煤礦生產(chǎn)部機(jī)電組精細(xì)化管理制度匯編樣本

華豐煤礦生產(chǎn)部機(jī)電組“精細(xì)化”管理制度匯編二00五年十月目錄一、機(jī)電組管理基礎(chǔ)情況……第2頁二、工作范圍和內(nèi)容…………第2頁基礎(chǔ)管理文件三、精細(xì)化管理制度…………第5頁四、職員A、B、C卡管理要求………………第6頁五、管理人員走動(dòng)式檢驗(yàn)措施………………第7頁六、“三工”動(dòng)態(tài)管理要求………………….第10頁七、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)措施（工資分配）…………….第11頁支持性文件八、崗位責(zé)任制………………第12頁九、安全、質(zhì)量管理制度……第21頁十、作業(yè)環(huán)境文件………………第27頁十一、行為文件…………第29頁一、機(jī)電組管理基礎(chǔ)情況根據(jù)礦要求，設(shè)科長(zhǎng)1人，分管副科長(zhǎng)4人，工程師1人，下屬7個(gè)專業(yè)化管理小組，在冊(cè)43人。其中：李子峰：生產(chǎn)部副主任，負(fù)責(zé)機(jī)電組全方面管理工作。王繼華：主任助理，分管設(shè)備組（8人）和專業(yè)組（8人）。張義：主任助理，分管資料室、大型固定設(shè)備組（5人）。李衍炳：主任助理，分管電氣測(cè)試組,全礦高壓和地面低壓供電（5人）。于永華：副主任，分管運(yùn)輸組（4人）。趙興來：工程師，分管機(jī)電設(shè)計(jì)組（3人）。楊洪志：主任助理，分管外供組（3人）。二、工作范圍和內(nèi)容機(jī)電組是一個(gè)職能管理部門，對(duì)全礦機(jī)電、運(yùn)輸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立煤礦機(jī)電、運(yùn)輸工作正常秩序，做到科學(xué)管理、合理使用、計(jì)劃?rùn)z修、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。具體負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)機(jī)電、運(yùn)輸業(yè)務(wù)保安和職能管理。其中：專業(yè)組：1、關(guān)鍵負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆、信號(hào)、電機(jī)綜保及皮帶綜保，采掘設(shè)備和采區(qū)運(yùn)輸皮帶及各類機(jī)械設(shè)備(包含40KW及以下絞車)、小型電器及電纜懸掛防爆性能質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和考評(píng)，負(fù)責(zé)充電室礦燈及充電架質(zhì)量檢驗(yàn)和考評(píng)。2、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)全部小型電器建帳、編號(hào)和調(diào)劑使用管理和修復(fù)后質(zhì)量驗(yàn)收工作。3、關(guān)鍵負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過流三大保護(hù)監(jiān)督檢驗(yàn)，采區(qū)低壓供電審批、負(fù)荷調(diào)整及過流保護(hù)整定計(jì)算和靈敏效驗(yàn)計(jì)算工作。每個(gè)月繪制一份低壓供電系統(tǒng)圖。4、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)橡套電纜(6mm2以上)進(jìn)行編號(hào)，建帳和調(diào)劑使用管理及修復(fù)后質(zhì)量驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)相關(guān)采掘運(yùn)技術(shù)管理要求制訂和監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施礦及專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)違反制度人或事提出處罰意見。6、每個(gè)月進(jìn)行一次檢漏繼電器人工遠(yuǎn)方試驗(yàn)，每三個(gè)月一次接地?fù)u測(cè)，每六個(gè)月一次井下采變所低壓饋電開關(guān)過流試驗(yàn)。并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，指導(dǎo)工區(qū)進(jìn)行整改。7、負(fù)責(zé)相關(guān)采掘運(yùn)方面質(zhì)量認(rèn)證資料管理，負(fù)責(zé)防爆合格證及采掘運(yùn)各類保護(hù)試驗(yàn)資料搜集、整理和管理。設(shè)備組：1、圍繞礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，主動(dòng)做好生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備準(zhǔn)備和回撤工作，并做好正確統(tǒng)計(jì)。2、抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理及相關(guān)各類臺(tái)帳管理，定時(shí)查對(duì)。3、做好季節(jié)性設(shè)備準(zhǔn)備和調(diào)劑工作，避免出現(xiàn)因設(shè)備管理不周而釀成機(jī)電事故。4、按配件管理范圍、統(tǒng)籌按排，合理制訂配件管理措施，負(fù)責(zé)編制配件月、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施，負(fù)責(zé)非標(biāo)準(zhǔn)配件外委加工聯(lián)絡(luò)工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)專業(yè)材料計(jì)劃編制上報(bào)工作6、抓好礦產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)維修組管理和考評(píng)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其維修質(zhì)量及修復(fù)設(shè)備驗(yàn)收發(fā)放。7、抓好礦產(chǎn)企業(yè)設(shè)備租賃和租賃設(shè)備管理，杜絕設(shè)備無償占用，提升設(shè)備利用率，降低設(shè)備占用資金8、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工程設(shè)備成本預(yù)算制訂，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供可靠依據(jù)。9、負(fù)責(zé)各機(jī)電單位修舊利廢考評(píng)驗(yàn)收。資料室、大型固定設(shè)備組：1、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)技術(shù)資料存檔和保管工作。2、按時(shí)組織固定設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)，存在問題立即通知相關(guān)單位，限期整改，對(duì)安全保護(hù)裝置要立即全方面進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)設(shè)備存在重大隱患要立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見。3、切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好資料搜集、繪制和存檔工作，對(duì)搜集起來資料依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，尤其是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志，定時(shí)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)和故障處理統(tǒng)計(jì)。4、做好設(shè)備技術(shù)測(cè)定工作，對(duì)測(cè)定結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做到資料存檔，努力提升設(shè)備性能，做到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5、抓好質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量達(dá)標(biāo)資料管理及相關(guān)工作。抓好設(shè)備檔案管理工作，搞好一機(jī)一檔嚴(yán)格實(shí)施資料，確保資料完整性和正確性。6、對(duì)重大技術(shù)問題要立即給機(jī)運(yùn)分企業(yè)副經(jīng)理和生產(chǎn)部副主任匯報(bào)，制訂出切實(shí)可行方法。7、當(dāng)大型固定設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，并做好分析統(tǒng)計(jì)。8、完成上級(jí)交辦各項(xiàng)臨時(shí)性工作。高壓供電管理及測(cè)試組：1、全方面負(fù)責(zé)全礦高壓供電及地面低壓供電管理。2、抓好設(shè)備測(cè)試判定工作，尤其是單一關(guān)鍵設(shè)備，可利用生產(chǎn)間隙時(shí)間或檢修時(shí)間進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3、抓好各類電氣試驗(yàn)及設(shè)備性能測(cè)試，關(guān)鍵負(fù)責(zé)電氣設(shè)備絕緣油耐壓試驗(yàn)；絕緣用具、避雷器、主供高壓電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定及機(jī)構(gòu)跳閘試驗(yàn)；負(fù)責(zé)全礦主供高壓電纜絕緣搖測(cè)及直流耐壓試驗(yàn)；全礦每個(gè)月一次主排水泵、壓風(fēng)機(jī)性能測(cè)試；負(fù)責(zé)對(duì)新到高壓設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)全礦（1.6米以上）絞車?yán)^電器調(diào)試及整定工作，負(fù)責(zé)升井高壓設(shè)備入庫前及下井前試驗(yàn)或測(cè)試；4、每個(gè)月組織一次全礦供電系統(tǒng)大檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)全礦高壓供電、地面低壓供電系統(tǒng)圖繪制及修改完善工作。5、抓好每個(gè)月一次電力成本分析及用電分析工作。設(shè)計(jì)組1、負(fù)責(zé)全礦采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造設(shè)計(jì)。2、配合集團(tuán)企業(yè)設(shè)計(jì)院搞好礦井延深設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝。3、負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備安裝施工技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作，確保按設(shè)計(jì)施工。4、搞好技術(shù)改造總結(jié)，技術(shù)資料匯總管理。立即做好技術(shù)資料、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平延深設(shè)計(jì)圖紙歸檔。5、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)油脂管理工作。外供電管理組1、在生產(chǎn)部分管副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦外供電管理。2、負(fù)責(zé)外供電收費(fèi)工作。3、負(fù)責(zé)外供電計(jì)量表安裝和維修。4、負(fù)責(zé)外供電安全監(jiān)督檢驗(yàn)運(yùn)輸組1、負(fù)責(zé)編制運(yùn)輸系統(tǒng)安全技措計(jì)劃，運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施訂購計(jì)劃及到貨后會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并指導(dǎo)工區(qū)進(jìn)行安裝使用。2、負(fù)責(zé)全礦提升運(yùn)輸工作，制訂各單位月度用車計(jì)劃。3、搞好運(yùn)輸旬檢驗(yàn)、月驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)電機(jī)車、礦車、人行車、軌道線路、牽引網(wǎng)絡(luò)和防跑車裝置完好檢驗(yàn)，立即上報(bào)檢驗(yàn)評(píng)選情況，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。4、深入現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)多種制度落實(shí)實(shí)施情況，工作計(jì)劃進(jìn)展，運(yùn)輸線路、設(shè)施和設(shè)備安裝使用情況，排查安全隱患，阻止三違現(xiàn)象。5、依據(jù)上級(jí)要求和本礦實(shí)際情況，不停完善和修訂多種技術(shù)管理要求、管理制度和崗位責(zé)任制，并監(jiān)督落實(shí)落實(shí)。6、負(fù)責(zé)全礦小絞車審批和安裝驗(yàn)收，電瓶車、小上下山管理、檢驗(yàn)和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)小絞車鋼絲繩抽查和日檢報(bào)表匯總工作，制訂“三小”管理措施，實(shí)施牌版管理。7、負(fù)責(zé)對(duì)斜井人行車、斜巷提升聯(lián)接裝置試驗(yàn)及電機(jī)車年審工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)地面運(yùn)人汽車及各段斜巷人行車運(yùn)人時(shí)間調(diào)整。9、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)關(guān)鍵工程及精品工程驗(yàn)收。10、負(fù)責(zé)運(yùn)輸技術(shù)資料管理?；A(chǔ)文件三、“精細(xì)化”管理制度一、指導(dǎo)思想為了全方面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)久有效機(jī)制，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好“精細(xì)化”綜合治理，帶動(dòng)整個(gè)機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量全方面提升目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保精細(xì)化工作順利開展，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管機(jī)電組副主任任組長(zhǎng)，各分管助理為組員，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)制度制訂、日?？荚u(píng)工作。三、計(jì)劃方法1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，要讓職員人人明白推行精細(xì)化管理重大意義，牢靠樹立“根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考評(píng)”工作理念，使全體職員含有常抓不懈工作意識(shí)，做到思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，自我加壓，扎扎實(shí)實(shí)地抓好精細(xì)化工作，全方面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。2、建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各級(jí)人員崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)落實(shí)，約束全體職員嚴(yán)格根據(jù)要求進(jìn)行生產(chǎn)組織，以“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，層層分解落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)，規(guī)范完善各個(gè)崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)措施，做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、四處有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)”，開創(chuàng)“人人被考評(píng)、人人有考評(píng)”基層工作新格局。3、經(jīng)過精細(xì)化工作實(shí)施，促進(jìn)了全方面管理升級(jí)，達(dá)成礦井安全度顯著提升，經(jīng)營(yíng)管理顯著加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著好轉(zhuǎn)，職員綜合素質(zhì)顯著提升目標(biāo)，四、實(shí)施內(nèi)容和范圍1、機(jī)電組全體人員全部必需填寫A卡。2、認(rèn)真組織職員學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)落實(shí)。3、整章建制，從行為規(guī)范、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保等各個(gè)方面深入完善各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)考評(píng)措施，健全各類工作工作標(biāo)準(zhǔn)和量化考評(píng)方案。4、建立A、B、C卡日考評(píng)制度，并開展甲、乙、丙三級(jí)職員考評(píng)，落實(shí)班前禮儀和講評(píng)制度。5、抓好準(zhǔn)軍事化管理工作。6、分系統(tǒng)認(rèn)真排查、落實(shí)精細(xì)化管理整改工作量，繪制工作計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，有計(jì)劃、步驟對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施精細(xì)化管理和定置化管理。五、考評(píng)措施1、領(lǐng)導(dǎo)小組每旬召開一次工作平衡會(huì)議，對(duì)精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)，并按考評(píng)評(píng)分表要求進(jìn)行考評(píng)。2、領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月組織1次對(duì)精細(xì)化管理開展情況進(jìn)行全方面大檢驗(yàn)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，對(duì)思想不到位、行動(dòng)不快速管理人員給一定處罰，直至降職或免職。四、職員A、B、C卡精細(xì)化管理作業(yè)考評(píng)卡(A、B、C卡)使用1、A卡使用：A卡是統(tǒng)計(jì)職員當(dāng)班個(gè)人工作情況載體，是對(duì)職員進(jìn)行綜合評(píng)定基礎(chǔ)資料，是報(bào)批職員工分、工資原始憑證。凡當(dāng)班出勤職員必需每人自帶一張A卡，由個(gè)人自帶自填，但必需經(jīng)考評(píng)人簽字后方能生效。2、B卡使用B卡是本班當(dāng)班職員日卡匯總卡，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)班職員上交A卡進(jìn)行匯總登記，并依據(jù)職員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分評(píng)出甲、乙、丙級(jí)職員（甲級(jí)、丙級(jí)各按10%百分比）。3、C卡使用C卡是本班職員全月工作情況匯總卡，每個(gè)月月底由工資核實(shí)員依據(jù)班報(bào)日卡進(jìn)行匯總填寫，并依據(jù)職員當(dāng)月崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分情況評(píng)定出最優(yōu)職員和最差職員。管理考評(píng)要求每班班前由科值班員負(fù)責(zé)將A卡發(fā)放給每一名職員，不得漏發(fā)，科管理人員巡檢時(shí)，假如發(fā)覺漏發(fā)A卡一張，罰責(zé)任人5元。每名職員必需將A卡隨身攜帶，對(duì)違反要求者發(fā)覺一次罰款5元。A卡上包含在崗位上填寫內(nèi)容嚴(yán)禁離開崗位填寫，即領(lǐng)白表，交黑表，不然發(fā)覺一次對(duì)罰款5元。職員必需認(rèn)真如實(shí)地填寫A卡各項(xiàng)內(nèi)容，不得弄虛作假，亂涂亂畫，不然每發(fā)覺一次扣20分。標(biāo)準(zhǔn)上A卡不準(zhǔn)填滿分?？荚u(píng)人員標(biāo)準(zhǔn)上由科管理人員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，特殊情況班長(zhǎng)應(yīng)明確指定一名責(zé)任人負(fù)責(zé)考評(píng)。考評(píng)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，本著公開、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡檢、評(píng)定，嚴(yán)禁徇私舞弊，不然，發(fā)覺一次對(duì)責(zé)任人罰款20元。7、當(dāng)班工作結(jié)束后，班組長(zhǎng)必需將職員日卡進(jìn)行匯總并填班報(bào)日卡，當(dāng)班不填報(bào)班報(bào)日卡一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款10元，評(píng)不出甲、乙、丙級(jí)職員一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款10元。五、機(jī)電管理人員走動(dòng)式管理要求為扎實(shí)有效地推進(jìn)機(jī)電組精細(xì)化管理制度落實(shí)，形成“人人全部管事，事事有些人管，事事有落實(shí)”制度化管理局面，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制訂機(jī)電組人員走動(dòng)式管理措施。（一）使用范圍機(jī)電組全部些人員（二）巡查范圍井上下全部系統(tǒng)、崗位、施工地點(diǎn)均在走動(dòng)式檢驗(yàn)范圍內(nèi)。（三）巡查內(nèi)容1、檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況；2、檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和多種統(tǒng)計(jì)填寫情況；3、A卡實(shí)施情況；4、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況；5、設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施情況；6、各項(xiàng)機(jī)電管理制度實(shí)施情況；7、監(jiān)督區(qū)隊(duì)管理人員工作質(zhì)量；8、礦安排各項(xiàng)工作落實(shí)情況；9、規(guī)程方法實(shí)施情況；10、準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施情況；（四）走動(dòng)巡查程序1、崗位巡查程序巡查人員進(jìn)入崗位后按以下程序進(jìn)行巡查：⑴檢驗(yàn)崗位工勞動(dòng)紀(jì)律→⑵對(duì)崗位工說“您好！”→⑶檢驗(yàn)崗位工禮儀→⑷檢驗(yàn)崗位工著裝→⑸檢驗(yàn)崗位工規(guī)范→⑹檢驗(yàn)崗位工操作→⑺問詢崗位危險(xiǎn)源→⑻落實(shí)危險(xiǎn)源防范方法→⑼問詢崗位聯(lián)責(zé)聯(lián)保范圍、制度→⑽檢驗(yàn)崗位范圍內(nèi)衛(wèi)生、定置化情況及設(shè)備、安全保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況→⑾檢驗(yàn)崗位統(tǒng)計(jì)→⑿指明崗位存在問題及整改方法，能夠現(xiàn)場(chǎng)整改必需立即整改→⒀填寫崗位A卡并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則進(jìn)行考評(píng)、簽字→⒁填寫本人A卡并請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)崗位工簽字→⒂填寫干部上崗統(tǒng)計(jì)（人員只限管理人員）→⒃對(duì)崗位工說“再見！”→⒄離開崗位。2、系統(tǒng)巡查程序巡查人員對(duì)系統(tǒng)巡查要要求路線巡查進(jìn)行，具體巡查路線由各項(xiàng)目部依據(jù)各自現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際自行確定。（五）走動(dòng)巡查要求1、參與巡查全部些人員，要依據(jù)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則，開展走動(dòng)式管理，實(shí)施工作巡查。尤其是管理人員，要根據(jù)各自分管工作和職責(zé)范圍，以走動(dòng)式管理為載體，深入基層，調(diào)查研究，現(xiàn)場(chǎng)辦公，處理問題，確保走動(dòng)式管理工作科學(xué)規(guī)范、高效運(yùn)行。2、全部些人員每個(gè)月必需按要求路線最少巡查1人次。（六）走動(dòng)巡查問題處理1、對(duì)于巡查到問題，凡屬考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，要嚴(yán)格按考評(píng)細(xì)則考評(píng)并扣分，不屬考評(píng)之內(nèi)要在本人A卡上做好統(tǒng)計(jì)。2、對(duì)于巡查到問題，現(xiàn)場(chǎng)能夠處理必需現(xiàn)場(chǎng)處理，現(xiàn)場(chǎng)處理不了填入本人A卡，上井后下發(fā)整改通知單，并督促整改。3、需上級(jí)部門處理立即匯報(bào)上級(jí)部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（七）巡查路線及周期1、機(jī)電組分管副主任走動(dòng)路線Ⅰ路：地面供電系統(tǒng)Ⅱ路：井下供電系統(tǒng)Ⅲ路：主提系統(tǒng)Ⅳ路：輔助提升系統(tǒng)Ⅴ路：主排水系統(tǒng)Ⅵ路：提風(fēng)系統(tǒng)Ⅶ路：壓風(fēng)系統(tǒng)Ⅷ路：采區(qū)運(yùn)煤系統(tǒng)要求：每個(gè)月各系統(tǒng)必需巡查一遍。2、機(jī)電組分管采掘助理走動(dòng)路線Ⅰ路：-210～-450后組二采區(qū)Ⅱ路：-450～-750前組三采區(qū)Ⅲ路：-750～-840前組三采區(qū)Ⅳ路：-750～-840前組一采區(qū)Ⅴ路：-840～-1010前組一采區(qū)Ⅵ路：-1100水平要求每個(gè)月對(duì)要求巡查路線覆蓋一遍。3、機(jī)電組分管大型設(shè)備助理走動(dòng)路線Ⅰ路：-210各車間Ⅱ路：-450各車間Ⅲ路：-750各車間Ⅳ路：地面各車間Ⅴ路：地面～-450管子井Ⅵ路：-450～-920管子井（包含-920泵房）Ⅶ路：壓風(fēng)系統(tǒng)Ⅷ路：提風(fēng)系統(tǒng)Ⅸ路：主運(yùn)系統(tǒng)要求每個(gè)月巡查一遍。4、機(jī)電組分管供電助理走動(dòng)路線：Ⅰ路：地面供電系統(tǒng)Ⅱ路：地面～-450供電系統(tǒng)Ⅲ路：-450～-920供電系統(tǒng)要求：每個(gè)月巡查一遍。5、機(jī)電組工程師走動(dòng)路線：Ⅰ路：-210各車間Ⅱ路：-450各車間Ⅲ路：-750各車間Ⅳ路：地面各車間Ⅴ路：1409綜放工作面Ⅵ路：1611綜采工作面及-1100巖石作業(yè)線要求：每個(gè)月巡查一遍。7、各管理專業(yè)組人員：走動(dòng)路線按各自承包片進(jìn)行巡查，每個(gè)月巡查一遍。六、“三工”動(dòng)態(tài)管理要求甲級(jí)職員標(biāo)準(zhǔn)：1)堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，個(gè)人無嚴(yán)違，無輕重傷，無1小時(shí)以上責(zé)任事故。2）出滿勤，干滿點(diǎn)，按時(shí)完成工作任務(wù)，個(gè)人無曠缺勤，月出勤班數(shù)達(dá)成25天以上，在礦井“雙高”建設(shè)中做出顯著成績(jī)。3）對(duì)業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手在安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，科技結(jié)果開發(fā)及應(yīng)用中成績(jī)突出。4）當(dāng)月得分最高乙級(jí)職員標(biāo)準(zhǔn)：工作盡職盡責(zé)，服從安排，聽從指揮，個(gè)人無工作瀆職、失誤及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。無違法違紀(jì)行為，無計(jì)劃外生育，遵守礦山紀(jì)律，月出勤22天以上，無曠工。堅(jiān)持按章作業(yè)，個(gè)人無嚴(yán)違，無輕傷以上責(zé)任事故。丙級(jí)職員標(biāo)準(zhǔn)：無故曠工缺勤，月度連續(xù)曠工三天以上，在職員造成不良影響。工作瀆職、造成事故及事故影響。出工不出力，消極怠工，月度連續(xù)3次完不成本職員作任務(wù)。嚴(yán)重違反礦山紀(jì)律，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失及當(dāng)月被評(píng)為不乙級(jí)職員。不能按時(shí)足量完成本職員作，月度平均得分最低。不能出滿勤，干滿點(diǎn)，遲到、早退當(dāng)月出現(xiàn)3次以上。酒后下井被阻止，酒后打架在職員中造成不良影響。井下出現(xiàn)睡崗、脫崗、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律。月度內(nèi)出現(xiàn)“三違”。10）因違章指揮，違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干而造成惡果集體損失和影響。11）凡鬧不團(tuán)結(jié)，搞不正之風(fēng)，挑撥離間惹事生非散布謠言攻她人，損害集體利益，在職員中影響極壞。12）當(dāng)月得分最低。4、每個(gè)月度各班組根據(jù)職員個(gè)人工作業(yè)績(jī)和考評(píng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定真正做到優(yōu)上劣下，收入能升能降雙向激勵(lì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，甲級(jí)職員評(píng)選占本科在冊(cè)10%，乙級(jí)職員評(píng)選占本科在冊(cè)85%，丙級(jí)職員評(píng)選占本科在冊(cè)5%。甲級(jí)職員被評(píng)為上調(diào)個(gè)人月度實(shí)際得分2%，被丙級(jí)職員評(píng)為下調(diào)個(gè)人月度實(shí)際得分2%。七、生產(chǎn)部機(jī)電組崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)措施1、考評(píng)對(duì)象：生產(chǎn)部機(jī)電組全部些人員。2、考評(píng)周期：以月度為考評(píng)單元。3、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：日考評(píng)和月度目標(biāo)考評(píng)相結(jié)合,以月度考評(píng)為關(guān)鍵,日考評(píng)占總分30%,月度目標(biāo)考評(píng)占總分70%。4、副科長(zhǎng)以上管理人員計(jì)分措施：副科長(zhǎng)管理人員累計(jì)4人×1000＝4000元。副科長(zhǎng)個(gè)人當(dāng)月工資＝個(gè)人當(dāng)月A卡平均得分×日系數(shù)×30%+個(gè)人月度目標(biāo)考評(píng)得分×月系數(shù)×70%±各項(xiàng)獎(jiǎng)罰日系數(shù)＝4000元÷（4名副科長(zhǎng)當(dāng)月個(gè)人A卡平均得分×1之和）月系數(shù)＝4000元÷（4名副科長(zhǎng)個(gè)人月度考評(píng)平均得分×1之和）5、生產(chǎn)部機(jī)電組班組人員計(jì)分措施：班組人員月度工資（按每人每個(gè)月600元）累計(jì)Z班組長(zhǎng)個(gè)人當(dāng)月工資＝個(gè)人當(dāng)月A卡平均得分×日系數(shù)×班長(zhǎng)系數(shù)±各項(xiàng)獎(jiǎng)罰組員個(gè)人當(dāng)月工資＝個(gè)人當(dāng)月A卡平均得分×日系數(shù)±各項(xiàng)獎(jiǎng)罰日系數(shù)＝Z÷（組員當(dāng)月個(gè)人A卡平均得分之和＋班組長(zhǎng)當(dāng)月個(gè)人A卡平均得分×班長(zhǎng)系數(shù)）6、考評(píng)要求1）管理人員必需按礦要求時(shí)間下井，按走動(dòng)路線行走時(shí)必需攜帶“精細(xì)化管理人員A卡”；管理人員每個(gè)月必需確保根據(jù)要求路線巡查一遍，每到一個(gè)崗位全部要對(duì)崗位工按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在被考評(píng)人Ａ卡上，同時(shí)二者相互簽字，做到相互考評(píng)。2）管理人員走動(dòng)管理次數(shù)比要求每少于1次，罰責(zé)任人10元；3）副職走動(dòng)式管理實(shí)施情況由單位正職考評(píng)；班組長(zhǎng)由分管副職考評(píng)，職員由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)。4）各級(jí)管理人員巡查到問題現(xiàn)場(chǎng)能處理由責(zé)任單位現(xiàn)場(chǎng)處理，不能處理制訂處理方案及處理時(shí)間，限期整改。由填寫整改通知單，落實(shí)到單位并督促整改。7、生產(chǎn)部機(jī)電組管理人員月度目標(biāo)及考評(píng)措施（附表）8、生產(chǎn)部機(jī)電組管理人員崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)措施（附表）支持性文件八、機(jī)電組管理人員崗位責(zé)任制及職責(zé)生產(chǎn)部分管機(jī)運(yùn)組副主任崗位責(zé)任制在生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)組工作，是機(jī)運(yùn)組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令及相關(guān)文件、規(guī)程、要求。堅(jiān)持安全第一方針，嚴(yán)格根據(jù)“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及相關(guān)要求”，進(jìn)行管理。2、組織全體職員落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)文件和要求，常常對(duì)全體職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，抓好職員隊(duì)伍管理，不停提升職員業(yè)務(wù)水平、自主保安意識(shí)和能力。3、負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電專業(yè)年、季、月度機(jī)電工作計(jì)劃和總結(jié)，報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)審查。4、負(fù)責(zé)組織抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)、停產(chǎn)檢修、月度配件、材料、非標(biāo)準(zhǔn)件加工、災(zāi)難預(yù)防等計(jì)劃編制及上報(bào)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)落實(shí)礦產(chǎn)企業(yè)在用、備用設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。6、組織落實(shí)防爆檢驗(yàn)、阻燃電纜、皮帶管理，設(shè)備登記建帳、設(shè)備定時(shí)試驗(yàn)、井上下負(fù)荷審批工作。7、抓好大型固定設(shè)備定時(shí)技術(shù)判定工作。8、抓全礦井上下供電管理及外供電管理工作。9、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)及隱患整改。10、發(fā)生機(jī)電事故，趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修處理。分管大型設(shè)備、供電助理崗位責(zé)任制在分管機(jī)運(yùn)組副主任領(lǐng)導(dǎo)下，搞好全礦大型固定設(shè)備安全運(yùn)行及技術(shù)管理工作，幫助搞好安全供電管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令、相關(guān)文件、規(guī)程及集團(tuán)企業(yè)和礦各項(xiàng)要求。堅(jiān)持安全第一方針，嚴(yán)格根據(jù)“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及相關(guān)要求”，進(jìn)行管理。2、負(fù)責(zé)停產(chǎn)檢修計(jì)劃及檢修方法審核、匯總編制及上報(bào)，對(duì)大型固定設(shè)備定時(shí)進(jìn)行技術(shù)判定和探傷。3、負(fù)責(zé)機(jī)電“雨季三防”及“防寒防凍”工作，并立即上報(bào)相關(guān)材料。4、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)特種設(shè)備技術(shù)管理，配合地方檢驗(yàn)部門進(jìn)行年檢工作。5、負(fù)責(zé)礦井排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、提升設(shè)備及設(shè)施技術(shù)管理。6、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解檢驗(yàn)設(shè)備存在問題，監(jiān)督整改，消除隱患，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。7、大型固定設(shè)備發(fā)生事故，趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理和分析。8、幫助機(jī)電副總搞好職員技術(shù)比武及職員培訓(xùn)計(jì)劃編制，并組織培訓(xùn)實(shí)施。9、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備能力核定和礦井生產(chǎn)許可證辦理相關(guān)材料編制上報(bào)。10、負(fù)責(zé)大型固定設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造技術(shù)工作。11、負(fù)責(zé)礦井提升設(shè)備性能驗(yàn)算，繼電保護(hù)整定計(jì)算審核工作。分管專業(yè)組、設(shè)備組助理崗位責(zé)任制在分管機(jī)運(yùn)組副主任領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)專業(yè)組、設(shè)備組管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令、相關(guān)文件、規(guī)程及集團(tuán)企業(yè)和礦各項(xiàng)要求。堅(jiān)持安全第一方針，嚴(yán)格根據(jù)“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及相關(guān)要求”，進(jìn)行管理。2、負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆、信號(hào)、電機(jī)及皮帶綜保，采掘運(yùn)機(jī)械設(shè)備(包含40KW及以下絞車)、小型電器及電纜懸掛質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。3、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)小型電器建帳、編號(hào)和使用管理。4、負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過流三大保護(hù)監(jiān)督檢驗(yàn)，采區(qū)供電審批及負(fù)荷調(diào)整工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)橡套電纜(6mm2以上)進(jìn)行編號(hào)，建帳和調(diào)劑使用管理。6、關(guān)鍵負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)設(shè)備建帳，調(diào)劑使用，現(xiàn)場(chǎng)管理及專業(yè)維修組修復(fù)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，7、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備計(jì)劃編制，8、專業(yè)配件、材料計(jì)劃編制及非標(biāo)準(zhǔn)件加工。生產(chǎn)部分管機(jī)運(yùn)組副主任職責(zé)在生產(chǎn)部主任領(lǐng)導(dǎo)下（業(yè)務(wù)上對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)），全方面負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)組工作，是機(jī)運(yùn)組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令及相關(guān)文件、規(guī)程、要求。堅(jiān)持安全第一方針，嚴(yán)格根據(jù)“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及相關(guān)要求”，進(jìn)行管理。2、組織全體職員落實(shí)實(shí)施上級(jí)相關(guān)文件和要求，常常對(duì)全體職員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，抓好職員隊(duì)伍管理，不停提升職員業(yè)務(wù)水平、自主保安意識(shí)和能力。3、負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電專業(yè)年、季、月度機(jī)電工作計(jì)劃和總結(jié)，報(bào)機(jī)電礦長(zhǎng)審查。4、負(fù)責(zé)組織抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)、停產(chǎn)檢修、月度配件、材料、非標(biāo)準(zhǔn)件加工、災(zāi)難預(yù)防等計(jì)劃編制及上報(bào)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)落實(shí)礦產(chǎn)企業(yè)在用、備用設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。6、組織落實(shí)防爆檢驗(yàn)、阻燃電纜、皮帶管理，設(shè)備登記建帳、設(shè)備定時(shí)試驗(yàn)、井上下負(fù)荷審批工作。7、抓好大型固定設(shè)備定時(shí)技術(shù)判定工作。依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理要求要求判定周期，定時(shí)組織進(jìn)行。8、抓全礦井上下供電管理及外供電管理工作，發(fā)覺隱患立即督促整改。9、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)及隱患整改。嚴(yán)格根據(jù)《機(jī)電干部上崗制度》要求，每個(gè)月對(duì)全部崗位檢驗(yàn)一遍，并認(rèn)真填寫上崗統(tǒng)計(jì)。10、發(fā)生機(jī)電事故，趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修處理。發(fā)生機(jī)電事故，根據(jù)《調(diào)度垂直指揮系統(tǒng)要求》組織進(jìn)行搶修、處理、分析工作，落實(shí)防范方法。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷以上人身事故及重大非人身機(jī)電直接責(zé)任事故，杜絕2小時(shí)以上事故影響，通常影響月度累計(jì)不超出6小時(shí)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、完成和生產(chǎn)部主任簽定資產(chǎn)運(yùn)行責(zé)任書中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。4、杜絕違章指揮，違章作業(yè)。分管專業(yè)組、設(shè)備組主任助理職責(zé)在分管機(jī)運(yùn)組副主任領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)專業(yè)組、設(shè)備組管理。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令、相關(guān)文件、規(guī)程及集團(tuán)企業(yè)和礦各項(xiàng)要求。堅(jiān)持安全第一方針，嚴(yán)格根據(jù)“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及相關(guān)要求”，進(jìn)行管理。2、負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆、信號(hào)、電機(jī)及皮帶綜保，采掘運(yùn)機(jī)械設(shè)備(包含40KW及以下絞車)、小型電器及電纜懸掛質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。3、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)小型電器建帳、編號(hào)和使用管理。4、負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過流三大保護(hù)監(jiān)督檢驗(yàn)，采區(qū)供電審批及負(fù)荷調(diào)整工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)橡套電纜(6mm2以上)進(jìn)行編號(hào)，建帳和調(diào)劑使用管理。6、關(guān)鍵負(fù)責(zé)全礦設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)全礦范圍內(nèi)設(shè)備建帳，調(diào)劑使用，現(xiàn)場(chǎng)管理及專業(yè)維修組修復(fù)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，7、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備計(jì)劃編制，依據(jù)生產(chǎn)接續(xù)情況隨時(shí)做好計(jì)劃編制和落實(shí)。8、專業(yè)配件、材料計(jì)劃編制及非標(biāo)準(zhǔn)件加工。工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累計(jì)不超出2小時(shí)；且無2小時(shí)以上事故。2、月度采掘設(shè)備完好率不低于90%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、確保采掘供電合理、安全，實(shí)現(xiàn)安全供電。4、確保接續(xù)設(shè)備按時(shí)準(zhǔn)備，確保接續(xù)需要。5、完成礦和生產(chǎn)部計(jì)劃關(guān)鍵工程及臨時(shí)性工作。6、杜絕“三違”現(xiàn)象。分管大型設(shè)備主任助理職責(zé)在分管機(jī)運(yùn)組副主任領(lǐng)導(dǎo)下，搞好全礦大型固定設(shè)備安全運(yùn)行及技術(shù)管理工作。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、上級(jí)一系列指示、指令、相關(guān)文件、規(guī)程及集團(tuán)企業(yè)和礦各項(xiàng)要求。堅(jiān)持安全第一方針，嚴(yán)格根據(jù)“法律、法規(guī)、三大規(guī)程及相關(guān)要求”，進(jìn)行管理。2、負(fù)責(zé)停產(chǎn)檢修計(jì)劃及檢修方法審核、匯總編制及上報(bào)，對(duì)大型固定設(shè)備定時(shí)進(jìn)行技術(shù)判定和探傷。停產(chǎn)檢修計(jì)劃及檢修方法依據(jù)礦統(tǒng)一安排進(jìn)行編制；依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理要求要求判定周期，定時(shí)組織進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)機(jī)電“雨季三防”及“防寒防凍”工作，并立即上報(bào)相關(guān)材料。4、負(fù)責(zé)壓力容器技術(shù)管理，配合地方檢驗(yàn)部門進(jìn)行年檢工作。依據(jù)地方相關(guān)部門要求，配合完成。5、負(fù)責(zé)礦井排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、提升設(shè)備及設(shè)施技術(shù)管理。深入現(xiàn)場(chǎng)，了解檢驗(yàn)設(shè)備存在問題，監(jiān)督整改，消除隱患，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6、大型固定設(shè)備發(fā)生事故，趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理和分析。發(fā)生機(jī)電事故，根據(jù)《調(diào)度垂直指揮系統(tǒng)要求》幫助領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行搶修、處理、分析工作，落實(shí)防范方法。7、幫助機(jī)電副總搞好職員技術(shù)比武及職員培訓(xùn)計(jì)劃編制，并組織培訓(xùn)實(shí)施。8、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電設(shè)備能力核定和礦井生產(chǎn)許可證辦理相關(guān)材料編制上報(bào)。工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累計(jì)不超出2小時(shí)；且無2小時(shí)以上事故。2、大型設(shè)備達(dá)成臺(tái)臺(tái)完好。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、分管范圍無重大技術(shù)責(zé)任事故。4、無直接"三違"，無工作瀆職、失誤。分管高壓供電主任助理職責(zé)在分管機(jī)運(yùn)組副主任領(lǐng)導(dǎo)下，搞好全礦高壓供電、地面低壓供電安全運(yùn)行及技術(shù)管理工作，做好電氣試驗(yàn)、水泵性能測(cè)試。1、每個(gè)月組織一次供電安全大檢驗(yàn)，發(fā)覺隱患立即督促整改。2、抓好全礦高壓、地面低壓供電負(fù)荷審批。3、抓好繼電保護(hù)整定計(jì)算審核，每十二個(gè)月一次。4、每個(gè)月完成一次水泵性能測(cè)試，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析，指導(dǎo)設(shè)備檢修和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)全礦供電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及短路計(jì)算。6、負(fù)責(zé)避雷器試驗(yàn)工作，7、負(fù)責(zé)全礦主供高壓繼電保護(hù)整定、試驗(yàn)及高壓主供電纜絕緣搖測(cè)、直流耐壓試驗(yàn)。8、負(fù)責(zé)完成全礦絕緣用具試驗(yàn)。工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累計(jì)不超出2小時(shí)；且無2小時(shí)以上事故。2、變配電設(shè)備完好率達(dá)成95%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、確保高壓供電和地面低壓供電安全正常，按期完成各項(xiàng)測(cè)試和試驗(yàn)工作。4、無直接"三違"，無工作瀆職、失誤。分管機(jī)電設(shè)計(jì)責(zé)任人職責(zé)在生產(chǎn)部副主任領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)工作。1、依據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際和接續(xù)需要，做好全礦采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造設(shè)計(jì)。2、配合集團(tuán)企業(yè)設(shè)計(jì)院搞好礦井延深設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝。3、負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備安裝施工技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作，確保按設(shè)計(jì)施工。4、搞好技術(shù)改造總結(jié)，技術(shù)資料匯總管理。立即做好技術(shù)資料、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平延深設(shè)計(jì)圖紙歸檔。5、常常深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)實(shí)際，改造阻礙生產(chǎn)發(fā)展不合理步驟；主動(dòng)參與革新改造，提升礦井技術(shù)裝備水平。將新技術(shù)、新設(shè)備立即應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，立即掌握應(yīng)用上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)各項(xiàng)政策、法規(guī)、法令，給相關(guān)單位和機(jī)電單位提供技術(shù)服務(wù)。7、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)油脂管理工作。工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故。2、杜絕直接責(zé)任技術(shù)事故。3、按期保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)在副主任和機(jī)運(yùn)組技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)分工范圍開展業(yè)務(wù)和技術(shù)管理工作，認(rèn)真實(shí)施機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)工作政策、規(guī)章、要求和標(biāo)準(zhǔn)。1、掌握設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)情況，對(duì)本職范圍設(shè)備及其系統(tǒng)做到有圖紙、有資料、有原始統(tǒng)計(jì)、有維修配件。2、做好設(shè)備技術(shù)測(cè)定計(jì)算，和運(yùn)行數(shù)據(jù)分析整理。3、幫助機(jī)運(yùn)組技術(shù)責(zé)任人編制設(shè)備檢修計(jì)劃，配件安排計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)施工技術(shù)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制和落實(shí)。負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)設(shè)備和配件計(jì)劃編制、落實(shí)、到貨驗(yàn)收及檢修和安裝工程驗(yàn)收。5、抓好設(shè)備安全、質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作。6、參與分析追查機(jī)電、運(yùn)輸事故，提出防范方法。7、配合相關(guān)部門搞好本職范圍內(nèi)職員技術(shù)培訓(xùn)，努力提升職員操作和維修技術(shù)水平。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷以上人身事故及重大非人身機(jī)電直接責(zé)任事故，杜絕直接責(zé)任技術(shù)事故。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、完成各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和創(chuàng)新項(xiàng)目。4、杜絕違章指揮，違章作業(yè)。防爆質(zhì)量檢驗(yàn)崗位職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)全礦防爆質(zhì)量檢驗(yàn)，電氣安全管理，小型電器及６mm2以上電纜管理。1、關(guān)鍵負(fù)責(zé)全礦井下6KV以下電器設(shè)備、風(fēng)電閉鎖、煤電鉆、信號(hào)、電機(jī)綜保及皮帶綜保，采掘設(shè)備和采區(qū)運(yùn)輸皮帶及各類機(jī)械設(shè)備(包含40KW及以下絞車)、小型電器及電纜懸掛防爆性能質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和考評(píng)，負(fù)責(zé)充電室礦燈及充電架質(zhì)量檢驗(yàn)和考評(píng)。2、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)全部小型電器建帳、編號(hào)和調(diào)劑使用管理和修復(fù)后質(zhì)量驗(yàn)收工作。3、關(guān)鍵負(fù)責(zé)全礦井下接地、漏電、過流三大保護(hù)監(jiān)督檢驗(yàn)，采區(qū)低壓供電審批、負(fù)荷調(diào)整及過流保護(hù)整定計(jì)算和靈敏效驗(yàn)計(jì)算工作。每個(gè)月繪制一份低壓供電系統(tǒng)圖。4、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)范圍內(nèi)橡套電纜(6mm2以上)進(jìn)行編號(hào)，建帳和調(diào)劑使用管理及修復(fù)后質(zhì)量驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)相關(guān)采掘運(yùn)技術(shù)管理要求制訂和監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施礦及專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)違反制度人或事提出處罰意見。6、每個(gè)月進(jìn)行一次檢漏繼電器人工遠(yuǎn)方試驗(yàn)，每三個(gè)月一次接地?fù)u測(cè)，每六個(gè)月一次井下采變所低壓饋電開關(guān)過流試驗(yàn)。并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，指導(dǎo)工區(qū)進(jìn)行整改。7、負(fù)責(zé)相關(guān)采掘運(yùn)方面質(zhì)量認(rèn)證資料管理，負(fù)責(zé)防爆合格證及采掘運(yùn)各類保護(hù)試驗(yàn)資料搜集、整理和管理。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故。杜絕電氣失爆現(xiàn)象。2、確保分工范圍采掘設(shè)備綜合完好率達(dá)成90%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、確保職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作按期完成。4、杜絕“三違”現(xiàn)象。設(shè)備管理員職責(zé)在各分管領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)設(shè)備、設(shè)備驗(yàn)收考評(píng)、非標(biāo)準(zhǔn)配件管理。１、圍繞礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，主動(dòng)做好生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備準(zhǔn)備和回撤工作，并做好正確統(tǒng)計(jì)。２、抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理及相關(guān)各類臺(tái)帳管理，定時(shí)查對(duì)。３、做好季節(jié)性設(shè)備準(zhǔn)備和調(diào)劑工作，避免出現(xiàn)因設(shè)備管理不周而釀成機(jī)電事故。４、按配件管理范圍、統(tǒng)籌按排，合理制訂配件管理措施，負(fù)責(zé)編制配件月、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施，負(fù)責(zé)非標(biāo)準(zhǔn)配件外委加工聯(lián)絡(luò)工作。５、負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)專業(yè)材料計(jì)劃編制上報(bào)工作６、抓好礦產(chǎn)企業(yè)各專業(yè)維修組管理和考評(píng)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督其維修質(zhì)量及修復(fù)設(shè)備驗(yàn)收發(fā)放。7、抓好礦產(chǎn)企業(yè)設(shè)備租賃和租賃設(shè)備管理，杜絕設(shè)備無償占用，提升設(shè)備利用率，降低設(shè)備占用資金８、負(fù)責(zé)礦產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工程設(shè)備成本預(yù)算制訂，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供可靠依據(jù)。９、負(fù)責(zé)各機(jī)電單位修舊利廢考評(píng)驗(yàn)收。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故。2、確保接續(xù)設(shè)備準(zhǔn)備，確保接續(xù)正常進(jìn)行。3、按期完成本職范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。4、杜絕“三違”現(xiàn)象。大型固定設(shè)備電氣測(cè)試工職責(zé)在各分管領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)全礦大型固定設(shè)備、地面低壓和井上下高壓供電管理。1、按時(shí)組織固定設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)，存在問題立即通知相關(guān)單位，限期整改，對(duì)安全保護(hù)裝置要立即全方面進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)設(shè)備存在重大隱患要立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見。2、抓好設(shè)備測(cè)試判定工作，尤其是單一關(guān)鍵設(shè)備，可利用生產(chǎn)間隙時(shí)間或檢修時(shí)間進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3、切實(shí)搞好技術(shù)管理工作，認(rèn)真做好資料搜集、繪制和存檔工作，對(duì)搜集起來資料依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，尤其是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志，定時(shí)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)和故障處理統(tǒng)計(jì)。4、做好設(shè)備技術(shù)測(cè)定工作，對(duì)測(cè)定結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做到資料存檔，努力提升設(shè)備性能，做到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5、抓好質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量達(dá)標(biāo)資料管理及相關(guān)工作。抓好設(shè)備檔案管理工作，搞好一機(jī)一檔嚴(yán)格實(shí)施資料，確保資料完整性和正確性。6、對(duì)重大技術(shù)問題要立即給機(jī)運(yùn)分企業(yè)副經(jīng)理和生產(chǎn)部副主任匯報(bào)，制訂出切實(shí)可行方法。7、當(dāng)大型固定設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，并做好分析統(tǒng)計(jì)。8、抓好各類電氣試驗(yàn)及設(shè)備性能測(cè)試，關(guān)鍵負(fù)責(zé)電氣設(shè)備絕緣油耐壓試驗(yàn)；絕緣用具、避雷器、主供高壓電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定及機(jī)構(gòu)跳閘試驗(yàn)；負(fù)責(zé)全礦主供高壓電纜絕緣搖測(cè)及直流耐壓試驗(yàn)；全礦每個(gè)月一次主排水泵、壓風(fēng)機(jī)性能測(cè)試；負(fù)責(zé)對(duì)新到高壓設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)；負(fù)責(zé)全礦（1.6米以上）絞車?yán)^電器調(diào)試及整定工作，負(fù)責(zé)升井高壓設(shè)備入庫前及下井前試驗(yàn)或測(cè)試；每個(gè)月組織一次全礦供電系統(tǒng)大檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)全礦高壓供電、地面低壓供電系統(tǒng)圖繪制及修改完善工作。9、抓好每個(gè)月一次電力成本分析及用電分析工作。10、完成上級(jí)交辦各項(xiàng)臨時(shí)性工作。工作目標(biāo)任務(wù)1、本職范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故；月度事故影響累計(jì)不超出2小時(shí)；且無2小時(shí)以上事故。2、確保大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好、變配電設(shè)備完好率達(dá)成95%。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、確保高壓供電和地面低壓供電安全正常，按期完成各項(xiàng)測(cè)試和試驗(yàn)工作。4、無直接"三違"，無工作瀆職、失誤。機(jī)電設(shè)計(jì)員職責(zé)在生產(chǎn)部副主任領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)計(jì)工作。1、負(fù)責(zé)全礦采區(qū)生產(chǎn)設(shè)計(jì)和技術(shù)改造設(shè)計(jì)。2、配合集團(tuán)企業(yè)設(shè)計(jì)院搞好礦井延深設(shè)計(jì)和設(shè)備安裝。3、負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備安裝施工技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督工作，確保按設(shè)計(jì)施工。4、搞好技術(shù)改造總結(jié)，技術(shù)資料匯總管理。立即做好技術(shù)資料、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平延深設(shè)計(jì)圖紙歸檔。5、常常深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)實(shí)際，改造阻礙生產(chǎn)發(fā)展不合理步驟；主動(dòng)參與革新改造，提升礦井技術(shù)裝備水平。將新技術(shù)、新設(shè)備立即應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，立即掌握應(yīng)用上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)各項(xiàng)政策、法規(guī)、法令，給相關(guān)單位和機(jī)電單位提供技術(shù)服務(wù)。7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)性工作工作目標(biāo)任務(wù)1、本職范圍內(nèi)杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故。2、杜絕直接責(zé)任技術(shù)事故。3、按期保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。分管外供電管理經(jīng)理助理職責(zé)1、在生產(chǎn)部分管副主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦外供電管理。2、負(fù)責(zé)外供電收費(fèi)工作。3、負(fù)責(zé)外供電計(jì)量表安裝和維修。4、負(fù)責(zé)外供電安全監(jiān)督檢驗(yàn)工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍無重傷及以上人身事故，杜絕重大非人身事故。2、杜絕事故影響。3、確保外供電收費(fèi)率達(dá)成100%。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)性工作。外供電管理員職責(zé)1、在生產(chǎn)部分管外供電經(jīng)理助理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦外供電管理。2、負(fù)責(zé)外供電收費(fèi)工作。3、負(fù)責(zé)外供電計(jì)量表安裝和維修。4、負(fù)責(zé)外供電安全監(jiān)督檢驗(yàn)工作目標(biāo)任務(wù)1、分管范圍無重傷及以上人身事故，杜絕重大非人身事故。2、杜絕事故影響。3、確保外供電收費(fèi)率達(dá)成100%。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)性工作。資料管理員職責(zé)1、在機(jī)運(yùn)組分管助理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)各類技術(shù)資料搜集、整理、存檔和管理工作。2、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)各類圖紙描圖、曬圖工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)性資料整理，非標(biāo)準(zhǔn)件圖紙描圖工作。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷及以上人身事故，杜絕“三違”現(xiàn)象。2、根據(jù)機(jī)電專業(yè)技術(shù)資料管理措施，定時(shí)做好各類技術(shù)資料搜集、整理工作，確保各類資料按期搜集。3、對(duì)各類資料實(shí)施編號(hào)、臺(tái)帳管理，便于查閱。確保各類資料存檔齊全。4、按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。電力統(tǒng)計(jì)員兼微機(jī)管理員職責(zé)1、在機(jī)運(yùn)組分管助理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)微機(jī)管理、工資核實(shí)、計(jì)算機(jī)制圖、電量統(tǒng)計(jì)及報(bào)表填制和上報(bào)工作。2、每個(gè)月完成一次低壓供電圖微機(jī)繪制和打印。3、定時(shí)完成全礦電量統(tǒng)計(jì)、分解報(bào)表填制。4、負(fù)責(zé)機(jī)運(yùn)組工資及各類獎(jiǎng)金單制作和上報(bào)。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)性工作。工作目標(biāo)任務(wù)1、杜絕輕傷及以上人身事故，杜絕“三違”現(xiàn)象。2、確保按時(shí)、保質(zhì)保量地完成每個(gè)月一次低壓供電圖微機(jī)繪制和打印。3、確保全礦電量統(tǒng)計(jì)、分解報(bào)表立即填制和上報(bào)。4、按時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作。九、安全、質(zhì)量管理制度聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度1、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以機(jī)電組長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副科長(zhǎng)為組員領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作，具體工作有核實(shí)員負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)考評(píng)臺(tái)帳，注明處罰事由依據(jù)及處理結(jié)果、聯(lián)保聯(lián)責(zé)人員。2、范圍：機(jī)電組在冊(cè)職員。3、聯(lián)責(zé)方法：1）聯(lián)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)聯(lián)小組，外聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)責(zé)從輕，聯(lián)教從嚴(yán)。2）聯(lián)責(zé)內(nèi)容：安全聯(lián)責(zé)；違章聯(lián)責(zé)。3）聯(lián)責(zé)方法：安全處罰聯(lián)責(zé)以事故處罰文件、通報(bào)為依據(jù)填寫罰款單，注明事故罰款、違章罰款。聯(lián)責(zé)以罰款單形式實(shí)施。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)落實(shí)。4）聯(lián)責(zé)要求：安全聯(lián)責(zé)以安全文件為準(zhǔn)；三違對(duì)聯(lián)保小組組員每人聯(lián)責(zé)罰款5元，分管領(lǐng)導(dǎo)5元，嚴(yán)違按礦相關(guān)文件實(shí)施。4、考評(píng)項(xiàng)目：1）當(dāng)日安排工作完不成無特殊原因罰聯(lián)保小組各10元，聯(lián)責(zé)罰分管助理和班長(zhǎng)各20元。2）違反勞動(dòng)紀(jì)律造成罰款由聯(lián)保小組負(fù)擔(dān)。3）職員發(fā)生三違除安監(jiān)處聯(lián)責(zé)處罰外，加罰聯(lián)保小組組員各10元；職員發(fā)生嚴(yán)違除安監(jiān)處聯(lián)責(zé)處罰外，加罰聯(lián)保小組組員各20元，聯(lián)責(zé)班長(zhǎng)、包班組助理各20元。5）出現(xiàn)輕傷及通常事故影響，聯(lián)保小組組員除負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用外并負(fù)擔(dān)一切罰款，聯(lián)責(zé)罰班長(zhǎng)、包班組經(jīng)理助理各30元。6）出現(xiàn)重大人身及非人身事故，按礦要求責(zé)任追究程序辦理。十、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化管理實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、定置化管理標(biāo)準(zhǔn)：1、機(jī)運(yùn)組全部些人員上班必需按礦統(tǒng)一要求著裝，并按要求佩帶工作牌。2、車輛放在要求車棚內(nèi)，擺放整齊，杜絕亂存亂放。3、辦公室辦公設(shè)施配置及管理，《華豐煤礦機(jī)關(guān)科室及地面單位定置管理措施》中相關(guān)“不實(shí)施集中辦公辦公室”要求實(shí)施。4、辦公室墻面上不得亂貼亂畫，多種適宜于長(zhǎng)久懸掛圖表、責(zé)任制等要統(tǒng)一裝裱，獎(jiǎng)狀、錦旗、獎(jiǎng)牌一律存放在會(huì)議室內(nèi)，并懸掛整齊。5、掃帚、地板擦等衛(wèi)生用具要存放在洗刷間或門后角落指定地點(diǎn)，擺放整齊。6、微機(jī)室內(nèi)只配置和微機(jī)操作相關(guān)設(shè)施，且擺放整齊，標(biāo)注責(zé)任人、，紙張存放在辦公桌內(nèi)或辦公櫥內(nèi)。7、會(huì)議室椅子要配套整齊，有專員負(fù)責(zé)打掃清理，飲水器具擺放整齊，杯子蓋好杯蓋。8、科室門窗、玻璃、走廊衛(wèi)生責(zé)任到人，并有檢驗(yàn)人，一直保持整齊清潔衛(wèi)生，窗明潔凈。二、考評(píng)要求：1、成立以分管副主任為組長(zhǎng)、各分管主任助理為副組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)為組員考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)考評(píng)工作。2、凡要求各項(xiàng)條款，全部落實(shí)到責(zé)任人，并有檢驗(yàn)人。責(zé)任人由具體工作人員擔(dān)當(dāng)，檢驗(yàn)人由各分管助理或分管責(zé)任人擔(dān)當(dāng)。3、制訂本組具體檢驗(yàn)考評(píng)措施（即：本細(xì)則），并建立對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。4、每個(gè)月由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，不定時(shí)地組織對(duì)各組進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中發(fā)覺問題，通知相關(guān)班組限期整改，到期完不成一條問題罰款20元。5、凡在礦組織檢驗(yàn)中，被查出問題，除負(fù)擔(dān)一切罰款和限期整改外，并負(fù)擔(dān)由此引發(fā)一切后果。6、本組人職員作期間必需嚴(yán)格實(shí)施定置化管理要求，衣冠整齊、舉止端莊、精神飽滿、精力充沛、熱情服務(wù)，自覺接收管理，樹立良好華豐礦工形象。十一、隱患排查處理制度1、機(jī)電組在分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布署下，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)重大事故隱患排查、處理工作，立即檢驗(yàn)督促整改，參與驗(yàn)收。2、各項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位隱患排查及處理工作。3、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排查隱患，由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整改落實(shí)，機(jī)電組分管助理驗(yàn)收消號(hào)，項(xiàng)目部由經(jīng)理組織排查，經(jīng)理助理組織整改落實(shí)，技術(shù)員驗(yàn)收消號(hào)。全部隱患排查全部必需建立具體統(tǒng)計(jì)，并實(shí)施臺(tái)帳管理。4、根據(jù)礦要求，專業(yè)及項(xiàng)目部隱患排查天天一次。每漏排一次對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理罰款20元。各項(xiàng)目部必需依據(jù)排查整改完成時(shí)間要求，主動(dòng)組織落實(shí)整改，到期完不成每項(xiàng)對(duì)整改責(zé)任人罰款50元。特殊情況必需由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提前寫出延期分析匯報(bào)后酌情處理。不進(jìn)行驗(yàn)收消號(hào)每項(xiàng)罰款20元。5、建立人人參與隱患排查處理機(jī)制，各項(xiàng)目部必需做到人人參與隱患排查，利用精細(xì)化管理A卡填寫，由項(xiàng)目部值班員負(fù)責(zé)進(jìn)行篩選，下午項(xiàng)目部碰頭會(huì)上平衡安排處理。為確保激勵(lì)職員主動(dòng)參與隱患排查，對(duì)在隱患排查中做出突出貢獻(xiàn)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)給合適獎(jiǎng)勵(lì)。6、每個(gè)月20日前由各項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)，將本單位重大隱患排查進(jìn)行篩選，會(huì)同上月隱患排查整改情況，一并報(bào)機(jī)電組，由機(jī)電組負(fù)責(zé)匯總后，報(bào)集團(tuán)企業(yè)機(jī)電處。十二、事故匯報(bào)和分析制度1、發(fā)生事故后，嚴(yán)格根據(jù)礦華煤安字《相關(guān)印發(fā)華豐煤礦安全生產(chǎn)、安全監(jiān)察管理制度通知》要求，進(jìn)行組織搶救、分析處理和匯報(bào)。2、發(fā)生事故影響，項(xiàng)目部跟班領(lǐng)導(dǎo)必需立即到現(xiàn)場(chǎng)盯住處理。超出半小時(shí)事故，調(diào)度室通知事故單位主管領(lǐng)導(dǎo)下井，兩小時(shí)以上事故，通知分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)運(yùn)組依據(jù)調(diào)度室通知，派人到現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)事故處理，并判明事故原因，為事故分析奠定基礎(chǔ)。3、不管發(fā)生什么事故，全部要嚴(yán)格根據(jù)“三不放過、四聯(lián)責(zé)、小事不過班、大事不過天”標(biāo)準(zhǔn)組織對(duì)事故進(jìn)行分析。4、發(fā)生事故影響，1小時(shí)以內(nèi)事故，由單位主管組織事故當(dāng)事人、班長(zhǎng)、跟班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析，并形成份析匯報(bào)報(bào)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、機(jī)運(yùn)組各一份。發(fā)生1小時(shí)以上事故影響，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織事故單位相關(guān)人員、機(jī)運(yùn)組及其它相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員進(jìn)行分析。并形成份析匯報(bào)報(bào)礦產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理、調(diào)度室各一份。十三、機(jī)電干部上崗制度1、檢驗(yàn)了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在缺點(diǎn)發(fā)覺問題立即安排處理。2、檢驗(yàn)多種安全裝置是否齊全，運(yùn)行是否靈敏可靠。3、檢驗(yàn)多種制度實(shí)施情況及多種統(tǒng)計(jì)填寫是否認(rèn)真正確。4、檢驗(yàn)機(jī)房峒室設(shè)施是否齊全，清潔衛(wèi)生。5、考查司機(jī)責(zé)任心及精神狀態(tài)，對(duì)精神狀態(tài)不好或不負(fù)責(zé)司機(jī)要停止其操作，并采取有效方法。6、上崗次數(shù)，機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電總工程師每個(gè)月不少于1次，機(jī)電科長(zhǎng)不少于1次，區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)每個(gè)月不少于2次，技術(shù)員每個(gè)月不少于4次。7、機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電總工程師除查看以上內(nèi)容外必需對(duì)機(jī)電干部上崗情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)干部上崗統(tǒng)計(jì)薄內(nèi)。十四、電氣試驗(yàn)制度1、各項(xiàng)電氣試驗(yàn)必需由經(jīng)過培訓(xùn)合格人員進(jìn)行，并做到持證上崗。2、各項(xiàng)電氣試驗(yàn)必需嚴(yán)格根據(jù)《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》和方法進(jìn)行，不得違章操作，杜絕一切事故發(fā)生。3、凡影響生產(chǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目，必需在頭一天生產(chǎn)調(diào)度碰頭會(huì)上進(jìn)行請(qǐng)示，待同意后方可進(jìn)行，4、各項(xiàng)電氣試驗(yàn)必需提前制訂施工方法，經(jīng)相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)審批，并嚴(yán)格實(shí)施。在井下進(jìn)行電氣試驗(yàn)時(shí)，必需嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)要求，并由瓦斯檢驗(yàn)人員實(shí)施檢驗(yàn)，發(fā)覺瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，立即停止作業(yè)，待處理合格后，方可繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)。5、全部試驗(yàn)一律根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、集團(tuán)企業(yè)《機(jī)電安全技術(shù)管理要求》和相關(guān)要求要求試驗(yàn)周期、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行。通常性試驗(yàn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，其它項(xiàng)目部無能力試驗(yàn)項(xiàng)目，由專業(yè)組織進(jìn)行或聘用相關(guān)部門進(jìn)行。6、試驗(yàn)中發(fā)覺隱患，能當(dāng)場(chǎng)處理必需現(xiàn)場(chǎng)處理，不能處理限期處理，并由試驗(yàn)責(zé)任人進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。7、全部試驗(yàn)項(xiàng)目施工完成后，標(biāo)準(zhǔn)上三天內(nèi)必需將試驗(yàn)匯報(bào)保送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況能夠合適放寬時(shí)間。并按要求進(jìn)行存檔。十五、機(jī)電安全技術(shù)方法管理制度管理職責(zé)：各項(xiàng)目部主管技術(shù)員是安全方法編制技術(shù)責(zé)任人，對(duì)安全技術(shù)方法技術(shù)工作、編寫質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部經(jīng)理是安全技術(shù)方法項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)組織施工第一管理責(zé)任者。各項(xiàng)目部分管助理是安全技術(shù)方法現(xiàn)場(chǎng)施工組織落實(shí)者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目方法傳達(dá)、勞動(dòng)組織分工，并組織實(shí)施。項(xiàng)目責(zé)任人是安全技術(shù)方法現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)施實(shí)施者，對(duì)安全技術(shù)方法實(shí)施和技術(shù)數(shù)據(jù)全方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目安監(jiān)員，對(duì)安全技術(shù)方法實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目施工安全，達(dá)成符合技術(shù)要求。參與項(xiàng)目施工人員，是安全技術(shù)方法施工具體操作者，正確操作，達(dá)成方法要求。不得變動(dòng)相關(guān)要求，有疑問時(shí)，請(qǐng)示項(xiàng)目責(zé)任人。專業(yè)人員對(duì)安全技術(shù)方法編寫質(zhì)量、施工方案、方法等負(fù)責(zé)進(jìn)行審查，對(duì)安全技術(shù)方法編制負(fù)監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。機(jī)電副總對(duì)施工安全技術(shù)方法中施工方案、方法、步驟、安全技術(shù)要求等負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。機(jī)電礦長(zhǎng)對(duì)施工項(xiàng)目技術(shù)方法編制，施工安全、施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。重大及以上項(xiàng)目安全技術(shù)方法范圍：有下列情況之一者，必需具體制訂安全技術(shù)方法：主變、負(fù)荷開關(guān)調(diào)整、雙回路及以上配電所檢修。架空供電線路安裝、更換、檢修。傾斜巷道敷設(shè)、撤消高壓電纜。傾斜巷道安裝、撤消φ159mm及以上管路。大傾角皮帶機(jī)更換皮帶、硫化接頭、檢修制動(dòng)傳動(dòng)裝置?；夭晒ぷ髅姘惭b、撤消刮板輸送機(jī)。φ1.6m及以上絞車安裝、撤消。φ1.6m及以上絞車技術(shù)判定（含鋼纜機(jī)），更換（檢修）傳動(dòng)裝置。鋼纜機(jī)換繩。雙滾筒絞車換繩及繩倒頭。下松、上提超重（超出正常提升載荷）、超寬（影響雙鉤提升或巷道尺寸不夠）物件。更換檢修煤倉漏斗。封閉容器內(nèi)燒焊。主通風(fēng)機(jī)檢修及對(duì)應(yīng)線路改造。井下最大排水能力聯(lián)合試驗(yàn)。其它重大施工項(xiàng)目。安全技術(shù)編制：安全技術(shù)方法編制，必需符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，數(shù)據(jù)正確，方法有針對(duì)性，安全技術(shù)方法編制應(yīng)包含下列內(nèi)容：施工項(xiàng)目概況。施工任務(wù)和施工方案。施工勞動(dòng)組織（分管責(zé)任人、項(xiàng)目責(zé)任人、安全責(zé)任人、施工人員）。施工時(shí)間及工作制。施工前準(zhǔn)備工作。施工次序，累計(jì)時(shí)間24h以上項(xiàng)目，列施工進(jìn)度計(jì)劃表和施工網(wǎng)絡(luò)圖。安全技術(shù)方法（和施工次序?qū)?yīng)）。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含必需計(jì)算說明）。試運(yùn)行（含試運(yùn)行前準(zhǔn)備、驗(yàn)收工作）。完工驗(yàn)收相關(guān)人員簽字。安全技術(shù)方法審批：各單位施工前，首先召集相關(guān)人員，對(duì)方法進(jìn)行會(huì)審，施工分管人員、項(xiàng)目責(zé)任人、安監(jiān)員簽字。施工難度大，要求高，平行作業(yè)、多單位施工重大項(xiàng)目，有機(jī)電副總組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審。傳閱簽字次序：編制人→單位責(zé)任人→專業(yè)人員→安監(jiān)處→機(jī)電副總→機(jī)電礦長(zhǎng)（或生產(chǎn)礦長(zhǎng)）。專業(yè)人員分工：李衍炳負(fù)責(zé)高壓供電、張義負(fù)責(zé)大型固定設(shè)備、王繼華負(fù)責(zé)采掘運(yùn)設(shè)備。相關(guān)要求：施工安全技術(shù)方法，必需條理清楚，數(shù)據(jù)正確。施工次序正確，能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。重大施工項(xiàng)目需會(huì)審時(shí)，必需提前3天報(bào)機(jī)電副總。凡安全技術(shù)方法編寫質(zhì)量差，不能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，專業(yè)人員有權(quán)令其重新編寫，影響施工，由編制人員負(fù)責(zé)。全部簽字，嚴(yán)禁代簽，不然每人罰款50元，責(zé)任人按“三違”。通常性檢修項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)方法編制參考上述要求編寫。開展安全技術(shù)方法編制競(jìng)賽活動(dòng)，每個(gè)月10日前由機(jī)電副總組織相關(guān)單位技術(shù)員、專業(yè)審批人，對(duì)上月編制安全技術(shù)方法進(jìn)行一次評(píng)審，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)前二名方法，分別獎(jiǎng)勵(lì)編制人50元、30元，對(duì)最差一名方法編制人，進(jìn)行責(zé)任追究，通報(bào)批評(píng)，并罰款50元。作業(yè)環(huán)境文件實(shí)施《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《三大保護(hù)細(xì)則》、《煤礦機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、集團(tuán)企業(yè)《機(jī)電安全技術(shù)管理要求》和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、礦《機(jī)電、運(yùn)輸文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》等相關(guān)上級(jí)文件和要求。十六、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成“六條線、五無、四不漏”：六條線(30分)１、照明一條線。平直成線，亮度充足。(5分)一處不合格扣1分。2、管路一條線。水管刷蘭色，壓風(fēng)管刷黃色，防塵管路刷綠色。（5分）一處不合格扣1分。3、電纜一條線。符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（5分）一處不合格扣1分。4、人行道（人行臺(tái)階）一條線。人行道間隙和高度符合要求。（5分）一處不合格扣1分。5、牌板一條線。規(guī)范各類牌板，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容規(guī)范，懸掛整齊，高度一致。（5分）一處不合格扣1分。6、設(shè)備擺放一條線，規(guī)范設(shè)備顏色，擺放整齊。（5分）一處不合格扣1分。五無（30分）1、機(jī)械設(shè)備無油垢（5分）一處不合格扣1分。2、電器設(shè)備無失爆（10分）（有失爆扣10分）3、機(jī)房峒室無淤泥和積水（面積小于0.5×0.5m）（5分）一處不合格扣1分。4、無雜物(粒度小于30mm矸石)、無失修。（5分）一處不合格扣1分。5、無失修（5分）一處不合格扣1分。四不漏（30分）1、不漏風(fēng)（7分）一處不合格扣1分。 2、不漏油（7分）一處不合格扣1分。3、不漏水（7分）一處不合格扣1分。4、不漏電（9分）一處不合格扣1分。5、各項(xiàng)制度健全，定置化管理符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。(10分)一處不合格扣1分。定置化管理1、各車間峒室、設(shè)備、備品、備件、工具箱、砂箱、滅火器，全部要有責(zé)任人和驗(yàn)收人，確保“定置化”管理開展扎實(shí)有效。2、車間峒室：門口懸掛峒室名稱“標(biāo)志牌”和“要害車間、閑人免進(jìn)”牌。3、設(shè)備：臺(tái)臺(tái)完好、上臺(tái)上架，擺放整齊劃一，標(biāo)志齊全，包機(jī)掛牌管理，衛(wèi)生清潔、防腐良好，保護(hù)齊全，靈敏可靠。4、牌板及多種統(tǒng)計(jì)：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置，各類牌板懸掛整齊劃一，內(nèi)容齊全、正確，各類統(tǒng)計(jì)健全，書寫正規(guī)、無亂涂亂畫和缺頁破損，擺放整齊，牌板幾各類統(tǒng)計(jì)按要求位置存放。5、環(huán)境：崗位及50m范圍