高級財務(wù)管理練習(xí)題與答案

高級財務(wù)管理練習(xí)題與答案一、單選題（共40題，每題1分，共40分）1、以成本為核心的全面預(yù)算管理模式中，預(yù)算編制和考核的主導(dǎo)指標(biāo)都是（）A、收入B、費用C、利潤D、成本正確答案：D2、（）是指母公司把一部分資產(chǎn)出售給第三方，并喪失對這部分資產(chǎn)的所有權(quán)和控制權(quán)。A、分拆上市B、資產(chǎn)剝離C、公司分立D、并購重組正確答案：B3、西方企業(yè)第二次并購浪潮以（）并購為主。A、縱向并購B、跨國并購C、混合并購D、橫向并購正確答案：A4、（）認(rèn)為并購可以給企業(yè)提供成本較低的內(nèi)部融資，并獲得節(jié)稅效應(yīng)。A、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)理論B、價值低估理論C、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論D、信息理論正確答案：C5、股份合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別不包括（）。A、股本募集方式不同B、合作的內(nèi)涵不同C、投資者身份不同D、表決權(quán)不同正確答案：B6、以下（）是不屬于按并購雙方的行業(yè)關(guān)聯(lián)性劃分的收購。A、橫向收購B、縱向收購C、要約收購D、混合收購正確答案：C7、降落傘計劃的種類不包括:A、灰降落傘計劃B、錫降落傘計劃C、金降落傘計劃D、銀降落傘計劃正確答案：D8、下列說法錯誤的是（）。A、風(fēng)險投資周期較長B、風(fēng)險投資是一種特殊的投融資活動C、風(fēng)險投資的方式主要是債權(quán)性投資D、風(fēng)險投資高風(fēng)險、高回報正確答案：C9、企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向（）提出報告A、預(yù)算管理委員會B、股東會C、董事會D、監(jiān)事會正確答案：A10、（）是指那些有明確、具體的產(chǎn)品，且對生產(chǎn)產(chǎn)品所需各種要素的投入量能夠合理預(yù)計的成本中心。A、利潤中心B、投資中心C、費用中心D、標(biāo)準(zhǔn)成本中心正確答案：D11、假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績評價應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（）。A、市場價格B、變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格C、以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格D、全部成本轉(zhuǎn)移價格正確答案：C12、企業(yè)全面預(yù)算的編制起點是（）A、生產(chǎn)預(yù)算B、現(xiàn)金預(yù)算C、銷售預(yù)算D、資本支出預(yù)算正確答案：C13、對于成長期企業(yè)來說，預(yù)算的起點應(yīng)當(dāng)是（）。A、成本B、銷售C、現(xiàn)金流量D、利潤正確答案：B14、企業(yè)整個預(yù)算的編制起點是（）。A、直接材料預(yù)算B、銷售預(yù)算C、產(chǎn)品成本預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算正確答案：B15、并購零效應(yīng)的理論解釋包括（）A、過度自信理論B、價值低估理論C、管理主義D、自由現(xiàn)金流量假說正確答案：A16、香港二板市場上市的程序不包括（）。A、申請上市B、上市規(guī)劃及準(zhǔn)備C、招股掛牌D、保薦人正確答案：D17、（）常見于善意并購，當(dāng)并購雙方的規(guī)模、實力相當(dāng)時，采用這種方式的可能性較大。A、股票支付B、轉(zhuǎn)賬支付C、現(xiàn)金支付D、混合支付正確答案：A18、（）認(rèn)為并購有利于企業(yè)迅速進(jìn)入新的投資領(lǐng)域，占領(lǐng)新市場，獲得競爭優(yōu)勢。A、經(jīng)營協(xié)同理論B、戰(zhàn)略調(diào)整理論C、效率效應(yīng)理論D、信息理論正確答案：B19、下列（）觀點，體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識，是現(xiàn)代財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。A、利潤最大化B、股東財富最大化C、每股收益最大化D、企業(yè)價值最大化正確答案：D20、無論是從集團(tuán)自身財務(wù)能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取的股利支付方式為（）。A、股票股利支付策略B、高股利支付策略C、剩余股利支付策略D、無股利支付策略正確答案：B21、以預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（）A、滾動預(yù)算B、零基預(yù)算C、定期預(yù)算D、靜態(tài)預(yù)算正確答案：D22、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（）。A、多元結(jié)構(gòu)特征B、直線結(jié)構(gòu)特征C、一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征D、一元結(jié)構(gòu)特征正確答案：C23、當(dāng)評價客體為經(jīng)營管理者時，采用（）標(biāo)準(zhǔn)較為恰當(dāng)。A、年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)B、資本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)C、競爭對手標(biāo)準(zhǔn)D、歷史水平標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A24、西方企業(yè)第三次并購浪潮以（）并購為主。A、縱向并購B、混合并購C、橫向并購D、跨國并購正確答案：B25、管理層收購的優(yōu)點不包括:A、有助于實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離B、有助于降低代理成本C、能有效激勵和約束管理層D、提高資源配置效率正確答案：A26、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司最本質(zhì)的功能是（）。A、信貸中心B、結(jié)算中心C、融資中心D、投資中心正確答案：C27、通俗易行，取數(shù)方便，但是沒有考慮企業(yè)投資規(guī)模、融資成本和機(jī)會成本的財務(wù)評價指標(biāo)是（）A、現(xiàn)金流量指標(biāo)B、利潤指標(biāo)C、投資報酬率指標(biāo)D、剩余收益指標(biāo)正確答案：B28、對企業(yè)進(jìn)行價值評估的第一步是:A、計算企業(yè)壽命周期B、計算債務(wù)資本成本C、計算股權(quán)資本成本D、計算自由現(xiàn)金流量正確答案：D29、下列關(guān)于財務(wù)管理理論研究起點的說法錯誤的是:A、財務(wù)本質(zhì)起點論無法有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐B、目標(biāo)起點論突出了財務(wù)管理目標(biāo)在財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中的作用C、本金起點論解決了本金與資金、資本之間的關(guān)系D、假設(shè)起點論認(rèn)為獨立學(xué)科的形成和發(fā)展都是以假設(shè)為邏輯起點的正確答案：C30、下列屬于價值創(chuàng)造能力指標(biāo)的是（）A、EVA指標(biāo)B、銷售毛利率C、銷售凈利率D、每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量正確答案：A31、中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)側(cè)重（）。A、利潤最大B、股東財富最大C、企業(yè)價值最大D、每股收益最大正確答案：A32、第五次并購浪潮的特征是（）A、橫向并購為主B、混合并購為主C、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨國并購D、小魚吃大魚正確答案：C33、財務(wù)管理理論研究的導(dǎo)向是：A、財務(wù)管理假設(shè)B、財務(wù)管理環(huán)境C、財務(wù)管理原則D、財務(wù)管理目標(biāo)正確答案：D34、與協(xié)議收購相比，要約收購是對（）進(jìn)行公開收購的一種方式。A、特定對象B、非特定對象C、普通股股東D、優(yōu)先股股東正確答案：B35、在下列預(yù)算方法中，能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點的是（）A、彈性預(yù)算方法B、流動預(yù)算方法C、零基預(yù)算方法D、增量預(yù)算方法正確答案：A36、中小企業(yè)的直接融資方式不包括（）。A、發(fā)行債券B、投入資本C、發(fā)行股票D、向商業(yè)銀行申請貸款融得資金正確答案：D37、企業(yè)某部門本月銷售收入1000元，已銷商品的變動成本6000元，部門可控固定間接費用500元，部門不可控固定間接費用800元，分配給該部門的公司管理費用500元，最能反映該部門真實貢獻(xiàn)的金額是（）元。A、2700B、2200C、3500D、4000正確答案：A38、下列（）的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價會將提供方成本控制不足轉(zhuǎn)嫁給接受方，不便于成本控制和業(yè)績考核。A、以實際成本為基礎(chǔ)確定B、以計劃成本為基礎(chǔ)確定C、以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)確定D、以市場價格為基礎(chǔ)確定正確答案：A39、資金增值假設(shè)的派生假設(shè)是:A、風(fēng)險與報酬同增假設(shè)B、資金再投資假設(shè)C、理財分期假設(shè)D、市場公平假設(shè)正確答案：A40、責(zé)任成本的計算范圍是（）。A、各責(zé)任中心的可控成本B、各責(zé)任中心的直接材料、直接人工、制造費用C、各責(zé)任中心應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用D、各責(zé)任中心應(yīng)計入產(chǎn)品成本的變動成本正確答案：A二、多選題（共40題，每題1分，共40分）1、關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的分類，以下說法正確的是（）A、按其內(nèi)部各成員企業(yè)的法律關(guān)系劃分，可分為隸屬型企業(yè)集團(tuán)和平等型企業(yè)集團(tuán)B、按其控制關(guān)系與形成途徑劃分，可分為控股型企業(yè)集團(tuán)和契約型企業(yè)集團(tuán)C、按其所有權(quán)性質(zhì)劃分，可分為單一所有制型企業(yè)集團(tuán)和混合所有制型企業(yè)集團(tuán)D、按其成員企業(yè)的聯(lián)結(jié)紐帶劃分，可分為以資本為紐帶、以技術(shù)為紐帶和以產(chǎn)品為紐帶形成的企業(yè)集團(tuán)正確答案：ABCD2、以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格，需要具備下列（）條件。A、各組織單位之間共享的信息資源B、最高管理層對轉(zhuǎn)移價格的適當(dāng)干預(yù)C、某種形式的外部市場D、準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動成本資料正確答案：ABC3、在以目標(biāo)成本為核心的財務(wù)預(yù)算管理模式下，預(yù)算編制主要包括（）幾個基本環(huán)節(jié)。A、實現(xiàn)目標(biāo)成本B、設(shè)定目標(biāo)成本C、分解落實目標(biāo)成本D、控制目標(biāo)成本正確答案：ABC4、全面預(yù)算管理的內(nèi)容有（）A、籌資預(yù)算B、財務(wù)預(yù)算C、業(yè)務(wù)預(yù)算D、資本預(yù)算正確答案：ABCD5、從其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)集團(tuán)一般由如下（）層次構(gòu)成。A、緊密層企業(yè)B、半緊密層企業(yè)C、松散層企業(yè)D、核心層企業(yè)正確答案：ABCD6、根據(jù)聯(lián)合方式、組織結(jié)構(gòu)等因素的差異性，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制一般可分為（）。A、集權(quán)式財務(wù)管理體制B、聯(lián)合式財務(wù)管理體制C、混合式財務(wù)管理體制D、分權(quán)式財務(wù)管理體制正確答案：ACD7、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（）。A、財務(wù)決策制度B、財務(wù)行為規(guī)范C、財務(wù)控制制度D、財務(wù)組織制度正確答案：ACD8、對債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的企業(yè)組織形式有（）A、股份公司B、合伙公司C、有限責(zé)任公司D、獨資公司正確答案：BD9、按聯(lián)盟對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響方式劃分，中小企業(yè)聯(lián)盟主要有（）A、水平式B、收縮式C、垂直式D、擴(kuò)充式正確答案：AC10、企業(yè)集團(tuán)運用轉(zhuǎn)移價格的作用主要有（）。A、規(guī)避子公司東道國外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險B、增強(qiáng)子公司在國際市場的竟?fàn)幜、分配子公司利潤和保證子公司資金返回D、企業(yè)集團(tuán)避稅正確答案：ABCD11、一般認(rèn)為，中小企業(yè)獲得風(fēng)險投資應(yīng)具備的條件有（）。A、風(fēng)險企業(yè)家有成功經(jīng)驗B、有市場C、高科技D、小規(guī)模正確答案：ABCD12、提高并購成本的防御戰(zhàn)略包括:A、資產(chǎn)重估B、毒丸計劃C、股份回購D、焦土戰(zhàn)術(shù)正確答案：AC13、以下關(guān)于責(zé)任中心的表述中，正確的有（）A、與利潤中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心僅缺少銷售權(quán)B、任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心C、任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心D、投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)正確答案：BD14、企業(yè)集團(tuán)對子公司財務(wù)人員的控制，通常可采?。ǎ┓绞紸、指導(dǎo)制B、委派制C、任命制D、監(jiān)督制正確答案：ABD15、以成本為核心的全面預(yù)算管理模式缺點包括（）A、可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略產(chǎn)品質(zhì)量B、可能導(dǎo)致企業(yè)只顧降低成本，忽略新產(chǎn)品開發(fā)C、企業(yè)可采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場占有率D、使企業(yè)采取低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場占有率正確答案：AB16、我國并購大致可分為兩個時期，第一時期大多數(shù)并購是在政府的推動下實施和完成的，這一時期有名的并購模式包括：A、保定模式B、分權(quán)模式C、武漢模式D、集權(quán)模式正確答案：AC17、中小企業(yè)信貸融資的方式包括（）。A、綜合授信B、融資租賃C、保付代理業(yè)務(wù)D、典當(dāng)融資正確答案：AC18、相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的主要特點有（）A、穩(wěn)定性強(qiáng)B、預(yù)算范圍寬C、便于預(yù)算執(zhí)行的評價與考核D、持續(xù)性強(qiáng)正確答案：BC19、影響財務(wù)管理目標(biāo)的利益相關(guān)者包括A、企業(yè)所有者B、企業(yè)債權(quán)人C、企業(yè)職工D、政府正確答案：ABCD20、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（）。A、財務(wù)權(quán)B、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)C、人事權(quán)D、控制權(quán)正確答案：ABC21、以成本為核心的全面預(yù)算管理模式中，目標(biāo)成本的分解原則包括（）A、徹底分解原則B、一致性原則C、強(qiáng)制執(zhí)行原則D、因地制宜原則正確答案：ABD22、集團(tuán)公司財務(wù)總部為履行職責(zé)至少要設(shè)置如下職能部門（）A、營運資金管理部B、成本策劃部C、財務(wù)預(yù)算部D、投融資籌劃部正確答案：ABCD23、平衡計分卡的目標(biāo)和指標(biāo)中，考察企業(yè)業(yè)績方面的有（）A、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程B、客戶C、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新D、財務(wù)正確答案：ABCD24、在計算責(zé)任成本的過程中，對于制造費用的處理要分析各種消耗與責(zé)任中心的相互關(guān)系，分別用下列辦法進(jìn)行處理（）A、按責(zé)任基礎(chǔ)分配B、直接計入某責(zé)任中心C、按受益基礎(chǔ)分配D、列作不可控費用不進(jìn)行分?jǐn)傉_答案：ABCD25、建立合理的持股結(jié)構(gòu)包括:A、交叉持股計劃B、員工持股計劃C、毒丸計劃D、降落傘計劃正確答案：AB26、企業(yè)集團(tuán)收益分配的方式主要有（）。A、協(xié)議比例分配法B、股份分配法C、技術(shù)成果計價分成法D、二次分配法正確答案：BCD27、美國財務(wù)管理學(xué)者法瑪將有效市場劃分為（）三A、半強(qiáng)式有效市場B、強(qiáng)式有效市場C、弱式有效市場D、半弱式有效市場正確答案：ABC28、指標(biāo)綜合評價方法具體包括（）。A、綜合指數(shù)法B、帕利普財務(wù)分析體系C、杜邦財務(wù)分析體系D、功效系數(shù)法正確答案：BC29、企業(yè)集團(tuán)中的核心企業(yè)，其財務(wù)部門的職責(zé)主要是（）A、制定和貫徹執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)制度B、監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)活動C、制定和實施企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一財務(wù)政策D、貫徹執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)的重大財務(wù)決策正確答案：ABCD30、甲利潤中心常年向乙利潤中心提供勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可能出現(xiàn)的結(jié)果是（）。A、企業(yè)利潤總額不變B、乙利潤中心內(nèi)部利潤減少C、企業(yè)利潤總額增加D、甲利潤中心內(nèi)部利潤增加正確答案：ABD31、以目標(biāo)成本為核心的預(yù)算管理模式主要適用于以下類型的企業(yè)（）A、大型企業(yè)集團(tuán)的成本中心B、產(chǎn)品處于市場成熟期的企業(yè)C、產(chǎn)品處于市場衰退期的企業(yè)D、大型企業(yè)集團(tuán)的利潤中心正確答案：AB32、以下（）屬于中小企業(yè)財務(wù)管理的特點。A、中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低B、中小企業(yè)的融資渠道相對有限C、中小企業(yè)對管理者的約束較多D、中小企業(yè)的內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱正確答案：ABCD33、企業(yè)價值最大化這一財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點有A、考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險B、克服企業(yè)追逐利潤的短期行為C、企業(yè)價值這一指標(biāo)容易計算獲得D、考慮了其他利益相關(guān)者的訴求正確答案：ABD34、企業(yè)集團(tuán)投資管理的重點包括（）A、從母子公司角度分別評價投資項目B、結(jié)合具體情況選擇投資評價標(biāo)準(zhǔn)C、以投資帶動企業(yè)集團(tuán)發(fā)展D、從集團(tuán)全局的角度對投資項目進(jìn)行功能定位正確答案：ABCD35、從組織形式來劃分，我國中小企業(yè)可分為（）幾類。A、有限責(zé)任公司B、獨資企業(yè)C、合伙企業(yè)D、股份合作制企業(yè)正確答案：ABCD36、實踐中，企業(yè)并購的支付方式主要有:A、股票支付B、轉(zhuǎn)賬支付C、混合支付D、現(xiàn)金支付正確答案：ACD37、并購第二階段主要包括：A、談判、融資和結(jié)束交易B、并購戰(zhàn)略的發(fā)展C、目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)評估和定價D、并購效果評價正確答案：ABC38、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制按照控制循環(huán)分類包括（）A、事前控制B、事后控制C、事中控制D、投資控制正確答案：ABC39、企業(yè)集團(tuán)的基本特征包括（）A、由多個企業(yè)法人組成B、生產(chǎn)經(jīng)營具有連鎖性和多元性C、組織結(jié)構(gòu)具有多樣性與開放性D、規(guī)模巨大正確答案：ABCD40、財務(wù)管理的基本內(nèi)容包括：A、營運資金管理B、企業(yè)分配管理C、企業(yè)籌資管理D、企業(yè)投資管理正確答案：ABCD三、判斷題（共20題，每題1分，共20分）1、對于處于核心層企業(yè)的各分公司或分廠，應(yīng)采取集權(quán)式財務(wù)管理體制。A、正確B、錯誤正確答案：A2、由于中小企業(yè)一般處于孕育期或發(fā)展期，在發(fā)展方向上應(yīng)選擇較為積極的投資戰(zhàn)略，所以進(jìn)取型投資戰(zhàn)略是中小企業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤正確答案：A3、β系數(shù)描述了可分散風(fēng)險，每個企業(yè)都有自己的風(fēng)險參數(shù)β值。A、正確B、錯誤正確答案：B4、在過渡期內(nèi)，收購人可以通過控股股東提一改選公司董事會。A、正確B、錯誤正確答案：B5、構(gòu)成市場環(huán)境的兩個主要要素是交易主體的數(shù)量和交易商品的差異程度。A、正確B、錯誤正確答案：A6、財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公