現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度模板樣本

《人力資源管理制度》示例目錄第一章總則第二章人力資源聘用制度第三章人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)制度第四章人力資源考評(píng)晉升管理制度第五章勞動(dòng)工資管理制度第六章獎(jiǎng)勵(lì)福利管理制度第七章職員權(quán)利和義務(wù)第八章人事檔案管理制度第九章人員解聘管理第十章外聯(lián)發(fā)展制度第十一章附則

第一章總則企業(yè)人力資源管理隸屬企業(yè)綜合辦公室，為規(guī)范引入人才，管理和開(kāi)發(fā)人力資源，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理有效利用人力資源，特制訂本制度。

建立和健全人力資源管理制度：包含人員聘用制度、人員培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)制度、人員考評(píng)制度、人員解聘制度、人職員資福利制度、人力資源檔案管理制度等相關(guān)制度。第二章人力資源聘用制度（一）綜合辦公室依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制訂本年度人員配置計(jì)劃。各部門(mén)依據(jù)本部門(mén)建設(shè)要求，應(yīng)立即向綜合辦公室提交每期人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃中應(yīng)有些人員素質(zhì)要求、人員選擇范圍、人員崗位框架結(jié)構(gòu)等。

（二）綜合辦公室責(zé)任人員前期招聘工作，具體程序是：綜合辦公室向企業(yè)提交人員招聘計(jì)劃、招聘形式、招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，經(jīng)總經(jīng)理同意后，綜合辦公室具體操作招聘工作。

（三）招聘工作由企業(yè)綜合辦公室人力資源組負(fù)責(zé)，應(yīng)聘者根據(jù)面試、筆試、復(fù)試三程序進(jìn)行，面試由綜合辦人力資源組負(fù)責(zé)，面試內(nèi)容為審核應(yīng)聘者學(xué)歷證、身份證、資歷證等原件，留存復(fù)印件備檔，了解應(yīng)聘基礎(chǔ)情況和應(yīng)聘方向。對(duì)應(yīng)聘者手續(xù)不全、條件不符合者一律不予接待。面試合格后，技術(shù)人員由技術(shù)中心進(jìn)行相關(guān)考評(píng)。各部門(mén)均由經(jīng)理進(jìn)行筆試。筆試包含上機(jī)操作和答卷考試，非技術(shù)人員優(yōu)異行筆試，后參與上機(jī)操作。答卷考試由各部門(mén)提供問(wèn)卷，交由綜合辦公室人力資源組統(tǒng)一進(jìn)行。

（四）以上考評(píng)符合要求，由人力資源部和用人部門(mén)共同確定復(fù)試人員名單。

（五）通知復(fù)試人員進(jìn)行體檢，由綜合辦公室組織人員到相關(guān)衛(wèi)生檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行體格檢驗(yàn)，依據(jù)體格檢驗(yàn)結(jié)果，確定被聘人員名單。

（六）組織被聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)入企業(yè)上崗實(shí)踐階段。業(yè)務(wù)人員上崗實(shí)踐期為七天，其它各部門(mén)人員均為三天。

（七）被聘職員必需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用考察（部門(mén)經(jīng)理或主管試用期為30天）。試用期間雙方相互考查。對(duì)不符合企業(yè)要求，企業(yè)有權(quán)隨時(shí)解聘。試用期滿，由本人遞交轉(zhuǎn)正匯報(bào)，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，由部門(mén)經(jīng)理（研發(fā)部和編輯部技術(shù)人員由技術(shù)總監(jiān)全方面考評(píng)）進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)意見(jiàn)和轉(zhuǎn)正匯報(bào)意見(jiàn)遞交綜合辦公室，經(jīng)綜合辦公室綜合考評(píng)，總經(jīng)理簽署意后，雙方簽署正式勞動(dòng)協(xié)議。第三章人員培訓(xùn)制度

（一）企業(yè)職員培訓(xùn)包含：新職員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再培訓(xùn)等。

（二）綜合辦公室人力資源組全方面負(fù)責(zé)試用期新職員崗前培訓(xùn)安排和組織監(jiān)督工作。嚴(yán)格審定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)期間人力資源組責(zé)任人需參與整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，并負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束前對(duì)新聘人員進(jìn)行書(shū)面考評(píng)。

（三）崗前培訓(xùn)目標(biāo)是向新職員介紹企業(yè)基礎(chǔ)情況，傳輸企業(yè)企業(yè)文化和理念，使新職員立即溶入到企業(yè)中來(lái)。培訓(xùn)內(nèi)容由綜合辦公室確定交企業(yè)審批后，由人力資源組安排人員撰寫(xiě)教案，進(jìn)行培訓(xùn)。

（四）培訓(xùn)形式為講課式。培訓(xùn)師資由綜合辦人力資源組統(tǒng)籌確定。其具體產(chǎn)生方法為：各部門(mén)內(nèi)部推薦由綜合辦人力資源組確定或聘用企業(yè)外聯(lián)人員。

（五）培訓(xùn)程序?yàn)椋?/p>

1、綜合辦確定被培訓(xùn)人員名單，并依據(jù)受訓(xùn)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)講師。確定培訓(xùn)計(jì)劃。

2、培訓(xùn)計(jì)劃交企業(yè)同意后，由綜合辦人力資源組統(tǒng)籌實(shí)施。通知培訓(xùn)講師，安排講課時(shí)間。

3、綜合辦人力資源組必需跟蹤培訓(xùn)全過(guò)程，立即處理培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

4、培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源組責(zé)任人、培訓(xùn)講師共同對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)情況由人力資源組整理歸檔。

（六）職員上崗后，各部門(mén)應(yīng)該針對(duì)崗位對(duì)工作要求，對(duì)職員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容和方法由部門(mén)自行決定和實(shí)施。

（七）在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)對(duì)職員要求和職員本身能力、內(nèi)在潛力，綜合辦公室將定時(shí)組織對(duì)每一位職員進(jìn)行再培訓(xùn)。

（八）職員再培訓(xùn)要求重視能力培養(yǎng)和表現(xiàn)，集中培養(yǎng)企業(yè)中間力量（企業(yè)管理骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干），為職員發(fā)明一個(gè)良好競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。

（九）綜合辦公室每六個(gè)月對(duì)職員進(jìn)行一次考評(píng)，檢驗(yàn)再培訓(xùn)效果和職員發(fā)展情況，全方面掌握職員情況，對(duì)職員工作崗位所完成工作進(jìn)行檢驗(yàn)。

（十）綜合辦公室對(duì)管理人員適時(shí)安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間，擴(kuò)充管理體系力量，提升管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

（十一）各部門(mén)職員再培訓(xùn)安排由各部門(mén)向綜合辦公室反饋意見(jiàn)，并和人力資源組協(xié)商培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容，商討培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)方法和時(shí)間。第四章考評(píng)、晉升管理制度

（一）人力資源考評(píng)晉升管理制度意在考評(píng)全體職員專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)其綜合能力進(jìn)行評(píng)定。

（二）未轉(zhuǎn)正職員個(gè)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行崗位技術(shù)考評(píng)，提出考評(píng)意見(jiàn)交人力資源部，在征求兩位或兩位以上同事評(píng)價(jià)后，人力資源部得出綜合考評(píng)意見(jiàn)，交總經(jīng)理審批。

（三）正式職員考評(píng)分為管理人員考評(píng)和職員考評(píng)。

（四）管理人員考評(píng)程序和內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)過(guò)公平、公證、民主標(biāo)準(zhǔn)，選拔管理人員；管理人員每三個(gè)月進(jìn)行一次考評(píng)。具體內(nèi)容以下：

考評(píng)內(nèi)容：

1、嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)決議（25分）:其中按時(shí)完成(10分)，解釋工作(10分)，工作步驟(5分)。

2、認(rèn)真組織本部門(mén)建設(shè)工作，考評(píng)以該部門(mén)關(guān)鍵工作為主（25分）:依據(jù)建設(shè)完成程度為三個(gè)等級(jí)：①、良好為滿分25分，②、好為10分-24分，③通常為0-9分

3、人員管理、部門(mén)工作協(xié)作和安排（20分）：管理人員責(zé)權(quán)明確5分，管理人員綜合考評(píng)5分。中心人員當(dāng)月評(píng)述（10分）。

4、部門(mén)工作指標(biāo)完成情況（10分）：全部完成（10分）、完成80%（8分）、不到80%（0到7分）

5、周、月工作總結(jié)（5分），周、月工作計(jì)劃（5分）

6、日?？记诒憩F(xiàn)（10分）：管理人員日?？记谔幜P排名最終1-3名，無(wú)表現(xiàn)分；其它有考勤違紀(jì)現(xiàn)象，考勤分為5分以下。

附加分：有通報(bào)表彰，每次加5分，有通報(bào)批評(píng)，每次減5分。

考評(píng)評(píng)定：

管理人員考評(píng)得分在90分以上者為合格。

得分80-90分（不包含90分），負(fù)激勵(lì)人民幣100元整。

得分低于80分，在70分以上者，負(fù)激勵(lì)人民幣200元整，當(dāng)事人向企業(yè)作書(shū)面檢討。

得分低于70分，在50分以上者，扣除當(dāng)月浮動(dòng)工資，企業(yè)作通報(bào)批評(píng)。當(dāng)事人向企業(yè)作書(shū)面檢討。

得分低于50分者，扣除其浮動(dòng)工資、生活補(bǔ)助和津貼，撤銷(xiāo)其職務(wù)，提出通報(bào)批評(píng)。

部門(mén)經(jīng)理考評(píng)工作由人力資源部組織評(píng)定工作。

（五）職員考評(píng)時(shí)間為每六個(gè)月一次，由企業(yè)綜合辦公室組織，各部門(mén)依據(jù)本部門(mén)情況在考評(píng)確定時(shí)間三天內(nèi)向綜合辦公室提交考評(píng)綱領(lǐng)，其中包含考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)程序、考評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)總評(píng)等。

（六）考評(píng)人員范圍：和企業(yè)簽署了《勞動(dòng)協(xié)議》已轉(zhuǎn)正職員。

（七）考評(píng)程序:

1、各部門(mén)確定考評(píng)人員名單；

2、名單交綜合辦公室復(fù)核立案。并通知全部參與人員準(zhǔn)備書(shū)面述職匯報(bào)；

3、參與崗位技能考評(píng)（分筆試和機(jī)試）；

4、進(jìn)行自評(píng)、互評(píng)（民主評(píng)分、部門(mén)評(píng)分）；

5、由企業(yè)組建評(píng)委會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定；

6、綜合辦公室確定考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)。并依據(jù)考評(píng)結(jié)果向企業(yè)遞交人事及工資調(diào)整匯報(bào)。

（八）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、員工考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)施100分制，其中：

（1）基礎(chǔ)能力(20分):知識(shí)5分\技能5分\了解力5分\判定力5分;

（2）業(yè)務(wù)能力(50分):銷(xiāo)售情況25分\建網(wǎng)情況15分\售后服務(wù)10分;

（3）工作態(tài)度(25分):主動(dòng)性4分\發(fā)明性5分\責(zé)任感5分\紀(jì)律性5分\認(rèn)同感6分;

（4）工作方法(5分)。

員工考評(píng)得分在90分以上者為優(yōu)異；

低于90分至85分者為良好；

低于85分在70分以上者基礎(chǔ)合格；

低于70分在50分以上者，給負(fù)激勵(lì)200元整；

低于50分者，為不合格營(yíng)銷(xiāo)代表，扣除其浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并考慮給予解聘。

2、技術(shù)中心技術(shù)人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：（見(jiàn)技術(shù)中心工資體系表）

技術(shù)人員考評(píng)（評(píng)定）采取積分制：（滿分100分）

（1）個(gè)人評(píng)定(5分)：附個(gè)人自評(píng)匯報(bào)。

（2）民主評(píng)定（5分）：附民主評(píng)定匯報(bào)。

部門(mén)民主、綜合評(píng)定關(guān)鍵是針對(duì)申報(bào)者工作紀(jì)律、作風(fēng)、人際關(guān)系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、團(tuán)體合作精神和工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)和工作心態(tài)和其它主動(dòng)原因（如求上進(jìn)、好學(xué)、樂(lè)于助人、有融合性和生活自律等）。

（3）部門(mén)評(píng)定（20分）：附部門(mén)評(píng)定匯報(bào)。

工作能力和業(yè)績(jī)考評(píng)（評(píng)定）：

以本職員作量化指標(biāo)為基礎(chǔ)（工作量化指標(biāo)另擬），在完成本職員作基礎(chǔ)上，完成制作任務(wù)并在制作中起到中堅(jiān)作用、負(fù)擔(dān)或接收關(guān)鍵任務(wù)并表現(xiàn)出一定工作組織和協(xié)調(diào)能力，能很好地和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各制片組組員進(jìn)行工作交流、溝通、精通專(zhuān)業(yè)技能并能進(jìn)行高效地設(shè)計(jì)制作，工作主動(dòng)認(rèn)真并服從安排，成績(jī)突出，在工作中含有一定代表性。（工作業(yè)績(jī)考評(píng)由部門(mén)經(jīng)理為主，組織多媒體技術(shù)部各制片組進(jìn)行個(gè)人評(píng)定、民主評(píng)定和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定）。

（4）技能評(píng)定（45分）：結(jié)合本企業(yè)開(kāi)發(fā)《多媒體課件你會(huì)做》中介紹系列軟件為參考標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)晉級(jí)技能要求進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)。

學(xué)歷（5分）：相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；

專(zhuān)業(yè)知識(shí)（筆試）（15分）:以計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和多媒體制作知識(shí)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

技能考評(píng)（機(jī)試）（15分）：以計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能和多媒體制作技能為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)（10分）:以多媒體制作相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(zhǎng)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

（5）考勤評(píng)定：（5分）

（6）企業(yè)考評(píng)委員會(huì)評(píng)定：（20分）

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)申報(bào)者對(duì)工作安排和管理日常表現(xiàn)，和專(zhuān)業(yè)技能和培養(yǎng)性等進(jìn)行綜合評(píng)定。

考評(píng)（評(píng)定）分?jǐn)?shù)和技術(shù)職稱：首席動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、首席平面設(shè)計(jì)師、首席網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師、首席多媒體講師：95分

五級(jí)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、五級(jí)平面設(shè)計(jì)師、五級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師、二級(jí)多媒體講師：90分；

四級(jí)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、四級(jí)平面設(shè)計(jì)師、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師、一級(jí)多媒體講師：85分；

三級(jí)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、三級(jí)平面設(shè)計(jì)師、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師:80分；

二級(jí)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、二級(jí)平面設(shè)計(jì)師、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師：75分；

一級(jí)動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、一級(jí)平面設(shè)計(jì)師、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)多媒體設(shè)計(jì)師：70分；

初級(jí)技術(shù)員：65分。

3、非技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn):

（1）能按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；

（2）在本部門(mén)工作提出提議性意見(jiàn)，進(jìn)行發(fā)明性勞動(dòng)；

（3）團(tuán)結(jié)同事，尊重她人，集體榮譽(yù)感強(qiáng)；

（4）工作中無(wú)任何差錯(cuò)，工作目標(biāo)明確，工作態(tài)度端正，工作方法適當(dāng)；

（5）能為企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)并采納，合適放寬晉升條件。27、職員晉級(jí)和調(diào)遷：

a、職員在和企業(yè)簽署《勞動(dòng)協(xié)議》后，能夠依據(jù)本身情況和企業(yè)要求，六個(gè)月向部門(mén)遞交要求晉級(jí)申請(qǐng)匯報(bào)（附《自我申請(qǐng)表》）。部門(mén)責(zé)任人在嚴(yán)格審核基礎(chǔ)上，遞交部門(mén)意見(jiàn)到綜合辦公室。由綜合辦公室統(tǒng)一組織晉級(jí)考評(píng)。

b、綜合辦公室在每次考評(píng)程序完成后，依據(jù)考評(píng)結(jié)果，向企業(yè)遞交人事和調(diào)整匯報(bào)。企業(yè)將之作為決定企業(yè)職員晉升或降級(jí)關(guān)鍵依據(jù)之一。

c、企業(yè)全部職員必需遵守企業(yè)要求，服從企業(yè)安排。（九）為激勵(lì)大家對(duì)知識(shí)渴求，能不停更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，符合企業(yè)及個(gè)人整體發(fā)展要求，企業(yè)對(duì)需要再學(xué)習(xí)職員表示支持，可申請(qǐng)借支學(xué)費(fèi)。辦理手續(xù)程序?yàn)椋阂?、憑學(xué)校錄用通知書(shū)（或報(bào)到單）及本人匯報(bào)到本部門(mén)經(jīng)理處，由部門(mén)經(jīng)理初審，并簽署意見(jiàn)；二、取得部門(mén)經(jīng)理同意后，帶齊以上證實(shí)到企業(yè)綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。第五章勞動(dòng)工資管理制度（一）為規(guī)范工資管理，依據(jù)公平合理、按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，參考企業(yè)效益增加情況，確保全員勞有所得，勞有所保，特制訂本工資管理制度。

（二）工資分配分為三大致系：管理體系、技術(shù)體系和市場(chǎng)體系。工資實(shí)施分級(jí)制，各體系由相關(guān)人力資源結(jié)構(gòu)組成，設(shè)置對(duì)應(yīng)崗位，享受不一樣工資等級(jí)待遇。工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《企業(yè)職能說(shuō)明書(shū)》。

（三）企業(yè)工資結(jié)構(gòu)關(guān)鍵包含基礎(chǔ)工資、浮動(dòng)工資和多種津貼。其中基礎(chǔ)工資為崗位工資，浮動(dòng)工資為績(jī)效工資，津貼為職員應(yīng)享受企業(yè)給基礎(chǔ)福利。

（四）企業(yè)實(shí)施月薪制。在確?；A(chǔ)工資基礎(chǔ)上，依據(jù)綜合室和部門(mén)提供考勤、行政、人事等綜合考評(píng)情況結(jié)算工資。行政統(tǒng)計(jì)由行政組統(tǒng)計(jì)人力資源組復(fù)核，并在次月五日向財(cái)務(wù)部提供，財(cái)務(wù)部確定工資發(fā)放表，由綜合辦公室復(fù)核后，交總經(jīng)理審批。

（五）職員試用期為三個(gè)月，試用期工資為800元/月，試用期職員試崗合格，可享受培訓(xùn)期和試崗期工資，如未經(jīng)過(guò)試崗，則不計(jì)算工資。部門(mén)經(jīng)理或主管試用期為30天，試用期工資為1200元/月。

（六）試用期滿，依據(jù)綜合辦公室通知，各中心和部門(mén)通知當(dāng)事人在三個(gè)工作日內(nèi)自愿提交書(shū)面申請(qǐng)轉(zhuǎn)正匯報(bào)。

（七）職員試用期滿，在當(dāng)月1日-15日內(nèi)，均由各部門(mén)在當(dāng)月15日進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考評(píng)，交人力資源部；職員試用期滿，在當(dāng)月15日-30日內(nèi)，均由各部門(mén)在當(dāng)月30日進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考評(píng)，交人力資源部。

（八）職員轉(zhuǎn)正以總經(jīng)理簽字同意為準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正時(shí)間為提交轉(zhuǎn)正匯報(bào)和述職匯報(bào)時(shí)間，由人力資源組向本人作出書(shū)面通知，嚴(yán)格按要求按時(shí)辦理勞動(dòng)協(xié)議，逾期未辦，視為解聘處理。

（九）職員轉(zhuǎn)正后，按確定行政或技術(shù)等級(jí)享受工資待遇，每六個(gè)月由企業(yè)進(jìn)行一次綜合考評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)上不進(jìn)行越級(jí)考評(píng)，表現(xiàn)突出可合適核定工資等級(jí)。

（十）職員加班工資以小時(shí)結(jié)算，基數(shù)為該職員目前所享受工資等級(jí)待遇對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)工資。每個(gè)月時(shí)間為22個(gè)工作日為核實(shí)單位，天天工作時(shí)間為8小時(shí)（以調(diào)整作息時(shí)間為準(zhǔn)）。企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理制，職員為完成本職員作所進(jìn)行要求時(shí)間外勞動(dòng)不屬于加班。因企業(yè)工作任務(wù)增加要求職員加班時(shí)，其加班工資為小時(shí)工資200%；有特殊要求法定節(jié)假日進(jìn)行加班，其工資核實(shí)按法律要求。加班工資由人事組和各部門(mén)對(duì)校并核實(shí)，和當(dāng)月工資同時(shí)發(fā)放。

（十一）經(jīng)理或主管人員轉(zhuǎn)正后實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，直接領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)該部門(mén)工作，由綜合辦公室每個(gè)月對(duì)經(jīng)理或主管人員進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)處理按相關(guān)獎(jiǎng)罰辦理。

（十二）工資發(fā)放額和應(yīng)付工資不相符時(shí)，由當(dāng)事人部門(mén)向綜合辦公室立即反應(yīng)，由綜合辦公室協(xié)調(diào)處理工資糾紛。

（十三）職員工資每個(gè)月八號(hào)發(fā)放。發(fā)放方法包含銀行劃賬和現(xiàn)金支付。現(xiàn)金支付由本人在工資表上簽收，通常情況下不許可代領(lǐng)工資，如有特殊情況須代領(lǐng)，由代領(lǐng)人簽字，如發(fā)生勞資糾紛，直接追究代領(lǐng)人責(zé)任。

（十四）營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)代表出差費(fèi)用核實(shí)不在工資范圍之內(nèi)。第六章獎(jiǎng)勵(lì)福利制度（一）為愈加好地提升職員工作主動(dòng)性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在完成本職員作之外，進(jìn)行發(fā)明性勞動(dòng)給充足肯定，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)和福利管理制度。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、職員表彰獎(jiǎng)：適用范圍，企業(yè)全體職員。每位職員受企業(yè)表彰即通報(bào)表彰，每一次通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元整；

2、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：適用范圍，營(yíng)銷(xiāo)代表。營(yíng)銷(xiāo)代表每十二個(gè)月度可參與"業(yè)績(jī)獎(jiǎng)"評(píng)選活動(dòng)，參攝影關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)"業(yè)務(wù)全能獎(jiǎng)"和"優(yōu)異市場(chǎng)策劃獎(jiǎng)"，獎(jiǎng)金分別為1000元。

3、創(chuàng)意獎(jiǎng)：適用范圍，技術(shù)中心職員。參攝影關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出"最好創(chuàng)意獎(jiǎng)"和"項(xiàng)目節(jié)省獎(jiǎng)"和"提前完成獎(jiǎng)"，創(chuàng)新獎(jiǎng)金設(shè)獎(jiǎng)金200-1000元；其它兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)項(xiàng)目節(jié)省完成額10%。

4、最好部門(mén)建設(shè)獎(jiǎng)、最好管理獎(jiǎng)：適用范圍，企業(yè)管理人員。管理人員參與年度工作考評(píng)，參攝影關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選。獎(jiǎng)金分別為1500元。

（三）福利：

1、企業(yè)正式職員均能享受企業(yè)給繳納各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)福利保障，即養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金等。

2、轉(zhuǎn)正職員如需辦理長(zhǎng)沙市戶口，必需向綜合辦公室提出書(shū)面申請(qǐng)，審批經(jīng)過(guò)后方可辦理。工本費(fèi)由個(gè)人自理。戶口辦理接收后，由本人辦理遷出手續(xù)。

第一節(jié)：正式職員向企業(yè)人力資源部遞交由該學(xué)校或原工作單位準(zhǔn)遷證實(shí)或協(xié)議書(shū)，并含有蓋章證實(shí)。屬工作調(diào)感人員須提供個(gè)人身份證實(shí)、戶口薄首頁(yè)和個(gè)人頁(yè)碼、畢業(yè)證、婚姻生育情況證實(shí)、寸照三張和申請(qǐng)匯報(bào)。由人力資源組辦理接收證實(shí)。

第二節(jié)：憑接收單位蓋章簽署意見(jiàn)，由個(gè)人到原工作單位或?qū)W校辦理戶口檔案遷出手續(xù)，并向人力資源組提供戶口遷移證、報(bào)到單、糧食證實(shí)等相關(guān)證實(shí)材料。

第三節(jié)：人力資源組辦理其職員準(zhǔn)遷證實(shí)后，由職員個(gè)人到原戶籍所在地辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)，再交人力資源組辦理入戶手續(xù)。

（四）主管級(jí)及主管級(jí)以上人員可享受企業(yè)給相關(guān)津貼。

（五）職員在節(jié)假日進(jìn)行加班，如不申請(qǐng)加班費(fèi)，可申請(qǐng)補(bǔ)休。第七章職員權(quán)利和義務(wù)（一）企業(yè)全部職員均享受企業(yè)要求各項(xiàng)權(quán)利和負(fù)擔(dān)企業(yè)要求各項(xiàng)義務(wù)。

（二）職員在工作期間，必需嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，在各自崗位上應(yīng)做到：愛(ài)崗敬業(yè)；忠于職守；遵守勞動(dòng)紀(jì)律；按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；主動(dòng)樂(lè)觀含有開(kāi)拓意識(shí)。

（三）職員在職期間，全部有向企業(yè)提出有發(fā)明性有建設(shè)性提議權(quán)利和義務(wù)。

（四）職員在考評(píng)前須自愿提出書(shū)面匯報(bào)，關(guān)鍵有轉(zhuǎn)正申請(qǐng)匯報(bào)、考評(píng)晉級(jí)申請(qǐng)匯報(bào)等多種相關(guān)人事要求匯報(bào)。

（五）職員必需嚴(yán)格遵守企業(yè)管理制度，服從企業(yè)安排，如違反企業(yè)管理，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失，由職員負(fù)擔(dān)完全責(zé)任。

（六）職員在工作期間，有義務(wù)保守企業(yè)商業(yè)機(jī)密，不得侵犯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得損害企業(yè)形象和利益。

（七）職員在工作期間，實(shí)施企業(yè)工作任務(wù)或利用企業(yè)物質(zhì)條件所完成項(xiàng)目，其全部權(quán)歸企業(yè)。

（八）因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，需要裁員時(shí)，企業(yè)將發(fā)放雙倍基礎(chǔ)工資給被解聘人員，并終止勞動(dòng)關(guān)系。

（九）協(xié)議期間，因當(dāng)事人一方違約造成對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失，除對(duì)應(yīng)賠償外，須向?qū)Ψ街Ц哆`約金壹仟元。

（十）職員因個(gè)人原因，提出換崗申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部和相關(guān)部門(mén)協(xié)商，簽署意見(jiàn)辦理?yè)Q崗手續(xù)；

（十一）依據(jù)職員在職期間表現(xiàn)，由企業(yè)人力資源部和各部門(mén)協(xié)商，對(duì)職員工作進(jìn)行評(píng)定，在征求該職員意見(jiàn)下，辦理調(diào)崗手續(xù)，實(shí)現(xiàn)人力資源充足利用。

（十二）職員轉(zhuǎn)正后均可享受企業(yè)給予辦理各項(xiàng)社會(huì)福利保障待遇，在一定時(shí)限內(nèi)發(fā)放相關(guān)證件。需停止辦理社會(huì)保險(xiǎn)人員，在取得人力資源部有效批復(fù)后，由個(gè)人直接到相關(guān)部門(mén)辦理手續(xù)。第八章檔案管理制度（一）企業(yè)人力資源檔案管理制度依據(jù)企業(yè)檔案管理制度而制訂。

（二）檔案管理實(shí)施專(zhuān)員責(zé)任制，對(duì)檔案實(shí)施密級(jí)管理，由人力資源檔案專(zhuān)管員負(fù)責(zé)保管和整理。

（三）人力資源檔案分為應(yīng)聘者檔案、試用職員檔案、正式職員檔案、管理人員檔案、人力資源管理檔案、各類(lèi)文書(shū)檔案、解聘職員檔案。職員檔案按所屬部門(mén)流水號(hào)管理，應(yīng)聘者檔案、解聘人員檔案屬一級(jí)檔案；試用期職員檔案、正式職員檔案屬二級(jí)檔案；管理人員檔案、人力資源管理檔案、各類(lèi)文書(shū)檔案屬三級(jí)檔案。

（四）檔案查閱標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)施對(duì)上級(jí)公開(kāi)查閱，對(duì)下級(jí)以人力資源主管簽字為準(zhǔn)，方可查閱。任何人只能在綜合辦公室且有監(jiān)督人情況下方可查閱所需資料。如需檔案資料只提供對(duì)應(yīng)復(fù)印件。所查閱過(guò)程均應(yīng)填寫(xiě)好凳記表，注明用途和歸還時(shí)間，不許可帶出綜合辦公室范圍。

（五）屬企業(yè)制發(fā)文檔內(nèi)容，復(fù)印件存檔；屬人力資源部制發(fā)文檔由人力資源部保管原件，并向企業(yè)行政處提供復(fù)印件。

（六）檔案每十二個(gè)月12月20日進(jìn)行一次整理，交企業(yè)檔案處。

（七）檔案管理專(zhuān)員如有違反以下操作要求，將按企業(yè)相關(guān)檔案管理制度對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行處罰：

1、在無(wú)監(jiān)督人情況下，向查詢?nèi)颂峁n案材料；

2、超越權(quán)限將檔案提供給查詢?nèi)?/p>