發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國模式分析

一、發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國模式

發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，各國模式有別。歐美起步較早，我們相對(duì)晚一步。我國為了追趕，并實(shí)現(xiàn)后來者居上的目標(biāo)，采取了與發(fā)達(dá)國家不同的發(fā)展模式，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：就發(fā)展策略而言，我國實(shí)施的是趕超策略，由政府來主導(dǎo)，兩步變成一步走，即工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三步走的話：云—平臺(tái)—產(chǎn)業(yè)融合，將建平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)融合兩步并成了一步，不是按“設(shè)備—項(xiàng)目—企業(yè)—行業(yè)—跨行業(yè)”或“自動(dòng)化—智能化—平臺(tái)化”循序漸進(jìn)的發(fā)展，而是直接支持發(fā)展雙跨平臺(tái)（跨行業(yè)和跨領(lǐng)域）。建平臺(tái)的主體基本上都是行業(yè)頭部企業(yè)（包括民營企業(yè)），即動(dòng)用了國家力量和行業(yè)主力，動(dòng)能大，發(fā)展速度快，在平臺(tái)建設(shè)方面追趕上發(fā)達(dá)國家已沒有懸念。但是，平臺(tái)建設(shè)只是發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工作的一部分和一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其它工作追趕不上的話也實(shí)現(xiàn)不了我們的預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，也有少部分中小企業(yè)為主體建行業(yè)平臺(tái)的，小企業(yè)實(shí)力弱，雖然不是主流，但也有靈活高效的優(yōu)勢(shì)，對(duì)國家戰(zhàn)略是一個(gè)補(bǔ)充，甚至能起到風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。就建設(shè)模式而言，多是頭部企業(yè)自建或單建（相對(duì)于共建），即平臺(tái)主都有自己建的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不需要行業(yè)內(nèi)小伙伴的參與支持。這樣做的結(jié)果，相當(dāng)于大哥不帶小弟玩，沒有小弟叫大哥，大哥也就不存在了。大樹底下不長草，獨(dú)木不成林，也沒有了林中之王。小弟雖然經(jīng)濟(jì)實(shí)力不如大哥，但一般都擁有所在細(xì)分行業(yè)的核心技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，沒有小弟的參與，行業(yè)平臺(tái)功能就很難建完整全面，也很難吸引小弟上平臺(tái)和用平臺(tái)。加之，同行內(nèi)不是合作關(guān)系，沒有合同的保密約定，相互間對(duì)核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密有保密需求。建平臺(tái)是為了用的，結(jié)果出現(xiàn)建好平臺(tái)后，同行企業(yè)就不愿上平臺(tái)和用平臺(tái)的局面，平臺(tái)公司發(fā)展的后勁受到了挑戰(zhàn)。類似于新建好的住宅小區(qū)，樓體框架和結(jié)構(gòu)得已建好，沒有做內(nèi)部裝修和家具布置，仍在樓體擴(kuò)建和結(jié)構(gòu)上下功夫，不為人怎么方便住進(jìn)去考慮，人不能住進(jìn)去生活，出現(xiàn)了黑燈小區(qū)，也就是我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了泡沫。概況起來講，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國模式，其核心元素有三個(gè)：政府主導(dǎo)，行業(yè)頭部企業(yè)為主體，兩步并成一步走單建大平臺(tái)。將建好的平臺(tái)盡快用起來，一是發(fā)揮已建平臺(tái)投資的作用和價(jià)值，二是滿足企業(yè)智能化升級(jí)的需要，是擺在我們面前的重要課題。

二、跨越式發(fā)展過程中的復(fù)盤是必要的

中國發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃的重心在平臺(tái)的建設(shè)上，難度大周期長，陷進(jìn)去不容易出來。即被平臺(tái)建設(shè)的問題和困難所困，沒有時(shí)間也沒有心事考慮其它的和未來的，甚至有想法：平臺(tái)能否建成都是未知的，現(xiàn)狀想建成后的事有什么用。平臺(tái)建設(shè)者習(xí)慣于想自己建的平臺(tái)的優(yōu)越性，對(duì)用戶有什么好處，尤其是花費(fèi)這么大建的平臺(tái)給用戶免費(fèi)用，用戶喜歡會(huì)想辦法上平臺(tái)用平臺(tái)的。殊不知，用戶想的是平臺(tái)主換位思考也不容易想到的，包括上平臺(tái)所需具備的條件，用平臺(tái)怎么對(duì)核心和關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行保密。平臺(tái)模式的確與傳統(tǒng)模式差別很大，在一般用戶心目中有高大上、甚至有高不可攀的感覺，搞不清楚、想不明白的話，不會(huì)輕易邁出這一步。麻煩多、代價(jià)大的話，也很難決策行動(dòng)，尤其是現(xiàn)有設(shè)施還能正常運(yùn)行的情況下。上平臺(tái)和用平臺(tái)的目的，不僅僅是為了現(xiàn)在，包括可持續(xù)增效和提高形象等，還包括能否滿足未來產(chǎn)業(yè)融合進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘增收的需求。也就是說重要和重大決策，都需要走一步看三步，有滿意答案后才能成行。類似這些問題，都需要過程中及時(shí)復(fù)盤發(fā)現(xiàn)解決，而不能一股腦地往前走。否則，在平臺(tái)建設(shè)上一旦走了彎路，造成的損失要比傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)大的多，特別是追趕策略對(duì)時(shí)間的需求是無法彌補(bǔ)的。 三、鼓勵(lì)開發(fā)和交易機(jī)理模型是有效的彌補(bǔ)措施

要改變平臺(tái)單建模式的弊端，一、是自我調(diào)整老大高高在上的局面，與行業(yè)內(nèi)各細(xì)分行業(yè)頭部企業(yè)合作，以共建共贏為原則開展合作共建工作；二、政府調(diào)整支持對(duì)象，開始傾向于平臺(tái)共建模式的各參與者；三、鼓勵(lì)細(xì)分行業(yè)和各有關(guān)應(yīng)用程序開發(fā)者，開展機(jī)理模型的開發(fā)和設(shè)計(jì)工作。機(jī)理模型是一個(gè)普惠產(chǎn)品，可以服務(wù)于同樣設(shè)備，針對(duì)不同設(shè)備做少部分個(gè)性化開發(fā)，可增加其適用范圍。模型是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的結(jié)果，在PaaS層設(shè)有模型池，比數(shù)據(jù)池更重要。與直接收集存儲(chǔ)數(shù)據(jù)不同，模型類似于黃金，存到銀行里；數(shù)據(jù)類似于礦，存到土地里。PaaS層的核心是模型池，平臺(tái)主不能與細(xì)分行業(yè)頭部企業(yè)合作開發(fā)平臺(tái)的話，可以與模型開發(fā)者進(jìn)行交易，完成平臺(tái)PaaS的建設(shè)與豐富完善。平臺(tái)功能健全后，行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)就有了上平臺(tái)和用平臺(tái)的可能，解決了用戶對(duì)數(shù)據(jù)保密的顧慮，可能就變成了可行。及時(shí)采取措施彌補(bǔ)，不但可以及時(shí)止損，更重要的是贏得追趕的時(shí)間，給所有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的參與者信心，特別是調(diào)動(dòng)所有觀望者的積極性，尤其是所有掌握各行各業(yè)核心技術(shù)人員，讓行業(yè)和社會(huì)資源得到充分利用，將單建模式提升為虛擬共建模式，化解跨越式追趕策略的弊端。 四、用戶需要方便企業(yè)用平臺(tái)的技術(shù)設(shè)備

解決上平臺(tái)和用平臺(tái)難的問題，需要平臺(tái)主做開發(fā)時(shí)，同時(shí)解決兩個(gè)方面的問題，而不是只顧平臺(tái)建設(shè)。一方面開發(fā)出來能給用戶帶來足夠大利益的平臺(tái)；另一方面給用戶開發(fā)出來方便上平臺(tái)和用平臺(tái)的工具或技術(shù)設(shè)備，類似消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)有微信。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的微信很好地解決了人與人之間的連接，使用的工具有“平臺(tái)+微信（應(yīng)用軟件）+手機(jī)”。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要解決企業(yè)與企業(yè)，確切說是設(shè)備與設(shè)備的連接，需要的工具有“平臺(tái)+微平臺(tái)（軟硬件）+手機(jī)（PC）”。微平臺(tái)可以稱之為分布式平臺(tái)，即將平臺(tái)功能下沉到邊緣服務(wù)器中，只不過這個(gè)邊緣服務(wù)器的結(jié)構(gòu)功能，除了平臺(tái)部分功能本地化部署外，還具有上、下平臺(tái)自由選擇，包括數(shù)據(jù)可有選擇性地開放，以及開放的時(shí)間和程度，可不定時(shí)對(duì)接平臺(tái)進(jìn)行功能更新和個(gè)性化開發(fā)等。故將該邊緣服務(wù)器稱之為微平臺(tái)，以區(qū)別于傳統(tǒng)的邊緣服務(wù)器。有了微平臺(tái)，企業(yè)可選擇性地為某個(gè)或某些或所有設(shè)備安裝微平臺(tái)，進(jìn)行智能化升級(jí)，類似個(gè)人買個(gè)手機(jī)安裝個(gè)微信應(yīng)用軟件，既方便又容易，就不會(huì)有高不可攀的感覺了。設(shè)備安裝上微平臺(tái)后，就可以有選擇性地連接平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與不同設(shè)備的連接，包括跨行業(yè)和跨領(lǐng)域的，可大大推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。當(dāng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)融合階段，產(chǎn)業(yè)融合是通過數(shù)據(jù)融合來實(shí)現(xiàn)的，數(shù)據(jù)來自于各個(gè)企業(yè)的每臺(tái)設(shè)備，要從每臺(tái)設(shè)備上提取融合需要的數(shù)據(jù)，并且融合的對(duì)象是可自愿選擇的，包括跨工藝、企業(yè)、行業(yè)和領(lǐng)域，就要給每臺(tái)設(shè)備安裝上一個(gè)邊緣服務(wù)器即微平臺(tái)，并有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為一個(gè)類似微信的普適產(chǎn)品，來滿足以上需求。 五、政府工作的過程迭代也是非常必要的

在支持單建平臺(tái)建設(shè)方面，主要是雙跨平臺(tái)的主體，已經(jīng)給與了較多的資金支持，獲得了較大的發(fā)展，接下來的需求是下一步的支持重點(diǎn)，是行業(yè)內(nèi)細(xì)分行業(yè)頭部企業(yè)的共建，包括通過機(jī)理模型交易進(jìn)行的虛擬共建模式，特別是機(jī)理模型的開發(fā)應(yīng)用。在支持共建平臺(tái)建設(shè)方面，前期沒有把這方面的支持作為重點(diǎn)，根據(jù)前面其重要性的分析，有必要盡快啟動(dòng)對(duì)平臺(tái)共建主導(dǎo)者和生態(tài)伙伴的支持。由于雙跨模式積累問題多，調(diào)整的話類似工程改造，難度遠(yuǎn)勝過建新的，共建模式的發(fā)展很有后來者居上的可能。在支持產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)推廣方面，配合平臺(tái)推廣應(yīng)用的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃中沒有給與足夠的重視，特別是對(duì)整個(gè)行業(yè)有利的普惠產(chǎn)品（如機(jī)理模型），和適用各行各業(yè)的普適產(chǎn)品（如微平臺(tái)），應(yīng)作為支持的重點(diǎn)。這一點(diǎn)，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，也可以得到借鑒。保留下來的幾個(gè)巨無霸企業(yè)，基本上都是擁有普惠（如支付寶阿里巴巴）和普適（微信騰訊）產(chǎn)品的企業(yè)。抓住互聯(lián)網(wǎng)下半場的普惠和普適產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)支持發(fā)展，應(yīng)作為國家、地區(qū)和城市的發(fā)展戰(zhàn)略。在支持內(nèi)容方面，改變傳統(tǒng)以資金支持為主的理念，增加對(duì)應(yīng)用場景的支持（對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說比給錢更重要），尤其是公共設(shè)施方便政府調(diào)控。向外招商引資與整合內(nèi)部資源協(xié)同，尤其是公共應(yīng)用場景的開發(fā)。另外，傳統(tǒng)招商引資的做法，也有必要做相應(yīng)的調(diào)整，從互聯(lián)網(wǎng)上半場看，巨無霸企業(yè)沒有是招商引資來的，招商引資可與應(yīng)用場景打造和生態(tài)伙伴共建及融技術(shù)產(chǎn)品結(jié)合起來考慮。總結(jié)以上核心觀點(diǎn)有：發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國模式，采取的是政府主導(dǎo)、行業(yè)頭部企業(yè)為主體、從雙跨平臺(tái)開始的跨越式發(fā)展策略。