物流成本管理 第6版 第三章習(xí)題答案

PAGE72PAGE72PAGE2PAGE2PAGE1PAGE1練習(xí)題【練習(xí)3-1】華瑞酒業(yè)公司在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)銷售青葉酒1000件，銷售單價(jià)預(yù)計(jì)為50元/件，單位變動(dòng)成本預(yù)計(jì)為20元/件，分?jǐn)偣潭ǔ杀绢A(yù)計(jì)為15000元。請(qǐng)采用彈性預(yù)算方法編制該酒的收入、成本和利潤(rùn)預(yù)算，其結(jié)果填入表3-23與表3-24。 表3-23青葉酒收入、成本和利潤(rùn)彈性預(yù)算表 （單位：元）項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售量/件1000150020002500銷售收入5000075000100000125000變動(dòng)成本20000300004000050000邊際貢獻(xiàn)30000450006000075000固定成本15000150001500015000利潤(rùn)15000300004500060000 表3-24青葉酒收入、成本和利潤(rùn)彈性預(yù)算完成情況對(duì)照表 （單位：元）項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)

（1000件）彈性預(yù)算

（1500件）實(shí)際

（1500件）預(yù)算差異成本差異①②③④②①⑤③②銷售收入500007500075000250000變動(dòng)成本200003000032000100002000邊際貢獻(xiàn)30000450004300015000-2000固定成本15000150001800003000利潤(rùn)15000300002500015000-5000【練習(xí)3-2】青葉酒單位售價(jià)為50元/件，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為20元/件，分?jǐn)偣潭ǔ杀绢A(yù)計(jì)為15000元，試計(jì)算其盈虧臨界點(diǎn)銷售量。15000/(50-20)=500(件)【練習(xí)3-3】汽車CDX-B總成由8種零件組成，根據(jù)表3-25數(shù)據(jù)，計(jì)算“價(jià)值系數(shù)”“零件目標(biāo)成本”和“零件成本應(yīng)降低額”并填寫于表3-25內(nèi)（產(chǎn)品目標(biāo)成本為48元）。表3-25CDX-B總成的零件價(jià)值分析表序號(hào)零件名稱功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)零件成本/（元/件）當(dāng)前成本目標(biāo)成本應(yīng)降低額①②③⑤/50④②/③⑤⑥48②⑦⑤⑥1A0.200.3000.666715.009.605.402B0.220.1961.12249.8010.56-0.763C0.080.0641.25003.203.84-0.644D0.160.0364.44441.807.68-5.885E0.070.0481.45832.403.36-0.966F0.090.1800.50009.004.324.687G0.140.1201.16676.006.72-0.728H0.040.0560.71432.801.920.88合計(jì)—1.001.00—50482【練習(xí)3-4】某企業(yè)9月某種原材料費(fèi)用的實(shí)際值是9240元，而其計(jì)劃值是8000元。實(shí)際比計(jì)劃增加1240元。由于原材料費(fèi)用是由產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗用量和材料單價(jià)3個(gè)因素的乘積構(gòu)成的，因此，可以將材料費(fèi)用這一總指標(biāo)分解為3個(gè)因素，然后逐個(gè)分析它們對(duì)材料費(fèi)用總額的影響方向和程度?，F(xiàn)假定這3個(gè)因素的數(shù)值見(jiàn)表3-26。表3-26材料費(fèi)用的影響因素及數(shù)值項(xiàng)目單位計(jì)劃值實(shí)際值產(chǎn)品產(chǎn)量件100110單位產(chǎn)品材料消耗量kg/件87材料單價(jià)元/kg1012材料費(fèi)用總額元80009240要求：根據(jù)表3-26的資料，采用連環(huán)替代分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響，并將分析過(guò)程與結(jié)果列于表3-27內(nèi)（替代順序?yàn)楫a(chǎn)品產(chǎn)量、材料單耗、材料單價(jià)）。表3-27連環(huán)替代法因素分析表替代序號(hào)替代過(guò)程算式編號(hào)影響因素影響差額替代前（M）100*8*10①——第一次替代110*8*10②產(chǎn)品產(chǎn)量800第二次替代110*7*10③單位產(chǎn)品材料消耗量-1100第三次替代（M'）110*7*12④材料單價(jià)1540合計(jì)ΔM9240－8000〔②－①〕〔③－②〕〔④－③〕1240元替代順序產(chǎn)品產(chǎn)量、材料單耗、材料單價(jià)【練習(xí)3-5】鑫盛工具廠所生產(chǎn)的BS-C工具成本數(shù)據(jù)見(jiàn)表3-28和表3-29，要求分別計(jì)算其工料費(fèi)的成本差異，并將結(jié)果填列于表3-30、表3-31和表3-32（注：為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，假定本題中的直接材料用量與其采購(gòu)量相同）。表3-28標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)資料成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5kg/件1.2元/kg0.6元/件直接人工0.2h/件20元/h4元/件變動(dòng)制造費(fèi)用0.2h/件10元/h2元/件合計(jì)——6.6元/件表3-29該車間某月實(shí)際成本數(shù)據(jù)資料（實(shí)際產(chǎn)量1000件）成本項(xiàng)目實(shí)際用量實(shí)際價(jià)格實(shí)際成本/元直接材料502kg1.1元/kg552.2直接人工195h22元/h4290變動(dòng)制造費(fèi)用195h11元/h2145合計(jì)——6987.2表3-30價(jià)格差異計(jì)算表成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)全部產(chǎn)品實(shí)際用量按實(shí)際用量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)成本全部產(chǎn)品實(shí)際成本價(jià)格差異—①②③①②④⑤④③直接材料1.2元/kg502kg602.4552.2-50.2直接人工20元/h195h39004290390變動(dòng)制造費(fèi)用10元/h195h19502145195合計(jì)——6452.46987.2534.8表3-31用量差異計(jì)算表成本項(xiàng)目單位產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)成本全部產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)成本/元全部產(chǎn)品

實(shí)際用量/件價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)/（元/件）按實(shí)際用量計(jì)

算的標(biāo)準(zhǔn)成本/元用量

差異/元—①②①1000③④⑤③④⑥⑤②直接材料0.6元/件600.005021.20602.402.40直接人工4元/件4000.0019520.003900.00-100.00變動(dòng)制造費(fèi)用2元/件2000.0019510.001950.00-50.00合計(jì)6.6元/件6600.00——6452.40-147.60表3-32變動(dòng)成本差異匯總表成本差異差異額/元差異屬性可能的責(zé)任部門直接材料成本差異-47.80——材料價(jià)格差異-50.20價(jià)格差異采購(gòu)、企業(yè)外部材料用量差異2.40用量差異生產(chǎn)、采購(gòu)、維修直接人工成本差異29