施工組織設(shè)計編制審核批準制度

{企業(yè)管理制度}施工組織設(shè)計編制審核批準制度DOC84頁目 錄一、總則 1二、施工組織設(shè)計的編制工作程序 1三、施工組織設(shè)計的編制 2四、施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 2五、施工組織設(shè)計的分類及要求 3六、施工組織設(shè)計的審核、審批 6七、施工組織設(shè)計編制指南 8（一）總 則 8（二）術(shù) 語 9（三）基本規(guī)定 9（四）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計 11編制步驟 11基本結(jié)構(gòu) 12編制依據(jù) 12工程概況 13施工部署和施工方案 13施工準備工作計劃 13施工總平面規(guī)劃 13施工總資源計劃 14施工總進度計劃 14降低施工總成本計劃及保證措施 14施工總質(zhì)量計劃及保證措施 14職業(yè)安全健康管理方案 14環(huán)境管理方案 14項目風險總防范 14項目信息管理規(guī)劃 14主要技術(shù)經(jīng)濟指標 14施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃 15基本內(nèi)容要求 15編制依據(jù) 15工程概況 16施工部署和施工方案 18施工準備工作計劃 21施工總平面規(guī)劃 21施工總資源計劃 24施工總進度計劃 27降低施工總成本計劃及保證措施 29施工總質(zhì)量計劃及保證措施 29職業(yè)安全健康管理方案 30環(huán)境管理方案 31項目風險總防范 31項目信息管理規(guī)劃 32主要技術(shù)經(jīng)濟指標 33施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃 33（五）單位工程施工組織設(shè)計 34編制步驟 34基本結(jié)構(gòu) 35編制依據(jù) 35工程概況 36施工部署 36主要分部分項工程的施工方案 36施工準備工作計劃 36施工平面布置 36施工資源計劃 37施工進度計劃 37施工成本計劃 37施工質(zhì)量計劃及保證措施 38職業(yè)安全健康管理方案 38環(huán)境管理方案 38施工風險防范 38項目信息管理規(guī)劃 38新技術(shù)應用計劃 38主要技術(shù)經(jīng)濟指標 38施工方案編制計劃 38基本內(nèi)容要求 39編制依據(jù) 39工程概況 40施工部署 45主要分部分項工程的施工方案 47施工準備工作計劃 48施工平面布置 50施工資源計劃 53施工進度計劃 56施工成本計劃 58施工質(zhì)量計劃及保證措施 60職業(yè)安全健康管理方案 62施工風險防范 71項目信息管理規(guī)劃 71新技術(shù)應用計劃 71主要技術(shù)經(jīng)濟指標 72施工方案編制計劃 72（六）分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案 72基本結(jié)構(gòu) 72基本內(nèi)容要求 73分部（項）工程/特殊(關(guān)鍵)過程概況 73施工方案 73施工方法 74勞動力組織 74材料、設(shè)備等供應計劃 74工期安排及保證措施 75質(zhì)量標準及保證措施 75安全防護和保護環(huán)境措施 76八、施工組織設(shè)計的實施及管理臺賬 76施工組織設(shè)計編制、審核、批準制度一、總則施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性經(jīng)濟技術(shù)文件，它既體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計及使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律，對施工全過程起到戰(zhàn)略部署或戰(zhàn)術(shù)安排的作用。工組織設(shè)計真正起到規(guī)劃和指導施工全過程各項活動的作用，結(jié)合公司具體情況，制定本管理辦法。本管理辦法適用于企業(yè)法定代表人與業(yè)主簽訂合同的各類工程。二、施工組織設(shè)計的編制工作程序施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人組織技術(shù)人員編制。了解項目相關(guān)方的要求。分析項目條件和環(huán)境。熟悉相關(guān)的法規(guī)、文件和施工圖。組織編制。履行報批手續(xù)。三、施工組織設(shè)計的編制確處理質(zhì)量、速度、效益三者關(guān)系，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都達到預期的目標。目，組織均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏的連續(xù)施工。源的作用，保證施工活動順利進行。施工方案，達到保證工程質(zhì)量和施工安全、降低成本、縮短工期、搞好環(huán)境保護等目的。改善現(xiàn)場作業(yè)條件，提高施工效率。好平衡調(diào)度，提高工程經(jīng)濟效益。境保護，防止安全事故發(fā)生，實現(xiàn)文明安全施工。四、施工組織設(shè)計的編制依據(jù)關(guān)內(nèi)容等。已經(jīng)批準的施工圖及工程概（預）算文件。擬建工程所在位置的地質(zhì)勘察資料。件。件。（資源供應情況。五、施工組織設(shè)計的分類及要求專項施工方案（腳手架工程、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊及物料提升機等專業(yè)較強項目均需單獨編制專項施工方案。程的施工進行通盤考慮，全面規(guī)劃、搞好施工部署。它是指導群體工程施工全過程各項組織、技術(shù)、經(jīng)濟活動的全局性和控制性文件。單位工程施工組織設(shè)計則是以一個建筑物（構(gòu)筑物）或一個竣工系統(tǒng)為編制對象，用以指導該工程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性、局部性文件。專項施工方案是以單位工程中某一個專業(yè)性較強項目作為編制對象，用以指導該專業(yè)性較強項目在施工全過程中各項活動的綜合性文件，其范圍明確，內(nèi)容集中，針對性強。施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計主要包括以下幾方面內(nèi)容：編制依據(jù)工程概況施工部署施工準備工作主要項目施工方案（或施工方法）施工進度計劃及保證措施質(zhì)量保證措施安全保證措施文明施工現(xiàn)場措施勞動力安排計劃主要材料、構(gòu)件用量計劃主要機具使用計劃施工（總）平面布置由于兩個文件的編制對象不同，在具體內(nèi)容及敘述的側(cè)重點上都應有所不同。（單位工程施工組織設(shè)計應編寫的主要內(nèi)容，可參考附件《單位工程）專項施工方案主要包括以下幾方面內(nèi)容：編制依據(jù)專項工程概況施工準備施工方法工藝流程工期安排及保證措施質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施質(zhì)量記錄成品保護安全防護和環(huán)保措施（專項工程施工方案應編寫的主要內(nèi)容，可參考附件《專項工程施工）凡擬建項目為建筑群體工程，或是規(guī)模較大、工期長、工藝復雜的，應編制施工組織總設(shè)計。凡新建的單位工程都應編制單位工程施工組織設(shè)計?；虿捎梦磳嵺`過的新材料、新工藝的項目，都應編制專項施工方案。下列項目必須單獨編制專項施工方案：腳手架工程；基坑支護；模板施工組織設(shè)計應在調(diào)查研究、了解設(shè)計和使用要求、掌握現(xiàn)場周邊環(huán)境情況的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員經(jīng)過反復研究，多方案比較后擇優(yōu)確定先進、可行的施工方案。原則上施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計應包括施工合同內(nèi)全部項目的內(nèi)容。施工組織設(shè)計內(nèi)容要求針對性強、重點突出、指導性強，文字A4六、施工組織設(shè)計的審核、審批批準，經(jīng)公司管理部門和公司總工審核，報總監(jiān)理工程師審批后實施。同時報公司質(zhì)量安全部備案。2、規(guī)模較大項目的施工組織設(shè)計方案，由項目技術(shù)負責人組織編制，項目經(jīng)理批準，公司管理部門和公司總工審核后報公司進行審查，經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施，同時報公司質(zhì)量安全部備案3、由公司編制的施工組織設(shè)計（除大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案由公司技術(shù)負責人審批，簽署審批意見。施工組織設(shè)計報公司備案。公司編制的大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案經(jīng)該項目的項目經(jīng)理審核后逐級上報審批。4、上報公司審批的施工組織設(shè)計或基坑圍護設(shè)計應先經(jīng)公司技術(shù)負責人審核通過，上報時應公司的審核意見。116組織設(shè)計尚未上報公司，公司應責令其停工。專項施工方案審核、審批1、基坑支護與降水工程5m（5m（槽5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜，地下水位在坑底以上等工程；2、土方土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖；3、 模板工程各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程；4、起重吊裝工程龍門架（井架、物料提升機、附著式升降腳手架等起重機械設(shè)備（含基礎(chǔ)方案；5、腳手架工程（1）24m（2）附著式升降腳手架；懸挑式腳手架；門型腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺， 拆除、爆破工程 人工、機械拆除或爆破拆除的工程；建筑面積過5000㎡的臨時用電；其他危險性較大的工程8.1建筑幕墻的安裝施工；8.2預應力結(jié)構(gòu)張拉施工；8.3特種設(shè)備施工；8.4網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工；8.5 6m以上的邊坡施工。、其它需報批的專項施工方案：文明施工方案、應急預案措施等；5施工方案進行論證審查。深基坑工程開挖深度超過5m（含5m，中心城區(qū)、工業(yè)園區(qū)基坑深度≥4m）或地下室三層以上（含三層5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程；高大模板工程水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度過18m，施工總荷載大于10KN15KN/m30m上述施工方案由專家組提出書面論證審查報告，項目部應根據(jù)論證審查報告對方案進行完善，并由建設(shè)公司總工程師和總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。專家組書面論證審查報告應作為專項施工方案的附件，在實施過程中項目部應嚴格按照安全專項方案組織施工。七、施工組織設(shè)計編制指南（一）總 則為加強施工組織設(shè)計（施工方案）編制工作，使施工組織設(shè)計（施工方案）編制標準化，使之具有可操作性和指導性，制定本標準。本標準僅用作新建、擴建、改建等建設(shè)工程項目管理的內(nèi)控標準。（GB/T50326）及國家有關(guān)驗收規(guī)范的要求進行編制。施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應滿足本規(guī)定，當行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時，應同時執(zhí)行。特殊情況需作調(diào)整時，應經(jīng)企業(yè)總工程師批準。（二）術(shù) 語建設(shè)項目施工組織總設(shè)計以一個建設(shè)項目為對象進行編制，用以指導其建設(shè)全過程各項全局性施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。單位工程施工組織設(shè)計以一個單位（項）工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。分部分項工程及特殊和關(guān)鍵過程施工方案以一個分部（項）工程或特殊、關(guān)鍵過程為對象進行編制，用以指導各項作業(yè)活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。（三）基本規(guī)定貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采用合理的施工程序和施工工藝。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。確定施工方案，提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，注意環(huán)境保護。條件，提高勞動生產(chǎn)率。衡性、連續(xù)性施工。的質(zhì)量方針；堅持“安全第一，預防為主”方針，確保安全生產(chǎn)和文明施工；堅持“建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)”的環(huán)境方針，做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護，防止建筑振動、噪聲、粉塵和垃圾污染?？茖W規(guī)劃施工平面，減少施工用地。物資損耗。編制內(nèi)容力求：重點突出，表述準確，取值有據(jù)，圖文并貌。施工總結(jié)繼續(xù)執(zhí)行貫徹執(zhí)行編制、審批施工總結(jié)繼續(xù)執(zhí)行貫徹執(zhí)行編制、審批行調(diào)整改進每月圖1 施工組織設(shè)計實施框圖（四）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計編制步驟2 否 否 否 （）否（）是（）是（）是（）是圖2 施工組織總設(shè)計編制步驟基本結(jié)構(gòu)編制依據(jù)1）建設(shè)項目基礎(chǔ)文件工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料類似施工項目經(jīng)驗資料工程概況工程構(gòu)成情況建設(shè)項目的建設(shè)、設(shè)計和承包單位建設(shè)地區(qū)自然條件狀況工程特點及項目實施條件分析施工部署和施工方案項目管理組織項目管理目標總承包管理工程施工程序各項資源供應方式項目總體施工方案施工準備工作計劃施工準備工作計劃具體內(nèi)容施工準備工作計劃施工總平面規(guī)劃施工總平面布置的原則施工總平面布置的依據(jù)施工總平面布置的內(nèi)容施工總平面圖設(shè)計步驟5）施工總平面管理施工總資源計劃勞動力需用量計劃施工工具需要量計劃原材料需要量計劃成品、半成品需要量計劃施工機械、設(shè)備需要量計劃生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃大型臨時設(shè)施需要量計劃施工總進度計劃施工總進度計劃編制總進度計劃保證措施降低施工總成本計劃及保證措施施工總質(zhì)量計劃及保證措施職業(yè)安全健康管理方案環(huán)境管理方案項目風險總防范項目信息管理規(guī)劃主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工工期項目施工質(zhì)量項目施工成本項目施工消耗項目施工安全項目施工其他指標施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃基本內(nèi)容要求編制依據(jù)建設(shè)項目基礎(chǔ)文件①建設(shè)項目可行性研究報告及其批準文件；②建設(shè)項目規(guī)劃紅線范圍和用地批準文件；③建設(shè)項目勘察設(shè)計任務(wù)書、圖紙和說明書；④建設(shè)項目初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計批準文件，以及設(shè)計圖紙和說明書；⑤建設(shè)項目總概算、修正總概算或設(shè)計總概算；⑥建設(shè)項目施工招標文件和工程承包合同文件。工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料①工程建設(shè)報建程序有關(guān)規(guī)定；②動遷工作有關(guān)規(guī)定；③工程項目實行建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；④工程建設(shè)管理機構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定；⑤工程造價管理有關(guān)規(guī)定；⑥工程設(shè)計、施工和質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定。建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料①地區(qū)氣象資料；②工程地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料；③地區(qū)交通運輸能力和價格資料；④地區(qū)建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應狀況資料；⑤地區(qū)進口設(shè)備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運方式資料；⑥地區(qū)供水、供電、電訊和供熱能力及價格資料。類似施工項目經(jīng)驗資料①類似施工項目成本控制資料②類似施工項目工期控制資料③類似施工項目質(zhì)量控制資料④類似施工項目安全、環(huán)保控制資料；⑤類似施工項目技術(shù)新成果資料；⑥類似施工項目管理新經(jīng)驗資料。工程概況工程構(gòu)成情況主要說明：建設(shè)項目名稱、性質(zhì)和建設(shè)地點；占地總面積和建設(shè)總規(guī)模；建安工作量和設(shè)備安裝總噸數(shù)；以及每個單項工程占地面積、建筑面11工程概況一覽表單位工程名稱工程造價（萬元）占地面積（㎡建筑面積（㎡層數(shù)（m建筑總（m基礎(chǔ)形式上部結(jié)構(gòu)類型裝飾裝修情況建筑安裝情況建設(shè)項目的建設(shè)、設(shè)計和承包單位主要說明：建設(shè)項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱，以及建設(shè)單位委托的社會建設(shè)監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況。通常22工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門總承包單位合同工期合同工程投資額主要分包單位工程主要功能或用途建設(shè)地區(qū)自然條件狀況主要說明：氣象及其變化狀態(tài)；工程地形和工程地質(zhì)及其變化狀態(tài)；工程水文地質(zhì)及其變化狀態(tài)；地震級別及其危害程度；周邊道路及交通條件；以及廠區(qū)及周邊地下管線情況。工程特點及項目實施條件分析（體量、跨度等、新（技術(shù)等、特（有特殊要求、重（國家、行業(yè)或地方的重點工程、深（基礎(chǔ)、近（與周邊建筑或道路、短（工期）等。項目實施條件分析主要對工程施工合同條件、現(xiàn)場條件、現(xiàn)行法規(guī)條件進行分析。項目管理特點概要說明項目承包方式，業(yè)主對項目在質(zhì)量、安全、工期等方面的總體要求。施工部署和施工方案建立項目管理組織明確項目管理組織目標、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，通常采用組織機構(gòu)框圖表示，并體現(xiàn)人員配置、業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息反饋，明確所屬機構(gòu)的人員。不同的工程項目管理，其組織機構(gòu)應是不相同的。33項目管理人員質(zhì)量職責和權(quán)限序號項目職務(wù)姓名職責和權(quán)限項目管理目標總工期和總質(zhì)量等級，以及每個單項工程施工成本、工期、質(zhì)量、安全及45控制目標應在已簽訂的工程承包合同的基礎(chǔ)上，從提高項目管理經(jīng)濟效益和施工效率的原則出發(fā)，做出更積極的決策。4單項工程管理目標一覽表單項工程名稱項目施工成本工期質(zhì)量目標安全目標文明施工目標總承包管理①總包合同范圍。②總包范圍內(nèi)的分包工程。根據(jù)合同總包、分包要求，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設(shè)期限，55總包范圍內(nèi)施工區(qū)段任務(wù)劃分與安排一覽表施工項目名稱項目負責人專業(yè)施工隊施工隊負責人開始施工時間建設(shè)工期承包形式工程施工程序確定工程施工程序的幾點原則：①根據(jù)國家和上級指示精神，保證重點項目盡早完成。工程的分期分批則應根據(jù)工程規(guī)模及施工難易程度會同建設(shè)單位和施工單位研究確定。③首先安排主體工程系統(tǒng)按期完成，同時考慮輔助、附屬工程系統(tǒng)建成后可以為施工服務(wù)，即應考慮“輔-主-輔”的安排。各項資源供應方式（最高人數(shù)和平均人數(shù)械設(shè)備，物資供應方式，資金供應方式，臨時設(shè)施提供方式等。項目總體施工方案反應各項目施工順序、時間穿插、運輸、單項工程方案、新技術(shù)引進等。主要說明：各單位工程的土方、混凝土拌制、結(jié)構(gòu)安裝等綜合機械化對某些技術(shù)要求高、本單位尚未完全掌握的分部分項工程，應提出原則性的技術(shù)措施方案。對一些特殊分部分項工程，應明確施工技術(shù)方案并提出總體施工思路。機械化施工方案應遵循以下原則：①所選主要機械的類型和數(shù)量應滿足各主要項目的施工要求，并在各個工程上能進行流水作業(yè)。②盡可能選當?shù)啬苷{(diào)用或租用的機械。③機械化施工總方案應技術(shù)上先進和經(jīng)濟上合理。施工準備工作計劃施工準備工作計劃具體內(nèi)容①施工技術(shù)準備。施工組織總設(shè)計編制，組織項目有關(guān)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)試制和試驗工作。②勞動組織準備。按計劃組織各工種勞力及崗前的技術(shù)培訓工作。③施工物資準備。施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機械設(shè)備加工或訂貨工作，大型臨時設(shè)施準備。④施工現(xiàn)場準備。按照建筑總平面圖要求，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，清除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運輸暢通、通訊暢通和場地平整。施工準備工作計劃6主要施工準備工作計劃序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成日期負責人施工總平面規(guī)劃施工總平面布置的原則施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。②合理布置起重機械和各項施工設(shè)施，科學規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。③科學確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。④盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。⑤各項施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。施工總平面布置的依據(jù)①建設(shè)項目建筑總平面圖、豎向布置圖和地下設(shè)施布置圖。②建設(shè)項目施工部署和主要建筑物施工方案。③建設(shè)項目施工總進度計劃、施工總質(zhì)量計劃和施工總成本計劃。④建設(shè)項目施工總資源計劃和施工設(shè)施計劃。⑤建設(shè)項目施工用地范圍和水電源位置，以及項目安全施工和防火標準。施工總平面布置的內(nèi)容①建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施位置和尺寸。②全部擬建的建筑物、構(gòu)筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的坐標網(wǎng)。③為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，它包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。生產(chǎn)性施工設(shè)施包括：工地加工設(shè)施、工地運輸6生活性施工設(shè)施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3種。④建設(shè)項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設(shè)施布置。施工總平面設(shè)計的步驟①把場外交通引入現(xiàn)場；②確定倉庫和堆場位置；③確定攪拌站和加工廠位置；④確定場內(nèi)運輸?shù)缆肺恢茫虎荽_定生活性施工設(shè)施位置；⑥確定水電管網(wǎng)和動力設(shè)施位置；施工總平面管理施工總平面管理指在施工過程中對施工場地的布置進行合理的調(diào)節(jié)。①總平面管理應以施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，總包單位應根據(jù)工程進度情況，對施工總平面布置進行調(diào)整、補充和修改，以滿足各單位不同時間的需要。②總平面管理包括施工總平面的統(tǒng)一管理和各專業(yè)施工單位的區(qū)域管理，確定各個區(qū)域內(nèi)部有關(guān)道路、動力管線、排水溝渠及其他臨時工程的施工、維修、養(yǎng)護責任。③總平面管理要根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞；大型施工現(xiàn)場在施工管理部門內(nèi)，應設(shè)專職組，負責平面管理，一般現(xiàn)場也應指派專人管理此項工作。施工總資源計劃勞動力需用量計劃按總進度計劃中確定的各工程項目主要工種工程量，套用概（預）算77勞動力需要量計劃表序號稱總勞動日）需要量計劃（工日）年度年度12345…123456…施工工具需要量計劃主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量88施工工具需要量計劃表模板鋼管腳手板……需用量進場日期進場日期需用量進場日期需用量進場日期原材料需要量計劃主要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等主要材99原材料需要量計劃序號工程名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月成品、半成品需要量計劃主要指混凝土預制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品需要量計1010成品、半成品需要量計劃序號）工程名稱名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月施工機械、設(shè)備需要量計劃1111施工機械、設(shè)備需要量計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用單位（項）工程名稱使用時間生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃1212生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)工程名稱進場時間大型臨時設(shè)施需要量計劃1313大型臨時設(shè)施需要量計劃序號大型臨時設(shè)施名稱型號數(shù)量單位使用時間備注施工總進度計劃施工總進度計劃編制①施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定：a術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。b.分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。c.編制施工總進度計劃的步驟應包括：收集編制依據(jù)；確定進度控制目標；計算工程量；確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期；安排各單位工程的搭接關(guān)系；編寫施工進度計劃說明書。（GB/T13400.1～3-92）（JGJ/T121編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，必要時，還應編制橫道圖。進度計劃編制方法：a.計算擬建工程項目主要分部分項工程量。b.確定各建筑物、構(gòu)筑物的工期。c.確定各工程項目開竣工時間及相互搭接關(guān)系。d.1415。14施工總進度計劃表序號名稱建安指標（t）造價（千元）施工進度單位數(shù)量合計建筑工程設(shè)備安裝第一年年年IⅡⅢⅣ15主要分部工程施工進度計劃表序號分部工程名稱工程量機械勞動力施工進度（月）單位數(shù)量數(shù)20xx123456總進度計劃保證措施主要包括：①施工階段進度控制目標分解圖；②施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；③項目經(jīng)理部對進度控制的責職分工；④進度控制工作流程；⑤進度控制的方法；⑥進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等。降低施工總成本計劃及保證措施現(xiàn)場可控成本的范圍。建設(shè)項目降低施工總成本計劃。依據(jù)設(shè)計概算確定項目的計劃目標成本，通過工料分析制定節(jié)約成本措施，確定降低施工總成本計劃（現(xiàn)場目標成本計劃）及其責任分解。建設(shè)項目降低施工總成本保證措施：技術(shù)保證措施，經(jīng)濟保證措施，組織保證措施，合同保證措施。施工總質(zhì)量計劃及保證措施施工總質(zhì)量計劃①工程設(shè)計質(zhì)量要求和特點：明確設(shè)計單位和建設(shè)單位對建設(shè)項目及其單項工程的施工質(zhì)量要求；再經(jīng)過項目質(zhì)量影響因素分析，明確建設(shè)項目質(zhì)量特點及其質(zhì)量計劃重點。確定每個單項工程施工質(zhì)量目標，再將該質(zhì)量目標分解至單位工程質(zhì)量目標和分部工程質(zhì)量目標。③確定質(zhì)量控制點。④建立施工質(zhì)量體系。施工質(zhì)量保證措施：包括組織保證措施，技術(shù)保證措施，經(jīng)濟保證措施和合同保證措施。職業(yè)安全健康管理方案施工總安全計劃①項目概況：包括建設(shè)項目組成狀況及其建設(shè)階段劃分；每個建設(shè)階段內(nèi)獨立交工系統(tǒng)的項目組成狀況；每個獨立承包項目的單項工程組織狀況。安全計劃驗證；安全持續(xù)改進和兌現(xiàn)合同承諾。③安全控制目標：建設(shè)項目施工總安全目標；獨立交工系統(tǒng)施工安全目標；獨立承包項目施工安全目標；以及每個單項工程、單位工程和分部工程施工安全目標。④安全組織機構(gòu)：安全組織機構(gòu)形式；安全組織管理層次；安全職責和權(quán)限；確定安全管理人員；以及建立健全安全管理規(guī)章制度。⑤安全資源配備：安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量和使用部位，并列入資源總需要量計劃。⑥安全檢查評價和獎勵：確定安全檢查日期；安全檢查人員組成；安全檢查內(nèi)容；安全檢查方法；安全檢查記錄要求；安全檢查結(jié)果的評價；編寫安全檢查報告；以及兌現(xiàn)表彰安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度。、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。環(huán)境管理方案確定環(huán)保目標：建設(shè)項目施工總環(huán)保目標；獨立交工系統(tǒng)施工環(huán)保目標；獨立承包項目施工環(huán)保目標；以及每個單項工程和單位工程施工環(huán)保目標。確定環(huán)保組織機構(gòu)：環(huán)保組織結(jié)構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責和權(quán)限；確定環(huán)保管理人員；以及建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施：現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。項目風險總防范施工風險類型：承包方式風險，承包合同風險，工期風險，質(zhì)量安全風險以及成本風險。施工風險因素識別：確定施工過程中存在哪些風險，引起風險的主要因素，哪些風險必須認真對待；風險識別采用的方法（專家調(diào)查法、故障樹法、流程圖分析法、財務(wù)報表分析法、現(xiàn)場觀察法等。施工風險出現(xiàn)概率和損失值估計：選擇合理的風險估計方法（概計風險發(fā)生概率，確定風險后果和損失嚴重程度。施工風險管理重點。施工風險防范方對策：包括風險控制對策，風險財務(wù)對策。1616風險管理責任表序號風險名稱管理目標防范對策管理責任人備注項目信息管理規(guī)劃建立施工項目信息管理系統(tǒng)，用流程框圖表達；說明本施工項目信息建立施工項目管理中的信息收集制度；建立施工項目管理中的信息處理；制定施工項目信息管理系統(tǒng)的基本要求，選擇施工項目管理軟件。主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工工期項目施工質(zhì)量項目施工成本建設(shè)項目總造價、總成本和利潤；每個獨立交工系統(tǒng)總造價、總成本和利潤；獨立承包項目造價、成本和利潤；單項工程、單位工程造價、成本和利潤；以及產(chǎn)值（總造價）利潤率和成本降低率。項目施工消耗建設(shè)項目總用工量；獨立交工系統(tǒng)用工量；單項工程用工量；以及各自平均人數(shù)、高峰人數(shù)和勞動力不均衡系數(shù)，勞動生產(chǎn)率；主要材料消耗量和節(jié)約量；主要大型機械使用數(shù)量、臺班量和利用率。項目施工安全施工人員傷亡率、重傷率、輕傷率和經(jīng)濟損失。項目施工其他指標施工設(shè)施建造費比例、綜合機械化程度、工廠化程度和裝配化程度，以及流水施工系數(shù)和施工現(xiàn)場利用系數(shù)。施工組織設(shè)計或施工方案編制計劃大中型工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑群項目在編制施工組織總設(shè)計后，（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設(shè)計編制計劃。5單位（項）1717單位（項）工程、構(gòu)筑物施工組織設(shè)計編制計劃表序號單位（項工程、構(gòu)筑物名稱編制單位負責人完成時間（五）單位工程施工組織設(shè)計編制步驟3（施工方法和施工機械）否否 施工方案施工組織（施工方法和施工機械）否否 施工方案施工組織施工安全計劃施工準備計劃施工進度計劃（合格）是施工質(zhì)量計劃（合格）是施工成本計劃（合格）是成本質(zhì)量熟悉施工圖紙研究原始資料熟悉施工圖紙研究原始資料進度進度施工目標 否 施工環(huán)保計劃施工資源計劃施工平面布置主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工環(huán)保計劃施工資源計劃施工平面布置主要技術(shù)經(jīng)濟指標3施工組織設(shè)計編制步驟基本結(jié)構(gòu)編制依據(jù)工程概況工程建設(shè)概況工程建筑設(shè)計概況工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況建筑設(shè)備安裝概況自然條件工程特點和項目實施條件分析施工部署建立項目管理組織項目管理目標總承包管理各項資源供應方式施工流水段的劃分及施工工藝流程主要分部分項工程的施工方案施工準備工作計劃施工準備工作計劃具體內(nèi)容施工準備工作計劃施工平面布置施工平面布置的依據(jù)施工平面布置的原則3）施工平面布置內(nèi)容4）設(shè)計施工平面圖步驟5）施工平面圖輸出要求6）施工平面管理規(guī)劃施工資源計劃勞動力需用量計劃施工工具需要量計劃原材料需要量計劃成品、半成品需要量計劃施工機械、設(shè)備需要量計劃生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃測量裝置需用量計劃技術(shù)文件配備計劃施工進度計劃編制施工進度計劃依據(jù)施工進度計劃編制步驟施工進度計劃編制內(nèi)容制訂施工進度控制實施細則施工成本計劃施工成本計劃編制施工成本計劃步驟施工成本控制措施降低施工成本技術(shù)措施計劃施工質(zhì)量計劃及保證措施編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)施工質(zhì)量計劃內(nèi)容質(zhì)量保證措施職業(yè)安全健康管理方案施工安全計劃內(nèi)容制定安全技術(shù)措施環(huán)境管理方案施工環(huán)保計劃內(nèi)容施工環(huán)保計劃編制的步驟施工環(huán)保管理目標環(huán)保組織機構(gòu)環(huán)保事項內(nèi)容和措施施工風險防范項目信息管理規(guī)劃新技術(shù)應用計劃主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工方案編制計劃基本內(nèi)容要求編制依據(jù)施工組織總設(shè)計。單項（位）工程全部施工圖紙及其標準圖。單項（位）工程工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)。報告日期。建設(shè)項目施工組織總設(shè)計對本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標要求。承包單位年度施工計劃對本工程開竣工的時間要求。合同文件，包括：①協(xié)議書（包括合同名稱、編號、簽訂日期；②中標通知書③投標書及其附件；④專用條款；⑤通用條款；⑥標準、規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文件；⑦圖紙；⑧具有標價的工程量清單；⑨工程報價單或施工圖預算書。施工圖紙及有關(guān)標準圖設(shè)計圖紙中引用的標準圖編號、標準圖名稱。法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范文件工程所涉及的國家、行業(yè)、地方主要法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本局的企業(yè)技術(shù)標準及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件。其他有關(guān)文件指該工程有關(guān)的國家批準的基本建設(shè)計劃文件；建設(shè)地區(qū)主管部門的批文；施工單位上級下達的施工任務(wù)書等。說明文件批號、日期。1818施工依據(jù)主要文件序號文件名稱編號類別法律規(guī)范標準體系管理標準技術(shù)文件其他注：類別是指國標（文件）、行標（文件）、地方標準（文件）還是本企業(yè)標準（文件）。工程概況工程建設(shè)概況建設(shè)項目名稱、工程類別、使用功能、建設(shè)目的和建設(shè)地點；占地面積和建設(shè)規(guī)模；工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、總承包和分包單位名稱，以及建設(shè)單位委托的社會建設(shè)監(jiān)理單位名稱及其監(jiān)理班子組織狀況；質(zhì)量要求1919工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量要求總包單位主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途工程建筑設(shè)計概況工程平面組成、層數(shù)、層高、建筑面積，裝飾裝修主要做法，工程各部位防水做法，保溫節(jié)能、綠化以及環(huán)境保護等概況，并應附以平面、立20。表20 建筑設(shè)計概況一覽表占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標準層地下面積地下裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護其它需要說明的事項：其它需要說明的事項：工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況工程地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計概況，抗震設(shè)防等級、混21。21結(jié)構(gòu)概況一覽表地基基礎(chǔ)埋深持力層承載力標準值樁基類型：樁長：樁徑：間距：地板厚度：頂板厚度：條基獨立主體結(jié)構(gòu)形式主要柱網(wǎng)間距主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級設(shè)防人防等級等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預應力）其它需說明的事項：建筑設(shè)備安裝概況給水、排水設(shè)計情況，強電、弱電設(shè)計概況，通風空調(diào)、采暖供熱、22。22設(shè)備安裝概況一覽表給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線央空調(diào)系統(tǒng)通風系統(tǒng)央空調(diào)系統(tǒng)通風系統(tǒng)暖供熱系統(tǒng)自動火災報警系統(tǒng)噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯：臺貨梯：臺消防梯：臺自動扶梯：臺其它需說明的事項：采自然條件①氣象條件極端最低溫度和降雪量情況；夏季開始時間、一般平均溫度、最高溫度和極端最高溫度情況；雨季時間、平均降水量和日最大降水量情況。當?shù)刂鲗эL向和最大風力情況。②工程地質(zhì)及水文條件建筑物所處位置各層的土質(zhì)情況，地下水水質(zhì)、水位標高及其水位流向等。③地形條件建筑物所在位置的場地絕對標高，場地平整情況等。④周邊道路及交通條件施工現(xiàn)場周邊道路狀況，運輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ?。⑤場區(qū)及周邊地下管線施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊是否有地下水管、電纜、天然氣、液化氣等管道，并詳細了解各類管道埋置位置、深度等情況。工程特點和項目實施條件分析4施工部署項目管理組織項目管理人員工作職責和權(quán)限，與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件中管理人員職責和的權(quán)限相一致。項目管理目標2323項目管理目標一覽表項目管理目標名稱目標值項目施工成本工 期質(zhì)量目標安全目標環(huán)保施工、CI目標總承包管理①任務(wù)劃分內(nèi)容參見本標準第四章。②總承包管理組織、策劃、實施總承包管理的方式、原則工程總承包管理方式，包括目標管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理等管理模式。工程總承包管理原則：總承包管理中，一貫堅持的“公正”“科學”“統(tǒng)一”“控制”對專業(yè)工程管理范圍及服務(wù)承諾對業(yè)主自行組織施工單位、業(yè)主指定分包單位、總包的專業(yè)分包單位的管理原則、管理措施、提供的服務(wù)等。與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施總承包方的責任、總承包方與業(yè)主和監(jiān)理關(guān)系、總承包方與業(yè)主的配合措施、總承包方與監(jiān)理的配合措施等。總承包各項管理規(guī)定和管理流程總承包各項管理規(guī)定和管理流程，包括文件控制、記錄控制、監(jiān)視和測量裝置的控制、技術(shù)管理工作、文明施工CI形象達標、機具設(shè)備管理、材料管理制度、現(xiàn)場水電管理、穿插和配合施工、保衛(wèi)與消防、合同和預決算管理、竣工及驗收、回訪保修等。各項資源供應方式內(nèi)容參見本標準第四章。施工流水段的劃分及施工工藝流程①施工流水段的劃分根據(jù)工期目標、設(shè)計和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，流水段劃分應分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應分別附流水段劃分的平面圖。②施工工藝流程工藝流程，并應有工藝流程圖。工藝流程的確定應遵循“先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設(shè)備安裝”的原則，做到科學合理地確定施工工藝流程。主要分部分項工程的施工方案：基坑開挖工程，應確定采用什么機械，開挖流向并分段，土方堆放地鋼筋工程，應確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式等；模板工程，應確定各種構(gòu)件采用何種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，鋼筋、模板的水平垂直運輸方案等；腳手架工程，應確定采用何種架子系統(tǒng)，如何周轉(zhuǎn)等；混凝土工程，應確定混凝土運輸機械、混凝土澆筑順序，澆筑機械，并確定機械數(shù)量和機械布置位置等；結(jié)構(gòu)吊裝工程，應明確吊裝構(gòu)件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機械、機械設(shè)置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖。對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程提出主要應注意的一些特殊問題。分部分項工程、特殊過程、關(guān)鍵過程，應另行編制具體的施工方案，并將其作為單位（項）工程施工組織設(shè)計的附件一同歸檔。6施工準備工作計劃施工準備工作計劃具體內(nèi)容①施工技術(shù)準備編制施工進度控制實施細則，包括：分解工程進度控制目標，編制協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標。項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。方案和施工技術(shù)標準交底。②勞動組織準備要求，確定工作隊組形式，并建立隊組領(lǐng)導體系，在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿足勞動組合優(yōu)化要求。進場，組建好工作隊組，并安排好工人進場后生活，按工作隊組編制組織上崗前培訓。③施工物資準備包括：施工工具準備，建筑原材料準備，成品、半成品準備，施工機械設(shè)備準備，大型臨時設(shè)施準備。④施工現(xiàn)場準備施工設(shè)施；做好冬雨季施工準備；組織施工物資和施工機具進場。施工準備工作計劃24施工準備工作計劃序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容完成時間負責人施工平面布置施工平面布置的依據(jù)①施工總平面布置。②建設(shè)地區(qū)原始資料。③一切原有和擬建工程位置及尺寸。④全部施工設(shè)施建造方案 。⑤施工方案、施工進度和資源需要量計劃。⑥建設(shè)單位可提供的房屋和其他生活設(shè)施。⑦項目所在地方政府的有關(guān)規(guī)定。施工平面布置的原則①施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。②盡量利用原有建筑物或構(gòu)筑物，降低施工設(shè)施建造費用。⑤各項施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。施工平面布置內(nèi)容①設(shè)計施工平面圖生活性施工設(shè)施和安全防火設(shè)施位置。②編制施工設(shè)施計劃生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施的種類、規(guī)模和數(shù)量，以及占地面積和建造2525施工設(shè)施計劃一覽表序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積（或可存儲量）建造費用③臨時用水布置圖綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量，選擇水源，設(shè)計臨時給水系統(tǒng)。④臨時用電布置圖從以下各點考慮：全工地所使用的機械動力設(shè)備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量；各種機械設(shè)備在工作中的需用的情況。確定總用電量，選擇電源，設(shè)計臨時用電系統(tǒng)。⑤臨時道路根據(jù)生產(chǎn)和生活的要求，考慮CI規(guī)劃，設(shè)計臨時道路方案，明確道路的寬度、走向、厚度及材料等問題。⑥排水系統(tǒng)根據(jù)工程地勢情況，結(jié)合當?shù)氐臍夂颍C合考慮生產(chǎn)和生活要求，兼顧環(huán)境管理的規(guī)定，設(shè)計臨時排水系統(tǒng)。⑦CICICI戰(zhàn)略工作目標、CICICI設(shè)計施工平面圖步驟①確定起重機械數(shù)量和位置②確定攪拌站、材料堆場、倉庫和加工場位置。③確定運輸?shù)缆肺恢谩＂苄姓芾砗臀幕＠O(shè)施布置。⑤確定水電管網(wǎng)位置。施工平面管理規(guī)劃施工資源計劃勞動力需用量計劃按進度計劃中確定的各工程項目主要工種工程量，套用概（預）算定額或者有關(guān)資料，求出各工程項目主要工種的勞動力需要量。在施工總進26示。26勞動力需要量計劃表序號專業(yè)工種勞動日）需要量計劃（工日）備注年 度年 度名稱級別12345…123456…施工工具需要量計劃主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量2727施工工具需要量計劃表序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期備注原材料需要量計劃主要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等主要材2828原材料需要量計劃序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月123123123成品、半成品需要量計劃主要指混凝土預制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品需要量計2929成品、半成品需要量計劃序號名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月123123123施工機械、設(shè)備需要量計劃主要指施工用大型機械設(shè)備、中小型施工工具等需要量計劃，采用表3030施工機械、設(shè)備需要量計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用時間備注生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃3131生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)間備注測量裝置需用量計劃3232測量裝置配備計劃一覽表序號測量裝置名稱分類數(shù)量使用特征確認間距保管人技術(shù)文件配備計劃主要指工程施工所需的國家、行業(yè)、地方和本局的有關(guān)規(guī)范、標準、3333技術(shù)文件配備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人施工進度計劃編制施工進度計劃依據(jù)①“項目管理目標責任書”；②施工總進度計劃；③施工方案；④主要材料和設(shè)備的供應能力；⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；⑥施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；⑦已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。施工進度計劃編制步驟①施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制步驟熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；c.分解施工過程，確定施工順序和工作名稱；d.選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；e.計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量；f.計算各項工作持續(xù)時間；繪制施工網(wǎng)絡(luò)圖；計算網(wǎng)絡(luò)圖各項時間參數(shù)；按照項目進度控制目標要求，調(diào)整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)計劃。②施工橫道進度計劃編制步驟熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；d.選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；e.計算工程量，確定勞動量或機械臺班數(shù)量；f.計算工程項目持續(xù)時間，確定各項流水參數(shù)；g.繪制施工橫道圖；h施工進度計劃編制內(nèi)容①編制說明；②進度計劃圖；③單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)（GB/T13400.1～3-92）及行業(yè)（JGJ/T121-99）的規(guī)定。制訂施工進度控制實施細則進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等；②落實勞動力、原材料和施工機具供應計劃；③協(xié)調(diào)同設(shè)計單位和分報單位關(guān)系，以便取得其配合和支持；④協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，保證其供應材料、設(shè)備和圖紙及時到位；⑤跟蹤監(jiān)控施工進度，保證施工進度控制目標實現(xiàn)。施工成本計劃施工成本計劃依據(jù)單位（項）工程施工預算，確定項目的計劃目標成本，通過工料分析制定成本措施，確定正常施工成本計劃及其責任分解。編制施工成本計劃步驟①收集和審查有關(guān)編制依據(jù)；②做好工程施工成本預測；③編制單項（位）工程施工成本計劃；④制訂施工成本控制實施細則。施工成本控制措施確定施工項目成本控制程序和內(nèi)容，健全工程施工成本控制組織，明確施工項目目標和控制責任制，設(shè)計降低施工項目成本的途徑和措施，如優(yōu)選材料、設(shè)備質(zhì)量和價格，優(yōu)化工期和成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額，分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同，減少業(yè)主索賠機會。降低施工成本技術(shù)措施計劃343534技術(shù)組織措施表目容涉及對象降低成本來源成本降低額稱單價數(shù)量入支合計人工費材料費機械費其他35降低成本計劃表名稱成本降低額總計直接成本間接成本人工費材料費機械費其他直接費施工質(zhì)量計劃及保證措施編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)①工程承包合同對工程造價、工期和質(zhì)量有關(guān)規(guī)定；②施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件；境保護條例及法規(guī)；安全施工管理條例等。④設(shè)計概算和施工圖預算文件；⑤國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；⑥勞動力素質(zhì)、材料和施工機械質(zhì)量以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境狀況。施工質(zhì)量計劃內(nèi)容施工質(zhì)量計劃是指確定施工的質(zhì)量目標和如何達到這些質(zhì)量目標所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質(zhì)量措施和資源等工作。①項目概況；根據(jù)工程建筑結(jié)構(gòu)特點、工程承包合同和工程設(shè)計要求，認真分析影響施工質(zhì)量的各項因素，明確施工質(zhì)量特點及其質(zhì)量控制重點。②質(zhì)量目標；根據(jù)施工質(zhì)量要求和特點分析，確定單項（位）工程施工質(zhì)量控制目標，然后將該目標逐級分解為：分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標，作為確定施工質(zhì)量控制點的依據(jù)。根據(jù)單項（位）工程，分部（項）工程施工質(zhì)量目標要求，對影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部位和工序設(shè)置質(zhì)量控制點。③組織機構(gòu)；組織機構(gòu)和人員職責見本標準5.5.1。職能分配。建立健全各項質(zhì)量管理規(guī)章制度。根據(jù)工程施工質(zhì)量目標要求，確定質(zhì)量控制點，并制定有效措施。④質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；業(yè)主提供的材料、機械設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施；材料、機械、設(shè)備、勞務(wù)及試驗等采購控制；產(chǎn)品標識和可追溯性控制措施。⑤必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等；如：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、分包方資質(zhì)與對分包方單位的管理制度、工程質(zhì)量檢驗制度、攪拌站及計量設(shè)置、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理等。建筑材料、預制加工品和工藝設(shè)備質(zhì)量檢查驗收措施；分部工程、分項工程質(zhì)量控制措施；以及施工質(zhì)量控制點的跟蹤監(jiān)控辦法。⑥確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書；對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應設(shè)置工序質(zhì)量控制點；對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應編制專門的作業(yè)指導書。⑦與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑧更改和完善質(zhì)量計劃的程序。質(zhì)量保證措施包括：施工準備工作階段的質(zhì)量控制，施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗收階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量持續(xù)改進等。職業(yè)安全健康管理方案施工安全計劃內(nèi)容①工程概況工程性質(zhì)和作用；建筑結(jié)構(gòu)特征；建造地點以及施工特征等。針對工程性質(zhì)和特征，對安全工作提出的要求。②安全控制程序項目安全控制應遵循的程序：1）確定施工安全目標；2）編制項目安全保證計劃；3）項目安全計劃實施；4）項目安全保證計劃驗證。③安全控制目標項目經(jīng)理部應根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。④安全組織結(jié)構(gòu)安全組織結(jié)構(gòu)形式，安全管理層次等。⑤安全職責權(quán)限根據(jù)安全生產(chǎn)責任制要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。⑥安全規(guī)章制度根據(jù)工程情況，編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，例如：門衛(wèi)制度、安全檢查制度、食堂衛(wèi)生管理制度、安全教育培訓制度、宿舍衛(wèi)生制度、廁所衛(wèi)生制度、浴室衛(wèi)生制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制考核制度、安全生產(chǎn)責任目標考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。⑦安全資源配置安全資源名稱、規(guī)格、數(shù)量及使用地點和部門，并列入資源需用量計劃。⑧安全措施安全技術(shù)措施應包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防溜車、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故以及防寒、防暑、防疫和防環(huán)境污染等項措施。⑨安全檢查評價及獎懲制度確定安全檢查時間；安全檢查人員組成；安全檢查事項和方法；安全檢查記錄要求和結(jié)果評價；編寫安全檢查報告以及兌現(xiàn)安全施工優(yōu)勝者的獎勵制度等。制定安全技術(shù)措施①安全控制目標安全控制目標各單項工程、分部工程安全控制目標②危害辨識危害辨識與風險評價項目針對施工現(xiàn)場具體情況，組織實施危害辨識與風險評價并記錄。重大危害因素清單根據(jù)評價結(jié)果，編制重大危害因素清單。重大危害因素控制目標根據(jù)項目安全管理目標和重大危害因素辨識，確定重大危害因素控制目標（36。同時應符合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條規(guī)定：施工單位應當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：土方開挖工程；模板工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應組織專家進行論證、審查。第一款規(guī)定達到一定規(guī)模的危險性較大工程的標準，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。36重大危害因素控制目標分解序號工作內(nèi)容目標值控制手段主控責任人監(jiān)控責任人領(lǐng)導責任人3737實現(xiàn)重大危害因素控制目標的時間和進度序號危害因素控制措施和進度安排完成時間③控制措施對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。④安全資源計劃管理人員配置特種作業(yè)人員配置主要指作業(yè)風險較大的工種和容易發(fā)生安全事故的項目，操作人員應3838特種作業(yè)人員配置計劃姓 名工 種操作證號姓 名工 種操作證號檢測工具配置3939檢測工具配置計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量啟用日期備注安全措施費用計劃4040安全措施費用計劃表名 稱數(shù)量規(guī)格備 注合 計⑤不符合控制及糾正與預防措施闡述項目的具體措施，例如對發(fā)現(xiàn)的不符合項，采取的措施。糾正與預防措施：項目部應該建立安全生產(chǎn)分析會制度，分析記錄。⑥績效測量目標測量：項目應定期對重大危害因素控制目標進行測量。主動測量項目經(jīng)理部應定期組織施工現(xiàn)場安全檢查。⑦應急預案項目組織對本項目潛在的事件和緊急情況進行識別，組織制定應急預案；項目應該按照應急預案的要求，組織定期演練；項目緊急情況處理結(jié)束后，應進行評價。環(huán)境管理方案施工環(huán)保計劃內(nèi)容①施工環(huán)保目標②施工環(huán)保組織機構(gòu)③明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施施工環(huán)保計劃編制的步驟①確定施工環(huán)保管理目標單項工程、單位工程和分部工程施工環(huán)保目標。②確定環(huán)保組織機構(gòu)施工環(huán)保組織機構(gòu)形式；環(huán)保組織管理層次；環(huán)保職責和權(quán)限；環(huán)保管理人員組成以及建立環(huán)保管理規(guī)章制度。③明確施工環(huán)保事項內(nèi)容和措施現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。施工環(huán)保管理目標項目組織對現(xiàn)場環(huán)境因素進行調(diào)查，評價出本項目重大環(huán)境因素，并4241環(huán)境管理目標序號環(huán)境因素環(huán)境目標環(huán)境指標完成期限責任實施部門協(xié)助管理部門實施監(jiān)控部門編制人： 審批人：42實現(xiàn)環(huán)境管理目標的方法和時間表序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人實施時間環(huán)保組織機構(gòu)②職能分配。③建立健全環(huán)保管理規(guī)章制度。項目為保證環(huán)境管理目標的順利實現(xiàn)，應制定各項環(huán)境管理制度。例如：施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等。環(huán)保事項內(nèi)容和措施項目對識別出重大環(huán)境因素制定控制措施。例如：現(xiàn)場泥漿排放控制措施、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活污水排放控制措施、現(xiàn)場爆破危害防止措施、現(xiàn)場打樁震害防止措施、現(xiàn)場防塵措施、現(xiàn)場防噪聲措施、現(xiàn)場地下舊有管線保護措施、現(xiàn)場文物保護措施、現(xiàn)場溶化瀝青防護措施、現(xiàn)場周邊交通環(huán)境保護措施、現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施、現(xiàn)場綠化、亮化措施等。①應急準備和響應案，組織進行必要演練，定期檢查應急準備工作情況，并做好記錄。發(fā)生緊急情況時，立即按“緊急事故處理流程”采取應急措施，防止擴散。②環(huán)境管理監(jiān)督檢查及監(jiān)測項目對監(jiān)測的對象進行定期環(huán)境監(jiān)測，作好監(jiān)督監(jiān)測記錄。③不符合控制及糾正與預防措施施工現(xiàn)場不符合的控制項目實施環(huán)