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文檔簡介
匯報人:
XXX2020
年終
總結匯報Speakernameand
tit
le0
1C
O
NTENTS工
作概述WO
R
KAUMMARY內容
盤點CONTENTINVENTO
RY亮點
不足INSUFFICIENTHIGHLIGH
TS計
劃與
展望PL
ANS
ANDOUTLOOK目
錄工
作概述Supportingtexthere.Wh
enyoucopy&paste,choose"keeptextonly"op
tion./
01企
業(yè)活動企業(yè)
活動今年總共舉辦了20場0
1人員
招聘0
2員工
培訓0
3目標
回顧人員招聘今年公司共
招聘20人為了
提高公司員工業(yè)務水平,今年對員工進行了6場培訓10
10
2原計劃上半年策劃5場公司團
建活動,實際開展4場,目標達成率80%0
3活
動盤點目標
達成情況企業(yè)活動
開展情況活動開展預
算和支出人員參與率達到
99%,積極性良好活動預算5w,實際支出
4.3w,成功控制在合理范圍內2招聘目標達
成情況職能類
7名工
程師9名運
營類產(chǎn)品運
營:3名內容運營:4名財
政:3名財務:4名前
端開發(fā)工程師:4名后端開發(fā)工程師:5名5工作
強度較高3月以來技術部門工作強度劇增,團
隊內部人才優(yōu)化和高強高壓的原因導致高級開發(fā)招聘難度增加薪酬沒有市場
競爭力薪酬不具備市場競爭力,因此相對其他崗位招聘難度系數(shù)會
較高一點內
部變動問題期間前
端經(jīng)理變動導致內部不穩(wěn)定增加招聘難度人才
池問題從崗位層面看,部分崗位有明顯的行業(yè)限
制,人才池相對較小,因此能選擇的簡歷量較少入
職分析3企業(yè)轉型進行時,招聘
難度系數(shù)提高執(zhí)行的人好找、好培養(yǎng),復合型
人才難尋、難培養(yǎng)13招
聘難度業(yè)
務的復雜性持續(xù)增加,難以完全理解業(yè)務所面臨的需求和挑戰(zhàn)4外部挖角,內部不穩(wěn)定因
素加強2企
業(yè)轉型外
部挖角創(chuàng)新型
人才較少業(yè)務
復雜性內
容盤點Supportingtexthere.Whenyouc
opy&paste,choose"keeptextonly"op
tion./
026績
效考核薪酬
管理薪酬&績
效盤點薪酬政策調整后,員工離
職率呈下降趨勢??冃Э己朔譃樯霞壴u估、同
級評估、下級評估3系統(tǒng)培訓規(guī)章制度,讓員工更遵守
秩序13員工
培訓盤點2規(guī)
章制度培訓企
業(yè)文化培訓公
司業(yè)務培訓培訓企業(yè)文化,
增強團隊凝聚力系統(tǒng)培訓公司業(yè)務
,可以讓員工快速適應并上手工作亮
點不足Supportingtexthere.Wheny
oucopy&paste,choose"keeptextonly"op
tion./
021
2福利費用增加,員工
離職率降低通過優(yōu)化工作路徑,招聘
目標圓滿完成通過
團建活動,員工積極性不斷增加工
作亮點離
職率降低員工積極性
提升完成招聘
目標7系統(tǒng)培訓規(guī)章制度,讓員工更遵守秩序,讓員工更遵
守秩序公司運營成本
不斷上升;公司運營成本不斷上升控制團隊年輕
化;控制團隊年輕化;控制團隊年輕化不斷搭建人才梯隊,持續(xù)引進高素質
人才持續(xù)引進高素質人才出現(xiàn)
的問題解
決方案問題
與應對1
0企業(yè)
活動組織企宣活動8場組織企宣
活動8場員工
培訓定期開展工作技能培訓,不斷提
高專業(yè)度薪酬
管理改善薪酬設計體系,不斷
進行優(yōu)化提高績效
考核完善考核體系,促進員工
工作業(yè)績的提升人員
結構員工招聘同比增長100%
員工招
聘同比增長100%全年目
標展望未
來規(guī)劃Sup
portingtexthere.Whenyoucopy&paste,choose"keeptextonly"op
tion./
041
3降
低薪酬成本人
均薪酬較高,需要進一步調整降低
招聘成本目前得招聘成本略高于
平均水平,努力優(yōu)化招聘方法降低成本擴
大人力資源開拓招聘
新渠道,努力擴大人力資源池提升應
聘績效開拓招聘新渠道,努
力擴大人力資源池全年目標
展望8學習公司規(guī)章制度與行為規(guī)范,為上崗工作奠定初
步基礎規(guī)章制度
培訓業(yè)務技能
培訓提高員工業(yè)務素質,培養(yǎng)
進取精神企業(yè)文化
培訓企業(yè)文化建設以價值觀塑造為核心,提升企業(yè)績效
和管理水平為目的運營流程
培訓對于運營進行流
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