企業(yè)人力資源招聘工作有效性的論述管理論文

企業(yè)人力資源招聘工作有效性的論述管理論文企業(yè)人力資源招聘工作有效性的管理論文當(dāng)前，許多企業(yè)已認(rèn)識到，僅有招募最優(yōu)秀和最適宜的人才，才能使企業(yè)在競爭日益激烈的市場中保持足夠的核心競爭力。提升核心競爭力有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)利潤，同時，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢還能支持企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對綜合發(fā)展具有重要意義。一、企業(yè)人力資源招聘工作有效性的基本內(nèi)容(一)招聘結(jié)果的有效性對企業(yè)人力資源招聘工作而言，最重要的是關(guān)注招聘結(jié)果，即審查所招聘的人才是否具備企業(yè)需要的特質(zhì)。只有招聘到的人才符合企業(yè)發(fā)展的要求，才能推動企業(yè)進(jìn)步。否則，不僅不會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，甚至可能降低競爭力。招聘人才的素質(zhì)和數(shù)量都是評價招聘結(jié)果的重要方面，特別是對于人才短缺的企業(yè)而言，招聘數(shù)量也是有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。(二)招聘成本的有效性在具體的企業(yè)人力資源招聘中，需要控制招聘成本。一般來說，在招聘工作開始之前，企業(yè)會對招聘成本進(jìn)行分析、審核和確定，然后根據(jù)成本要求進(jìn)行招聘。不能為了獲得更好的招聘結(jié)果而過度消耗成本。若成本超出預(yù)算太多，也不利于企業(yè)發(fā)展。因此，有效的成本管理在招聘工作中至關(guān)重要，應(yīng)成為評價企業(yè)人力資源招聘有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。(三)招聘方法的有效性企業(yè)人力資源招聘結(jié)果的有效性是一個重要的評價指標(biāo)，但這種結(jié)果的有效性取決于招聘方法和手段的準(zhǔn)確性和有效性。因此，在評價企業(yè)人力資源招聘工作有效性時，必須考慮招聘方法和渠道的有效性。分析并評判招聘過程中采用的各種方法和渠道的使用效果。二、企業(yè)人力資源招聘工作有效性的影響因素(一)工作分析中的影響因素對企業(yè)人力資源招聘有效性進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中存在許多影響因素，大多表現(xiàn)在整個招聘工作流程中。作為招聘工作的首要環(huán)節(jié)，工作分析階段存在著影響其有效性的因素，特別是在確定招聘對象時，如果存在分析失誤或判斷錯誤，將直接影響招聘工作的有效性。(二)招聘系統(tǒng)中存在的影響因素所謂的招聘系統(tǒng)主要就是指在企業(yè)人力資源的招聘過程中所采取的一些基本措施和招聘渠道的應(yīng)用,這也是整個招聘過程中極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),基于此,其對于招聘有效性的影響也是比較明顯的,尤其是對于招聘渠道的選取不恰當(dāng)?shù)脑捑秃苋菀自斐珊芏嗟娜肆Y源沒有意識到這一渠道,進(jìn)而失去了應(yīng)聘的機(jī)會;此外,對于具體應(yīng)聘所需內(nèi)容的設(shè)置出現(xiàn)問題的話也不利于應(yīng)聘人員的初選工作,甚至出現(xiàn)一些選擇失誤。(三)面試過程中存在的影響因素對于人力資源的招聘必須采取相應(yīng)的面試過程,而就當(dāng)前我國諸多企業(yè)中常用的面試手段來說,結(jié)構(gòu)化面試是最為基本的一種,而在這種面試手段的使用過程中如果存在一定問題的話必然會直接導(dǎo)致整個招聘過程出現(xiàn)問題,最終影響招聘的有效性,甚至?xí)霈F(xiàn)招聘人員不具備相應(yīng)的工作需求特質(zhì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。(四)信息不對稱的影響因為企業(yè)人力資源的招聘工作是企業(yè)和應(yīng)聘人員雙方的工作,而在這一工作的執(zhí)行過程中必然就會涉及到雙方的協(xié)調(diào)性問題,對于這種協(xié)調(diào)性來說,其最為核心的內(nèi)容就是信息的不對稱問題,一般而言,在應(yīng)聘過程中不僅僅需要企業(yè)詳細(xì)的了解應(yīng)聘人員的狀況,應(yīng)聘人員也應(yīng)該充分的了解企業(yè)所需崗位的一些基本情況,以便尋找到最佳的契合點(diǎn),而在這一點(diǎn)上當(dāng)前的招聘工作過程中就存在著較為明顯的信息不對稱現(xiàn)象,應(yīng)聘人員對于企業(yè)所需崗位的了解過少,不利于招聘工作有效性的達(dá)成。(五)招聘方法對招聘有效性的影響在招聘過程中不可避免的會采用一些具體的招聘手段和招聘方法,而這些招聘手段和招聘方法的采納也必然會對于最終的招聘有效性產(chǎn)生一定的影響,尤其是對于招聘方法的信度和效度而言,一旦其在這兩方面出現(xiàn)問題的話,必然會導(dǎo)致招聘工作的有效性出現(xiàn)問題。三、企業(yè)招聘工作中對策分析企業(yè)要想快速發(fā)展,高素質(zhì)人才必不可少,能否吸收到優(yōu)秀人才,是企業(yè)招聘成功與否的關(guān)鍵,目前一些企業(yè)在招聘過程中存在不少問題,招聘結(jié)果也不理想,需要科學(xué)有效的方法來解決這些問題,對此本文提出以下建議。(一)準(zhǔn)確制定招聘計劃招聘計劃的制定是確保其有效性的一個基本前提,也是進(jìn)行招聘工作的首要環(huán)節(jié),只有保障了招聘計劃的有效性才能最終確保招聘工作的有效性,而這種招聘計劃的有效性制定又必須依賴于相關(guān)管理人員對于自身企業(yè)的發(fā)展需求以及市場的一些基本發(fā)展趨勢進(jìn)行詳細(xì)的分析和把握,在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)未來發(fā)展中所需要的一些人力資源類型和數(shù)量,最終確定出企業(yè)人力資源招聘的'計劃。(二)充分理解人力資源的含義企業(yè)招聘工作的進(jìn)行最為主要的一個目的就是為了企業(yè)獲得更多的“人才”,而這種“人才”其實(shí)就是企業(yè)所需要的人力資源類型,因此,必須首先針對這種人力資源進(jìn)行準(zhǔn)確的定義和把握,明確人力資源的基本特質(zhì)和最為主要的能力表現(xiàn),進(jìn)而才能夠在后期的招聘過程中以此為目標(biāo)進(jìn)行“人才”的招聘,避免了招聘不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。(三)提高招聘組織的能力對于招聘有效性的保障措施來說,具體招聘人員以及招聘組織的能力是最為主要的一個保障依據(jù),只有具備能力突出、經(jīng)驗豐富的招聘人員才能夠在具體的招聘過程中切實(shí)履行好自身的工作,把握好招聘的方向,并且對于應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)和能力進(jìn)行準(zhǔn)確高效的評價,確保招聘工作的有效性。(四)切實(shí)做好入職培訓(xùn)工作對于企業(yè)人力資源的招聘工作而言,并不是說隨著具體招聘環(huán)節(jié)的結(jié)束就完成了,其后期的入職培訓(xùn)也是極為關(guān)鍵的,并且對于新入職人員來說,這種培訓(xùn)能夠促使其盡快的融入到企業(yè)中,使應(yīng)聘人員全面的了解企業(yè)的一些基本現(xiàn)狀和管理制度,保障其今后工作的高效性。(五)規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)針對招聘過程中選擇好的應(yīng)聘人員來說,一般都需要經(jīng)過一段時間的試用期,考核合格之后才能夠真正的算是企業(yè)員工,在此過程中,試用期完成后的考核就需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化處理,保障其科學(xué)性和合理性,這也是招聘有效性的一個重要保障措施。四、企業(yè)人力資源招聘工作有效性的評估體系(一)結(jié)合企業(yè)人力資源招聘工作基本內(nèi)容、影響因素等,根據(jù)有效性評估特點(diǎn)構(gòu)建出人力資源招聘工作有效性評估體系,同時,根據(jù)人力資源招聘工作內(nèi)容及特點(diǎn)完善出相應(yīng)評估指標(biāo),可以有效確保人力資源招聘工作有效性評估指標(biāo)的全面性、代表性、合理性以及科學(xué)性。(二)結(jié)合企業(yè)人力資源評估體系企業(yè)在針對人力資源招聘工作有效性的評估工作中,可以結(jié)合企業(yè)人力資源招聘工作特點(diǎn)選用合理的評估方法,其中簡單加權(quán)評估法與函數(shù)分布評估法十分適用于評估工作中,企業(yè)在實(shí)際評估工作中要根據(jù)企業(yè)自身人力資源招聘特點(diǎn)選用評估方法,這樣可以保證企業(yè)人力資源招聘工作有效性評估結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性以及合理性。企業(yè)人力資源招聘工作有效性運(yùn)用函數(shù)分布評估法評估工作中,要運(yùn)用概率論原理對人力資源招聘有效性進(jìn)行得分密度函數(shù)分析,這樣可以有效保證人力資源招聘有效性評估結(jié)果的可信度,同時,根據(jù)不同得分將人力資源招聘有效性劃分為高度有效性、中度偏強(qiáng)有效性、中度偏弱有效性以及低度有效性,這樣才能確保有效性評估結(jié)果可以更好地指導(dǎo)企業(yè)完善人力資源招聘