(fù)責(zé)面上宣傳和政策解答。處主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)方案的制訂，審定實(shí)施方案，精心組織，周密安排，處黨委對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅(jiān)持“黨管干部”的原則，嚴(yán)格按方案實(shí)施，由于加強(qiáng)了對(duì)這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作開(kāi)展得比較順利。2、制訂周密的實(shí)施方案，是搞好競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的基礎(chǔ)。處機(jī)關(guān)改革已經(jīng)醞釀了很長(zhǎng)一段時(shí)間，這項(xiàng)工作既涉及到每個(gè)人的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，處黨委高度重視，既積極向局黨委匯報(bào)和咨詢，又積極向兄弟單位和兄弟航道處取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，組織科數(shù)易其稿，黨委多次討論，最后才形成了競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇的實(shí)施方案，方案充分考慮到處機(jī)關(guān)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實(shí)踐證明方案是嚴(yán)密的也是切實(shí)可行的，為競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。3、客觀公正是競(jìng)爭(zhēng)上崗順利實(shí)施的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)上崗之前有部份職工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗能否做到公開(kāi)、公平、公正、存有疑慮，隨著競(jìng)爭(zhēng)上崗的逐步深入和競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認(rèn)為處黨委是客觀公正的，經(jīng)得起任何檢驗(yàn)，凡競(jìng)爭(zhēng)上崗的都是平時(shí)表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部，當(dāng)然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)上崗的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會(huì)發(fā)光的，機(jī)遇始終與努力相伴。由于處黨委在整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持客觀公正，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作很順利，群眾反映很好。4、做好深入細(xì)致的思想政治工作是競(jìng)爭(zhēng)上崗平穩(wěn)有序進(jìn)行的保證。我們?cè)趯?shí)施前實(shí)施中、實(shí)施后都注重做好思想政治工作。對(duì)因年齡原因退二線的同志給予了充分肯定，明確了待遇，在實(shí)施前專門(mén)召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)改革意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，參與意識(shí)，在實(shí)施中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志，處領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點(diǎn)，指出不足，打消顧慮，使其能正確對(duì)待這次競(jìng)爭(zhēng)，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。在實(shí)施后對(duì)每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風(fēng)工作等方面提出更高的要求。可以說(shuō)思想政治工作貫穿了整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)程，保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康有序進(jìn)行。三、取得的初步成效1、轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵(lì)機(jī)制的形成。通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來(lái)，我們?cè)诟刹恐贫雀母锓矫孀隽瞬簧俟ぷ?，但并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，職工“大鍋飯”、“鐵飯碗”的思想依然存在。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，樹(shù)立了公平競(jìng)爭(zhēng)，唯才是舉的新觀念，樹(shù)立了勇于進(jìn)取、敢于競(jìng)爭(zhēng)的新觀念，樹(shù)立了不進(jìn)則退、知危思進(jìn)的新觀念，樹(shù)立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，從一定程度上打破了事業(yè)單位“大鍋飯”、“鐵飯碗”，實(shí)現(xiàn)了處機(jī)關(guān)干部、人事制度的創(chuàng)新。2、樹(shù)立了正確的用人導(dǎo)向，形成了干部選拔任用的新機(jī)制。推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項(xiàng)重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實(shí)行公示公認(rèn)、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說(shuō)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾滿意，樹(shù)立了較好的用人導(dǎo)向。3、優(yōu)化了中層干部、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。由于歷史的原因，我處中層干部隊(duì)伍老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗使中層干部隊(duì)伍注入了新的生機(jī)，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，使中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)的活力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這次競(jìng)爭(zhēng)有5名原在副職崗位上的通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)晉升了正職，有3名原科室一般管理人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)走上副職崗位，有6名同志留任，中層干部的平均年齡由原來(lái)的46歲下降到41歲，新的中層干部中本科以上的達(dá)到50%，全部達(dá)到大專以上文化程度，女干部比例達(dá)到15%，新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗(yàn)的老同志，更多的是以40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。4、激發(fā)了機(jī)關(guān)干部的進(jìn)取精神，形成了良好的工作作風(fēng)。在推行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗前，處機(jī)關(guān)中層干部的主流是好的，但也有個(gè)別同志責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不夠強(qiáng)，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進(jìn)取精神不強(qiáng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，改變了過(guò)去干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣等現(xiàn)象，增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了機(jī)關(guān)干部積極進(jìn)取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機(jī)感，大大增強(qiáng)了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。要想得到組織和群眾認(rèn)可，辦法只有一個(gè)，那就是努力工作，創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，樹(shù)立好的形象。5、處黨委和組織人事部門(mén)加強(qiáng)了對(duì)機(jī)關(guān)干部的了解。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，既是對(duì)機(jī)關(guān)干部的一次檢閱，也是對(duì)機(jī)關(guān)干部一次全面的考察和了解。過(guò)去，我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)干部情況雖然有所了解，但很不全面，往往是使用起來(lái)多，平時(shí)了解少，對(duì)有些干部的情況若明若暗，通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分平時(shí)不顯山不露水，勤勤懇懇工作的同志，在演講答辯會(huì)上展現(xiàn)了自己的才華，思想清晰，觀點(diǎn)鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲，不通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)就難以發(fā)現(xiàn)這樣的人才，一批年輕人才脫穎而出，有的這次雖然沒(méi)有走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，但也為處黨委調(diào)整、充實(shí)中層后備干部隊(duì)伍提供了依據(jù)。6、推進(jìn)了機(jī)關(guān)改革，精減了機(jī)構(gòu)和人員。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的突破和著力點(diǎn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗也解決了干部的交流、輪崗問(wèn)題，機(jī)關(guān)工作人員根據(jù)定崗、定編情況，對(duì)照崗位任職條件，進(jìn)行了雙向選擇，機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員安排等問(wèn)題迎刃而解，全體職工簽訂了全員聘用合同和崗位合同，建立了新型的人事管理模式。四、對(duì)今后工作提幾點(diǎn)要求1、要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件和精神。當(dāng)前全國(guó)各行各業(yè)的改革都在深化，尤其是行政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的改革，力度逐步加大。就我處來(lái)說(shuō)，改革的任務(wù)還很重。這次機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作，僅僅是干部人事制度改革上的一次嘗試，還有許多問(wèn)題需要我們繼續(xù)去探索、去研究。希望大家不斷提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定改革的信心，使初步建立的競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，進(jìn)一步健全和完善起來(lái)。2、要進(jìn)一步建立健全崗位職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。崗位職責(zé)是工作的章程,是實(shí)施考核獎(jiǎng)懲的依據(jù).通過(guò)這次機(jī)關(guān)內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整,定崗定編，競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇工作每個(gè)科室部門(mén)及其工作人員都要進(jìn)一步建立健全和修訂、完善崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。今后，對(duì)科室負(fù)責(zé)人及其工作人員的考核，都要依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)照檢查，完成好的要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的要批評(píng)教育，嚴(yán)重的要追究責(zé)任。3、要鞏固改革的成果，做好干部職工的思想工作。這次通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，確定提用的14名中層干部，應(yīng)該說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，職工是擁護(hù)的。希望這些同志要正確認(rèn)識(shí)自己，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。競(jìng)爭(zhēng)落聘的同志要總結(jié)教訓(xùn)，丟掉包袱，振奮精神，以實(shí)際行動(dòng)改變自己在領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾中的形象。其他同志也要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，為航道事業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。4、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作要