小學及幼兒園教學樓改擴建工程施工總承包招標文件

目錄10569一、項目概況 8228204（一）建設(shè)規(guī)模 8229869（二）場址選擇和建設(shè)條件 8221211二、項目管理目標 8520399（一）工期進度目標 853528（二）質(zhì)量目標 861458（三）投資控制（結(jié)算）目標 8622403（四）安全、文明施工目標 861241（五）環(huán)境管理目標 8626157三、標段及界面劃分工作建議 8717070標段及界面劃分建議 8731039四、建筑紅線內(nèi)各專業(yè)工程總承包管理及配合服務(wù)內(nèi)容 873200五、項目管理重點、難點分析 8925552（一）項目管理重點 8918651（二）項目管理難點 9415930六、項目管理要求 9675（一）工程實施總體要求 9625721（二）施工管理要點： 9717915（三）協(xié)調(diào)管理要點： 984036（四）進度管理要求 9924110（五）質(zhì)量管理要求 10019341（六）投資控制要求 1009672（七）安全、文明施工管理要求 10127519（八）材料管理要求 10210962（九）辦公及后勤保障要求 10221087（十）人員配置要求 1029817（十一）機械設(shè)備配置要求 1036394（十二）驗收、移交及結(jié)算管理要求 10418975（十三）質(zhì)保期服務(wù)管理要求 10518975（十四）施工現(xiàn)場建筑垃圾源頭減量的具體要求和建筑垃圾綜合利用產(chǎn)品的使用要求 105一、項目概況（一）建設(shè)規(guī)模1．建設(shè)內(nèi)容本項目建設(shè)內(nèi)容擬建6層的小學教學樓及5層的幼兒園教學樓，總用地面積為20743.94平方米，含地下層在內(nèi)的建筑面積共約50088.40平方米。主要建設(shè)內(nèi)容包括小學教學樓及幼兒園新建建筑工程；室外地面鋪裝、照明、管網(wǎng)、海綿城市等配套工程；充電樁建設(shè)、信息化設(shè)備安裝工程等。2．建設(shè)規(guī)模本項目總用地面積為20743.94平方米，工程總建筑面積為50088.40平方米。3．項目投資項目總投資約3.6億元，全部來源于財政資金。（二）場址選擇和建設(shè)條件1．項目場址本項目位于廣州市越秀區(qū)農(nóng)林街道東風東路756號、三育路10號。項目具體位置示意圖2．區(qū)位分析該項目周邊主要道路有東風東路、福今路、三育路等，附近有多路公交車經(jīng)過，北側(cè)有地鐵5號線、西側(cè)有6號線，交通較為便利，周邊商業(yè)氛圍濃厚，區(qū)位條件優(yōu)越。3．建設(shè)范圍項目建設(shè)范圍4．用地現(xiàn)狀項目地塊位于越秀區(qū)農(nóng)林街道，東風東路以南、中山一路以北，距離地鐵區(qū)莊站、東山口站約0.6-1.0公里。項目地塊北部為東風東路小學，南部為市二幼兒園。項目地塊及周邊整體地勢呈西南和東北低，東南和西北高，現(xiàn)狀道路地面高程主要集中在14.47m~18.36m之間，項目地塊場地現(xiàn)狀高程主要集13.40m~16.82m之間。東西側(cè)為居民樓，校園被周邊居民樓緊貼環(huán)繞。地塊現(xiàn)狀總平面圖二、項目管理目標（一）工期進度目標1．本項目的工期目標：本項目施工總工期為17個月，開工日期計劃為2023年12月，完工移交日期計劃為2025年5月（本項目位于中心城區(qū)，周邊居民訴求較多，由此產(chǎn)生的工期延誤、費用增加等風險需由中標人承擔，不得以任何理由向招標人人索賠）。其中，施工關(guān)鍵節(jié)點工期為：（1）基坑工程施工前完成考古勘探、發(fā)掘工作；（2）地基與基礎(chǔ)工程計劃工期13個月：其中，2024年3月完成基坑支護工期（3個月）；2024年9月完成基坑開挖、支撐梁和土方外運工期（6個月）；2025年1月完成±00板工期（4個月）；（3）2025年1月同步開展±00以上主體結(jié)構(gòu)工程建設(shè)，2025年2月完成主體結(jié)構(gòu)封頂，同步實施機電安裝工程、裝修工程、弱電工程和室外市政配套設(shè)施等（4）2025年4月完成裝修，5月底前設(shè)備調(diào)試、試運行、專項驗收、備案、使用培訓及場地移交工作。2.項目建設(shè)計劃和招標設(shè)計策劃安排重點工期計劃安排如下：1．招標人計劃2023年12月確定中標單位；2．基坑周邊房屋鑒定工作計劃在施工總承包單位進場前完成；3．基坑安全檢測服務(wù)單位計劃在施工總承包單位進場前完成確定工作；4．項目材料與實體檢測服務(wù)單位計劃在施工總承包單位進場前完成確定工作；5．項目竣工驗收工作計劃在2025年5月完成。（二）質(zhì)量目標省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎。（三）投資控制（結(jié)算）目標結(jié)算須符合財政評審相關(guān)規(guī)定。（四）安全、文明施工目標省級安全文明施工樣板工地標準。（五）環(huán)境管理目標嚴格執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》（穗建質(zhì)〔2008〕937號）、《廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于印發(fā)廣州市加強建筑工地環(huán)保管理工作方案的通知》(穗建質(zhì)〔2014〕754號)、《廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局等9部門關(guān)于印發(fā)廣州市建設(shè)工程綠色施工圍蔽指導圖集（V2.0版）的通知》（穗建質(zhì)〔2020〕1號）、《建設(shè)工程安全文明施工規(guī)程》（DB4410/T210-2023)。執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》(中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號)和《廣州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理落實建設(shè)各方主體責任的暫行規(guī)定的通知》穗建規(guī)字〔2020〕34號等國家、省、市現(xiàn)行標準、規(guī)定和文件要求。三、標段及界面劃分工作建議結(jié)合東風東路小學本校區(qū)及廣州市第二幼兒園教學樓改擴建工程前期工作進展及出圖情況，建議采用大包方式（包含臨時用水、臨時施工排水、臨時防護加固、管線遷移、基坑工程、建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、電氣、電梯、空調(diào)、永久燃氣、供電增容施工、供水增容施工、道路修復、永久用水、市政道路修復、通信工程、文物保護、綠化、市政排污接駁和三線布置等），本項目全部打包招標產(chǎn)生一個總承包單位，消防、防雷等專業(yè)工程可由承包單位自行施工或分包。本項目在開工前，中標人必須與本項目前期場地平整實施單位按照《場地平整工作界面劃分表》做好場地移交、工完場清、場地標高等相關(guān)前期技術(shù)和資料交接等相關(guān)工作，相關(guān)交接工作約定需要形成文件存檔，明確雙方實施范圍避免遺漏。必須經(jīng)中標人和前期場地平整實施單位雙方蓋章簽字報招標人審核同意。場地平整工作界面劃分表工程名稱：序號名稱具體內(nèi)容接收單位復核備注復核人負責人1臨電設(shè)施2臨水設(shè)施3場地標高4排水位置5臨時設(shè)施大門、圍擋等6技術(shù)資料含圖紙、檔案等資料7場地移交移交單位（蓋章）：監(jiān)理單位（蓋章）：區(qū)代建中心（蓋章）：接收單位（蓋章）：四、建筑紅線內(nèi)各專業(yè)工程總承包管理及配合服務(wù)內(nèi)容一、施工總承包管理及專業(yè)工程配合服務(wù)內(nèi)容，主要包括但不限于以下工作內(nèi)容：1．負責項目總進度計劃管理和總體協(xié)調(diào)（包括文物修繕、電梯安裝、空調(diào)安裝、供電供水增容驗收、消防工程驗收、防雷工程驗收等）；2．負責施工總平面布置及維護管理，特別是基坑工程洗車槽、占道施工通道設(shè)計（包含人行通道）、塔吊基礎(chǔ)位置等設(shè)施設(shè)計及管理；3．向供電增容、供水增容施工單位、電梯安裝、空調(diào)安裝等單位現(xiàn)場施工配合；提供施工用水、用電接駁點；4．向?qū)I(yè)工程承包人提供生產(chǎn)、生活設(shè)施搭建場地；5．提供垂直運輸設(shè)施、設(shè)備及管理服務(wù)；6．負責日常水電和通道的管理、維護和保潔；7．負責現(xiàn)場安全保衛(wèi)、社區(qū)周邊關(guān)系（包括且不限于環(huán)保、城管、街道、安監(jiān)等部門）協(xié)調(diào)等現(xiàn)場綜合管理；8．提供外排柵、外腳手架滿足各專業(yè)施工要求；9．提供公共臨時設(shè)施（包括且不限于施工臨時消防設(shè)施、施工臨時排水等）、公共安全防護和文明施工設(shè)施，并負責管理及維護；10．提供施工測量控制基準點；11．負責安全文明施工、環(huán)境及職業(yè)健康管理及協(xié)調(diào)；12．負責辦理施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、臨時施工排水許可、施工廢棄物排放許可、臨時占道及挖掘許可、燃氣工程的報裝及驗收、通信工程的報裝及驗收、特種設(shè)備安裝告知和準用登記等許可手續(xù)，負責辦理消防、防雷等專項驗收、竣工驗收及備案等手續(xù)，其中所產(chǎn)生的的一切費用均由總承包單位負責；13．組織辦理驗收、移交、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、竣工結(jié)算、竣工資料和竣工備案及其它管理工作；14．負責解決周邊居民和有關(guān)單位的等周邊的一切投訴，做好保障居民基本生活需要、安撫解釋等溝通協(xié)調(diào)工作，由此產(chǎn)生的工期延誤、費用增加由承包單位承擔，不得以任何理由向建設(shè)單位索賠；15．施工中杜絕野蠻開挖，開挖前熟悉了解勘察地下管線分布及對地下燃氣等管道的保護工作產(chǎn)生的費用，由總包單位承擔，杜絕破壞燃氣等地下管道的施工行為；16．本項目建設(shè)所需的生活、辦公用房的臨時設(shè)施，由承包方自行解決；17．本項目的居民投訴較多，由此產(chǎn)生的人員、材料、機械等進退場及管理工作，所導致的工期延誤、費用增加等風險需由承包人充分考慮和承擔；二、為保證承包人能夠保質(zhì)保量地履行施工總承包管理及專業(yè)工程配合服務(wù)，要求承包人承諾專業(yè)工程配合服務(wù)的具體時間、人員和具體內(nèi)容等。三、要求施工承包單位中標后，立即成立專門的團隊負責本項目的施工總承包管理及專業(yè)工程配合服務(wù)工作，其中，項目經(jīng)理、專職安全員、造價員需承包單位專項授權(quán)書，承擔合同中相應(yīng)職位職責，報發(fā)包人備案。四、本項目的電梯、空調(diào)等設(shè)備、充電樁等設(shè)備，承包人需要切實結(jié)合本項目實際情況，做好相關(guān)綜合布線、設(shè)備安裝、調(diào)試等銜接配合工作，應(yīng)切實將電梯、空調(diào)政府采購完成時間提前進行工作安排，與現(xiàn)場實施進度同步。五、本項目供電增容施工、供水增容施工、道路修復、市政排污接駁等由施工總承包單位需結(jié)合實際，切實做好相關(guān)專項委托施工內(nèi)容的配合工作，并納入總承包進度管理范圍。六、本項目涉及工程材料和專項工程功能檢測、電梯特種工程檢測、消防工程檢測、防雷工程檢測等由發(fā)包人委托承包人負責，其余檢測工作承包方負責委托檢測資質(zhì)齊全的第三方單位實施，相關(guān)檢測單位進場時間應(yīng)與現(xiàn)場施工進度同步或提前；承包人應(yīng)該做好配合工作。七、要求承包人將承包管理及專業(yè)工程配合服務(wù)內(nèi)容進行梳理細化，根據(jù)施工進度情況和專業(yè)單位進場情況排出配合服務(wù)工作計劃，報監(jiān)理單位和發(fā)包人審批后實施。由發(fā)包人定期（每月）對總承包管理及專業(yè)工程配合服務(wù)內(nèi)容進行量化考核，完成并達到要求則支付相應(yīng)的總包管理及配合服務(wù)費，否則不支付。具體見合同約定。五、項目管理重點、難點分析（一）項目管理重點1.本項目地理位置特殊而敏感，被關(guān)注度高，特別是項目緊鄰周邊建筑，基坑開挖前須做好周邊建筑現(xiàn)狀質(zhì)量安全鑒定報告，鑒定報告作為施工單位編制周邊建筑現(xiàn)狀保護方案的前置條件。本項目必須做到不因施工而影響周邊環(huán)境，安全文明施工管理工作是本項目管理重點。2.本項目基坑工程屬一級基坑，編制好評基坑工程專項施工方案，專家評審通過后方可實施，做好周邊建筑現(xiàn)狀安全質(zhì)量鑒定，按規(guī)范要求對基坑工程安全監(jiān)控，確保周邊建筑沉降和基坑變形不超過設(shè)計和規(guī)范要求，是本項目管理重點。房屋質(zhì)量評估報告示例圖基坑支護示例圖基坑開挖示例圖基坑安全監(jiān)測示例圖3.本項目基坑施工如若跨越旱、雨兩季，做好基坑安全檢測、應(yīng)急措施和保護工作，若遇險情，適時啟動應(yīng)急方案，確保基坑安全，是本項目管理重點。4.本項目預(yù)計在2023年12月開始施工，至2025年5月完工，總工期17個月，本項目涉及多個專業(yè)工程，技術(shù)復雜、且有深化設(shè)計內(nèi)容、施工場地狹窄、地理位置敏感等因素影響，如何確保各分部分項工程合理搭接，確保項目順利推進，并按期完工是本項目管理重點。5.本項目需建設(shè)兩棟教學樓，主體、裝修施工時應(yīng)梳理清楚各工序之間的聯(lián)系，充分流水施工，合理劃分施工段，是本項目管理重點。6.本項目地處區(qū)域狹窄，現(xiàn)場無堆土和周轉(zhuǎn)場地，挖完即運，泥頭車運輸出發(fā)必須經(jīng)過洗車槽沖洗干凈，泥頭車運輸上路確保安全，是本項目管理重點。洗車槽示例圖泥頭車沖洗、遮蓋、限載示例圖7.基坑側(cè)墻防水工程完成后，須從外地運來石粉進行基坑回坑，石粉回填確保回填密實度，是本項目管理重點。基坑卷材防水示例圖石粉回填碾壓示例圖8.本項目基坑支護工程止水、支護樁等設(shè)施需要使用泥漿池，避免泥漿污染周邊環(huán)境，是本項目管理重點。9.本項目材料垂直運輸需要塔吊和施工電梯，確保塔吊和施工電梯日常規(guī)范安全使用，是本項目管理重點。10.本工程涉及裝修、結(jié)構(gòu)、給排水、供配電、信息化等專業(yè)工程，為確保各專業(yè)工程功能實現(xiàn)，須做好工程材料的看樣定板，施工工藝樣板引路工作，特別是電梯、空調(diào)、管線綜合平衡、消防，此為本工程的管理重點。11.本項目供水需要進行增容報建，相關(guān)管道敷設(shè)需要道路挖掘及道路修復，此兩項工作需分別專項委托，發(fā)包人與承包人需要提前安排相關(guān)工作，做到與現(xiàn)場主體工程同步推進，此為本工程的管理重點。12.本項目部分區(qū)域裝修檔次較高、各區(qū)域裝修整體風格不同有一定的融合度，對本項目裝飾裝修工藝管理是項目管理的重點。13.本次招標智能化設(shè)計范圍包含綜合布線系統(tǒng)及電梯、空調(diào)以及信息化系統(tǒng)（包括安防系統(tǒng)）的設(shè)計配合及施工界面管理是本項目管理的重點。綜合布線示例圖停車升降架示例圖14.本項目電梯工程、智能化工程等要深化設(shè)計，要做好深化設(shè)計管理是工程管理的重點。電梯工程示例圖項目管理難點1.施工總平面布置管理難點（1）本項目需承包人自行考慮建立材料加工區(qū)、工人住宿區(qū)和辦公區(qū)，同時，為切實推進工程生產(chǎn)工作，材料堆放區(qū)、建筑垃圾臨時堆放區(qū)、腳手架鋼管等堆放、搭設(shè)等，應(yīng)切實結(jié)合現(xiàn)場實際進行安排，此為項目管理的難點；（2）項目兩層地下室，地下巖層復雜，土方開挖和外運工作量大，土方分層開挖、夜間土方裝運和交通梳解，降噪降塵等施工措施為項目管理的難點；2.施工總承包管理及配合服務(wù)的難點（1）在現(xiàn)場施工階段中期，將出現(xiàn)眾多單位聯(lián)合交叉施工、須確保各專業(yè)施工隊伍合理配合，有條不紊開展施工，此為項目管理的難點；（2）項目地處市區(qū)中心，樁基礎(chǔ)施工期間長，噪聲控制，泥漿漫流，必須與屬地街道、區(qū)建水局、區(qū)城管局建立聯(lián)席工作機制，負責應(yīng)對居民監(jiān)督和投訴工作，此為本項目管理難點；（3）余泥運輸要求高，出土泥頭車沖洗干凈，防超載，泥頭車行駛安全教育和管理，必須建立多道設(shè)防安全管理機制，此為本項目管理難點。3.基坑施工管理難點項目場地東西側(cè)均有高層住宅，并且距離較近，基坑支護樁、止水施工對周邊影響大，需要做好場地安排和周邊安全文明施工工作，此為項目管理的難點。4.裝飾裝修工程施工管理難點室內(nèi)裝修涉及工程材料眾多，設(shè)計技術(shù)要求高，需做好材料的看樣定板、施工工藝樣板引路和三級質(zhì)檢的工作，此為項目管理的難點。5.防水工程施工管理難點本項目在施工過程前，組織參建單位會審防水工程圖紙，提出會審意見，同時編制有針對性防水工程施工方案，報監(jiān)理單位和發(fā)包人審核，同意后實施，此為本項目的管理難點。6.綜合管線施工管理難點本項目涉及多專業(yè)工程管理布置，包括強電管線、弱電管線、給排水管道等綜合管線，交叉作業(yè)，須提前進行綜合管線平衡施工設(shè)計，有序推進，此為本項目的管理難點。7.電梯工程施工管理難點對于電梯工程施工主要難點在于對電梯特種工程調(diào)試檢測，檢測完成后，需要使用單位安排專職人員進行電梯使用培訓，考核通過后方可操作電梯。8.消防工程施工管理難點對于消防工程施工主要難點在于對消防工程系統(tǒng)性聯(lián)調(diào)聯(lián)試，調(diào)試內(nèi)容多，系統(tǒng)調(diào)試完成后方可向消防部門報請驗收，此為本項目管理難點。9.綜合調(diào)試管理難點項目涉及專業(yè)工程較多，各專業(yè)工程界面交接、交叉施工管理、綜合調(diào)試為項目管理難點。消防工程系統(tǒng)調(diào)試方案示意圖六、項目管理要求（一）工程實施總體要求1.本工程地理位置特殊而敏感，被關(guān)注度高，是教學樓建設(shè)工程，在工程建設(shè)實施過程中，必須采取有效措施，制定切實可行工作計劃，實現(xiàn)工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標。2.本次招標建設(shè)內(nèi)容中的基坑工程、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、裝修工程、機電設(shè)備安裝及調(diào)試等專業(yè)性強，技術(shù)條件要求較高。投標人須嚴格按照相關(guān)驗收規(guī)范執(zhí)行，確保該項目滿足設(shè)計要求，通過竣工驗收。如投標人不具備相應(yīng)資質(zhì)且無完成過質(zhì)量合格同類標準類似施工業(yè)績以及無相應(yīng)的深化設(shè)計能力的，需在中標后依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)且完成過質(zhì)量合格同類標準的施工業(yè)績和具有深化設(shè)計能力的專業(yè)分包單位，并經(jīng)招標人、設(shè)計單位審批同意后方可進行施工，且并不因該部分工程進行分包而免除中標人應(yīng)負的相關(guān)責任和義務(wù)。中標單位在簽訂施工合同前需報批專業(yè)分包單位，并經(jīng)招標人、設(shè)計單位同意后在施工合同中明確相關(guān)單位名稱、人員架構(gòu)及相關(guān)職責。如需分包，專業(yè)分包單位需與中標單位同時進場開展相關(guān)工作。3.中標單位的項目經(jīng)理部組成人員必須滿足或優(yōu)于招標文件《項目經(jīng)理部組成人員配備要求表》的要求，并提供相關(guān)人員的社保證明文件。工程實施過程中，發(fā)包人不要求更換時不得更換。因特殊情況需要更換的，中標單位應(yīng)按合同約定完善更換手續(xù)，并保證更換人員的資質(zhì)、資歷、業(yè)績、實際工作能力不低于前任人員的素質(zhì)，同時提供更換人員的社保證明。在項目實施過程中，發(fā)包人將對中標單位的主要技術(shù)及管理人員駐場辦公時間進行考核，考核結(jié)果作為現(xiàn)場管理費支付的依據(jù)。（二）施工管理要點：1.本項目的關(guān)鍵工序是基坑工程、主體施工、機電工程、周邊房屋保護基坑工程能否順利完成，將直接影響到整個項目的工期。同時文明施工、降塵也是該項目的重心，涉及多專業(yè)，包括基坑止水工程、基坑支護工程、基坑土方開挖與運輸、地下室主體結(jié)構(gòu)、地下室防水工程、土方回填工程、主體結(jié)構(gòu)工程、供配電工程、室內(nèi)裝修工程、弱電工程、電梯工程、空調(diào)工程、防雷工程、消防工程、地下停車設(shè)施等；主體結(jié)構(gòu)完工后，基本上步入多專業(yè)交叉作業(yè)階段，必須進行總承包與專業(yè)承包協(xié)同管理，對交叉作業(yè)區(qū)域按專業(yè)、按時序等進行推進。施工單位必須在進場后有針對性成立項目管理架構(gòu)，相應(yīng)人員到崗履職，建設(shè)單位將對管理人員進行考勤，脫崗離職者將給予一般違約處罰。主要施工要點如下：（1） 基坑施工本項目基坑工程若跨越雨季和旱季，施工周期長且距離居民樓較近，基坑工程安全監(jiān)測工作顯得尤其重要，必須做好基坑安全預(yù)警和搶救技術(shù)方案，投標時對此進行專項說明，責任和費用包干；（2）周邊房屋保護本項目基坑工程緊鄰四周建筑，距離較近，在基坑開挖前做好紅線外建筑房屋鑒定及房屋保護加固工作，施工單位投標時須對此進行專項說明，責任包干。（3）本項目紅線內(nèi)施工內(nèi)容必須與紅線線外永久電、水和通訊等設(shè)施同步實施，同步驗收和同步投入使用，施工單位須對此進行充分配合，投標時進行專項說明；（4）使用單位、建設(shè)單位另行委托合同內(nèi)容，施工單位須充分配合另行委托合同材料、設(shè)備的吊裝，安放和調(diào)試工作，施工單位投標時對此進行專項說明，費用包干；（5）現(xiàn)場垂直運輸管理和建筑垃圾清運，場地內(nèi)轉(zhuǎn)運屬施工總承包管理范籌，施工單位投標時對此進行專項說明，費用包干；（6）對于信息化工程、給排水工程、供配電工程、空調(diào)工程、電梯工程等，須在墻體開鑿孔洞，相關(guān)工程安裝完成后，封堵孔洞，屬施工總承包合同范籌，施工單位投標時對此進行專項說明，費用包干；（7）本合同施工單位屬施工總承包單位，對各專業(yè)工程驗收、移交承擔總承包職責，施工單位須對專業(yè)工程單位進行總承包管理，安排專職人員負責驗收、移交工作。若此項工作經(jīng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位考核，專職人員未安排或脫崗離職，將給予施工單位一般違約處罰。（三）協(xié)調(diào)管理要點：（1）監(jiān)理單位全部工作人員、設(shè)計代表按合同約定需履職到場、駐場服務(wù)。（2）施工單位根據(jù)永久實體工程范圍考慮施工項目部、工人宿舍及材料堆放場。（3）現(xiàn)場施工用電、施工用水需要辦理相關(guān)手續(xù)，施工單位應(yīng)及時辦理；（4）文明施工標準要求高，降噪、降塵和紅線外道路保潔要求高，管理社會車輛，要求設(shè)置人行與施工車輛的安全設(shè)施，渣土運輸?shù)南窜嚥?，及施工臨舍等設(shè)施；此項工作要求十分重要，要求施工單位管理組織機構(gòu)設(shè)置專項人員，專職專崗，專職人員脫崗離職者將給予一般違約處罰。（5）項目建筑行政手續(xù)要求高，協(xié)調(diào)難度大，工作量大，技術(shù)難度高，工期緊、任務(wù)重，為有效推進工程實體進度，項目施工單位須安排專職人員完成此項工作者，作為對本項目實施工作的應(yīng)標條件。（6）本場地土方運輸量大、交通管制較嚴，基坑出土時對于是否開設(shè)多個出入樓及土方材料轉(zhuǎn)運，承包人在投標中自行考慮，對于產(chǎn)生的費用，由承包人自行承擔。進度管理要求1.施工單位進場60天內(nèi)根據(jù)《項目實施總控計劃》、施工圖紙和現(xiàn)場實際情況編制切實可行的實施進度計劃。逾期未提交，將給予一般違約處罰。2.本項目基坑工程、結(jié)構(gòu)工程、綜合布線敷設(shè)、電梯工程、空調(diào)工程、消防工程施工進度對總體施工進度影響較大。因此，要求施工單位進場后應(yīng)立即著手各重點工程完成工程施工方案（包括：材料看樣定板、采購、檢測、施工計劃，確保工期目標實現(xiàn)等內(nèi)容），并報審。要求施工單位進場二個月內(nèi)，向監(jiān)理單位提交包含上述內(nèi)容的施工組織設(shè)計，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。3.本項目如涉及高支模措施，必須編制安全專項施工方案，高支模的搭設(shè)應(yīng)綜合考慮各專業(yè)工程的使用需求，考慮本項目工期緊張，模板周轉(zhuǎn)，配備充足的鋼管支架和模板，及時推進工程施工。要求施工單位進場兩個月內(nèi)，向監(jiān)理單位提交包含上述內(nèi)容的專項方案，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。4.本項目需建設(shè)兩棟高層，主體、裝修施工時應(yīng)梳理清楚各工序之間的聯(lián)系，充分流水施工，合理劃分施工段。5.總包搭設(shè)的外腳手架需考慮如果有后續(xù)幕墻施工需求，避免重復搭設(shè)，造成造價及工期的浪費。為保證工程進度，規(guī)范施工單位在建設(shè)項目中對于建筑外墻腳手架的選型和應(yīng)用，加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理，在技術(shù)條件可行的情況下，均要求優(yōu)先選用型鋼懸挑扣件式鋼管雙排腳手架型式作為建筑工程外墻腳手架。要求施工單位進場兩個月內(nèi)，向監(jiān)理單位提交包含上述內(nèi)容的專項方案，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。6.及時提交各項檢測方案，以便能夠及時確定檢測單位并及時組織進場。7.施工單位應(yīng)考慮場內(nèi)堆土、結(jié)構(gòu)施工完成后，場地布置等因素對施工進度的影響。8.充分考慮現(xiàn)場臨時施工用電開關(guān)房的情況，編制施工現(xiàn)場臨時施工用電方案。9.施工單位應(yīng)考慮場區(qū)范圍建筑垃圾、工程材料堆放等對于場地布置等因素對施工進度的影響。（五）質(zhì)量管理要求要求施工單位按照《質(zhì)量管理體系標準要求》（GB/T19000-2016）為標準，以及區(qū)代建中心質(zhì)量管理規(guī)定的要求，建立和健全質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量管理專職機構(gòu)，配備滿足規(guī)定要求的專職管理人員。要求施工單位進場二個月內(nèi)，向監(jiān)理單位提交包含上述內(nèi)容的專項組織機構(gòu)資料，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。要求施工單位嚴格按建設(shè)項目工程質(zhì)量樣板引路的要求，建立工序質(zhì)量樣板，在工序樣板引路的基礎(chǔ)上，實施分項分部子單位樣板引路。對于本項目的檢驗批、分部（子分部）、專項工程、專業(yè)工程編制三級質(zhì)檢工作方案，報監(jiān)理單位和發(fā)包人審核、備案；要求承包人組織專家對于基坑工程、結(jié)構(gòu)工程、綜合管線工程、電梯工程、消防工程等具有技術(shù)難度的分部分項工程施工方案進行論證后方可實施。本項目防水工程質(zhì)量十分重要。承包人應(yīng)組織專家對建筑防水施工方案進行論證。防水工程施工必須嚴格按專家論證合格及經(jīng)監(jiān)理人批準的防水工程施工方案及現(xiàn)場確認的施工樣板進行施工。6.承包人編制的腳手腳排柵和模板支撐系統(tǒng)的施工方案，經(jīng)監(jiān)理人批準后實施，否則監(jiān)理人可以直接下達停工令，造成的工期延誤由承包人自行負責。7.承包人投入的施工作業(yè)人員必須具備相應(yīng)的上崗證，如特種人員，還須具備特種人員作業(yè)證書，以確保施工質(zhì)量。所有人員必須帶證上崗，隨時接受發(fā)包人、監(jiān)理人檢查，否則按合同約定承擔違約責任。（六）投資控制要求1.承包人須在中標后60日歷天內(nèi)根據(jù)施工圖紙編制施工圖預(yù)算，提出施工圖預(yù)算工程量與招標清單工程量之間的差異，并報監(jiān)理單位和發(fā)包人審核備案，但不得因此而影響工程進度。要求施工單位進場一月內(nèi)，向監(jiān)理單位提交包含上述內(nèi)容的專項資料，并報審，逾期未提交，視為對施工圖無意見。2.承包人須協(xié)助發(fā)包人加強投資控制，每期申請進度款的計量計價應(yīng)準確，進度款的申請應(yīng)與主要材料設(shè)備采購計劃相匹配，嚴禁虛報計量（承包人申報的進度款金額超出經(jīng)監(jiān)理人、發(fā)包人核實金額的10%，視為承包人虛報計量）或超前計量，否則嚴格按合同約定承擔違約責任。3.在施工過程中發(fā)生的工程變更、工程簽證等引起合同價款調(diào)增事件后，承包人未按合同約定辦理變更工程預(yù)算審批的，則發(fā)包人有權(quán)根據(jù)實際情況決定是否調(diào)整合同價款以及調(diào)整的金額。4.根據(jù)項目的實際情況，如承包人需另行租用場地用于臨設(shè)之用，屬于承包人自行考慮范疇，相關(guān)的費用投標時綜合考慮，不再另行計量、支付。5.本項目距離周邊建筑較近，承包方投標時應(yīng)充分考慮對周邊房屋、道路、管線等所采取的加固、防護等措施，以及后續(xù)的修復所產(chǎn)生的費用，均需承包人自行承擔，不得以任何理由向發(fā)包方索賠。6.本項目距離居民樓較近且地質(zhì)條件可能較差，承包人應(yīng)充分考慮場地地質(zhì)復雜及設(shè)計圖紙的情況，在基坑施工過程中因地質(zhì)等原因所增加的措施、造價增加，由承包人自行承擔，不得以任何理由向發(fā)包方索賠。（七）安全、文明施工管理要求要求施工單位按照GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系要求，以及重點辦安全管理規(guī)定的要求，建立和健全安全管理體系，設(shè)立安全管理專職機構(gòu)，配備滿足規(guī)定要求的專職管理人員。要求施工單位進場二個月內(nèi)，向監(jiān)理單位提交包含上述內(nèi)容的專項組織機構(gòu)資料，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。針對本項目的特點和難點，施工單位必須對模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、垂直運輸、豎向圍護、基坑開挖、高支模等危險性較大的分部分項工程進行重點管理，編制專項施工方案報監(jiān)理單位審批。要求施工單位進場后對本項目施工過程場地平面布置及分階段利用方案進行綜合考慮?；诒卷椖康乩砦恢锰厥舛舾校魂P(guān)注度高。要求施工單位按建設(shè)項目環(huán)境管理規(guī)定要求，制定環(huán)境管理計劃及安全消防等應(yīng)急處理預(yù)案（周邊房屋和道路）。做到不因施工而影響周邊環(huán)境，安全文明施工。本項目按綠色建筑標準設(shè)計，施工總承包單位按設(shè)計文件、建筑工程綠色施工評價標準、建筑工程綠色施工規(guī)范等要求組織施工。（八）材料管理要求要求施工單位進場60天內(nèi)完成所有原材料（鋼材、商品砼等）的采購計劃，落實原材料采購協(xié)議，作為第一期工程進度款的支付條件之一。要求施工單位進場二個月內(nèi)，向監(jiān)理單位提交包含上述內(nèi)容的專項資料，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。要求施工單位進場后立即根據(jù)設(shè)計文件要求及《乙供材料（設(shè)備）管理辦法》申報乙供料。要求施工單位進場二個月內(nèi)，向監(jiān)理單位提交包含上述內(nèi)容的專項資料和看樣定板計劃，并報審，逾期未提交，將給予一般違約處罰。對需要在工廠加工制作的重要分部分項工程，要求施工單位必須安排專人長期駐場加工制作廠督促進度、質(zhì)量，參與工序驗收和出廠調(diào)試。要求施工單位進場后，根據(jù)設(shè)計文件要求和區(qū)代建中心管理規(guī)定，于2024年3月前完成地下室部分的樣板引路，2024年12月前完成裝飾裝修部分的樣板引路。（九）辦公及后勤保障要求本工程需要施工單位另行擇地建立項目部，項目部除滿足現(xiàn)場施工人員需求外，須提供業(yè)主、監(jiān)理辦公及保障設(shè)施。（十）人員配置要求要求施工單位進場即成立項目管理部負責工程現(xiàn)場施工管理工作，成立專職的團隊負責履行施工總承包配合服務(wù)工作。項目管理部組成人員配備要求見招標文件《項目管理部組成人員配備要求表》。項目管理部組成人員設(shè)有專項考勤、到崗履職的合同約定要求，并與合同款支付掛鉤，詳見合同對應(yīng)條款?，F(xiàn)場組織實施管理費以月為單位，進行計量支付。現(xiàn)場組織實施管理費的支付及費用標準按合同規(guī)定執(zhí)行。施工單位進場后60天之內(nèi)，根據(jù)前期準備階段、施工總承包施工及配合服務(wù)階段的實際情況，報審項目組織架構(gòu)及項目人員組織實施計劃,經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位書面同意。（十一）機械設(shè)備配置要求1.投標人根據(jù)本項目工程的特點，結(jié)合本企業(yè)的實力和資源情況配備。要求施工單位投入機械設(shè)備序號設(shè)備名稱基本要求備注1塔吊2臺滿足現(xiàn)場垂直運輸所需，并做到基本全覆蓋，計劃2024年6月前2施工升降機3臺滿足現(xiàn)場垂直運輸所需，計劃2024年12月前3大型勾機4臺滿足現(xiàn)場出土所需，計劃2024年1月前4樁機2臺滿足現(xiàn)場樁施工所需，計劃2023年12月5大型運輸車25臺滿足現(xiàn)場出土所需，計劃2023年12月6高壓混凝土泵2臺滿足現(xiàn)場混凝土施工所需，計劃2023年12月前7大型吊機1臺滿足吊裝要求，計劃2023年12月8其余機械設(shè)備若干滿足現(xiàn)場施工進度要求和施工時間2.管理基本要求（1）承包人進場后必須按合同約定時間提交機械設(shè)備進場計劃，確保機械設(shè)備來源可靠，按節(jié)點工期時間進場。（2）承包人必須確保機械設(shè)備的性能良好，可正常使用。對于影響工程進度較大的主要機械設(shè)備，必須有一定備用量，確保在機械設(shè)備檢修或維護期間，現(xiàn)場仍能正常施工，確保進度。（3）為確保工程進度，承包人必須無條件增加機械設(shè)備的投入，除合同約定有趕工措施費外，發(fā)包人不另行增加相關(guān)費用。（十二）驗收、移交及結(jié)算管理要求1.工程驗收管理要求：（1）施工單位必須在工程具備驗收條件時的3周前編制驗收計劃（包括專業(yè)工程驗收計劃、專項驗收計劃等），按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定及驗收計劃分階段逐項申報驗收，確保工程一次驗收合格。（2）竣工驗收執(zhí)行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收規(guī)定》（建質(zhì)〔2013〕171號）（注：如有新規(guī)定則按新規(guī)定執(zhí)行）。（3）要求施工單位嚴格按我中心工程驗收及備案管理實施細則執(zhí)行。2.工程移交管理要求：（1）工程項目移交原則上力爭在工程竣工驗收備案后一個月之內(nèi)完成。（2）本項目的移交內(nèi)容包括工程資料移交、工程實體移交和使用及維護管理移交。計劃根據(jù)本項目情況先進行工程實體移交和使用及維護管理移交，然后進行工程資料移交。（3）要求施工單位應(yīng)在進行移交工作前編寫工程項目移交計劃，并報我中心及監(jiān)理單位審核，在經(jīng)我中心及監(jiān)理單位審核同意后按計劃進行移交。（4）工程移交工作的相關(guān)要求具體按我中心的《建設(shè)項目工程移交管理辦法（試行）》的規(guī)定執(zhí)行。（5）要求施工單位在竣工驗收合格后3個月內(nèi)，施工單位須針對各系統(tǒng)特點及項目實際情況編制使用手冊、培訓手冊以及培訓計劃，并組織專人（包括主要設(shè)備供貨商）對業(yè)主管理人員的進行培訓工作。3．工程造價（結(jié)算）管理要求：（1）施工單位須在中標后30日歷天內(nèi)根據(jù)施工圖紙編制分部施工預(yù)算，提出施工預(yù)算工程量與招標清單工程量之間的差異，并報監(jiān)理單位和我中心審核備案。施工單位逾期未提交，視為對此無意見。（2）對施工過程中發(fā)生的工程變更、工程簽證等引起合同價款變更事項，施工單位應(yīng)在上述事項實施前或在實施過程中同步編制相關(guān)變更費用預(yù)算，并報監(jiān)理單位和我中心審批。（3）施工單位應(yīng)按我中心要求派出足夠的、有能力的造價人員負責結(jié)算工作。若派出的造價人員不足或不能勝任結(jié)算工作，施工單位應(yīng)按我中心的要求及時更換，直至滿足我中心要求為止。（4）施工單位執(zhí)行我中心下發(fā)的結(jié)算編制指引及與結(jié)算有關(guān)的文件規(guī)定。（十三）質(zhì)保期服務(wù)管理要求1.在質(zhì)量保證期內(nèi)，施工單位按保修協(xié)議約定免費提供設(shè)備的維修及保養(yǎng)服務(wù)。2.施工單位在故障保修響應(yīng)方面應(yīng)做到：施工單位須在接到業(yè)主通知的1小時內(nèi)予以答復；在業(yè)主要求時，施工單位的技術(shù)人員須在收到業(yè)主通知后3小時之內(nèi)到現(xiàn)場進行修理，相關(guān)的維修必須連續(xù)進行，直至故障完全修復為止。若在24小時內(nèi)不能排除故障，施工單位應(yīng)立即采取切實有效的補救措施（包括免費提供應(yīng)急設(shè)備），全力防止損失的擴大。3.施工單位必提供滿足質(zhì)量保證期內(nèi)正常運行的備品備件和易損、易耗件。4.質(zhì)保期滿，由施工單位提出退還質(zhì)量保證金申請，按要求提交《工程質(zhì)量保修責任期終止證書》，經(jīng)監(jiān)理單位、使用單位和我中心確認后按合同要求退還。（十四）施工現(xiàn)場建筑垃圾源頭減量的具體要求和建筑垃圾綜合利用產(chǎn)品的使用要求。1．工程施工單位應(yīng)當編制建筑垃圾處理方案，采取污染防治措施，并在開工前報工程所在地縣級人民政府建筑垃圾主管部門備案。建筑垃圾處理方案內(nèi)容有調(diào)整的，應(yīng)當及時報告接受備案的部門。建筑垃圾處理方案應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（1）工程概況和施工單位基本信息；（2）建筑垃圾產(chǎn)生量與種類；（3）建筑垃圾源頭減量、分類收集、綜合利用、污染防治的措施和目標；（4）需要外運的建筑垃圾種類、數(shù)量與運輸?shù)臅r間、路線、方式和運輸單位；（5）建筑垃圾回填、消納、綜合利用場所名稱；（6）法律、法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。2．建筑垃圾應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定進行分類，實行分類收集、分類貯存、分類運輸、分類處置。3．建設(shè)單位應(yīng)當建立建筑垃圾分類收集、貯存以及臺賬管理等制度，督促施工單位開展建筑垃圾分類和合法裝載，并及時向工程所在地縣級人民政府建筑垃圾主管部門報送建筑垃圾處理方案。施工單位應(yīng)當建立建筑垃圾管理臺賬，分類收集、貯存和及時清運施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，采取有效措施防止混合已分類的建筑垃圾。工程施工單位應(yīng)當將建筑垃圾的產(chǎn)生量與種類、清運時間、最終去向等信息在施工現(xiàn)場公示，接受社會監(jiān)督。4、運輸建筑垃圾應(yīng)當遵守下列規(guī)定：（1）建立建筑垃圾運輸管理臺賬；（2）不得將工程渣土、工程泥漿與其他建筑垃圾混合運輸；（3）保持運輸車輛、船舶等運輸工具的行駛記錄、衛(wèi)星定位等電子裝置正常使用；（4）運輸過程中保持運輸工具整潔，采取密閉或者其他有效措施防止遺撒建筑垃圾，不得擅自傾倒、拋撒建筑垃圾；（5）按照建筑垃圾處理方案確定的時間、路線、方式、場所進行運輸。建筑垃圾運輸車輛、船舶應(yīng)當符合相應(yīng)的載運技術(shù)條件。建筑垃圾處置場所為陸域的，不得采用開底式船舶運輸建筑垃圾。5．工程泥漿應(yīng)當在施工現(xiàn)場進行脫水固化處理。施工現(xiàn)場不具備條件的，應(yīng)當采用罐裝器具密閉運輸至依法設(shè)置的建筑垃圾處置場所進行處置。水上工程中依法無需經(jīng)脫水處理的除外。6．建筑垃圾應(yīng)當按照下列方式，優(yōu)先就地就近利用：（1）工程渣土及脫水后的工程泥漿優(yōu)先用于土方平衡、礦坑修復、環(huán)境治理、燒結(jié)制品及回填等；（2）工程垃圾、拆除垃圾和裝修垃圾優(yōu)先用于生產(chǎn)再生骨料、再生磚、再生砌塊、再生瀝青混合料等建筑垃圾綜合利用產(chǎn)品。具備現(xiàn)場綜合利用條件的建設(shè)工程，應(yīng)當進行建筑垃圾現(xiàn)場綜合利用。7．建設(shè)單位和施工單位嚴格遵守并執(zhí)行《廣東省建筑垃圾管理條例》。附件：主要設(shè)備、材料參考品牌表（或相當于）

主要設(shè)備、材料參考品牌表（或相當于）分部分項序號設(shè)備材料名稱推薦品牌廠家一廠家二廠家三備注建筑裝飾工程1水泥華潤水泥廣州石井五羊2鋼筋廣鋼韶鋼鞍鋼3預(yù)拌砂漿符合驗收要求符合驗收要求符合驗收要求4預(yù)拌混凝土符合驗收要求符合驗收要求符合驗收要求5防水卷材/涂料廣東科順東方雨虹大禹6玻璃南玻信義中南7鋁合金門窗型材堅美鳳鋁廣鋁8乳膠漆立邦涂料（中國）有限公司英國多樂士涂料國際集團嘉寶莉化工集團股份有限公司9鋁單板（含氟碳漆噴涂鋁板、鋁型材）廣州鋁業(yè)有限公司廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司廣東興發(fā)鋁業(yè)控股有限公司10花崗巖東莞市東成石材有限公司福建南安市新三星石業(yè)有限公司福建省晉江市茂盛石材實業(yè)有限公司11外墻石材東莞市東成石材有限公司福建南安市新三星石業(yè)有限公司福建省晉江市茂盛石材實業(yè)有限公司