城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)招商方案

城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)招商方案路交界處，是寶安第一個大康休閑、娛樂、培訓(xùn)多種功能，是深圳、及寶安中心區(qū)的優(yōu)勢，最大限度提升項目商業(yè)價值,成為總體價值最高的深圳特色購物中心,不僅能夠出售到較高價格,而且。項目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時機(jī)可以整體出售.面對21世紀(jì)商業(yè)娛樂化的大趨勢,我們不僅要在購物方面進(jìn)行創(chuàng)新，而且要最業(yè)提供公共平臺，不斷與娛樂傳媒機(jī)構(gòu)合作推出二(業(yè)態(tài)規(guī)劃與商業(yè)布局略三(招商內(nèi)容賣場(國美、永樂家電作為備選)1000平方米特色餐飲，麥當(dāng)勞2層上海八百伴百貨寶安店或太平洋百貨，美國五月百貨,北京王府井百貨等男女裝國際名店：化妝品:莎莎國際旗艦店,引進(jìn)數(shù)百種化妝品尖端電子產(chǎn)負(fù)二層2000平方米左右美食廣場,深圳書城寶安店1000平方米(圖書音像)，老孫家、東北人連鎖店、河源萬綠湖河鮮、著名客家菜、貴州等特色，湖南大酒樓1.1萬平方米四(招商團(tuán)隊建設(shè)及其約束激勵根據(jù)華潤萬象城招商團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗，招商組織應(yīng)該減少溝通層次,避免政出多以營銷部商業(yè)項目組為核心，吸納優(yōu)秀招商人才.內(nèi)外主力店招商，一名負(fù)責(zé)國際名牌店鋪招商,其中一名能夠勝任英語口譯更佳。區(qū)別，招商人員不需要整天坐在辦公室,衡量招商人員的主要業(yè)績在于招商成果，招商人員需要保持連續(xù)性，因此需要良好的激勵措施.提出如下招商獎勵政策，建議招商略購物中心招商做法，獎勵費(fèi)用從招商活動預(yù)算中出。約束措施:對于三個月沒有業(yè)于具有國際名店招商經(jīng)驗的招商專家，可以采取顧問費(fèi)五(招商時間安排銷售收回整個投資六(招商地點與招商活動深圳:本地品牌招商—--—-商業(yè)廣場設(shè)計招標(biāo)新聞發(fā)布會，邀請主力百貨店和專業(yè)賣場拓展部人———--招商新聞發(fā)布會，招商大會,奠基儀式要形成連續(xù)的宣傳聲勢。----——參加或組織零售專業(yè)論壇，與中國購物中心資訊中心及中國連鎖經(jīng)營七(招商及租金策略將招商作為一個大的項目來嚴(yán)密管理，建立整個項目的知識框架體系,合理進(jìn)行作業(yè)分解.總的策略是：提前進(jìn)行主力店招商，后進(jìn)行零散品牌招商.司，同時聯(lián)合湖南衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等知娛樂先行，滿足大商家聚集人氣的要求,爾后完成大商家招商?；A(chǔ)，提前了解大型投資公我們將整個消費(fèi)群體特點，品牌結(jié)構(gòu)對比,項目簡介，項目優(yōu)勢等資料給對國八(招商費(fèi)用估算:把握招商節(jié)奏，初期費(fèi)用嚴(yán)格控制,各大城市招商調(diào)研摸底及考察費(fèi) (國際名店招商)兩名優(yōu)秀招商人才元招商委托費(fèi)用計算方法:一個月招商面積的租金5萬×40元爭能力，營銷工作直接決定了購物中心的經(jīng)營業(yè)績.通過香港、北京、上海、廣州、長沙等地的考察，借鑒美國何日韓購物中心經(jīng)營的一些經(jīng)驗,我們提出如下盈利模式:1.前期資源整合的水平和能力決定了項目定位，建議重點第一階段整合娛樂傳媒資源,為資源，樹立高收益商業(yè)物業(yè)形象。第三階段將2.酒店式公寓全部出售，通過公寓出售回籠全部資金，在第一階段保留商業(yè)物業(yè),通過商業(yè)物業(yè)實現(xiàn)低成本融資目標(biāo)。3.正中廣場購物中心要立足可持續(xù)經(jīng)營，通過長期現(xiàn)金流收益，奠定正中集4.整體出售優(yōu)于部分出售，因此要預(yù)先與北京、上海設(shè)立辦事處的投資基金1.管理體系構(gòu)思支持下,由正中實業(yè)公司牽頭組建正中商業(yè)廣場經(jīng)營管理公司，積極與深圳服裝協(xié)會、珠寶協(xié)會等機(jī)構(gòu)合作,建立廣泛的溝型招商活動,以商招商，根據(jù)深圳消費(fèi)特點，薈萃國內(nèi)外優(yōu)秀系，，，，項目開發(fā)的最終結(jié)果，我們必須按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,穩(wěn)步提高管理水平。運(yùn)營管理公司成為必然.專業(yè)管理公司經(jīng)營是一種省心的方式，缺點是管理成本較高，不利于人才本土化.成立商業(yè)管理公司，吸納更多優(yōu)才。與促銷推廣活動、服務(wù)管理、日常的物業(yè)管由于大型購物中心培訓(xùn)人數(shù)多,培訓(xùn)工作量大,因此，必須落實培訓(xùn)費(fèi)用。一般用,主要用于師資力量建業(yè)營銷，開業(yè)策劃至關(guān)重要，需要做好如下工(1)提前進(jìn)行預(yù)熱宣傳，保證有足夠多的客流量，確保包括主力店在內(nèi)的80,商戶統(tǒng)一開業(yè).在競爭特別激烈的商圈，主力店未開業(yè)零散商鋪不宜首先開業(yè)。(2)針對人流量大等特點，提前請其它物業(yè)管理公司提供人力支持。 (3)做好現(xiàn)場的環(huán)境管理，設(shè)立美觀明晰的導(dǎo)示系統(tǒng)。1.精心制定全年營銷計劃，以體驗營銷理念為出發(fā)點[1]消費(fèi)者的需求和消費(fèi)偏好。[2]地域文化特點以及價值導(dǎo)向。[3]競爭對手的情況,本公司在競爭中所處的地位和資源情況。0億元，營銷費(fèi)用可以達(dá)營銷部門的團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要，營銷人員寫出策劃方案只是第一步,大型營銷職業(yè)生涯規(guī)劃，對他們的優(yōu)點與缺點非常了解.內(nèi)價格戰(zhàn)以后人們的普遍共識，由豐富人們的業(yè)余生活,提高城市居民的生活質(zhì)量。，并征求消費(fèi)者意見,讓動感之城充滿歡樂與溫馨，將商業(yè)文化與特區(qū)移民文化、海洋文化相結(jié)合,反映特區(qū)文化特點,不僅滿足本市居民需要，而且讓來正中商業(yè)廣場旅游的外地顧客得到美好的精神享受.1.做好整個購物中心導(dǎo)示系統(tǒng),讓整個賣場擁有良好的購物與休閑娛樂氣氛。商業(yè)調(diào)查模型，從深圳寶安中心區(qū)開始建立市場調(diào)查在市場情報收集方面，加強(qiáng)對主要競爭對手的研究工作,在大型促銷活動中，進(jìn)行促銷效果調(diào)查,對于媒介廣告效果與專業(yè)調(diào)查公司合作,減少無效廣告的投放;據(jù)。新與文化內(nèi)涵，注重樹立正中公司品牌形象.在針對性較強(qiáng)的促銷策劃中，要采取反策劃工作,主動適應(yīng)動態(tài)競爭。在宣傳方面不僅要擴(kuò)大公司知名度，而且要寫出四篇重點文章，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,突出正中商業(yè)廣場購物中心的美譽(yù)度。宣傳要多做一些公益活動，樹立健康文明,社會責(zé)任感強(qiáng)的形象。理公司的努力和奉獻(xiàn)精神,得到廣大商戶認(rèn)同。大客戶類型:大型企業(yè)單位，政府機(jī)構(gòu)公務(wù)員群體，銀行證券金融機(jī)構(gòu)白領(lǐng)消作為個性化文化促銷服務(wù)的依據(jù).的宣傳部門保持密切聯(lián)系,配合大客戶公司開展企業(yè)文化活動，通過批量購買，為大客戶員工降低購也具有室外文化休閑廣場,方便大客戶開展企業(yè)文化活動、集體購物，休閑娛樂。客戶投訴是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下面是投訴處理流程:物價部門由營運(yùn)部門通知招商部門,招商部門按照上門種類負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商服務(wù)水平投訴由樓層經(jīng)理負(fù)責(zé)處理,嚴(yán)重投訴上報公司總經(jīng)理。經(jīng)營期間的物業(yè)管理工作,主要包括五個方面:承租商的優(yōu)化管理、促銷推廣活部分直接與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，有利于統(tǒng)一營。 (1)。高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生管理對現(xiàn)代購物中心要進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生管理,公共設(shè)施要進(jìn)場的整體裝修以及商戶的局裝修整體規(guī)劃方案，重點提供服務(wù)，舉辦綠色裝修講座，宣傳綠色裝修知識,為商戶提供便捷性服務(wù)，從