年終總結(jié)報告

匯報人：

XXX2020

年終

總結(jié)匯報Speakernameand

tit

le0

1C

O

NTENTS工

作概述WO

R

KAUMMARY內(nèi)容

盤點CONTENTINVENTO

RY亮點

不足INSUFFICIENTHIGHLIGH

TS計

劃與

展望PL

ANS

ANDOUTLOOK目

錄工

作概述Supportingtexthere.Wh

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tion./

01企

業(yè)活動企業(yè)

活動今年總共舉辦了20場0

1人員

招聘0

2員工

培訓0

3目標

回顧人員招聘今年公司共

招聘20人為了

提高公司員工業(yè)務水平，今年對員工進行了6場培訓10

10

2原計劃上半年策劃5場公司團

建活動，實際開展4場，目標達成率80%0

3活

動盤點目標

達成情況企業(yè)活動

開展情況活動開展預

算和支出人員參與率達到

99%，積極性良好活動預算5w，實際支出

4.3w，成功控制在合理范圍內(nèi)2招聘目標達

成情況職能類

7名工

程師9名運

營類產(chǎn)品運

營：3名內(nèi)容運營：4名財

政：3名財務：4名前

端開發(fā)工程師：4名后端開發(fā)工程師：5名5工作

強度較高3月以來技術部門工作強度劇增，團

隊內(nèi)部人才優(yōu)化和高強高壓的原因?qū)е赂呒夐_發(fā)招聘難度增加薪酬沒有市場

競爭力薪酬不具備市場競爭力，因此相對其他崗位招聘難度系數(shù)會

較高一點內(nèi)

部變動問題期間前

端經(jīng)理變動導致內(nèi)部不穩(wěn)定增加招聘難度人才

池問題從崗位層面看，部分崗位有明顯的行業(yè)限

制，人才池相對較小，因此能選擇的簡歷量較少入

職分析3企業(yè)轉(zhuǎn)型進行時，招聘

難度系數(shù)提高執(zhí)行的人好找、好培養(yǎng)，復合型

人才難尋、難培養(yǎng)13招

聘難度業(yè)

務的復雜性持續(xù)增加，難以完全理解業(yè)務所面臨的需求和挑戰(zhàn)4外部挖角，內(nèi)部不穩(wěn)定因

素加強2企

業(yè)轉(zhuǎn)型外

部挖角創(chuàng)新型

人才較少業(yè)務

復雜性內(nèi)

容盤點Supportingtexthere.Whenyouc

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tion./

026績

效考核薪酬

管理薪酬&績

效盤點薪酬政策調(diào)整后，員工離

職率呈下降趨勢?？冃Э己朔譃樯霞壴u估、同

級評估、下級評估3系統(tǒng)培訓規(guī)章制度，讓員工更遵守

秩序13員工

培訓盤點2規(guī)

章制度培訓企

業(yè)文化培訓公

司業(yè)務培訓培訓企業(yè)文化，

增強團隊凝聚力系統(tǒng)培訓公司業(yè)務

，可以讓員工快速適應并上手工作亮

點不足Supportingtexthere.Wheny

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tion./

021

2福利費用增加，員工

離職率降低通過優(yōu)化工作路徑，招聘

目標圓滿完成通過

團建活動，員工積極性不斷增加工

作亮點離

職率降低員工積極性

提升完成招聘

目標7系統(tǒng)培訓規(guī)章制度，讓員工更遵守秩序，讓員工更遵

守秩序公司運營成本

不斷上升；公司運營成本不斷上升控制團隊年輕

化；控制團隊年輕化；控制團隊年輕化不斷搭建人才梯隊，持續(xù)引進高素質(zhì)

人才持續(xù)引進高素質(zhì)人才出現(xiàn)

的問題解

決方案問題

與應對1

0企業(yè)

活動組織企宣活動8場組織企宣

活動8場員工

培訓定期開展工作技能培訓，不斷提

高專業(yè)度薪酬

管理改善薪酬設計體系，不斷

進行優(yōu)化提高績效

考核完善考核體系，促進員工

工作業(yè)績的提升人員

結(jié)構(gòu)員工招聘同比增長100%

員工招

聘同比增長100%全年目

標展望未

來規(guī)劃Sup

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tion./

041

3降

低薪酬成本人

均薪酬較高，需要進一步調(diào)整降低

招聘成本目前得招聘成本略高于

平均水平，努力優(yōu)化招聘方法降低成本擴

大人力資源開拓招聘

新渠道，努力擴大人力資源池提升應

聘績效開拓招聘新渠道，努

力擴大人力資源池全年目標

展望8學習公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初

步基礎規(guī)章制度

培訓業(yè)務技能

培訓提高員工業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)

進取精神企業(yè)文化

培訓企業(yè)文化建設以價值觀塑造為核心,提升企業(yè)績效

和管理水平為目的運營流程

培訓對于運營進行流