福特、寶馬、豐田汽車公司的企業(yè)文化(完全版)

CARIndustry三大汽車領(lǐng)跑企業(yè)

的PK1CarIndustry前言豐田汽車公司、福特汽車公司和寶馬汽車公司是當(dāng)今世界有名的500強(qiáng)企業(yè)。三家企業(yè)有著雄厚的生產(chǎn)實(shí)力，以及深厚的企業(yè)文化積淀。正如托爾斯泰所說：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭卻各有各的不幸?！蹦敲?，我們就對這三家優(yōu)秀企業(yè)的文化進(jìn)行對比與學(xué)習(xí)。2CarIndustry目錄1234豐田汽車公司的企業(yè)文化福特汽車公司的企業(yè)文化寶馬汽車公司的企業(yè)文化三家企業(yè)的文化大PK3CARToyota

MotorCorporation4CarIndustry企業(yè)簡介企業(yè)文化理念企業(yè)文化與人力資源管理小結(jié)5CarIndustry

豐田汽車公司（トヨタ自動車株式會社，ToyotaMotorCorporation；）簡稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設(shè)在日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，前身為日本大井公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥。企業(yè)簡介6CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)7CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)8CarIndustry企業(yè)文化理念經(jīng)營理念客戶至上、服務(wù)至上以人為本以零缺陷為最終目標(biāo)植根于當(dāng)?shù)氐纳鐣顒?CarIndustry企業(yè)文化理念文化與人力資源管理10CarIndustry理念的落實(shí)有計(jì)劃地實(shí)施企業(yè)教育，把員工培養(yǎng)成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人。根據(jù)員工的特點(diǎn)，將員工分成了更小的團(tuán)體。個人接觸和“前輩”制度采用“故鄉(xiāng)通信”的做法。班組長每月輪流給新職工的家寄信文化與人力資源管理11CarIndustry小結(jié)小結(jié)總結(jié)12CarIndustry小結(jié)小結(jié)關(guān)于啟示

在人力資源管理中，要做到“招得來，留得住，用得好”。除了人力資源的常用技術(shù)手段外，還要把人力資源管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容貫輸?shù)絾T工的思想之中，表現(xiàn)在其行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。13CARFord

MotorCompany14CarIndustry企業(yè)簡介企業(yè)文化變革四步曲小結(jié)15CarIndustry小結(jié)福特簡介

福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。1903年由亨利·福特先生創(chuàng)立創(chuàng)辦于美國底特律市?，F(xiàn)在的福特汽車公司是世界上超級跨國公司，總部設(shè)在美國密執(zhí)安州迪爾伯恩市16CarIndustry小結(jié)福特簡介旗下品牌17CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革

身為全球第2大的汽車廠，福特汽車確有獨(dú)到的經(jīng)營之處，但也有包袱存在。18CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革癥結(jié)一：逐步形成了全球各分公司各自為政的心態(tài)癥結(jié)二：面臨來自日本汽車公司“低價高質(zhì)”的大舉入侵19CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革20CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革變革的教學(xué)計(jì)劃（TheTeachablePointofView）巔峰（Capstone）課程：一個為期6個月左右的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對象是全球范圍內(nèi)的高級別領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者“工作間”（BusinessLeaderInitiative）：它類似于“巔峰課程”，但培訓(xùn)對象變成了中基層管理人員。21CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革變革的教學(xué)計(jì)劃（TheTeachablePointofView）伙伴課程（ExecutivePartnering）：該計(jì)劃專門為具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p經(jīng)理所設(shè)計(jì)，目的是要不斷挖掘其深層的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，培養(yǎng)其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。交談時間（Let’sChatAbouttheBusiness）：每周5的傍晚，CEO都要發(fā)一封電子郵件給全球大約10萬名福特員工，與大家分享自己對所經(jīng)營事業(yè)的看法。22CarIndustry小結(jié)小結(jié)感悟“巔峰課程”傳授了決策的技巧、傳播了文化的精要，也培養(yǎng)了文化布道的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者“工作間”繼續(xù)了文化的傳播，推動了文化的落地，也使廣大員工“感知”到了福特新的文化“伙伴課程”既是文化的傳播和實(shí)踐，也為福特的將來培養(yǎng)出大批年輕的精英“交談時間”既是總裁對新文化的親自實(shí)踐，也加強(qiáng)了公司對文化傳播與實(shí)踐的監(jiān)督和調(diào)控23CarIndustry小結(jié)小結(jié)企業(yè)文化的變革，更多的是一種觀念的更新，它需要管理變革的支撐和落實(shí)，也需要從動態(tài)的角度進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)控。24CARBayerische

MotorenWerkeAG25CarIndustry企業(yè)簡介以市場為主導(dǎo)的企業(yè)文化小結(jié)26CarIndustry企業(yè)簡介寶馬汽車公司，巴伐利亞機(jī)械制造廠股份公司（德文：BayerischeMotorenWerkeAG，即BMW）。寶馬是馳名世界的汽車企業(yè)之一，也被認(rèn)為是高檔汽車生產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。

27CarIndustry企業(yè)簡介

寶馬公司，創(chuàng)建于1916年，總部設(shè)在德國慕尼黑。80年來，它由最初的一家飛機(jī)引擎生產(chǎn)廠發(fā)展成為今天以高級轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)享譽(yù)全球的飛機(jī)引擎、越野車和摩托車的企業(yè)集團(tuán)，名列世界汽車公司前20名28CarIndustry小結(jié)市場為主導(dǎo)的企業(yè)文化29CarIndustry小結(jié)生產(chǎn)隨市場

寶馬公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r來建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時在生產(chǎn)管理方面緊隨市場需求，采取柔性管理。根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對人員靈活調(diào)配，并以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長30CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念相互尊重，以積極態(tài)度對待分歧；

超越國家和文化邊界的思維方式；

工作表現(xiàn)是報酬的基礎(chǔ)；

團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個人工作之和；

31CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念保證為忠誠和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作職位；

尊重員工的人權(quán)不容置疑；

以社會標(biāo)準(zhǔn)對待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則；

優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會責(zé)任感。

32CarIndustry小結(jié)社會角色定位個人交通的未來

B.環(huán)境保護(hù)

C.企業(yè)公民義務(wù)和對社會的承諾

D.與政界和社會團(tuán)體的交流33分析CarIndustry小結(jié)小結(jié)高效管理汽車生產(chǎn)中非常復(fù)雜的工藝流程，而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應(yīng)

生產(chǎn)隨市場員工表現(xiàn)得以改善，在不縮減人力成本的同時，提高了公司效益

可持續(xù)發(fā)展的人事理念34分析CarIndustry小結(jié)小結(jié)全球性企業(yè)必須切實(shí)承擔(dān)起環(huán)境保護(hù)、員工福利和其他社會責(zé)任，只有這樣才能保證持續(xù)取得商業(yè)上的成功。

社會角色定位35CAR三家企業(yè)的文化PK36CarIndustry小結(jié)文化的PK事業(yè)在于人革故鼎新，方能立于現(xiàn)世市場作為指向標(biāo)，眼光長遠(yuǎn)才能在競爭中生存37CarIndustry小結(jié)我們可以學(xué)到什么他山之石······優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注“人”，繼而以內(nèi)部“人和”構(gòu)建企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖將企業(yè)文化的精髓融入到實(shí)際的人力管理工作中，用企業(yè)的文化魅力吸引和留下人才38CarIndustry小結(jié)我們可以學(xué)到什么他山之石······注重員工的可持續(xù)發(fā)展，以長遠(yuǎn)的眼光對待員工和客戶。同時尋求企業(yè)的社會角色定位，以良好的社會形象為企業(yè)擴(kuò)大知名度。關(guān)注行業(yè)市場動態(tài)，采取柔性管理。使得內(nèi)部和諧，外部獲得可觀的市場份額。3