衛(wèi)生院招標采購制度

衛(wèi)生院招標采購制度一、目的為加強我院醫(yī)療儀器設備、后勤物資及設備、基建、信息及維修工程等項目的招標采購管理，規(guī)范其購銷行為，確保購進物品或?qū)嵤╉椖抠|(zhì)量上乘、價格適中、服務良好、監(jiān)督到位，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，制定本辦法。二、范圍醫(yī)院所有招標采購項目工作的管理。三、內(nèi)容（一）總則根據(jù)項目資金來源，合理安排招標及采購。招標采購工作應當嚴格遵循招標采購紀律，實行項目負責制和責任追究制度。招標采購管理領導小組與各歸口管理部門、招標辦公室應明確職責、分工協(xié)作、科學評估、集體決策、依法操作、接受監(jiān)督，根據(jù)招標項目的具體情況，按照程序，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價等不同的采購方式，根據(jù)項目具體情況采取委托政府采購中心、招標代理機構(gòu)或自行組織，進行招標及采購。（二）組織管理⒈組織機構(gòu)：⑴醫(yī)院成立招標采購管理領導小組，院黨總支書記、院長任組長，分管院領導任副組長，相關(guān)科室負責人為成員。招標采購管理領導小組下設招標采購工作辦公室（以下簡稱“招標辦”）。招標辦作為全院招標采購工作的主管職能部門，在院招標采購管理領導小組的領導下，負責全院（除藥品、耗材及試劑）招標工作的組織、管理和實施。⑵醫(yī)院成立招標采購監(jiān)督小組，人員由紀檢、工會、支部書記代表組成，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。⑶醫(yī)院組建招標評審專家小組，人員由院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學工程、基建工程、信息工程、會計師等學科專家組成，專家小組人員名單由醫(yī)院招標領導小組批準。評標專家實行動態(tài)管理，每次招標根據(jù)項目需求從專家小組中抽取一定數(shù)量和比例的專家參加評標。⒉招標辦職責：⑴負責制定醫(yī)院招標管理辦法、規(guī)章制度和招標流程等。⑵負責醫(yī)院招標采購工作的組織安排。⑶負責收集、匯總、審核采購計劃，發(fā)布招標公告，接收供應商的投標書。⑷負責市場考察和價格信息的調(diào)查，掌握第一手資料。⑸負責招標采購會的召集，與有關(guān)人員一起開標、評標、議標。⑹與主管科室負責人共同向書記、院長、分管領導匯報招標情況，進一步論證。⑺參與起草、簽訂采購合同、協(xié)議書，并監(jiān)督合同協(xié)議的履行。⑻負責記錄招標情況，日后備查。⑼負責各種采購項目發(fā)票的審核。⑽負責本科室有關(guān)資料的整理，歸檔和保管工作（三）自籌資金招標及采購范圍及程序⒈凡是利用醫(yī)院自籌資金采購的醫(yī)療儀器設備、后勤物資及設備以及基建維修工程等各類高值項目均應納入招標及采購管理范圍，招標及采購管理范圍及程序如下：⑴醫(yī)療儀器設備類：計劃申請：各臨床、醫(yī)技等科室根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，每年適時提出本科室醫(yī)學裝備采購申請，填寫《醫(yī)學裝備可行性論證報告》，對設備項目進行可行性、經(jīng)濟效益、社會效益及臨床應用前景等分析論證后，由設備科匯總年度計劃或采購計劃。計劃論證：匯總后的年度計劃或采購計劃，經(jīng)院黨總支（院委會）研究批準及篩選，將確定后的醫(yī)學裝備采購申請審批單、可行性論證報告、確定的采購方式等書面資料進一步分析。對于技術(shù)復雜，需要經(jīng)過慎重討論及篩選的申購計劃，前期可根據(jù)情況召開醫(yī)學裝備委員會，后交院黨總支（院委會）批準；對于技術(shù)不復雜，價值不高的采購計劃，可以由各臨床科室負責人根據(jù)程序報批計劃。計劃執(zhí)行：設備科根據(jù)年度計劃或采購計劃以及臨床需要，在進行價格比較的基礎上，綜合考慮設備配置的齊全性、是否原供應商、企業(yè)規(guī)模、同級同類醫(yī)院使用情況、品牌知名度等調(diào)查情況、科學合理的確定采購需求，并進行價格測算，按程序進行采購。①單臺（套）金額大于10萬元的醫(yī)療儀器設備；單品種批次采購大于10萬元的醫(yī)療儀器設備；單臺（套）次年維修、保修費大于10萬元的醫(yī)療設備均需通過招標程序采購。預算單臺（套）及批次價值在10萬元以上、50萬元以下的儀器設備采購項目，一般由我院設備科根據(jù)我院的招投標管理規(guī)定及設備采購項目的具體情況，自行組織實施公開或邀請招標及采購事宜。采購項目預算單臺（套）及批次價值在50萬元以上的儀器設備采購項目，委托政府采購中心或招標代理機構(gòu)具體組織實施公開或邀請招標及采購。②單臺金額或單品種批次采購大于3萬（含3萬）、小于10萬（含10萬）的醫(yī)療儀器設備或大型設備保修項目由設備科按照科室的需求進行詢價，詢價過程中被詢價的公司不能提供詢價單的，必須自行做好詢價記錄后進行采購，詢價記錄內(nèi)容應有：詢價時間、詢價公司名稱、詢價公司電話、設備品牌型號等信息，詢價采購設備不以價格高低為唯一標準。③對于確實急用，且無設備可替代使用的申購計劃，經(jīng)批準后可應急采購。特別對于急救生命支持類設備，比如：心電圖、除顫儀、監(jiān)護儀、有創(chuàng)呼吸機、無創(chuàng)呼吸機、冰毯冰帽等，可遵照《二甲綜合醫(yī)院評審標準》（1.4.5.1條款），從有應急設備供應商處協(xié)議供貨或定點采購，應急設備供應商為招標簽訂合同后一年以內(nèi)的供應商，投標價格可與供應商根據(jù)市場價格浮動情況進一步洽談。④對于國家政策及上級行政部門給予支持范圍內(nèi)的醫(yī)療設備，比如：部門集中采購、價格評審優(yōu)勢、優(yōu)先采購、強制采購、扶貧項目、公益義診、診療專項、地域疾病篩查等類設備，如確實需要采購，經(jīng)相關(guān)科室論證后，報院領導批示后可根據(jù)上級文件擇優(yōu)采購。⑤重要儀器設備維保項目，通過招標及采購以后，如服務質(zhì)量及各項要求都能滿足我方需求，合同到期后可以續(xù)簽合同，續(xù)簽時間不得超過三年。⑥國家要求進行國際招標的設備（如：CT、MRI等大型醫(yī)療設備采取具備相關(guān)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)進行國際招標的方式予以采購。⑦對于捐贈的醫(yī)療設備，要嚴格按照法律法規(guī)簽訂協(xié)議；對于租賃醫(yī)療設備，單臺套一個年度內(nèi)租賃費用超過10萬元的，進行招標程序，單臺套租賃費用低于10萬元的，進行院內(nèi)競爭性磋商。⑧達不到上述（1、2）項目金額的醫(yī)療儀器設備，除設備配件及維修費外，均需按程序進行采購；審批程序同上，較準確地掌握市場價格后，由不低于兩人共同與經(jīng)銷商進行談判購進。⑵后勤物資、設備類：①單類物品年采購金額大于5萬元的后勤物資，如大宗家具類、辦公用品類、印刷品類、被服、隔離衣、布匹類，大宗水、電、汽、暖設備及配件，需要進行公開招標。招標采購程序：首先由使用科室根據(jù)需要提交書面申請（辦公用品、印刷品等庫管物資由物資倉庫及總務科主任提交計劃申請），報歸口管理部門，由分管領導牽頭，組織使用科室、歸口管理部門等進行充分考察論證，形成書面報告，經(jīng)院領導審批后，將申請書、備選供貨企業(yè)目錄等報招標辦，由招標辦負責進行公開招標后購進。急需物資可單獨提出書面申請，審批、采購程序同上。②單類物品年采購金額低于5萬元（含5萬元）的上述后勤物資、設備等，審批程序同上，報請院領導批準后，由招標辦視情況采取詢價比價或組織3人以上現(xiàn)場采購等方式購進。⑶基建項目、信息工程及零星維修工程經(jīng)院委會批準，符合以下額度的基建項目必須進行招標：①施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；②重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；③勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；④單項合同估算價低于（1）、（2）（3）項規(guī)定的標準，但項目總投資額在100萬人民幣以上的必須進行招標；⑤達不到上述金額但額度大于10萬人民幣的項目，經(jīng)院長辦公會批準，采取競爭性談判、詢價比價等方式，確定價格及施工單位。經(jīng)院委會批準，年工程款總額度大于10萬元人民幣的零星維修工程，甲、乙雙方結(jié)算時，結(jié)算書必須經(jīng)第三方審計部門審計后，以審計部門出具的審計報告為依據(jù)進行結(jié)算。⑷其它項目：①其他由政府特殊規(guī)定或院領導批準的招標項目；②對因各種原因無法實行招標的項目，可以經(jīng)院招標采購管理領導小組同意，由招標辦會同各歸口管理部門集體論證，實行3人以上的集體采購，并按相關(guān)程序簽訂采購（工程）合同，由招標辦負責形成工作紀要，連同有關(guān)資料一并備案存檔。⒉招標項目應具備下列條件：⑴有項目投資計劃，項目資金已落實或正在落實中，能確保項目正常實施。⑵履行項目審批手續(xù)。⑶臨時、緊急項目有項目說明及有關(guān)院領導的審批意見和資金投資預算。⑷投資金額較大的項目有批準的項目建議書或可行性研究報告。⑸具有滿足項目招標需要的設計文件、圖紙、項目預算書及其他相關(guān)技術(shù)資料。⒊醫(yī)院組織的招標及采購主要采取以下方式：⑴公開招標：我院或委托的政府采購中心、招標代理機構(gòu)，通過新聞媒介、信息網(wǎng)絡和其他媒介，以招標公告的方式發(fā)布招標信息，邀請不確定的法人或其他組織投標。⑵邀請招標：我院或委托的政府采購中心、招標代理機構(gòu)以邀請書的方式邀請3個以上（含3個）具備承擔項目能力，資信良好的特定的法人或其他組織投標。⑶競爭性談判采購：直接邀請3個以上（含3個）的供應商，就招標項目進行談判、協(xié)商，以確定中標單位。⑷競爭性磋商采購：技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的項目，可以邀請2個以上（含2個）的供應商進行磋商，以確定供應商。⑸單一來源采購：通過公開招標或公開公示后而無供應商投標，只能從唯一供應商或原供應商處添購，或發(fā)生了不可預見（設備配件更換、專利技術(shù)要求）的緊急情況不能從其他供應商處采購的，采用此方式進行。⑹詢價采購：常規(guī)基礎設備，采購規(guī)格、標準統(tǒng)一，市場資源充足，價格變化幅度小且采購活動需要在短時間內(nèi)完成的項目采用此方式進行。⒋招標應遵循以下程序：⑴凡被批準的招標項目申請，應確定招標品種、數(shù)量、預算金額等，歸口管理部門將項目申請書、可行性論證報告、項目考察報告、專題會議決議等報交招標辦登記，由招標辦按規(guī)定安排招標事宜。個別急需招標項目，可急事急辦，經(jīng)辦部門提出申請，分管領導、院長批準后，可及時安排招標或競爭性談判、詢價議價等。⑵根據(jù)招標項目的需要，選擇公開招標、邀請招標、競爭性談判或詢價等采購方式。⑶院內(nèi)自行招標，在招標采購管理領導小組的監(jiān)督下，由招標辦組織開標、評標、定標活動。開標應當按照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序，以公開方式進行，開標時當眾驗明所有投標文件的密封保存情況。評標委員會根據(jù)招標文件的標準和要求，以方案可行性、質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進性、報價合理性和售后服務可靠性為依據(jù)進行綜合評定，通過評分、投票或評議的方式，對候選投標人進行排序，向招標采購管理領導小組推薦1至3名候選中標人，并形成書面評標報告。⑷在定標之日起3個工作日內(nèi)由招標辦會同使用科室、歸口管理部門負責與中標人談判并擬訂招標項目合同（技術(shù)復雜的項目合同可安排相關(guān)法律顧問提供法律支持）。⑸中標合同不得轉(zhuǎn)讓，主體工程不得分包。⑹招標辦負責及時將招標文件、開標評標過程紀要、評標報告、投標書等有關(guān)資料編制歸檔，形成招標檔案。（四）招標及采購原則及要求⒈投標人申請投標，應提供以下相應資質(zhì)和資料：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)委托書、一般納稅人稅務登記證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明、企業(yè)簡歷、企業(yè)自有資金情況、近幾年工作業(yè)績或用戶名單等資料。詢價采購可簡化資質(zhì)資料，但必須有詢價記錄。⒉合格投標人條件：⑴具有獨立法人資格。⑵持有相應資質(zhì)證書，并具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度，具有履行合同所必需的設備和專業(yè)技術(shù)能力。⑶參加投標的產(chǎn)品必須是成熟的產(chǎn)品。⒊對技術(shù)性強、價格不透明的招標項目，可在招標前根據(jù)招標項目要求成立考察小組，考察小組應由使用部門、對口管理部門，招標辦等人員組成，考察小組根據(jù)考察情況形成書面報告，報招標管理領導小組或招標辦。⒋資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件：⑴是否為正式注冊的法人或其他組織。⑵是否具有招標項目所需的相應資質(zhì)。⑶現(xiàn)有人員、設備情況及財務狀況。⑷現(xiàn)有實施任務。⑸擬投入本招標項目的設備、負責人（項目經(jīng)理）及主要技術(shù)人員。⑹近3年內(nèi)是否有質(zhì)量責任和重大安全責任事故及其他嚴重違約、違法情形。⑺近五年內(nèi)承擔類似項目的業(yè)績情況。⑻法律、行政法規(guī)或者招標文件規(guī)定的其他資格條件。⒌投標文件有下列情況之一的，招標人不予受理：⑴逾期送達的或者未送達指定地點的。⑵未按招標文件要求密封的。⒍投標文件有下列情形之一的，由評標委員會初審后按廢標處理：⑴無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的。⑵未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的。⑶投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效，按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外。⑷投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預審時不一致的。⑸聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。⑹投標人法定代表人或者法定代表人委托人均未參加開標會議的。⑺符合專業(yè)條件的供應商或?qū)φ袠宋募鲗嵸|(zhì)響應的供應商不足3家。⑻出現(xiàn)影響招標活動的違法、違規(guī)行為。⑼因重大變故招標項目取消。⑽法律法規(guī)、規(guī)章和招標文件規(guī)定的其他情形。⒎招標文件一般包括下列內(nèi)容：⑴投標須知。⑵招標總則和招標依據(jù)。⑶招標項目的投資規(guī)模、性質(zhì)、資金落實情況、標段劃分、設計、監(jiān)理等。⑷技術(shù)規(guī)格。⑸投標報價的要求及其計算方式。⑹評標原則、方法和評標標準。⑺交貨、竣工或提供服務的時間。⑻投標人應當提供的有關(guān)資格及資信證明。⑼投標保證金的數(shù)額或其他形式的擔保。⑽投標文件的編制要求。⑾提交投標文件的方式、地點和截止時間。⑿開標地點和投標有效期。⒀合同格式和主要合同條款。⒁需要載明的其他情況。招標文件中規(guī)定的實質(zhì)性要求和條件，應用醒目的方式標明。招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應符合國家強制性標準。招標文件中規(guī)定的各項技術(shù)標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應者，不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應者的技術(shù)標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術(shù)標準時，則應當在參照后面加上“或相當于”的字樣。⒏評標的管理：⑴為保證評標活動的公平、公正，提高評標質(zhì)量，醫(yī)院組建評標專家?guī)?。為滿足各類招標項目評標的需要，專家?guī)斐蓡T包括院內(nèi)、院外各行業(yè)專業(yè)人員。⑵入選為評標專家?guī)斓某蓡T應能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行職責，具有較高的政治素質(zhì)，能夠承擔評標工作。⑶入選的評標專家應定期接受招標投標法規(guī)及相關(guān)業(yè)務知識的培訓。對院內(nèi)招標專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理（項目技術(shù)要求復雜的可以臨時邀請科室相關(guān)工作人員），對在評標過程中由于技術(shù)水平不能勝任評標工作的，或串通投標單位，有意造成不公平、不公正評標的，取消其評標專家資格。⑷根據(jù)招標項目評標的需要，由招標辦提出項目評標委員會所需專家人員的人數(shù)、專業(yè)技術(shù)要求確定評標專家，但是每個項目評標委員會的名單及聯(lián)系方式，在開標前相關(guān)工作人員及評標專家應做好保密工作。⑸招標辦工作人員原則上不得參與評標、定標等活動，凡與投標單位具有直接或間接利害關(guān)系，可能影響公正、公平評標的人員應回避。⒐定標的管理：評標委員會完成評標后，應當向招標采購管理領導小組推薦1至3名中標候選人，并提出書面評標報告。評標報告須經(jīng)評標委員會3人以上簽字。對評標結(jié)論持有異議的，應當以書面方式闡述其不同意見和理由。拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的，視為同意評標結(jié)論。評標委員會應當對此作出書面說明并記錄在案。⒑合同管理簽訂招標及采購項目合同后，如使用方需追加與合同標的相同的貨物、工程或服務的，在不改變原合同其他條款的前提下，可與供應商簽訂金額不超過原合同金額10%的補充合同，如追加金額超過原合同價10%的或項目經(jīng)招標及采購后短時期內(nèi)發(fā)生同樣項目招標及采購的，在保證項目質(zhì)量上乘、滿足科室需求的情況下，需經(jīng)批準后可以續(xù)簽合同，并報招標辦備案后，方可實施。⒒驗收的管理招標辦和項目歸口管理、使用部門負責對中標人履約情況進行驗收，必要的情況下可以邀請第三方評價機構(gòu)對項目進行協(xié)同驗收。⒓招標辦在招標過程中收取的相關(guān)費用，實行集中管理、?？顚Ｓ茫稍贺攧詹拷y(tǒng)一管理并單獨設立賬戶，作為招標工作經(jīng)費，招標工作的各項費用開支由此支付。⒔招標活動須嚴格程序，講求效率。項目歸口管理部門應在3個工作日內(nèi)辦理完有關(guān)項目立項和招標內(nèi)容、方式、方案等審批手續(xù)，并同時向招標辦提交招標申請。招標辦在接到招標申請后10個工作日內(nèi)接受投標報名、進行標前考察、報審候選投標人名單、審批招標文件。招標項目從招標文件會審簽訂到開標一般為7至10個工作日。（五）財政性資金招標及采購范圍及程序凡是全部或部分使用財政性資金采購的醫(yī)療儀器設備、后勤物資設備以及基建維修工程等各類高值項目均應按照德州市人民政府的《關(guān)于公布2017年德州市政府集中采購目錄的通知》執(zhí)行招標及采購。（六）招標及采購工作紀律⒈招標活動要嚴格遵守以下工作紀律：⑴參加招標的工作人員必須遵守國家的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，堅持原則，廉潔自律，嚴禁收受錢、物、有價證券等，嚴禁接受宴請或任何形式的娛樂活動，嚴禁利用工作之便徇私情、謀私利；⑵嚴禁把項目化整為零，故意規(guī)避招標；⑶與招標工作無直接關(guān)系的任何單位和個人，不得以任何理由、任何方式干預和影響醫(yī)院的招標活動；⑷嚴禁未經(jīng)招標或集體討論確定施工（供貨）單位；嚴禁明招暗定，嚴禁違規(guī)操作；⑸所有參與醫(yī)院招標活動的人員要遵守保密紀律，嚴禁以任何方式泄漏應當保密的、與招標活動有關(guān)的信息和資料；⑹各投標人在報名的同時與醫(yī)院簽訂廉政承諾書（內(nèi)容另定）。對違反以上規(guī)定者，要追究直接責任人和相關(guān)負責人的經(jīng)濟責任和行政責任，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。⒉對違反本辦法的投標單位，由招標辦提出改進意見，情節(jié)嚴重或拒不改正者，取消其投標資格；如果招標辦、招標人員、評標人員違反本辦法，由院紀檢監(jiān)察部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的人員由司法機關(guān)依法追究其刑事責任。⒊院紀檢部門對招投標活動進行嚴格監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出監(jiān)督意見，并提交院長（或院委會）作出相應的處罰。發(fā)現(xiàn)在招標投標過程中，如果嚴重違反本辦法及有關(guān)規(guī)定，招標投標結(jié)果可宣布無效。四、附則（一）本制度由醫(yī)院招標采購管理領導小組負責解釋。（二）本制度自發(fā)布之日起實施。五、參考依據(jù)（一）《中華人民共和國招標投標法》；（二）《中華人民共和國政府采購法》；（三）《政府采購非招標采購管理辦法》；（四）《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》；（五）《山東省政府采購管理辦法》（省政府令第262號）。衛(wèi)生院健康教育知識講座第二期**鎮(zhèn)各村村民：為增強全民健康意識，以及更好的預防糖尿病的發(fā)生、發(fā)展，我院將舉辦一期關(guān)于糖尿病患者重點核心信息的健康教育講座，歡迎村民積極參與！時間：2024年2月26日地點：**衛(wèi)生院宣教室講座內(nèi)容：糖尿病患者重點核心信息授課人：**參加人員：**官屯鎮(zhèn)轄區(qū)居民**中心衛(wèi)生院2024年2月25日健康教育講座活動方案活動主題糖尿病患者重點核心信息一、活動背景：二、活動主題：糖尿病患者重點核心信息三、主要目的：提高廣大村民對糖尿病的認知四、活動安排1、活動時間：2024.2.262、活動地點：衛(wèi)生院宣教室3、活動組織單位：**中心衛(wèi)生院4、參加科室及主要人員：衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科和村醫(yī)5、宣傳活動形式和內(nèi)容：健康教育6、活動籌備負責人：畢英杰7、主要聽講人群：附近村民五、活動物資準備1、講座材料：糖尿病預防和控制材料2、宣傳資料：糖尿病預防和控制宣傳單3、其他：公衛(wèi)項目宣傳品、健康知識宣傳彩頁等國家基本公共衛(wèi)生服務項目健康教育活動記錄表活動時間：2024年2月26日活動地點：衛(wèi)生院宣教室活動形式：健康知識講座活動主題：糖尿病患者重點核心信息組織者：衛(wèi)生院**衛(wèi)生院職稱醫(yī)師接受健康教育人員類別：群眾接受健康教育人數(shù)：30健康教育資料發(fā)放種類及數(shù)量：3種（2型糖尿病患者健康管理服務糖尿病患者重點核心信息）數(shù)量：70活動內(nèi)容：本次講座主要為我們講解什么是糖尿?。炕继悄虿〉陌Y狀表現(xiàn)有哪些？怎樣預防糖尿?。刻悄虿』颊咴趺从行У目刂蒲?？在生活中怎么合理膳食控制血糖.活動總結(jié)評價：本次講座讓村民們更多的了解到關(guān)于糖尿病的知識，讓糖尿病患者更加了解糖尿病的形成和日常生活中的注意事項，讓大家在快樂之中獲得知識。從身邊做起，過更有質(zhì)量的生活！存檔材料請附后□書面材料□圖片材料□印刷材料□影音材料□簽到表□其他材料填表人（簽字）：負責人（簽字）：填表時間：2024年2月26日衛(wèi)生院2024年健康教育講座第二期講座主題：糖尿病患者重點核心信息主講人：**講課時間：2024.2.26目的：讓群眾了解糖尿病的基本知識，在日常生活中，怎么做到有效的預防和控制糖尿病。一、糖尿病是由于胰島素分泌及（或）作用缺陷引起的以血糖升高為特征的代謝病。二、糖尿病的主要癥狀是“三多一少”（多飲、多食、多尿）以及體重下降、皮膚瘙癢、視力模糊等急性代謝紊亂表現(xiàn)。三、糖尿病常見并發(fā)癥包括卒中、心肌梗死、視網(wǎng)膜病變、糖尿病腎病、糖尿病足等，可能進一步導致殘疾或者早亡。四、40歲以上、超重肥胖、經(jīng)常靜坐、高血壓、血脂異常、心腦血管疾病患者等是糖尿病的高危人群，建議接受糖尿病篩查。五、糖尿病是可以預防的。保持正常體重，從事有規(guī)律的體力活動，并注重飲食健康，可降低患糖尿病風險。六、營養(yǎng)治療、運動治療、藥物治療、健康教育和血糖監(jiān)測是糖尿病的五項綜合治療措施，自我血糖監(jiān)測應在專業(yè)醫(yī)生和/或護士的指導下開展。七、糖尿病患者采取措施降糖、降壓、調(diào)整血脂和控制體重，糾正不良生活習慣如戒煙、限酒、控油、減鹽和增加體力活動，可明顯減少糖尿病并發(fā)癥發(fā)生的風險。積極治療糖尿病，平穩(wěn)控制病情，延緩并發(fā)癥，糖尿病患者可同正常人一樣享受生活。八、糖尿病屬中醫(yī)“消渴病”范疇，中醫(yī)可對糖尿病高危人群和前期人群進行調(diào)理，對患者進行中醫(yī)藥治療。九、國家開展糖尿病分級診療試點，由二級以上醫(yī)院醫(yī)師與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)務人員組成簽約醫(yī)生團隊，為患者提供“家門口”的優(yōu)質(zhì)服務。十、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和二級及以上醫(yī)院實施雙向轉(zhuǎn)診，為患者進行體檢、并發(fā)癥篩查、患者隨訪和治療，指導患者自我健康管理。三級醫(yī)院負責疑難復雜和急危重癥患者的救治。糖尿病監(jiān)測時間點及頻次安排原則血糖監(jiān)測的頻次和時間要根據(jù)患者病情的實際需要來決定。患者可以請醫(yī)生幫助確定自己監(jiān)測血糖的具體時間、頻次，并使用血糖監(jiān)測表記錄每次測量的血糖值。監(jiān)測時間點主要包括起床（空腹血糖）、三餐餐前、餐后2小時、睡前（22：00前）、夜間（一般為凌晨2：00—3：00）。監(jiān)測頻次建議由醫(yī)生根據(jù)患者病情確定。如無醫(yī)生建議，一般情況下患者可以把握以下原則：1.血糖控制不佳或病情較重的，應每天監(jiān)測4—7次，必要時增加次數(shù)，直至病情穩(wěn)定；2.血糖控制達標且穩(wěn)定的，可以每周監(jiān)測1～2天，每天4—7次；3.使用胰島素治療初始階段應每天監(jiān)測5—8次，達到目標后可每天監(jiān)測2—4次；4.使用胰島素治療達到目標但空腹血糖仍高或疑有夜間低血糖的，應監(jiān)測夜間血糖。2型糖尿病綜合治療策略控制和治療糖尿病，自我管理是最有效的辦法，飲食、運動、藥物治療、監(jiān)測、教育是自我管理的“五駕馬車”。飲食方面，患者應當控制熱量攝入、保持清淡飲食、遠離高