首潤公司項目管理辦法和手冊模板

首潤企業(yè)項目管理措施和手冊（甲方）第一條：協(xié)議管理措施：1、為了規(guī)范協(xié)議簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制訂本管理措施。2、協(xié)議草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論經(jīng)過后先由乙方簽字蓋章。3、本工程中由總包單位自行分包施工協(xié)議應(yīng)立即報甲方立案。協(xié)議應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及企業(yè)總經(jīng)理審批后方可簽署。4、協(xié)議簽署及審批人員必需對協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以確保協(xié)議關(guān)鍵條款正當(dāng)性、嚴(yán)密性、可行性。協(xié)議簽署后，甲方留存一份原件，財務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其它部門需要留存協(xié)議，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。5、協(xié)議內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，充足表現(xiàn)企業(yè)價值取向；6、各類業(yè)務(wù)分包(采購)協(xié)議金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）必需考慮實施招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。7、工程類協(xié)議實施過程及完成后，投資預(yù)算部門應(yīng)持協(xié)議相關(guān)文件報財務(wù)部門立案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)議簽署后出現(xiàn)補充或更改時，應(yīng)進(jìn)行具體文字說明備忘。8、本工程鋼筋及甲供設(shè)備定貨協(xié)議應(yīng)經(jīng)丙方、乙方、甲方共同考察評選后依次簽字蓋章。第二條：施工質(zhì)量控制措施1、對工程質(zhì)量控制應(yīng)一直“以人為本”，充足調(diào)感人主動性，避免人工作失誤，使參建工程每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”思想，以優(yōu)異工作質(zhì)量發(fā)明優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量。2、施工單位作為施工質(zhì)量自控主體，必需按協(xié)議及工程要求,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要合格管理人員，并確保管理隊伍穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作步驟。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場后應(yīng)逐一檢驗。3、甲方在施工現(xiàn)場擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依靠監(jiān)理企業(yè)專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢驗監(jiān)理、施工方工作質(zhì)量，形成逐層控制完整管理鏈。監(jiān)理企業(yè)作為施工質(zhì)量監(jiān)控單位，其人員配置必需符合監(jiān)理協(xié)議中要求。定時檢驗監(jiān)理單位監(jiān)理日志填寫情況，是否對每日、每班工作項目、部位、勞動力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗情況等進(jìn)行如實記載。4、施工組織設(shè)計和承包協(xié)議條件符合性審查、工程質(zhì)量等級及質(zhì)量方法要求不得低于施工承包協(xié)議約定承諾。施工成本增加不能超出協(xié)議約定工程造價。若引發(fā)協(xié)議內(nèi)工程造價超出工程承包協(xié)議數(shù)額，必需經(jīng)原同意工程承包協(xié)議同意人書面同意。施工承包協(xié)議內(nèi)要求能夠按施工組織設(shè)計確定方法方法增加協(xié)議外工程造價部分方法費用應(yīng)嚴(yán)格控制，必需采取，應(yīng)單獨編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。5、施工單位項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)審查（1）施工單位派出項目經(jīng)理是否取得和工程項目等級對應(yīng)任職資格證書。其實際施工經(jīng)驗和能力是否勝任。（2）施工單位派出項目經(jīng)理部總工程師（項目施工技術(shù)責(zé)任人）及其它關(guān)鍵管理人員是否取得對應(yīng)任職資格。實際能力是否勝任。并要求其在現(xiàn)場工作時間。（3）組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。6、因本工程專業(yè)分包工程較多，造成工程交叉作業(yè)較多，所以，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中各方關(guān)系，做好成品保護(hù)，也是確保工程質(zhì)量一項關(guān)鍵手段。7、以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量事前控制，為此要求參建各方必需深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而造成施工中設(shè)計變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方各專業(yè)工程師必需深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢驗各項工程施工前人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工外部環(huán)境情況，把問題消亡于萌芽之中。熟悉實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)方法部分內(nèi)容，對其中關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)成對質(zhì)量過程控制點及其要求完全明白。8、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動中應(yīng)認(rèn)真檢驗。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國家頒布實施施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門施工相關(guān)要求、達(dá)成對所檢驗對象質(zhì)量要求完全清楚。對每一道工序質(zhì)量全部必需進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，絕不許可進(jìn)入下一道工序施工。9、依據(jù)工序質(zhì)量特征值對整個工程質(zhì)量影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點，實施關(guān)鍵控制。本工程為深基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)施工中，質(zhì)量控制關(guān)鍵為現(xiàn)澆砼結(jié)組成形質(zhì)量。地下一層配筋率較大，設(shè)備較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且地下水位較高，所以地下一層主體結(jié)構(gòu)施工是整個主體結(jié)構(gòu)施工中質(zhì)量控制關(guān)鍵，在此部分施工中，嚴(yán)控防滲砼塌落度，鋼筋保護(hù)層厚度，施工縫節(jié)點處質(zhì)量，備預(yù)留孔洞位置；二次結(jié)構(gòu)施工中控制關(guān)鍵為房間開間尺寸、方正。10、施工方施工資料必需和工程進(jìn)度同時，嚴(yán)禁后補資料，每一個材料進(jìn)場、工序、分項驗收前，必需提前將驗收資料報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對驗收結(jié)果做出合格或不合格判定后，應(yīng)立即在資料上簽字，甲方應(yīng)定時和不定時檢驗施工單位和監(jiān)理單位工程資料，并完善管理過程各項檢驗統(tǒng)計、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢驗統(tǒng)計，并經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計單位四方簽認(rèn)存查。11、裝飾、裝修中質(zhì)量控制關(guān)鍵為原材質(zhì)量、感質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點中對施工方要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專題施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病方法，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對質(zhì)量控制方要求是落實質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢驗，立即掌握施工質(zhì)量情況，做好原始統(tǒng)計。檢驗后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢驗小結(jié)，評價現(xiàn)實質(zhì)量情況，并對發(fā)覺問題按制度進(jìn)行分別處理。第三條：工期及進(jìn)度控制措施1、為了合理控制工期，確?？傮w施工進(jìn)度順利完成，特制訂以下管理措施。2、施工單位要結(jié)合工程特點，依據(jù)施工協(xié)議工期要求，合理配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報總施工進(jìn)度計劃，定時上報監(jiān)理月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，具體到各施工部位，并和各單位工程認(rèn)真查對有沒有工作面沖突現(xiàn)象。3、施工單位必需確保勞動力充足、高效并在不一樣施工階段、節(jié)點編制出所需技術(shù)人員及勞動力清單報于甲方存檔。如甲方發(fā)覺上報技術(shù)人員及勞動力人數(shù)和實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對相關(guān)單位進(jìn)行合適經(jīng)濟(jì)處罰。4、施工單位需配置足夠和完好高效優(yōu)異設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。對關(guān)鍵工序要貯備一定備用機(jī)械。同時列出不一樣施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。5、監(jiān)理方每七天必需組織各方召開工程例會，以利各方立即了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工統(tǒng)計，就各分項工作開始時間，完成時間、連續(xù)時間、完成實物工程量、關(guān)鍵線路影響等對照計劃進(jìn)行監(jiān)督檢驗。對施工進(jìn)度情況進(jìn)行檢驗、分析和控制施工實際完成工程進(jìn)度是否屬實。如實際施工進(jìn)度和上報工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6、各總、分包單位須在每個月月末對所針正確工程進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，包含已完成總工程量**％，剩下工程量**％，或已完成份部工程**％或占總進(jìn)度百分比，并具體列出后期剩下施工內(nèi)容及施工周期。7、各施工單位需依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚣疤鞖飧淖兙幹瞥鼍唧w雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理方法。8、施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延要提前上報原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必需經(jīng)濟(jì)處罰。如因甲方原因發(fā)生工期順延將不追究施工單位責(zé)任，并視情況給合適賠償。9、各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工前三天運到施工現(xiàn)場，如需甲方采購材料、設(shè)備須提前30天向甲方提供具體需求計劃以免延誤工期。如施工單位施工進(jìn)度滯后兩周以上（包含兩周），須立即上報追趕方法并具體注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實現(xiàn)原計劃時，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參與專題會議分析原因，并提出改善方法及調(diào)整計劃意見，10、工程部經(jīng)理應(yīng)注意對以下影響工程進(jìn)度關(guān)鍵原因加強(qiáng)估計和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)計劃目標(biāo)：（1）相關(guān)單位協(xié)作配合影響（包含政府計劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計單位、設(shè)備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；（2）材料、設(shè)備供給時間及質(zhì)量影響；（3）資金供給影響；（4）設(shè)計變更影響；（5）調(diào)整工作連續(xù)時間；（6）風(fēng)險原因（包含臺風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）影響；（7）本身管理失誤（施工方案不妥、現(xiàn)場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）影響。11、施工單位下達(dá)施工計劃時要向工程部甲方代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行具體交底，分析計劃實施中存在問題，落實季度、月、旬施工任務(wù)和各項技術(shù)組織方法。定時召開施工單位、監(jiān)理單位、工程部參與調(diào)度會，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定處理問題方法，排除障礙，努力實現(xiàn)計劃目標(biāo)。12、各施工隊伍所施工程完成后，須針對各自施工內(nèi)容特點作好成品保護(hù)并具體編制出保修措施（如某部位防火門被其損壞，損壞時間統(tǒng)計、數(shù)量統(tǒng)計、該施工隊伍須在幾小時內(nèi)到場、幾天內(nèi)維修完成、維修費用等處理措施）。13、施工總承包方負(fù)責(zé)本工程全部分包隊伍全方面管理。應(yīng)該制訂科學(xué)合理施工組織計劃，安排好各道工序前后搭接及各工種穿插施工，并確保各工種有足夠工作面和成品保護(hù)條件，同時應(yīng)依據(jù)工程實際進(jìn)展情況分解到月、周計劃，立即報甲方項目部審核。因為施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確造成分包隊伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。14、為了高效、圓滿完成本工程各施工單位須認(rèn)真遵守本管理措施,本管理措施自修訂之日起開始實施。15、施工進(jìn)度計劃審查工程進(jìn)度關(guān)鍵控制點（如地下室結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外裝修完成等），應(yīng)滿足銷售計劃時間要求。(1)工程進(jìn)度計劃圖中施工次序、流水劃分和施工方案和施工方法一致。(2)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價工程進(jìn)度計劃，是否已盡可能達(dá)成施工均衡、連續(xù)，工期費用節(jié)省，留有調(diào)整余地要求。(3)工程進(jìn)度計劃和機(jī)械配置、勞動力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購供給計劃是否相一致。第四條：造價控制管理措施1、為有效地控制工程造價，預(yù)算部門應(yīng)作好以下工作：（1）熟悉待建項目和現(xiàn)行工程造價體系，選擇適宜造價咨詢企業(yè)，作好標(biāo)底編制工作及工程招投工作；（2）進(jìn)行工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工等協(xié)議管理，負(fù)責(zé)審核各項工程款撥付及項目結(jié)算；（3）編制資金計劃；（4）匯總分析企業(yè)各項經(jīng)營成本，立即反饋成本信息；（5）立即建立成本和材料設(shè)備信息資料庫，定時搜集建筑材料設(shè)備、工程造價等各項綜合成本信息。2、對施工方案造價控制管理:（1）本工程總承包及各分包單位必需在施工前制訂詳盡施工方案（包含人員配置、材料設(shè)備選擇、具體施工工序及施工詳圖等）報監(jiān)理及甲方項目部審核，監(jiān)理及甲方項目部有權(quán)對其施工方案提出合理化提議，各施工單位必需服從甲方項目部管理，實施經(jīng)甲方項目部認(rèn)可改善方法。無甲方項目部簽批施工方案私自施工，發(fā)覺一次，罰款5000元，甲方不負(fù)擔(dān)對應(yīng)工程費用；若所實施施工方案不符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求，限期整改，由此產(chǎn)生一切費用均由對應(yīng)施工單位負(fù)擔(dān)；（2）本工程總承包及各分包單位提出施工方案經(jīng)甲方項目部進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審核修改后，由甲方預(yù)算部對其進(jìn)行成本核實，假如現(xiàn)行施工方案比施工單位投標(biāo)報價時依據(jù)施工方案造價降低了，則應(yīng)在工程結(jié)算時扣除降低部分。無甲方項目部認(rèn)可，任何施工方私自更改施工方案所造成一切后果自負(fù)，且發(fā)覺一次，按每個分項工程罰款元，并限期整改。3、對工程材料、設(shè)備成本控制管理：（1）施工總承包及各分包單位必需最少提前30天向甲方提供材料、設(shè)備需求計劃（包含材料名稱、規(guī)格、型號、需求數(shù)量及進(jìn)場時間等）方便甲方有足夠時間來進(jìn)行市場詢價并確定供貨商；假如沒有按要求提供計劃申請且給工程順利進(jìn)行造成影響，罰款5000元，且由此產(chǎn)生一切后果由對應(yīng)施工方負(fù)擔(dān)；（2）本工程大宗材料訂貨采取招標(biāo)方法確定供貨商，由甲方項目部進(jìn)行市場詢價并負(fù)責(zé)相關(guān)供貨商信息搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進(jìn)行招標(biāo)，經(jīng)過各投標(biāo)方競價降低材料成本。凡屬于協(xié)議中約定由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料必需實施認(rèn)質(zhì)認(rèn)價程序。4、施工總承包方負(fù)責(zé)本工程全部分包隊伍全方面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊伍配合施工，總承包方必需最少提前兩個月向甲方提出，方便甲方組織招標(biāo)，確定分包隊伍，沒有按要求提供計劃申請而給項目造成影響，發(fā)生一次，罰款5000元，并負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生一切后果。5、本工程中變更、洽商等簽證確實定必需嚴(yán)格實施《工程變更、洽商認(rèn)定措施》。6、本工程中若有索賠事件發(fā)生，不管索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報甲方項目部審核，逾期報送索賠匯報甲方不予認(rèn)可。預(yù)算部門應(yīng)充足了解協(xié)議條款及施工情況，分析引發(fā)索賠干擾事件（如未按要求提供設(shè)計文件、未按協(xié)議要求支付工程款、下達(dá)錯誤指令、設(shè)計錯誤造成返工等）立即索賠，維護(hù)甲方權(quán)益。7、依據(jù)協(xié)議及相關(guān)協(xié)議進(jìn)行工程結(jié)算，結(jié)算資料應(yīng)完整，包含但不局限于以下內(nèi)容：（1）招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工協(xié)議；（2）確定協(xié)議價格文件（包含招標(biāo)情況匯總表，中標(biāo)單位投標(biāo)書、雙方達(dá)成一致預(yù)算書及其它資料）；（3）雙方確定全部工程變更及對應(yīng)預(yù)算書；（4）工程完工驗收資料（工期或質(zhì)量未達(dá)成協(xié)議要求項目應(yīng)提供對應(yīng)明確責(zé)任說明）；（5）其它和結(jié)算相關(guān)雙方確定協(xié)議、備忘錄等；（6）結(jié)算明細(xì)表和匯總表、甲供材料、限價材料通知書；（7）成本控制部工程預(yù)算（結(jié)算）審核意見表。8、為預(yù)防承包單位高估結(jié)算，應(yīng)和承包單位在工程協(xié)議中約定控制措施。比如委托工程造價咨詢單位審核完工結(jié)算，強(qiáng)調(diào)承包方報送結(jié)算造價最終核減額在審核總價5%以內(nèi)（含5%）造價咨詢酬金由甲方支付，若結(jié)算造價最終核減額超出5%，則超出部分而引發(fā)造價咨詢酬金增加部分由承包方支付；若承包單位報送結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%（含10%）時，承包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位可深入扣款。9、投資預(yù)算部負(fù)責(zé)企業(yè)信息管理工作策劃、實施、監(jiān)督和指導(dǎo)。建立、維護(hù)和完善信息網(wǎng)絡(luò)共享平臺，實現(xiàn)各項目各方面信息搜集、快速傳送和充足利用，從而為企業(yè)各級管理組織決議提供有力支持。信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)以電子文檔形式報總經(jīng)理同意后，向各項目所在企業(yè)公布。10、在正常項目開發(fā)運作過程中，項目主管人員應(yīng)了解國家公布多種政策、法律法規(guī)等相關(guān)信息，立即調(diào)整和應(yīng)對多種改變。11、預(yù)算責(zé)任人建立工程類協(xié)議臺帳，跟蹤監(jiān)督工程類協(xié)議實施情況，各部門應(yīng)配合搜集、整理和立即提交工程類協(xié)議實施相關(guān)資料。12、本工程中甲方直接分包工程，進(jìn)度款支付應(yīng)由施工單位向委托管理單位領(lǐng)取《工程款支付申請表》（詳附表）認(rèn)真填寫并簽字蓋章后附工程量計算書或施工預(yù)算書依次報總包單位、監(jiān)理單位、委托管理單位、建設(shè)單位審核簽認(rèn)。本工程全部工程款支付申請必需嚴(yán)格根據(jù)程序依次確定，若上一級單位先行簽認(rèn)，則被越過各方有權(quán)拒簽并對此項撥款不負(fù)任何責(zé)任。缺乏任何一方簽字，建設(shè)單位不予撥款。13、本工程總包單位施工工程，由總包單位填寫**省資料管理地標(biāo)《工程款支付申請表》后附施工預(yù)算書報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核后填寫河北省資料管理《工程款支付證實》連同總包方工程款支付申請一起報委托管理單位復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后委托管理單位將《工程款支付證實》提交建設(shè)單位作為工程款支付依據(jù)。14、施工工程量需現(xiàn)場收方，應(yīng)由施工單位提前報監(jiān)理及委托管理單位共同現(xiàn)場丈量，各方在收方原始數(shù)據(jù)上簽字后作為工程款支付依據(jù)。第五條：施工材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價實施措施1、為切實控制工程造價、確保工程質(zhì)量，經(jīng)建設(shè)單位、委托管理單位、監(jiān)理單位、總包單位共同討論，決定施工材料實施由四方共同認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價,施工方采購運作方法，以實現(xiàn)價格質(zhì)量雙控。2、材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價范圍應(yīng)實施協(xié)議中所約定；3、在材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程中，各方必需本著質(zhì)量第一、價格合理標(biāo)準(zhǔn)，對材料選擇必需做到貨比三家（不少于三家）,由四方共同考察、共同認(rèn)定、擇優(yōu)采取。其具體程序為依據(jù)材料供給單位信息，各方對材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，產(chǎn)品報價共同認(rèn)定，其質(zhì)量由監(jiān)理單位及委托管理單位審定，在建設(shè)單位，監(jiān)理單位認(rèn)可后，由施工單位填報材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定單（一式四份，四方各存一份），最終由施工單位和供貨廠家簽定協(xié)議。該協(xié)議須經(jīng)建設(shè)單位過目見證，簽署見證意見。以四方簽署《材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定單》及供貨單位和施工單位簽署供貨協(xié)議為依據(jù)，其價格作為最終止算唯一依據(jù)。具體操作以下：為了解所考察廠家基礎(chǔ)情況，首先填寫“材料設(shè)備及分包單位考察統(tǒng)計表（表A）”，考察完成后，三方各自填寫“綜合評價表（表B）”，對廠家進(jìn)行綜合分析，本著質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務(wù)好標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)留2-3家供貨或分包單位再進(jìn)行2-3次報價，并對每次報價留存建檔，以備審查，最終確定最低報價單位中標(biāo)（此價格定為底價），由施工單位填寫“材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價確定單（表C）”，建設(shè)、委托管理單位、監(jiān)理及施工單位共同簽字認(rèn)可，4、對材料認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價依據(jù)：（1）質(zhì)量認(rèn)定依據(jù)：生產(chǎn)廠家資質(zhì)匯報、材料準(zhǔn)用證、合格證、檢驗匯報等;（2）價格認(rèn)定依據(jù)：5、在認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價程序確定以后，四方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)已定程序進(jìn)行，對于已經(jīng)過認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價材料，進(jìn)場必需經(jīng)過監(jiān)理單位及委托管理單位對其進(jìn)行批量抽檢。如發(fā)覺材料不符合協(xié)議要求，使得須調(diào)換供貨廠家時，須重新報建設(shè)單位、監(jiān)理單位推行認(rèn)定程序。未經(jīng)認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價私自購入材料運入施工現(xiàn)場，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將追究由此所造成一切責(zé)任。6、為了立即作好材料采購工作，確保施工進(jìn)度需要，施工單位應(yīng)最少提前30天向建設(shè)單位提交材料需求計劃（包含材料名稱、規(guī)格、需求數(shù)量，進(jìn)場方法和時間等）方便四方立即配合，安排完成該項工作，滿足施工進(jìn)度要求。7、對于市場價格相對穩(wěn)定材料設(shè)備，如企業(yè)價格信息庫中有最近限價數(shù)據(jù)，則可直接參考使用，交施工單位認(rèn)可實施；8、本工程材料由甲供和施工單位自購兩部分組成，不管是甲供材料還是施工單位自購材料，均必需按現(xiàn)行工程材料驗收要求和標(biāo)準(zhǔn)驗收，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗收或驗收不合格材料，建立材料管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、用等步驟技術(shù)管理，避免混料和不合格原材料使用到工程上。9、工程部要求項目材料設(shè)備進(jìn)場驗收施工方提前二十四小時通知進(jìn)場，并提交材料設(shè)備進(jìn)場驗收申請單。工程部必需依據(jù)材料設(shè)備監(jiān)管計劃要求，完成對應(yīng)驗收檢驗，具體方法包含參與現(xiàn)場驗收，或委托監(jiān)理方實施現(xiàn)場驗收，但應(yīng)審查確定驗收統(tǒng)計。甲供材料設(shè)備驗收由工程部負(fù)責(zé)組織，三方協(xié)議材料設(shè)備由施工方負(fù)責(zé)組織。10、工程部審批《進(jìn)場驗收單》后，物料才能入庫并用于工程項目。在材料入庫后，工程部按項目材料設(shè)備監(jiān)管計劃要求，針對關(guān)鍵材料設(shè)備進(jìn)行抽檢。假如抽檢不合格，勒令材料供給商將材料退出現(xiàn)場?，F(xiàn)場檢驗內(nèi)容和步驟：（1）材料設(shè)備現(xiàn)場驗收根據(jù)國家相關(guān)要求要求進(jìn)行；（2）材料設(shè)備對板，假如對板不合格，則勒令材料供給商將材料退出現(xiàn)場；（3）檢驗材料出廠合格證及材質(zhì)檢驗匯報；（4）查對材料規(guī)格、數(shù)量；（5）檢驗材料包裝及損耗情況，對材料到場損耗進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)協(xié)議將損壞部分退返給材料供給商；（6）填寫完《材料進(jìn)場驗收單。第六條：工程變更、洽商認(rèn)定措施1、為切實控制工程造價，規(guī)范工程變更、洽商認(rèn)定步驟，明確工程變更、洽商認(rèn)定權(quán)限，使本項目工程管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、制訂本措施。2、全部相關(guān)圖紙內(nèi)容變更、包含設(shè)計尺寸、結(jié)構(gòu)形式、使用功效、施工做法等不管由哪一方提出，均應(yīng)由設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單，施工單位提出施工方案及設(shè)計變更預(yù)算書（包含變更后新增工程量預(yù)算書和變更后取消工程量預(yù)算書）經(jīng)監(jiān)理審定后報建設(shè)方同意。3、嚴(yán)格控制施工過程中發(fā)生工程變更洽商“先上報，再見簽，后實施”程序。全部變更、洽商均應(yīng)經(jīng)建設(shè)方同意后方可施工，無建設(shè)方簽字同意變更、洽商內(nèi)容建設(shè)方不予認(rèn)可，由此產(chǎn)生一切后果均由施工單位自行負(fù)擔(dān)。4、變更、洽商內(nèi)容施工完成，施工方應(yīng)立即通知監(jiān)理方及建設(shè)方現(xiàn)場核實工程量，施工內(nèi)容經(jīng)各方認(rèn)定后施工方應(yīng)于3日內(nèi)規(guī)范填寫《工程變更簽認(rèn)單》（見附表）。由施工方技術(shù)責(zé)任人及項目經(jīng)理簽字后附蓋有施工方單位公章并由對應(yīng)預(yù)算員簽字蓋章《工程變更結(jié)算書》報監(jiān)理審定后遞交建設(shè)方現(xiàn)場項目部，經(jīng)項目部預(yù)算人員審核認(rèn)定后，報建設(shè)方作為工程變更、洽商結(jié)算撥款唯一依據(jù)。5、全部變更、洽商簽認(rèn)次序必需根據(jù)附表中所注次序進(jìn)行，若發(fā)生越級簽字現(xiàn)象，則被越過一方有權(quán)拒簽并對該項工程費用支出不負(fù)任何責(zé)任。6、變更、洽商、簽證等文件按是否有費用增減分為經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)要求其所收到包含經(jīng)濟(jì)類（不管增減帳）文件應(yīng)備有預(yù)算或費用附件。監(jiān)理企業(yè)發(fā)放到甲方經(jīng)濟(jì)類文件及其附件應(yīng)有監(jiān)理企業(yè)審核意見。甲方工程部主管在簽認(rèn)經(jīng)濟(jì)類文件之前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，假如每份文件增減預(yù)算金額在3000元以內(nèi)（含3000元），工程部主管能夠依據(jù)工程實際情況及監(jiān)理預(yù)算工程師審核意見，報知商行，經(jīng)商行同意后簽署；假如每份文件預(yù)算增減金額在3000元以上，工程部主管應(yīng)將相關(guān)資料及監(jiān)理預(yù)算工程師審核意見報經(jīng)企業(yè)投資預(yù)算部門審核，批復(fù)后報經(jīng)商行。經(jīng)投資預(yù)算部門批復(fù)預(yù)算文件僅作為判定變更洽商等文件是否可行依據(jù)，不作為工程結(jié)算依據(jù)。變更洽商結(jié)算方法按甲乙雙方協(xié)議實施。7、凡包含金額在10000元及以下變更、洽商由建設(shè)方現(xiàn)場項目部簽認(rèn)，超出10000元變更、洽商由商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)。第七條：安全、文明施工管理措施1總則1.1管理企業(yè)嚴(yán)格遵照國家相關(guān)勞動保護(hù)政策法規(guī)要求，重視保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中安全和健康，負(fù)擔(dān)環(huán)境保護(hù)義務(wù)，并將環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)作為促進(jìn)管理企業(yè)房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)異品牌關(guān)鍵舉措。1.2各項目所在企業(yè)安全文明生產(chǎn)工作必需落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，切實實施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理。1.3管理企業(yè)將參考ISO14000和OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)，在各項目所在企業(yè)逐步建立、維護(hù)和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，對項目開發(fā)過程中可能安全風(fēng)險、環(huán)境原因進(jìn)行有效控制。2管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任2.1管理企業(yè)總經(jīng)理是集團(tuán)房地產(chǎn)范圍內(nèi)安全文明生產(chǎn)責(zé)任人，關(guān)鍵職責(zé)是：全方面負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)安全文明生產(chǎn)技術(shù)方法和勞動保護(hù)計劃研究和制訂，指導(dǎo)實施安全文明生產(chǎn)檢驗和監(jiān)督，指導(dǎo)調(diào)查處理事故等工作。2.2各項目所在企業(yè)必需成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位職員進(jìn)行安全文明生產(chǎn)及三防安全教育，制訂安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程，實施安全文明生產(chǎn)監(jiān)督檢驗，落實實施管理企業(yè)各項安全指令，確保生產(chǎn)安全。安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各項目所在企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任。2.3各級工程師和技術(shù)人員在審核、同意技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它多種技術(shù)文件時，必需確保安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生技術(shù)及環(huán)境技術(shù)利用正確性。2.4各職能部門必需在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全文明生產(chǎn)各項工作。2.5各項目所在企業(yè)安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)指定企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理人員（兼職），其職責(zé)包含：2.5.1幫助領(lǐng)導(dǎo)落實實施安全生產(chǎn)法、勞動保護(hù)法、及消防法規(guī)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)等，綜合管理日常安全文明生產(chǎn)工作。2.5.2匯總和審查安全文明生產(chǎn)方法計劃，并督促相關(guān)部門切實按期實施。2.5.3制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度，并對制度落實實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗。2.5.4組織開展安全文明生產(chǎn)大檢驗。常常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中勞動保護(hù)工作。遇有尤其緊急不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即匯報領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2.5.5總結(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)優(yōu)異經(jīng)驗，幫助相關(guān)部門搞好安全文明生產(chǎn)宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。2.5.6參與傷亡事故調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析和匯報，幫助相關(guān)部門提出預(yù)防事故方法，并督促其按時實現(xiàn)。2.5.7幫助調(diào)查安全/環(huán)境事故原因，提出處理意見。2.5.8上級指示和基層情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。3管理企業(yè)監(jiān)督管理3.1管理企業(yè)經(jīng)營管理部具體實施對各項目所在企業(yè)安全文明生產(chǎn)工作指導(dǎo)、監(jiān)督和檢驗。3.2管理企業(yè)推行安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任方法包含，但不限于：（1）組織各項目所在企業(yè)安全文明生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行安全管理意識和技能培訓(xùn)；（2）審查各項目所在企業(yè)報備安全文明生產(chǎn)控制方法；（3）審查、分析和總結(jié)各項目所在企業(yè)報送月報中安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容。3.3管理企業(yè)經(jīng)營管理部依據(jù)各項目所在企業(yè)報送月報中安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容，進(jìn)行匯總分析，在上報集團(tuán)季度匯報中包含該部分內(nèi)容。4安全風(fēng)險和環(huán)境原因識別和控制方法4.1各項目所在企業(yè)應(yīng)依據(jù)本手冊要求，建立安全風(fēng)險、環(huán)境影響原因識別和控制管理制度，明確要求安全風(fēng)險和環(huán)境影響原因識別時機(jī)、責(zé)任和方法。4.2在每一開發(fā)項目施工準(zhǔn)備階段，選擇施工單位和監(jiān)理單位時，應(yīng)將安全確保能力和過往安全文明生產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn)作為關(guān)鍵評價依據(jù)。4.3施工單位和監(jiān)理單位確定后，項目所在企業(yè)工程（配套）部甲方代表應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位配合，對項目施工過程中存在安全風(fēng)險和環(huán)境原因進(jìn)行識別和分析，明確項目施工過程中安全管理和環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵對象，提出對應(yīng)控制方法和要求，并形成安全文明生產(chǎn)控制方法表。4.4安全文明生產(chǎn)控制方法表應(yīng)列明關(guān)鍵安全風(fēng)險、環(huán)境影響原因，控制責(zé)任、方法方法，和三方檢驗要求。4.5各項安全、環(huán)境原因控制方法必需含有針對性，能直接指導(dǎo)施工作業(yè)和監(jiān)督檢驗。4.6施工單位或監(jiān)理單位提交安全文明生產(chǎn)控制方法表必需經(jīng)該單位含有注冊安全主任資格人員和項目責(zé)任人共同簽署，項目所在企業(yè)工程（配套）部方可接收，并進(jìn)行審查。4.7安全文明生產(chǎn)控制方法表審查和施工單位提交施工組織設(shè)計審查應(yīng)同時進(jìn)行，并將其作為施工單位施工組織設(shè)計必備附件。4.8項目所在企業(yè)須和施工單位和監(jiān)理單位簽署安全文明生產(chǎn)責(zé)任書，明確各方權(quán)利義務(wù)。4.9項目開工30天內(nèi)，項目所在企業(yè)應(yīng)將安全文明生產(chǎn)控制方法表報管理企業(yè)經(jīng)營管理部立案。5監(jiān)督檢驗5.1現(xiàn)場安全文明施工督促檢驗應(yīng)屬于監(jiān)理責(zé)任一部分，企業(yè)在監(jiān)理委托協(xié)議或相關(guān)附件中應(yīng)明確監(jiān)理方對現(xiàn)場安全文明施工實施管理責(zé)任、權(quán)限及要求。5.2項目所在企業(yè)工程（配套）部應(yīng)依據(jù)安全文明生產(chǎn)控制方法表中列明安全、環(huán)境原因，和施工單位和監(jiān)理單位承諾控制方法，制訂項目所在企業(yè)監(jiān)督管理方案，形成該項目標(biāo)《安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計劃》，有針對性明確檢驗頻次、檢驗內(nèi)容和檢驗方法（資料審查/現(xiàn)場檢驗）等，經(jīng)企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理人員、工程（配套）部經(jīng)理審核后，報企業(yè)安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同意。5.3項目所在企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理人員必需根據(jù)同意安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計劃實施相關(guān)監(jiān)督檢驗。5.4項目所在企業(yè)工程（配套）部經(jīng)理應(yīng)定時組織施工現(xiàn)場安全檢驗，定時安全檢驗除實施《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》要求外，還應(yīng)依據(jù)該項目安全文明生產(chǎn)控制方法表、項目安全文明生產(chǎn)管理人員日常匯報等內(nèi)容，針對項目施工所處階段制訂補充檢驗清單。5.5項目所在企業(yè)工程（配套）部所做安全文明生產(chǎn)檢驗統(tǒng)計，應(yīng)存檔備查。5.6安全文明生產(chǎn)檢驗中發(fā)覺安全隱患，必需以書面形式向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)出《整改通知單》，要求其限期整改。整改結(jié)果由工程（配套）部甲方代表進(jìn)行現(xiàn)場檢驗核實，并做好檢驗核實統(tǒng)計。6工程事故處理6.1項目所在企業(yè)必需遵照國家法規(guī)要求工程事故匯報制度，立即向政府主管部門匯報發(fā)生工程事故，組織人員進(jìn)行必需救助，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。6.2和此同時，項目所在企業(yè)應(yīng)按管理企業(yè)要求匯報路徑向管理企業(yè)匯報，并按管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行緊急處理。6.3在事故原因調(diào)查和處理過程中，項目所在企業(yè)應(yīng)督促施工單位配合政府主管部門工作，盡可能降低損失和立即恢復(fù)生產(chǎn)。6.4當(dāng)重大工程事故已造成或立即造成社會關(guān)注時，應(yīng)按本手冊“危機(jī)管理”要求實施，開啟危機(jī)處理程序。6.5工程事故處理方案和進(jìn)展情況、實施結(jié)果，項目所在企業(yè)均應(yīng)立即報管理企業(yè)經(jīng)營管理部立案。7相關(guān)作業(yè)步驟和指導(dǎo)文件1、SEG001OB施工現(xiàn)場安全風(fēng)險和環(huán)境原因識別指導(dǎo)2、SEG002施工現(xiàn)場安全檢驗指導(dǎo)3、SEG003施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理關(guān)鍵點4、SEG004工程事故處理指導(dǎo)依據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”方針，為確保商業(yè)銀行勝芳支行綜合樓項目施工過程中人身和財產(chǎn)安全、創(chuàng)建職業(yè)健康環(huán)境，降低事故發(fā)生，結(jié)合工程特點，編制本管理措施。1、本工程參建各方全部必需把安全生產(chǎn)、文明施工工作列為工作關(guān)鍵，并確保必需投入，安全生產(chǎn)、文明施工工作實施一票否決制。2、對施工單位安全、文明施工工作要求：（1）工程正式施工前，施工總承包單位必需取得安全行政主管部門頒發(fā)《安全施工許可證》后，方可施工；（2）工程正式施工前，施工總承包單位必需認(rèn)真組織三級安全教育，三級安全教育內(nèi)容、時間及考評結(jié)果要有統(tǒng)計；（3）施工總承包單位對參建專業(yè)分包隊伍負(fù)有安全施工管理責(zé)任，而且應(yīng)認(rèn)真推行管理職責(zé)。（4）施工總承包單位應(yīng)根據(jù)國家和工程所在地建設(shè)安全行政主管部門對安全、文明工地要求部署施工現(xiàn)場場區(qū)、懸掛圖、牌、警示標(biāo)志等。（5）施工總承包單位應(yīng)依據(jù)本工程特點辨識危險源和風(fēng)險評價，并針對危險源，根據(jù)國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制專題施工方案。3、對監(jiān)理單位安全、文明施工管理工作要求：（1）監(jiān)理單位應(yīng)該認(rèn)真審核施工單位相關(guān)安全、文明施工方法、專題方案等文字資料；（2）監(jiān)理單位對施工過程中發(fā)覺安全隱患應(yīng)該組織人員立即整改，不得以任何借口拖延；（3）監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)《建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)》和《河北省安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)所要求內(nèi)容對施工現(xiàn)場人、材、機(jī)、環(huán)境、工法進(jìn)行定時和不定時檢驗。4、對業(yè)主委托管理方安全、文明施工管理工作要求業(yè)主委托管理方作為工程總管理和總協(xié)調(diào)單位，應(yīng)該嚴(yán)格推行安全、文明工地管理職責(zé)，組織工程參建各方針對安全、文明工地專題檢驗，對發(fā)覺安全隱患和人、物不安全狀態(tài)應(yīng)該組織立即整改，對安全、文明施工工作玩忽職守人、單位，依據(jù)協(xié)議給予制裁。8工程部管理制度及方法（一）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)：１、精干高效標(biāo)準(zhǔn)２、靈活彈性標(biāo)準(zhǔn)（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置１、工程部編制依據(jù)企業(yè)總體要求和工程部現(xiàn)在工作任務(wù)量，在現(xiàn)在僅有一個工程項目標(biāo)情況下，工程部編制為４人。伴隨工程任務(wù)量增加和其它工程項目標(biāo)開展，工程部編制會進(jìn)行調(diào)整。依據(jù)開展項目標(biāo)情況每個項目增加4人。２、工程部崗位設(shè)置現(xiàn)在運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。以后每增加一個項目對應(yīng)增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項目完工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，依據(jù)工程部實際情況和項目人員表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖（四）工程部部門及崗位職責(zé)1、工程部部門職責(zé)：（1）、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項現(xiàn)在期運作。（2）、工程部全方面負(fù)責(zé)工程開工前準(zhǔn)備及審查工作。（3）、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。（4）、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間關(guān)系。（5）、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位管理工作。（6）、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資控制管理。（7）、負(fù)責(zé)工程完工驗收及移交工作。（8）、對工程管理過程中文件、資料進(jìn)行管理。2、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作。（2）、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項現(xiàn)在期運作，提出合理化提議。（3）、負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)工作。A對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。B組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。C組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。D組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。E參與協(xié)議談判和協(xié)議簽定。(4)、負(fù)責(zé)項目管理。A負(fù)責(zé)項目標(biāo)人員管理。包含人員調(diào)配、考評、獎懲等方面管理。B項目標(biāo)目標(biāo)管理：對項目標(biāo)整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗和調(diào)整。C對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢驗。D對施工過程中出現(xiàn)重大問題進(jìn)行決議和處理。E負(fù)責(zé)審核施工材料選擇和對材料供給商評價。F負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)技術(shù)論證、審核。G對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案初步審查意見審核。H對工程中出現(xiàn)不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確定。I組織完工驗收及移交。J監(jiān)督檢驗工程和項目文件資料管理。K負(fù)責(zé)各項目之間資源調(diào)配，和工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。(5)、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理。A對監(jiān)理單位提交《項目監(jiān)理計劃》進(jìn)行審核。B依據(jù)監(jiān)理聘用協(xié)議對監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢驗和考評。C對監(jiān)理單位提出工程實施和工程管理過程中關(guān)鍵問題給立即處理。協(xié)調(diào)其和相關(guān)單位之間關(guān)系。D負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制和結(jié)算。(6)、負(fù)責(zé)和設(shè)計單位協(xié)調(diào)A參與設(shè)計單位選擇。B參與設(shè)計方案選擇工作。C組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。D委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂處理措施。E協(xié)調(diào)設(shè)計單位和相關(guān)單位之間關(guān)系。F對施工中各方提出變更要求進(jìn)行審查控制。G對設(shè)計費用進(jìn)行控制。(7)、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位協(xié)調(diào)。（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目標(biāo)整體運作和管理（1）項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理同意。（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必需含有文件和資料進(jìn)行核實。（4）組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作過程及結(jié)果進(jìn)行檢驗。（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理計劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，和可能造成工期、造價等變動原因，結(jié)合監(jiān)理單位審查意見進(jìn)行著重審核。（8）對《施工組織設(shè)計》實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗糾正。（9）對施工組織設(shè)計調(diào)整及修改善行審核。（10）對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢驗。（11）組織臨時設(shè)施搭建。（12）組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。（14）組織對《監(jiān)理計劃》進(jìn)行評審。（15）對《監(jiān)理計劃》實施情況進(jìn)行檢驗、監(jiān)督、糾正。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。（17）組織開工慶典。（18）組織工程資料報送。（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。（20）對工程中重大不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。（21）對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢驗。（22）對施工中多種標(biāo)識組織監(jiān)督檢驗。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間關(guān)系。（24）根據(jù)《項目計劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25）組織制訂質(zhì)量監(jiān)督計劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27）對工程量及設(shè)計變更引發(fā)工程量增減進(jìn)行審核。（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后進(jìn)度計劃進(jìn)行確定。（29）負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況監(jiān)督、檢驗、調(diào)整。（30）負(fù)責(zé)對各方提出設(shè)計變更進(jìn)行審核。（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工管理。（32）負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按協(xié)議進(jìn)行工程款撥付。（33）負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程中間驗收和完工驗收。（34）監(jiān)督檢察項目文件資料管理。（四）土建工程師管理崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目標(biāo)前期運作。2、幫助項目經(jīng)理做好工程開工準(zhǔn)備工作。3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件審查和評標(biāo)工作，提出合理提議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底統(tǒng)計整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出問題。7、審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理計劃》。8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對《土建施工組織設(shè)計/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，和可能造成工期、造價等變動原因，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢驗《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理計劃》實施情況。11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出土建工程變更要求。12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位和監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢驗考評并提出調(diào)整意見。13、依據(jù)《項目計劃》和工程施工計劃對土建工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，并依據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參與工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)行研究討論，提出處理措施。15、負(fù)責(zé)和設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位信息和資料傳輸和各單位協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍質(zhì)量進(jìn)行檢驗。17、對土建工程中出現(xiàn)不合格事項進(jìn)行檢驗，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求實施檢驗及統(tǒng)計。19、負(fù)責(zé)土建工程完工驗收。（五）水暖工程師崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目標(biāo)前期運作。2、幫助項目經(jīng)理做好工程開工準(zhǔn)備工作。3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書編制。4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件審查和評標(biāo)工作，提出合理提議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底統(tǒng)計整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出問題。7、審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理計劃》。8、負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，和可能造成工期、造價等變動原因，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢驗《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理計劃》實施情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出水暖工程變更要求。12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位和監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢驗考評并提出調(diào)整意見。13、據(jù)《項目計劃》和工程施工計劃對水暖工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，并依據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參與工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)行研究討論，提出處理措施。15、負(fù)責(zé)和設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位信息和資料傳輸和各單位協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍質(zhì)量進(jìn)行檢驗。17、對水暖工程中出現(xiàn)不合格事項進(jìn)行檢驗，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求實施檢驗及統(tǒng)計。19、負(fù)責(zé)水暖工程完工驗收。（六）電氣工程師崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目標(biāo)前期運作。2、幫助項目經(jīng)理做好工程開工準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件審查和評標(biāo)工作，提出合理提議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底統(tǒng)計整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出問題。7、審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理計劃》。8、負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。9、對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用，和可能造成工期、造價等變動原因，進(jìn)行審查。10、監(jiān)督檢驗《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理計劃》實施情況。11、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出電氣工程變更要求。12、依據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位和監(jiān)理單位質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢驗考評并提出調(diào)整意見。13、依據(jù)《項目計劃》和工程施工計劃對電氣工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，并依據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參與工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)行研究討論，提出處理措施。15、負(fù)責(zé)和設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位信息和資料傳輸和各單位協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍質(zhì)量進(jìn)行檢驗。17、對電氣工程中出現(xiàn)不合格事項進(jìn)行檢驗，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求實施檢驗及統(tǒng)計。19、負(fù)責(zé)電氣工程完工驗收。（七）現(xiàn)場工程師崗位職責(zé)1、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目標(biāo)前期運作。2、幫助項目經(jīng)理做好工程開工準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件審查和評標(biāo)工作，提出合理提議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底統(tǒng)計整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出問題。7、負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。8、監(jiān)督檢驗《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理計劃》實施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出相關(guān)變更要求。10、參與工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)問題，進(jìn)行研究討論，提出處理措施。11、負(fù)責(zé)和外協(xié)單位信息和資料傳輸和各單位協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍現(xiàn)場管理及工程多種標(biāo)識管理。14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作組織、落實、檢驗、評選。15、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求實施檢驗及統(tǒng)計。16、參與工程完工驗收和移交。（八）成本工程師崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）1、幫助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目標(biāo)前期運作。2、幫助項目經(jīng)理作好工程開工準(zhǔn)備工作。3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)和投標(biāo)邀請書編制。4、參與投標(biāo)資料、文件審查和評標(biāo)工作。5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。6、依據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。7、對變更引發(fā)工程量增減進(jìn)行檢驗確定。8、依據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調(diào)整。9、對工程款發(fā)放進(jìn)行檢驗控制。10、參與完工結(jié)算。11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量統(tǒng)計搜集整理。12、圖紙、文件發(fā)放、歸檔和移交。13、負(fù)責(zé)項目ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)審工作。三、工作步驟圖（信息步驟）（一）工程部內(nèi)部工作步驟1、項目市場調(diào)研階段在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到項目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性評定，并提供初（二）甲方總工程師職責(zé)1、項現(xiàn)在期搜集項目地塊相關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑基礎(chǔ)資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。2、計劃、設(shè)計、勘察、審圖階段（1）．撰寫設(shè)計、計劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地地形、地貌及地物），（2）．提出計劃、設(shè)計關(guān)鍵點（3）．起草計劃設(shè)計勘察協(xié)議（4）．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)計劃、設(shè)計、勘察工作進(jìn)展（5）．在計劃設(shè)計勘察過程中提出優(yōu)化、變更提議（6）．聯(lián)絡(luò)審圖，對審圖意見進(jìn)行設(shè)計調(diào)整落實（7）．自行審圖，并按營和項目實際提出計劃、設(shè)計提議（8）．按要求要進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)還要撰寫設(shè)計招標(biāo)文件、組織設(shè)計招標(biāo)、評標(biāo)、簽署設(shè)計合相同。（三）施工發(fā)包管理1．撰寫招標(biāo)文件2．組織招投標(biāo)活動3．考察和評標(biāo)4、簽署工程承包協(xié)議5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料范圍、名牌、廠家等。6．搜集材料、工程等方面市場信息。7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單（四）監(jiān)理委托管理1．撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動3．評選監(jiān)理單位4．簽署監(jiān)理協(xié)議（五）現(xiàn)場施工管理1．進(jìn)場前準(zhǔn)備工作臨時用水、用電申請和施工、場外道路落實、鄰里通知、標(biāo)準(zhǔn)點引入等。2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面移交手續(xù)。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時設(shè)施搭建等方面進(jìn)行督促。3．參與圖紙會審4．在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面監(jiān)督經(jīng)過巡查、搜集資料、拍照片、記日志等方法檢驗、統(tǒng)計、督促工程施工。5．即時安排甲供材料、甲分包進(jìn)場，進(jìn)行驗收、移交6．在工程過程中進(jìn)行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確定等。7．施工過程中提出甲方優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計變更等要求文件。同時審查傳輸施工方工程聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計修改申請。8．工程款支付申請審查和督促9．在施工過程中隨工程進(jìn)度即時搜集、制備多種工程驗收、立案資料（六）工程完工驗收1．工程資料存檔申請2．參與監(jiān)督、督促初驗3．組織完工驗收（七）工程項目移交接管理（八）向業(yè)主和物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作（九）負(fù)責(zé)項目完成后總結(jié)1．協(xié)議條款實施總結(jié)2．施工管理經(jīng)驗總結(jié)3．維修問題匯總和分析4．提出未來開發(fā)項目注意事項綠洲企業(yè)工作手冊（甲方）目錄一、總則1.1目標(biāo)1.2管理方法二、關(guān)鍵工作程序2.1物業(yè)發(fā)展程序2.1.1物業(yè)發(fā)展2.1.2外發(fā)設(shè)計、監(jiān)理及建造工作2.1.3保留文件及統(tǒng)計2.2施工管理程序2.2.1施工管理2.2.2施工問題之跟進(jìn)2.2.3保留文件及統(tǒng)計2.3物料管理程序2.3.1物料供貨商評定和監(jiān)察2.3.2施工物料管理2.3.3保留文件及統(tǒng)計3.4工程計量簽證工作程序3.4.1施工過程計量簽證工作程序3.4.2辦理進(jìn)度款支付工作程序3.4.3完工決算工作程序3.4.4保留文件及統(tǒng)計3.5報建工作程序（3500㎡以上）(市橋街)三、人員配置3.1董事3.2總工程師3.3其它人員3.3.1會計3.3.2出納3.3.3水電工程師3.3.4土建工程師3.3.5預(yù)算員四、各階段工作4.1項目決議階段關(guān)鍵工作4.2項目準(zhǔn)備階段關(guān)鍵工作4.3項目實施階段關(guān)鍵工作4.4完工驗收階段關(guān)鍵工作五、甲方工作人員行為準(zhǔn)則甲方工作手冊一、總則1.1目標(biāo)（1）實現(xiàn)投資目標(biāo)和期望（2）使投資控制在預(yù)定或可接收范圍之內(nèi)（3）確保項目功效和質(zhì)量達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)1.2管理方法

采取間接方法：經(jīng)過多種委托協(xié)議和協(xié)議，把工程項目標(biāo)各項任務(wù)和管理職責(zé)和各項風(fēng)險分解到各參與策劃和實施相關(guān)機(jī)構(gòu)，項業(yè)主進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，確保項目準(zhǔn)期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資。二、關(guān)鍵作程序2.1物業(yè)發(fā)展程序2.1.1物業(yè)發(fā)展

（1）物業(yè)發(fā)展計劃

①當(dāng)物業(yè)發(fā)展意念，需包含以下內(nèi)容：

物業(yè)發(fā)展性質(zhì)及選址；

成本限額；

開工日期；

完成日期；

其它(比如：設(shè)施、設(shè)計風(fēng)格)。

②董事訂定物業(yè)發(fā)展名稱及/或編號，作為整個物業(yè)發(fā)展過程之識別。③董事和總工程師及/或其它由董事指定之主管，參考企業(yè)過去相關(guān)物業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，商討相關(guān)物業(yè)發(fā)展意念，并由總工程師編訂【物業(yè)發(fā)展計劃】，說明該物業(yè)發(fā)展概念及計劃、關(guān)鍵工作項目、預(yù)算實施及完成日期。工作項目最少包含：

地質(zhì)磡探；

物業(yè)概念設(shè)計(單位種類、數(shù)量、配套設(shè)施及其它)；

物業(yè)建筑設(shè)計(具體規(guī)格、選料等)；

物業(yè)建筑施工圖。

④【物業(yè)發(fā)展計劃】由董事審批。

⑤董事選定實施各項工作之責(zé)任人，并統(tǒng)計于【物業(yè)發(fā)展計劃】中。

⑥地質(zhì)勘探工作是總工程師提出并編訂在【物業(yè)發(fā)展計劃】組成部分，由董事會選定適宜勘探機(jī)構(gòu)部門展開工作，勘探機(jī)構(gòu)工作完成后，提供【地質(zhì)磡探匯報】給總工程師審閱，總工程師對【物業(yè)發(fā)展計劃】作出對應(yīng)修改。

⑦在每期工程開工期間,召開管理評審會議針對本期工程特點,檢視現(xiàn)有系統(tǒng)對新工程滿足性和通用性是否相適應(yīng),并保留統(tǒng)計。

（2）物業(yè)設(shè)計評審及檢討

①總工程師按【物業(yè)發(fā)展計劃】安排設(shè)計工作。②當(dāng)需要外間機(jī)構(gòu)(比如：建筑設(shè)計企業(yè)、顧問企業(yè))實施設(shè)計工作，由董事選定適宜機(jī)構(gòu)展開設(shè)計工作。③在設(shè)計過程中，總工程師負(fù)責(zé)依據(jù)在【物業(yè)發(fā)展計劃】內(nèi)之設(shè)計要求及對應(yīng)之法規(guī)進(jìn)行評審各設(shè)計項目，在需要時和設(shè)計機(jī)構(gòu)直接面談商討設(shè)計質(zhì)量事宜。④設(shè)計結(jié)果能夠是文件(比如：圖則)、相片及/或模型等形式。⑤總工程師檢討設(shè)計結(jié)果，按原定物業(yè)發(fā)展意念【物業(yè)發(fā)展計劃】及相關(guān)法規(guī)，以驗證設(shè)計結(jié)果能否符合要求；在需要時參考企業(yè)其它同類發(fā)展項目、相關(guān)人員、或到選址進(jìn)行視察，以確定設(shè)計是否適用。審查結(jié)果須保留統(tǒng)計(比如：國家政府文件、圖紙會審統(tǒng)計、評審/檢討統(tǒng)計、會議統(tǒng)計等)，并于【物業(yè)發(fā)展計劃】上說明。⑥當(dāng)需要更改設(shè)計時，如外部設(shè)計更改，由設(shè)計單位或外間設(shè)計機(jī)構(gòu)修改相關(guān)設(shè)計文件資料，并給予審查同意；如內(nèi)部設(shè)計更改，由本企業(yè)設(shè)計員修改相關(guān)設(shè)計文件資料，并經(jīng)獨立人驗證。⑦裝修材料規(guī)格確實定，由董事會指定。

（3）物業(yè)建筑監(jiān)理和施工①總工程師按【物業(yè)發(fā)展計劃】安排物業(yè)建筑工程。②預(yù)算員對各項工程做經(jīng)費預(yù)算并檢討，交總工程師審核、董事審批，總工程師將保留對應(yīng)預(yù)算文件。③董事選定適宜監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建造商，并由總工程師書面提供建筑工程要求：工程規(guī)格(比如：圖紙)；完工日期；

裝修材料規(guī)格；其它相關(guān)規(guī)格要求(比如：適用之國際/國家規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、建筑材料要求)。④董事選定之監(jiān)理機(jī)構(gòu)是代表企業(yè)對建造商進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，參閱【施工管理程序】。⑤預(yù)算員于工程完工后，作出結(jié)算并檢討，由總工程師審核董事審批確定，總工程師將保留對應(yīng)結(jié)算文件。

（4）完工驗收①工程完工后，總工程師和物業(yè)管理企業(yè)等相關(guān)部門對對應(yīng)工程進(jìn)行驗收交接。如驗收不合格，總工程師將指令施工單位依據(jù)驗收統(tǒng)計進(jìn)行整改，直至驗收合格。驗收合格后，雙方填寫【物業(yè)管理驗收交接證實書】，同時并將土建及配套工程完工圖交予物業(yè)管理企業(yè)。②樓宇交給用戶后，總工程師可委托物業(yè)管理企業(yè)發(fā)放【工程問卷調(diào)查】于用戶，了解用戶意見：包含樓宇外觀、使用功效、環(huán)境布局等。由總工程師分析、檢討樓宇設(shè)計。③以上如有發(fā)覺問題，由總工程師決定是否做出跟進(jìn)。2.1.2外發(fā)設(shè)計、監(jiān)理及建造工作

（1）甄選地質(zhì)磡探顧問、設(shè)計機(jī)構(gòu)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建造商①董事按外發(fā)工作項目性質(zhì)，聯(lián)絡(luò)相關(guān)外間機(jī)構(gòu)報價或投標(biāo)。②董事甄選適宜外間機(jī)構(gòu)時，考慮下列各項：

該機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗和本外發(fā)工作項目之相關(guān)性；

該機(jī)構(gòu)過去服務(wù)本企業(yè)之經(jīng)驗及表現(xiàn)(包含：質(zhì)量立即效性)；

工程預(yù)算；

該機(jī)構(gòu)提供之完成日期及報價；

其它人員意見。

部分工程(如水、電、電視天線、電話線)等則選擇相關(guān)政府部門進(jìn)行施工并無需評定。③總工程師依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建造商資質(zhì)證實及過往之工作履歷，對其做出評定，并統(tǒng)計于【供貨商評定問卷】中。④總工程師編訂協(xié)議予雇用之機(jī)構(gòu)，并詳列外發(fā)工作項目要求及附上相關(guān)圖紙/規(guī)格資料。經(jīng)由董事審批蓋上公章后，由總工程師發(fā)出予受雇機(jī)構(gòu)。2.1.3保留文件及統(tǒng)計

【物業(yè)概念設(shè)計】

【物業(yè)發(fā)展計劃】

【地質(zhì)磡探匯報】

每七天/月【工程聯(lián)席會議】統(tǒng)計

設(shè)計結(jié)果(比如：圖則、相片、模型)

【工程預(yù)算/結(jié)算】

報價/標(biāo)書

協(xié)議

【單位工程完工證實書】

【供貨商評定問卷】2.2施工管理程序2.2.1施工管理

（1）施工進(jìn)度計劃①總建造商需于展開建筑施工前，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交【施工進(jìn)度計劃表】計劃各分項工程及所需工日；再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后提交給甲方代表。②甲方代表按工程規(guī)格要求/圖紙，確定計劃表，并通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排建造商按計劃表施工。③當(dāng)建筑工程要求有所更改(比如：設(shè)計變更)，甲方代表須將設(shè)計變更以【工程備忘錄】形式發(fā)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位再將設(shè)計變更以【備忘錄】形式發(fā)至建造商,說明更改內(nèi)容并附上相關(guān)更改資料，并每次設(shè)計變更內(nèi)容由文控員受控后統(tǒng)計于【設(shè)計變更目錄】中。（2）施工進(jìn)度監(jiān)察①監(jiān)理單位參考【施工進(jìn)度計劃表】，天天均到工地：*查察施工進(jìn)度；*巡視施工(包含特殊建筑工序)質(zhì)量及安全表現(xiàn)；*巡視物料質(zhì)量表現(xiàn)；*跟進(jìn)每個月【工程聯(lián)席會議】確定之相關(guān)事宜；*監(jiān)理單位將巡視結(jié)果總結(jié)于【監(jiān)理周報】和每個月【監(jiān)理日志】中,予甲方代表主管審核。②監(jiān)理單位若在工地查察時，發(fā)覺進(jìn)度延后、質(zhì)量問題(不符合相關(guān)規(guī)格要求)、或有潛在問題，監(jiān)理員發(fā)出【監(jiān)理通知】予建造商，要求作出糾正或預(yù)防行動，以消除問題或潛在問題,【監(jiān)理通知】分發(fā)甲方代表立案。。③每七天召開監(jiān)理單位工作例會，總結(jié)前一周施工進(jìn)度及質(zhì)量安全問題，并對下一周工作關(guān)鍵進(jìn)行探討,統(tǒng)計整理于每七天【工作例會統(tǒng)計】中。（2）施工檢驗①監(jiān)理單位參考【施工組織設(shè)計】/【招投標(biāo)文件】及最新要求，并參考【施工進(jìn)度計劃表】內(nèi)容，和建造商確定需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗之分項工程，按各項國家相關(guān)規(guī)范要求制訂【施工質(zhì)量檢驗總表】予建造商。②建造商按實際施工進(jìn)度完成對各分項工程【施工質(zhì)量檢驗表】，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交【工程報驗單】及【工程申報表】，經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理員進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核確定，監(jiān)理工程師審批后，建造商方可進(jìn)行一下工序施工。③若監(jiān)理單位監(jiān)理員發(fā)覺分項工程施工質(zhì)量不符國家規(guī)范即【施工質(zhì)量檢驗表】要求時，需發(fā)出【監(jiān)理通知】予建造商，要求作出糾正行動，以消除問題。④甲方代表負(fù)責(zé)對建造商所提交分項工程之【施工質(zhì)量檢驗表】保留存盤，并登記于【施工質(zhì)量檢驗總表】中，以此份表格來檢討建造商施工進(jìn)度及質(zhì)量情況來對監(jiān)理單位監(jiān)理工作結(jié)果進(jìn)行考評,當(dāng)發(fā)覺施工進(jìn)度和質(zhì)量和實際不符時，甲方代表需發(fā)出【工程備忘錄】或【糾正和預(yù)防行動統(tǒng)計】予監(jiān)理單位及建造商，要求作出糾正行動，以消除問題或潛在問題。(參閱本程序第5.2章)⑤當(dāng)建造商完成全部建筑施工項目，建造商、監(jiān)理單位、甲方三方需根據(jù)相關(guān)要求、規(guī)范進(jìn)行驗收，對需現(xiàn)場簽證之工程項目，三方人員共同驗收合格后于【單位工程完工驗收證實書】上確定。若發(fā)覺不符建筑工程要求時，監(jiān)理單位需發(fā)出【監(jiān)理通知】予建造商，直至全部不符合點已糾正，才接收工地。（4）施工、工監(jiān)理檢討①甲方代表編寫【每個月工程總結(jié)分析匯報】，甲方代表依據(jù)【監(jiān)理周報】和【監(jiān)理月報】總結(jié)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及監(jiān)理單位監(jiān)理結(jié)果，表現(xiàn)于【每個月工程總結(jié)分析匯報】中。②承建商代表及監(jiān)理商代表參與每個月召開聯(lián)席會議，總結(jié)本月以來相關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度情況，并統(tǒng)計于【工程聯(lián)席會議統(tǒng)計】中。2.2.2施工問題之跟進(jìn)

（1）施工問題之跟進(jìn)①監(jiān)理單在施工檢驗或監(jiān)察時發(fā)覺之問題或潛在問題，須發(fā)出【監(jiān)理通知】予建造商,說明問題明細(xì)或提議改善方法分發(fā)甲方代表立案,甲方代表依據(jù)其問題嚴(yán)重程度決定是否發(fā)出【工程備忘錄】和【糾正和預(yù)防行動統(tǒng)計】予建造商，并分發(fā)監(jiān)理單位。②監(jiān)理單位每個月需對【監(jiān)理通知】和【工程備忘錄】或【糾正和預(yù)防行動統(tǒng)計】作跟進(jìn)，并統(tǒng)計于相關(guān)目錄表中。③監(jiān)理員跟進(jìn)承建商之糾正及預(yù)防行動，以確定行動之有效性，并統(tǒng)計。④若不符合事項影響整體建筑進(jìn)度，建造商需修改【施工進(jìn)度計劃表】，經(jīng)總監(jiān)工程師審核后,交由甲方代表確定。2.2.3保留文件及統(tǒng)計【建造施工進(jìn)度計劃表】【監(jiān)理周報】【監(jiān)理月報】【施工組織設(shè)計】【招投標(biāo)文件】【監(jiān)理通知】【工程備忘錄】【設(shè)計變更目錄】【每個月工程總結(jié)分析匯報】【每個月工程聯(lián)席會議統(tǒng)計】每七天【工作例會統(tǒng)計】【施工質(zhì)量檢驗總表】及分表【現(xiàn)場簽證單】【每七天工作例會】2.3物料管理程序2.3.1物料供貨商評定和監(jiān)察（1）供貨商評定

①新物料供貨商可經(jīng)過下列方法由采購員評定：*評須填寫【供貨商評定問卷】，以提供資料，如：企業(yè)背景、質(zhì)量系統(tǒng)、產(chǎn)品種類及等級等；*采購員/部門主管可要求參觀供貨商廠房；*參考過往之工作；*試單。②全部評定結(jié)果總結(jié)于【供貨商評定問卷】內(nèi)，供貨商資質(zhì)/等級，無尤其要求。③對于新檢測服務(wù)供貨商，各部門主管須確定該供貨商有國家/國際檢測認(rèn)可，才算合格。④經(jīng)評定合格之供貨商，可被列入【認(rèn)可供貨商名單】上，但須注明為新供貨商。（2）供貨商監(jiān)察①每六個月一次，由董事、采購員、總工程師及/或相關(guān)人職員開會，對【認(rèn)可供貨商名單】作出檢討：依據(jù)供貨商送貨/服務(wù)貨物/服務(wù)質(zhì)素等，檢討對供貨商表現(xiàn)是否滿意。②經(jīng)檢討表現(xiàn)理想供貨商會保留于新【認(rèn)可供貨商名單】，表現(xiàn)不理想供貨商可被除名。③新【認(rèn)可供貨商名單】由董事批核。2.3.2施工物料管理（1）制訂施工物料規(guī)格總工程師按物業(yè)發(fā)展計劃制訂【建造物料規(guī)格】及【工程物料來料檢驗表】，要求建造商按要求選擇建筑物料品種，包含：水泥、鋼筋、屋面瓦、塊料、管材及電氣設(shè)備等。（2）物料使用①建造商需按【建造物料規(guī)格】/【認(rèn)可供貨商名單】選擇適宜施工物料進(jìn)行首次審批，并提供首次【試驗室檢測匯報】/供給單位資質(zhì)證/出廠合格證予甲方代表審閱。②甲方代表審閱首次【試驗室檢測匯報】(需注明‘有見證檢驗’標(biāo)識或相關(guān)數(shù)據(jù)，確定符合【建造物料規(guī)格】/施工圖紙要求，簽批確定。③對于同意使用之建造物料，建造商按【送檢試件取樣和制作】在外聘監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理員見證下取樣送檢(鋼筋除外)，并提交【試驗室檢測匯報】。④對于同意使用之裝修或設(shè)備物料，若需進(jìn)行來料質(zhì)量檢驗，甲方代表訂定檢驗項目、程序、及允收標(biāo)準(zhǔn)即【物料來料檢驗表】。⑤每批物料進(jìn)場時(砂石磚除外)，建造商須提交【工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表】及物料出廠合格證(包含發(fā)貨單、檢驗匯報等)報外聘監(jiān)理企業(yè)驗證，并完成【物料來料檢驗表】,驗證合格方可進(jìn)場使用.⑥甲方代表審批【試驗室檢測匯報】/【物料來料檢驗表】內(nèi)容，依據(jù)每七天【建造物料周期檢驗表】結(jié)果或【物料首次審批匯報】要求，若確定物料符合規(guī)格要求，于檢測匯報上簽批確定。反之不符合規(guī)格要求之物料，須發(fā)【工程備忘錄】通知建造商作退回或降級使用。（3）

施工物料質(zhì)量檢討①參考【物料首次審批匯報】、測試匯報、【來料檢驗表】、及【工程備忘錄】，甲方代表需每個月總結(jié)施工物料質(zhì)量表現(xiàn)于【工程總結(jié)分析匯報】，于每個月【工程聯(lián)席會議】中進(jìn)行檢討。②對于裝修物料供貨商監(jiān)察，參閱本程序第2.3.1節(jié)。2.3.3保留文件及統(tǒng)計【材料申購表】【認(rèn)可供貨商名單】【供貨商評定問卷】【來料檢驗匯報】【建造物料規(guī)格】【物料首次審批匯報】【試驗室檢測匯報】【工程備忘錄】【物料質(zhì)量匯報】每個月【工程聯(lián)席會議】統(tǒng)計【新物料試用匯報】【不合格來料檢驗匯報】【不合格材料跟蹤檢驗匯報】【物料來料檢驗表】【建造周期物料檢驗表】每個月【工程總結(jié)分析匯報】【送貨單或發(fā)票】【存卡】【物料、工具申領(lǐng)表】【工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表】3.4工程計量簽證工作程序3.4.1施工過程計量簽證工作程序

（1）甲方駐工地代表要熟悉施工圖，審查單位工程，分部分項工程工程量，列出【工程量清單】、【變更設(shè)計增加工程量清單】和【指定工作工程量清單】。此項工作也可由承包商申報，監(jiān)理和甲方駐工地代表共同審核。

（2）在施工過程中，施工圖（包含設(shè)計變更）范圍內(nèi)，以實際完成、且工程質(zhì)量達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行計量簽證，但累計簽證計量不能突破施工圖（包含設(shè)計變更增加工程量）中總量，對承包商超出設(shè)計圖紙要求增加工程量和本身原因造成返工工程量，不予計量。

（3）承包商報月報表時，必需附有已完工程【工程量計算單】并附已完工程【質(zhì)量合格證實資料】和【隱蔽工程驗收單】。

（4）監(jiān)理及甲方駐工地代表，依據(jù)【施工單位月報表】和【工程量計算單】，對已完成工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計，做好統(tǒng)計，校核施工單位所報工程量正確性，在計算單上簽署意見。

（5）甲方駐工地代表對現(xiàn)場監(jiān)理工程師對測量、計算所簽署意見進(jìn)行審查后在【施工單位月報表】中簽證。

（6）業(yè)主所指定工程量，必需有【業(yè)主書面文字】或【會議紀(jì)要】，才能計量簽證。

（7）計量簽證必需是工程質(zhì)量合格才能簽證，假如存在下列問題，應(yīng)分別對待進(jìn)行處理：

①工程質(zhì)量不合格或存在缺點，通知承包商進(jìn)行返工或修補，達(dá)成合格后方可簽證；

②對已完成工程量，工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功效要求，承包商又無技術(shù)力量處理，工程量不得簽證，施工單位還要負(fù)擔(dān)全部返工經(jīng)濟(jì)損失。3.4.2辦理進(jìn)度款支付工作程序

（1）正確統(tǒng)計該段時間內(nèi)經(jīng)過簽證計量工程量（預(yù)防反復(fù)計量），上報。

（2）施工單位應(yīng)依據(jù)【施工協(xié)議】優(yōu)惠條件，預(yù)（決）算定額；取費系數(shù)，計算程序要求和已簽證工程量，計算進(jìn)度款，并折扣預(yù)留一定百分比進(jìn)度款，作為工程質(zhì)量保修費用暫不支付，提出【進(jìn)度款計算單】和【工程款支付申請】上報審批。監(jiān)理和甲方駐工地代表審核后開具【工程款支付證書】一并交甲方審批付款。3.4.3完工決算工作程序

⑴經(jīng)過完工驗收，質(zhì)量評定，合格工程才能辦理完工決算，不合格工程，暫不辦理完工決算。

⑵正確統(tǒng)計變更設(shè)計增加（或降低）工程量，得出【變更設(shè)計工程量匯總表】。此項工作也可由承包商申報，監(jiān)理和甲方駐工地代表共同審核。

⑶正確統(tǒng)計指定工作工程量，得出【指定工作工程量匯總表】。此項工作也可由承包商申報，監(jiān)理和甲方駐工地代表共同審核。

⑷正確統(tǒng)計工程量總量。

⑸比較已完成、經(jīng)簽證總量和原預(yù)算總量，是否符合，若不符合，找出原因，列出【不符工程量數(shù)量、原因、許可/不許可結(jié)算及依據(jù)列表】，要盡可能控制完成總量不得突破原預(yù)算總量。此項工作也可委托監(jiān)理完成，甲方審核。

⑹承包商應(yīng)依據(jù)預(yù)（決）算定額取費系數(shù)，計算程序，完成經(jīng)簽證工程量和【施工協(xié)議】中優(yōu)惠條件，計算工程造價，提出【工程結(jié)算書】和【工程款支付申請】并付【完工驗收合格證實】上報審批。監(jiān)理和甲方駐工地代表審核后開具【工程款支付證書】一并交甲方審批付款。3.4.4保留文件及統(tǒng)計【工程量清單】【變更設(shè)計增加工程量清單】和【指定工作工程量清單】【質(zhì)量合格證實資料】和【隱蔽工程驗收單】【工程量計算單】【施工單位月報表】【業(yè)主書面文字】或【會議紀(jì)要】【進(jìn)度款計算單】和【工程款支付申請】【工程款支付證書】【完工驗收合格證實】【變更設(shè)計工程量匯總表】【指定工作工程量匯總表】【不符工程量數(shù)量、原因、許可/不許可結(jié)算及依據(jù)列表】【工程結(jié)算書】【施工協(xié)議】3.5報建工作程序（3500㎡以上）(市橋街)在取得建設(shè)用地計劃許可證及計劃設(shè)計條件后（1）進(jìn)行調(diào)查工作（場地標(biāo)高、計劃控制條件、市政管網(wǎng)、水壓、周圍建筑情況等）。（2）鉆探：請勘察單位進(jìn)行鉆探，進(jìn)行鉆探深度監(jiān)督、巖樣裝箱、現(xiàn)場旁站。（3）方案設(shè)計：請設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計及計劃消防報建5圖1書工作。設(shè)計方案研究、討論、審閱，確定設(shè)計方案（要考慮施工原因）。（4）環(huán)境保護(hù)報建、市政報建、臨水臨電報裝。①進(jìn)入**市環(huán)境保護(hù)局網(wǎng)址：填寫《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)許可申請表》，進(jìn)入網(wǎng)上環(huán)境保護(hù)報建程序，打印申請表蓋章署名以備報送，立即登錄系統(tǒng)查看受理情況，在申請表批復(fù)后打印批復(fù)意見，在后續(xù)報送時交環(huán)境保護(hù)局蓋章。委托環(huán)評，環(huán)評匯報出來后送環(huán)境保護(hù)所簽意見蓋章后送環(huán)境保護(hù)局進(jìn)行環(huán)評審批，審批中心環(huán)境保護(hù)局窗口收案拿到回執(zhí)，跟進(jìn)環(huán)評審批拿到經(jīng)審批環(huán)評和批復(fù)文件，督促設(shè)計單位按環(huán)境保護(hù)要求設(shè)計。②向市政園林局提出市政管網(wǎng)接入申請，辦理市政報建。③在初步設(shè)計完成后，進(jìn)行臨水臨電報裝，為施工提供條件。④臨電報裝須和永久用電同時，到供電局（所）領(lǐng)取報裝表（含設(shè)計、施工單位資質(zhì)審核意見書和供電工程設(shè)計、施工委托書），回企業(yè)填寫并寫好用電申請，然后去供電局（所）報裝，供電部分（高壓部分）必需委托供用電工程企業(yè)設(shè)計施工，受電部分（底壓部分）應(yīng)由有資質(zhì)單位設(shè)計施工，跟進(jìn)用電報裝，須拿到《供用電方案協(xié)議》才能進(jìn)行供電設(shè)計施工。（5）總體報建（修建性具體計劃送審及辦理總平面計劃設(shè)計消防審核）。①送5圖1書電子文件到計劃局信息中心作格式（需交費）。②拿到格式后連同其它資料到鎮(zhèn)建設(shè)辦領(lǐng)取計劃方案送審表并填寫（需回來蓋章），窗口收案，拿到回執(zhí)。③帶相關(guān)資料（用資料袋裝好）到審批中心消防局窗口辦理總平面計劃設(shè)計審核，拿到回執(zhí)。（6）跟進(jìn)計劃、消防審核，拿到審核意見和經(jīng)計劃部門審核蓋章總體計劃圖，反饋給設(shè)計修改圖紙。要拿到計劃部門審核意見和經(jīng)計劃部門審核蓋章總體計劃圖需先到計劃局交審核費，并憑回單到鎮(zhèn)建設(shè)辦交納審核費。（7）修改計劃送審：假如批復(fù)未出，則可采取換圖手法處理。假如批復(fù)已出，則應(yīng)向鎮(zhèn)建設(shè)辦提出書面查檔申請并蓋章，退回回執(zhí)及批復(fù)原件重報。督促設(shè)計院按計劃要求繼續(xù)完善設(shè)計，出建筑平、立、剖面圖。（8）單體報建①按要求帶齊相關(guān)資料到鎮(zhèn)建設(shè)辦領(lǐng)取《建設(shè)工程計劃許可證》申請表并填寫（需回來蓋章），窗口收案，拿到回執(zhí)。（需拿到相關(guān)部門總體報建審核意見和經(jīng)計劃部門審核蓋章總體計劃圖才行，消防包含單體審核意見）②到審批中心消防局窗口領(lǐng)取填寫《建筑消防設(shè)計防火審核申報表》并回來填寫（此表填寫復(fù)雜）（需蓋章），窗口收案，拿到回執(zhí)。③按要求帶齊相關(guān)資料（用資料袋裝好）到審批中心消防局窗口辦理單體（土建）施工消防設(shè)計審核，窗口收案，拿到回執(zhí)。④按要求帶齊相關(guān)資料到審批中心人防辦領(lǐng)取并填寫《建設(shè)項目情況記錄表》和《人防報建記錄表》，辦理人防報建，窗口收案，拿到回執(zhí)。（9）跟進(jìn)單體審核，拿到批文、《建設(shè)工程計劃許可證》及經(jīng)計劃部門審核蓋章建筑平、立、剖，反饋給設(shè)計進(jìn)行初步設(shè)計，督促設(shè)計院按要求進(jìn)行初步設(shè)計及提交初步設(shè)計資料并進(jìn)行審查。要拿到《建設(shè)工程計劃許可證》及經(jīng)計劃部門審核蓋章建筑平、立、剖，需先到計劃局繳納審核費和城建配套費，并憑回單到鎮(zhèn)建設(shè)辦繳納審核費。（10）更改發(fā)證：單體報建中修改，假如未批出則可采取換圖手法處理；假如已批出，則應(yīng)申請更改發(fā)證，向鎮(zhèn)建設(shè)辦提出查檔申請，退回批出文件，重報。（11）設(shè)計院提交初步設(shè)計資料后，提交相關(guān)資料到建設(shè)局建工科進(jìn)行初步設(shè)計審查，由建設(shè)局組織召開初步設(shè)計審查會。會后督促設(shè)計院按會議要求完善設(shè)計。會后應(yīng)拿到批復(fù)，作為施工圖審查必備資料。（12）設(shè)計院提交施工圖和計算書后，提交相關(guān)資料到建設(shè)局建工科轉(zhuǎn)審圖企業(yè)進(jìn)行施工圖審查，拿到回執(zhí)，跟進(jìn)并拿回執(zhí)到建工科拿審查意見，建工科在回執(zhí)上統(tǒng)計后退回回執(zhí)，督促設(shè)計院按審查意見完善設(shè)計。設(shè)計院在意見單上回復(fù)和出變更后將其送回建設(shè)局建工科轉(zhuǎn)審圖企業(yè)審查，跟進(jìn)并最終拿到《廣州市建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查同意書》及經(jīng)審圖企業(yè)蓋章施工圖等作為施工報建必備資料和正當(dāng)施工依據(jù)。（13）進(jìn)行工程招標(biāo)選定施工單位，進(jìn)行施工報建，拿到施工許可證。（14）施工單位進(jìn)場后，申請計劃放線（到計劃局建設(shè)科申請）。先到國土局測量隊交費放三個相互通視基準(zhǔn)點，然后請計劃局測量隊到工地放線，跟進(jìn)拿到統(tǒng)計冊，此冊為以后計劃驗收依據(jù)之一。（15）到質(zhì)監(jiān)站辦理測樁方案（