工作報告之獎勵資金申請報告

獎勵資金申請報告【篇一：關于對xxxx項目申請xxxx專項獎勵的請示】關于對xxxx項目申請集團公司專項獎勵的請示xxxx集團公司：在此，我公司正式提出申請，希望集團公司對xxxx大廈資產(chǎn)處置項目給予我公司專項獎勵，以資激勵?？煞?，請批示。附件：xxxx項目工作報告xxxx公司xxxx年xx月xx日附件xxxx項目工作報告受集團公司委托，xxxx（以下簡稱“xxxx”）于2012年7月承接了xxxx大廈的資產(chǎn)處置工作。一年多來，xxxx公司認真研究、精心組織、扎實推進，各項工作取得圓滿成果。現(xiàn)將工作整體情況總結(jié)如下：一、認真準備、精心篩選，規(guī)避資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交易風險2012年7月4日，xxxx接到了集團公司關于xxxx大廈的轉(zhuǎn)讓處置任務。任務接手后，公司高度重視，主要領導親自掛帥，迅速進入狀態(tài)，當天即召開專項工作會議，研究制定項目方案，并于7月6日及9日，分別將標的資產(chǎn)在北交所和上交所意向掛牌，第一時間開展了意向受讓方的征集工作。在此期間，xxxx始終秉承“專業(yè)立足，和者達道”的經(jīng)營理念，公司總經(jīng)理親自帶隊，對多家意向受讓方展開實地調(diào)研與洽談，經(jīng)過認真分析、精心比對，最終從33戶意向受讓方中甄選出兩家企業(yè)進入更深層次的談判，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓價值最大化提供了有力保障。二、細致調(diào)研、艱苦談判，保障集團公司最大利益為更好地開展工作，xxxx始終以集團公司利益為導向，本著負責的態(tài)度，一方面積極調(diào)研，準確把握市場行情；另一方面與意向方展開多輪艱苦談判，在受讓方的甄選及受讓價格的確認等方面取得了實質(zhì)性進展，最終敲定由北京某公司投資管理有限公司（以下簡稱“某公司”）對該項目進行受讓。在與某公司進行的第一輪磋商中，雙方初步擬定的交易價格為……萬元。但為保障集團公司利益，實現(xiàn)資金回籠最大化，經(jīng)研究，xxxx與某公司又展開了第二輪艱苦的談判，最終就轉(zhuǎn)讓價格及細節(jié)達成合作協(xié)議。2013年3月12日，雙方簽訂《關于并購xxxx大廈的意向書》，明確指出，項目最終成交價為……萬元；同時，某公司負責現(xiàn)有全部租戶的騰退工作，并承諾接管物業(yè)公司信息大廈項目部全體職工。僅此一項便為集團公司增加利益約……萬元，超額完成任務指標約6000萬元。2013年5月10日，xxxx將該項目以……萬元在北交所掛牌；5月16日，某公司下屬企業(yè)北京某公司投資管理有限公司（以下簡稱“某公司”）對該項目完成摘牌；5月23日，雙方簽訂《實物資產(chǎn)交易合同》；6月4日，某公司將全部交易價款匯入北交所賬戶；7月10日，全部交易款項匯入集團公司賬戶，順利完成資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作。三、臨危受命、排除困難，確保交接工作順利完成在辦理xxxx大廈的產(chǎn)權變更登記手續(xù)及物業(yè)交接工作的過程中，由于歷史原因，導致部分合同、單據(jù)等重要資料缺失，客觀上嚴重影響了過戶及交接工作進度，雙方矛盾日益深化，集團公司面臨被起訴的風險。在此情況下，xxxx臨危受命，一方面通過溝通向受讓方說明情況，爭取諒解；另一方面加快各項工作進度，公司總經(jīng)理親自出面與有關部門進行協(xié)調(diào)，極大縮短了事務辦理周期，通過實際行動，傳達出我方努力解決問題的誠意，最終得到了對方的理解，同意放棄起訴，并延長過戶及物業(yè)交接工作期限。該工作的順利完成，提高了xxxx公司對于重大資產(chǎn)項目的專業(yè)處置能力，為進一步打造集團公司內(nèi)部專業(yè)的資產(chǎn)處置平臺積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍。今后，我們更加有信心、有能力完成集團公司交給的各類資產(chǎn)處置工作?！酒翰块T獎勵申請報告】關于部門獎金的申請報告尊敬的公司領導：在上半年的生產(chǎn)中，我部在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求：公司標準如下：為調(diào)動廣大員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下：以廠房為單位：1、獎金獎勵作為生產(chǎn)中最直接有效的獎勵措施，對產(chǎn)線的各項指標都將會產(chǎn)生很大的影響合理人員的調(diào)配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節(jié)約2萬元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生產(chǎn)的效率提高60%左右（13年b3\b4產(chǎn)量只有0.8-1噸，14年a4產(chǎn)量為1.3-1.6噸）。3、制定《生產(chǎn)部產(chǎn)品標準工效》，重新審定單個品種流水線、成型生產(chǎn)線標準人員配置，將多個崗位合并統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產(chǎn)成本的政策，現(xiàn)特向公司領導申請的目的。懇請公司領導予以批準申請人：審批：批準：篇四：獎金申請報告獎金申請報告尊敬的公司領導：從2012年10月成立“國家高新技術企業(yè)”項目組開始，到2013年10月公司被批準為“國家高新技術企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在**總的領導下，團結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術要點總結(jié)、財務數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應獎勵！項目組成員共15人，申請獎金***元。（建議采用方案二，獎勵方案附后）望公司領導審核批準為感！申請人：2013-11-13獎勵方案項目組成員項目總負責人：項目分管領導：項目負責人：項目組成員：項目參與人：方案1：按承擔的工作任務多少，把獎金發(fā)放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理支配。其中，財務組承擔了主要和最大的工作任務，獎金***元，包括***等人；工程組承擔了前期三分之一工作任務，獎金***元，包括***二人；研發(fā)組承擔了前期三分之二工作任務，獎金***元。方案2：按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等：第一等：各獎3500元第二等：各獎2500元第三等：各獎1500元第四等：各獎1000元篇五：關于員工獎勵申請報告關于xx部分員工獎勵的申請報告尊敬的公司領導：在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王x，徐x；鄭x（支援）；員工高x，高xx，韓xx積極應對，保證了網(wǎng)絡指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關鍵時刻頂了上來。為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現(xiàn)特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達到人盡其用的目的2、目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工?！酒喉椖抠Y金申請報告】2011年省財政信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項——信息化項目企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp)開發(fā)及深化應用資金申請報告申報單位：安徽淮北天宏集團實業(yè)有限公司聯(lián)系人：陳振東聯(lián)系電話報地址：淮北市淮海西路28號郵編：235000二○一一年六月目錄一、項目概況……………2（一）項目單位概況……………………2（二）信息化現(xiàn)狀………6二、項目的需求分析…………………9（一）項目建設的背景…………………9（二）項目建設的意義………………10（三）采用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益………………12（四）項目實施過程…………………14（五）功能需求分析…………………14（六）設備需求分析…………………15三、項目建設方案……………………17（一）建設目標………17（二）軟件及應用系統(tǒng)功能…………17四、項目實施進度和組織安排………29（一）項目建設周期…………………29（二）實施進度計劃…………………30（三）責任人和組織保障……………30五、項目風險及防范…………………31六、總投資詳細估算和資金來源……35（一）投資估算………35（二）資金籌措………36七、經(jīng)濟和社會效益…………………36（一）項目實施的經(jīng)濟效益…………36（二）項目社會效益…………………36八、提交的在關附件…………………37一、項目概況（一）項目單位概況1、單位職責、內(nèi)設及下屬機構(gòu)、人員編制和業(yè)務情況安徽淮北天宏集團是一家集科研、農(nóng)產(chǎn)品加工、飼料于一體，下屬3家全資公司和3家合資公司的民營化股份制企業(yè)集團。年銷售收入近5億元，擁有省級企業(yè)技術中心，是安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、安徽省首批創(chuàng)新型試點企業(yè)、安徽省糧食產(chǎn)業(yè)化“十強”重點龍頭企業(yè)、安徽省民營企業(yè)“五十強”和全省100戶“專、精、特、新”重點培育企業(yè)，國家星火計劃龍頭企業(yè)技術創(chuàng)新中心，國家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術創(chuàng)新機構(gòu)，企業(yè)信譽等級aaa。先后榮獲“全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進龍頭企業(yè)”、“安徽省民營科技企業(yè)”、“安徽省著名商標”、“安徽名牌農(nóng)產(chǎn)品”、“安徽名牌產(chǎn)品”等一系列榮譽。擁有省級科技成果和新產(chǎn)品技術7項、專利8項，其中國家發(fā)明專利4項，并順利通過iso9001：2000國際質(zhì)量體系、haccp食品安全體系、iso10012測量管理體系、c標志和綠色食品認證。集團公司主要產(chǎn)品有：小麥粉、掛面及面制食品、飼料及添加劑、醋及調(diào)味品、生物制品等。主要產(chǎn)品在本地區(qū)域市場占有率40%以上，遠銷北京、上海、廣東、浙江、湖南、湖北、江西、江蘇、遼寧、吉林、黑龍江等二十多個省、市、自治區(qū)。天宏集團年農(nóng)產(chǎn)品加工能力近30萬噸，總資產(chǎn)1.32億元，總負債5544萬元，資產(chǎn)負債率42%，固定資產(chǎn)5266萬元。被授予淮北市民營企業(yè)納稅前30名、安徽省a級納稅單位。天宏集團現(xiàn)有職工420人，其中大專以上學歷人員236人。研發(fā)中心現(xiàn)有科技人員82人，占企業(yè)總?cè)藬?shù)20%，其中研究生和高級職稱以上的高級人才16人。天宏集團始終圍繞自主研發(fā)與產(chǎn)學研結(jié)合的創(chuàng)新模式，先后與中國科技大學、上海復旦大學、浙江工業(yè)大學、無錫江南大學、安徽農(nóng)業(yè)大學、河南工業(yè)大學、武漢工業(yè)學院、浙江河姆渡紅曲研究所等多家研究機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作關系。并在有關專家的指導下，與安徽農(nóng)業(yè)大學進行了“蟲草多糖”的研制開發(fā)；與浙江工業(yè)大學進行了“高色價及功能性紅曲”的研究開發(fā)；與上海復旦大學進行了“飼料添加劑——硫鏈絲菌肽”的研制開發(fā)；與江南大學進行了“小麥深加工產(chǎn)品”的研制開發(fā)；與武漢工業(yè)學院進行了“小麥麩膳食纖維”的生產(chǎn)開發(fā)；與河南工業(yè)大學進行了“小麥粉精深加工技術”合作等。集團擁有安徽省企業(yè)技術中心，該中心又被國家科技部、農(nóng)業(yè)部分別命名為星火計劃龍頭企業(yè)技術創(chuàng)新中心和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術創(chuàng)新機構(gòu)。天宏集團組建起了初具規(guī)模的生物、功能性食品、生物醫(yī)藥中間體中試基地，建立起了自己獨具特色的菌種庫；關鍵技術裝備和檢測手段達國內(nèi)同行業(yè)領先水平，為使天宏集團的產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代的階梯型結(jié)構(gòu)，廣泛收集國內(nèi)外市場信息，積極參加各類科技展覽交易會，調(diào)研、分析市場趨勢，加強與相關科研院所的產(chǎn)學研合作，搜集篩選項目；并引進了一批碩士、學士和工程技術人員，組成了一支集理論基礎與開發(fā)經(jīng)驗全面的具有現(xiàn)代科技技術的高技術研發(fā)隊伍，形成產(chǎn)學研結(jié)合的合作體系，不斷培育自己特色的核心技術，取得了一大批科研成果、獎項等，建立了整套成功的科研、開發(fā)、推廣模式。2、近三年來職責和業(yè)務的調(diào)整情況及未來發(fā)展趨勢天宏集團是“農(nóng)”字頭企業(yè)，圍繞糧食、農(nóng)副產(chǎn)品深加工，尋求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新突破是天宏發(fā)展的根本所在。為了成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動一方農(nóng)民致富，經(jīng)過對行業(yè)現(xiàn)狀分析、廣泛市場調(diào)研和專家論證，董事長孫宜彬以戰(zhàn)略家的眼光提出了天宏集團“兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略——一翼為飼料產(chǎn)業(yè)一體化，另一翼為食品產(chǎn)業(yè)一體化。實現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)一體化:為了實現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)一體化，1995年7月董事長孫宜彬通過招商引資，在全市率先引進上市公司湖南正虹科技發(fā)展股份有限公司，來淮創(chuàng)辦合資企業(yè)——安徽淮北正虹飼料有限公司。經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展和跳躍式發(fā)展，淮北正虹不僅在天宏集團各分子公司中名列第一，而且位居全省前列、全國飼料行業(yè)50強，在此基礎上又合資創(chuàng)辦了淮北興農(nóng)、滁州正虹等合資公司。十幾年來累計加工產(chǎn)銷飼料近100萬噸，帶動十幾萬養(yǎng)殖戶增加收入