【鹽津鋪子公司生產管理問題及建議（開題立項卡）】

(論文)立題卡教學站學號姓名學習形式業(yè)余專業(yè)年級2015學習年限5科類□經管□理工□藝術課題來源□科研□教學□生產□其他課題類型□理論分析□應用編程□工程設計□實踐模擬□其他課題名稱鹽津鋪子公司生產管理問題及建議內容簡介（從專業(yè)知識、調查項目、調查方法和研究成果等方面進行描述）伴著市場全球化的加速，我國豆制素食行業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)劇烈與變幻莫測。競爭的重心一定程度上是在知識的前提下新產品的競爭。想要提升競爭力，豆制素食公司需要用最短的上市時間、最佳的質量、最少的成本、最優(yōu)質的服務與最清潔的環(huán)境達到不同顧客的需求與社會持續(xù)發(fā)展的要求。想要讓公司能夠可持續(xù)生產，豆制素食公司還需要把生產管理當成公司生產戰(zhàn)略重要因素(陳佳琳,林雅婷,張曉,2022)?！熬嫔a”是支撐精益生產經濟生產形式而且增加組織自主創(chuàng)新的四大技術組之一。JamesWomack等說過，精益生產的理念“能夠運用在一切制造業(yè)的所有公司以及所有國家與地區(qū)不一樣的公司文化”。由于“沒有一個國家可以因為工資低廉而在世界保持長久的絕對優(yōu)勢，不過利用精益生產及其理念能夠保證效益?！北疚闹饕捎梦墨I研究法和案例分析法展開具體的分析，通過文獻的查閱積累一定的理論基礎，再從鹽津鋪子公司出發(fā)，探討鹽津鋪子在生產管理中存在的問題及解決對策(李宇春,王俊豪,2021)。隨著經濟的發(fā)展，精益生產管理方法的應用領域變得越來越廣泛，與具有不同背景的對精益思想的不同理解相關的領域也不同。趙子涵,周雨瑩,吳念真（2021）學者從宏觀角度出發(fā)，指出如何在整個生產過程中有效識別有價值的活動，從而從根本上檢測和消除浪費并提高業(yè)務效率。黃心怡,徐嘉（2016）使用價值流程圖在鹽津鋪子公司的宏觀水平上進行了精益生產優(yōu)化。根據“轉子生產”的實際情況，使用針對鹽津鋪子各個離散生產部門的價值流程圖分析對其進行了精確優(yōu)化。許靜怡,郭凱（2016）學者從經過精細培訓和充分參與的組織結構開始，逐漸發(fā)展出公司獨特的文化氛圍，總結實踐，不斷創(chuàng)新，不斷完善，精益求精。謝佳琪,曾佩瑤,唐彥鴻（2018）等學者充分利用信息系統的工具與精益思想相結合，充分展示了豆制素食公司的快速反應，并及時滿足了當前豆制素食市場中定制和個性化服務的要求。賀鶴軒,孫韻（2017）建議使用高端信息處理系統來監(jiān)控生產過程的進度，以顯示一線生產問題，及時暴露和及時解決，過程控制技能以及提高公司產品質量為量身定做生產打下良好基礎，EMS制造執(zhí)行系統目前在公司中廣泛使用。汪婷婷,朱語桐,秦嘉（2017）學者開發(fā)了與生產信息模塊相關的高端信息處理系統，利用該系統可以對公司的人員狀況，材料，安全性，交付，成本，環(huán)境和其他項目進行全面的仿真評估，可以分析公司中存在的問題有助于公司快速，準確地進行有效的改進。尤信雨,許涵朵,袁翊（2017）基于現有的精益生產系統對企業(yè)文化的實際應用效果進行了評估。在不同時期的豆制素食市場環(huán)境影響下，公司可以實時調整其策略以及文化建設和指導。同時隨著制造行業(yè)的迅猛崛起，無疑對我國經濟飛速發(fā)展具有非常重要的現實意義。然而，在復雜多變的國際環(huán)境下，我國制造業(yè)高速發(fā)展的同時了也即將面臨新的挑戰(zhàn)和沖擊。這些挑戰(zhàn)與沖擊往往體現在集團的內部，更多的是體現在內部管理層面上(梁文祺,劉欣榮,何伊俊,2021)。所以，如何改善內部管理模式，提高管理效率，提供優(yōu)質服務，迎接國際競爭仍然是一個艱巨而具有價值的長久任務。為應對市場競爭提高企業(yè)生產效益，國內很多公司內部引進了精益生產管理，并取得了一定成效(呂翰墨,周欣)。本文通過對鹽津鋪子公司生產管理進行研究。對車間的實際情況進行充分分析后，引進精益生產管理改善項目方法，通過改善企業(yè)生產中存在的問題來降低企業(yè)生產成本，增強車間的盈利能力，進而增強公司核心競爭優(yōu)勢，贏得市場競爭的勝利，為整個鹽津鋪子公司進行經營規(guī)劃做好探索，為實現公司整體發(fā)展戰(zhàn)略服務。同時通過鹽津鋪子公司車間精益生產的實踐研究，來尋求一套適合我國生產制造業(yè)的生產方案，實現生產管理在國內生產制造領域應用的新探索。需要閱讀的文獻：[1]陳佳琳,林雅婷,張曉.通過精益生產管理來提高生產效率的方法分析[J].上海輕工業(yè),2022,(03):126-129.[2]李宇春,王俊豪.基于精益生產的H公司裝配線生產管理優(yōu)化研究[D].中北大學,2021.[3]趙子涵,周雨瑩,吳念真.智能制造背景下H公司精益生產管理體系優(yōu)化設計研究[D].陜西師范大學,2021.[4]黃心怡,徐嘉.Q豆制素食公司基于精益思想的固態(tài)硬盤生產管理優(yōu)化研究[D].上海外國語大學,2022.[5]許靜怡,郭凱.A電鍍公司精益生產管理研究[D].廣東財經大學,2021.[6]謝佳琪,曾佩瑤,唐彥鴻.A企業(yè)電機裝配車間精益生產管理問題與對策研究[D].河北工業(yè)大學,2021.[7]賀鶴軒,孫韻.基于精益生產管理的鹽津鋪子公司生產流程改善研究[D].天津大學,2021.[8]汪婷婷,朱語桐,秦嘉.DL機械加工企業(yè)的精益生產管理方案研究[D].陜西師范大學,2019.[9]尤信雨,許涵朵,袁翊.G豆制素食公司精益生產管理優(yōu)化研究[D].西安電子科技大學,2018.[10]梁文祺,劉欣榮,何伊俊.YT化工生產過程中的精益生產管理研究[D].南華大學,2018.[11]呂翰墨,周欣.精益生產在豆制素食企業(yè)現場改善中的應用研究[D].浙江農林大學,2017.[12]高宛菲,孟雨華,孔睿誠,賴冠.精益生產管理在鹽津鋪子公司的應用研究[D].南京農業(yè)大學,2016.[13]鄧逸羽,段憶杰,田權青.我國中小企業(yè)精益生產管理研究[D].吉林大學,2016.[14]彭美玲,潘雨菲,熊英.X公司精益生產管理實施效果評價研究[D].浙江理工大學,2016.[15]冉晨妍,阮宜萱,黎泓霖.Z豆制素食企業(yè)實施精益生產管理研究[D].長沙理工大學,2015.[16]柳佳玉,喬伊.機械加工企業(yè)的精益化生產管理研究[D].中國科學院大學,2014.[17]唐翰采,易雅涵.C卷煙廠精益生產管理體系建設研究[D].中