項目成本管理制度

項目成本管理制度一、目的通過總體成本計劃的編制、總體和月度成本的分析，對成本進行有效控制，分析偏差原因，采取有效措施，使成本降至最低，從而使利潤最大化。二、適用范圍本管理制度適用于項目部相關(guān)工作崗位。三、制度（一）標(biāo)前測算1.項目部配合工程管理部、經(jīng)營管理部共同復(fù)核圖紙工程量。2.項目部配合工程管理部進行標(biāo)前測算。（二）總體成本計劃確定項目部后，項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、計劃崗編制《總體成本計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后與《實戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》一同上報工程管理部審批。（三）月度成本計劃項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工崗、計劃崗編制《月度成本計劃》，計劃崗于每月25日前編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，每月27日前上報工程管理部審批。（四）成本執(zhí)行分析管理1.項目成本分析適用于工期三個月以上工程，工期低于三個月的工程中間不進行成本分析，直接進行內(nèi)部結(jié)算。成本分析時間節(jié)點為上月26日至本月25日。項目成本分析以財務(wù)成本為準。2.每月由項目經(jīng)理組織項目人員對項目上個月發(fā)生的計劃成本、實際成本進行統(tǒng)計分析，總結(jié)節(jié)超原因。成本分析暫定為工程開工后每三個月一次。3.每月4日，公司財務(wù)管理部需將上月成本數(shù)據(jù)傳送至工程管理部計劃管理崗、項目部計劃崗處。4.每月7日前，計劃崗將經(jīng)項目經(jīng)理審核的各工程成本分析結(jié)果匯總形成《月度成本分析表》，報送工程管理部計劃管理崗處，由工程管理部計劃管理崗、工程主管、技術(shù)負責(zé)人審核，工程管理部經(jīng)理審批。5.目標(biāo)成本值為基數(shù)節(jié)超超過10%（含10%）的，項目經(jīng)理根據(jù)要求進行說明，并采取整改措施。6.項目經(jīng)理參加工程管理部每月10日前組織的月度生產(chǎn)例會，在月度生產(chǎn)例會上匯報成本分析情況，總結(jié)成本管理經(jīng)驗、揭示差異原因，提出改進意見及措施。（五）內(nèi)部簽證管理1.發(fā)生簽證時由技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制《內(nèi)部簽證審批表》，工程結(jié)束后內(nèi)部結(jié)算時統(tǒng)一調(diào)整，內(nèi)部簽證時明確物資增減量。2.內(nèi)部簽證資料由工程管理部及項目部分別進行存檔，作為成本分析及內(nèi)部結(jié)算的依據(jù)。（六）工程變更及索賠管理1.工程開工進場后十日內(nèi)，計劃崗需收集工程資料進行登記保管，并登記《項目計劃資料登記表》。2.工程開工進場后十日內(nèi)，項目經(jīng)理組織相關(guān)人討論變更/洽商計劃方案由計劃崗記錄整理形成《項目二次經(jīng)營計劃表》。合同未下發(fā)的，需在合同下發(fā)后補充更新《項目二次經(jīng)營計劃表》。3.進場后計劃崗應(yīng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位溝通，確定本項目變更/洽商手續(xù)辦理流程，記錄于《項目二次經(jīng)營計劃表》。4.計劃崗編制《工程變更/洽商審批表》，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理審核后，上報工程管理部計劃管理崗審核，工程管理部工程主管審批后對外上報。5.計劃崗需在內(nèi)部審批后，按審批意見進行修改后，兩日內(nèi)形成完整資料，報送現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及其他相關(guān)部門處辦理，由技術(shù)負責(zé)人/項目經(jīng)理牽頭與業(yè)主等相關(guān)單位進行手續(xù)辦理。6.計劃崗將變更文件原件送交工程管理部計劃管理崗處存檔，其余原件計劃崗存檔。7.技術(shù)負責(zé)人負責(zé)在確定變更3日內(nèi)，經(jīng)項目經(jīng)理對變更內(nèi)容確認后，對管理人員進行交底，編制《變更資料交底記錄》，計劃崗存檔。8.計劃崗負責(zé)變更/洽商/簽證手續(xù)辦理完成后，根據(jù)《變更/洽商/簽證等事項辦理的獎勵辦法》申請獎勵。9.計劃崗負