轉(zhuǎn)正考試計劃兼采購崗附有答案

轉(zhuǎn)正考試-計劃兼采購崗[復(fù)制]單選50題、多選30題、判斷40題，每題1分，滿分120分，96分及格；考試時長90分鐘您的姓名：[填空題]*_________________________________一、單選題1、月度預(yù)測SAP中導(dǎo)入代碼（）,預(yù)測類型選擇（）[單選題]*A、ZDCF002，1B、ZDCF002，2(正確答案)C、zdcf002_3，1D、zdcf002_3，22、月度預(yù)測對應(yīng)物料明細(xì)查看代碼（）[單選題]*A、zdcr004(正確答案)B、ZDCF002C、zdcf002_33、預(yù)測導(dǎo)入后，為核對數(shù)量，顯示導(dǎo)入明細(xì)的代碼（）[單選題]*A、zdcr004B、ZDCF002C、zdcf002_3(正確答案)4、內(nèi)貿(mào)銷售訂單什么時候下達(dá)：[單選題]*A、周三(正確答案)B、周四C、周五D、周二5、銷售訂單下達(dá)必須考慮：[單選題]*A、均衡性(正確答案)B、集中性C、月初一次性下達(dá)D、月中前下達(dá)一個月的銷6、誰根據(jù)《客戶圖號對照表》轉(zhuǎn)換成本廠圖號、本廠編碼（物料號），錄入系統(tǒng)？[單選題]*A、計劃員(正確答案)B、銷售員C、采購員D、物料員7、內(nèi)貿(mào)如出現(xiàn)以下場景，外部計劃員暫不錄入本周銷售訂單。如：[單選題]*A、銷售訂單量超過設(shè)備產(chǎn)能時(正確答案)B、銷售訂單低于設(shè)備產(chǎn)能時C、生產(chǎn)覺得加工難時D、生產(chǎn)覺得毛利率低時8、未清訂單每月處理次數(shù):[單選題]*A、一次(正確答案)B、二次C、二月一次D、三月一次9、（日訂單量-日需求量）/日需求量≤15%，需要審批到哪里？[單選題]*A、產(chǎn)品線總經(jīng)理B、不用審批(正確答案)C、營銷中心總經(jīng)理D、運營部長10、（）負(fù)責(zé)黑名單供應(yīng)商備案管理，并對審批完成的供應(yīng)商黑名單進(jìn)行OA公示及隨時更新。[單選題]*A、供應(yīng)鏈管理部門B、財務(wù)管理部門C、審計管理部門(正確答案)D、運營管理部門11、列入短期黑名單的供應(yīng)商在盾安環(huán)境各單元（）不得與其有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來（包含但不限于采購、招投標(biāo)等）。[單選題]*A、外協(xié)一年、外購三年內(nèi)(正確答案)B、外協(xié)18個月、外購三年內(nèi)C、外協(xié)、外購二年內(nèi)D、外協(xié)一年、外購二年內(nèi)12、通過欺詐、偽造其它單位報價等手段獲取不正當(dāng)利益的，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在（）元（含）以上的可列入永久黑名單。[單選題]*A、20萬B、50萬(正確答案)C、60萬D、100萬13、被我司人員主動索賄導(dǎo)致違反廉政協(xié)議且金額在（）以內(nèi)的供應(yīng)商，需按新供應(yīng)商開發(fā)流程重新引進(jìn)。[單選題]*A、2000元B、3000元C、5000元D、1萬(正確答案)14、供應(yīng)商黑名單納入審批權(quán)限：年度合作金額（）萬，由供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人、涉及的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。[單選題]*A、≤20B、≤50C、≤100(正確答案)D、≤8015、當(dāng)物資小于等于30萬時，由商務(wù)采購填寫物資單價上漲審批單，由（）。[單選題]*A、主管課長確認(rèn)，供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人審核，主管經(jīng)理審批后抄送總裁B、主管課長確認(rèn)，供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品線總審核，主管經(jīng)理審批后抄送總裁(正確答案)C、主管課長、供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)確認(rèn)，產(chǎn)品線總、主管經(jīng)理審核，總裁審批D、主管課長確認(rèn)，供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理審核，總裁審批16、供應(yīng)鏈管理部每年定期根據(jù)市場行情對銅、鋅、鋁、銀、鋼材的價格參考網(wǎng)站（上海有色金屬網(wǎng)、長江有色金屬網(wǎng)、我的鋼鐵網(wǎng)、上海期貨）進(jìn)行復(fù)盤，需與財務(wù)部、營銷管理部進(jìn)行對接了解我司與下游客戶的結(jié)算依據(jù)信息，并確定是否延用，如需更改則通過BPM工作聯(lián)系單提出修改建議，報（）審核批準(zhǔn)，如需要組織會議，由供應(yīng)鏈管理部組織。[單選題]*A、產(chǎn)品線總B、產(chǎn)品線總、主管經(jīng)理C、產(chǎn)品線總、總裁D、主管經(jīng)理、總裁、(正確答案)17、各公司簽訂價格協(xié)議于每月（）日前提供一份到供應(yīng)鏈管理部商務(wù)課對應(yīng)負(fù)責(zé)人。[單選題]*A、5B、15C、25(正確答案)D、2818、按重量結(jié)算的產(chǎn)品（如紫銅件、黃銅件、不銹鋼件、鐵件等），技術(shù)部需及時提供關(guān)于產(chǎn)品（）規(guī)定的相關(guān)技術(shù)文件，供應(yīng)鏈管理部商務(wù)課與各產(chǎn)品線商務(wù)模塊根據(jù)產(chǎn)品重量技術(shù)文件簽訂協(xié)議或合同。[單選題]*A、產(chǎn)品極限下差(正確答案)B、理論負(fù)二絲重量C、中間公差重量D、產(chǎn)品極上差19、各公司化工類、油類、氣體類新品引進(jìn)階段，經(jīng)辦人根據(jù)供方的報價單對價格予以初定，各產(chǎn)品線根據(jù)供方報價，確認(rèn)前交供應(yīng)鏈管理部對標(biāo)，確認(rèn)價格差異不超過（）（允許不同區(qū)域運費差異和供應(yīng)環(huán)境差異）后，交主管經(jīng)理審批后執(zhí)行。[單選題]*A、3%B、5%(正確答案)C、6%D、8%20、產(chǎn)品線新開發(fā)的VRC版本產(chǎn)品涉及的新配件，需審批至（）處。[單選題]*A、供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人B、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人C、主管經(jīng)理D、供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人(正確答案)21、評價內(nèi)容最終由供應(yīng)鏈管理部匯總編制、審核，由（）批準(zhǔn)后，商務(wù)采購將績效評價結(jié)果發(fā)給供應(yīng)商確認(rèn)，若供應(yīng)商對評價有異議的，可在三日內(nèi)向供應(yīng)鏈管理部反饋，供應(yīng)鏈管理部商務(wù)課根據(jù)反饋內(nèi)容與評價部門確認(rèn)。主管課長確認(rèn)，供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人審核，主管經(jīng)理審批后抄送總裁。[單選題]*A、商務(wù)課長B、供應(yīng)鏈管理部長(正確答案)C、主管經(jīng)理D、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人22、由供應(yīng)鏈管理部組織商務(wù)課、采購課、業(yè)務(wù)單元運營部、質(zhì)量部，根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品類別對供應(yīng)商上季度績效評價計分，（）月對前三個月做季度供應(yīng)商績效評價，評價計分按表1《供應(yīng)商績效評價細(xì)則》執(zhí)行，績效評價工作須在以上這幾月開始后5個工作日內(nèi)完成。[單選題]*A、12、3、6、9(正確答案)B、1、4、7、10C、2、5、8、11D、12、4、6、1023、技術(shù)與服務(wù)評價時，對于供應(yīng)商忠誠度，當(dāng)我司遇到緊急情況供應(yīng)商卻提出限量、影響正常供貨的，該供應(yīng)商得（）分。[單選題]*A、100%B、50%C、0%(正確答案)D、-50%24、供應(yīng)商現(xiàn)行價格與最低價差異5%以下得（）。[單選題]*A、100%B、70%(正確答案)C、50%D、0%25、季度被評為D級的供應(yīng)商，外購、外協(xié)供應(yīng)商次季度配額設(shè)定基礎(chǔ)上下調(diào)（）。[單選題]*A、5%B、10%C、20%(正確答案)D、30%26、負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商績效評價維度與權(quán)重準(zhǔn)職是（）的管理責(zé)職[單選題]*A、商務(wù)采購B、商務(wù)課長(正確答案)C、供應(yīng)商管理部長D、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人27、負(fù)責(zé)實施供應(yīng)商交付管理評價、質(zhì)量管理評價、成本管理評價、技術(shù)與服務(wù)管理評價的角色稱為（）[單選題]*A、供應(yīng)商改善負(fù)責(zé)人員B、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)人員C、供應(yīng)商績效評價人員(正確答案)D、供應(yīng)商績效管理負(fù)責(zé)人28、物資交付、帳期、付款方式、采購模式、價格和品質(zhì)改善目標(biāo)在流程哪個活動？（）[單選題]*A、實施供應(yīng)商改善計劃B、評審與應(yīng)用供應(yīng)商績效結(jié)果(正確答案)C、應(yīng)用供應(yīng)商績效結(jié)果D、評審供應(yīng)商績效結(jié)果29、對批量采購和連續(xù)采購的產(chǎn)品物料、關(guān)鍵工藝材料、危險化學(xué)品和高價值輔料、產(chǎn)品包材、生產(chǎn)外協(xié)的供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商管理策略要求與目標(biāo)，實施年度改善計劃、供應(yīng)商的材料工藝產(chǎn)品變更管理、交付過程中的品質(zhì)異常的處理和專項改善管理，屬于供應(yīng)商（）管理。[單選題]*A、績效評價B、幫扶C、關(guān)系維護(hù)D、日常常態(tài)(正確答案)30、供應(yīng)商配額：根據(jù)（）各方面綜合評定并通過評審的供應(yīng)商下單采購或加工比例。[單選題]*A、質(zhì)量、交付、成本(正確答案)B、質(zhì)量、成本、服務(wù)C、質(zhì)量、交付、服務(wù)D、成本、交付、服務(wù)31、與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，是由（）這一角色完成的。[單選題]*A、執(zhí)行采購員B、計劃員C、商務(wù)采購員(正確答案)D、質(zhì)量管理員32、按優(yōu)質(zhì)優(yōu)供優(yōu)價原則，再結(jié)合供方實際產(chǎn)能、公司合理產(chǎn)能的布局，由供應(yīng)鏈管理部組織業(yè)務(wù)單元運營部門、品質(zhì)部門，每年（）四個月的22日前后兩天開展配額評審會議。[單選題]*A、1、4、7、9B、2、5、8、11C、3、6、9、12(正確答案)33、供應(yīng)商5家以上的，除涉及旺季或產(chǎn)能問題外，必須設(shè)置一家為（）份額，再進(jìn)行綜合評定，執(zhí)行配額比例[單選題]*A、5%B、0(正確答案)C、10%D、15%34、采購、計劃相關(guān)經(jīng)辦人須對執(zhí)行異常配額比例進(jìn)行原因分析并提交說明資料，資料不提交、或提交的資料不符的一個季度考核一次，考核采購、計劃相關(guān)經(jīng)辦人（）元/次/條。[單選題]*A、100(正確答案)B、200C、300D、50035、有三家供應(yīng)商供應(yīng)，價格差異在6%以上但質(zhì)量持平，份額設(shè)置不超過（），如第二第三供應(yīng)商均超過6%，總份額最多不超過（）。[單選題]*A、5%、10%B、10%、16%(正確答案)C、10%、15%D、5%、20%、15%36、對于設(shè)置為零份額的供應(yīng)商，商務(wù)人員可進(jìn)行溝通，在評審份額初稿完成5天內(nèi)，如發(fā)起主動降價超過現(xiàn)行最低價3%的比例，經(jīng)產(chǎn)品線運營部確認(rèn)產(chǎn)能略有不足，存在供應(yīng)風(fēng)險，可保留（）份額，同比例下調(diào)前序排名供應(yīng)商份額。[單選題]*A、10%-20%B、5%-20%C、5%-10%(正確答案)D、15%-20%37、為扶持新供應(yīng)商，保證競爭性的可持續(xù)性，小批開發(fā)完畢后，進(jìn)行正式批量生產(chǎn)的新供應(yīng)商在單個類別產(chǎn)品批量供貨半年內(nèi)份額不得設(shè)置為零。最低份額確保在（）以上。[單選題]*A、5%B、10%C、15%(正確答案)D、作業(yè)條件38、產(chǎn)品線根據(jù)戰(zhàn)略布局需要引進(jìn)或開發(fā)新的外協(xié)戶，需由提出部門發(fā)起需求并逐級審批至（）同意后、提交供應(yīng)鏈管理部主管經(jīng)理批準(zhǔn)后交供應(yīng)鏈管理部開發(fā)引入新外協(xié)。[單選題]*A、產(chǎn)品線運營部長B、產(chǎn)品線品質(zhì)部長C、產(chǎn)品線總經(jīng)理(正確答案)D、產(chǎn)品線技術(shù)部長39、由（）審核外協(xié)加工單價、外協(xié)獎賠單價、質(zhì)量扣款、箱子租金，維護(hù)各項補(bǔ)貼、小工費用、外協(xié)料單價、外協(xié)風(fēng)險金。[單選題]*A、成本會計B、主辦會計C、外協(xié)會計(正確答案)D、外協(xié)管理員40、預(yù)選加工點在加工完樣品后，由預(yù)先加工點填寫“供方檢驗記錄表”連同樣品送進(jìn)貨檢檢驗、確認(rèn)，若樣品檢測連續(xù)（）不合格，原則上取消送樣資格，特殊情況商務(wù)采購員/外協(xié)管理員申請運營部長審核、產(chǎn)品線總經(jīng)理批準(zhǔn)后繼續(xù)試樣。[單選題]*A、2次B、3次(正確答案)C、4次D、5次41、建立“（）”的用人機(jī)制（簡稱“三公原則”），是做好管理崗位內(nèi)部競聘與評聘的關(guān)鍵，“三公原則”的核心是“（）”，凡是實行競聘、評聘的管理崗位，必須全面實行“三公原則”。[單選題]*A、公示、公平、公正；公示B、公開、公平、公正；公開(正確答案)C、公平、公示、公正；公示D、公平、公開、公正；公開42、在崗位競聘工作中，對參與報名且通過資格審查的人員需要進(jìn)行公示，公示期為（）天，競聘結(jié)束后，對競聘結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為（）天。[單選題]*A、1,3B、3,3C、5,7D、3,5(正確答案)43、報名參加競聘的人員原則上不跨層級競聘；跨層級競聘的人員當(dāng)前崗位等級（PC）與報名參與競聘的崗位等級（PC）跨度最高不超過（）；競聘崗位的分管高管推薦例外。[單選題]*A、3（含）個等級B、4（含）個等級C、5（含）個等級(正確答案)D、6（含）個等級44、為控制公司經(jīng)營風(fēng)險，針對存在經(jīng)營風(fēng)險性崗位要定期輪崗，原則上供應(yīng)鏈采購的分管高層及負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈采購的高層、中層分管/任職時間不超過（），其他相關(guān)管理崗位任期不超過（），直接操作性的崗位人員（含職員與職工）任職不超過（）。[單選題]*A、8年；5年；3年B、6年；4年；2年C、5年；3年；2年(正確答案)D、3年；2年；1年45、員工進(jìn)公司5年以上、10年以下的，年休假（）天。[單選題]*A、5B、7C、10(正確答案)D、1546、員工或配偶的直系親屬（包括祖父母/外祖父母、父母、配偶父母、配偶、子女、親兄弟姐妹）過世的，可以請喪假不超過（）天。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、計劃員47、員工因病或因傷住院、女員工生育；在職員工、員工父母去世等，可享受（）元慰問金[單選題]*A、300B、500(正確答案)C、800D、100048、關(guān)于盾安的使命，以下表述正確的一項是：[單選題]*A、為員工創(chuàng)造機(jī)會，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財富。B、提升能效，優(yōu)化環(huán)境。(正確答案)C、為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造財富。D、優(yōu)化環(huán)境，提升能效。49、以下不屬于盾安核心競爭力的一項是：[單選題]*A、以客戶為中心B、歷史積淀(正確答案)C、技品領(lǐng)先D、成本領(lǐng)先50、在實現(xiàn)選定的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，我們堅持資源配置的“壓強(qiáng)原則”，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，特別是（）的配置。[單選題]*A、設(shè)備B、資金C、技術(shù)D、按經(jīng)濟(jì)收益的5-6%(正確答案)二、多選題1、生產(chǎn)基地分配是，需考慮（）因素*A、各基地當(dāng)月產(chǎn)能預(yù)測(正確答案)B、物流費用(正確答案)C、各基地單只制造成本(正確答案)2、銷售預(yù)測分解運用的作用（）*A、需求前置(正確答案)B、提前制定供應(yīng)商備貨計劃(正確答案)C、進(jìn)行產(chǎn)能配置(正確答案)D、縮短采購周期(正確答案)E、提升管理水平(正確答案)3、緊急訂單指的是：*A、家用產(chǎn)品三天內(nèi)要交付的訂單(正確答案)B、商用產(chǎn)品七天內(nèi)要交付的訂單(正確答案)C、三天內(nèi)要交付的所有訂單D、五天內(nèi)要交付的所有訂單4、銷售訂單下排時須扣減或考慮哪些因素：*A、客戶寄售庫存(正確答案)B、在途庫存(正確答案)C、辦事處庫存(正確答案)D、3.2萬(正確答案)5、提供的銷售訂單必須填寫規(guī)范，包含：*A、產(chǎn)品名稱、客戶圖號、(正確答案)B、未清銷售訂單、(正確答案)C、毛利排名、機(jī)型、數(shù)量、交貨日期、辦事處庫存。(正確答案)D、其他6、外貿(mào)銷售訂單進(jìn)入平臺前，必須：*A、當(dāng)銷售訂單日需求相對集中的情況下，外部計劃員組織單證、銷售結(jié)合船期和生產(chǎn)情況進(jìn)行拆分。(正確答案)B、須結(jié)合產(chǎn)能下達(dá)。(正確答案)C、須提前10天下達(dá)。D、須確認(rèn)物料7、辦法中供應(yīng)鏈管理部的管理職責(zé)有哪些（）*A、負(fù)責(zé)本規(guī)定的歸口管理、修訂、監(jiān)督及檢查；(正確答案)B、負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息的收集、初審、履約評審以及服務(wù)的評審；(正確答案)C、負(fù)責(zé)供應(yīng)商黑名單的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)；(正確答案)D、負(fù)責(zé)相關(guān)糾紛及法務(wù)流程中所有資料收集及需求發(fā)起。8、《供應(yīng)商黑名單管理辦法》涉及的角色可以為哪些人員？（）*A、需求申報人員(正確答案)B、商務(wù)經(jīng)辦人員、商務(wù)審批人員(正確答案)C、執(zhí)行采購人員、技術(shù)對接人員(正確答案)D、財務(wù)審核人員、賬款管理人員(正確答案)9、供應(yīng)商黑名單納入評審按照盾安環(huán)境利益最大化原則進(jìn)行評審，根據(jù)評定條件將黑名單按期限劃分為（）條件進(jìn)行約束。*A、長期B、短期、(正確答案)C、永久(正確答案)D、暫時10、存在下列行為之一，可將供應(yīng)商列入永久黑名單（）*A、主動向盾安采購及相關(guān)人員進(jìn)行賄賂（不限金額）或者提供其他不正當(dāng)利益的；(正確答案)B、嚴(yán)重違反投標(biāo)承諾或合同約定，存在不誠信、脅迫、價格欺詐、借機(jī)哄抬價格行為的；(正確答案)C、不按合同交付履約,造成嚴(yán)重不良影響的，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬元（含）以上的；(正確答案)D、涉及產(chǎn)品造假、售假、偷工減料、使用偽劣材料、以次充好或偷換合同內(nèi)約定材料品牌等行為的，給公司造成直(正確答案)11、單價超過人民幣（）的非生產(chǎn)性物資采用三比價方式進(jìn)行，如遇特殊情況不足三家，需說明原因；單價未超過（）的非生產(chǎn)性物資可不進(jìn)行比價。*A、500元（不含500元）且總采購價超過3000元（不含3000元）B、800元（不含800元）且總采購價超過3000元（不含3000元）(正確答案)C、500元（含500元）且總采購價不超過3000元（含3000元）D、800元（含800元）且總采購價不超過3000元（含3000元）(正確答案)12、《采購成本管理辦法》規(guī)定了采購成本管控范圍、（）、成本管理工作的執(zhí)行要求、合同執(zhí)行的和管理內(nèi)容與要求。*A、采購價格定價基準(zhǔn)原則(正確答案)B、采購比價基準(zhǔn)原則(正確答案)C、采購價格變動的管理(正確答案)D、采購合同簽訂13、（）是價格結(jié)算的依據(jù)；供應(yīng)鏈管理部對各產(chǎn)品線執(zhí)行的價格進(jìn)行對比抽查，如發(fā)現(xiàn)價格有差異超出允差范圍時及時通知各產(chǎn)品線，各產(chǎn)品線需及時洽談。*A、物資單價上漲/下跌審批單B、價格協(xié)議(正確答案)C、購銷合同(正確答案)D、供方報價單14、根據(jù)不同物資與不同市場情況進(jìn)行設(shè)定，比價方式分為：（）。*A、招標(biāo)(正確答案)B、競爭性談判(正確答案)C、目標(biāo)價格法D、三方比價。(正確答案)15、供應(yīng)商維護(hù)流程對應(yīng)的（）活動。*A、制定供應(yīng)商準(zhǔn)入準(zhǔn)則B、制定供應(yīng)商績效評價維度與權(quán)重準(zhǔn)則(正確答案)C、制定供應(yīng)商等級分類準(zhǔn)則(正確答案)D、制定供應(yīng)商績效考核規(guī)則(正確答案)16、以下哪些情況可以不參與月度評價。（）*A、樣品與小批量（包括驗證品）批次不納入(正確答案)B、當(dāng)期該供應(yīng)商未供貨的(正確答案)C、新引進(jìn)供應(yīng)商轉(zhuǎn)批量供貨后的第一個月不參加評價(正確答案)D、C類物料不參與考評(正確答案)17、供應(yīng)商績效：指接收方基于供應(yīng)鏈管理要求對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品從（）四個維度進(jìn)行綜合評價。*A、交付(正確答案)B、質(zhì)量(正確答案)C、成本(正確答案)D、技術(shù)與服務(wù)(正確答案)18、當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)以下特殊不良的情況時，可直接按D級執(zhí)行：（）*A、跟蹤驗證落實情況不理想或連續(xù)兩次季度被評為C級的(正確答案)B、違反公司協(xié)議，存在經(jīng)營與職業(yè)道德不良性質(zhì)的(正確答案)C、違反公司誠信經(jīng)營工作紀(jì)律被通報的(正確答案)D、立項準(zhǔn)備、市場分析、需求定義、執(zhí)行策略19、商務(wù)采購的管理責(zé)職包括（）*A、負(fù)責(zé)實施供應(yīng)商定期互訪(正確答案)B、負(fù)責(zé)更新和維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)(正確答案)C、負(fù)責(zé)實施供應(yīng)商技術(shù)交流(正確答案)D、負(fù)責(zé)實施供應(yīng)商質(zhì)量交流(正確答案)20、《供應(yīng)商維護(hù)管理流程適用于盾安環(huán)境哪些管理？（）*A、供應(yīng)商日常常態(tài)管理(正確答案)B、供應(yīng)商績效評價管理(正確答案)C、供應(yīng)商幫扶管理(正確答案)D、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)管理21、供應(yīng)商改善負(fù)責(zé)人可以由哪些人員擔(dān)任？（）*A、執(zhí)行采購B、商務(wù)采購(正確答案)C、供方管理員、(正確答案)D、計劃員22、《配管管理辦法》含概以下哪些流程：（）*A、供應(yīng)商維護(hù)管理流程(正確答案)B、采購執(zhí)行管理流程(正確答案)C、制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略流程(正確答案)D、供方開發(fā)管理流程(正確答案)23、同個品類中，如單一規(guī)格供應(yīng)，造成質(zhì)量排名第一，第一名質(zhì)量分比例按（）折進(jìn)行計分；同品類中，如供應(yīng)規(guī)格數(shù)超過（），根據(jù)該類供應(yīng)商總的數(shù)量平均增加份額，即質(zhì)量份額可以按（）倍系數(shù)進(jìn)行增加*A、35%(正確答案)B、20%C、6(正確答案)D、1、1-1、4(正確答案)24、如執(zhí)行采購配額偏差未造成實際金額損失，則考核執(zhí)行采購員（）次，考核運營負(fù)責(zé)人（）/次。如造成實際金額損失（非交付異常引起的），則根據(jù)情況惡劣情況，按工作失職處理。*A、100B、200(正確答案)C、300D、12(正確答案)25、供應(yīng)鏈管理部是外協(xié)戶的歸口管理部門，負(fù)責(zé)以下哪些管理工作（）*A、負(fù)責(zé)外協(xié)戶的引入、外協(xié)布局工作(正確答案)B、負(fù)責(zé)各產(chǎn)品線外協(xié)價格監(jiān)控工作(正確答案)C、負(fù)責(zé)對各產(chǎn)品線運營部執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作(正確答案)D、負(fù)責(zé)對外協(xié)檔案的管理、編制外協(xié)名錄(正確答案)E、負(fù)責(zé)外協(xié)件加工費核價、調(diào)價工作(正確答案)26、各產(chǎn)品線運營部管理職責(zé)有哪些？（ABCDE）*A、負(fù)責(zé)日常運行管理及外協(xié)的風(fēng)險管理工作。(正確答案)B、負(fù)責(zé)參與外協(xié)戶的開發(fā)、引進(jìn)工作。(正確答案)C、負(fù)責(zé)組織簽訂與外協(xié)戶的《外協(xié)加工協(xié)議》及各種補(bǔ)充協(xié)議。(正確答案)D、負(fù)責(zé)外協(xié)件生產(chǎn)計劃的編制、下達(dá)、跟蹤。(正確答案)E、負(fù)責(zé)外協(xié)廢料回收的考核和周轉(zhuǎn)箱的管理。(正確答案)27、在制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略流程中，供應(yīng)鏈產(chǎn)能分析人員的職責(zé)有哪些？（）*A、負(fù)責(zé)解讀產(chǎn)品線發(fā)展方向，降本、交付與質(zhì)量的需求；(正確答案)B、負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品線現(xiàn)有供方格局(正確答案)C、負(fù)責(zé)對制定的供方格局進(jìn)行復(fù)盤更新；(正確答案)D、負(fù)責(zé)確定產(chǎn)線物料供應(yīng)商布局、瓶頸物料開發(fā)與交付改善要求、供應(yīng)商開發(fā)與改善需求；28、在制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略流程中，下面屬于關(guān)鍵控制點的子活動有哪些？（）*A、制定采購策略(正確答案)B、規(guī)劃供應(yīng)鏈格局(正確答案)C、制定供應(yīng)商改善計劃(正確答案)D、制定供應(yīng)商開發(fā)計劃(正確答案)29、在制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略流程中，子活動制定采購策略評審要點有哪些？（）*A、自制或外購決策(正確答案)B、采購方式(正確答案)C、改善目標(biāo)D、開發(fā)目標(biāo)30、在制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略流程中，子活動制定采購策略需要經(jīng)過哪些人員審批？（）*A、供應(yīng)鏈管理部長(正確答案)B、總裁班子分管領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)C、技術(shù)部長D、品質(zhì)部長三、判斷題1、物料備貨計劃是指各類大宗材料的總的備貨需求計劃，以及外購件各規(guī)格的總的備貨需求計劃。[判斷題]*對(正確答案)錯2、當(dāng)預(yù)設(shè)產(chǎn)能大于銷售預(yù)測總量的40%，或超過設(shè)備產(chǎn)能時，需組織產(chǎn)銷評審[判斷題]*對錯(正確答案)3、預(yù)測轉(zhuǎn)化物料需求時，需要增加備貨計劃，扣減車間內(nèi)部成品庫存[判斷題]*對(正確答案)錯4、銷售預(yù)測計劃在SAP中按照BOM進(jìn)行展開，生成物料備貨預(yù)測總需求[判斷題]*對(正確答案)錯5、當(dāng)銷售預(yù)測超出產(chǎn)品線設(shè)備產(chǎn)能是需要組織產(chǎn)銷評審[判斷題]*對(正確答案)錯6、負(fù)毛利訂單不需要審批。[判斷題]*對錯(正確答案)7、產(chǎn)能不夠時，可以少接單或是不接單。[判斷題]*對錯(正確答案)8、訂單的交付周期只作為排產(chǎn)依據(jù)，不作為交付的正式時間。[判斷題]*對錯(正確答案)9、為了控制庫存，月初可以盡量多生產(chǎn)，每月月末可以留了時間清理庫存，少生產(chǎn)。[判斷題]*對錯(正確答案)10、以客戶為中心，銷售員說什么就是什么，必須圍繞銷售員轉(zhuǎn)，銷售員就是企業(yè)的龍頭。[判斷題]*對錯(正確答案)11、產(chǎn)品線按照生產(chǎn)訂單組織生產(chǎn)。[判斷題]*對(正確答案)錯12、審計管理部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商黑名單的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，對違規(guī)與公示黑名單供方合作的情況進(jìn)行處理通報。[判斷題]*對(正確答案)錯13、因供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交付、價格等問題，產(chǎn)生法律糾紛、訴訟案件的可列入短期黑名單。[判斷題]*對錯(正確答案)14、當(dāng)在合作供應(yīng)商在供應(yīng)或合同履行過程中本辦法規(guī)定的違法、違規(guī)、違約、失信和履約等問題行為的供應(yīng)商，由參與管理部門向供應(yīng)鏈管理部發(fā)起納入黑名單申請，參與部門包含并不限于供應(yīng)鏈部門、制造部門、技術(shù)部門、設(shè)備部門、質(zhì)量部門、EHS部門、內(nèi)控部門等。[判斷題]*對(正確答案)錯15、年度合作金額＞100萬，由供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人、涉及的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人審核，總裁班子分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn)。[判斷題]*對(正確答案)錯16、黑名單供應(yīng)商更改公司名稱或用其他公司名義繼續(xù)業(yè)務(wù)來往的，包括黑名單供應(yīng)商擔(dān)任法人的公司，一經(jīng)證實，必須在盾安環(huán)境全系范圍內(nèi)通報，并對相關(guān)責(zé)任人按盾安環(huán)境《員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)》處罰。[判斷題]*對(正確答案)錯17、因行業(yè)特殊供應(yīng)商或承諾在約定期限內(nèi)進(jìn)行整改，并對損失補(bǔ)償?shù)墓?yīng)商，由供應(yīng)鏈管理部門發(fā)起評審，評審?fù)ㄟ^后，由供應(yīng)鏈管理部門報內(nèi)控部門備案，由內(nèi)控部門負(fù)責(zé)將提報的供應(yīng)商黑名單進(jìn)行OA公示更新，各單元按公示信息開展合作。[判斷題]*對(正確答案)錯18、外協(xié)件：由本公司提供技術(shù)文件，委托供方進(jìn)行加工的用于制造產(chǎn)品的零部件。[判斷題]*對錯(正確答案)19、原材料以固定基價為基礎(chǔ)，按取值周期內(nèi)網(wǎng)站材料基準(zhǔn)價進(jìn)行上下固定浮動的，材料固定基礎(chǔ)價按當(dāng)年財務(wù)公布的各類材料基格為定價依據(jù)。合同無須按年更新。[判斷題]*對錯(正確答案)20、新產(chǎn)品開發(fā)時涉及的原輔物資外購件定價：在樣品和小批階段可采用固定報價模式。[判斷題]*對(正確答案)錯21、凡是涉及物資漲價調(diào)整的，均需提交總裁審批。[判斷題]*對錯(正確答案)22、供方引進(jìn)時，供應(yīng)鏈管理部商務(wù)課與各產(chǎn)品線商務(wù)模塊初審價格，原則上新供方的報價不得高于現(xiàn)行采購價格。[判斷題]*對(正確答案)錯23、涉及貨款結(jié)算由供應(yīng)鏈管理部商務(wù)課與各產(chǎn)品線及各業(yè)務(wù)單元商務(wù)模塊將已批準(zhǔn)的“物資單價上漲/下跌審批單”、“價格協(xié)議”、“購銷合同”、“供方報價單”傳遞到負(fù)責(zé)貨款結(jié)算的執(zhí)行采購處以及財務(wù)部。[判斷題]*對(正確答案)錯24、供應(yīng)商績效管理辦法的目的是為規(guī)范及加強(qiáng)對外購、外協(xié)供應(yīng)商績效進(jìn)行評價結(jié)果落地實施，確保供應(yīng)商能持續(xù)向上、