辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃

xx辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況.............................................................1（一）工程名稱.......................................................1（二）工程地點.......................................................1工程規(guī)模.......................................................1參建單位.......................................................1工程質(zhì)量.......................................................1工程工期.......................................................1二、監(jiān)理范圍、目標和依據(jù).................................................1（一）監(jiān)理工作范圍....................................................1監(jiān)理工作目標....................................................1監(jiān)理工作依據(jù)....................................................2三、監(jiān)理工作內(nèi)容.......................................................3（一）施工準備期監(jiān)理工作............................................3施工期監(jiān)理工作................................................7完工驗收期監(jiān)理工作............................................8四、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配置及監(jiān)理服務(wù)實施計劃............................11現(xiàn)場組織機構(gòu)...................................................11監(jiān)理人員職責...................................................11監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量確保體系和方法.....................................14五、監(jiān)理工作制度........................................................16六、施工階段質(zhì)量控制....................................................18（一）質(zhì)量控制目標...................................................18質(zhì)量控制通常方法...............................................18工程質(zhì)量控制方法.............................................19監(jiān)理旁站計劃...................................................24七、施工階段進度控制....................................................28（一）進度控制目標...................................................28監(jiān)理進度控制計劃...............................................28進度控制通常方法.............................................29進度控制重點方法.............................................30八、施工階段投資控制....................................................32（一）投資控制目標.................................................32投資控制風險分析.............................................32投資控制通常方法.............................................32投資控制重點分析.............................................33九、安全和環(huán)境保護控制......................................................36（一）安全控制目標...................................................36環(huán)境保護目標...................................................36安全環(huán)境保護控制方法...............................................36十、協(xié)議管理方法........................................................38十一、信息管理方法......................................................44十二、組織協(xié)調(diào)..........................................................46十三、監(jiān)理工作表式......................................................48十四、監(jiān)理工作流程圖....................................................49XX一期綜合辦公樓工程一、工程概況（一）工程名稱XX辦公樓工程。（二）工程地點XX工程輔建區(qū)內(nèi)。工程規(guī)模本工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上12層，地下1層，建筑面積0㎡，主體建筑高度為49.2m，建筑工程等級二級，建筑耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度7度，工程造價約為41857691.65元。參建單位單位類別單位類別單位名稱業(yè)主單位XX建設(shè)指揮管理部質(zhì)監(jiān)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位工程質(zhì)量合格。工程工期自下發(fā)開工令之日起300日歷天。二、監(jiān)理范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理工作范圍工程施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工作目標 1控制目標控制目標目標內(nèi)容質(zhì)量控制合格進度控制自下發(fā)開工令之日起300日歷天投資控制不超預算，嚴控簽證和變更費用協(xié)議管理嚴格按協(xié)議辦事，公正、合理、主動維護雙方正當權(quán)益信息管理確保工程信息橫向、縱向傳遞順暢組織協(xié)調(diào)1.協(xié)調(diào)好土建、水電暖施工交叉作業(yè).2協(xié)調(diào)好參建單位相互配合（三）監(jiān)理工作依據(jù)本工程招、投標文件協(xié)議文件業(yè)主與承包商訂立施工協(xié)議；業(yè)主與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理協(xié)議。設(shè)計文件及工程地質(zhì)勘探匯報主要規(guī)范、標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-（）；《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-；《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-；《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-；《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120-；《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-；《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-；《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-；《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS24:90；《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-；《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-；會議紀要、業(yè)主提供其余文字資料或要求法律、法規(guī)、政策性文件《中華人民共和國協(xié)議法》主席令第15號；《中華人民共和國建筑法》主席令第91號；《工程建設(shè)強制性條文》（房建部分）（）；《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》建設(shè)部令第80號；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號）；《國務(wù)院關(guān)于深入加強安全生產(chǎn)工作通知》國發(fā)[]23號。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準備期監(jiān)理工作自訂立監(jiān)理協(xié)議、監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，到簽發(fā)開工令這段時間，我們稱為施工準備期。在施工準備期，總監(jiān)理工程師按照以下步驟開展監(jiān)理工作：向業(yè)主申請盡快提供全套工程施工圖紙、地質(zhì)匯報、施工協(xié)議等開展監(jiān)理工作必須、應(yīng)由業(yè)主提供各種技術(shù)經(jīng)濟資料。組織現(xiàn)場辦公、生活設(shè)施，并按監(jiān)理協(xié)議要求時間組織人員進駐現(xiàn)場，正式組建現(xiàn)場監(jiān)理部，開展工作。組織監(jiān)理工程師，在監(jiān)理綱領(lǐng)基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)審批后報送業(yè)主，方便全方面指導監(jiān)理工作開展。同時，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員正式開展施工準備期監(jiān)理工作，督促承包商盡快進駐現(xiàn)場并進行開工籌備工作；檢驗承包商、業(yè)主開工條件準備情況，控制工程能夠按時開工建設(shè)。詳細工作內(nèi)容以下：督促承包商按時進場，對項目經(jīng)理和主要管理人員進行資格審查監(jiān)理工程師將督促承包商盡快按照投標承諾按時進駐現(xiàn)場，對承包商項目經(jīng)理部進行資格審查，檢驗承包商主要技術(shù)、管理人員資質(zhì)及數(shù)量是否符合投標承諾；按照投標文件和協(xié)議承諾，督促承包商盡快組建項目經(jīng)理部進駐現(xiàn)場，要求承包商推行項目部經(jīng)理離開工地必須請假制度；對項目經(jīng)理部主要人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)主管、安全主管進行資格審查和能力考查，檢驗其資格證書及實際業(yè)務(wù)水平是否符合投標要求，滿足工程需要；對有特殊資質(zhì)要求承包商工作人員，檢驗其資質(zhì)證書及實際業(yè)務(wù)水平是否符合要求；對承包商、分包商進場不及時、人員不滿足要求情況，監(jiān)理工程師將書面通知承包商，責成其按照協(xié)議承諾進場或更換人員。檢驗督促現(xiàn)場三通一平準備情況監(jiān)理工程師將按協(xié)議要求，檢驗業(yè)主責任范圍內(nèi)三通一平、資料提供、坐標交驗等工作完成情況，方便于承包商開展現(xiàn)場工作。對于沒有完成內(nèi)容，監(jiān)理工程師將督促、幫助業(yè)主盡快完成。督促設(shè)計圖紙?zhí)峁?shù)量和設(shè)計交底監(jiān)理工程師將按協(xié)議要求時間，檢驗業(yè)主提供施工圖紙、資料情況，以及設(shè)計交底組織安排；幫助業(yè)主盡快按協(xié)議完成此項工作，方便承包商開展工作。在批復開工匯報前，督促承包商按時編制、提交施工組織設(shè)計并進行審查督促承包商按照協(xié)議要求及時編制、提交施工組織設(shè)計，并進行審查。對施工組織設(shè)計不合理或無法滿足協(xié)議要求內(nèi)容，將要求修改和完善（1）對本工程水文、氣象、地質(zhì)等和施工環(huán)境條件分。析是否全方面、準確，機械設(shè)備選型、計劃安排是否充分考慮了當?shù)刈匀粭l件影響；（2）總進度計劃安排能否滿足協(xié)議工期要求，機械、人員配置是否能滿足工程進度要求。7.對承包商機械、設(shè)備進行檢驗監(jiān)理工程師將檢驗承包商進駐現(xiàn)場施工機械和設(shè)備規(guī)格、性能及工作狀態(tài)，是否符合協(xié)議要求及承諾。監(jiān)理工程師將要求承包商主要施工機械進場報驗、統(tǒng)計，并能證實這些進場施工船機和設(shè)備規(guī)格、性能和數(shù)量能夠滿足工程要求，并有完善質(zhì)量確保資料；假如發(fā)覺進場機械設(shè)備型號、數(shù)量與協(xié)議文件或施工組織設(shè)計中要求不一致時，將要求承包商說明原因，必要時可要求調(diào)換或補充。主要機械、設(shè)備改變須經(jīng)監(jiān)理工程師同意；監(jiān)理工程師將對施工機械、設(shè)備配套使用做必要分析，尤其是對用于關(guān)鍵線路施工中機械設(shè)備生產(chǎn)能力要進行詳細計算，以確保能滿足施工要求。8.審查承包商質(zhì)量確保體系監(jiān)理工程師將審查承包商建立質(zhì)量確保體系，是否完整和有效，是否從制度、組織和技術(shù)上確保每個步驟、每個工序施工均處于受控制狀態(tài)，從而確保工程質(zhì)量達成合格目標。檢驗質(zhì)量檢驗人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平是否滿足要求，對不符合要求人員將要求承包商更換；檢驗承包商質(zhì)量檢驗程序、質(zhì)量崗位責任制及質(zhì)量獎懲制度是否合理可行。對不符合要求部分，要求承包商加以補充或修訂；檢驗承包商材料管理人員和材料管理制度是否有利于工程質(zhì)量，并有利于文明施工；檢驗施工技術(shù)管理制度是否有利于工程質(zhì)量，施工技術(shù)交底制度是否能夠得到落實。9.審查承包商安全確保體系監(jiān)理工程師將對承包商安全確保體系進行審查，全方面落實“安全第一、預防為主”方針，做到事事講安全、時時抓安全，確保工程安全施工。對于安全制度不健全、不完善，將果斷要求改過。檢驗承包商安全管理制度，是否符合《安全生產(chǎn)法》要求，是否實施了一崗雙責安全責任制度，是否滿足工程實際需要；檢驗安全管理人員是否具備安全管理崗位上崗資質(zhì)；現(xiàn)場檢驗承包商安全標志、安全設(shè)施以及人員安全知識掌握情況是否符合安全管理要求；檢驗承包商是否制訂了安全事故處理預案。10.督促業(yè)主對工程坐標系統(tǒng)移交，檢驗承包商測量工作監(jiān)理工程師將旁站監(jiān)理承包商基點、基線布設(shè)工作，對基點基線測量進行復核；監(jiān)理工程師將審核承包商提供工程測量結(jié)果圖表，并書面給予批復。11.對承包商進場材料檢驗在工程材料未進入工地前，監(jiān)理工程師將審核承包商提交材料清單。對材料如產(chǎn)地、廠家以及出廠合格證、檢驗合格證等進行審核，禁止不符合要求材料進場；監(jiān)理工程師將對工程材料進行實地考查了解；監(jiān)理工程師將要求對進場材料按照規(guī)范要求頻率和方法進行驗收并進行見證取樣，試驗合格后方可用于本工程，不合格材料禁止用于本工程。要求承包商提前安排標準試驗對砼配合比、抗壓強度試驗、鋼筋原材、焊接件及其余進場原材料質(zhì)量檢驗，監(jiān)理工程師將要求承包商盡可能早安排，方便比較選擇，確保工程質(zhì)量。并要求關(guān)于試驗資料報監(jiān)理工程師核查。召開第一次工地例會，進行監(jiān)理交底總監(jiān)理工程師主持召開第一次工程例會，將逐項檢驗落實各方開工前準備工作，進行監(jiān)理工作交底，明確各項工作目標、程序以及工作聯(lián)絡(luò)方法等。簽發(fā)開工令按照施工協(xié)議要求和預定施工準備時間，在各方準備工作基本完成、尤其是業(yè)主全部按期推行了開工準備責任后，經(jīng)業(yè)主同意，監(jiān)理工程師向承包商簽發(fā)開工令。（二）施工期監(jiān)理工作施工期是指開工后至完工驗收前這段時間。這是工程監(jiān)理工作關(guān)鍵階段，這一階段，監(jiān)理工程師主要工作有：1．核查施工隊伍資質(zhì)改變情況，并對承包商派出管理人員和施工隊伍素質(zhì)，以及對承包商選擇分包商改變情況進行資格審查；2．嚴格控制施工質(zhì)量，檢驗和檢驗建筑材料和半成品質(zhì)量情況、施工操作情況、質(zhì)量探測取樣和測試情況、施工設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。對不符合質(zhì)量標準和存在安全隱患作業(yè)將責令承包商返工或停工。對隱蔽工程及主要工程部位和步驟，按施工協(xié)議時限要求及時組織檢驗和驗收。檢驗施工機具和機械，確保施工質(zhì)量。審查單位、分部工程施工方案。檢驗各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件；進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作。檢驗工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢驗制度。認真做好質(zhì)量簽證工作，行使質(zhì)量否決權(quán)。組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會。做好中間質(zhì)量驗收準備工作。參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見和書面匯報，并監(jiān)督處理方案實施。3．依照施工準備階段工程情況，深入完善工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制；審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足工程控制性進度計劃要求；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制訂預防工期索賠方法，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、機械投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制訂期連續(xù)進行；做好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方關(guān)系，使工程施工順利進行。當施工進度滯后于計劃時，將要求承包商及時采取方法，確保計劃工期。定時召開施工現(xiàn)場例會，及時向業(yè)主通報現(xiàn)場情況。建立周調(diào)度會、月計劃會議制度，要求承包商逐月匯報工程進展情況。監(jiān)理工程師將逐月向業(yè)主匯報進度控制情況，并對工程進度信息進行加工，對進度目標實現(xiàn)進行風險分析。4．控制工程費用，核實承包商提供工程進度報表和工程量清單。經(jīng)過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠來努力實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超出計劃投資。制訂本階段資金使用計劃，并嚴格進行付款控制，作到不多付、不少付、不重復付；研究確定預防費用索賠方法，以防止、降低對方索賠數(shù)額；及時處理費用索賠，并幫助業(yè)主進行反索賠；依照關(guān)于協(xié)議要求，幫助做好應(yīng)由業(yè)主方完成，與工程進展親密相關(guān)各項工作；做好工程計量工作；審核施工單位提交工程結(jié)算書等。5．核查承包商提出工程變更，向業(yè)主提供意見或提議。在得到授權(quán)時，簽發(fā)工程變更通知。6．參加施工協(xié)議管理，審核索賠匯報，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正地維護各方正當權(quán)益。評定承包商提出工期延長或費用索賠匯報，幫助業(yè)主進行核查并簽署意見和付款通知書；測算承包商責任造成工程損失并報業(yè)主。假如需要應(yīng)向業(yè)主提出反索賠提議；7．在履約過程中，對于業(yè)主和承包商提交關(guān)于工程通知和各種匯報，需要監(jiān)理審核、查對或確認后轉(zhuǎn)交，監(jiān)理應(yīng)在合理時間內(nèi)及時審查和轉(zhuǎn)交。若因監(jiān)理延誤給工程帶來損失，將由監(jiān)理負擔違約責任；8．接收業(yè)主對監(jiān)理工作監(jiān)督和檢驗，每個月5日前向業(yè)主提交監(jiān)理工作月度匯報，并在工程全部完工驗交后一個月內(nèi)向業(yè)主提交總監(jiān)理匯報；9．質(zhì)量控制詳細內(nèi)容和方法見“質(zhì)量控制”專篇；10.進度控制詳細內(nèi)容和方法見“進度控制”專篇；11．投資控制詳細內(nèi)容和方法見“投資控制”專篇；12．安全與環(huán)境保護控制詳細內(nèi)容與方法見“安全與環(huán)境保護控制”專篇。（三）完工驗收期監(jiān)理工作完工驗收是工程建設(shè)一個主要步驟，是對工程施工以及設(shè)計情況進行系統(tǒng)檢驗與考評，也是對施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議推行情況全方面總結(jié)和評價。這一期間監(jiān)理工程師主要工作，包含組織工程初步驗收、幫助組織工程驗收、總結(jié)評價監(jiān)理協(xié)議推行情況等。1．組織初步驗收（1）組織單位工程實物驗收依照工程進展情況和協(xié)議工期計劃，監(jiān)理工程師將要求承包商按照共同約定單位工程劃分，制訂出單位工程驗收計劃；單位工程基本具備驗收條件時，總監(jiān)理工程師將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包商對工程現(xiàn)場進行檢驗，提出單位工程質(zhì)量初步意見。（2）組織單位工程資料驗收監(jiān)理工程師將要求承包商按照協(xié)議和業(yè)主要求，制訂詳細完工文件編制計劃；研究處理承包商在編制完工文件過程中存在和提出問題；按照完工文件編制計劃要求，檢驗承包商完成完工圖及完工資料是否合格。（3）幫助業(yè)主組織環(huán)境保護、勞動安全以及消防設(shè)施專題驗收總監(jiān)理工程師將按照設(shè)計文件組織對環(huán)境保護設(shè)施、勞動安全設(shè)施以及消防設(shè)施施工、配置情況進行專題檢驗，對不完善部分組織業(yè)主或承包商給予補充和完善。幫助業(yè)主組織環(huán)境保護、勞動安全以及消防設(shè)施專題驗收。（4）初步驗收程序單項工程基本完工、完工文件基本編制完成后，承包商向監(jiān)理工程師提出初步驗收匯報；監(jiān)理工程師審查初驗匯報；監(jiān)理工程師會同業(yè)主代表組織承包商、設(shè)計代表對工程現(xiàn)場和各種資料進行檢驗；總監(jiān)理工程師召集初驗會議，討論決定是否經(jīng)過初驗，并向業(yè)主提出初驗匯報。2．幫助業(yè)主組織完工驗收督促承包商及時提交完整技術(shù)業(yè)務(wù)資料，完整地將關(guān)于資料移交業(yè)主；安排專職人員保留和搜集完工驗收時政府部門所需資料；幫助業(yè)主辦理工程運行前所需各種審批手續(xù)；幫助業(yè)主進行工程結(jié)算審查工程完工結(jié)算各種基礎(chǔ)資料；審查結(jié)算和協(xié)議承包價存在差異及原因；審查工程變更數(shù)量和單價；提出工程初步結(jié)算匯報。3．進行監(jiān)理工作總結(jié)、整理監(jiān)理工作檔案（1）監(jiān)理工作總結(jié)工程結(jié)束后，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)監(jiān)理協(xié)議和監(jiān)理規(guī)劃詳細總結(jié)監(jiān)理工作情況，于工程完工驗交后一個月內(nèi)向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結(jié)匯報。監(jiān)理工作總結(jié)匯報內(nèi)容主要有：工程概況；監(jiān)理組織機構(gòu)以及服務(wù)時間；質(zhì)量、進度、投資、安全四個目標實現(xiàn)情況；監(jiān)理工作信息管理、協(xié)議管理和組織協(xié)調(diào)方法執(zhí)行情況；監(jiān)理資料情況；施工協(xié)議推行評價；監(jiān)理工作評述。（2）監(jiān)理工作檔案總監(jiān)理工程師將組織對整個監(jiān)理工作過程中形成監(jiān)理資料系統(tǒng)匯總成冊，按協(xié)議要求時間內(nèi)交業(yè)主。監(jiān)理檔案主要內(nèi)容有：《監(jiān)理委托協(xié)議》；監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照；監(jiān)理部成立文件及人員職責分工文件；監(jiān)理工程師資格證書復印件；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底文件；業(yè)主指令、通知等文件；向業(yè)主提交日常匯報、專題匯報；監(jiān)理主要工作會議紀要；監(jiān)理項目月報、監(jiān)理工作總結(jié)匯報；其它與監(jiān)理項目關(guān)于文件材料。四、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配置及監(jiān)理服務(wù)實施計劃（一）現(xiàn)場組織機構(gòu)依照本工程建設(shè)規(guī)模及業(yè)主對監(jiān)理單位要求，我們組建本工程施工項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部實施總監(jiān)負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導下，開展日常施工監(jiān)理內(nèi)外業(yè)工作并各負其責。監(jiān)理部人員組成以下：序號序號姓名崗位任職資格聯(lián)絡(luò)方式1總監(jiān)理工程師工程師2總監(jiān)代表工程師3土建監(jiān)理工程師助理工程師4測量工程師助理工程師5安全環(huán)境保護工程師助理工程師6水暖工程師監(jiān)理員7電氣工程師監(jiān)理員8信息管理員助理工程師（二）監(jiān)理人員職責1．總監(jiān)理工程師職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派推行監(jiān)理協(xié)議責任人，行使監(jiān)理協(xié)議授予權(quán)限，對監(jiān)理工作有最終決定權(quán)；執(zhí)行監(jiān)理企業(yè)指令和交辦任務(wù)，組織領(lǐng)導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負責編制監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢驗執(zhí)行情況；保持與業(yè)主親密聯(lián)絡(luò)，了解業(yè)主意愿和要求，并負責與施工單位責任人聯(lián)絡(luò)，確定工作中需要配合及需提供資料或需協(xié)商處理問題；審查承包商選擇分包單位資質(zhì)；審核承包商施工組織設(shè)計；督促檢驗承包商開工準備工作，審簽開工匯報；參加設(shè)計交底和圖紙會審；參加與項目關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議；簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理匯報、返工、停工命令，審查往來文函，總監(jiān)閱后簽字，并轉(zhuǎn)交關(guān)于監(jiān)理工程師代辦；編制本監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃，安排監(jiān)理工作計劃，并組織實施。領(lǐng)導、組織本項目部監(jiān)理工程師開展工作，檢驗落實執(zhí)行情況；對分項、分部工程進行抽檢和組織完工初驗工作；組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)關(guān)于文件，下達關(guān)于指令；分析監(jiān)理工作情況，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗，按時完成月、年監(jiān)理總結(jié)；組織實施工程項目保修期監(jiān)理工作；組織整理工程完工監(jiān)理檔案資料，對工程項目標質(zhì)量、進度和費用控制等進行全方面總結(jié)，并編寫監(jiān)理工作總結(jié)匯報。2．總監(jiān)理工程師代表職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責和權(quán)力。3.專業(yè)（專題）監(jiān)理工程師職責負責做好分管范圍內(nèi)一切關(guān)于監(jiān)理工作；現(xiàn)場檢驗工程質(zhì)量、進度、復測、檢測試驗數(shù)據(jù)、核實工程所需材料采購供給情況，檢驗進場材料是否符合要求；檢驗施工工藝是否存在問題，提出意見；在關(guān)鍵工序和工程主要部位做好旁站監(jiān)理工作；搜集施工過程中資料，并做好搜集資料統(tǒng)計存檔；（6）做好監(jiān)理工作計劃、小結(jié)、報表、資料文件、監(jiān)理日志管理；深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況及時填寫監(jiān)理日志、研究分析監(jiān)理工作存在問題；及時向總監(jiān)匯報上述事實；按核實工程量、批復進度款報表，控制投資；負責施工圖預算，年度結(jié)算、完工結(jié)算控制審查；參加圖紙會審及設(shè)計交底；做好本專業(yè)監(jiān)理總結(jié)；做好材料質(zhì)量平行檢測。4.安全環(huán)境保護監(jiān)理工程師職責負責檢驗總包方施工安全管理工作，填寫檢驗表格；參加監(jiān)理周例會；巡視施工現(xiàn)場安全施工情況，發(fā)覺施工單位違章冒險作業(yè)要責令其停頓作業(yè)，發(fā)覺有安全隱患部位責令整改；督促施工單位對工人進行安全施工教育及對分部分項工程安全進行技術(shù)交底；檢驗并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部分項工程各工序及關(guān)鍵部位安全防護方法；督促施工單位檢驗施工現(xiàn)場消防、防暑、防寒、文明施工等工作；負責整理安全監(jiān)理資料。5．信息、檔案管理工程師職責及時處理各專業(yè)人員轉(zhuǎn)交監(jiān)理文件資料，確保文件資料完整性；負責現(xiàn)場各種信息采集，并登記；負責編寫監(jiān)理臺帳，并整理歸檔；負責搜集整理工地全部會議紀要，整理后交總監(jiān)審查、并負責發(fā)送關(guān)于單位；技術(shù)資料、各種往來文件收發(fā)辦理簽收登記手續(xù)，然后交總監(jiān)審閱，再分別交關(guān)于監(jiān)理工程師辦理；對各專業(yè)確認返回文件資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔；負責現(xiàn)場辦公用具保管、領(lǐng)用；負責現(xiàn)場人員考勤。6.測量工程師職責復核設(shè)計原始基準點、基準線和基準高程等資料，并按設(shè)計圖紙復核承包人施工放樣；參加設(shè)計交底、圖紙會審，負責現(xiàn)場測量交接工作；檢驗承包單位測量儀器型號、人員配置情況及組織、管理規(guī)章制度，審查測量人員上崗證和資格證；督促承包人對施工放線中基準資料、轉(zhuǎn)角點、水準點定期進行復查；審核承包人測量放線資料，復核承包人測量放線結(jié)果；對重點部位組織監(jiān)理復核測量，整理測量結(jié)果；記好測量日志，搜集）整理）保管日常測量監(jiān)理資料，建立臺帳，并接收檢驗；負責保管、維護和定時判定監(jiān)理部測量儀器；負責檢驗各監(jiān)理組測量工作和測量內(nèi)業(yè)資料。（三）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量確保體系和方法1．監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量確保體系我企業(yè)建立服務(wù)質(zhì)量確保體系，是分管經(jīng)理領(lǐng)導下總監(jiān)理工程師服務(wù)質(zhì)量負責制。2．總監(jiān)理工程師崗位質(zhì)量責任受企業(yè)經(jīng)理委托，代表我企業(yè)全方面主持本工程監(jiān)理部工作，對項目標協(xié)議條款全面負責，是監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量第一責任人。其主要職責是：負責監(jiān)理部內(nèi)服務(wù)質(zhì)量體系運行；負責調(diào)配監(jiān)理部各崗位人員，確保服務(wù)工作順利進行；主持監(jiān)理部召開監(jiān)理會議；（4）負責組織審查監(jiān)理部服務(wù)質(zhì)量確保工作，提出糾正預防方法等，直到關(guān)于服務(wù)質(zhì)量問題得到處理。3．企業(yè)對現(xiàn)場服務(wù)監(jiān)督監(jiān)理項目實施前，由分管經(jīng)理檢驗監(jiān)理組織機構(gòu)和人員落實情況，工作分工情況，與監(jiān)理工作關(guān)于政策、法規(guī)、規(guī)程規(guī)范等準備情況，是否具備全方面開展工作條件；分管經(jīng)理按監(jiān)理協(xié)議要求審批監(jiān)理規(guī)劃。按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃檢驗被監(jiān)工程項目標實施情況，重點在質(zhì)量、進度、費用和協(xié)議方面檢驗監(jiān)理工作是否到位，是否按質(zhì)量體系文件關(guān)于要求開展工作?？偙O(jiān)對監(jiān)理工作檢驗經(jīng)過月工作匯報（例會）和年工作總結(jié)，檢驗監(jiān)理工程師是否按分工要求及職責范圍開展工作，工作程序是否按質(zhì)量體系文件關(guān)于要求進行；依照監(jiān)理實施細則，并經(jīng)過對會議紀要、監(jiān)理通知、工程驗收單檢驗和向建設(shè)單位、承建單位及施工現(xiàn)場調(diào)查，檢驗監(jiān)理人員對工程控制情況；檢驗結(jié)果應(yīng)填寫《監(jiān)理工作檢驗統(tǒng)計表》。4．不合格監(jiān)理服務(wù)處理（1）不合格服務(wù)形式監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理工作程序、推行崗位職責、恪守監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則方面?zhèn)€人行為不合格；監(jiān)理工作（活動）違反監(jiān)理協(xié)議和關(guān)于法規(guī)要求，違反環(huán)境和社會要求主觀效果不合格；監(jiān)理決議失誤，影響工程施工質(zhì)量、進度，或使工程建成后不能正常發(fā)揮工程效益不合格；監(jiān)理有形產(chǎn)品出現(xiàn)內(nèi)容錯誤或不準確、文字或語法錯誤、文頭不規(guī)范、違反簽章程序等不合格。（2）對不合格服務(wù)處理發(fā)覺不合格后，由發(fā)覺人負責進行統(tǒng)計，并向總監(jiān)匯報，總監(jiān)負責對其處理；對不合格文件，如監(jiān)理文件、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知、書面指令、會議紀要、計量與支付報表、大事記、監(jiān)理工作匯報等，處置方式為修改、補充或重作；發(fā)覺“不合格”工作或活動，應(yīng)區(qū)分情況進行處理，還未造成后果，及時進行糾正，正在執(zhí)行或已經(jīng)執(zhí)行結(jié)束，應(yīng)由總監(jiān)決定，采取補救方法；經(jīng)修改或重作后重新完成工作仍需進行檢驗。五、監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，幫助業(yè)主進行施工協(xié)議審查及設(shè)計單位審查圖紙。技術(shù)交底制度幫助業(yè)主組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙全方面施工技術(shù)交底，寫出技術(shù)交底會議紀要。開工匯報施工組織設(shè)計審批制度承包人施工準備工作完成后，須向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計，審批后，可提出《開工申請》，經(jīng)監(jiān)理工程師落實后，即可審批。材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度工程開工前，監(jiān)理工程師須審驗進場材料質(zhì)量合格證及物理、力學性能復驗匯報。變更設(shè)計制度圖紙需變更，由提議單位提出變更申請，由設(shè)計同意后方可進行變更。隱蔽工程檢驗制度工程檢驗先由承包人自檢合格，在監(jiān)理工程師檢驗簽認后方可隱蔽施工。工程質(zhì)量驗收制度監(jiān)理工程師在檢驗中發(fā)覺工程質(zhì)量缺點，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志。指明缺點部位，問題及整改意見，限期糾正交驗。監(jiān)理工程師將以通知、整改令、停工等多個形式達成對工程質(zhì)量控制目標。工程質(zhì)量事故處理制度施工單位應(yīng)及時上報《質(zhì)量問題匯報單》，并應(yīng)抄報業(yè)主與監(jiān)理，經(jīng)兩方同意后，方可進行事故處理。事故處理完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師復核無誤方可繼續(xù)施工。施工進度質(zhì)量監(jiān)督及匯報制度承包人要嚴格按照協(xié)議要求計劃進度、質(zhì)量要求組織實施，監(jiān)理工程師以日常工作匯報、月報、專題分析匯報等形式向業(yè)主匯報工程實際進度、形象進度、質(zhì)量、投資控制工作開展及完成情況。投資監(jiān)督制度監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位提供與承包協(xié)議相適應(yīng)分類概算資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，并及時報業(yè)主。工程完工驗收制度承包人按要求編寫和提出驗收交接文件，并申請完工驗收。監(jiān)理工程師審查確認完整后報建設(shè)單位方可驗收交接。監(jiān)理會議制度與監(jiān)理匯報每七天監(jiān)理例會：每七天定時召開監(jiān)理例會，業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于人員和施工單位、供貨單位責任人參加，會議由監(jiān)理主持，主要內(nèi)容寫成紀要，發(fā)給關(guān)于單位；監(jiān)理部對施工中一些技術(shù)問題和工程質(zhì)量問題能夠不定時召開研討會，方便集思廣益研究方案，采取有效方法，在施工中加以改進。參加單位：關(guān)于施工單位、業(yè)主、監(jiān)理部，可邀請設(shè)計代表參加，會議由監(jiān)理部主持，事先向關(guān)于單位和人員發(fā)出通知；施工監(jiān)理匯報（包含月、年）：由監(jiān)理工程師提供素材和資料，總監(jiān)負責編寫成文呈送業(yè)主；工程完工監(jiān)理匯報，在單位工程和全部工程完工時由分管監(jiān)理工程師和總監(jiān)共同完成。（十三）監(jiān)理內(nèi)部文件管理制度監(jiān)理文件發(fā)出：須簽發(fā)文登記手續(xù)；外來文件首先由文件管理員登記，交總監(jiān)審閱并簽發(fā)代辦人，代辦人（監(jiān)理工程師）辦完，交文件管理員存檔。六、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標合格。質(zhì)量控制通常方法1.質(zhì)量事前控制：確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求；建立質(zhì)量監(jiān)理控制體系；施工場地質(zhì)量檢驗驗收；審核施工隊伍資質(zhì)；開工前，組織關(guān)于單位進行現(xiàn)場交底，做到質(zhì)量預控；全部原材料及半成品必須經(jīng)監(jiān)理人員認可方可用于工程，應(yīng)具備出廠證、合格證及關(guān)于試驗檢測匯報。施工過程中，監(jiān)理人員將隨時抽檢，對可能出現(xiàn)問題材料，有權(quán)指令施工單位停頓使用，并送交指定試驗室進行檢驗；混凝土、砂漿配合比工程施工中，必須先出具混凝土及砂漿配合比匯報，并嚴格進行計量，施工中按規(guī)范要求取樣、制作試塊，提交試驗室檢測；施工機械質(zhì)量控制。審查承包商提交施工組織設(shè)計或施工方案。2.質(zhì)量事中控制：工藝過程應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點；工序交接檢驗。堅持上道工序不經(jīng)檢驗驗收不準進行下道工序標準，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢驗，驗收合格后方可進行下一道工序；隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢合格，填報隱蔽工程驗收通知單，提前24小時通知監(jiān)理工程師檢驗驗收，現(xiàn)場驗收合格后方可隱蔽；行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；為確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師將指令施工單位立刻停工整改：未經(jīng)檢驗即進行下道工序者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效方法，或雖采取了一定方法，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；私自采取未經(jīng)認可材料；私自變更設(shè)計圖紙要求；私自將工程轉(zhuǎn)包；無可行質(zhì)量確保方法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。質(zhì)量、技術(shù)簽證。凡質(zhì)量、技術(shù)方面有法律效力最終簽證，只能由總監(jiān)一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在關(guān)于質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，有總監(jiān)簽字后方有效；行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款支付簽署質(zhì)量認證意見；建立監(jiān)理日志，逐日統(tǒng)計關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)及影響原因情況；定時向業(yè)主匯報關(guān)于工程質(zhì)量情況。3.質(zhì)量事后控制組織關(guān)于人員進行單位單項工程完工驗收；組織關(guān)于人員進行項目完工驗收；審核完工及其余技術(shù)文件資料；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（三）工程質(zhì)量控制方法1.樁基工程（人工挖孔樁）施工工藝：①放線定位→②開挖土方→③測量控制→④支設(shè)護壁模板→⑤設(shè)置操作平臺→⑥澆筑混凝土護壁→⑦拆除模板繼續(xù)下一段施工→⑧吊放鋼筋籠→⑨排除孔底積水，灌注樁身混凝土?？刂脐P(guān)鍵點及方法施工放線工程開工前，對場區(qū)施工單位控制點、水準點進行復查，對樁位進行抽查并形成書面統(tǒng)計，以確保樁位準確性。成孔開挖前，應(yīng)把孔中心位置引至不影響挖孔處，開挖完第一節(jié)后。引回樁中心，確定護壁位置，樁中心位置以第一節(jié)護壁中心為準，并把縱、橫軸線、標高寫到護壁上。井圈中心線與設(shè)計軸線偏差不得大于20mm；井圈頂面應(yīng)比場地高出100mm～150mm,壁厚比下面井壁厚度增加150mm；挖孔時，吊線垂中，確保樁垂直度偏差＜0.5%；每作一節(jié)護壁，應(yīng)測量孔徑，確保樁徑達成設(shè)計要求；挖至設(shè)計要求地層后，請技術(shù)人員或地質(zhì)部門工程技術(shù)人員確定后，再挖至設(shè)計要求深度；經(jīng)勘察部門、設(shè)計部門、甲方、監(jiān)理部門檢驗合格后終孔，立刻封底和澆注樁身混凝土；其它技術(shù)要求、施工工藝要求嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范要求標準。鋼筋籠制作鋼筋籠加工嚴格按照GB50204—規(guī)范進行加工，鋼筋主筋需要進行搭接，一次制作成形。主筋搭接采取雙面搭接電弧焊，搭接長度≥5d。為確保主筋砼保護層厚度，在鋼筋籠四面，采取Ф8鋼筋制作成“︹”型，高度35mm焊接在主筋上；或采取墊塊法確保鋼筋保護層厚度。鋼筋籠制作允許偏差項次項次項目允許偏差（mm）1主筋間距±102箍筋間距或螺旋筋螺距±203鋼筋籠直徑±104鋼筋籠長度±100砼灌注將制作好鋼筋籠用25噸吊車吊放到樁孔內(nèi)，進行隱蔽工程驗收，合格后應(yīng)立刻灌注砼；每灌注1.0-1.5米，振搗1次，做到不漏振，不少振；技術(shù)人員隨時測量砼面深度，不允許超灌。灌注前應(yīng)清理潔凈孔底積水，灌注施工要快，確保不受地下水影響，振搗時間不宜過長，控制在兩分鐘左右，防止造成砼離析。應(yīng)及時按要求留置砼試塊，進行標準養(yǎng)護。質(zhì)量控制要求以下：灌注樁原材料和混凝土強度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范要求。實際澆筑混凝土量，禁止小于計算體積。澆筑混凝土后樁頂標高及浮漿處理，必須符合設(shè)計要求施工規(guī)范要求?？椎滋撏梁穸炔粦?yīng)超出要求。擴底形狀、尺寸符合設(shè)計要求。樁底應(yīng)落在持力土層上，持力層土體不應(yīng)破壞。灌注樁樁位偏差必須符合下表要求：灌注樁平面位置和垂直度允許偏差序序號成孔方法樁徑允許偏差mm)(垂直度允許偏差(％)樁位允許偏差(mm)1～3根、單排樁基垂直于中心線方向和群樁基礎(chǔ)邊樁條形樁基沿心線方向和群樁基礎(chǔ)中間樁1人工挖孔樁混凝土護壁+50<O.5501502.混凝土工程混凝土澆筑準備工作，首先對運輸車、料斗、串筒、振搗棒等機具設(shè)備按需要準備充分，所用機具均應(yīng)在澆筑前進行檢驗和試運轉(zhuǎn)，并考慮發(fā)生故障時修理時間，同時配有專職修理工，隨時檢修。其次，要確保在混凝土澆筑期間，水、電、照明不中止；深入核實一次澆筑完成或澆筑至某施工縫前工程材料，以免停工；混凝土澆筑之前，檢驗和控制模板、鋼筋、保護層、預埋件等尺寸、規(guī)格、數(shù)量及位置，其偏差值應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求。另外，還應(yīng)檢驗?zāi)０逯畏€(wěn)定性以及模板接縫密合情況。認真檢驗?zāi)０蹇p隙，發(fā)覺縫隙大時要及時修補，確保模板縫隙嚴密；木模板要充分澆水濕潤；鋼模板要去除潔凈表面灰漿等雜物，并刷好脫模劑；混凝土澆筑過程中，嚴格控制混凝土均勻性和密實性。發(fā)覺混凝土拌合物均勻性和稠度發(fā)生較大改變時，及時處理。混凝土拌合物運至澆筑地點后，檢測其稠度，所測稠度值應(yīng)符合設(shè)計和施工要求，其允許偏差值應(yīng)符合關(guān)于標準要求，出現(xiàn)混凝土拌和物離析或分層現(xiàn)象，對混凝土拌合物進行二次攪拌。混凝土拌合物運至澆筑地點時溫度，最高不宜超出35°；最低不宜低于5°；混凝土澆筑過程中，應(yīng)注意混凝土分層離析?；炷翝仓欠謱酉铝蠞仓瑵仓謱雍穸瓤刂撇荒艹稣駬v器振搗半徑，且要確保振搗上層混凝土時振搗棒插入下層混凝土最少50mm，使上下層結(jié)合成一體?；炷敛扇〔迦胝駬v器，每一點振搗時間控制在20s～30s；振搗器要快插慢拔，待出現(xiàn)泛漿后，混凝土不下沉即可停頓振搗；混凝土澆筑過程中，依照構(gòu)件內(nèi)鋼筋疏密程度，確定混凝土拌和物石子粒徑。對于配筋密集構(gòu)件或部位采取細石混凝土澆筑。保護層部位混凝土要尤其注意振搗，預防出現(xiàn)漏振或振搗不密實；混凝土澆筑過程中，應(yīng)時常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件情況，當發(fā)覺有變形時或移位時，應(yīng)立刻停頓澆筑，并應(yīng)在已澆筑混凝土凝結(jié)前修整完好；混凝土澆筑過程中，必須采取連續(xù)供料，間歇時間控制在前層混凝土初凝之前，預防出現(xiàn)冷縫。在澆筑及靜置過程中，應(yīng)采取方法預防產(chǎn)生裂縫?；炷烈虺两导案煽s產(chǎn)生非結(jié)構(gòu)性表面裂縫，應(yīng)在混凝土終凝前給予修整；混凝土養(yǎng)護與拆模混泥土養(yǎng)護是在混凝土澆筑完成后12h內(nèi)進行，養(yǎng)護時間通常為14d～28d。主要采取塑料薄膜對混凝土表面加以覆蓋并澆水，使混凝土在一定時間內(nèi)保持水泥水化作用所需要溫度和濕度條件，確?；炷烈恢北３譂駶櫊顟B(tài)；混凝土結(jié)構(gòu)澆筑后，達成一定強度，方可拆模。3.鋼結(jié)構(gòu)工程（幕墻）本工程全部鋼結(jié)構(gòu)都是工廠制作，但在制作前，監(jiān)理依然對焊工上崗證進行檢驗。對于沒有上崗證焊工或上崗證過期焊工，均不準參加焊接；嚴格放樣、號料、切割、矯正、彎曲加工、刨邊和組裝質(zhì)量控制，堅持每道工序經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序施工程序；認真做好焊縫檢驗。對于—、二級焊縫則按照規(guī)范要求進行超聲波探傷，全部不合格焊縫果斷要求返工。對于高強度螺栓，必須做好原材料和摩擦面抗滑移系數(shù)檢驗；全部鋼構(gòu)件在出廠之前均做好標志，填好出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后，按照現(xiàn)場安裝進度有序進場。進場后必須有專員驗收，做好統(tǒng)計，不得隨意堆放；安裝之前必須對上道工序移交工序資料進行實物復測。監(jiān)理對復測結(jié)果依然進行復測，確保軸線位置沒有偏差，或者將偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，不然，不得安裝；安裝時，監(jiān)理應(yīng)對關(guān)于構(gòu)件垂直度、軸線距離和標高進行復檢，以確保安裝精度；對于安裝焊縫應(yīng)隨時進行檢驗，對于檢驗中發(fā)覺不合格焊縫及時下發(fā)書面通知，要求整改；對于安裝要求一、二級焊縫，及時做好超聲波探傷檢驗；對于構(gòu)件安裝中燒壞和碰壞油漆，應(yīng)及時要求施工單位按照設(shè)計要求補漆。（四）監(jiān)理旁站計劃旁站監(jiān)理是《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求一個監(jiān)理工作方式，是整個監(jiān)理過程中最基礎(chǔ)工作，也是提升監(jiān)理工作質(zhì)量主要伎倆，實施嚴格旁站監(jiān)理，能夠切實充分發(fā)揮監(jiān)理在確保工程質(zhì)量和安全、提升投資效益方面主要作用。為此我項目監(jiān)理部結(jié)合本工程特點，制訂了旁站監(jiān)理實施方案。1.旁站監(jiān)理工作依據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法；建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)；建設(shè)工程承包協(xié)議文件，委托監(jiān)理協(xié)議文件；相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、工法；經(jīng)同意設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃。2.旁站監(jiān)理工作范圍凡包括建筑工程結(jié)構(gòu)安全地基基礎(chǔ)、防水、主體結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，均實施旁站監(jiān)理。在基礎(chǔ)工程方面包含：人工挖孔灌注樁施工、基礎(chǔ)混凝土澆筑、預埋件安裝；地下室防水、屋面防水；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包含：梁、板、柱鋼筋隱蔽、混凝土澆筑。3.旁站監(jiān)理工作主要內(nèi)容檢驗施工單位是否按照技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程和同意設(shè)計文件施工組織設(shè)計施工；是否使用合格材料，構(gòu)配件和設(shè)備；施工單位關(guān)于現(xiàn)場管理人員，質(zhì)檢人員是否在崗；施工操作人員技術(shù)水平，操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患；（7）對施工過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采取攝影、攝像等伎倆給予統(tǒng)計。4.旁站監(jiān)理工作程序?qū)π枰哉颈O(jiān)理部位和工序，施工單位應(yīng)在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)，本項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理員在預定時間內(nèi)抵達施工現(xiàn)場。旁站監(jiān)理應(yīng)按以下程序進行：落實旁站監(jiān)理員，進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配置必要旁站監(jiān)理設(shè)施；對施工單位人員，機械、材料、施工方案、安全方法及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢驗；對需要實施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，準確地做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計上簽字不得進行下一道工序施工；實施旁站監(jiān)理時發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為，有權(quán)責令施工企業(yè)立刻整改；發(fā)覺其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急方法；旁站監(jiān)理統(tǒng)計是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使關(guān)于簽字權(quán)主要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理統(tǒng)計，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在對應(yīng)文件上簽字，在工程完工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將旁站監(jiān)理統(tǒng)計存檔備查。5.旁站監(jiān)理人員職責檢驗施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗匯報等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具備資格第三方進行復檢；（4）做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計和監(jiān)理日志，保留旁站原始資料。6.關(guān)鍵工序與關(guān)鍵部位質(zhì)量控制關(guān)鍵點（1）梁、柱鋼筋隱蔽過程鋼筋安裝時，受力鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求；鋼筋安裝位置偏差應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-)要求。（2）混凝土澆筑首次使用混凝土配合比應(yīng)進行開盤判定，其工作性應(yīng)滿足設(shè)計配合比要求。開始生產(chǎn)時應(yīng)最少留置一組標準養(yǎng)護試件，作為驗證配合比依據(jù)；混凝土拌制前，應(yīng)測定砂、石含水率并依照測試結(jié)果調(diào)整材料用量，提出施工配合比；結(jié)構(gòu)混凝土強度等級必須符合設(shè)計要求。用于檢驗結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度試件，應(yīng)在混凝土澆筑地點隨機抽取。取樣與試件留置應(yīng)符合以下要求：每拌制100盤時不超出100m3同配合比混凝土，取樣不得少于一次。每工作班拌制同一配合比混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；當一次連續(xù)澆筑超出1000m3時，同一配合比混凝土每200m3取樣不得少于一次；每一結(jié)構(gòu)層同一配合比混凝土，取樣不得少于一次；每次取樣應(yīng)最少留置一組標準養(yǎng)護試件，同條件養(yǎng)護試件留置組數(shù)應(yīng)依照實際需要確定；對有抗?jié)B要求混凝土結(jié)構(gòu)，其混凝土試件應(yīng)在澆筑地點隨機取樣。同一工程，同一配合比混凝土，取樣不應(yīng)少于2組，留置組數(shù)可依照實際需要確定；④混凝土運輸，澆筑及間歇全部時間不應(yīng)超出混凝土初凝時間。同一施工階段混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，并應(yīng)在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆筑完成。當?shù)讓踊炷脸跄?，澆筑上一層混凝土時，應(yīng)按施工技術(shù)方案中對施工縫要求進行處理：施工縫位置應(yīng)在混凝土澆筑前按設(shè)計要求和施工技術(shù)方案確定。施工縫處理應(yīng)按施工技術(shù)方案執(zhí)行；后澆帶留置位置應(yīng)按設(shè)計要求和施工技術(shù)方案確定。后澆帶混凝土澆筑應(yīng)按施工技術(shù)方案進行；⑤混凝土澆筑完成后，應(yīng)按施工技術(shù)方案及時采取有效養(yǎng)護方法，并應(yīng)符合以下要求：應(yīng)在澆筑完成后12小時以內(nèi)對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護；混凝土澆水養(yǎng)護時間：對采取硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥拌制混凝土，不得少于7天；對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求混凝土，不得少于14天；澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土處于濕潤狀態(tài)，混凝土養(yǎng)護用水應(yīng)與拌制用水相同；采取塑料布覆蓋養(yǎng)護混凝土，其敞露全部表面應(yīng)覆蓋嚴密，并應(yīng)保持塑料布內(nèi)有凝結(jié)水；混凝土強度達成1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架；當日平均氣溫低于5℃時，不得澆水；當采取其它品種水泥時，混凝土養(yǎng)護時間應(yīng)依照所采取水泥技術(shù)性能判定?；炷帘砻娌槐銤菜蚴褂盟芰喜紩r，宜涂刷養(yǎng)護劑；對大致積混凝土養(yǎng)護，應(yīng)依照氣候條件按施工技術(shù)方案采取控溫方法。（4）鋼結(jié)構(gòu)施工對照設(shè)計圖紙用經(jīng)緯儀、水準儀、水平儀、鋼尺校核定位軸線、標高、地腳螺栓位置；檢驗焊工合格證、上崗證及其認可范圍、使用期；對照設(shè)計圖紙檢驗鋼制構(gòu)件所用鋼材、螺栓、鉚釘、射釘、焊條、涂料材質(zhì)、規(guī)格、型號、標識、合格證、抽樣復檢合格證、探傷匯報、抗滑移試驗匯報、銹蝕是否超標準要求、焊接抽樣檢驗是否合格等；正確運輸、堆放、吊裝、支撐、安裝，預防鋼構(gòu)件變形。按設(shè)計及相關(guān)規(guī)范檢驗安裝質(zhì)量；砼澆筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，嚴格檢驗鋼構(gòu)件定位、聯(lián)結(jié)件、砼標號、模板及支撐是否正確；涂裝前應(yīng)除去鋼構(gòu)件表面水份、銹蝕、灰塵、油污、焊疤、毛刺。按設(shè)計及相關(guān)規(guī)范檢驗涂裝質(zhì)量。應(yīng)該指出：監(jiān)理不等于監(jiān)工，施工監(jiān)理業(yè)務(wù)更不等于施工，他僅是受業(yè)主委托在施工過程中實施有效把關(guān)與監(jiān)控。為此，施工單位是對全方面完成施工任務(wù)（質(zhì)量、進度、投資）第一責任者，應(yīng)竭盡全力精心施工，不能有絲毫疏忽與大意。在工程監(jiān)理過程中，應(yīng)強調(diào)施工單位職責和義務(wù)，嚴格把關(guān)和控制。附：工程質(zhì)量控制點設(shè)置位置工程質(zhì)量控制點設(shè)置位置（含旁站點）工程部位 質(zhì)量控制點基測量軸線定位、標高及豎向傳遞、復檢；沉降、位移觀察礎(chǔ)土開挖土方基底標高、基坑邊框線；基坑支護、邊坡事故處理方人工挖孔樁定位、成孔、支設(shè)護壁、鋼筋籠制作、砼灌注混凝土配合比、坍落度檢驗結(jié)鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、搭接和錨固長度檢驗；鋼筋原材料和焊接見證取樣送檢構(gòu)工澆筑預埋件、澆注工藝、間隔時間、養(yǎng)護檢驗程原材料及焊接材料見證取樣送檢；構(gòu)件綜合檢驗、試拼裝、安裝誤差處鋼結(jié)構(gòu)理、焊縫檢驗、定時旁站監(jiān)理七、施工階段進度控制（一）進度控制目標本工程進度控制目標為：施工工期控制在協(xié)議工期內(nèi)。依照承包商提交經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意施工進度計劃，監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行，確?？偣て诤凸?jié)點工期目標實現(xiàn)。同時將依照工程特點，將進度形象化，逐周分解，每七天、月度監(jiān)理例會，將實際進度和計劃進度比較、分析，提出針對性方法。分解分部分項進度，重點控制難度大、工期長關(guān)鍵工序進度。（二）監(jiān)理進度控制計劃監(jiān)理工程師依照工程總進度計劃要求，對工程項目標關(guān)鍵單項工程、工序開工、完工時間進行分析，形成簡明監(jiān)理進度控制計劃，依此，監(jiān)理工程師對承包商上報工程施工組織設(shè)計進行分析和審查，對于工程計劃中包含施工機械、勞動力、施工強度等安排不合理施工項目和施工次序提出要求，全方面優(yōu)化工程總體計劃安排，形成科學合理、可行施工計劃，指導和控制工程各方工作。（三）進度控制通常方法1.進度事前控制編制項目實施總進度計劃；審核施工單位提出施工進度計劃。監(jiān)理工程師在接到承包商提交工程施工進度計劃后，將對進度計劃進行認真審核，檢驗承包商所制訂進度計劃是否符合總體進度計劃，計劃本身是否合理，是否適應(yīng)工程項目標實際條件和施工現(xiàn)場情況，防止以不切實際工程施工進度計劃來控制工程進度；審查承包商提交工程施工計劃是否符合工程項目標協(xié)議工期，各分項工程施工進度計劃與總進度計劃有沒有沖突，與其余相關(guān)項目有沒有沖突和矛盾；審查計劃中各階段或各工序間施工次序安排是否符合施工工藝要求，施工計劃是否考慮了運輸路線影響，施工對資源需求計劃是否趨于均衡；審查進度計劃中關(guān)鍵線路是否合理，尤其是審核關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序人力、設(shè)備、材料及施工工藝安排情況，是否保障關(guān)鍵線路順利施工，審查在計劃中是否留有足夠空隙時間進行工序轉(zhuǎn)換；審查工程施工工藝和方法是否能夠符合規(guī)范和標準要求；監(jiān)理工程師依據(jù)進度目標和協(xié)議要求對承包商提交進度計劃進行審查，總進度計劃報業(yè)主批復。2.進度事中控制進度事中控制，首先是進行進度檢驗，動態(tài)控制和調(diào)整，另首先，及時進行工程計量，為進度款支付提供進度方面依據(jù)。建立反應(yīng)工程進度監(jiān)理日志逐日如實統(tǒng)計每日形象部位及完成實物工程量、工程進度內(nèi)外、人為和自然各種原因：暴雨、大風、停水停電等；建立工程進度書面匯報制度監(jiān)理工程師要求承包商在下述要求時間內(nèi)報送各種進度報表，報表主要包含前期工程完成情況、后期工程計劃安排、存在問題等。在每七天例會前一天報送周進度報表；在每個月20號前報送月進度報表；在工程師下達開工令前報送總體進度計劃；審核施工單位每個月提供工程進度匯報。檢驗工程進度。監(jiān)理工程師將每日巡視或旁站施工現(xiàn)場，掌握工程實際進展情況并及時統(tǒng)計向總監(jiān)理工程師匯報。同時，要求承包商提交施工日報；協(xié)調(diào)工程進度。監(jiān)理工程師經(jīng)過每個月、每七天召開現(xiàn)場例會及專題會議，及時向業(yè)主通報工程進度情況并及時下達調(diào)整指令。當實際進度滯后于計劃進度時，將責成承包商采取增加人力，機械、改進施工工藝、加班等有效方法來加緊施工進度，以滿足總工期要求；建立工程進度監(jiān)理臺帳。監(jiān)理工程師依照工程項目標劃分，分別建立單項工程和整個工程進度監(jiān)理臺帳。臺帳統(tǒng)計天天工程包含材料進場、檢驗、工程施工部位、施工完成工程量、已驗收工程統(tǒng)計等內(nèi)容并進行相關(guān)統(tǒng)計。依照工程臺帳可有依據(jù)分析研究工程進度提前或滯后原因，方便工程師對工程提出可靠進度要求；每個月向業(yè)主匯報關(guān)于工程進度情況（經(jīng)過監(jiān)理月報形式）。（四）進度控制重點方法進度控制是監(jiān)理工作一項基本職能，有效控制工程進度，既能確保業(yè)主按期回收工程投資，也能更有力地表現(xiàn)監(jiān)理價值。但現(xiàn)在一個普遍現(xiàn)象是：進度控制并沒有被擺在與質(zhì)量、投資控制并重位置。究其原因，首先是受委托監(jiān)理范圍限制，不具備進度控制條件；另首先是受本身思維方式和工作方法影響，不作為或作為不妥。所以，經(jīng)過我們將對本工程深入了解和分析，采取以下方法：1.制訂和分解進度計劃總進度計劃施工單位施工組織設(shè)計必須滿足總進度計劃要求；統(tǒng)籌控制計劃要使項目按期建成，業(yè)主、設(shè)計、施工和監(jiān)理四方必須親密配合。業(yè)主任務(wù)主要包含“三通一平”（給排水、暫時用電、道路和場地平整）、及時足額提供建設(shè)資金、按期供給協(xié)議要求由業(yè)主采購設(shè)備和材料等；設(shè)計單位主要任務(wù)，是按要求時間提供施工圖紙，并搞好現(xiàn)場服務(wù)；施工單位主要任務(wù)是按期采購部分設(shè)備、材料，加強現(xiàn)場管理，按期完成各階段工程實物進度等；2.嚴格督促計劃執(zhí)行對業(yè)主督促。首先是提醒業(yè)主按控制計劃要求籌措足夠資金，以及時支付工程進度款和預付款等；對設(shè)計單位督促。首先是督促其按期提供施工圖紙，在此基礎(chǔ)上，我們及時組織設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主進行圖紙會審和技術(shù)交底。其次是督促設(shè)計單位切實搞好現(xiàn)場服務(wù)，如對設(shè)計漏項和缺點給予完善，對與現(xiàn)場條件不符設(shè)計文件給予變更等；對施工單位監(jiān)督。以經(jīng)同意月施工計劃為依據(jù)，檢驗施工單位現(xiàn)場資源是否符合進度要求，如勞動力總量及工種搭配、機械設(shè)備配置等；檢驗其施工組織管理是否有效，如施工組織次序、施工各工序安排、施工工藝是否合理可行，工序質(zhì)量是否按要求報檢；檢驗自采設(shè)備、材料是否按期到貨、是否按要求報監(jiān)理檢驗確認等；各監(jiān)理工程師按專業(yè)和監(jiān)理范圍，在每個工作日都必須巡回檢驗，詳細掌握并統(tǒng)計現(xiàn)場進度情況；每七天進行一次匯總和分析，當實際進度顯著不符共計劃要求時，要立刻向領(lǐng)導匯報并采取方法；每個月進行一次進度總結(jié)，并現(xiàn)場核定實物工程量，簽署進度款支付憑證.凡質(zhì)量不符合要求，不予核量和付款；凡屬進度計劃外工程實物，給予核量，暫緩付款。3.大力加強協(xié)調(diào)，為實施進度計劃創(chuàng)造條件會議協(xié)調(diào)。對整個工程，每七天由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開一次監(jiān)理例會，及時處理不一樣層面資金、供貨、施工配合和主要技術(shù)問題。每次會議結(jié)果都以紀要形式印發(fā)，作為對協(xié)議包含進度進行管理和控制補充依據(jù)；現(xiàn)場協(xié)調(diào)。為適應(yīng)復雜多變現(xiàn)場情況，監(jiān)理工程師在天天巡檢基礎(chǔ)上，對重點部位按時與各方碰頭，協(xié)調(diào)處理各種制約施工原因，如施工單位之間現(xiàn)場標高、位置銜接、工藝連接，做到了小問題不過夜，大問題2天處理．重大問題7日內(nèi)處理。八、施工階段投資控制（一）投資控制目標幫助業(yè)主進行工程招投標、合理運作招投標程序，控制工程協(xié)議額；幫助業(yè)主與承包商訂立協(xié)議、審查協(xié)議條款，降低因為協(xié)議糾紛造成協(xié)議推行中索賠費用發(fā)生；確保只對協(xié)議內(nèi)圖紙工程量或有設(shè)計變更工程量支付；限制協(xié)議費用增加，爭取協(xié)議費用降低。（二）投資控制風險分析依照以往工程經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際情況，本工程施工階段投資控制風險主要有：1．提前支付或隨意支付造成業(yè)主資金財務(wù)成本增加；2．工程量計量不實造成協(xié)議額增加；3．設(shè)計變更引發(fā)費用控制效率降低；4．協(xié)議違約糾紛引發(fā)索賠；5．反索賠不力造成權(quán)益損害。（三）投資控制通常方法1.投資事前控制投資事前控制目標是進行工程風險預測，并采取對應(yīng)防范性對策，盡可能降低施工單位提出索賠可能。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析協(xié)議價組成原因，明確工程費用最易突破部分和步驟，從而明確投資控制重點；預測工程風險及可能發(fā)生索賠誘因，制訂防范對策，降低向業(yè)主索賠發(fā)生；按協(xié)議要求條件，準期提交施工現(xiàn)場，使其能準期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；按協(xié)議要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，防止違約造成索賠條件。2．投資事中控制按協(xié)議要求，及時簽發(fā)施工單位提出問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠條件；施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建及其余外部協(xié)調(diào)、配合，防止造成對方索賠條件；工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預分析；嚴格經(jīng)濟簽證，凡包括經(jīng)濟費用支出停、窩工簽證、用工簽證、機械簽證等由總監(jiān)最終核簽后方有效；按協(xié)議要求，及時對已完工程計量進行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗收認可就認可其工程量被動局面；每個月收到承包商提交工程月報后，監(jiān)理工程師會同承包商對各工序進行獨立現(xiàn)場計量，在完成現(xiàn)場計量后，進行核準簽署，確保工程月度付款真實、及時。建立支付管理臺帳，控制工程款使用總支出；定時向總監(jiān)、業(yè)主匯報工程投資動態(tài)情況。3．投資事后控制審核施工單位提出工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出索賠。（四）投資控制重點分析本工程采取招投標形式，工程造價采取綜合單價，工程造價易于控制。監(jiān)理重點控制工程簽證及設(shè)計變更費用。1.投資控制重點方法做好協(xié)議管理：施工協(xié)議是辦理工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠等直接依據(jù)，所以更應(yīng)慎重訂立。我們在幫助業(yè)主與施工方訂立協(xié)議時，尤其注意以下與造價關(guān)于條款：承包范圍：應(yīng)詳細寫明。對甲方單獨分包項目應(yīng)明確承包方取費；工期：應(yīng)準確寫明日歷天數(shù)，冬季雨雪、大風時間怎樣處理，工期順延條件等；協(xié)議價以及調(diào)整條件和方式：要依照工程特點詳細寫明；結(jié)算方式：應(yīng)詳細寫明結(jié)算依據(jù)定額、取費標準，對政策性調(diào)整處理等；工程款撥付：如有預付款要明確撥付時間、款額、及回扣時間百分比。工程進度款按形象進度撥付或按月?lián)芨叮家鞔_撥付時間百分比；違約處理：應(yīng)詳細寫明違約賠償要求。2.施工階段投資控制施工階段因為時間較長，影響造價原因也較多，所以也是投資控制主要階段。這階段投資控制任務(wù)，就是把計劃投資額作為投資控制目標值，定時進行實際值與目標值比較，找出偏差，分析原因，并采取有效方法加以控制，以確保投資控制目標實現(xiàn)。詳細方法應(yīng)包含組織、經(jīng)濟、技術(shù)、協(xié)議等。嚴格控制工程變更。首先，施工前應(yīng)對施工圖進行會審，及時發(fā)覺設(shè)計中錯誤，防止施工中進行修改，造成無須要浪費。第二，對設(shè)計及業(yè)主提出每一項工程變更，都要進行經(jīng)濟核實，計算出需追加或降低投資，向業(yè)主提出是否需作變更提議。尤其是當變更價款很大時，要從多方面進行分析，提醒業(yè)主慎重考慮。對必須變更，在滿足功效要求情況下，就盡可能降低變更價款。不然完工結(jié)算就會大大超出預算標準，投資就失控了。第三，嚴格審核變更價款，包含工程計量及價格審核，要堅持工程量屬實，價格合理標準。變更價格應(yīng)遵照以下標準：協(xié)議報價中有適應(yīng)于變更工程價格，按協(xié)議已經(jīng)有價格計算變更價款；協(xié)議報價中有類似和適應(yīng)價格能夠此作為基礎(chǔ)確定變更價格；協(xié)議中沒有類似和適應(yīng)價格，由承包商提出適當變更價格，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主同意執(zhí)行；嚴格工程計量，控制工程付款。在控制撥款時，首先要對工程計量進行審核，只有質(zhì)量合格項目才進行計量，對不合格項目及因為施工單位原因造成增加項目則不予計量。另外，要按協(xié)議要求付款百分比進行付款。經(jīng)過嚴格審核程序，防止工程款超付情況；嚴格工程簽證，處理好索賠。在工程施工中，會有許多協(xié)議外經(jīng)濟簽證及索賠發(fā)生。索賠種類很多，通常按索賠發(fā)生原因分類，諸如工程變更引發(fā)索賠；圖紙錯誤引發(fā)索賠；業(yè)主拖期付款引發(fā)索賠等。在處理這些索賠時，必須以協(xié)議為依據(jù)，以完全獨立身份，站在客觀公正立場上審查索賠要求正當性，當然更主要是加強主動監(jiān)理，預防和降低索賠發(fā)生；認真審核完工結(jié)算。施工隊段投資控制最終一個步驟就是審核完工結(jié)算。首先應(yīng)將審核依據(jù)進行搜集整理，包含招標文件、承包協(xié)議、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證等，將資料進行系統(tǒng)整理，理順關(guān)系。在審核中應(yīng)嚴格按照協(xié)議中關(guān)于條款執(zhí)行，如協(xié)議價款調(diào)整條件、調(diào)整方式、結(jié)算方法等。3.建立投資管理臺帳施工階段情況非常復雜，要動態(tài)地反應(yīng)整個建設(shè)期內(nèi)投資目標實現(xiàn)情況，及時調(diào)整偏差，使進度款審定和支付水平與施工進度保持一致，就需要一個有效信息載體來反應(yīng)這一情況，并經(jīng)過有效組織來確保它實施。這種信息載體就是臺帳。（1）臺帳編制在編制臺帳時重視結(jié)合本工程實際和監(jiān)理工程師崗位職責、分為工程量臺帳和進度款臺帳來進行。監(jiān)理工程師工程量臺帳依照監(jiān)理工程師監(jiān)理專業(yè)，依據(jù)施工圖紙，工程量按照施工報價工程量并參考施工單位基建統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)逐月完善建立臺帳。其內(nèi)容包含監(jiān)理范圍內(nèi)各單項、單位、分部、分項工程報價工程量、變更工程量，各月度完成工程量，至該月累計完成工程量等。建立進度款臺帳在工程量臺帳基礎(chǔ)上，依照協(xié)議條件，反應(yīng)單項、單位、分部、分項工程投資預算值、變更預算值、某月度工程進度款審定值、及該月度累計進度款審定值（2）臺帳分析和利用每個月召開一次臺帳分析會，其議題主要是采取百分比或橫道圖法，對進度、投資計劃與實際執(zhí)行情況進行對比，掌握全局，發(fā)覺偏差，分析原因，并及時將關(guān)于情況及提議通報業(yè)主。一是進度款審定和支付表現(xiàn)了符合質(zhì)量要求工程量，二是進度款審定和支付表現(xiàn)出監(jiān)理工程師進度要求，即干了要求你干活，才能拿到錢；未要求你干活，干了也暫時拿不到錢。真正做到進度、資金、實物工程量同時。九、安全和環(huán)境保護控制（一）安全控制目標監(jiān)理工程師提議本工程安全目標為：力爭：不發(fā)生責任工傷死亡事故。確保：不發(fā)生重大安全事故；不發(fā)生監(jiān)理方責任安全事故；任何安全事故不給工程造成永久影響和隱患；免去業(yè)主安全事故責任糾紛。（二）環(huán)境保護目標力爭：不發(fā)生環(huán)境保護事故和糾紛。確保：1．工程施工不給環(huán)境造成永久影響；2．免去業(yè)主環(huán)境保護糾紛和索賠責任。（三）安全環(huán)境保護控制方法為提升本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作管理水平，督促施工單位組織文明施工和實現(xiàn)安全工作標準化、規(guī)范化、制度化，切實落實“安全第一，預防為主”方針，針對本工程特點并結(jié)合施工現(xiàn)場實際，擬從以下幾個方面幫助、檢驗、督促施工單位搞好本工程安全生產(chǎn)與文明施工。強化監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部運行機制現(xiàn)場安全管理要控制人不安全行為和物不安全狀態(tài)，做好對作業(yè)環(huán)境防護，以確保現(xiàn)場人員、財產(chǎn)安全，使施工能順利進行。為了有效地做好這項工作，我們在內(nèi)部分工和職能配置上，實施直線式管理，將安全監(jiān)理職責分解、落實到每個監(jiān)理人員，推行全員抓安全。要求各現(xiàn)場監(jiān)理工程師在搞好本專業(yè)質(zhì)量、進度、投資控制同時，必須抓好對應(yīng)范圍內(nèi)安全監(jiān)控工作，并及時反饋現(xiàn)場安全動態(tài)，消除各種不安全原因．同時，設(shè)置質(zhì)量安全控制組和專職安全監(jiān)理工程師，全方面掌握現(xiàn)場安全情況，并針對施工不一樣階段特點，主動安排布署，加強預控和檢驗。要求施工單位做好以下方面工作，并加以檢驗和督促：1.結(jié)構(gòu)施工階段對策方法基坑防護：基礎(chǔ)施工階段，在基坑四面臨邊設(shè)置1.0—1.2米高鋼管或鋼筋欄桿進行圍護，并設(shè)置安全警示標識；腳手架安全：全部腳手架操作人員及施工人員必須按要求佩戴安全帶，操作面外側(cè)設(shè)警示標示，預防墜物。2.施工安全方法高空作業(yè)：要求工程施工責任人應(yīng)對工程高空作業(yè)安全技術(shù)負責，并建立對應(yīng)責任制。施工前，應(yīng)逐層進行安全技術(shù)教育及交底，落實全部安全技術(shù)方法和人身防護用具，未經(jīng)落實時不得進行施工。高空作業(yè)中設(shè)施、設(shè)備，必須在施工前進行檢驗，確認其完好，方能投入使用。攀登和懸空作業(yè)人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定時進行體格檢驗。施工作業(yè)場全部墜落可能物件，應(yīng)一律先進行撤除或加以固定。雨天進行高空作業(yè)時，必須采取可靠防滑、防寒和防凍方法。遇有6級以上強風、濃霧等惡劣氣候，不得進行露天攀登與懸空高空作業(yè)。暴風雪及臺風暴雨后，應(yīng)對高空作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢驗，發(fā)覺問題，立刻修理完善；攀登作業(yè)：進行攀登作業(yè)時，也可使用梯子或采取其余攀登設(shè)施。柱、梁和構(gòu)件吊裝所需直爬梯及其余登高用拉攀件，攀登用具在結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)上，必須牢靠可靠。梯腳底部應(yīng)墊實，不得墊高使用，梯子上端應(yīng)有固定方法。鋼結(jié)構(gòu)件安裝登高時，應(yīng)使用鋼掛梯或設(shè)置在鋼柱上爬梯；起重機（塔吊）作業(yè)：起重機行駛道路，必須堅實可靠。起重機不得停置在斜坡上工作。禁止超載吊裝。起重機操作員、起重指揮人員一定要操作規(guī)程、規(guī)范進行操作指揮。綁扎構(gòu)件吊索須經(jīng)過計算，全部起重機工具，應(yīng)定時進行檢驗，對損壞者作出判定，綁扎方法應(yīng)正確牢靠，以防吊裝中吊索破壞或從構(gòu)件上滑脫，使起重機而傾倒。構(gòu)件安裝后，必須檢驗連接質(zhì)量，無誤后，才能摘鉤或拆除暫時固定工具，以防構(gòu)件掉下傷人。設(shè)置吊裝區(qū)，禁止與吊裝作業(yè)無關(guān)人員入內(nèi)。在高空安裝構(gòu)件時，操作人員必須思想集中，預防使用工具、零部件墜落傷人。工作人員進入作業(yè)區(qū)必須戴安全帽。3.切實搞好現(xiàn)場安全和環(huán)境保護監(jiān)控我們堅持“安全第一、預防為主方針，采取多個方式，經(jīng)過多個路徑，不停完善安全監(jiān)控機制，強化參建各方安全環(huán)境保護意識，提升安全施工和管理水平。監(jiān)理部工程師逢會必講安全，監(jiān)理工程師在每道工序施工前必檢驗安全，一直將安全工作作為工程建設(shè)頭等大事來抓。詳細做法以下：督促施工單位健全安全和環(huán)境保護確保體系并切實搞好自控定時檢驗各施工單位安保體系運作情況，要求其層層建立安全包保責任制，訂立包保責任書，定時組織安全知識教育，安全管理人員必須配置到位，并切實推行職責；加強日常安全檢驗。審查主要部位、關(guān)鍵工序（腳手架、基坑支護與模板工程、施工用電、施工機具）施工安全技術(shù)方法或方案，搞好預控。對一些高危險部位或工序，要求施工單位最少提前一周報送施工組織設(shè)計或施工方案，其安全技術(shù)方法是監(jiān)理審查關(guān)鍵內(nèi)容之一；加大檢驗力度，認真督促整改。重視將日常巡回檢驗與集中檢驗、現(xiàn)場檢驗與資料檢驗相結(jié)合，及時發(fā)覺和處理各種安全隱患。對現(xiàn)場各種問題，監(jiān)理工程師都要求責任單位立刻改過。對嚴重威脅生命、財產(chǎn)安全隱患或苗頭，則果斷行使安全否決權(quán)，下達停工令限期整改，不滿足安全要求不準復工（工期不予延長）。十、協(xié)議管理方法監(jiān)理工程師為業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)目標，是實現(xiàn)業(yè)主工程建設(shè)質(zhì)量、投資、工期三個目標。施工協(xié)議是約束業(yè)主與承包商推行雙方責任、實現(xiàn)三個目標依據(jù)和法律確保。協(xié)議管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)都是監(jiān)理工程師為實現(xiàn)三個建設(shè)目標而采取方法和方法。協(xié)議管理，就是監(jiān)理工程師以協(xié)議為依據(jù)，經(jīng)過加強協(xié)議分析及資料管理，對協(xié)議推行、變更等進行監(jiān)督、指導、檢驗和協(xié)調(diào)，確保工程建