企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年東北農業(yè)大學

企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年東北農業(yè)大學戰(zhàn)略態(tài)勢表現(xiàn)為幾種不同的類型（）。

答案:增長型戰(zhàn)略###緊縮型戰(zhàn)略###穩(wěn)定型戰(zhàn)略###混合型戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（）。

答案:收獲戰(zhàn)略###放棄戰(zhàn)略###調整戰(zhàn)略###清算戰(zhàn)略下面關于多元化三種途徑的表述正確的是（）。

答案:內部創(chuàng)業(yè)、合并與收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟這幾種多元化戰(zhàn)略的實施途徑是依據(jù)市場條件和市場環(huán)境的選擇而采取的不同多元化戰(zhàn)略###內部創(chuàng)業(yè)的基本形式包括垂直鏈裂變、獨資新建企業(yè)和工廠等，這種途徑易于控制和比較，但是也存在妨礙企業(yè)獲得外部資源與能力、妨礙新觀念的產生等不足###合并與收購的基本形式包括吸收合并、新設合并、資產合并以及股份收購等；這種途徑能夠發(fā)揮相乘效果，利于促進企業(yè)成長和獲得外部資源與能力，但是也存在對管理者的管理能力提出更高要求的不足###戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式表現(xiàn)為松散關系、契約關系以及正式的所有關系。這種途徑能夠通提供過合作彌補企業(yè)自身在進入新行業(yè)時的資源和能力不足，獲得相乘優(yōu)勢效果，但同時也會由于追求利益不盡一致而出現(xiàn)信任的缺乏針對許可經營這種國際化戰(zhàn)略的進入方式，表述錯誤的是（）。

答案:許可經營不易于塑造和培養(yǎng)新的競爭對手###許可經營對被許可人的產品生產、質量管理和市場營銷活動可以實施有效控制下列關于手機行業(yè)主要特征描述不當?shù)氖牵ǎ?/p>

答案:產品高度標準化###產品技術更新比較緩慢###規(guī)模經濟不太明顯下列關于定位學派的表述正確的是（）。

答案:企業(yè)戰(zhàn)略制定人員應該是“分析家”，其主要任務是選擇利潤潛力較大的行業(yè)并在其中進行正確的定位，企業(yè)的定位決定了其盈利水平的高低###代表人物為波特、卡爾?夏皮洛###通過戰(zhàn)略制定過程中的分析，可以大大減少企業(yè)間由于程式化的產業(yè)結構分析而帶來的定位趨同并降低企業(yè)間競爭的強度###定位學派認為，企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中必須做好兩方面工作：企業(yè)所處行業(yè)的結構分析和企業(yè)在行業(yè)內的相對競爭地位分析下列關于企業(yè)外部環(huán)境的相互關系表述正確的是（）。

答案:企業(yè)外部不同層次的環(huán)境因素都會對企業(yè)戰(zhàn)略行為產生影響###宏觀環(huán)境、市場與行業(yè)環(huán)境、競爭與合作環(huán)境分別會在不同層次和程度直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為###宏觀環(huán)境的變化最先會引導和影響市場和行業(yè)環(huán)境的變化，并且與市場和行業(yè)環(huán)境的變化一起導致和決定競爭環(huán)境的變化，最終通過競爭環(huán)境間接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為下列關于企業(yè)潛在能力包括的內容表述正確的是（）。

答案:企業(yè)增長能力###企業(yè)核心能力###企業(yè)快速反應能力###企業(yè)適應變化的能力根據(jù)波特對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容，即競爭對手的（）。

答案:現(xiàn)行戰(zhàn)略###未來的目標###自我假設###潛在能力企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是（）。

答案:富有挑戰(zhàn)性###明確具體###有科學依據(jù)###突出重點行業(yè)結構學派的理論缺陷表現(xiàn)在以下幾方面（）。

答案:過分強調市場競爭###產業(yè)結構的分析方法尚不完善，五種競爭作用力的分析模式忽視了影響企業(yè)戰(zhàn)略的很多重要因素###行業(yè)結構學派的戰(zhàn)略觀念是靜態(tài)的，沒有充分考慮競爭環(huán)境的快速和動態(tài)變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略變革的動因來源包括（）。

答案:企業(yè)領導者###企業(yè)生命周期###微觀環(huán)境因素###各種宏觀環(huán)境因素###企業(yè)的資源和能力下列關于戰(zhàn)略變革的表述有誤的是（）。

答案:適應性戰(zhàn)略變革是指企業(yè)在相當長的時期內，以大小不等的規(guī)模、幅度和頻率，采用連續(xù)的實驗、試錯和調適，快速進行戰(zhàn)略變革###進化性變革在實施過程中變革的阻力比較大，變革過程介于適應性戰(zhàn)略變革與重組性戰(zhàn)略變革之間下列哪幾項會加劇競爭對手之間的競爭（）。

答案:行業(yè)成長緩慢###當固定成本占了公司總成本大部分時###競爭對手實力相當###產品無差異化國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)跨越國家邊界而從事經營活動的戰(zhàn)略行為，基于幾下幾種動因，企業(yè)會實施國際化戰(zhàn)略（）。

答案:尋求市場###利用優(yōu)惠政策###利用規(guī)模經濟優(yōu)勢和學習效應###尋求資源價值鏈分析的重點在于價值活動分析。下列關于價值鏈分析的表述錯誤的是（）。

答案:企業(yè)的基本活動是通過提供外勤投入、技術、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持###企業(yè)的輔助活動是涉及產品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動等，主要包括進貨后勤、生產作業(yè)、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務###企業(yè)的基本活動具體包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等國際化戰(zhàn)略的選擇方式包括（）。

答案:跨國戰(zhàn)略###多國戰(zhàn)略###全球化戰(zhàn)略###國際戰(zhàn)略下列關于企業(yè)宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境表述正確的是（）。

答案:居民的性別結構、年齡結構、文化水平、區(qū)域分布、民族構成、收入狀況，以及居民在工作、消費、閑暇方式上的選擇等都屬于人口環(huán)境###人口環(huán)境的變化會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇###人口環(huán)境主要是指一個國家或者地區(qū)的人口數(shù)量和社會學特點###人口環(huán)境的變化不僅會導致市場需求、消費方式和商業(yè)模式的變化，也會導致企業(yè)勞動力成本、生產方式等方面的變化企業(yè)核心競爭力的來源包括（）。

答案:一組技術的組合###對市場的洞察###組織管理體系建設###企業(yè)文化建設###特殊智力資本多元化的戰(zhàn)略利益有（）。

答案:增強競爭力###分散經營風險###實現(xiàn)范圍經濟###產生協(xié)同效應核心能力意味著企業(yè)擁有特定領域的先進知識和經驗，通常也與企業(yè)的特定先進技術相聯(lián)系，兩者能夠有效幫助企業(yè)構筑競爭優(yōu)勢。（）

答案:對競爭者的經營不善是因為缺乏管理上的專業(yè)性或某種資源，而剛好進行橫向整合的企業(yè)具有這樣的專業(yè)性或資源時，則適合進行橫向整合。（）

答案:對各國和各地區(qū)經濟是世界經濟形成的基礎，企業(yè)、跨國公司、國家、區(qū)域和國際經濟組織是當代世界經濟的主要行為主體。（）

答案:對資源保障型職能戰(zhàn)略是從資源方面為企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的實施提供支持和保障的職能戰(zhàn)略，包括財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略和知識管理戰(zhàn)略。（）

答案:對如果供應商所提供的產品或服務是非標準化的，那么顧客轉換供應商的成本和風險就大，供應商討價還價的權力也就因此上升。（）

答案:對成功的企業(yè)往往通過建立通暢的溝通渠道，構建有利于知識高保真地迅速流動的高聳型組織，培育容納爭論和鼓勵爭論的氛圍以及激發(fā)創(chuàng)新的機制，培育和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略學習機制。（）

答案:錯戰(zhàn)略控制的目的在于通過一系列的控制措施確保戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。而戰(zhàn)略控制能否在實現(xiàn)目標的過程中發(fā)揮出應有的作用，關鍵在于企業(yè)是否依照科學的控制流程，實施有效而可行的控制方法。（）

答案:錯價值鏈系統(tǒng)分析包括兩項內容：一項是分析企業(yè)價值鏈與為自己提供前向或后向活動的價值鏈的接口;另一項分析是將企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)與競爭對手的價值鏈系統(tǒng)進行對比分析。（）

答案:對20世紀90年代中期以后，理論界和企業(yè)界都逐漸認識到，“競爭”與“合作”本來就是人類經濟活動兩個同等重要和普遍的方面，沒有好壞與主次之分，都是推動人類社會經濟和其他方面進步的動力。（）

答案:對以戰(zhàn)略管理理論為依據(jù)進行的靜態(tài)與動態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略研究，是國內外理論界的重要研究方向。（）

答案:錯企業(yè)必須研究目標市場所在國家或地區(qū)與企業(yè)經營有關的政策法律，例如反壟斷法、稅法、準備取消管制的行業(yè)、勞動合同法、消費者權益保護法等，政府在這些方面的政策會影響到每一個企業(yè)的運作和利潤。（）

答案:對戰(zhàn)略管理將企業(yè)看作一個不可分割的整體，以整體和全局的觀點來管理企業(yè)，既強調企業(yè)某個戰(zhàn)略業(yè)務單元或某個職能部門的重要性，也強調通過制定企業(yè)的使命、愿景和目標來協(xié)調、統(tǒng)一各部門、單位的活動，使之形成合力，提高企業(yè)整體的優(yōu)化程度，獲得企業(yè)整體的成功。（）

答案:錯干預是指使用個人的管理權威來確定一個明確的戰(zhàn)略變革的方向與方法，這實質上是對戰(zhàn)略變革進行自上而下的管理。（）

答案:錯企業(yè)原有業(yè)務活動以及相應流程往往具有強大的慣性，如果不仔細加以甄別，就會形成貌似合理但已經沒有意義的業(yè)務流程，這樣的流程非但起不到創(chuàng)造價值的作用，反而會降低流程體系的效率。（）

答案:對文化會影響人們的信仰、行為規(guī)范和價值觀，但無法起決定作用?，F(xiàn)代社會，文化已成為人們的行動指南，影響人們對工作、金錢、事業(yè)和家庭的看法和認識。（）

答案:錯公司中每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標，而且必須與整個公司的目標相匹配。（）

答案:對如果在一個技術已經基本成熟，相應的產品市場由賣方市場轉向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應當采取集中化戰(zhàn)略降低成本，以在競爭中獲取競爭優(yōu)勢。（）

答案:錯清算戰(zhàn)略的好處是可以逃脫更大的債務和（）。

答案:盡量減少股東的損失大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（）。

答案:擴大市場份額下列哪一項不是出口產品的缺點（）。

答案:收購國外生產設施所需花費的高成本某個特定的產業(yè)中，相互關聯(lián)的、在地理位置上相對集中的若干企業(yè)和機構的集合，叫做（）。

答案:企業(yè)集群勝利公司是一家專門經營化妝品業(yè)務的公司，沒有下屬子公司和分公司，則該公司的戰(zhàn)略管理層次構成是（）。

答案:競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略并購是指（）。

答案:包括收購、合并，是企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略石油公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要的影響因素是（）。

答案:產業(yè)集中度如果一個技術已基本成熟，相應的產品市場由賣方市場轉向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應當采取什么戰(zhàn)略（）。

答案:差別化戰(zhàn)略下列各項中，不屬于企業(yè)核心能力的是：（）。

答案:它與企業(yè)的競爭對手相比是否具有優(yōu)勢紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應商，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（）。

答案:前向一體化為了進一步擴大彩電的生產規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（）。

答案:橫向一體化SWOT分析是（）。

答案:一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經營戰(zhàn)略的方法日本索尼公司在1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是（）。

答案:縱向一體化戰(zhàn)略通常，本國的生產成本高于目標國時，企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（）。

答案:海外投資企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局性特點表現(xiàn)在如下幾方面（）。

答案:在評價和控制過程中，戰(zhàn)略管理重視的不是各事業(yè)部和職能部門自身的表現(xiàn)，而是它們對實現(xiàn)企業(yè)使命、目標、戰(zhàn)略的貢獻大小###戰(zhàn)略管理并不強調某一事業(yè)部或某一職能部門的重要性，而是強調整體的、全面的、權威的指導###企業(yè)戰(zhàn)略管理要符合企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，這需要企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中考慮到外部環(huán)境的全局###企業(yè)戰(zhàn)略管理要符合整個世界和所在國的政治經濟、社會文化、科學技術的發(fā)展趨勢研究與開發(fā)戰(zhàn)略的分類有幾種（）。

答案:追隨型###模仿型###領先型研發(fā)風險大致分為幾種類型（）。

答案:市場風險###財務風險###技術風險在經濟市場環(huán)境中，按照經濟發(fā)展水平的不同，一個國家的經濟發(fā)展類型可以分為以下幾種（）。

答案:自給自足型經濟結構###產業(yè)發(fā)展中經濟結構###產業(yè)經濟結構###原料出口型經濟結構肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷發(fā)展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，關于此發(fā)展戰(zhàn)略，下列描述不當?shù)氖牵ǎ?/p>

答案:這是一種產品創(chuàng)新戰(zhàn)略###這是一種多元化戰(zhàn)略###這是一種產品開發(fā)戰(zhàn)略新興企業(yè)要發(fā)展面臨的問題有哪些（）。

答案:顧客的困惑###缺乏技術###缺乏政府支持###缺乏基礎在戰(zhàn)略變革過程中，關于授權員工參與表述正確的是（）。

答案:參與的員工越多，變革的成效就越大###成功的變革應當在推進過程中吸引更多員工參與###企業(yè)中的傳統(tǒng)勢力是非常強大的，以致戰(zhàn)略變革舉步維艱。在這種情況下，企業(yè)領導者既要勇于擔當，努力改變團隊的氛圍，又要依靠群眾，發(fā)動絕大多數(shù)員工參與變革，發(fā)現(xiàn)并激發(fā)員工隊伍里的新生力量，使之快速成長起來###公司管理層應充分發(fā)揮領導力，鼓勵員工嘗試新方法、提出新思路企業(yè)宏觀環(huán)境中的經濟因素包括（）。

答案:國民經濟發(fā)展狀況###基本經濟結構和特點###國際經濟形勢、經濟發(fā)展趨勢以及企業(yè)面臨的經濟國際化、市場全球化等狀況###政府的經濟政策戰(zhàn)略管理的過程包括以下哪幾個階段（）。

答案:戰(zhàn)略分析###戰(zhàn)略評價###戰(zhàn)略選擇###戰(zhàn)略實施下列關于戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置的作用的表述正確的是（）。

答案:戰(zhàn)略的制定與實施把經營計劃的執(zhí)行與控制結合在一起，兼顧了近期目標(或作業(yè)性目標）與長遠目標（或戰(zhàn)略性目標），將總體戰(zhàn)略目標和局部戰(zhàn)術目標統(tǒng)一起來，有利于充分發(fā)揮企業(yè)各種資源的作用并產生協(xié)同效應###戰(zhàn)略管理可避免重復投資、盲目投資和無效投資，最終使企業(yè)經濟效益得到提高下列關于戰(zhàn)略控制的內涵表述正確的是（）。

答案:戰(zhàn)略控制就是企業(yè)通過制定戰(zhàn)略控制標準、發(fā)現(xiàn)并評估控制結果與控制標準之間的偏差及其糾正偏差的一系列控制活動###戰(zhàn)略控制更加強調利用Swot分析框架對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅進行定期或動態(tài)的分析，以不斷地調整和修訂企業(yè)戰(zhàn)略###戰(zhàn)略控制是控制的一個主要方面，是保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的重要手段穩(wěn)定型戰(zhàn)略并不是不發(fā)展或不增長，而是希望帶來穩(wěn)定的、非快速的持續(xù)發(fā)展。按照戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略起點的偏離程度，可以將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為無增長戰(zhàn)略和微增長戰(zhàn)略。（）

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭能力，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點；是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導方針；是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價的標準，雖然戰(zhàn)略目標無法直接有效激勵各級管理人員和廣大員工，但是戰(zhàn)略目標在提高公司市場份額、在行業(yè)中占據(jù)領先地位、更好樹立企業(yè)形象和提高顧客忠誠度方面具有重要作用。（）

答案:對戰(zhàn)略管理是一個環(huán)環(huán)相扣、循環(huán)往復、螺旋上升、持續(xù)發(fā)展的動態(tài)管理過程，它將企業(yè)所有的經營管理工作都納入企業(yè)戰(zhàn)略體系，使企業(yè)上下的所有工作都圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略展開，在動態(tài)持續(xù)的變化和發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（）

答案:對中國工商銀行與中國石油公司一起發(fā)行了一款牡丹加油卡，這種合作屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關系。（）

答案:對市場定位的實質是在目標市場構建競爭優(yōu)勢，以吸引顧客購買。（）

答案:對價值鏈分析法是將企業(yè)的生產視為一個創(chuàng)造價值的過程，這個過程由兩種類型活動組成：一類是基本活動，一類是支持性活動。（）

答案:對緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域與基礎水平上收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營戰(zhàn)略。其目的一般是使企業(yè)擴大市場規(guī)?；蚨冗^危機。（）

答案:錯如果企業(yè)沒有可利用的資源(如人力資源和財務資源)，就沒有能力攻擊競爭對手或者對競爭對手的攻擊做出反擊。（）

答案:對對內部環(huán)境進行評估的目的是要判斷環(huán)境變化和趨勢對戰(zhàn)略管理的影響。（）

答案:對當企業(yè)現(xiàn)在的經銷商利潤很大的時候，企業(yè)將會尋求后向整合。（）

答案:錯企業(yè)是否采取反擊行動，需要對三個方面的因素進行評估：競爭行動的時機，行為者的聲譽和市場依存度。（）

答案:錯一個完整的企業(yè)文化戰(zhàn)略過程由文化戰(zhàn)略的分析、制定和實施三個環(huán)節(jié)組成。（）

答案:錯下列不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。

答案:收獲戰(zhàn)略公司層的全球化戰(zhàn)略認為（）。

答案:不同國家市場的產品更趨于標準化戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮如何（）。

答案:實施企業(yè)戰(zhàn)略（）不是實行多樣化戰(zhàn)略的原因。

答案:提高某個業(yè)務單元的不佳經營狀況以市場吸引力和企業(yè)實力這兩個綜合指標來確定產品地位的矩陣圖是（）。

答案:通用矩陣藍海戰(zhàn)略是指（）。

答案:不局限于現(xiàn)有產業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產品和服務，開辟并戰(zhàn)略新的市場空間的戰(zhàn)略以下哪項不是使供應商變得更有議價能力的條件（）。

答案:有令顧客滿意的替代品供應A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常被稱之為（）。

答案:兼并某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經濟效益，這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于（）。

答案:成本優(yōu)勢將戰(zhàn)略和業(yè)務決策分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，這屬于哪一種公司層的國際化戰(zhàn)略（）。

答案:國際本土化戰(zhàn)略波士頓咨詢公司主張，一個經營單位的相對競爭地位和（）是決定整個經營組合中每一經營單位應當奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。

答案:市場增長率政府貸款和補貼對某些行業(yè)的發(fā)展存在積極的影響，這種影響屬于下列哪種因素？（）。

答案:法律和政治因素東方不亮西方亮，這是用來比喻（）。

答案:多元化戰(zhàn)略在知識經濟時代，知識資源的特點表現(xiàn)為如下幾方面：（）。

答案:可以反復利用###可以共享###不會枯竭下列屬于核心競爭力特點的描述的是（）。

答案:異質性###延展性###難以替代性###難模仿性###價值優(yōu)越性下列關于邁克爾?波特提出的可以從兩個維度對企業(yè)實施的競爭戰(zhàn)略進行區(qū)分的表述不正確的是（）。

答案:選擇寬泛的目標市場意味著企業(yè)致力于滿足特定目標市場中顧客群體的需要，選擇狹窄的目標市場則意味著企業(yè)尋求以行業(yè)范圍為基礎利用競爭優(yōu)勢###企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢的方式有兩種：比競爭對手更低的成本，或集中化根據(jù)國際產品生命周期理論，一個公司的國際化可以分為如下幾個階段（）。

答案:成熟產品階段###標準產品階段###新產品階段按照戰(zhàn)略控制目的的不同，可以將戰(zhàn)略控制分為（）。

答案:以控制戰(zhàn)略執(zhí)行為目的的控制###以控制戰(zhàn)略內容為目的的控制穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件是（）。

答案:滿足于現(xiàn)有的競爭地位###相對保守的企業(yè)文化###相對穩(wěn)定的外部環(huán)境下列關于組織慣性的阻力表述正確的是（）。

答案:判斷慣性使得組織領導者慣于用過去的思維方式進行決策###文化慣性會使組織對變革產生抵抗力###阻礙戰(zhàn)略變革的組織慣性主要包括判斷慣性和文化慣性，這兩者造成的障礙是戰(zhàn)略變革者最難克服的###企業(yè)內部文化慣性主要表現(xiàn)為迷戀已有的價值觀和信念，不利于變革的順利進行戰(zhàn)略思維鮮明的特點是（）。

答案:超前性思維###系統(tǒng)性思維###創(chuàng)造性思維下列關于海外直接投資的表述正確的是（）。

答案:海外直接投資有利于企業(yè)充分利用當?shù)厣a區(qū)位優(yōu)勢###跨國公司根據(jù)專業(yè)化協(xié)作的原則，利用其世界領先技術，進行海外直接投資，在全球范圍內最具有相對優(yōu)勢的地方配置專業(yè)化生產廠家，形成國際專業(yè)化生產網絡###海外直接投資可以維護原料來源的穩(wěn)定性###企業(yè)為了保護產品出口市場，可以通過直接投資將生產基地由本地轉移到原產品進口國，以繞過關稅壁壘，就地生產，就地銷售根據(jù)控制主體狀態(tài)的分類,，戰(zhàn)略控制分為（）。

答案:避免型控制###開關型控制衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要有（）。

答案:收獲戰(zhàn)略###放棄戰(zhàn)略###清算戰(zhàn)略培育持續(xù)性戰(zhàn)略變革的機制主要包括哪些方面（）。

答案:增強企業(yè)戰(zhàn)略的柔性###打造學習型組織###以激活個體為核心，建立居安思危的企業(yè)文化行業(yè)競爭結構取決于哪幾種變量及其相互作用（）。

答案:顧客討價還價的權力###替代產品的威脅###供應商討價還價的權力###潛在進入者的威脅###行業(yè)內部競爭強度企業(yè)核心競爭力的獲取可通過以下幾種途徑實現(xiàn)（）。

答案:自建###聯(lián)盟合作###收購###兼并在相關多元化戰(zhàn)略鐘，范圍經濟來自于：（）。

答案:運營的匹配性###與銷售和顧客相關的匹配性###管理的匹配性###技術的匹配性下列關于企業(yè)資源能力的價值鏈分析描述正確的是（）。

答案:企業(yè)資源能力的價值鏈分析，要確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動，如豐田的生產經營活動###企業(yè)資源能力的價值鏈分析，要明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系，如小米手機的研發(fā)與營銷有緊密的聯(lián)系###企業(yè)資源能力的價值鏈分析，要明確價值系統(tǒng)內各項價值活動之間的聯(lián)系，如寶潔和沃爾瑪?shù)暮献飨铝嘘P于橫向一體化能夠為企業(yè)帶來的戰(zhàn)略利益表述正確的是（）。

答案:擴張生產能力###獲取規(guī)模經濟###減少競爭對手明茨伯格認為，處于低層次的管理者需要的能力主要是（）。

答案:技術能力###人際能力下列表述中屬于成本領先戰(zhàn)略影響因素的有（）。

答案:地理位置###規(guī)模經濟###市場競爭環(huán)境###學習經驗曲線和知識溢出效應公司總部價值創(chuàng)造的條件下列描述正確的是（）。

答案:須隨時改變所有可能導致價值毀損的公司總部的特征與行為###必須存在公司總部能夠改進其業(yè)務組合中業(yè)務績效的機會，而且公司總部能夠發(fā)現(xiàn)這種機會并加以利用###必須存在公司總部控制的某種核心競爭力以實現(xiàn)這些機會。公司總部應具有分部或業(yè)務單元不具備的專長，能夠為業(yè)務單元提供支持，創(chuàng)造價值從戰(zhàn)略角度考慮，企業(yè)的營銷服務能力主要包括（）。

答案:市場定位能力###營銷組合有效性###營銷管理能力###服務能力下列關于業(yè)務外包描述正確的是（）。

答案:首先要根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內部的資源和能力集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上，然后將其他活動外包給專業(yè)的公司###從戰(zhàn)略取舍的維度看，外包體現(xiàn)的是有所為有所不為的理念###業(yè)務外包所推崇的理念是，如果企業(yè)的某項業(yè)務在價值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界最好的，也不是形成核心競爭優(yōu)勢的關鍵，剝離該項業(yè)務不至于把企業(yè)同客戶分開，那么應當把它外包給更好的專業(yè)公司去做在哪些條件下，適合采用增長型戰(zhàn)略（）。

答案:符合政府的管制與政策法規(guī)###與企業(yè)文化及管理者的價值觀相一致###充足的資源投入與保障###較為有利的外部環(huán)境一個公司進入國際市場時可有以下幾種選擇（）。

答案:收購###出口產品###許可協(xié)議戰(zhàn)略變革的程序包括（）。

答案:構建未來愿景###獲取變革成果并醞釀新一輪變革###授權員工參與###營造危機氛圍###設計業(yè)務流程###推進團隊建設###傳播變革意愿企業(yè)內部的每種資源進行競爭價值的分析需要從哪些方面進行（）。

答案:可得性###可替代性###為企業(yè)帶來的價值###優(yōu)勢的持久性下列針對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題的闡述正確的是（）。

答案:企業(yè)戰(zhàn)略是引導企業(yè)達到預定目的的導航圖，戰(zhàn)略管理就是要使企業(yè)沿著導航圖前進并成功到達目的地###思考和回答企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題可以明確取得特定經營成果的途徑和手段，使企業(yè)避免偏離既定方向的無目的行為###企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題就是要明確企業(yè)現(xiàn)在在做什么，確定企業(yè)將來要做什么，以及應當如何去做###思考和回答企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題會幫助企業(yè)明確自身存在的目的、活動的范圍與奮斗的方向，使企業(yè)家可以正確設置企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確立企業(yè)各項工作的輕重緩急競爭對手分析集中在（）。

答案:行業(yè)中有影響的企業(yè)###那些與公司直接進行競爭的企業(yè)下列經營資源中，屬于無形資源的是（）。

答案:商譽###技術資源整合戰(zhàn)略有利于深化專業(yè)分工協(xié)作，提高資源的利用深度和綜合利用效率，是企業(yè)的一個非常重要的成長戰(zhàn)略。（）

答案:對企業(yè)在進行并購之后，經常會出現(xiàn)雙方文化之間的沖突、管理人員的職位安排等沖突，從而對管理能力提出了較高的要求。（）

答案:對紡紗廠自己紡紗、洗紗屬于前向整合。（）

答案:錯反攻戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身的資源優(yōu)勢和核心競爭力等率先向競爭對手發(fā)起攻擊，以建立或鞏固競爭優(yōu)勢，并提高市場地位的戰(zhàn)略。（）

答案:錯戰(zhàn)略實施更多依靠高層管理者的慎重抉擇，而戰(zhàn)略規(guī)劃則主要依賴中下層管理者及全體員工全心全意地投入。（）

答案:錯企業(yè)核心能力的分析是對核心產品的分析。（）

答案:對寶潔公司的洗發(fā)劑產品，有海飛絲、飄柔、潘婷等，依次對應低中高端客戶，一致全方面覆蓋市場。這屬于集中化戰(zhàn)略。（）

答案:錯如何識別、形成、應用、鞏固、保護戰(zhàn)略資源和核心能力，如何進行有效管理，尚缺乏可操作性較強的途徑，這是行業(yè)結構學派的理論缺陷。（）

答案:錯在研發(fā)性要求更高的行業(yè)中，競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，是因為它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產權。（）

答案:對宏觀環(huán)境分析我們通常會采用PEST分析法。（）

答案:對人口總量及其分布和結構對消費需求的總水平具有決定性作用，會對市場需求特征及其結構產生重要影響，是確定目標國家市場規(guī)模的重要指標。（）

答案:對多元化指一個企業(yè)同時在兩個或多個行業(yè)從事經營活動，同時向不同的行業(yè)市場提供產品或服務。（）

答案:對集中化戰(zhàn)略在實施的過程中，由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產規(guī)模，所以集中戰(zhàn)略可能會帶來高成本的風險，因此，企業(yè)可以與在較寬范圍經營的競爭對手在經營成本從長期角度上保持一致，從而建立企業(yè)在目標市場上的成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。（）

答案:對企業(yè)經常采取集中化經營來實現(xiàn)分散風險的目標。（）

答案:錯當企業(yè)所在的市場增長緩慢，本身又具有強大的競爭地位的時候，是進行多元化戰(zhàn)略的最優(yōu)時機。（）

答案:對合作或參與是指在戰(zhàn)略變革過程中，讓受到戰(zhàn)略變革影響的人員參與到相關的話動中，比如在特定的變革階段，諸如創(chuàng)意的產生、數(shù)據(jù)的收集、詳細的規(guī)劃或者關鍵成功因素的確定等，都可能委托給項目團隊或專業(yè)小組。（）

答案:對個性化市場將強化規(guī)模經濟的進入壁壘作用。（）

答案:錯戰(zhàn)略評審中，一般評審由企業(yè)內部的專門評審小組來實施，并由企業(yè)中層領導牽頭負責。評審可以是系統(tǒng)性全面的評審，也可以是針對某個戰(zhàn)略業(yè)務單元(SBU)、職能部門或者一些關鍵工序、控制環(huán)節(jié)而開展的專項評審。（）

答案:錯貝因美公司運營在保健品行業(yè)已經盛行的導購策略，在品牌形象塑造方面，開展育嬰講座和愛嬰工程，大量贊助全國多胞胎家庭和兒童福利院，爭取新聞媒體的大量報道，潛移默化樹立品牌形象，這屬于差異化戰(zhàn)略中的市場推廣差異化。（）

答案:對企業(yè)價值鏈分析，包括基本活動和支持活動兩方面，其中基本活動包括：內部后勤、生產活動、外部后勤、采購管理、市場銷售和各項服務等。（）

答案:對盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比，可能有許多的長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即低成本或（）。

答案:差異化一家鋼鐵公司并購一家IT公司，可稱之為（）。

答案:混合并購當購買者具有較強的議價能力時，從該行業(yè)購買的產品屬于標準化的產品，或是（）。

答案:無差別產品下列不是行業(yè)進入壁壘的是（）。

答案:供應商的討價還價能力美國拍立得公司的獨特價值能力就是基于它的獨特的無形資源——即時成像方面的技術訣竅，并為拍立得公司的成像產品創(chuàng)造了巨大的市場。所以說，這種技術訣竅是有價值的，既受到專利保護，有免受模仿的威脅。所謂資源是有價值的，是指這種資源有助于創(chuàng)造對公司產品的（）。

答案:需求當經營單位的產品處于成熟期，并且競爭地位弱時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（）。

答案:抽資或清算、放棄企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（）。

答案:核心競爭力對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（）。

答案:國內居民用于旅游的消費支出增長顯著若MP4產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產MP4的廠商最應該考慮實施（）戰(zhàn)略。

答案:橫向一體化在實施國際化戰(zhàn)略時，會由于面對不同環(huán)境而產生不確定性，例如文化與傳統(tǒng)觀念而具有的不確定性，這屬于國際化風險的哪一種風險（）。

答案:經營風險如果一個產業(yè)的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（）。

答案:越小理解新技術如何能夠去開發(fā)新產品、新流程或新材料是對總體環(huán)境中（）方面分析的結果。

答案:技術北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標準進行了嚴格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。這屬于戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境中的（）因素。

答案:政治法律環(huán)境從戰(zhàn)略分析角度來分析，衰退產業(yè)是指在相當長的一段時間內，產業(yè)中產品的銷售是持續(xù)（）的產業(yè)。

答案:下降下面哪一項不是多元化戰(zhàn)略的風險（）。

答案:容易受到行業(yè)周期波動影響一家經營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務領域是（）。

答案:青少年奶粉在保健品和化妝品產業(yè)中，最重要的進入障礙是（）。

答案:產品差異（）是指企業(yè)同時經營多個行業(yè)時，會產生比單一行業(yè)經營更多的、更大的經濟效益，即通常所說的1+1大于2的效果。

答案:范圍經濟美國的綠箭公司專門生產口香糖這一種產品，這屬于專業(yè)化模式的哪一種（）。

答案:產品線專業(yè)化逐步推進、計劃式的變革，多采取自下而上的方式，主要通過溝通、合作與連續(xù)性學習執(zhí)行，進度容易控制的這種戰(zhàn)略變革叫做（）。

答案:適應性戰(zhàn)略變革按照時機不同，戰(zhàn)略變革的分類包括（）。

答案:危機性變革###適應性變革###提前性變革時刻保持危機感和緊迫感是一項強大的競爭優(yōu)勢，它推動管理者持續(xù)考察市場和競爭狀況，發(fā)現(xiàn)并討論現(xiàn)實的和潛在的危機，或者重大機遇。（）

答案:對下列關于戰(zhàn)略變革的內涵的的表述不正確的是（）。

答案:企業(yè)制定戰(zhàn)略之后，在實施中很難完全按照計劃執(zhí)行，往往需要對戰(zhàn)略的某個點或某些方面進行調整，這些調整都可以稱為戰(zhàn)略變革在確定戰(zhàn)略變革的思路和愿景以后，就要從管理和業(yè)務兩個層面推進團隊建設。業(yè)務團隊的建設應當以愿景、使命和價值觀為核心，創(chuàng)造和而不同的工作氛圍；管理團隊的建設則應以激活個體為核心，注重形成動態(tài)的業(yè)務能力。（）

答案:錯戰(zhàn)略領導的價值是通過一定的方式實現(xiàn)的，包括教育與溝通、合作或參與、干預、指令、強制或命令五種方式。（）

答案:對把握戰(zhàn)略變革的時機，要分析企業(yè)外部環(huán)境和內部狀況，還需要采取一些組織和管理措施，主要包括以下內容（）。

答案:完善企業(yè)內部信息系統(tǒng)和溝通渠道###在企業(yè)預警系統(tǒng)中設置戰(zhàn)略變革預警分系統(tǒng)###構建基于情景規(guī)劃的行動方案戰(zhàn)略變革的障礙主要包括以下幾方面（）。

答案:變革目標不清晰###內部的抵制和反對###缺乏變革的決心###組織慣性的阻力戰(zhàn)略變革的內生動因主要包括哪幾個方面（）。

答案:企業(yè)領導者###企業(yè)資源和能力###企業(yè)生命周期戰(zhàn)略變革的關鍵因素包括（）。

答案:團隊建設###商業(yè)模式###變革時機###戰(zhàn)略領導###業(yè)務流程企業(yè)戰(zhàn)略評價的主要內容有三個：第一，根據(jù)內部條件和外部環(huán)境的變化，經常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的根據(jù)或基礎；第二，經常比較戰(zhàn)略實施的預期和實際進度或結果；第三，及時采取糾正行動或應急措施以保證目標或計劃的實現(xiàn)。（）

答案:對戰(zhàn)略控制的目的主要表現(xiàn)在哪幾個方面（）。

答案:為以后企業(yè)的戰(zhàn)略制定和控制積累經驗與知識###檢驗、修訂、優(yōu)化原訂戰(zhàn)略方案，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)###保證正確順利地實施企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)目前的表現(xiàn)和戰(zhàn)略實施進展都令人滿意，則對戰(zhàn)略的可以持續(xù)實施。（）

答案:錯下列關于內部創(chuàng)業(yè)表述不正確的是（）。

答案:建立企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)機制，不僅可以激發(fā)員工自我實現(xiàn)的成就感，而且有利于企業(yè)以多種經營方式打大市場領域、節(jié)約成本，取得新的競爭優(yōu)勢，所以內部創(chuàng)業(yè)可以脫離公司系統(tǒng)的體制設計和政策支持以控制戰(zhàn)略內容為目的的控制包括哪些方式（）。

答案:戰(zhàn)略控制報告###管理戰(zhàn)略事件###交互式控制###周期性戰(zhàn)略評價###驗證戰(zhàn)略假設以控制戰(zhàn)略執(zhí)行為目的的控制過程包括（）。

答案:測定實際執(zhí)行情況###識別關鍵成功因子###確定關鍵因子的實施標準###針對偏差進行糾偏下列關于戰(zhàn)略并購的表述正確的是（）。

答案:并購是“合并”與“收購”的統(tǒng)稱，是指公司通過各種產權交易獲得其他公司的產權，以控制另外一個公司的經營權為目的的一種企業(yè)資產重組行為###并購一直是公司成長和獲取超額利潤的重要戰(zhàn)略舉措，許多大公司都利用戰(zhàn)略并購來尋求發(fā)展，應對各種來自國內外競爭者的挑戰(zhàn)，但是絕非所有的并購都能實現(xiàn)戰(zhàn)略目的###收購是指并購企業(yè)購買目標企業(yè)的資產、營業(yè)部門或股票，從而控制目標企業(yè)的交易行為###合并包括吸收合并和新設合并兩種形式實現(xiàn)戰(zhàn)略的基本路徑、組織形式和發(fā)展方式的是（）。

答案:戰(zhàn)略途徑成功的戰(zhàn)略控制必須具有完善的控制流程、科學的控制系統(tǒng)設計和合理的戰(zhàn)略評價方法，這是決定戰(zhàn)略控制是否有效的關鍵問題。（）

答案:對按照控制時點，可以將戰(zhàn)略控制分為以下幾類（）。

答案:過程控制###事后控制###事前控制下列關于全球競爭與戰(zhàn)略管理發(fā)展新趨勢表述不正確的是（）。

答案:組織變革與重構面臨挑戰(zhàn)，環(huán)境動態(tài)性對于組織變革與重構的影響最為顯著交鑰匙工程就是企業(yè)為東道國建設一個工廠體系或工程體系，承擔全部設計、建造、安裝、調試以及試生產等活動。這類項目通常出現(xiàn)在技術與管理力量較為缺乏的發(fā)展中國家。（）

答案:對企業(yè)從事國際化經營活動既要遵守東道國法律，又要遵守世界范圍內共同的行為準則。（）

答案:對跨國公司企業(yè)層次國際化戰(zhàn)略包括哪些類型（）。

答案:跨國戰(zhàn)略###全球戰(zhàn)略###國際戰(zhàn)略###多國戰(zhàn)略在國際化戰(zhàn)略中，社會文化環(huán)境包括哪些內容（）。

答案:宗教信仰###文化價值觀差異###教育水平國際化戰(zhàn)略的動因主要表現(xiàn)為（）。

答案:資源尋求###市場尋求###戰(zhàn)略資產尋求###全球效率國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析中的經濟市場環(huán)境包括哪幾方面（）。

答案:經濟發(fā)展水平分析###人口與人力資源狀況###國內生產總值及其分布###國際收支###集團貿易與區(qū)域性經濟獲取戰(zhàn)略資產主要有哪幾種方式（）。

答案:跨國并購###內部培養(yǎng)###要素市場購買多茨提出的價值鏈概念對于理解國際競爭及跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有很大幫助。價值鏈理論的一個基本觀點是，在企業(yè)眾多的價值鏈活動中，只有某些特定的價值鏈環(huán)節(jié)或價值活動組合，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最為重要的或最為核心的價值增值，可以稱之為企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。（）

答案:錯下列關于國際化戰(zhàn)略經營層次的表述不正確的是（）。

答案:提高海外市場份額、獲取低成本生產要素等是海外市場競爭戰(zhàn)略的動機之一。下列關于公共關系戰(zhàn)略的表述正確的是（）。

答案:公共關系戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略的指導下，制定企業(yè)公共關系活動的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)該目標的途徑和手段###處理危機應堅持的原則包括速度原則、系統(tǒng)原則、承擔責任原則、真誠溝通原則、權威證實原則人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)競爭性最強、關乎企業(yè)長久生存、與企業(yè)核心競爭力息息相關的職能戰(zhàn)略，也是直接決定企業(yè)能否擁有足量客戶而獲得市場份額、實現(xiàn)企業(yè)目標的職能戰(zhàn)略，越來越受到企業(yè)的重視。（）

答案:錯戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略主要包括哪些方面（）。

答案:企業(yè)文化戰(zhàn)略###品牌戰(zhàn)略###公共關系戰(zhàn)略###組織結構戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略相適應的組織結構工作包括以下哪些方面內容：（）。

答案:通過企業(yè)內部管理層次和管理幅度的劃分，為企業(yè)內部各部門和崗位配置相應的責、權、利及適當?shù)墓芾矸椒?、手段與條件，建立起確保戰(zhàn)略實現(xiàn)的能力###正確分析企業(yè)目前組織結構的優(yōu)勢和劣勢，設計出能夠適應戰(zhàn)略需求的組織結構模式###為企業(yè)組織結構中的關鍵崗位選擇合適的人才，保證戰(zhàn)略的有力推行被管理大師彼得德魯克等學者稱為經濟增長的“黑暗大陸”“降低成本的最后邊界”，是降低資源消耗、提高勞動生產率之后的“第三利潤源”的是（）。

答案:物流品牌戰(zhàn)略是企業(yè)競爭性最強、關乎企業(yè)長久生存、與企業(yè)核心競爭力息息相關的職能戰(zhàn)略，也是直接決定企業(yè)能否擁有足量客戶而獲得市場份額、實現(xiàn)企業(yè)目標的職能戰(zhàn)略，越來越受到企業(yè)的重視。（）

答案:對下列關于知識管理戰(zhàn)略表述正確的是（）。

答案:企業(yè)知識管理戰(zhàn)略主要包括知識獲取策略、知識保持策略和知識運用策略三方面內容###知識運用策略指導企業(yè)如何使用業(yè)已擁有的知識，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化###企業(yè)知識管理戰(zhàn)略是在分析企業(yè)內部知識存量、結構與環(huán)境的基礎上，對知識的總量與結構、知識管理過程、知識管理的環(huán)境條件做出長遠、系統(tǒng)的謀劃，以指導知識管理過程、有效配置資源、謀求企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢下列關于生產運營型職能戰(zhàn)略的描述不正確的是（）。

答案:生產戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心和關鍵企業(yè)文化變革的根本原因在于，企業(yè)文化對外部環(huán)境和內部條件的不適應，并且這種不適應已經影響到了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及企業(yè)的可持續(xù)生存或發(fā)展問題。（）

答案:對企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施過程中應注意的問題包括哪些方面（）。

答案:重視信息化戰(zhàn)略控制###流程變革###統(tǒng)一領導###培養(yǎng)信息化戰(zhàn)略管理者###人員與配合###開發(fā)組織信息資源動態(tài)競爭的特點表現(xiàn)在如下幾個方面：（）。

答案:動態(tài)競爭的高強度性。在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭異常激烈，每個競爭對手都不斷地建立自己的競爭優(yōu)勢，并根據(jù)競爭對手的反應來調整自己的戰(zhàn)略，努力在競爭中削弱競爭對手###競爭優(yōu)勢的暫時性。由于競爭的高強度和高速度，任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是暫時性的，競爭對手會迅速調整戰(zhàn)略，進行反擊或超越，從而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢難以保持長久###競爭互動的高速度性。在動態(tài)環(huán)境中，競爭的必要性使得競爭對手的戰(zhàn)略互動明顯加快，只有根據(jù)對手的戰(zhàn)略及時調整自身的戰(zhàn)略行動才能應對得當，勝算更大###戰(zhàn)略有效的多因素性。在動態(tài)競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時間上的先后，更取決于對競爭對手反應的預測，以及改變需求或競爭規(guī)則的能力市場挑戰(zhàn)者在制定競爭戰(zhàn)略時，如需發(fā)起攻擊則基本原則是集中優(yōu)勢資源于關鍵時刻和關鍵地方，如攻擊競爭對手的主要市場；攻擊競爭對手的薄弱市場；全面攻擊競爭對手；搶占競爭對手的空白市場；游擊攻擊競爭對手。（）

答案:對下列關于企業(yè)在某業(yè)務領域實施差異化戰(zhàn)略可以起到的作用表述正確的是（）。

答案:利于形成進入壁壘###增加對供應商的應對能力###避免替代品的威脅###削弱消費者的討價還價能力市場領導者是指在行業(yè)中居于主導地位的企業(yè)。通常該企業(yè)在相關產品市場中占有最大分額，并在新產品開發(fā)、價格調整、分銷渠道和促銷等方面處于主導地位。市場領導者的地位通常是在競爭中形成的，成為市場發(fā)展的風向標，一般情況下不會受到攻擊。（）

答案:錯成本領先戰(zhàn)略的作用包括（）。

答案:形成進入壁壘###提高對供應價格變動的承受能力###延緩替代品的出現(xiàn)###企業(yè)形成良性循環(huán)###獲取競爭優(yōu)勢###增強討價還價的能力下列關于成本領先戰(zhàn)略的描述不正確的是（）。

答案:成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)低成本運營，這意味著企業(yè)需要徹底削減各種成本，以保證成本最低。如果市場中存在大量的價格敏感性消費者；或者企業(yè)所經營的大多是標準化的通用產品，價格競爭可以在一定程度上決定企業(yè)的市場競爭地位時，則企業(yè)適合采取的戰(zhàn)略是（）。

答案:成本領先戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略的適用條件主要包括（）。

答案:能有效防御挑戰(zhàn)者###擁有服務于目標細分市場的資源和能力###目標細分市場不是主要競爭廠商爭奪的重點###目標細分市場有一定的規(guī)模和成長空間服務差異化主要體現(xiàn)在附加價值的競爭上，具體表現(xiàn)為（）。

答案:消費過程差異化###服務流程差異化###服務質量差異化###服務人員差異化當企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的能力受到威脅，或者企業(yè)的市場地位受到沖擊，或者競爭對手的競爭行動可以顯著增強其競爭優(yōu)勢或提高其市場地位時，企業(yè)需要采取進攻戰(zhàn)略，力爭自身利益不受沖擊。（）

答案:錯麥肯錫三層面理論理論認為，所有國際一流企業(yè)的強勁增長并不是莽撞的躍進，而是依靠一系列胸有成竹和循序漸進的步驟。這些步驟依靠管理者的精心策劃，連接成一架階梯，逐級增長，由此獲得持久的成功。（）

答案:對下列關于多元化戰(zhàn)略的實施，表述不正確的是（）。

答案:從業(yè)務組合中去除一些運營不佳的業(yè)務或者不適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務屬于多元化戰(zhàn)略中的重構整個業(yè)務組合###通過跨國的多元化戰(zhàn)略獲取戰(zhàn)略匹配利益，贏得跨國競爭優(yōu)勢屬于多元化戰(zhàn)略中的進行新的并購企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點上向更高一級目標發(fā)展的一種戰(zhàn)略態(tài)勢叫做（）。

答案:增長型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略實施的動因主要包括（）。

答案:充分挖掘內部資源潛力###分散企業(yè)經營風險###追求成長目標###不確定的未來現(xiàn)金流（戰(zhàn)略性行業(yè)轉移）###通過范圍經濟來獲得協(xié)同效應下列關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的表述不正確的是（）。

答案:企業(yè)對過去的經營業(yè)績感到不滿，有可能導致企業(yè)決定追求與過去相似的戰(zhàn)略目標，可以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢必須建立在綜合判斷SBA（戰(zhàn)略經營領域）關鍵成功因素的基礎上。任何一個SBA都從屬于某個具體的行業(yè)，行業(yè)的五種競爭力量決定了企業(yè)在該行業(yè)的關鍵成功因素。（）

答案:對橫向一體化戰(zhàn)略的實施需要從哪些方面進行權衡（）。

答案:慎重選擇橫向一體化的內容和伙伴###明確公司的核心業(yè)務和非核心業(yè)務現(xiàn)金牛類業(yè)務的優(yōu)勢是投入與收入基本上相抵，但很有可能成為企業(yè)未來的明星類業(yè)務。（）

答案:錯由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)經營陷入衰退，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅、擺脫經濟困境而采取的戰(zhàn)略叫做（）。

答案:適應性緊縮戰(zhàn)略下列哪個不是核心能力的來源（）。

答案:模仿企業(yè)能否給員工提供一個適合發(fā)展的良好環(huán)境，能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，是衡量一個現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)劣的根本標志。（）

答案:對企業(yè)文化是企業(yè)構建競爭優(yōu)勢最重要的平臺，它決定和影響著企業(yè)內部環(huán)境的其他方面。（）

答案:對對企業(yè)現(xiàn)狀的分析可以從企業(yè)經營的各個方面展開，主要包括（）。

答案:技術研發(fā)分析###生產質量分析###組織結構狀況分析###營銷服務分析###財務狀況分析下列關于企業(yè)能力分析的表述不正確的是（）。

答案:企業(yè)價值鏈分析包括五個方面，分別是籌措供應能力、生產制造能力、科研開發(fā)能力、營銷服務能力和組織管理能力制度層是企業(yè)文化的表層部分，是形成物質層和精神層的條件，它往往能折射出組織的經營思想、經營管理哲學、工作作風和審美意識。（）

答案:錯組織結構分析要注意考察的關鍵點主要有如下方面（）。

答案:企業(yè)的管理幅度和管理層次###企業(yè)組織是集權還是分權###企業(yè)組織的部門化水平###企業(yè)組織的專門化水平###企業(yè)組織的正規(guī)化水平###企業(yè)采用何種協(xié)調機制下列關于企業(yè)核心能力應具有的特征表述正確的是（）。

答案:企業(yè)核心能力必須在市場上有競爭優(yōu)勢和價值###企業(yè)核心能力必然是企業(yè)在長期的生產經營活動中積累豐富經驗，提煉總結，不斷創(chuàng)新而得到的###核心能力是存在溢出效應的母體和核心###企業(yè)核心能力必須是企業(yè)獨一無二的能力###獨特性必須保證核心能力是企業(yè)所擁有的###企業(yè)的核心能力是企業(yè)整體優(yōu)化的結果，在企業(yè)擁有的全部資源中持續(xù)發(fā)揮作用，體現(xiàn)在企業(yè)生產經營活動的方方面面核心能力的培育方式包括（）。

答案:內部開發(fā)###外部獲取下列描述不屬于不能用貨幣直按度量，競爭對手難以掌握和模仿的資源類型是（）。

答案:金融資產和物質資產戰(zhàn)略網絡是行業(yè)競爭結構合理與企業(yè)競爭行為成熟的表現(xiàn)。（）

答案:錯如果政府采取緊縮銀根的政策，那么企業(yè)就會難以獲取實現(xiàn)其增長戰(zhàn)略所需要的足夠資金或者導致企業(yè)融資成本上升；如果銀行利息率上升，居民愿意消費的支出就會減少，因為他們可能更愿意存款而不是花錢。上述內容體現(xiàn)了企業(yè)宏觀環(huán)境中的什么因素（）。

答案:經濟環(huán)境競爭的關鍵成功因素是那些影響企業(yè)能否在市場上獲得競爭優(yōu)勢的最重要因素，包括獨特的戰(zhàn)略要素、產品屬性、資源、能力、競爭能力等。這些因素是行業(yè)中價值創(chuàng)造的關鍵環(huán)節(jié)，還是企業(yè)應該構建核心競爭力的領域。（）

答案:對如果供應商所處行業(yè)的集中度高，而其下游行業(yè)的集中度低，就代表供應商討價還價的權力（）。

答案:高在行業(yè)和市場邊界越來越模糊的情況下，現(xiàn)在不是競爭對手的企業(yè)完全有可能因為意圖、宗旨和目標相同而在將來成為競爭對手；相反，現(xiàn)在是競爭對手的企業(yè)也許會因為意圖、宗旨和目標不同而不再成為對手，而可能是未來的合作伙伴。（）

答案:對哪些行業(yè)更容易經常發(fā)生“割喉式”的價格戰(zhàn)，行業(yè)內競爭激烈程度更高（）。

答案:行業(yè)內部存在大量實力相當?shù)母偁幷?##退出成本高的行業(yè)###庫存成本高的行業(yè)###固定成本高的行業(yè)###產品差異性小產品標準化程度越高的行業(yè)###行業(yè)增長緩慢顧客訴求、消費方式、目標市場、商業(yè)模式、行業(yè)相關因素等屬于企業(yè)外部環(huán)境因素中的（）。

答案:企業(yè)的市場與行業(yè)環(huán)境市場環(huán)境分析包括哪些方面（）。

答案:市場結構分析###消費方式分析###顧客需求分析###商業(yè)模式分析構成行業(yè)進