【中小型企業(yè)財務(wù)核心競爭力的探究探析8500字（論文）】

中小型企業(yè)財務(wù)核心競爭力的研究分析目錄TOC\o"1-2"\h\u4849摘要 1232611前言 2295752財務(wù)核心競爭力的相關(guān)理論基礎(chǔ) 2168762.1財務(wù)核心競爭力的概念 242262.2財務(wù)核心競爭力的特征 2119392.3財務(wù)核心競爭力的內(nèi)涵 3207393中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力的現(xiàn)狀分析 3256713.1國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力發(fā)展分析 3105613.2國外中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力發(fā)展分析 4215483.3技術(shù)水平的分析 5172353.4人力資源的分析 5199323.5市場預(yù)、決策能力的分析 5284704中小型企業(yè)財務(wù)核心競爭力存在的問題 6116344.1企業(yè)技術(shù)陳舊、落后 672514.2社會市場對于企業(yè)的沖擊 6249964.3企業(yè)內(nèi)部人員知識、能力更新緩慢 6286125中小型企業(yè)財務(wù)核心競爭力產(chǎn)生問題的原因分析 7121215.1企業(yè)自身原因 7261525.2市場原因 817306提高財務(wù)核心競爭力的措施 894256.1以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口 877466.2對于市場中可能造成威脅因素的趨避 8321306.3對企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn) 9270637結(jié)論 9295參考文獻(xiàn) 10摘要所謂的企業(yè)財務(wù)核心競爭力是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展中，企業(yè)想要追隨經(jīng)濟(jì)大流的發(fā)展的路途當(dāng)中所應(yīng)該或者是必備的一項(xiàng)能力，企業(yè)能夠憑此來增強(qiáng)他們的競爭力，這樣在經(jīng)濟(jì)大流中才能夠扎穩(wěn)腳步。財務(wù)的競爭力是立足于財務(wù)體系中的一種能力，是能夠在企業(yè)的資源分配上起到最大的作用，并且在最大程度上對其進(jìn)行強(qiáng)化的能力。本文主要通過財務(wù)管理方面的理論，采用理論和案例相結(jié)合的方法，對中小型企業(yè)財務(wù)核心競爭力的現(xiàn)狀、可能出現(xiàn)的問題及其原因進(jìn)行分析和研究，結(jié)合甘肅盛世國金國銀股份有限公司的狀況，提出具體意見及措施。從而為提高中小型企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)氛圍下的存活率和競爭力給出一些參考意見。關(guān)鍵詞：盛世國金國銀；中小型企業(yè)；財務(wù)核心競爭力1前言企業(yè)的本質(zhì)就是一個以盈利為根本目標(biāo)的組織，其發(fā)展會受經(jīng)濟(jì)市場所影響，如果想要得到更好的發(fā)展，最基本的一點(diǎn)就是在市場中獲取相對較多的利潤，能夠占據(jù)市場份額的很大一部分就最好了。在市場的競爭中，企業(yè)就必須要配備其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。因此競爭力在企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營甚至是獲得最大利潤的過程中是一項(xiàng)必備的能力，這種能力是一項(xiàng)相對較綜合的能力，它是集整合資源、創(chuàng)新于一體的能力。這樣的綜合能力對企業(yè)而言是一大法寶，當(dāng)然它也是由企業(yè)的各個方面而決定的。盛世國金國銀股份有限公司是我國比較典型的一家穿透了黃金從開采到銷售整整一條線的黃金珠寶銷售公司，位于甘肅省蘭州市蘭州新區(qū)緯二路，注冊時間是2012年，該公司的目標(biāo)就是做優(yōu)做強(qiáng)，提高市場競爭力，形成未來的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)核心競爭力在企業(yè)的競爭力層面的作用那可是無可替代的，想要是企業(yè)得到長久的發(fā)展，其管理層就必須要針對這一點(diǎn)進(jìn)行長期的塑造并且還需長期進(jìn)行維系，定期的對企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行以此大掃除，讓新鮮的空氣得以流入，在每一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中，企業(yè)的財務(wù)核心競爭力都是一項(xiàng)不可忽視的能力。現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)當(dāng)中，所提倡的是創(chuàng)新能力，因此，中小型的企業(yè)的財務(wù)核心競爭力成為當(dāng)代比較熱門的一個研究，讓許多的學(xué)者專家換了一種思維角度去研究財務(wù)層次的課題。對其進(jìn)行各項(xiàng)分析，對其現(xiàn)狀進(jìn)行了解，通過比較科學(xué)的方法去平定其核心能力，憑此來維持企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)住腳步。2財務(wù)核心競爭力的相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1財務(wù)核心競爭力的概念企業(yè)財務(wù)核心競爭力是一種運(yùn)用知識，創(chuàng)新為基礎(chǔ)的，市場經(jīng)營主體整合各項(xiàng)財務(wù)的能力。是有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的綜合能力。財務(wù)核心競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，管理、運(yùn)營以及應(yīng)變能力，是財務(wù)核心競爭力的核心構(gòu)成內(nèi)容。2.2財務(wù)核心競爭力的特征相對于我們所了解的企業(yè)核心競爭力來說，本文所研究的財務(wù)核心競爭力有著自身鮮明的特點(diǎn)，是我們在研究過程中的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，理應(yīng)給予應(yīng)有的重視和肯定：首先，價值性。事實(shí)上，財務(wù)核心競爭力最為本質(zhì)的特征就是具有非常高的價值，能夠?yàn)槠髽I(yè)在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境下的發(fā)展提供財務(wù)方面的支持。其次，獨(dú)特性。該特征從某種意義上為企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)發(fā)展提供了必要的支持，是企業(yè)員工共同作用下的產(chǎn)物，也同樣是企業(yè)文化建設(shè)的重要成果。第三，難以模仿性。我們必須認(rèn)識到，這里我們所研究的財務(wù)核心競爭力實(shí)際上涵蓋了多方面的內(nèi)容，因此競爭對手對其進(jìn)行模仿實(shí)際上是非常困難的。最后，系統(tǒng)性。實(shí)際上只有將財務(wù)核心競爭力的多種影響因素進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性的整合才能夠構(gòu)成完整的財務(wù)核心競爭力，這是一個非常重要的特點(diǎn)，值得我們在研究中給予更多的關(guān)注和重視。2.3財務(wù)核心競爭力的內(nèi)涵企業(yè)內(nèi)部投資管理環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境是決定企業(yè)財務(wù)核心競爭力的核心要素。在實(shí)際的建設(shè)過程中，應(yīng)通過綜合利用和整合企業(yè)自身所掌握的各種資源，從而保證財務(wù)管理工作能夠順利的開展下去，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財務(wù)上區(qū)別于同行業(yè)其他競爭對手，也超越了同行業(yè)的競爭對手，有效達(dá)到企業(yè)價值最大化和企業(yè)利潤最大化的財務(wù)目標(biāo)。形成具有企業(yè)自身特點(diǎn)的財務(wù)管理體系、財務(wù)文化，這也是當(dāng)前階段我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段之后，財務(wù)核心競爭力的主要內(nèi)涵。3中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力的現(xiàn)狀分析3.1國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力發(fā)展分析我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，雖然支持國家經(jīng)濟(jì)的主要是一些國有大型企業(yè)，但是中小企業(yè)的數(shù)量仍然較多，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級階段特有的現(xiàn)象，這些企業(yè)由于規(guī)模小，因此經(jīng)營方式也與大企業(yè)有所區(qū)別，這使得他們將面臨著更多的風(fēng)險。中小企業(yè)往往沒有過多的流動資金，他們主要是靠在銀行融資來獲得資金，他們需要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)來保證企業(yè)經(jīng)營，這就造成了許多經(jīng)營者往往只關(guān)注眼前利益，他們沒有能力去考慮長遠(yuǎn)的未來，成本的壓力將迫使他們不得不進(jìn)行短期投資，他們只能選擇適合自的快速回籠的經(jīng)營方式，他們的財務(wù)戰(zhàn)略是無法進(jìn)行量身訂造的，這也是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)造成的情況。由于不能夠正確地認(rèn)識投資，注重眼前利益畢竟會導(dǎo)致其經(jīng)營受到限制，這是這些中小企業(yè)面臨金融風(fēng)險的原因之一，由于他們抗風(fēng)險能力較差，一旦風(fēng)險來至將對他們是滅頂之災(zāi)，這也阻礙了他們的發(fā)展。要想有效規(guī)避風(fēng)險必須要有合理的財務(wù)戰(zhàn)略，而這個財務(wù)戰(zhàn)略必須是根據(jù)他們自身特點(diǎn)量身訂造的，這樣才能夠適合他們的發(fā)展，從而使風(fēng)險降到最低。中小企業(yè)的發(fā)展往往具有一定的機(jī)會性，但是一旦他們有足夠的資金將會拓展自己的業(yè)務(wù)。如盛世國金國銀股份有限公司（以下簡稱盛世），它作為甘肅目前唯一一家集開采、銷售為一體的黃金珠寶公司，就是抓住了這一機(jī)會，但是當(dāng)下的市場黃金珠寶銷售品類眾多，盛世雖然占據(jù)了自主開采這一優(yōu)勢，但是如果沒有具有競爭力品牌也會很難占據(jù)市場份額。1、規(guī)模小。該公司就是面臨著這種問題，規(guī)模小就意味著他們沒有足夠的資產(chǎn)量，這使得公司無論從生產(chǎn)方面還是在融資方面都不占有優(yōu)勢。也就是基于這種原因使得他們不能像大企業(yè)一樣擁有強(qiáng)大的影響力，也無法在行業(yè)中擁有更大的份額，這都是企業(yè)將要面臨的問題。企業(yè)沒有影響力就難以吸引到更多的人才，企業(yè)沒有過多的資產(chǎn)將無法聘請專業(yè)人士，這都直接影響到中小企業(yè)的發(fā)展。盛世目前來看，還處于半在建狀態(tài)，這和蘭州新區(qū)的發(fā)展有很大關(guān)系，但是企業(yè)的發(fā)展模式卻和曾經(jīng)的國有企業(yè)一樣，有則生產(chǎn)加工，無則熄火休閑。這樣不僅不能調(diào)動員工積極性，反而養(yǎng)成了一種懶散的工作風(fēng)氣。從總體來看中小企業(yè)的穩(wěn)定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比大企更糟糕。由于中小企業(yè)影響較小，使得他們在爭取市場份額中占據(jù)不利地位，外部環(huán)境對他的影響往往更大，稍微的風(fēng)吹草動都會給企業(yè)帶來風(fēng)險和壓力。而且，中小企業(yè)的內(nèi)部管理往往較差，缺乏專業(yè)性人才，這就導(dǎo)致他們的內(nèi)部環(huán)境無法保證，這也增加了他們的經(jīng)營風(fēng)險。2、分布較廣卻地域性強(qiáng)。由于我國經(jīng)濟(jì)起步較晚，但是發(fā)展較快，這使得各個行業(yè)中發(fā)展都出現(xiàn)不平衡的狀況，中小企業(yè)在各個行業(yè)中都不少見，因此它涉及的范圍較廣。這些企業(yè)需要的是各方面人才，造成了人才需求的復(fù)雜性，但是這些企業(yè)往往不具有優(yōu)勢，企業(yè)規(guī)模不大，沒有過多的資金去吸引人才，地處偏僻，使得許多人不愿意涉足。盛世處于在建的蘭州新區(qū)，蘭州新區(qū)屬于剛剛開始發(fā)展的城市，對于一個剛立足的企業(yè)來說，招聘的人才小部分通過調(diào)動，社招還有校招，這就會出現(xiàn)不同地域不同的圈子，不同資歷不同圈子的局面。這樣的氛圍下對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

3、個人的影響大。這也是小企業(yè)需要面臨的一個問題，企業(yè)與員工其實(shí)是相互依存的，企業(yè)要發(fā)展，必須有員工的努力，員工要實(shí)現(xiàn)自己的價值必須以企業(yè)為平臺，二者是相互依存的。在這一點(diǎn)上不同規(guī)模的企業(yè)存在一定的差別，大企業(yè)有自己的一套程序，完善的制度可以保證他們的運(yùn)作，而小企業(yè)在這方面則有所欠缺，它們往往需要依靠個人的力量。3.2國外中小企業(yè)財務(wù)核心競爭力發(fā)展分析由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，因而相對于西方發(fā)達(dá)國家存在一定的差距，中國的小企業(yè)與大企業(yè)之間的差別要明顯高于國外。國外中小企業(yè)在先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)以及高素質(zhì)人員的協(xié)同配合下，能夠掌握充分的資料和信息，這會使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更加具備能量。國外中小企業(yè)在經(jīng)過了多年的發(fā)展形成了一套自己的戰(zhàn)略布局，他們依靠多年的經(jīng)驗(yàn)來調(diào)整自己的企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而保證企業(yè)在一個積極向上的形勢下發(fā)展。在文化方面國外企業(yè)更加民主，表現(xiàn)在企業(yè)中往往顯示出管理者和員工能夠和諧相處，員工會認(rèn)為自己是企業(yè)的一份子，他們更愿意參與到企業(yè)的發(fā)展中，愿意提供自己的想法和力量，企業(yè)也愿意接受員工提供的建議和想法。相較于國內(nèi)企業(yè)，國外企業(yè)更加重視技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新和更新，恰恰這些都是企業(yè)長久發(fā)展不可或缺的重要因素。但是，當(dāng)前就企業(yè)財務(wù)核心競爭力的研究不論是國內(nèi)還是國外都不充分，都在不斷的摸索和探索中前進(jìn)，都需要繼續(xù)不斷的就加強(qiáng)核心競爭力建設(shè)進(jìn)行更深的研究。3.3技術(shù)水平的分析當(dāng)前階段，我國中小企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中始終沒有擺脫以下兩方面的問題：一個是我國傳統(tǒng)的人口紅利時期已經(jīng)基本過去，我國制造業(yè)所具有的國際市場競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐步消失，尤其是勞動力資源優(yōu)勢的喪失更是直接導(dǎo)致了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的降低。根據(jù)相關(guān)部門提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示的，我國有超過一百個技術(shù)型企業(yè)中，科技人員的平均占有率僅僅是12%左右，對于研發(fā)人員數(shù)量不足、研發(fā)積極性不足、研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持不足，這種情況之下企業(yè)顯然不可能形成真正意義上的核心競爭力。但是對于那些沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)而言，將要面對的難題更加多，技術(shù)人員的短缺，對于技術(shù)，財務(wù)系統(tǒng)這些方面的不重視，都會把企業(yè)處于一種很危險的位置。盛世以開采，研發(fā)，生產(chǎn)，銷售為一體，但是技術(shù)人員的缺少，也讓企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新變得艱難，所以要形成自身獨(dú)具的財務(wù)核心競爭力就變得更加艱難。3.4人力資源的分析企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，再加上企業(yè)本身就缺少高端的人才，這樣的人力資源配置會讓企業(yè)的發(fā)展受到很大的限制。很多企業(yè)的財務(wù)人員缺少正規(guī)的培訓(xùn)，并且并不具備財務(wù)分析能力，就更不可能為企業(yè)的管理者提供一些決策依據(jù)了。而現(xiàn)在盛世也面對著這樣的問題，財務(wù)人員配置不全，財務(wù)人員的能力有限，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。3.5市場預(yù)、決策能力的分析企業(yè)經(jīng)營中，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境出發(fā)，做好預(yù)測工作并作出科學(xué)合理的決策，是保證企業(yè)長期競爭力的基礎(chǔ)和重要前提，也是企業(yè)搶占更多市場份額、提升自身的抗風(fēng)險能力的基礎(chǔ)和前提。同時，預(yù)、決策能力的提升也同樣是保證企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢能夠成功的轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的必然選擇。企業(yè)要能夠準(zhǔn)確對于市場中出現(xiàn)的重大問題，機(jī)會和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)在市場中存在的優(yōu)勢和劣勢做出及時的預(yù)測和決策。當(dāng)前我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營中的信息需求的提升提供了必要的支持，這就要求企業(yè)的全體成員都必須積極主動的參與到市場信息的獲取工作中來，并通過民主決策的方式，更好的貼合當(dāng)前市場環(huán)境的競爭特點(diǎn)。4中小型企業(yè)財務(wù)核心競爭力存在的問題4.1企業(yè)技術(shù)陳舊、落后我國的中小企業(yè)雖然發(fā)展較快，但是呈現(xiàn)明顯的不平衡狀態(tài)，技術(shù)水平落后并呈現(xiàn)無序擴(kuò)張狀態(tài)，但是裝備等情況都不會隨著規(guī)模的擴(kuò)張而有所改進(jìn)，呈現(xiàn)明顯的滯后狀態(tài)，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，都導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展極度不平衡。一是現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要依靠的是技術(shù)，對先進(jìn)技術(shù)的把握是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)所在，小企業(yè)規(guī)模較小，資金嚴(yán)重不足，在技術(shù)投入上無法得以保障，這必將影響到他的發(fā)展。中小企業(yè)的融資一直是一個比較困難的問題，他們向銀行貸款門檻較高，并且很難獲得資金支持，這使得企業(yè)的流動資金明顯不足，無法在技術(shù)方面投入大量資金，這也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受到制約，技術(shù)的落后和設(shè)備的陳舊同樣也使企業(yè)的經(jīng)營遇到種種難題。人才的缺乏，使企業(yè)的經(jīng)營步步維艱，信息化不足，使企業(yè)無法掌握最先進(jìn)的信息，也無法有效地調(diào)整自己的經(jīng)營策略，這都是企業(yè)成長發(fā)展道路上的巨大阻礙，使企業(yè)的抗風(fēng)險能力降低。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長江、珠江地區(qū)，設(shè)備技術(shù)水平上僅是國際水平的2%不到，在國內(nèi)技術(shù)水平上也僅是42％，位于國內(nèi)中等水平的48％；而且大部分企業(yè)給與現(xiàn)有員工的工作素質(zhì)和狀態(tài)的評價為一般，只有極少數(shù)的企業(yè)對于現(xiàn)有員工的工作素質(zhì)和工作態(tài)度給出滿意或者比較滿意的評價，所以技術(shù)和人員素質(zhì)技能的提升都是企業(yè)需要面對的問題，也是迫切需要解決的問題。4.2社會市場對于企業(yè)的沖擊加入世界貿(mào)易組織之后，隨著關(guān)稅的逐漸降低，外來商品以質(zhì)優(yōu)價廉迅速占領(lǐng)市場，這讓國內(nèi)很多中小企業(yè)高成本制造出的產(chǎn)品在競爭市場份額中的競爭優(yōu)勢就處于劣勢，因此在市場中往往會受到很大的沖擊，中小企業(yè)面臨的壓力也會變得很大。而且許多企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，并不了解企業(yè)的財務(wù)核心競爭力，也沒有意識到財務(wù)核心競爭力是成為贏得市場競爭的關(guān)鍵。所以，很多的企業(yè)都會有短期的行為，當(dāng)市場中出現(xiàn)什么有利可獲取的產(chǎn)品時，大家都一窩蜂沖上去分蛋糕，而忽略了自身，就會造成曇花一現(xiàn)的情形。復(fù)雜的社會市場，相同產(chǎn)品的不良性競爭也會讓企業(yè)陷入泥沼中。4.3企業(yè)內(nèi)部人員知識、能力更新緩慢對于企業(yè)來講，必須將眼光放長遠(yuǎn)，企業(yè)的整體能力是需要不斷的學(xué)習(xí)的。但是大多數(shù)企業(yè)都忽視了這個問題，以為這是員工的事，從不主動組織員工進(jìn)行提升自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，員工自身也缺乏一種自主提升自身專業(yè)水平的意識。殊不知不學(xué)習(xí)，不接受新的血液注入，最終會被激烈的市場競爭所淘汰。企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部人員存在的這些心理，都導(dǎo)致了企業(yè)的緩慢發(fā)展，甚至是停滯。盛世雖然會不定期的進(jìn)行一些考試，但是員工都拿著手機(jī)搜答案，沒有正規(guī)的技能考核制度，外加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不足夠重視，所謂的考核、考試根本就不能起到作用，只能是一紙笑話。知識和技能更新速度的緩慢，也會從根本上影響企業(yè)的發(fā)展。5中小型企業(yè)財務(wù)核心競爭力產(chǎn)生問題的原因分析5.1企業(yè)自身原因企業(yè)在其發(fā)展過程中，不斷分散投資，使企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)資金變得十分緊缺，導(dǎo)致企業(yè)想要運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要向銀行貸款，但是目前大多數(shù)的企業(yè)信譽(yù)度很低，擁有的固定資產(chǎn)有限，而且大多數(shù)都是已經(jīng)抵押擔(dān)保，很難取得銀行貸款，所以沒有資金的企業(yè)想要形成財務(wù)核心競爭力就只能是空頭支票。企業(yè)財務(wù)核心競爭力包含了多方面的因素，其具體的構(gòu)成要素請參考以下的架構(gòu)圖(圖5-1)。財務(wù)核心競爭力財務(wù)戰(zhàn)略定位能力財務(wù)利益管理能力財務(wù)資源整合能力財務(wù)營運(yùn)能力財務(wù)管理能力財務(wù)應(yīng)變能力圖5-1由圖可見，財務(wù)核心競爭力處于最高層，不健全的財務(wù)制度和跟不上的資金都會影響企業(yè)的核心競爭力。但是對于企業(yè)最直接的現(xiàn)實(shí)意義是，有利于企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)快速占領(lǐng)市場份額，不斷的擴(kuò)大影響力和知名度，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。唯有實(shí)現(xiàn)自身品牌影響力的提升，同時在整個市場中形成較為廣泛的市場品牌口碑，才能夠贏得市場的認(rèn)可，并在激烈競爭中獲勝。與此同時，也能夠提升企業(yè)的受眾口碑和品牌影響力。5.2市場原因企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢并非都是企業(yè)規(guī)模的大小，雖然這也是一方面原因，但是更重要的是企業(yè)在行業(yè)中的話語權(quán)。能夠準(zhǔn)確把握市場需求；掌握市場的區(qū)域布局，充分了解競爭對手，才能使企業(yè)向著持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。但是市場中不斷涌現(xiàn)出的其他不同品牌的珠寶產(chǎn)品，這對于盛世珠寶的沖擊也是很明顯的，尤其是現(xiàn)今黃金被不斷的淘汰，年輕消費(fèi)者對于黃金不再那么熱衷，對于其他品牌珠寶的追求，沒有自主品牌就會在市場中就會變得很難立足。同行業(yè)的其他珠寶品牌的競爭對手的競爭也會使企業(yè)很難獲利，所以一定要重視市場因素對企業(yè)造成的威脅。6提高財務(wù)核心競爭力的措施6.1以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口創(chuàng)新已經(jīng)成為推動社會發(fā)展的核心驅(qū)動力。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展，在目標(biāo)市場中占據(jù)份額，創(chuàng)新成為重要驅(qū)動力。因此，借助創(chuàng)新手段，營造出一種具有企業(yè)自身特色和優(yōu)勢的財務(wù)文化，不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)核心競爭力的打造。通過創(chuàng)新發(fā)展，促使企業(yè)能夠在市場中立足，并以創(chuàng)新特色成為行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。這同時也必然會推動企業(yè)的良性發(fā)展。首先，企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型組織，不論是企業(yè)自身還是企業(yè)內(nèi)部人員，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，吸取更多的養(yǎng)分才能為創(chuàng)新提供可能，學(xué)習(xí)型組織能使企業(yè)應(yīng)對市場作出快速的反應(yīng)，并進(jìn)行及時的調(diào)整。加大對企業(yè)的核心技術(shù)研究的資金投入力度，企業(yè)只有形成自身獨(dú)特的難以被他人復(fù)制的核心技術(shù)能力，企業(yè)才能長久發(fā)展，不斷進(jìn)步，也才能在競爭激烈的市場中免遭淘汰。6.2對于市場中可能造成威脅因素的趨避中國成為WTO一員后，市場越來越開放，國外許多企業(yè)和商品涌入國內(nèi)，迅速搶占市場，瓜分市場經(jīng)濟(jì)蛋糕。這必然給國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的壓力。隨著國內(nèi)外市場一體化進(jìn)程加劇，國外產(chǎn)品讓消費(fèi)者新鮮的同時也逐漸快速占領(lǐng)市場份額，特別是現(xiàn)在年輕消費(fèi)者的超前消費(fèi)觀念，都會對國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)造成威脅，盛世以黃金珠寶為主營銷售，在面對這些影響因素的時候不僅要繼續(xù)創(chuàng)新和研究適合當(dāng)下市場的高質(zhì)產(chǎn)品，滿足大多數(shù)消費(fèi)者的需求的同時，針對年輕消費(fèi)群體創(chuàng)新屬于適合他們的產(chǎn)品，還要預(yù)測風(fēng)險趨避可能會造成的威脅，及時調(diào)整戰(zhàn)略。在財務(wù)核心競爭力的驅(qū)使下，財務(wù)管理層可以依據(jù)相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略的調(diào)整，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營模式的創(chuàng)新變革，以更具優(yōu)勢的產(chǎn)品組合應(yīng)對激烈市場競爭。而在面臨市場壓力的情況下，企業(yè)財務(wù)人員也可以合理的結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，結(jié)合相應(yīng)數(shù)據(jù)給出一些適應(yīng)企業(yè)有效發(fā)展的建議，保障企業(yè)發(fā)展權(quán)益，提高企業(yè)的盈利能力。6.3對企業(yè)內(nèi)員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的市場主體地位進(jìn)一步夯實(shí)。因此在這個過程中，也逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的財務(wù)主體地位，這也進(jìn)一步促使企業(yè)財務(wù)行為變成企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一個主動行為。員工是企業(yè)發(fā)展過程中的血液，一個企業(yè)想要長久的高效發(fā)展，新鮮高營養(yǎng)的血液是不可或缺的，所以企業(yè)內(nèi)部的員工的素質(zhì)和能力的高低是十分關(guān)鍵的，它決定著企業(yè)能夠上升的高度。當(dāng)企業(yè)工作的氛圍和員工的素質(zhì)和技能都得到相應(yīng)的提升后，企業(yè)的發(fā)展也將會變得活力四射。所以對企業(yè)員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)變得尤為重要，一方面可以不斷提高員工的技能，另一方面也是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)對于員工的培訓(xùn)必須具有針對性，要有具體的實(shí)施制度和專門的負(fù)責(zé)人員，嚴(yán)格要求企業(yè)員工，宣傳和樹立一種積極向上的正能量精神，讓員工意識到培訓(xùn)的重要性，讓員工具有當(dāng)家主人的意識，不讓培訓(xùn)變成形式主義，淪為一紙空談。7結(jié)論中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中起著重要的推動作用，同時也是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。隨著國內(nèi)外市場一體化進(jìn)程加劇，我國中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中所面臨的競爭日益激烈，壓力也不斷升級。但中小企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)清市場前景，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)升級發(fā)展，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇。除了政府的宏觀調(diào)控，企業(yè)自身也必須要建立特有的競爭優(yōu)勢，不斷提高自身的競爭力，財務(wù)核心競爭力是企業(yè)競爭力的重要構(gòu)成。因此，通過對企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升，實(shí)質(zhì)上也是對企業(yè)市場地位、經(jīng)營水平的改