財(cái)務(wù)管理-管理會(huì)計(jì)概述培訓(xùn)課件講義

管理會(huì)計(jì)第一章管理會(huì)計(jì)概述

要點(diǎn)：第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)第三節(jié)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能第四節(jié)管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容第五節(jié)管理會(huì)計(jì)組織與管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德CUMT管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展動(dòng)因科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理的需要管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

CUMT基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段決策性管理會(huì)計(jì)階段CUMT執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段時(shí)段：20世紀(jì)初至20世紀(jì)50年代特點(diǎn):泰勒制的實(shí)施,工作效率得到提高;“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等方法開始應(yīng)用到會(huì)計(jì)中來，成為一種局部性的、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)。這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)的雛形。基本點(diǎn)：在企業(yè)戰(zhàn)略、方向和重大問題已確定的前提下，協(xié)助解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的問題。但企業(yè)管理的全局，企業(yè)與外部關(guān)系的問題沒有在會(huì)計(jì)中得到應(yīng)有的反映。CUMT決策性管理會(huì)計(jì)時(shí)段：20世紀(jì)50年代以后特點(diǎn)：資本主義經(jīng)濟(jì)技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模管理復(fù)雜一方面強(qiáng)烈要求企業(yè)的內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化；另一方面還要求企業(yè)具有靈活反應(yīng)和高度適應(yīng)的能力。

基本點(diǎn)：以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的決策性管理。它標(biāo)志著這門學(xué)科日趨成熟。變革側(cè)重點(diǎn)全面質(zhì)量管理側(cè)重零缺損、零差錯(cuò)地制造產(chǎn)品和提供服務(wù)，以減少非增值作業(yè)適時(shí)制造側(cè)重消除所有非增值作業(yè)和存貨，以及由生產(chǎn)工人辨別和消除缺陷和差錯(cuò)時(shí)間競爭側(cè)重縮短制造產(chǎn)品或提供服務(wù)所需時(shí)間柔性制造側(cè)重不發(fā)生顯著成本增加和時(shí)間延遲而實(shí)現(xiàn)由一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到另一種產(chǎn)品制造的能力CUMT現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)：

現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，在理論上起著奠基和指導(dǎo)作用，在方法上賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使其成為多種學(xué)科相互交叉、滲透的一門新學(xué)科。新領(lǐng)域：1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

2.環(huán)境管理會(huì)計(jì)

3.LCC和目標(biāo)成本

4.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)—平衡記分法

管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別區(qū)別管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù)，故亦稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”或“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)，故亦稱“外部會(huì)計(jì)”或“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”工作重點(diǎn)面向未來——預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來，控制、評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)面向過去——通過記賬、算賬、報(bào)賬，提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息并進(jìn)行解釋約束依據(jù)不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，只服從管理人員的需要以及系統(tǒng)理論和“成本效益分析”原理的指導(dǎo)嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和準(zhǔn)則體系會(huì)計(jì)主體主要以企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體，同時(shí)也從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)，考慮決策與預(yù)算的協(xié)調(diào)配合和平衡主要以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)期間編制內(nèi)部報(bào)告的會(huì)計(jì)期間有較大的彈性，完全根據(jù)管理者的需要對(duì)外編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)期間很少有彈性，通常是定期編報(bào)CUMT會(huì)計(jì)程序具體業(yè)務(wù)的處理程序一般不固定，有較大的選擇自由，根據(jù)管理者的需要自行設(shè)計(jì)具體業(yè)務(wù)的處理程序比較固定，并具有強(qiáng)制性；憑證、賬簿和報(bào)表有固定格式，報(bào)表必須定期編制會(huì)計(jì)方法采用的方法可靈活多樣，如：成本性態(tài)分析法、量本利法、現(xiàn)金流量法等，以便提出不同的備選方案供領(lǐng)導(dǎo)決策，并大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和電腦技術(shù)在一定期間只能采用一種計(jì)算方法，以便進(jìn)行縱向和橫向比較；一般只需應(yīng)用簡單的算術(shù)方法和原始的計(jì)算工具行為影響最關(guān)心內(nèi)部報(bào)告中的計(jì)量結(jié)果將如何影響職工的日常行為，并想方設(shè)法調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性最關(guān)心的是如何計(jì)量和傳輸財(cái)務(wù)成本信息，一般不重視職工行為的影響準(zhǔn)確程度提供的信息一般不要求絕對(duì)準(zhǔn)確所提供的數(shù)據(jù)則力求準(zhǔn)確信息特征一般提供有選擇的、部分的或特定的管理信息；由于內(nèi)部報(bào)告通常不對(duì)外發(fā)表，故不負(fù)有法律責(zé)任提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財(cái)務(wù)成本信息；基本財(cái)務(wù)報(bào)表一般需要對(duì)外公開，故負(fù)有法律責(zé)任CUMT管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)

接上表管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系CUMT1.二者屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)重要領(lǐng)域，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，因此兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。2.最終目標(biāo)方面是一致的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都服務(wù)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)；二者都以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，皆必須服從于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。3.二者使用的原始資料很多相同,都以經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主要信息源，有許多方面可以互補(bǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)：會(huì)計(jì)憑證賬簿財(cái)務(wù)報(bào)表管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)：其他有關(guān)信息對(duì)比分析管理報(bào)表企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表憑證、賬簿、報(bào)表管理會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能

一、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象CUMT現(xiàn)金流動(dòng)論價(jià)值差量論資金總運(yùn)動(dòng)論現(xiàn)金是隨時(shí)變動(dòng)盈利水平資金占用水平具有更大的敏感性綜合性盈利收入成本現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出不同時(shí)點(diǎn)現(xiàn)金流量

貨幣的時(shí)間價(jià)值現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量“價(jià)值差量”具有很大的綜合性會(huì)計(jì)的研究對(duì)象應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)二、管理會(huì)計(jì)的職能CUMT

外部長期寬范圍

戰(zhàn)略信息

1.生命周期成本

2.外部信息

3.外部影響

4.SWOT

5.客戶或分部的獲利能力

管理層控制信息

1.作業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)

2.內(nèi)部信息

3.員工的NFPIs分析

4.預(yù)算報(bào)告

5.相關(guān)成本分析

操作控制信息

1.廢品率

2.生產(chǎn)時(shí)間

內(nèi)部短期窄范圍管理會(huì)計(jì)框架決策制定管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)籌劃決策制定籌劃和控制績效計(jì)量控制管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容CUMT決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)概念目的以經(jīng)營決策經(jīng)濟(jì)效果的分析評(píng)價(jià)為其核心，而計(jì)劃（預(yù)算）則是經(jīng)營決策所選定的有關(guān)方案的數(shù)量表現(xiàn)和加工、匯總，是為企業(yè)管理中的預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來服務(wù)的保證企業(yè)的有限資源能得到合理、優(yōu)化配置與使用，以便獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。概念以責(zé)任會(huì)計(jì)為核心，著重于經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)程和效果的評(píng)價(jià)和控制，是為企業(yè)管理中反映及分析過去、以及控制現(xiàn)在服務(wù)的。目的保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按既定目標(biāo)盡興，合理分配利潤，充分調(diào)動(dòng)積極性，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容CUMT財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反饋責(zé)任會(huì)計(jì)其他有關(guān)信息預(yù)測(cè)分析決策分析全面預(yù)算責(zé)任預(yù)算業(yè)績報(bào)告實(shí)際執(zhí)行差異分析業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)擬定改進(jìn)措施修訂未來計(jì)劃控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（反饋）決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)執(zhí)行會(huì)計(jì)圖1-2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)，并非各自孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成的，如全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)則屬于兩大部分的結(jié)合部或橋梁。

CUMT責(zé)任會(huì)計(jì)

執(zhí)行會(huì)計(jì)決策計(jì)劃會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)組織與管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德管理會(huì)計(jì)組織美國的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）：最大的專業(yè)組織負(fù)責(zé)美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）和財(cái)務(wù)管理師（CFM）認(rèn)證考試并授予證書。注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師及注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師考試的內(nèi)容反映管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境下所需要的能力。特許管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)：英國該協(xié)會(huì)有兩類會(huì)員：一類是正式會(huì)員，另一類是非正式會(huì)員。加入非正式會(huì)員，除需要通過規(guī)定的考試外，還需要三年的本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。加入正式會(huì)員，除了需要滿足非正式會(huì)員的條件外，還需要諸如財(cái)