生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)范樣本

第一章總則第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大程度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提升經(jīng)濟(jì)效益，制訂本制度。第二條生產(chǎn)調(diào)度工作基礎(chǔ)任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，立即發(fā)覺，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃全方面完成。第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全方面了解企業(yè)工藝步驟及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)成高效率，取得最好經(jīng)濟(jì)效益。第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必需妥善處理產(chǎn)量和質(zhì)量、效益，生產(chǎn)和安全等關(guān)系。第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)第五條企業(yè)調(diào)度指揮系統(tǒng)包含以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室為中心、由各車間管理、技術(shù)人員參與調(diào)度管理網(wǎng)。第六條總調(diào)度室負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)均衡、有序、順暢進(jìn)行。第七條調(diào)度工作必需堅(jiān)持集中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對全企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。第八條各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門，必需按時(shí)間向調(diào)度室匯報(bào)工作情況和存在問題，并認(rèn)真落實(shí)、落實(shí)調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。第九條企業(yè)實(shí)施總調(diào)度長負(fù)責(zé)制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)指揮權(quán)，必需時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。第十條生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷生產(chǎn)車間作出不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡決定，生產(chǎn)車間必需服從，如有不一樣意見，可提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必需按生產(chǎn)調(diào)度決定實(shí)施。第十一條調(diào)度室處理和處理問題，要快速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持正確性和立即性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實(shí)施，并立即向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三章總調(diào)度室職責(zé)第十二條負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)同意后，按計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，正確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，立即采取方法消除相互脫節(jié)和失調(diào)現(xiàn)象，確保全方面完成生產(chǎn)計(jì)劃。第十三條立即向集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況。第十四條檢驗(yàn)生產(chǎn)車間及相關(guān)職能部門實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢驗(yàn)各車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排。第十五條依據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知方法，責(zé)成相關(guān)方面限期處理一些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及相關(guān)職能部門人力、物力、工具和設(shè)備使用。第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)覺違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及和相關(guān)責(zé)任人聯(lián)絡(luò)時(shí)，有權(quán)直接阻止，并立即通知違章作業(yè)者直接責(zé)任人。對重大問題可直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十七條依據(jù)工作需要，有權(quán)要求相關(guān)職能部門提供必需資料、數(shù)據(jù)、情況（包含統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始統(tǒng)計(jì)、工藝部署和步驟圖和電、水、風(fēng)、汽管線位置圖、生產(chǎn)工作匯報(bào)等）。第十八條加強(qiáng)和相關(guān)職能部門聯(lián)絡(luò)，立即溝通、親密配合，處理好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)問題。第四章生產(chǎn)調(diào)度工作制度第十九條總調(diào)度室每日早9時(shí)前正確、完整填制生產(chǎn)日報(bào)表報(bào)集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)業(yè)部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部、技術(shù)中心、機(jī)械動(dòng)力處。第二十條總調(diào)度室對影響小說產(chǎn)關(guān)鍵步驟（如全廠水、風(fēng)、電、汽調(diào)配及主機(jī)設(shè)備正常開停），實(shí)施統(tǒng)一掌握，集中控制。第二十一條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)難或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時(shí)，車間要立即向總調(diào)度室匯報(bào)。值班調(diào)度在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)同時(shí)，應(yīng)快速組織力量，采取必需方法，預(yù)防事態(tài)發(fā)展或擴(kuò)大。對需要保護(hù)現(xiàn)場，必需采取對應(yīng)方法。第二十二條企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，每七天一早晨召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會(huì)議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”形式，將會(huì)議形成決議立即傳達(dá)成相關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)落實(shí)情況。第二十三條值班調(diào)度工作內(nèi)容：一、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況；二、掌握主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；三、掌握原燃材料、半成品庫存及質(zhì)量情況；四、掌握產(chǎn)品出廠情況；五、掌握廠內(nèi)車輛運(yùn)行情況；六、處理上個(gè)班遺留問題；七、對相關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中緊急情況匯報(bào)和處理；第二十四條值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：一、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；二、聽取上班調(diào)度員對遺留問題處理意見；三、查看上班調(diào)度員值班統(tǒng)計(jì)；四、了解部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班工作安排。第二十五條值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢驗(yàn)兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作，并立即相互溝通情況。室內(nèi)調(diào)度員必需明確當(dāng)班工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，立即統(tǒng)計(jì)主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。巡回檢驗(yàn)調(diào)度員任務(wù)關(guān)鍵是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡和組織生產(chǎn)，幫助車間處理問題。同時(shí)應(yīng)關(guān)注原燃材料堆場、水泥站臺(tái)、車間檢修現(xiàn)場；對勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況也要進(jìn)行對應(yīng)檢驗(yàn)，并依據(jù)實(shí)際情況，提出整改意見。第五章附則第二十六條對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失部門和個(gè)人