弱電工程項(xiàng)目管理班子的人員組織結(jié)構(gòu)圖及其崗位職責(zé)說明書

項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工施工管理目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格。工程質(zhì)量等級(jí)符合國(guó)家現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，一次性驗(yàn)收合格率必須達(dá)到100%，依照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系制定質(zhì)量保證措施，配合承包人獲得結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)及中國(guó)綠色建筑一星認(rèn)證，保證達(dá)到本工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（1）單位（子單位）工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%；各分部工程合格率100%；各分項(xiàng)工程合格率100%；（2）交工技術(shù)文件同步性及竣工資料交驗(yàn)率100%。（3）隱蔽工程驗(yàn)收一次合格。（4）檢驗(yàn)批工程一次安裝合格。（5）系統(tǒng)測(cè)試一次合格。質(zhì)量承諾我公司對(duì)項(xiàng)目的管理方式為“公司總控，專業(yè)配合，目標(biāo)責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)控制”。1．“公司總控”承諾：我公司有幸中標(biāo)，將以我公司的人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)全力以赴對(duì)工程負(fù)總包責(zé)任，向業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)定的所有條款。2．“專業(yè)配合”是由公司各類專業(yè)安裝隊(duì)伍，在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，提供強(qiáng)有力、高水平的專業(yè)配合。3．“目標(biāo)責(zé)任”是通過各種科學(xué)的定量手段，簽定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀況，執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任管理，用一流的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的質(zhì)量，達(dá)到對(duì)業(yè)主承諾的總目標(biāo)。4．“網(wǎng)絡(luò)控制”：結(jié)合我公司幾十年來(lái)的施工實(shí)踐，在管理上嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系，并結(jié)合我公司職能部門對(duì)施工過程的檢查，有效嚴(yán)密地完成項(xiàng)目施工。管理人員組織機(jī)構(gòu)我公司的質(zhì)量方針是“質(zhì)量是公司的生命，合格的質(zhì)量是全局職工永恒的追求”。本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制，專業(yè)工程師基層檢查，作業(yè)層的按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)。管理人員組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員發(fā)包方監(jiān)理單位總承包方工程組織協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍設(shè)計(jì)單位施工員造價(jià)員資料員材料員專業(yè)工程師標(biāo)準(zhǔn)員施工工長(zhǎng)各分項(xiàng)施工隊(duì)伍項(xiàng)目副經(jīng)理管理職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（1）遵照國(guó)家規(guī)范、工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范和安全生產(chǎn)文明施工要求，以及工程所在省、市有關(guān)規(guī)章和制度，按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織、管理及協(xié)調(diào)工作，直接向公司負(fù)責(zé)。（2）參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行控制把關(guān)。（3）根據(jù)公司的企業(yè)管理方針，結(jié)合項(xiàng)目管理要求，以及現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，組織、配備合適的資源，按照公司的整個(gè)管理體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。（4）建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和消防管理體系等，確保項(xiàng)目經(jīng)理部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好本職范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；處理好質(zhì)量、安全與施工間的矛盾，開展質(zhì)量安全自檢與評(píng)比活動(dòng)；提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工地。（5）全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。（6）在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。（7）合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。（8）定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。（9）組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。2．項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。（1）全面負(fù)責(zé)所建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、勞務(wù)管理等工作。（2）認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)技術(shù)人員的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高施工隊(duì)的思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、安全意識(shí)和管理水平。（4）組織專業(yè)技術(shù)人員編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置方案，向項(xiàng)目經(jīng)理部成員及其它工程技術(shù)人員對(duì)工作概況進(jìn)行完整的書面交底（交底內(nèi)容應(yīng)包括：承包方式、承包范圍、標(biāo)準(zhǔn)的選用、工程期限、違約責(zé)任、保修范圍和期限、竣工交驗(yàn)程序、顧客的特殊要求等）。（5）認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)通知、決定、制度和規(guī)定，自覺服從并接受上級(jí)主管部門對(duì)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)。（6）下達(dá)旬、月綜合進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、并督促實(shí)施情況，定期召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全會(huì)。（7）負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。（8）監(jiān)督、檢查質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中的保證程度。（9）簽發(fā)材料設(shè)備的緊急放行，同時(shí)指定有關(guān)人員在該產(chǎn)品上做出明確標(biāo)識(shí)，并在相關(guān)記錄表格上說明。當(dāng)暫離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)書面授權(quán)代表執(zhí)行。（10）轉(zhuǎn)發(fā)重大設(shè)計(jì)變更通知書。（如：標(biāo)高變更、材料設(shè)備變更、設(shè)計(jì)功能變更等）。（11）根據(jù)施工中常見和易發(fā)的質(zhì)量隱患，針對(duì)性地組織有關(guān)技術(shù)人員制定預(yù)防措施。制定成品，半成品，在建成品的保護(hù)措施。（12）組織工程最終檢測(cè)和試驗(yàn)，向相關(guān)部門提交書面竣工報(bào)告。3．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開展活動(dòng)。（1）貫徹國(guó)家的技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，對(duì)施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。保證按圖紙施工，并檢查執(zhí)行情況。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制落實(shí)；制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。（3）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。參與圖紙會(huì)審工作，整理圖紙會(huì)審記錄，聯(lián)系相關(guān)單位簽字、蓋章。（4）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，督促指導(dǎo)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)、操作工人進(jìn)行做好分項(xiàng)工程技術(shù)交底。（5）組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人進(jìn)行操作培訓(xùn)，對(duì)特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)，處理質(zhì)量問題；制定并落實(shí)糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。（6）在項(xiàng)目經(jīng)理部推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，有目的、有計(jì)劃地克服質(zhì)量通病，增強(qiáng)科學(xué)性，克服盲目性，增大施工的科技含量。（7）針對(duì)工程相關(guān)圖紙編制技術(shù)變更和工程洽商，并檢查落實(shí)情況。（8）負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。（9）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。（10）負(fù)責(zé)與市質(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。（11）組織好工程的技術(shù)管理，認(rèn)真落實(shí)各種技術(shù)措施、質(zhì)量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技術(shù)革新措施等，保證施工順利進(jìn)行，不斷提高施工技術(shù)水平。（12）嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織材料進(jìn)場(chǎng)，并督促按規(guī)定堆放，保證施工場(chǎng)地的道路暢通，場(chǎng)容整潔。（13）組織隱蔽工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參加分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收。4．質(zhì)檢員質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受建設(shè)單位及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。（1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝、了解工程（產(chǎn)品）全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目。（2）熟練使用試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器，掌握檢測(cè)工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（3）加強(qiáng)對(duì)特殊過程的監(jiān)控，核實(shí)從事特殊工種操作人員的持證上崗情況。（4）嚴(yán)格按施工圖紙驗(yàn)收規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定和監(jiān)督檢查。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。（5）根據(jù)工程設(shè)定的控制點(diǎn)、停止點(diǎn)實(shí)施過程檢驗(yàn)工作及過程試驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時(shí)做好記錄。對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。（6）檢查督促施工班組做好質(zhì)量自檢工作，并對(duì)班組填報(bào)的自檢記錄進(jìn)行的抽檢確認(rèn)。（7）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡，根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。（8）參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)。（9）組織制定不合格品的處理方案，并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。（10）堅(jiān)持原則，深入生產(chǎn)第一線，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟(jì)處罰。（11）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，對(duì)查出的質(zhì)量問題及時(shí)填寫“質(zhì)量檢查意見通知單”，上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行《不合格品控制工作程度》，并限期整改。（12）參加隱蔽工程檢查和竣工驗(yàn)收、交接工作及對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量問題處理。（13）做好檢查數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)匯總整理，發(fā)出檢查報(bào)告，做到正確、完整，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按時(shí)上交質(zhì)檢月報(bào)，為部門提供質(zhì)量監(jiān)控資料。5．安全員要求熟悉工程的工程特點(diǎn)，并熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)安全執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督。（1）安全方面：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。???2）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。???3）督促有關(guān)部門在簽訂施工合同時(shí)，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。4）定期組織相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的累積和整理工作。??5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵規(guī)守紀(jì)，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為堅(jiān)決制止。???6）參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、機(jī)電等安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收，認(rèn)真做好對(duì)特殊工種證上崗的檢查工作。??7）開展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火措施，落實(shí)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。??8）經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位和個(gè)人，有權(quán)監(jiān)督其是否符合安全要求，督促分包負(fù)責(zé)人及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，并指導(dǎo)作業(yè)人員正確使用。???9）遇有險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)；有權(quán)制止任何人的違章行為和違章指揮行為。???10）負(fù)責(zé)管理、維修，保養(yǎng)消防器材，定期檢查。保持消防器材性能良好，積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。11）督促防火重點(diǎn)部位，特殊工程及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。???12）發(fā)生傷亡及未遂事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，搜集掌握一手資料，并及時(shí)上報(bào)和制定范圍措施。（2）環(huán)保方面：???1）負(fù)責(zé)公司環(huán)保技術(shù)資料及檔案的管理2）監(jiān)督公司廢水、廢氣排放、噪音污染以及危險(xiǎn)廢棄物的處理，確保達(dá)標(biāo)；3）遵守環(huán)境的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司與政府環(huán)保管理部門的聯(lián)系及相關(guān)審報(bào)工作；??4）進(jìn)行環(huán)保工作匯總，組織日常的環(huán)保方面檢查；5）參與進(jìn)行安全環(huán)保方面的培訓(xùn)工作；???6）負(fù)責(zé)公司內(nèi)各排水、排氣等污染源的統(tǒng)計(jì)及匯總；6．施工員施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。（1）具體負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、場(chǎng)容等任務(wù)的組織、管理工作。（2）按照?qǐng)D紙、操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算和施工計(jì)劃提出工程量和材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃。（3）按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。（4）參與現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更工作。按要求做好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料，做到完整、齊全，并及時(shí)歸檔。（5）向施工班組進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。以身作則，要求所有操作人員認(rèn)真執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。（6）負(fù)責(zé)具體測(cè)量放線工作，督促施工班組開展“三檢”活動(dòng)，做好活動(dòng)記錄，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。發(fā)生質(zhì)量、安全事故，立即向上級(jí)匯報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，不得擅自處理。（7）加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令，加強(qiáng)場(chǎng)容管理，督促施工班組工完場(chǎng)清，不浪費(fèi)材料。（8）要求班組按把好材質(zhì)關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料。（9）參加隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收工作。（10）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)的月結(jié)、終結(jié)工程結(jié)算，配合終結(jié)結(jié)算的核對(duì)工作。（11）完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其他工作。7．造價(jià)員具有工程預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，并持國(guó)家認(rèn)證預(yù)算員資格證書，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算。（1）掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；（2）在工程投標(biāo)階段熟悉有關(guān)基礎(chǔ)材料及施工圖紙收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，了解施工工藝和方法、精通本專業(yè)理論知識(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，配合完成投標(biāo)工作；（3）負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算；（4）參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)與造價(jià)沖突的問題及時(shí)反饋到項(xiàng)目部及相關(guān)人員；（5）對(duì)勞務(wù)承包方根據(jù)實(shí)際進(jìn)度申請(qǐng)材料計(jì)劃用量表進(jìn)行審核;?（6）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、季（節(jié)點(diǎn)）進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃編制材料用量計(jì)劃表；（7）按甲方要求上報(bào)形象進(jìn)度；根據(jù)合同及實(shí)際進(jìn)度編制內(nèi)部月產(chǎn)值；根據(jù)內(nèi)部合同、材料實(shí)際價(jià)格編制內(nèi)部實(shí)際月成本；（8）審核分包、勞務(wù)、機(jī)械的工程進(jìn)度預(yù)算，建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表；（9）做好人、材、機(jī)的每月匯總臺(tái)帳，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算；（10）工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價(jià)。8．資料員（1）按控制程序做好本工程的文件資料管理工作，確保文件資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境職業(yè)健康管理手冊(cè)及程序的所有規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部從施工到竣工所需文件（資料）的收集、分類、整理、打印、編目等工作，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（3）文件資料的輸入和輸出要按相關(guān)的規(guī)范辦理審批手續(xù)，并負(fù)責(zé)其資料的收發(fā)、登記、保管工作。（4）監(jiān)督和檢查受控文件持有者正確使用和保存文件，協(xié)助上級(jí)文件管理部門進(jìn)行文件的更改和更換。（5）把好文件資料質(zhì)量關(guān)，隨時(shí)檢查各施工資料的收集和整理工作。（6）對(duì)文件資料、施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)（外）部信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，做到實(shí)事求是，其結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。9、材料員（1）全面負(fù)責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對(duì)廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。（3）負(fù)責(zé)按施工員提供的班組月需材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制，主要物資應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)品驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）凡材料代用或新材料訂購(gòu)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)及技術(shù)、質(zhì)量部門（必要時(shí)通過監(jiān)理認(rèn)可）鑒定同意后才能進(jìn)行采購(gòu)。（5）組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，對(duì)物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)貯存、保管發(fā)放等工作進(jìn)行控制，防止不合格產(chǎn)品投入使用。（6）認(rèn)真配合質(zhì)檢人員對(duì)各種物資器材按比例抽檢，對(duì)不合格的物資器材拒收或分區(qū)堆放，按不合格品進(jìn)行處理。（7）材料進(jìn)場(chǎng)后，按總圖的規(guī)劃，落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。物資入庫(kù)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行驗(yàn)收檢查，采善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚，認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。（9）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理和計(jì)量器具管理制度，建立現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)、使用臺(tái)帳。（10）定期對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。確保每臺(tái)機(jī)器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。（11）配合運(yùn)輸人員做好材料、設(shè)備、器材的吊運(yùn)、裝卸、運(yùn)輸防護(hù)工作，必要時(shí)獨(dú)立行使監(jiān)督職能，確保相關(guān)吊裝防護(hù)措施的落實(shí)，確保物資的裝卸、運(yùn)輸?shù)玫胶细竦姆雷o(hù)。（12）嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到帳、物、卡相符。做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作。（13）做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量的核算，及時(shí)登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。（14）負(fù)責(zé)甲供物資的聯(lián)絡(luò)、檢驗(yàn)及信息反饋工作。（15）庫(kù)房環(huán)境應(yīng)安全、適用，配好消防設(shè)施。（16）工程結(jié)束做到工完料清場(chǎng)地清，及時(shí)整理資料，配合有關(guān)部門搞好工程結(jié)算工作。10．專業(yè)工程師（1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。（2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。（3