解讀中國石油集團公司的HSE管理體系

解讀中國石油集團公司的HSE管理體系HSE管理體系是當今國際石油石化行業(yè)通行的平安、環(huán)境、健康一體化管理體系，也是我國國內石油企業(yè)實現(xiàn)科學化管理，走向世界市場，實現(xiàn)與國際接軌的準入證。2024年中國石油集團公司提出“建設綜合性國際能源公司”的戰(zhàn)略目標，要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，就必需參加國際市場的合作與競爭，這就要求我們必需提高國際競爭力量。進入新世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，自覺履行企業(yè)社會責任，爭做合格社會公民，成為跨國公司提升軟實力的重要組成部分。?？松梨凇づ?、BP等國際大石油公司都樂觀參加企業(yè)社會責任運動，非常注意HSE管理體系建設，不斷創(chuàng)新HSE管理模式，制造了優(yōu)良的平安環(huán)保表現(xiàn)。中國石油集團公司正視差距，仔細執(zhí)行資源國有關平安環(huán)保法律法規(guī)，建立健全平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制與機制，樂觀采納先進的平安管理方法和平安生產(chǎn)技術，借鑒國外先進閱歷，完善HSE管理體系，加快推動綜合性國際能源公司的建設進程。加強領導承諾和責任中國石油集團于上世紀90年月末期啟動了HSE管理體系建設工作。經(jīng)過近10年的樂觀探究和實踐，目前已初步搭建起了HSE管理體系的基本架構。但也必需糊涂地熟悉到，集團公司HSE管理體系建設工作，整體進展還不平衡，掩蓋面不全，一些單位仍舊存在著熟悉不到位、要求不嚴格、執(zhí)行不得力，以及HSE管理體系與實際工作相脫節(jié)等問題，平安環(huán)保工作從整體上缺乏長效性、基礎性的治本措施，管理水平?jīng)]有得到持續(xù)、穩(wěn)步提升，平安環(huán)保形勢依舊嚴峻。解決這些問題，要求我們必需站在促進集團公司綜合性國際能源公司建設進程的高度，加強領導承諾和責任。由于領導和承諾是HSE管理體系的核心，是體系運轉的動力，也是最高管理者擔當健康、平安與環(huán)境責任和義務的公開聲明。高層管理者的承諾、方針和目標是通過運行體系中的其他各級要素來實現(xiàn)的，而各級要素的運行都需要較多的時間和精力，需要選拔合格的人員來進行策劃、設計和管理。只有高層管理者的支持才能為體系的建立和運行供應充分的資源保證。在HSE管理體系運行過程中，實現(xiàn)HSE與傳統(tǒng)管理的有機融合，領導干部、特殊是各級行政正職的觀念、態(tài)度和行為的表率作用至關重要。國外石油企業(yè)往往都有由總裁做出的HSE承諾，向外界公布，闡明企業(yè)對HSE熟悉、理念和責任；而且各級管理者從上到下都做出了明確的承諾。高層管理者主動學習HSE標準，樹立HSE理念，仔細領悟、不斷加深對HSE相關學問的理解，從而更加清晰自己在企業(yè)的健康、平安與環(huán)境管理中舉足輕重的地位與作用，增加了對健康、平安與環(huán)境工作的本質熟悉，提高了自身的HSE管理力量。高層管理者通過主動查找傳統(tǒng)管理中的弊端或不足，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際狀況，思索如何從根本上改善健康、平安、環(huán)保管理水平，討論如何實現(xiàn)企業(yè)HSE管理體系思想與傳統(tǒng)觀念的有機融合。通過加強領導承諾和責任，使得中國石油集團公司的HSE管理體系順當推動。強化員工參加和承諾國外優(yōu)秀石油企業(yè)特別強調員工的主動性，強調以人為本，注意培育員工的HSE意識，所以企業(yè)員工主動執(zhí)行HSE的意識較強，每個員工都要關注身邊的HSE潛在事故并準時報告，同時規(guī)定員工要完成肯定數(shù)量的潛在事故報告。他們特別重視員工的培訓工作，為各層次的員工從一般雇員到管理者供應大量的HSE培訓機會。許多國外石油企業(yè)還通過HSE嘉獎來加強員工的參加和承諾。企業(yè)員工是HSE管理的主體，沒有全員參加的意識，HSE管理就無法落實。樂觀的全員參加氛圍，對于企業(yè)HSE管理體系的建立和健全有著巨大的推動作用。國內石油企業(yè)員工對HSE管理的參加度還較低，全員參加性差，在現(xiàn)實操作過程中，中國石油集團公司要求員工要參加到管理體系中去，樂觀尋求加強他們的力量、學問和閱歷的機會，通過對話溝通、爭論問題和實踐活動，增加企業(yè)員工的HSE管理意識。高度重視員工HSE培訓工作，對企業(yè)員工進行不間斷的滾動式的HSE培訓。主要內容包括：加強培訓基地建設，加快培育專職HSE培訓師資隊伍，統(tǒng)一培訓標準，落實培訓時間，保證培訓效果。同時，進一步提高HSE培訓的針對性和操作性，注意模擬練習和實戰(zhàn)操作，有針對性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓教材。強化一線操作人員的崗位操作