車站保潔運(yùn)作方案設(shè)想_第1頁(yè)
車站保潔運(yùn)作方案設(shè)想_第2頁(yè)
車站保潔運(yùn)作方案設(shè)想_第3頁(yè)
車站保潔運(yùn)作方案設(shè)想_第4頁(yè)
車站保潔運(yùn)作方案設(shè)想_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

車站保潔作業(yè)運(yùn)作方案設(shè)想車站做為公共服務(wù)的載體,具有開放性、客流大、窗口性的特點(diǎn),如何做好車站的日常保潔工作,不僅體現(xiàn)在人員配置、工作計(jì)劃、設(shè)備的投入、隊(duì)伍的機(jī)動(dòng)性、清潔材料的選用等方面;更是體現(xiàn)在運(yùn)作方案的科學(xué)性,可行性。我司認(rèn)為:目前這種白班保潔、夜班清潔,保潔與清潔平均給力的方式已無法達(dá)成良好的服務(wù)愿景;眾所周知,車站做為公共場(chǎng)所,白天人來人往,客流大的站更是人流如注,能做好營(yíng)運(yùn)期間地面及電梯的保潔工作也實(shí)屬不易;因此,大量的清潔工作都必須在運(yùn)營(yíng)結(jié)束后,利用夜班人員完成;而目前各站自行組織實(shí)施夜間作業(yè)的方式,已很難達(dá)成清潔質(zhì)量的提高及無法應(yīng)付頻繁的軌道作業(yè);究其原因主要體現(xiàn)在如下兩方面:其一:按現(xiàn)有夜班作業(yè)人員的配置,平均4人/站;2人負(fù)責(zé)地面的清洗,1人負(fù)責(zé)出入口步行梯、出入口地面的刷洗;1人負(fù)責(zé)電梯及不銹鋼的清潔;天花、屏蔽門的清潔等大型作業(yè)將無暇顧及,如遇軌行區(qū)作業(yè)時(shí),只能通過臨時(shí)抽調(diào)的方式進(jìn)行,這樣就削弱了各站的清潔力量,往往會(huì)產(chǎn)生顧此失彼的現(xiàn)象,清潔質(zhì)量難以持續(xù),同時(shí)對(duì)白班的保潔效果也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響;其二:各站夜班人員的年齡結(jié)構(gòu)、人員組成、技術(shù)力量等良莠不齊,導(dǎo)致清潔效果的差異也非常大;同時(shí),由于夜班班長(zhǎng)也帶崗,監(jiān)管力度不夠,導(dǎo)致員工偷懶、睡崗、出崗不出力的現(xiàn)象頻繁發(fā)生;因此,直接造成了清潔計(jì)劃實(shí)施的滯后及清潔質(zhì)量的打折;簽于上述原因,我司認(rèn)為要想做好車站的清潔管理工作,必須從思想上將保潔與清潔的概念進(jìn)行區(qū)分并將管理的重心向夜間清潔作業(yè)傾斜;不僅體現(xiàn)在人員的配置方面,更是體現(xiàn)在專項(xiàng)作業(yè)人員技能的提高及設(shè)備的配置等方面;通過我司相關(guān)人員的反復(fù)考量,建議打破現(xiàn)有的運(yùn)作方式,成立一支由項(xiàng)目主任牽頭,訓(xùn)練有素的機(jī)動(dòng)隊(duì)伍,通過循環(huán)作業(yè)的方式完成繁重的夜間清潔作業(yè)并使之常態(tài)化,從而達(dá)成良好的服務(wù)愿景;眾所周知,不銹鋼、屏蔽門、電梯的清潔在行業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)含量相對(duì)較高的崗位,一般的保潔員是很難勝任的;尤其針對(duì)這種綜合性強(qiáng)、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)的項(xiàng)目,對(duì)夜班人員的要求是非常高的;不僅體現(xiàn)在清潔技術(shù)的水平上,更是對(duì)作業(yè)安全、作業(yè)的機(jī)動(dòng)性等方面提出了更高的要求;如果成立了一支由各站精英組成的機(jī)動(dòng)隊(duì)伍,我部不僅可以通過統(tǒng)一管理、加強(qiáng)培訓(xùn)的方式提高其作業(yè)技能,而且對(duì)安全的把控更是可以做到嚴(yán)格把關(guān)、行之有效;同時(shí),對(duì)白天的保潔人員也能起到相互影響、傳幫帶的作用,從而達(dá)成保潔隊(duì)伍素質(zhì)全面提升的目的;具體操作方式如下:人員組成及管理構(gòu)架由各站抽調(diào)1-2名綜合素質(zhì)高、年齡在40-50歲的男性員工組成,并選派1名管理經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)水平高的人員做隊(duì)長(zhǎng),下設(shè)組長(zhǎng)2名,具體構(gòu)架如下:機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)機(jī)動(dòng)組長(zhǎng)機(jī)動(dòng)組長(zhǎng)機(jī)動(dòng)組長(zhǎng)機(jī)動(dòng)組長(zhǎng)了現(xiàn)場(chǎng)主管的工作壓力以便更好的做好白班保潔管理;另在作業(yè)方式上化零為整,增強(qiáng)了夜班作業(yè)的有效性,尤其面對(duì)軌行區(qū)沖洗、晶面處理、屏蔽門清潔等大型作業(yè)項(xiàng)目時(shí),更是體現(xiàn)了集

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論