執(zhí)行經(jīng)理崗位職責是什么【執(zhí)行部經(jīng)理崗位職責范文3篇】

執(zhí)行經(jīng)理崗位職責是什么【執(zhí)行部經(jīng)理崗位職責范文3篇】文章：執(zhí)行經(jīng)理崗位職責詳解【三篇執(zhí)行部經(jīng)理崗位職責范文】篇一：項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，項目執(zhí)行經(jīng)理肩負著對項目土建與安裝施工全過程的組織與管理重任，對安全生產(chǎn)負有全面的管理職責。2.參與編制施工組織設(shè)計與施工方案，參與項目圖紙會審與設(shè)計交底，依據(jù)施工組織設(shè)計或方案，精心準備施工前的各項工作。3.與技術(shù)負責人協(xié)同工作，負責編制施工作業(yè)計劃及各類配件加工計劃，向班組下達施工任務(wù)，并進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等制度的書面交底，確保土建、安裝施工的有序組織。4.深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，實施現(xiàn)場施工目標的中期控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的銜接與交叉作業(yè)。5.負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工與工程質(zhì)量的管理。參與找平、放線測量工作，依據(jù)圖紙或施工方案技術(shù)措施，提供必要的技術(shù)指導，積極組織QC活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。6.嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強對機械設(shè)備的管理，合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。7.參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，執(zhí)行會議決定。8.參與工程驗收，準確記錄施工任務(wù)書的實際完成量，填寫工程驗收單。9.完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。篇二：執(zhí)行經(jīng)理的崗位職責1.熟悉茶房內(nèi)的設(shè)施及活動，監(jiān)督并管理茶房日常工作。2.安排員工班次，審核考勤表。3.定期對員工進行培訓，確保茶房政策與標準得到貫徹執(zhí)行。4.經(jīng)常檢查茶房清潔衛(wèi)生、員工個人衛(wèi)生、服務(wù)臺衛(wèi)生，確?？腿孙嬍嘲踩?。5.與賓客保持良好關(guān)系，協(xié)助推廣營業(yè)，征求并反映賓客意見與要求，提升服務(wù)質(zhì)量。6.與廚師長溝通餐單準備事宜，確保食品質(zhì)量最佳。7.監(jiān)督每次盤點及物品保管。8.主持餐前會，傳達上級指示，進行餐前最終檢查，并在餐后總結(jié)。9.直接參與現(xiàn)場指揮，協(xié)助員工服務(wù)并提出改進建議。10.處理行政文件，簽署領(lǐng)貨單及申請計劃。11.提醒員工遵守茶房規(guī)章制度。12.推動員工積極推銷產(chǎn)品。13.嚴格控制成本，防止浪費、作弊等漏洞。14.填寫工作日記，反映茶房營業(yè)情況、服務(wù)情況、賓客投訴或建議。15.管理茶房服務(wù)，確保服務(wù)員遵循茶房服務(wù)程序與標準，提供高質(zhì)量服務(wù)。16.確保茶房常用貨物充足，保證茶房正常運營。17.每日了解供應(yīng)品種、缺貨品種、特選等，并在餐前會通知服務(wù)人員。18.及時檢查茶房設(shè)備狀況，進行維護保養(yǎng)，確保茶房安全與防火。篇三：現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理崗位職責一、項目執(zhí)行經(jīng)理須持證上崗，遵守職業(yè)道德規(guī)范，遵守國家法令及各項政策。二、遵守工程所在地工程建設(shè)和城市建設(shè)管理法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程及承包合同。三、協(xié)助項目經(jīng)理實施工程組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等管理措施。四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位關(guān)系，解決施工問題，監(jiān)督分包工程質(zhì)量、安全、進度與文明施工。五、協(xié)助編制施工項目作業(yè)計劃及生產(chǎn)要素使用計劃，通過簽訂合同規(guī)范各方行為，確保施工順利進行。六、以全面質(zhì)量管理為核心，運用質(zhì)量方針目標管理，建立項目質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，推廣現(xiàn)代管理方法與科學技術(shù)，追求最佳效益。七、協(xié)助制定項目規(guī)章制度，接受企業(yè)監(jiān)督，定期向上級公司匯報。八、建立項目核算制度，加強成本與預算管理，參與項目經(jīng)濟活動分析，控制成本開支，處理國家、集體與個人之間的分配關(guān)系。九、加強工程統(tǒng)計與經(jīng)濟技術(shù)資料管理，總結(jié)施工組織與管理經(jīng)驗。十、對工程質(zhì)量與安全負