PDM與CAD集成的管理與實施

0前言如今的制造業(yè)正面臨非常深刻的變化，主要表現(xiàn)在競爭加劇，與此同時，產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象嚴重。企業(yè)為了留住客戶，在降低產(chǎn)品成本方面而絞盡腦汁。然而控制成本談何容易，如果要控制成本，最好的方式就是從源頭開始，那么什么是制造業(yè)的源頭呢？那就是設(shè)計。那又該如何把好設(shè)計這關(guān)，才能切實可行的為企業(yè)降低成本。是否可以找到切入點，來為企業(yè)降本增效提供新的解決思路？PDM系統(tǒng)則提供了一個切入點，能夠切實可行的為企業(yè)解決這一問題。PDM系統(tǒng)給出的方案則是：將企業(yè)的設(shè)計數(shù)據(jù)納入PDM系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。通過對設(shè)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)管理的效率，加強企業(yè)的規(guī)范化管理，從而實現(xiàn)降低產(chǎn)品成本。與此同時，由于提高了設(shè)計的效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，從另一個角度，增強了產(chǎn)品的競爭性，進而增強了企業(yè)的競爭性。另外PDM系統(tǒng)對數(shù)據(jù)設(shè)置了訪問權(quán)限，以防止不相關(guān)的人員瀏覽或者修改，加強了數(shù)據(jù)的安全性；此外，對數(shù)據(jù)進行版本化管理，方便企業(yè)瀏覽它的歷史數(shù)據(jù)。PDM通過對設(shè)計數(shù)據(jù)多方面的管理，確保對設(shè)計數(shù)據(jù)的管理能夠適合企業(yè)的實際需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，PDM的集成也能適應(yīng)不斷變化的需要。1數(shù)據(jù)管理對于PDM系統(tǒng)與CAD設(shè)計軟件集成，其具備了以下幾個特點，從而切實可行的從設(shè)計源頭解決這個問題，并且符合企業(yè)的實際需求?！窠y(tǒng)一管理：PDM要求所有的設(shè)計數(shù)據(jù)必須錄入系統(tǒng)，以便進行統(tǒng)一的管理?！癜踩裕篜DM系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的訪問，進行權(quán)限的細化，以確保數(shù)據(jù)的安全?！癜姹净和ㄟ^版本化管理，可以對設(shè)計數(shù)據(jù)的歷史演變記錄進行管理。●協(xié)作設(shè)計：對設(shè)計的操作（如修改屬性、檢入、修改設(shè)計等）會觸發(fā)消息，及時通知與此設(shè)計相關(guān)的人員，避免不必要的損失。1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理設(shè)計數(shù)據(jù)（即三維數(shù)模、二維圖紙及相關(guān)的屬性等）必須交由PDM系統(tǒng)進行統(tǒng)一的管理，這樣有助于企業(yè)降低管理成本，同時也便于讓他人借用數(shù)據(jù)，從而提高設(shè)計效率，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，加快產(chǎn)品進入市場，增加產(chǎn)品競爭力。以往數(shù)據(jù)各自存放在個人的電腦，如此會面臨許多問題。首先當其他設(shè)計人員需要借用以往已設(shè)計過的數(shù)模等，則是相當困難的一件事情，因為他不知道該數(shù)據(jù)存放在哪里。其次，如果不交由PDM系統(tǒng)統(tǒng)一管理，當人員離職后，設(shè)計數(shù)據(jù)便很有可能隨著此設(shè)計人員的離職而不復(fù)存在（例如此人員刪除該設(shè)計），造成了公司財產(chǎn)的流失。因此，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理很有必要，而且是非常迫切的。這是實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)管理的根本，同時也是重中之重。在PDM對設(shè)計數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理的同時，在系統(tǒng)中，還必須根據(jù)企業(yè)需要，制定一系列的規(guī)則。例如，企業(yè)為了數(shù)據(jù)的安全，防止重要數(shù)據(jù)的泄露，要求當設(shè)計數(shù)據(jù)檢入系統(tǒng)的同時必須把設(shè)計人員本地的數(shù)據(jù)刪除。1.2安全性必須對數(shù)據(jù)的權(quán)限進行細致的劃分，即何人在何候?qū)畏N數(shù)據(jù)可以進行何種操作。因為即使對數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)一的管理，但是如果不對數(shù)據(jù)的權(quán)限進行管理，那數(shù)據(jù)就是不安全的，任何人都可以對數(shù)據(jù)進行操作，必然會造成對數(shù)據(jù)管理的混亂，甚至由于沒有進行權(quán)限的設(shè)置而使企業(yè)蒙受損失。因此數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理是前提，數(shù)據(jù)的權(quán)限管理是必不可少的手段，二者缺一不可。對數(shù)據(jù)權(quán)限的管理應(yīng)該從多個維度去考慮，要抓住主要維度，然后在以后的應(yīng)用中根據(jù)需要進行調(diào)整：●首先應(yīng)該對相應(yīng)的職位應(yīng)該具有的權(quán)限進行設(shè)置，例如設(shè)計工程師對數(shù)據(jù)應(yīng)該具有瀏覽和修改的權(quán)限，而制造工程師則只擁有瀏覽權(quán)限。●其次數(shù)據(jù)是具有階段的，在每個階段不同的職位也應(yīng)具備不同的權(quán)限，例如數(shù)據(jù)處于發(fā)布階段，那么所有人都只有瀏覽權(quán)限，而當數(shù)據(jù)處于準備階段，則設(shè)計人員具有瀏覽和修改權(quán)限?！裨儆袛?shù)據(jù)的所有者和非所有者，對數(shù)據(jù)所擁有的權(quán)限也是不同的。數(shù)據(jù)的所有者可以對數(shù)據(jù)進行大部分操作（如瀏覽、修改、檢出等），而非所有者則只具備瀏覽權(quán)限。1.3版本化數(shù)據(jù)的版本化管理，有助于對歷史數(shù)據(jù)的管理，記錄了設(shè)計的歷史演變。在版本化管理中有小版本、大版本之分。小版本和大版本雖然都是對數(shù)據(jù)的記錄，但卻有所不同。例如，一個設(shè)計從初步設(shè)計到成型發(fā)布這個過程，當中的每次記錄就是小版本；然而整個這個過程中所產(chǎn)生的所有小版本都隸屬于一個大版本。即大版本記錄的是設(shè)計演變的細節(jié)（當中含有多少小版本），小版本則是對每個演變的具體記錄（對當時的設(shè)計的記錄）。通過版本化管理，記錄了設(shè)計的歷史演變，當需要時，便可以從系統(tǒng)中借用某個版本，然后再進行修改，如此一來便大大提高了設(shè)計的效率。也正因為此加快了產(chǎn)品的上市時間，為產(chǎn)品爭取市場贏得了時間，增強了產(chǎn)品的競爭了的同時也增強了企業(yè)的競爭力。1.4協(xié)作設(shè)計協(xié)作設(shè)計能夠幫助設(shè)計人員之間進行及時有效的溝通，避免因為信息溝通的不及時，而造成的設(shè)計效率上的損失。例如，通過系統(tǒng)中的設(shè)置，設(shè)計人員可以對設(shè)計進行特定的設(shè)置，以便當設(shè)計發(fā)生更改時能夠及時通知相關(guān)人員。此外，設(shè)計人員也可以對需要及時了解信息的設(shè)計進行設(shè)置，以便當期發(fā)生變化時，及時獲得信息。2實施實施的過程曲折而艱難，由于設(shè)計軟件與PDM系統(tǒng)集成，雖然對設(shè)計過程、數(shù)據(jù)管理進行了規(guī)范化，但是相對的就缺乏了靈活性，在一定程度上對設(shè)計人員的原有習慣有所改變，相比單純的用軟件設(shè)計繁瑣了些，從而導(dǎo)致設(shè)計人員對于此會抱有一定的負面情緒，甚至反感，勢必會對順利的實施有所影響。此時則需要企業(yè)與實施方通力合作，制定合適的規(guī)范制度，來推動實施。此外，實施方很有不了解企業(yè)的設(shè)計過程，從而不了解企業(yè)對設(shè)計數(shù)據(jù)管理的一些特殊的需求，那么在實施過程中，需要召集企業(yè)多次開會討論出一個具體實施原則。在此過程中，會有大量的無用功，大量的反復(fù)及內(nèi)外感受差等壓力。需要實施方及企業(yè)高層認識這一巨大挑戰(zhàn)，給予實施方足夠的信任及支持，推動企業(yè)內(nèi)部人員主動承擔具體工作。在實施過程中，應(yīng)把這一過程當做項目進行管理，實施方需要特別重視溝通管理及主要干系人管理。通過恰當?shù)臏贤ǚ绞?，正確的讓主要干系人了解，這么做的好處，以及帶來的利益。而不能只著眼于眼前，舍本逐末。一般而言，選對人是項目成功的關(guān)鍵，若干系人中有資深設(shè)計師，那么就可以很好的挖掘企業(yè)對于設(shè)計數(shù)據(jù)管理的需求，制定出符合企業(yè)需求的系統(tǒng)。避免企業(yè)由于起初系統(tǒng)設(shè)計上的缺陷，而導(dǎo)致后續(xù)遺留的問題。在實施的過程中，無論是大會討論還是小組討論，都要有會議紀要。會議紀要的目的不是在今后的使用中追究人員的責任，而是為了記錄實施的過程，從項目管理的角度而言，每一個項目的完成都需要有項目總結(jié)，可以及時了解進展，并對出現(xiàn)的問題及時進行處理。3結(jié)論PDM系統(tǒng)與CAD設(shè)計軟件集成的管理與實施不僅是實施方的工作，其中的還需要企業(yè)的協(xié)助。企業(yè)可能對于PDM系統(tǒng)與設(shè)計軟件的集成無法完全了解，此時實施方應(yīng)該給予培訓(xùn)；對于設(shè)計數(shù)據(jù)的管理對習慣的改變，則需要企業(yè)意識到其中的必要性，提供足夠的支持；由于實施方不可能完全掌握企業(yè)的設(shè)計過程，了解企業(yè)的需求，此時需要企業(yè)能夠提供關(guān)鍵的人