污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃方案

鄧家河污水處理廠項目工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：孝城控股集團安正工程項目管理二O一八年一月十二日監(jiān)理規(guī)劃審批表編制及審查、審批意見編制情況本計劃依據(jù)監(jiān)理協(xié)議，依據(jù)設計文件、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-等施工規(guī)范要求，結合工程實際情況編制。編制人：年月日審查意見項目總監(jiān)理工程師：年月日總工辦責任人：年月日審批意見企業(yè)技術責任人：年月日目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內容四、監(jiān)理工作目標五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構組織形式七、項目監(jiān)理機構人員配置計劃八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法和方法十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設施十三、特殊過程控制鄧家河污水處理廠項目工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1、工程概況：2、參建單位：建設單位：孝感市城市投資建設設計單位：中機十院國際工程勘察單位：承包單位：上海盛世華天環(huán)境科技監(jiān)理單位：湖北孝城控股集團安正工程項目管理二、監(jiān)理工作范圍鄧家河污水處理廠項目工程施工階段及保修階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內容1、工程質量、進度、造價控制、安全監(jiān)理。2、協(xié)議、信息及現(xiàn)場組織協(xié)調。四、監(jiān)理工作目標依據(jù)企業(yè)制訂監(jiān)理服務質量目標，結合工程項目實際特點，鄧家河污水處理廠項目工程監(jiān)理組特定本工程監(jiān)理工作目標為：合格1、項目監(jiān)理質量目標1.1工程項目質量目標：合格1.2觀感質量評價：好2、項目監(jiān)理造價控制目標：不突破業(yè)主項目預算價。3、項目監(jiān)理進度控制目標：日歷天。4、項目監(jiān)理安全控制目標：無重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-。2、國家、省、市相關工程建設方針、政策、法規(guī)、尤其是嚴格實施《中國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及《工程建設標準強制性條文》各項條款。3、經(jīng)審查同意設計圖紙，包含設計修改圖、變更通知單圖紙會審紀要等技術文件。4、施工承包協(xié)議。5、監(jiān)理委托協(xié)議。六、項目監(jiān)理機構組織形式：依據(jù)本項目標規(guī)模、技術復雜程度、工程特定環(huán)境等綜合原因，現(xiàn)場組采取“直線式”監(jiān)理組織形式直線式組織方框圖以下：湖北孝城控股集團安正工程項目管理湖北孝城控股集團安正工程項目管理 項目監(jiān)理組項目監(jiān)理組項目總監(jiān)：全方面負責總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：現(xiàn)場負責組織協(xié)調信息管理進度控制安全控制組織協(xié)調信息管理進度控制安全控制造價控制協(xié)議管理質量控制說明：在監(jiān)理服務中依據(jù)現(xiàn)場工作實際需要和業(yè)關鍵求，企業(yè)將對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行對應調整。七、項目監(jiān)理機構人員配置計劃序號姓名職稱專業(yè)崗位職務關鍵職責1總監(jiān)2總監(jiān)代表3專業(yè)工程師4專業(yè)工程師5專業(yè)工程師八、項目監(jiān)理組崗位職責1、總監(jiān)理工程師（1）落實企業(yè)質量方針，負責企業(yè)質量管理體系在本項目監(jiān)理組有效實施；（2）負責本項目監(jiān)理組質量職責分配工作，確保質量目標實現(xiàn)；（3）負責組織回訪用戶和本部門用戶要求評審工作；（4）參與管理評審工作；（5）負責組織完成工程項目標監(jiān)理服務運作工作、應推行以下職責；a、確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；b、主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構日常工作；c、審查分包單位資質，并提出審查意見；d、檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依據(jù)工作項目標進展情況可進行人員調配，對不稱職人員應調換其工作；e、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構文件和指令；f、審定承包單位提交開工匯報、施工組織設計、技術方案、進度計劃；g、審核簽署承包單位申請、支付證書和完工結算；h、審查和處理工程變更；i、主持或參與工程質量事故調查；j、調解建設單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段匯報、專題匯報和項目監(jiān)理工作總結；l、審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料，審查承包單位完工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質量檢驗，參與工程項目標完工驗收；m、主持整理工程項目標監(jiān)理資料；n、總監(jiān)理工程師不得將監(jiān)理規(guī)范中要求職責委托總監(jiān)理工程師代表。2、總監(jiān)理工程師代表（1）負責管理項目監(jiān)理組日常工作；（2）檢驗和監(jiān)督監(jiān)理人職員作，做好各專業(yè)工程師工作間協(xié)調工作；（3）審查承包單位提交開工匯報、施工組織設計、技術方案、進度計劃、提出書面意見；（4）定時檢驗施工組織設計、方案實施情況，對其實施情況進行通報和處理；（5）組織設計圖紙預審，提出書面意見和提議；（6）組織監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細則實施；（7）主持承包單位總包和分包中間交接驗收；（8）主持工地例會，簽發(fā)和處理監(jiān)理來往函件，關鍵函件需報總監(jiān)簽發(fā)和審閱；（9）按時編制監(jiān)理月報，做好考勤統(tǒng)計；（10）主持分部工程驗收及單位工程完工驗收前自檢，并提出各階段工程質量評定匯報；（11）參與工程項目標完工驗收，提出監(jiān)理工作總結；（12）負責業(yè)務手冊填寫和上報企業(yè)；（13）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作。說明：下列工作總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)理工程師代表a、主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則；b、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程完工報驗單；c、審核簽認完工結算；d、調解建設單位和承包單位協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期；e、依據(jù)工程項目標進展情況進行監(jiān)理人員調配，調換不稱職監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；（3）組織、指導、檢驗和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出提議；（4）審查承包單位提交包含本專業(yè)計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況匯報，對重大問題立即向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件原始憑證、檢測匯報等質量證實文件及其質量情況，依據(jù)實際情況認為有必需時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時給予簽認；（10）負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢驗承包單位投入工程項目標人力、材料、關鍵設備及其使用、運行情況，并做好檢驗統(tǒng)計；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量相關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖及相關標準，對承包單位工藝過程或施工工序進行檢驗和統(tǒng)計；（5）擔任旁站工作，發(fā)覺問題立即指出，并向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報。九、監(jiān)理工作程序(1)做好施工準備工作階段監(jiān)理；(2)監(jiān)理組（部）監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場調查研究；(3)召開第一次工地會議；(4)編制《監(jiān)理計劃》；(5)編制《監(jiān)理細則》；(6)實施“三控制”“兩管理”“一協(xié)調”，和施工安全控制和文明生產管理監(jiān)理工作；（7）參與完工驗收，并簽署意見；(8)編寫監(jiān)理工作總結；(9)整理監(jiān)理技術檔案、歸檔；(10)做好保修期服務；(11)回訪委托單位(用戶)。（見附圖一）十、監(jiān)理工作方法和方法（一）工程項目施工階段關鍵監(jiān)理工作方法1、施工階段質量控制1.1質量事前控制1.1.1.11.11.1.11.2質量事中控制1.21.2堅持上道工序不經(jīng)檢驗驗收不準進入下道工序施工標準，上道工序完成后，先由施工方進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗，檢驗合格簽署認可后方能進行下道工序。1.2隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢、初驗合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，匯報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗驗收。1.21.21.2包含質量事故原因、責任分析；質量事故處理方法約定；同意處理工程質量事故技術方法或方案；處理效果檢驗。1.為確保工程質量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師經(jīng)請示建設方后指令承包單位立即停工整改：A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)B、工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好繼續(xù)作業(yè)C、私自采取未經(jīng)認可或同意材料D、私自變更設計圖紙要求E、私自讓未經(jīng)同意分包單位進場作業(yè)F、沒有可靠質量確保方法冒然施工已出現(xiàn)質量下降征兆1.21.21.21.21.3質量事后控制1.1.31.1.2、施工階段投資控制2.1施工階段投資事前控制2.2.2.2投資事中控制2.22.2.3投資事后控制2.2.33、施工階段進度控制3.1進度事前控制3.3.13.3.1.43.3.2進度事中控制3.3.3進度事后控制3.34、施工階段協(xié)議管理監(jiān)理工作方法4.1監(jiān)督檢驗工程承包協(xié)議實施情況4.2幫助確定分包協(xié)議法律效力4.3督促整理協(xié)議文件4.4幫助處理協(xié)議糾紛5、施工階段信息管理監(jiān)理工作方法5.1建立工程例會制度5.2督促監(jiān)理組整理工程技術資料5.3幫助建設方處理多種工程技術、經(jīng)濟、管理方面信息6、施工階段組織協(xié)調監(jiān)理工作方法6.1幫助建設方處理工程外部環(huán)境方面協(xié)調6.2主動做好工程系統(tǒng)內各參與單位之間協(xié)調7、安全監(jiān)理工作方法依據(jù)《湖北省建設工程安全生產管理措施》省政府令第227號相關要求，安全監(jiān)理工作應貫穿施工全過程，施工階段安全監(jiān)理關鍵方法：7.1安全監(jiān)理事前控制7.17.7.17.2安全監(jiān)理事中控制7.7.27.3安全監(jiān)理事后控制：7.3（二）工程項目施工階段關鍵監(jiān)理方法1、施工階段質量控制方法1.1施工階段質量控制組織方法：建立健全監(jiān)理組織、完善職責分工及相關質量監(jiān)督制度，落實制度質量控制責任。1.2施工階段質量控制技術方法：嚴格事前、事中、事后質量控制方法，詳見施工階段質量工作步驟圖及控制工作步驟圖：1.2.11.1.1.2.41.2.5工序質量控制1.2.1.2.1.21.3施工階段質量控制經(jīng)濟方法及協(xié)議方法：嚴格質量檢驗和驗收，不符合協(xié)議要求質量要求拒付工程款。1.4設置質量控制點,消除質量通病,杜絕質量隱患質量通病控制表序號質量點處質量通病控制點控制措施及檢查內容1定位放線軸線、標高用水準儀、經(jīng)緯儀測量核定、加強控制點保護。2土方回填積水、土壤密實度排除積水、清除垃圾，回填時按要求分層扎實檢測密實度3模板工程軸線、標高偏差，模板尺寸偏差復查每層軸線、標高、垂直線用鋼尺和卷尺逐條檢驗模板軸線及幾何尺寸4爆模、塌模砼澆搗前派專員檢驗腳手架和模板是否牢靠穩(wěn)定等，砼澆搗中派專員看模5鋼筋工程錨固長度不夠檢驗錨固長度，加強鋼筋加工質量管理，即下料長度6混凝土工程蜂窩麻面全過程旁站，要求振搗密實，控制拆模時間7設備安裝工程預埋位置不正確模板安裝過程中監(jiān)督預埋件正確位置1.5加強工序過程管理（工序控制表）關鍵工序控制表序號工序控制方法控制時間責任人1定位放線認證放線時專業(yè)工程師2關鍵原材料、半成品訂購認證訂購協(xié)議簽定前專業(yè)工程師3原材料進場檢驗取樣認證進場時監(jiān)理員4土方開挖認證驗槽開挖后專業(yè)工程師5軸線、標高監(jiān)控定時專業(yè)工程師6鋼筋工程檢驗驗收加工安裝前專業(yè)工程師7模板工程檢驗驗收加工安裝前專業(yè)工程師8砼工程旁站澆筑過程中專業(yè)工程師9設備安裝檢驗驗收設備進場前專業(yè)工程師2、施工階段投資控制方法2.1施工階段投資控制組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及相關制度，落實投資控制責任。2.2施工階段投資控制技術方法：材料設備供給階段：經(jīng)過質量、價格比選，合理確定生產供給廠家。施工階段：經(jīng)過審核施工組織設計或施工方案，合理開支施工方法費和按協(xié)議工期組織施工，避免無須要趕工費。施工階段投資程序步驟圖（見附圖十）2.3施工階段投資控制經(jīng)濟方法：立即進行計劃費用和實際開支費用比較分析。2.4施工階段投資控制協(xié)議方法：按協(xié)議條款支付工程款，預防過早、過量現(xiàn)金支付，全方面履約，降低對方提出索賠條件和會，正確地處理索賠等。3、施工階段進度控制方法3.1施工階段進度控制組織方法：落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。3.2施工階段進度控制技術方法：建立多極網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系，盡可能增加同進施工作業(yè)面，采取施工新工藝、新技術、新設備、縮短工藝過程間和工序間技術間歇時間。施工階段進度控制程序步驟圖（見附圖十一）3.3施工階段進度控制經(jīng)濟方法：對因為承包方原因拖延工期者進行必需經(jīng)濟處罰，對工期提前者實施獎勵。3.4施工階段進度控制協(xié)議方法：按協(xié)議要求立即協(xié)調相關各方進度，以確保項目形象進度和總進度計劃要求。3.5施工階段進度控制動態(tài)比較，將實際進度和計劃進度進行比較，發(fā)覺偏差，分析原因，立即糾編，審批承包單位調整施工網(wǎng)絡計劃。4、施工階段協(xié)議管理4.1施工階段協(xié)議管理程序步驟圖：（見附圖十二）4.2協(xié)議爭議調解程序步驟圖：（見附圖十三）4.3協(xié)議管理組織方法：落實協(xié)議責任，設專業(yè)監(jiān)理師監(jiān)控4.4協(xié)議管理經(jīng)濟方法：嚴格協(xié)議簽訂程序，監(jiān)督協(xié)議全方面推行4.5協(xié)議管理技術方法：實施違約責任制，加強風險和索賠管理4.6索賠程序：5、施工階段信息管理5.1信息管理程序步驟：（見附圖十四）5.2信息管理組織方法：落實信息管理責任，設兼職信息管理員5.3信息文檔編目管理：（1）監(jiān)理計劃（含監(jiān)理細則、工作計劃、工作圖等）；（2）監(jiān)理月報；（3）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)絡函；（4）監(jiān)理會議紀要；（5）進度控制資料；（6）質量控制資料；（7）工程質量檢驗統(tǒng)計；（8）造價控制；（9）協(xié)議和其它事項管理；（10）監(jiān)理工作總結；（11）施工準備階段；5.4收文和發(fā)文工作程序：（見附圖十五）6、施工階段組織協(xié)調6.1對工程項目系統(tǒng)內部單位，即和建設方簽署協(xié)議關系單位間相關問題，監(jiān)理幫助建設方進行協(xié)調處理。（如本工程設計單位，勘察單位、承包單位、材料設備供給單位等）6.2對本工程項目系統(tǒng)外單位即和建設方非協(xié)議關系，但對工程項目建設起一定或決定性控制、監(jiān)督、支持、幫助作用單位間相關問題，監(jiān)理幫助建設方進行協(xié)調處理。（如政府部門、上級主管部門、工程毗鄰單位等）6.3幫助建設方協(xié)調和本工程項目相關糾紛事宜6.4協(xié)調工作程序步驟圖（見附圖十六）7、安全監(jiān)理方法7.1編制本工程項目安全監(jiān)理計劃，按計劃定時進行安全監(jiān)督檢驗。7.2各專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場控制質量時，必需同時監(jiān)督承包單位安全管理，在本專業(yè)范圍內發(fā)生安全事故追究責任。安全控制步驟圖（見附圖十七）7.3對包含安全生產內容，定時召開安全專題會議，學習安全規(guī)范、安全操作規(guī)程等，對全體參與施工人員進行安全教育。7.4總監(jiān)或代表每個月組織一次現(xiàn)場安全生產大檢驗，發(fā)覺問題督促整改，總結經(jīng)驗，表彰優(yōu)異。7.5關鍵審查施工方安全生產管理體系，檢驗本工程安全微弱步驟，檢驗施工方安全方法。7.6隨機檢驗安全管理人員是否到位，易燃易爆物堆放是否符合要求，消防器材是否按要求配置。7.7定時檢驗施工搭放腳手架、提升井架、上下安全通道、安全網(wǎng)，發(fā)覺安全隱患隨時要求施工方進行整改。7.8督促承包單位做好出入口、施工洞口、吊欄口安全防護。7.9進入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，監(jiān)理人員帶頭實施。（三）工程項目施工階段關鍵監(jiān)理過程標識和追溯控制方法和方法1、現(xiàn)場專業(yè)工程師應督促施工方對本工程使用原材料產品及其使用狀態(tài)進行標識，以預防混淆使用或誤用不合格原材料產品，同時應建立對原材料標識檢驗制度，每三個月由專業(yè)工程師對標識情況進行檢驗。2、專業(yè)工程師應對承包單位原材料采購進行監(jiān)控，工程開工前應由承包方向監(jiān)理方上報合格原材料供給商清單，經(jīng)監(jiān)理方對其供給能力進行審查同意后由承包單位按清單采購原材料，采購商清單發(fā)生改變應報監(jiān)理方同意。3、監(jiān)理方全部質量統(tǒng)計均應實現(xiàn)可追溯性，如實反應監(jiān)理工作。（四）工程項目施工階段對用戶財產管理方法和方法1、現(xiàn)場監(jiān)理組應建立用戶財產臺帳，并設專員負責保管，不得轉借她人，同時對于用戶知識產權，或須保密控制技術資料、文件，未經(jīng)用戶書面許可，不得向第三方泄漏。2、現(xiàn)場監(jiān)理組應監(jiān)督承包方做好用戶財產標識，保護工作，預防用戶財產受到損失。3、監(jiān)理方應對用戶財產丟失、損失立即匯報用戶并做好相關統(tǒng)計。（五）工程項目施工階段對產品防護控制方法和方法1、監(jiān)理方應采取方法監(jiān)督承包單位做好已完工分項、分部、單位工程成品保護，預防受到破壞。2、現(xiàn)場監(jiān)理方應保護好質量統(tǒng)計，預防質量統(tǒng)計受到破壞。（六）監(jiān)理工作質量統(tǒng)計管理方法和方法1、現(xiàn)場監(jiān)理應根據(jù)現(xiàn)行國家法律法規(guī)要求進行監(jiān)理質量統(tǒng)計整理。2、現(xiàn)場監(jiān)理工作質量應和工程施工進度和監(jiān)理工作進展情況同時整理，立即歸檔。3、現(xiàn)場監(jiān)理工作質量統(tǒng)計應按企業(yè)要求分類裝訂，并設置卷內目錄，方便于檢索。4、現(xiàn)場監(jiān)理組(部)設專員負責監(jiān)理工作質量統(tǒng)計管理，未經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表許可不得外借，并做出文件收發(fā)統(tǒng)計。5、質量統(tǒng)計管理人員發(fā)生改變，應做交接統(tǒng)計。十一、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理計劃和細則編制制度《監(jiān)理計劃》是建設監(jiān)理實施指導性文件，《監(jiān)理計劃》編后報本企業(yè)總工程師審查同意后實施，并按規(guī)范要求報送建設單位?！侗O(jiān)理細則》是在監(jiān)理計劃基礎上，由專業(yè)監(jiān)理責任人針對所分擔監(jiān)理任務和工作，結合項目具體情況和掌握工程信息，制訂指導具體監(jiān)理業(yè)務實施文件。2、圖紙預審制度監(jiān)理組接到設計圖紙后，在總監(jiān)組織下,各專業(yè)工程師對圖紙進行預審，提出圖紙預審意見并在圖紙會審前上報業(yè)主。3、施工組織設計（方案）審批制度認真審核施工組織設計（方案），提出修正方案提議及提出審批意見。4、工程申請開工制度工程開工前，承包單位必需符合開工條件，并提出開工申請，經(jīng)總監(jiān)簽署開工令后方可開工。5、工地例會制度按監(jiān)理規(guī)范要求參與第一次工地會議，并按第一次工地會議要求定時主持召開由建設單位、承包單位、監(jiān)理方等參與會議，檢驗前段工作，處理存在問題，部署下一步工作。6、設計變更及材料代換制度設計變更及材料代換應由其設計院審批，簽發(fā)變更聯(lián)絡單后方可變更、代換。7、材料、構件、設備質量檢驗制度材料、構件、設備進場前，承包單位必需向監(jiān)理方提出報驗，經(jīng)監(jiān)理方審查、考察，認可簽證后方可使用于工程。8、隱蔽工程驗收制度監(jiān)理人員對隱蔽工程必需如實地檢驗、驗收，預防出現(xiàn)隱患并立即簽署隱蔽工程統(tǒng)計；驗收不合格或統(tǒng)計未簽署不得進入下道工序施工，對關鍵工序設置質量控制點。9、單項工程驗收制度單項工程驗收由項目所在地國土資源行政主管部門主持，由項目負擔單位及監(jiān)理、施工、擬委托工程管護等單位相關人員組成驗收組。10、工程質量整改制度施工過程中監(jiān)理人員對通常質量通病，應隨時口頭通知承包單位進行整改，并作好統(tǒng)計；對重大質量問題，或經(jīng)提出未整改通常質量通病，均書面通知，督促實施，經(jīng)復查合格后簽證。11、工程質量事故處理制度施工過程中發(fā)生工程質量事故，應立即通知承包單位停工整改，并匯報建設單位和質量監(jiān)督部門；責令承包單位上報質量事故調查匯報和經(jīng)設計單位等相關單位認可處理方案，并對質量事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢驗和驗收，質量事故處理結束后，監(jiān)理方應提交書面處理匯報，整理完整質量事故處理統(tǒng)計。12、工程安全事故處理制度施工過程中發(fā)生安全事故，應立即通知承包單位停工，救治傷員、保護現(xiàn)場，并匯報建設單位和政府主管部門；責令承包單位上報事故調查匯報，并對安全事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢驗和驗收并整理完整安全事故處理統(tǒng)計。13、監(jiān)理資料檔案管理制度對監(jiān)理項目中搜集技術和經(jīng)濟方面資料應立即建檔和歸納；現(xiàn)場監(jiān)理資料按企業(yè)文號《相關加強監(jiān)理項目現(xiàn)場監(jiān)理資料管理通知》要求實施；項目完工后應填寫《監(jiān)理業(yè)務手冊》和監(jiān)理檔案、質量評定匯報、監(jiān)理工作總結一同上報企業(yè)。14、監(jiān)理工程師日志制度監(jiān)理日志是項目實施監(jiān)理工作統(tǒng)計含有可追朔性，是實施協(xié)議條款原始依據(jù)，監(jiān)理工程師應逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，尤其是包含設計、承包單位和需要返工、更正事項，應具體作出統(tǒng)計，監(jiān)理日志應每個月整理成冊歸檔。15、總監(jiān)巡視制度總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位在本工程項目標全權代表和責任人，必需最少每個月一次對監(jiān)理工作質量和工程情況、工程實體質量進行檢驗，同時對用戶定時回訪，了解用戶要求，改善不足。16、定時向建設單位和企業(yè)匯報制度月報和年報將本工程現(xiàn)場情況，工作計劃，工作關鍵及問題，工作成效等書面匯報建設單位和企業(yè)。17、工程質量預驗收制度工程完工后，由承包單位向監(jiān)理方上報驗收申請，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員對工程質量進行預驗收，審查工程資料，符合要求后匯報建設單位組織完工驗收。18、總結評定制度監(jiān)理項目年底由總監(jiān)代表提出項目標工作總結，報總監(jiān)審查后提交建設單位和企業(yè)。工程完工預驗后，由總監(jiān)組織提出工程質量評定匯報，監(jiān)理結束時提出工程項目監(jiān)理工作總結，報送建設單位和企業(yè)。19、監(jiān)理項目保修制度依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議約定工程質量保修期監(jiān)理工作時間、范圍和內容開展工作。在保修期內，