工作報(bào)告之獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)報(bào)告

獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)報(bào)告【篇一：關(guān)于對(duì)xxxx項(xiàng)目申請(qǐng)xxxx專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的請(qǐng)示】關(guān)于對(duì)xxxx項(xiàng)目申請(qǐng)集團(tuán)公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的請(qǐng)示xxxx集團(tuán)公司：在此，我公司正式提出申請(qǐng)，希望集團(tuán)公司對(duì)xxxx大廈資產(chǎn)處置項(xiàng)目給予我公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以資激勵(lì)?？煞?，請(qǐng)批示。附件：xxxx項(xiàng)目工作報(bào)告xxxx公司xxxx年xx月xx日附件xxxx項(xiàng)目工作報(bào)告受集團(tuán)公司委托，xxxx（以下簡(jiǎn)稱“xxxx”）于2012年7月承接了xxxx大廈的資產(chǎn)處置工作。一年多來(lái)，xxxx公司認(rèn)真研究、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得圓滿成果?，F(xiàn)將工作整體情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真準(zhǔn)備、精心篩選，規(guī)避資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交易風(fēng)險(xiǎn)2012年7月4日，xxxx接到了集團(tuán)公司關(guān)于xxxx大廈的轉(zhuǎn)讓處置任務(wù)。任務(wù)接手后，公司高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，迅速進(jìn)入狀態(tài)，當(dāng)天即召開(kāi)專項(xiàng)工作會(huì)議，研究制定項(xiàng)目方案，并于7月6日及9日，分別將標(biāo)的資產(chǎn)在北交所和上交所意向掛牌，第一時(shí)間開(kāi)展了意向受讓方的征集工作。在此期間，xxxx始終秉承“專業(yè)立足，和者達(dá)道”的經(jīng)營(yíng)理念，公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)，對(duì)多家意向受讓方展開(kāi)實(shí)地調(diào)研與洽談，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、精心比對(duì)，最終從33戶意向受讓方中甄選出兩家企業(yè)進(jìn)入更深層次的談判，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓價(jià)值最大化提供了有力保障。二、細(xì)致調(diào)研、艱苦談判，保障集團(tuán)公司最大利益為更好地開(kāi)展工作，xxxx始終以集團(tuán)公司利益為導(dǎo)向，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，一方面積極調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情；另一方面與意向方展開(kāi)多輪艱苦談判，在受讓方的甄選及受讓價(jià)格的確認(rèn)等方面取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，最終敲定由北京某公司投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“某公司”）對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行受讓。在與某公司進(jìn)行的第一輪磋商中，雙方初步擬定的交易價(jià)格為……萬(wàn)元。但為保障集團(tuán)公司利益，實(shí)現(xiàn)資金回籠最大化，經(jīng)研究，xxxx與某公司又展開(kāi)了第二輪艱苦的談判，最終就轉(zhuǎn)讓價(jià)格及細(xì)節(jié)達(dá)成合作協(xié)議。2013年3月12日，雙方簽訂《關(guān)于并購(gòu)xxxx大廈的意向書(shū)》，明確指出，項(xiàng)目最終成交價(jià)為……萬(wàn)元；同時(shí)，某公司負(fù)責(zé)現(xiàn)有全部租戶的騰退工作，并承諾接管物業(yè)公司信息大廈項(xiàng)目部全體職工。僅此一項(xiàng)便為集團(tuán)公司增加利益約……萬(wàn)元，超額完成任務(wù)指標(biāo)約6000萬(wàn)元。2013年5月10日，xxxx將該項(xiàng)目以……萬(wàn)元在北交所掛牌；5月16日，某公司下屬企業(yè)北京某公司投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“某公司”）對(duì)該項(xiàng)目完成摘牌；5月23日，雙方簽訂《實(shí)物資產(chǎn)交易合同》；6月4日，某公司將全部交易價(jià)款匯入北交所賬戶；7月10日，全部交易款項(xiàng)匯入集團(tuán)公司賬戶，順利完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作。三、臨危受命、排除困難，確保交接工作順利完成在辦理xxxx大廈的產(chǎn)權(quán)變更登記手續(xù)及物業(yè)交接工作的過(guò)程中，由于歷史原因，導(dǎo)致部分合同、單據(jù)等重要資料缺失，客觀上嚴(yán)重影響了過(guò)戶及交接工作進(jìn)度，雙方矛盾日益深化，集團(tuán)公司面臨被起訴的風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下，xxxx臨危受命，一方面通過(guò)溝通向受讓方說(shuō)明情況，爭(zhēng)取諒解；另一方面加快各項(xiàng)工作進(jìn)度，公司總經(jīng)理親自出面與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，極大縮短了事務(wù)辦理周期，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，傳達(dá)出我方努力解決問(wèn)題的誠(chéng)意，最終得到了對(duì)方的理解，同意放棄起訴，并延長(zhǎng)過(guò)戶及物業(yè)交接工作期限。該工作的順利完成，提高了xxxx公司對(duì)于重大資產(chǎn)項(xiàng)目的專業(yè)處置能力，為進(jìn)一步打造集團(tuán)公司內(nèi)部專業(yè)的資產(chǎn)處置平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍。今后，我們更加有信心、有能力完成集團(tuán)公司交給的各類資產(chǎn)處置工作。【篇二：部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告】關(guān)于部門(mén)獎(jiǎng)金的申請(qǐng)報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下，各項(xiàng)指基本標(biāo)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求：公司標(biāo)準(zhǔn)如下：為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，具體建議如下：以廠房為單位：1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為生產(chǎn)中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)線的各項(xiàng)指標(biāo)都將會(huì)產(chǎn)生很大的影響合理人員的調(diào)配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節(jié)約2萬(wàn)元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生產(chǎn)的效率提高60%左右（13年b3\b4產(chǎn)量只有0.8-1噸，14年a4產(chǎn)量為1.3-1.6噸）。3、制定《生產(chǎn)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工效》，重新審定單個(gè)品種流水線、成型生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)人員配置，將多個(gè)崗位合并統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產(chǎn)成本的政策，現(xiàn)特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)的目的。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)申請(qǐng)人：審批：批準(zhǔn)：篇四：獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：從2012年10月成立“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”項(xiàng)目組開(kāi)始，到2013年10月公司被批準(zhǔn)為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，整整一年間，項(xiàng)目部全體員工在**總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)、完善和優(yōu)化申報(bào)資料，最終取得了預(yù)期的成果。期間，項(xiàng)目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報(bào)和取得、rd項(xiàng)目選擇和評(píng)估、rd和ps項(xiàng)目資料編寫(xiě)、技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項(xiàng)審計(jì)、電子數(shù)據(jù)編制和上報(bào)、紙質(zhì)報(bào)告資料整合和編著、答辯等一系列共15個(gè)問(wèn)題，為公司贏得了榮譽(yù)?？紤]到項(xiàng)目組成員在完成自己的日常工作的同時(shí)，利用工作間隙、休息時(shí)間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時(shí)交付的任務(wù)，為進(jìn)一步提高項(xiàng)目組員工的工作熱情，特向公司申請(qǐng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)！項(xiàng)目組成員共15人，申請(qǐng)獎(jiǎng)金***元。（建議采用方案二，獎(jiǎng)勵(lì)方案附后）望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！申請(qǐng)人：2013-11-13獎(jiǎng)勵(lì)方案項(xiàng)目組成員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目組成員：項(xiàng)目參與人：方案1：按承擔(dān)的工作任務(wù)多少，把獎(jiǎng)金發(fā)放給部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理支配。其中，財(cái)務(wù)組承擔(dān)了主要和最大的工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元，包括***等人；工程組承擔(dān)了前期三分之一工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元，包括***二人；研發(fā)組承擔(dān)了前期三分之二工作任務(wù)，獎(jiǎng)金***元。方案2：按在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中的貢獻(xiàn)大小，把獎(jiǎng)金分成四等：第一等：各獎(jiǎng)3500元第二等：各獎(jiǎng)2500元第三等：各獎(jiǎng)1500元第四等：各獎(jiǎng)1000元篇五：關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)報(bào)告關(guān)于xx部分員工獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在12月13日凌晨3點(diǎn)開(kāi)始長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表?yè)P(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開(kāi)始融化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒(méi)有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來(lái)。為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過(guò)此項(xiàng)措施，讓想努力而無(wú)動(dòng)力無(wú)目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。【篇三：項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告】2011年省財(cái)政信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)——信息化項(xiàng)目企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(erp)開(kāi)發(fā)及深化應(yīng)用資金申請(qǐng)報(bào)告申報(bào)單位：安徽淮北天宏集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)系人：陳振東聯(lián)系電話報(bào)地址：淮北市淮海西路28號(hào)郵編：235000二○一一年六月目錄一、項(xiàng)目概況……………2（一）項(xiàng)目單位概況……………………2（二）信息化現(xiàn)狀………6二、項(xiàng)目的需求分析…………………9（一）項(xiàng)目建設(shè)的背景…………………9（二）項(xiàng)目建設(shè)的意義………………10（三）采用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益………………12（四）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程…………………14（五）功能需求分析…………………14（六）設(shè)備需求分析…………………15三、項(xiàng)目建設(shè)方案……………………17（一）建設(shè)目標(biāo)………17（二）軟件及應(yīng)用系統(tǒng)功能…………17四、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和組織安排………29（一）項(xiàng)目建設(shè)周期…………………29（二）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃…………………30（三）責(zé)任人和組織保障……………30五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范…………………31六、總投資詳細(xì)估算和資金來(lái)源……35（一）投資估算………35（二）資金籌措………36七、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益…………………36（一）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益…………36（二）項(xiàng)目社會(huì)效益…………………36八、提交的在關(guān)附件…………………37一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目單位概況1、單位職責(zé)、內(nèi)設(shè)及下屬機(jī)構(gòu)、人員編制和業(yè)務(wù)情況安徽淮北天宏集團(tuán)是一家集科研、農(nóng)產(chǎn)品加工、飼料于一體，下屬3家全資公司和3家合資公司的民營(yíng)化股份制企業(yè)集團(tuán)。年銷(xiāo)售收入近5億元，擁有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，是安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、安徽省首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、安徽省糧食產(chǎn)業(yè)化“十強(qiáng)”重點(diǎn)龍頭企業(yè)、安徽省民營(yíng)企業(yè)“五十強(qiáng)”和全省100戶“專、精、特、新”重點(diǎn)培育企業(yè)，國(guó)家星火計(jì)劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，企業(yè)信譽(yù)等級(jí)aaa。先后榮獲“全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)龍頭企業(yè)”、“安徽省民營(yíng)科技企業(yè)”、“安徽省著名商標(biāo)”、“安徽名牌農(nóng)產(chǎn)品”、“安徽名牌產(chǎn)品”等一系列榮譽(yù)。擁有省級(jí)科技成果和新產(chǎn)品技術(shù)7項(xiàng)、專利8項(xiàng)，其中國(guó)家發(fā)明專利4項(xiàng)，并順利通過(guò)iso9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系、haccp食品安全體系、iso10012測(cè)量管理體系、c標(biāo)志和綠色食品認(rèn)證。集團(tuán)公司主要產(chǎn)品有：小麥粉、掛面及面制食品、飼料及添加劑、醋及調(diào)味品、生物制品等。主要產(chǎn)品在本地區(qū)域市場(chǎng)占有率40%以上，遠(yuǎn)銷(xiāo)北京、上海、廣東、浙江、湖南、湖北、江西、江蘇、遼寧、吉林、黑龍江等二十多個(gè)省、市、自治區(qū)。天宏集團(tuán)年農(nóng)產(chǎn)品加工能力近30萬(wàn)噸，總資產(chǎn)1.32億元，總負(fù)債5544萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率42%，固定資產(chǎn)5266萬(wàn)元。被授予淮北市民營(yíng)企業(yè)納稅前30名、安徽省a級(jí)納稅單位。天宏集團(tuán)現(xiàn)有職工420人，其中大專以上學(xué)歷人員236人。研發(fā)中心現(xiàn)有科技人員82人，占企業(yè)總?cè)藬?shù)20%，其中研究生和高級(jí)職稱以上的高級(jí)人才16人。天宏集團(tuán)始終圍繞自主研發(fā)與產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新模式，先后與中國(guó)科技大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、無(wú)錫江南大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)、武漢工業(yè)學(xué)院、浙江河姆渡紅曲研究所等多家研究機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。并在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)進(jìn)行了“蟲(chóng)草多糖”的研制開(kāi)發(fā)；與浙江工業(yè)大學(xué)進(jìn)行了“高色價(jià)及功能性紅曲”的研究開(kāi)發(fā)；與上海復(fù)旦大學(xué)進(jìn)行了“飼料添加劑——硫鏈絲菌肽”的研制開(kāi)發(fā)；與江南大學(xué)進(jìn)行了“小麥深加工產(chǎn)品”的研制開(kāi)發(fā)；與武漢工業(yè)學(xué)院進(jìn)行了“小麥麩膳食纖維”的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)；與河南工業(yè)大學(xué)進(jìn)行了“小麥粉精深加工技術(shù)”合作等。集團(tuán)擁有安徽省企業(yè)技術(shù)中心，該中心又被國(guó)家科技部、農(nóng)業(yè)部分別命名為星火計(jì)劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)。天宏集團(tuán)組建起了初具規(guī)模的生物、功能性食品、生物醫(yī)藥中間體中試基地，建立起了自己獨(dú)具特色的菌種庫(kù)；關(guān)鍵技術(shù)裝備和檢測(cè)手段達(dá)國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，為使天宏集團(tuán)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一代，儲(chǔ)備一代，開(kāi)發(fā)一代的階梯型結(jié)構(gòu)，廣泛收集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息，積極參加各類科技展覽交易會(huì)，調(diào)研、分析市場(chǎng)趨勢(shì)，加強(qiáng)與相關(guān)科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，搜集篩選項(xiàng)目；并引進(jìn)了一批碩士、學(xué)士和工程技術(shù)人員，組成了一支集理論基礎(chǔ)與開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)全面的具有現(xiàn)代科技技術(shù)的高技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的合作體系，不斷培育自己特色的核心技術(shù)，取得了一大批科研成果、獎(jiǎng)項(xiàng)等，建立了整套成功的科研、開(kāi)發(fā)、推廣模式。2、近三年來(lái)職責(zé)和業(yè)務(wù)的調(diào)整情況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)天宏集團(tuán)是“農(nóng)”字頭企業(yè)，圍繞糧食、農(nóng)副產(chǎn)品深加工，尋求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新突破是天宏發(fā)展的根本所在。為了成為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動(dòng)一方農(nóng)民致富，經(jīng)過(guò)對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀分析、廣泛市場(chǎng)調(diào)研和專家論證，董事長(zhǎng)孫宜彬以戰(zhàn)略家的眼光提出了天宏集團(tuán)“兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略——一翼為飼料產(chǎn)業(yè)一體化，另一翼為食品產(chǎn)業(yè)一體化。實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)一體化:為了實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)一體化，1995年7月董事長(zhǎng)孫宜彬通過(guò)招商引資，在全市率先引進(jìn)上市公司湖南正虹科技發(fā)展股份有限公司，來(lái)淮創(chuàng)辦合資企業(yè)——安徽淮北正虹飼料有限公司。經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展和跳躍式發(fā)展，淮北正虹不僅在天宏集團(tuán)各分子公司中名列第一，而且位居全省前列、全國(guó)飼料行業(yè)50強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上又合資創(chuàng)辦了淮北興農(nóng)、滁州正虹等合資公司。十幾年來(lái)累計(jì)加工產(chǎn)銷(xiāo)飼料近100萬(wàn)噸，帶動(dòng)十幾萬(wàn)養(yǎng)殖戶增加收入