北京開放大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)3.2以沃爾瑪為研究對象分析該企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境要求運(yùn)用SWOT分析工具進(jìn)行分析

北京開放大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)3.2以沃爾瑪為研究對象，分析該企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，要求運(yùn)用SWOT分析工具進(jìn)行分析。以沃爾瑪為研究對象，分析該企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，要求運(yùn)用SWOT分析工具進(jìn)行分析，1.沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略是什么？2.沃爾瑪中國網(wǎng)上商店的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁矗績r(jià)值鏈上有哪些環(huán)節(jié)？依據(jù)環(huán)節(jié)分析沃爾瑪中國網(wǎng)上商店的優(yōu)勢和劣勢。3.分析外部環(huán)境，列出沃爾瑪中國網(wǎng)上商店面臨的機(jī)遇、威脅。登錄網(wǎng)絡(luò)課程提交，字?jǐn)?shù)限制在5000字以內(nèi)。作業(yè)形式（調(diào)查分析）；參與形式（個(gè)人）；是否會用到學(xué)習(xí)活動的活動成果（否）；評價(jià)方式（師評）評分標(biāo)準(zhǔn)：1.沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略是什么？（30分）2.沃爾瑪中國網(wǎng)上商店的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?？價(jià)值鏈上有哪些環(huán)節(jié)？依據(jù)環(huán)節(jié)分析沃爾瑪中國網(wǎng)上商店的優(yōu)勢和劣勢。（30分）3.分析外部環(huán)境，列出沃爾瑪中國網(wǎng)上商店面臨的機(jī)遇、威脅。（40分）參考答案：沃爾瑪內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境分析一、沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略分析沃爾瑪作為全球領(lǐng)先的零售商，其戰(zhàn)略始終圍繞著“天天低價(jià)，始終如一”的核心理念展開。通過大規(guī)模采購、高效供應(yīng)鏈管理、以及精細(xì)化的門店運(yùn)營，沃爾瑪在全球范圍內(nèi)建立了強(qiáng)大的品牌影響力。優(yōu)勢（Strengths）采購與供應(yīng)鏈：沃爾瑪擁有全球最大的采購網(wǎng)絡(luò)和高效的供應(yīng)鏈管理，確保商品品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢。品牌與聲譽(yù)：作為全球最大的零售商，沃爾瑪?shù)钠放朴绊懥薮?，消費(fèi)者對其有著高度的信任感。門店網(wǎng)絡(luò)：遍布全球的門店網(wǎng)絡(luò)使得沃爾瑪能夠迅速響應(yīng)市場變化，滿足消費(fèi)者需求。劣勢（Weaknesses）電商領(lǐng)域相對滯后：與亞馬遜等電商巨頭相比，沃爾瑪在電商領(lǐng)域的市場份額和成熟度相對較低。商品種類相對較少：與其他電商平臺相比，沃爾瑪?shù)纳唐贩N類還有待進(jìn)一步豐富。機(jī)會（Opportunities）電商市場增長：隨著消費(fèi)者對線上購物的接受度不斷提高，電商市場仍有巨大的增長潛力。全球化擴(kuò)張：通過進(jìn)一步的全球化擴(kuò)張，沃爾瑪可以拓展新的市場份額。威脅（Threats）競爭對手：亞馬遜、京東等電商平臺的競爭日益激烈，對沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~構(gòu)成威脅。成本上升：隨著人工成本、租金等成本的不斷上升，沃爾瑪?shù)挠芰γ媾R挑戰(zhàn)?；谝陨戏治?，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略方向主要包括：持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過技術(shù)創(chuàng)新和精細(xì)化管理，提高供應(yīng)鏈效率，降低成本。加大電商投入：加快電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升線上市場份額。全球化擴(kuò)張：繼續(xù)拓展國際市場，尋找新的增長點(diǎn)。二、沃爾瑪中國網(wǎng)上商店的價(jià)值鏈分析沃爾瑪中國網(wǎng)上商店的價(jià)值鏈涵蓋了從供應(yīng)商到消費(fèi)者的整個(gè)流程，包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：供應(yīng)商合作：與全球供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保商品品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢。采購與庫存管理：通過高效的采購和庫存管理系統(tǒng)，確保商品及時(shí)供應(yīng)，減少庫存積壓。線上平臺運(yùn)營：通過線上平臺提供豐富的商品選擇和便捷的購物體驗(yàn)。物流配送：建立高效的物流配送體系，確保商品快速準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手中?？蛻舴?wù)：提供優(yōu)質(zhì)的售前咨詢、售中服務(wù)和售后支持，提升消費(fèi)者滿意度。優(yōu)勢：全球采購優(yōu)勢：沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò)使得其能夠提供更多元化的商品選擇。價(jià)格優(yōu)勢：通過大規(guī)模采購和高效供應(yīng)鏈管理，沃爾瑪能夠給消費(fèi)者帶來更低的價(jià)格。配送服務(wù)：沃爾瑪擁有全國范圍內(nèi)的門店，可以實(shí)現(xiàn)線上下單、線下自提或配送的便捷服務(wù)。劣勢：電商平臺知名度不高：相比其他電商平臺，沃爾瑪電商平臺的知名度還有待提高。商品種類相對較少：與其他電商平臺相比，沃爾瑪?shù)纳唐贩N類還有待進(jìn)一步豐富。三、外部環(huán)境分析機(jī)遇：電商市場增長：中國電商市場仍有巨大的增長潛力，沃爾瑪可以抓住這一機(jī)遇擴(kuò)大市場份額。消費(fèi)升級：隨著消費(fèi)者收入的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對品質(zhì)和服務(wù)的要求越來越高，沃爾瑪可以通過提升商品品質(zhì)和服務(wù)水平來滿足這一需求。威脅：競爭對手：中國電商市場競爭激烈，亞馬遜、京東等平臺在市場份額、品牌影響力等方面具有較大優(yōu)勢。政策環(huán)境：政策環(huán)境的變化可能對電商行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，沃爾瑪需要密切關(guān)注政策動態(tài)并做出相應(yīng)調(diào)整。綜上所述，沃爾瑪在