能源基礎(chǔ)工作管理制度樣本

相關(guān)印發(fā)《能源管理網(wǎng)設(shè)置管理措施》等管理標(biāo)準(zhǔn)通知各分廠、處室、直屬單位：先將《能源管理網(wǎng)設(shè)置管理措施》、《節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)管理要求》、《能源基礎(chǔ)工作管理要求》、《能源統(tǒng)計(jì)管理要求》、《節(jié)能管理要求》、《化工原料消耗管理要求》等管理標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。在實(shí)施中遇有新問題，請和技術(shù)處、企管辦聯(lián)絡(luò)，方便立即修改。哈爾濱氣化廠能源管理網(wǎng)設(shè)置管理措施1專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了能源管理網(wǎng)組織機(jī)構(gòu)、范圍及其管理措施。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于各分廠、車間（科室）及班組能源管理網(wǎng)設(shè)置及管理。2能源管理網(wǎng)組織機(jī)構(gòu)企業(yè)能源管理網(wǎng)按分級設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置以下機(jī)構(gòu)。2.1廠級廠級能源領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)處能源科。2.1.1廠級能源領(lǐng)導(dǎo)小組廠級能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一名，副組長二名，組員若干名。2.1.1.1組長由廠長擔(dān)任。2.1.1.2副組長又總經(jīng)濟(jì)師、總工程師擔(dān)任。2.1.1.3組員由相關(guān)處室及分廠領(lǐng)導(dǎo)，能源科科長組成。2.1.2能源管理科下設(shè)技術(shù)組和管理組。2.1.2.1技術(shù)組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造，能源計(jì)量儀表、技術(shù)定額制訂和節(jié)電技術(shù)管理，有熱心節(jié)能工作、熟悉能源技術(shù)和管理技術(shù)干部擔(dān)任。2.1.2.2管理組管理組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、查表和巡視，有熱心能源工作、熟悉能源管理業(yè)務(wù)管理干部擔(dān)任。2.2分廠級分廠級設(shè)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理員。2.2.1分廠級設(shè)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一名，副組長一名，組員若干名。2.2.1.1組長由分廠廠長擔(dān)任。2.2.1.2副組長又分廠生產(chǎn)副廠長擔(dān)任。2.2.1.3組員由各車間主任、相關(guān)科室科長擔(dān)任。2.2.2分廠能源管理員通常由分廠生產(chǎn)技術(shù)科熱心能源工作懂能源業(yè)務(wù)和節(jié)能技術(shù)干部擔(dān)任，同時設(shè)有兼職能源統(tǒng)計(jì)員。2.3車間（科室）級車間級設(shè)車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理員。2.3.1車間級能源領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一名，負(fù)組長一名，組員若干名。2.3.1.1組長由車間主任擔(dān)任。2.3.1.2副組長由車間生產(chǎn)（或技術(shù)）副主任擔(dān)任。2.3.1.3組員由車間能源管理員、關(guān)鍵耗能工段（或班組）、段長組成。2.3.2車間能源管理員可設(shè)兼職（或?qū)Ｂ殻┠茉垂芾韱T，由熱心能源工作，懂能源管理業(yè)務(wù)和節(jié)能技術(shù)干部或工人擔(dān)任。2.4班組級班組設(shè)兼職能源管理員，有生產(chǎn)班、組長或現(xiàn)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)老工人擔(dān)任。3各級能源管理網(wǎng)職責(zé)3.1廠級能源領(lǐng)導(dǎo)小組3.1.1聽取能源管理部門相關(guān)上年能源管理工作總結(jié)匯報。3.1.2制訂本企業(yè)“中長久節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”。3.1.3審查、同意能源管理部門提出當(dāng)年“節(jié)能工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造資金使用計(jì)劃”。3.1.4檢驗(yàn)當(dāng)年“節(jié)能工作計(jì)劃”實(shí)施情況。3.1.5檢驗(yàn)實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃進(jìn)度及資金使用情況。3.2能源管理科3.2.1總結(jié)上年能源管理工作。3.2.2總結(jié)上年節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施情況。3.2.3制訂當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)和實(shí)施情況。3.2.4檢驗(yàn)當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)實(shí)施情況。3.2.5檢驗(yàn)當(dāng)年節(jié)能技術(shù)改造進(jìn)度及資金使用情況。3.2.6多種能源定額制訂和實(shí)際單耗情況檢驗(yàn)和分析。3.3分廠級能源領(lǐng)導(dǎo)小組3.3.1總結(jié)上六個月分廠能源管理工作。3.3.2制訂分廠“中短期節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”。3.3.3制訂當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。3.3.4檢驗(yàn)當(dāng)年節(jié)能方針，目標(biāo)實(shí)施情況。3.3.5檢驗(yàn)和督促本單位節(jié)能技術(shù)改造進(jìn)度。3.3.6檢驗(yàn)本單位對廠控能源消耗定額計(jì)劃實(shí)施情況。3.4分廠能管員3.4.1年初向分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組提出分廠上年能源工作匯報，當(dāng)年“能源工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”，經(jīng)分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，報償能源管理科。3.4.2定時向分廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組匯報分廠能源工作計(jì)劃實(shí)施情況和節(jié)能改造計(jì)劃實(shí)施情況。3.4.3每個月巡查能源計(jì)量儀表計(jì)數(shù)、經(jīng)濟(jì)酸、統(tǒng)計(jì)、制表、報廠能源管理部門。3.4.4按時參與廠能源管理部門召集能管員例會。3.5車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組3.5.1聽取能管員相關(guān)本車間上年能源工作總結(jié)。3.5.2制訂本車間“中短期節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”。3.5.3編制本車間當(dāng)年節(jié)能工作計(jì)劃。3.5.4檢驗(yàn)當(dāng)年節(jié)能工作計(jì)劃實(shí)施情況。3.5.5檢驗(yàn)當(dāng)年節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施情況。3.6車間能源管理員3.6.1年初向車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組提出本車間上年能源總結(jié)，當(dāng)年“能源工作計(jì)劃”和“節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃”，經(jīng)車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，報分廠能管員。3.6.2定時向車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組匯報車間能源工作計(jì)劃實(shí)施情況和節(jié)能改造計(jì)劃實(shí)施情況。3.6.3每七天巡查車間能源計(jì)量儀表計(jì)數(shù)、經(jīng)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、制表、報分廠能管員。如發(fā)覺能源計(jì)量儀表運(yùn)行不正常，立即通知相關(guān)部門檢定和維修。3.6.4按時參與廠能源管理部門召集能管員例會。3.7班組兼職能管員3.7.1如實(shí)統(tǒng)計(jì)，同基礎(chǔ)班組（設(shè)備）能耗情況，按其填報“能耗消耗統(tǒng)計(jì)”。3.7.2掌握本班組耗能設(shè)備運(yùn)行情況，提出節(jié)能能夠技術(shù)改造提議和降耗方法。4能源管理網(wǎng)設(shè)置程序4.1逐層呈報能源管理人員名單，經(jīng)審批后，定崗定位。4.2能源管理部門依據(jù)審批后各級管理人員名單，編制全廠能源管理網(wǎng)。4.3能源管理部門依據(jù)能源管理網(wǎng)繪制本廠能源管理網(wǎng)絡(luò)圖。5能源管理網(wǎng)管理5.1實(shí)施方針目標(biāo)管理廠級、分廠級、車間級能源管理網(wǎng)在年初制訂管轄范圍內(nèi)能源管理方針目標(biāo)，逐層審批后，展開、落實(shí)到人。5.2實(shí)施能管員例會制廠能源管理部門每個月召集一次分廠及車間級能管員例會，關(guān)鍵內(nèi)容以下：A分析本廠能源管理方針目標(biāo)實(shí)施情況。B交流各分廠、車間能源消耗、定額、單耗等節(jié)能情況。C協(xié)調(diào)各分廠、車間及處室節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施情況。5.3實(shí)施節(jié)能管理獎5.3.1對認(rèn)真對待能源管理方針目標(biāo)，并取得節(jié)能降耗成績能源領(lǐng)導(dǎo)小組，年底按《節(jié)能獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)》給獎勵。5.3.2對完成能源管理工作各級能管員，按貢獻(xiàn)大小，可給一定獎勵。5.3.3對不能按計(jì)劃完成能源管理工作能管員，應(yīng)給一定經(jīng)濟(jì)處罰。5.3.4對不稱職能管員應(yīng)調(diào)離崗位，但要立即補(bǔ)上，以確保能管網(wǎng)相對穩(wěn)定。6檢驗(yàn)和考評6.1本標(biāo)準(zhǔn)由能源科負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和考評，每個月對標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，報企管辦。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處能源科起草，并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)同意人：節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)管理要求為落實(shí)國家能源方針政策，提升能源管理人員素質(zhì)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。1主體內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了企業(yè)節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)對象、方法和內(nèi)容，和考評要求。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于本廠各單位和個人。2節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)對象和方法2.1對象2.1.1干部：尤其是主管節(jié)能工作廠長、科長、車間主任和廠節(jié)能管理機(jī)構(gòu)工作人員。2.1.2工程技術(shù)人員：尤其是和節(jié)能親密相關(guān)工藝、熱工、電氣、暖通、設(shè)備等方面技術(shù)人員。2.1.3工人：尤其是關(guān)鍵用能崗位上操作工人。2.2方法2.2.1入廠教育。2.2.2日常教育。2.2.3專門教育（脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)）3入廠教育和上崗教育3.1新工人和實(shí)習(xí)生入廠時，應(yīng)在三級安全教育同時進(jìn)行節(jié)能教育。3.1.1廠級教育：由人勞處、教育處、技術(shù)處（能源科）負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容分為：工廠產(chǎn)品情況和能耗水平；節(jié)省能源關(guān)鍵性及其和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系；本企業(yè)節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)果；國家能源方針和政策等。3.1.2車間級教育：由車間主管節(jié)能主任和車間節(jié)能員負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容為：車間關(guān)鍵耗能設(shè)備運(yùn)行常識；車間在工廠節(jié)能工作中地位和關(guān)鍵性；車間在節(jié)能工作中所取得經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果。3.1.3班組教育：由班組長或班組節(jié)能員負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容為：巡回檢驗(yàn)和消除跑、冒、滴、漏方法；認(rèn)真操作和節(jié)能關(guān)系：本崗位在工廠產(chǎn)品消耗中地位和關(guān)鍵性等。3.2廠內(nèi)工作調(diào)動，調(diào)至關(guān)鍵耗能崗位上操作工人，也要接收上崗節(jié)能教育，其內(nèi)容同前。4日常教育4.1廠及分廠宣傳部門應(yīng)主動宣傳節(jié)能方針、政策和科技知識，定時利用廣播、黑板報、簡報、口號及廠報等宣傳形式，提升全廠職員對節(jié)能工作認(rèn)識。4.2車間要利用黑板報、警句報、讀報、班前、班后活動等形式進(jìn)行節(jié)能教育。4.3車間要展開節(jié)能知識技術(shù)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容和職員考評登記造冊，作為職員全方面考評內(nèi)容之一。4.3.1車間節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容為：本車間工藝步驟和操作知識；本車間設(shè)備運(yùn)行要求和最好運(yùn)行情況知識；本車間消耗定額計(jì)算及相關(guān)影響原因；工廠通常節(jié)能常識等。4.3.2車間將節(jié)能技術(shù)知識考評成績，作為分配節(jié)省獎考評內(nèi)容之一。4.4技術(shù)科室要開展節(jié)能技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升技術(shù)水平。5專門教育5.1工廠主管節(jié)能工作廠長及工作人員要接收上級主管部門輪訓(xùn)，定時參與節(jié)能培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。5.2工廠職員教育、技工教育、電大教育全部要把節(jié)能技術(shù)知識作為一項(xiàng)必修內(nèi)容。5.3工廠要組織專門力量編寫自己培訓(xùn)教材。5.4工廠要組織專業(yè)技術(shù)干部參與國家、省、企業(yè)及相關(guān)部門舉行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)班，有意識培養(yǎng)節(jié)能專門人才。6檢驗(yàn)和考評6.1本標(biāo)準(zhǔn)有能源科負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和考評。每十二個月進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果報企業(yè)管理辦公室。6.2節(jié)能專門教育考評成績要上報人事、勞資部門作為干部、工人全方面考評內(nèi)容。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處能源科起草，并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)同意人：能源基礎(chǔ)工作管理要求1專題內(nèi)容和使用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了能源基礎(chǔ)工作包含內(nèi)容和管理范圍。本標(biāo)準(zhǔn)使用于各分廠、車間及科室。2能源管理基礎(chǔ)工作圍繞加強(qiáng)企業(yè)能源管理所建立健全能源消耗原始統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)臺帳，按要求要求定時向統(tǒng)計(jì)部門、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)主管部門報送相關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報表；按《中國計(jì)量法》和國家相關(guān)計(jì)量部門其它要求，設(shè)備能源管理標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)；將國家計(jì)劃中能源消耗定額分解到車間、班組、機(jī)臺，以確保國家計(jì)劃完成；建立能源使用各項(xiàng)責(zé)任制度，和進(jìn)行能耗分析，開展能量平衡工作等，均為能源管理基礎(chǔ)工作。3能源基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容和要求3.1建立節(jié)能管理體系3.1.1建立健全廠（分廠）、車間（科室）、班組三級能網(wǎng)。3.1.2明確各級節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)限3.1.3廠建立節(jié)能辦公會議制度3.2建立健全各項(xiàng)能源管理制度和制訂必需各類標(biāo)準(zhǔn)3.2.1節(jié)能辦公會議制度。3.2.2能源管理網(wǎng)設(shè)置管理措施。3.2.3化工原料消耗管理要求。3.2.4節(jié)能管理要求。3.2.5能源統(tǒng)計(jì)管理要求。3.2.6節(jié)能和技術(shù)培訓(xùn)要求。3.3編制年度節(jié)能工作計(jì)劃。3.3.1關(guān)鍵產(chǎn)品單位綜合能耗或能源單耗、節(jié)能量。3.3.2節(jié)能活動計(jì)劃。3.3.3節(jié)能技術(shù)方法改造計(jì)劃。3.4節(jié)能工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)分析，季有總結(jié)月有能耗分析。3.4.1節(jié)能指標(biāo)完成情況。3.4.2節(jié)能量和節(jié)能率。3.4.3節(jié)能方法項(xiàng)目完成情況、投資、效果。3.5建立能源消耗臺帳和能源管理臺帳。3.5.1能源消耗臺帳內(nèi)容包含生產(chǎn)及輔助能源消耗；綜合能耗量和產(chǎn)品單位綜合能耗或單位產(chǎn)品（含中間品）能源單耗；能源節(jié)省量。3.5.2能源管理臺帳內(nèi)容a車間制訂各項(xiàng)能源管理制度，如照明、浴池、采暖、飯鍋等使用管理制度。b車間節(jié)能組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。c車間消耗多種能源，能耗工作等計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖并標(biāo)明量值。d車間建（構(gòu)）筑物采暖平面圖并標(biāo)明面積。e車間浴室、水壺、飯鍋等數(shù)量明細(xì)表。f車間輸送冷、熱載體管道、設(shè)備保溫、保冷情況和熱損失測定統(tǒng)計(jì)，并對其作出評價。g關(guān)鍵設(shè)備熱效率。h車間節(jié)能技術(shù)改造方法項(xiàng)目記載（包含項(xiàng)目名稱、關(guān)鍵內(nèi)容、步驟或原理圖、投資、投產(chǎn)日期、應(yīng)用效果計(jì)算等）。ｉ車間余熱資源量統(tǒng)計(jì)及回收利用情況。3.６車間開展節(jié)能活動統(tǒng)計(jì)。3.７車間開展節(jié)能培訓(xùn)教育活動統(tǒng)計(jì)，其中包含時間、參與人員、教育內(nèi)容及考評情況。４檢驗(yàn)和考評廠每十二個月組織兩次基礎(chǔ)工作大檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果作為年度節(jié)能評選依據(jù)。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處能源科起草，并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)同意人：能源統(tǒng)計(jì)管理要求1專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了能源統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，能源統(tǒng)計(jì)任務(wù)及指標(biāo)，各級能源統(tǒng)計(jì)職責(zé)，能源統(tǒng)計(jì)報表管理等。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于能源科，各分廠及車間管理。2能源統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)能源統(tǒng)計(jì)工作，專業(yè)性強(qiáng)，計(jì)算復(fù)雜，是全廠綜合統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵組成部分。全廠能源統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)由工廠、分廠及車間（以下簡稱車間）、班組（或工段，以下簡稱班組）三級統(tǒng)計(jì)網(wǎng)組成。2.1.1工廠級在廠能源領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，能源科設(shè)專職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)組織全廠能源統(tǒng)計(jì)工作。2.1.2車間級在車間能源領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)專、兼職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本車間能源統(tǒng)計(jì)工作，其它業(yè)務(wù)處室設(shè)兼職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本處室和能源相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。2.1.3班組級班組設(shè)兼職能源統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)本班組能源統(tǒng)計(jì)工作。3能源統(tǒng)計(jì)任務(wù)及指標(biāo)3.1能源統(tǒng)計(jì)任務(wù)3.1.1立即正確、全方面、系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)，分析企業(yè)能耗組成、轉(zhuǎn)換效率。分析單耗波動原因。向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門提供正確報表。3.1.2如實(shí)反應(yīng)能源過程中存在問題，不停提升管理水平。3.1.3常常開展調(diào)查研究，提出改善能源管理措施，修訂消耗定額意見，到好領(lǐng)導(dǎo)和主管部門參謀。3.1.4認(rèn)真實(shí)施上級和工廠統(tǒng)計(jì)制度，對統(tǒng)計(jì)數(shù)字正確性負(fù)責(zé)。3.2能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)3.2.1關(guān)鍵產(chǎn)品產(chǎn)量3.2.2能源消耗、儲存3.2.3能源總消耗及產(chǎn)品單耗4各級能源統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)4.1能源科統(tǒng)計(jì)員4.1.1認(rèn)真落實(shí)實(shí)施上級相關(guān)能源統(tǒng)計(jì)工作各項(xiàng)方針、政策、文件、和標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2匯總、管理全廠能源統(tǒng)計(jì)報表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和能源消耗原始憑證。4.1.3立即、正確地編制和報送一級要求多種能源統(tǒng)計(jì)報表。4.1.4負(fù)責(zé)建立和管理“歷年能源消耗臺帳”、“能源節(jié)省臺帳”、“能源消耗定額統(tǒng)計(jì)臺帳”、“能源節(jié)省臺帳”。搜集、匯總和積累能源統(tǒng)計(jì)資料。4.1.5定時公布全廠能源消耗、節(jié)省計(jì)劃實(shí)施情況，立即向相關(guān)部門提供節(jié)能降耗數(shù)據(jù)、資料。4.1.6負(fù)責(zé)對全廠各車間、班組能源統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2車間能源統(tǒng)計(jì)員4.2.1認(rèn)真落實(shí)多種能源統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施。4.2.2立即正確地編報本車間消耗多種能源統(tǒng)計(jì)報表。4.2.3負(fù)責(zé)建立和管理《能源消耗臺帳》、《能源節(jié)省臺帳》。4.2.4定時公布各臺設(shè)備能源統(tǒng)計(jì)數(shù)字，開展節(jié)能評選。5能源統(tǒng)計(jì)報表管理5.1能源科負(fù)責(zé)管理、編制全廠能源統(tǒng)計(jì)報表。5.2全廠各耗能單位和相關(guān)業(yè)務(wù)處室能源統(tǒng)計(jì)員要立即、正確地編報本單位能源統(tǒng)計(jì)報表。5.3能源科將各單位報送能源統(tǒng)計(jì)報表匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析、立即、正確地編報多種能源上報表。5.4能源統(tǒng)計(jì)工作在業(yè)務(wù)上接收計(jì)劃處指導(dǎo)，多種能源報表每個月送交計(jì)劃處一份。5.5廠內(nèi)各耗能單位及能源相關(guān)業(yè)務(wù)處室向能源科報送能源統(tǒng)計(jì)報表須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)及填表人簽章。5.6能源統(tǒng)計(jì)報表上數(shù)據(jù)如有更改，填表人須在更改處蓋章。6相關(guān)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)字要求6.1反對外公布、報道，提供能源相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料，均以能源科統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。6.2廠內(nèi)技術(shù)文件、工程項(xiàng)目，如需引用本廠能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料，須經(jīng)能源科審核后方可采取。6.3能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)德名數(shù)、單位，必需符合國家《統(tǒng)計(jì)法》、《計(jì)量法》和《能源統(tǒng)計(jì)報表制度》。6.4能源統(tǒng)計(jì)報表中包含多種能源這算系數(shù)必需符合上級相關(guān)要求。6.5能源統(tǒng)計(jì)報表中發(fā)覺錯誤數(shù)據(jù)時按下列規(guī)則更正：（1）持正確報表換回存在錯誤報表（2）填表人到受表單位當(dāng)面更改錯誤數(shù)據(jù)，并蓋章。（3）對已報出廠錯誤數(shù)據(jù)，可在下期同表中更正，但要附具體更正說明。7檢驗(yàn)和考評7.1本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)處負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和考評，每十二個月對標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行一次全方面檢驗(yàn)。并填報“管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況反饋表”報企業(yè)管理辦公室。7.2本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況按《管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)考評措施》要求警醒考評。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)出能源科負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)同意人：節(jié)能管理要求1主體內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，工作職責(zé)，節(jié)能工作內(nèi)容及要求。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于本廠節(jié)能工作管理。2節(jié)能管理機(jī)構(gòu)2.1成立廠節(jié)能委員會，由廠長或主管副廠長任主任，生產(chǎn)副廠長和總工程師任副主任、動力、設(shè)備、工藝等副總及相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)為委員，市場節(jié)能管理決議機(jī)構(gòu)。2.2節(jié)能委員會下設(shè)節(jié)能辦公室（設(shè)在技術(shù)處能源科），負(fù)責(zé)日常工作。組織協(xié)調(diào)工藝、設(shè)備、調(diào)度、動力、能源計(jì)量等和節(jié)能親密相關(guān)面工作。2.3建立節(jié)能管理體系，廠、車間、工段（班組）三級節(jié)能網(wǎng)，各部門要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管節(jié)能工作，車間和工段（班組）要發(fā)兼職節(jié)能員，各級節(jié)能網(wǎng)要建立活動統(tǒng)計(jì)。3節(jié)能工作職責(zé)3.1落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)和地方、部門公布相關(guān)節(jié)能要求。3.2實(shí)施能耗考評和節(jié)能負(fù)責(zé)制度，逐步實(shí)施能耗定額承包和節(jié)能項(xiàng)目標(biāo)承包制度，廠節(jié)能辦、企管辦對各單位節(jié)耗指標(biāo)實(shí)施月考評、節(jié)省有獎，超耗受罰，促進(jìn)節(jié)能任務(wù)實(shí)現(xiàn)。3.3實(shí)施節(jié)能檢驗(yàn)制度。對全廠能源使用情況定時進(jìn)行檢驗(yàn)，對能源管理好單位提出表彰和獎勵意見，對浪費(fèi)能源者給直至批評，依據(jù)情節(jié)給罰款一致通報全廠。3.4搞好節(jié)能宣傳、教育，舉行多種形式節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能知識講座，增強(qiáng)全體職員節(jié)能責(zé)任心，推進(jìn)節(jié)能工作開展。4節(jié)能工作內(nèi)容及要求4.1建立每季一次節(jié)能辦公會議制度，總結(jié)和部署節(jié)能工作，研究、審查節(jié)能用能、合理用能方法。4.2做好能源計(jì)量儀器，儀表監(jiān)督、檢驗(yàn)工作。4.3廣泛發(fā)動群眾，清除跑、冒、滴、漏，要定時檢驗(yàn)，消亡常明燈、常流水、不保溫等浪費(fèi)現(xiàn)象。4.4大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，主動發(fā)明條件，采取能耗低、效率高優(yōu)異設(shè)備和生產(chǎn)工藝。4.5各單位、部門，應(yīng)主動利用一切宣傳工具，宣傳國家節(jié)能方針、政策和節(jié)能科技知識，強(qiáng)化全員節(jié)能意識，提升節(jié)能知識水平。4.6依據(jù)我廠產(chǎn)品能耗高，生產(chǎn)線長特點(diǎn)，要合理組織協(xié)調(diào)均衡、穩(wěn)定、安全、長周期生產(chǎn)。4.7檢驗(yàn)、督促節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目標(biāo)事實(shí)，逐步淘汰能耗高落后設(shè)備及工藝。附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)上能源科負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)同意人：化工原料消耗管理要求1主體內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了原料消耗管理任務(wù)及制訂修訂程序、考評和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于各分廠及生產(chǎn)車間化工原料管理。2管理內(nèi)容和要求2.1任務(wù)原材料消耗降低是增加積累關(guān)鍵步驟，是換取經(jīng)濟(jì)效益有效手段。而合理制訂消耗定額，又是確保消耗降低必經(jīng)之路，所以，只有加強(qiáng)消耗管理，才能發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2.2單耗制訂2.2.1單耗是單位合格產(chǎn)品所消耗原材料數(shù)量，凡屬我廠正式生產(chǎn)產(chǎn)品全部要制訂原料消耗定額。2.2.2制訂消耗定額，必需從實(shí)際情況出發(fā)，以理論計(jì)算為依據(jù)，以生產(chǎn)技術(shù)測定（或工藝測定）為基礎(chǔ)，使指標(biāo)制訂合理。2.2.3制訂消耗定額時，參考中國外同行業(yè)優(yōu)異水平，廣泛征求群眾意見，是定額制訂科學(xué)、正確。2.2.4循環(huán)使用物料，以第一