項目管理某項目智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計

項目管理某項目智能化系統(tǒng)施工組織設(shè)計(商務(wù)標)正本智能化系統(tǒng)商商務(wù)標管理有限公司二○○九年二月目錄第一章 施工組織設(shè)計綜合說明 31、工程任務(wù)概述 32、施工組織設(shè)計綜述 4管理組織架構(gòu) 4工期 4質(zhì)量 5技術(shù)管理 5物料管理 5驗收及售后服務(wù) 5第二章 項目管理架構(gòu) 61、項目組織管理概述 62、項目領(lǐng)導小組的組成 63、項目組的組織結(jié)構(gòu)及職責 6項目組職責 6項目組織架構(gòu) 8人員保證 9專業(yè)管理人員 9施工人員 10項目組成員名單 10第三章 進度計劃及保證措施 111、預(yù)計開竣工日期 112、工程進度計劃編制說明 11工程施工階段 11工程驗收階段 11售后服務(wù)階段 113、進度計劃表（見附表） 124、進度保證措施 12第四章 保證安全文明施工的組織措施 141、施工安全的管理 14安全施工章程 14施工安全措施 142、文明施工的管理措施 16第五章 工程管理 191、技術(shù)管理 19技術(shù)管理架構(gòu) 19技術(shù)管理內(nèi)容 192、合同管理 213、物料管理 21訂貨、交貨及驗收管理 22倉庫儲存管理 24第六章 設(shè)備及勞動力計劃 271、主要施工工具設(shè)備 272、主要測試儀器 283、勞動力計劃 28第七章 主要施工技術(shù)方案 291、主要施工工序 292、設(shè)備安裝 293、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序 29第八章 與建設(shè)、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理 311、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系 312、與供貨商之間的關(guān)系 31第九章 售后服務(wù)及二次裝修配合 321、服務(wù)響應(yīng) 322、售后服務(wù) 323、配合業(yè)主二次裝修保證措施 33第一章 施工組織設(shè)計綜合說明1、工程任務(wù)概述項目是以別墅為主，有部分商業(yè)配套的低密度高尚住宅。智能化系統(tǒng)工程是集現(xiàn)代科技成果的復(fù)雜系統(tǒng)工程，智能化系統(tǒng)將為別墅統(tǒng)組成：可視對講系統(tǒng)（帶家居安防、圍墻機帶門禁；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；電子巡更系統(tǒng)；背景音樂系統(tǒng)；小區(qū)出入口管理系統(tǒng)；物業(yè)管理；防雷接地；機房裝修；周界安防管理；性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，把建設(shè)成為高標準的現(xiàn)代智能化別墅建筑。2、施工組織設(shè)計綜述施工組織設(shè)計的主要任務(wù)是：確定項目整體計劃；確定項目管理組織架構(gòu)，制定各項管理流程，合理布置施工力量，確定人力方案，材料的需要量和供應(yīng)計劃，選定有效的施工機具和勞動組織；從施工的全局出發(fā)，確定技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的施工方法和技術(shù)組織措施；合理安排施工程序、施工順序、施工方案、編制及施工進度計劃；對施工現(xiàn)場的總平面和空間進行合理的布置，以便統(tǒng)籌利用；確定各項技術(shù)經(jīng)濟建議指標。管理組織架構(gòu)公司將成?? 項目領(lǐng)導小組下轄技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)運作總監(jiān)及項目經(jīng)理。經(jīng)理將由具有多個大型弱電項目成功管理經(jīng)驗的工程師擔任下轄技術(shù)主管、專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、現(xiàn)場工程師等，詳見第三章“項目管理架構(gòu)。管理。工期小區(qū)的智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計總工期預(yù)計為101天。控制：（詳見附表：進度計劃表。勞動力安排一覽表（6。質(zhì)量為保證工程的整體質(zhì)量，項目組將設(shè)??質(zhì)量管理主管和專門的質(zhì)量小組，??品的驗收；進行施工工程質(zhì)量的驗收。技術(shù)管理流程，以確保項目的順利實施。物料管理工程所有物料管理將由運作總監(jiān)負責，包括設(shè)備采購、施工機具的安排、貨物運輸、存儲等。驗收及售后服務(wù)我司將按照國家的相關(guān)規(guī)范及標準，制定詳細的竣工驗收流程，并按照相的測試設(shè)備和儀器，為竣工驗收提供充分的技術(shù)保障。在工程通過竣工驗收后，若該物業(yè)為我兄弟公司管理，將更使得我們能夠整工作，保證各個系統(tǒng)的正常運行。第二章 項目管理架構(gòu)1、項目組織管理概述我司擁有強有力的項目管理隊伍及技術(shù)隊伍，對大型建設(shè)項目的質(zhì)量、進素的需求。一旦中標，我司將為本項目投入最富經(jīng)驗的人員，對項目進行精心設(shè)計、目標得以全面實現(xiàn)。2、項目領(lǐng)導小組的組成為使本項目順利進行，將由公司總經(jīng)理擔任項目總負責人，其主要作用是3、項目組的組織結(jié)構(gòu)及職責項目組職責項目組以項目經(jīng)理為主，對本項目負有全面管理的責任。1）項目經(jīng)理職責·貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度·嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關(guān)系·執(zhí)行由項目組負責履行的各項條款·對項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益2）技術(shù)主管職責·統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作·（測試記錄、竣工文檔等）·組織與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題·組織工程師參加技術(shù)培訓，提高專業(yè)素質(zhì)·對項目經(jīng)理負責，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進度管理專業(yè)工程師的職責·根據(jù)合同的技術(shù)方案，對系統(tǒng)進行深化設(shè)計，提供或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負責組織業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方進行圖紙會審，確定施工圖紙并做好會審記錄，對施工設(shè)計的準確性、合理性、科學性負責·工程項目的整體情況制定或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進度計劃和設(shè)備進場計劃、編寫或?qū)徍耸┕そM織方案，并做好工程技術(shù)交底工作·理工程師及甲方工程師驗貨、填寫相關(guān)工程憑證·根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標準及技術(shù)資料制定調(diào)試計劃、驗收標準、測試大綱、培訓計劃等等，并負責組織實施·程結(jié)算提供依據(jù)·根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標準審核現(xiàn)場工程增減量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費用·作·根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動收集并及時掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號、類別及價格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實力、工程管理水平的相關(guān)資料，為項目決策提供技術(shù)依據(jù)現(xiàn)場工程師職責·根據(jù)工程的實際情況做好施工進場前期準備工作·根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督·根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督·根據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收·負責掌握實際工程量的完成情況，對實際工程量的增減做好憑證記錄·與其他人員通力合作，負責綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)問題和組織工作·督促系統(tǒng)承建商建??安全管理機制，確保安全文明施工質(zhì)量工程師職責·根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程施工質(zhì)量進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督·根據(jù)施工進度表對工程進度進行現(xiàn)場管理及監(jiān)督·根據(jù)要求檢驗工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì)量·根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實施質(zhì)量管理·做好質(zhì)量管理文件·與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作項目組織架構(gòu)見下圖人員保證我司為 能化系統(tǒng)工程投入經(jīng)驗豐富的管理人員，進行精心設(shè)計、安裝調(diào)試和管理。專業(yè)管理人員·項目經(jīng)理全面負責本工程的施工管理工作。項目經(jīng)理的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。·資料員負責招投標文件、技術(shù)資料、會議紀要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作?！ぜ夹g(shù)主管負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí)行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項目經(jīng)理決策提供第一手資料?！I(yè)工程師實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。施工人員（持有電工操作證）組成，該班組長期為深圳招商地產(chǎn)智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、數(shù)字化社區(qū)等工程施工，經(jīng)驗較為豐富。項目組成員名單第三章 進度計劃及保證措施1、預(yù)計開竣工日期智能化系統(tǒng)工程于2009年3月29日開標。預(yù)計工程正式開工日200942、工程進度計劃編制說明本進度計劃分為3大階段，細分為5個階段：工程深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段、工程驗收階段、售后服務(wù)階段。工程施工階段內(nèi)容：此階段包含深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段。工期：10148包括全部分包工程在內(nèi)的施工工期及相應(yīng)調(diào)試及竣工驗收時間。工程驗收階段內(nèi)容：包含甲方驗收、省市主管部門驗收。工期：10102009531售后服務(wù)階段本進度計劃規(guī)定了售后服務(wù)的啟動日期，售后服務(wù)流程、內(nèi)容、形式。3、進度計劃表（見附表）4、進度保證措施工程項目的進度管理是項目管理的難點，因此必須制定有效的進度計劃，控制是由動態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制（SPC）的過程。項目總計劃－－月計劃項目總計劃－－月計劃監(jiān)理通知周計劃可預(yù)見的變化周計劃每周工程例會、下周工作計劃每周工程例會、下周工作計劃 下周工作計劃為確保工程任務(wù)按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：充分做好施工準備組織技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。強化施工組織及協(xié)調(diào)組成高素質(zhì)專業(yè)施工隊伍本工程工程量較大，質(zhì)量要求高，與其他施工單位交叉施工較多，因此施做過智能小區(qū)工程的人員組成施工隊伍。搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量材料的訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場。加強計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，根據(jù)總控計劃，分段計劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，嚴格按計劃進度完成。確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用，及時報審工程進度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)、新材度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦、傳真機、打印機等，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量確保重點，在人力、物資、機具等方面給予本工程以充分的投資省，質(zhì)量高。第四章 保證安全文明施工的組織措施1、施工安全的管理在一個施工現(xiàn)場，人們都需要有一個既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。對施工安執(zhí)行及控制這一工作。安全施工章程項目組的安全規(guī)程和目標是使項目成員擁有一個安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負責提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全監(jiān)督員負責訓練和指導項目成員在工作環(huán)境中履行工作任務(wù)，并要求他們執(zhí)行項目組關(guān)于安全和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)則和法令。項目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的責任由有關(guān)單位承擔。新的員工，在他們第一天上班時必須進行安全培訓。嚴重或多次違反安全計劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。這些人將不會在相關(guān)工作中受到雇用。施工安全措施嚴禁挾帶違禁品、易燃易爆品進入工地。與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進入現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時疏散。場內(nèi)要控制使用明火，不在指定地外的場所吸煙，不能亂丟煙頭。人員的安全。落傷人。必須帶有漏電保護裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準任意亂接亂拉電源線。使用各種電動工具及設(shè)備（如套絲機、砂輪切割機、角向砂輪機、沖擊電鉆、臺鉆等）都應(yīng)嚴格遵守相應(yīng)的操作規(guī)程。施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項目工程實施方案記錄?？朔磺欣щy推行施工現(xiàn)場標準化管理，現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，特別在施故。配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時，必須挾帶工具袋，將防止墜落傷人。盡量爭取在吊平頂施工前或吊平頂過程中進行吊裝，充分利用梯子或的有關(guān)注意事項執(zhí)行，防止空中墜落與火災(zāi)事故的發(fā)生。進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在2米以上高空方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按規(guī)定安放，妥善保管，遠離火源。施工用的起重機具，必須仔細檢查，確認負荷要求后，方可使用。施分開，電焊時，搭鐵線要直接搭在焊接件上。使用角向砂輪機進行打壓時，必須帶好防護有機面罩。施工用的電纜，電源線應(yīng)架空妥善固定，防止劃破，壓破絕緣層造成觸電事故。使用電動工具時，電動工具外殼必須按要求進行接地保護，保護地線必須單設(shè)，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過開關(guān)及熔斷器。正確使用漏電保護裝置，隨時檢查漏電開關(guān)有效性，若失效應(yīng)??即更換。送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認合格后方可送電，試運轉(zhuǎn)時各工種要互相配合，確保試運轉(zhuǎn)安全。2、文明施工的管理措施施工的措施是落實文明施工標準，實施科學管理的重要途徑，以下就文明施工組織管理措施和文明施工現(xiàn)場管理分別加以闡述。1）組織管理措施工現(xiàn)場文明施工管理體系?！€人崗位責任制??崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。系統(tǒng)工程師、分包單位負責人、施工單位負責人等負責本單位的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行工人崗位責任制?！そ?jīng)濟責任制·檢查制度表格，算出結(jié)果，制表以榜公布，施工現(xiàn)場文明施工檢查是一項經(jīng)常性的管理工作，可采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標準管理。·獎勵制度文明施工管理實行獎懲制度。要制定獎罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)?！こ肿C上崗制度須持證上崗?！h制度施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。·各項專業(yè)管理制度還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。這些專業(yè)管理制度中，都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。健全管理資料關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求。施工現(xiàn)場應(yīng)有施工日誌，施工日誌中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓、考核記錄均應(yīng)有計劃、資料。文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄等?，F(xiàn)場管理措施·整理事、物需要還是不需要，不需要的要堅決清理出場。把作業(yè)面暫時不需要的人、事、物及時進行清理，調(diào)整到合適位置。對施工現(xiàn)場的人、機、物使用不合理，安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要及時調(diào)整。·整頓要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況按調(diào)查研究后確定的方案及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其真正科學合理。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域，地點要科學合理。整頓過程中要按有關(guān)要求一次定點到位。·清掃·清潔不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋灑垃圾和物品等。要進一步清除施工現(xiàn)場空氣、粉塵、噪聲、水源污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康，增加工人勞動熱情，心情愉快地工作和生活?！に仞B(yǎng)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、整潔、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。

第五章 工程管理1、技術(shù)管理許多技術(shù)問題。技術(shù)管理工作所強調(diào)的是對技術(shù)工作的管理，即運用管理的使工程達到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標。技術(shù)管理架構(gòu)我司將在曦城三期智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中設(shè)??技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負責工程技術(shù)管理的監(jiān)督和控制。第二級為項目經(jīng)理，全面負責工程的技術(shù)管理工作。第三級為主管，協(xié)助項目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程負責技術(shù)管理措施的具體實施。技術(shù)管理內(nèi)容貫徹技術(shù)標準和規(guī)范正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)章程是建??正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序、圓滿完成工程任務(wù)必須的前提。技術(shù)標準可據(jù)此進行施工組織、施工檢驗和評定工程質(zhì)量等級。針對智能化工程，技術(shù)標準主要由設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范組成。技術(shù)章程程。技術(shù)管理具體措施技術(shù)管理人員配備師，負責執(zhí)行設(shè)計方案中的相關(guān)技術(shù)指標。圖紙會審技術(shù)交底??工前均做好施工技術(shù)交底工作，把設(shè)計要求和施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計意圖。從下到上保證技術(shù)的實現(xiàn)。同時我們要求施工過程中嚴格按圖施工，務(wù)求施工完整、準確的體現(xiàn)設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計變更建??和健全技術(shù)原始記錄施工日誌等。技術(shù)原始記錄是評定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制定維修、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。建??工程技術(shù)檔案止，貫穿工程全過程。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實的反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補做。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定后才有效。工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括以下兩個部分：為工程交工驗收準備的技術(shù)資料該部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。其內(nèi)容有：竣工圖和竣工工程一覽表c．材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明d．隱蔽工程驗收記錄工程質(zhì)量檢查評定和質(zhì)量事故處理記錄設(shè)備和管線調(diào)試、測試、試運行等記錄g．其它有關(guān)該項工程的技術(shù)決定施工技術(shù)檔案工中積累的具有參考價值的經(jīng)驗。其內(nèi)容有：施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進的記錄重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補救措施和方法有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗總結(jié)及重要技術(shù)決定施工日誌2、合同管理工程施工過程是承包合同的實施過程。因此在本項目的執(zhí)行過程中，我司價格要求完成工程，履行合同，并保證有計劃、有步驟、有秩序的施工，及時預(yù)見和防止合同問題，防止產(chǎn)生失控現(xiàn)象，并且及時向各級管理人員提供合同執(zhí)行的情況報告。3、物料管理證：訂貨、交貨及驗收管理（包括材料、管線、器材、設(shè)備及軟件等）均應(yīng)按合同、設(shè)計方案及設(shè)備清單中已確定的型號、規(guī)格及廠商進行。在取得項目組及業(yè)主對貨品樣板的確認后，再組織進貨。具體流程參見定貨流程圖、交驗貨流程圖。開始材料訂貨清單及訂貨周期表項目經(jīng)理審核運作總監(jiān)審核

否是更改是根據(jù)工程進度及指示定購 業(yè)主審核業(yè)主審核落實訂貨

貨品及貨期是否合要求否貨品及貨期是否合要求否是倉管員跟進圖1. 訂貨流程圖開始總包/分包重新訂貨及貨到時間總包/分包重新訂貨通知業(yè)主到貨時間并得到認可將貨物運抵總包倉庫倉管人員和項目工程師審核包括出廠證 提供貨品的有關(guān)文件合格證或檢 不合格部分退貨根據(jù)是否合要求否是否合要求是排入庫圖2. 交驗貨流程圖3.2倉庫儲存管理3.2倉庫儲存管理??材料和設(shè)備進出，所有分包施工小物料由各自分包另行處理，整個倉庫管理由以下部分組成：·貨物入庫流程·貨物出庫流程·現(xiàn)場入庫單確保入庫貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符，由倉庫負責人及送貨人簽字·倉庫商品明細帳述材料的現(xiàn)存情況，由倉庫負責人簽字·現(xiàn)場出庫單倉庫負責人、提貨負責人簽字·倉庫安全倉管人員做好倉庫的安全保衛(wèi)工作開始開始準備材料進倉準備材料進倉填進倉申請單人員審核退貨人員審核安排入庫及填入庫單列明不同之處安排入庫及填入庫單數(shù)量及規(guī)格是否 合要求及規(guī)范是貨品入庫貨品入庫圖3. 入庫流程圖開始開始進場施工項目組倉管查驗項目組倉管查驗存貨是否 否 通知項目組足夠及規(guī)范 安排訂貨是工程師及經(jīng)理簽字是倉庫備貨倉庫備貨提 貨倉管做倉庫商品明細帳圖4. 出庫流程圖第六章 設(shè)備及勞動力計劃1、主要施工工具設(shè)備用于本項目施工準備的機械數(shù)量及類型清單序號主要工具名稱規(guī)格數(shù)量1沖擊鉆（附鉆頭、手電鉆（附鉆頭、手槍鉆等22電焊機（附電源線、焊線、焊鉗、面罩、焊條）13電動切割機（附鋸片）14電工用普通組合工具（拔線鉗、壓線鉗、拉釘鉗、尖嘴鉗、斜口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字絲錐、一字絲錐等）55工程車、活動爬梯26電工刀、電烙鐵、萬用表、其它測試儀器57手持照明等58安全帽、安全帶等勞保用品109全套組合測試工具210配電箱311氣割機（附氣源、吹槍、氣管）112彎管彈簧、穿管器513羊角榔頭、鐵皮剪、管鉗、鋼鋸弓、銼刀314角尺、皮尺、鋼卷尺515對講機22、主要測試儀器名 稱型 號數(shù)量萬用表5005接地電阻測試儀ZPB-11絕緣搖表25B-41場強儀EP-3051信號發(fā)生器ZSL-GV1001電視信號專用測試儀1手提電腦DELL13、勞動力計劃序號工種人數(shù)1管理人員42電工93電焊工34普工9合計25第七章 主要施工技術(shù)方案1、主要施工工序試測試。智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：前端設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→設(shè)備接線→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)測試→竣工驗收2、設(shè)備安裝安裝前的設(shè)備檢驗選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達到設(shè)計要求和國家標準的規(guī)定。設(shè)備安裝要點·安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求，便于安裝和施工·表面應(yīng)完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于1毫米·機內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠·機內(nèi)接線應(yīng)符合設(shè)計要求，接線端子各種標志應(yīng)齊全，保持良好·機內(nèi)配線設(shè)備、接地體、保護接地、導線截面、顏色應(yīng)符合設(shè)計要求·所有機柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好連接接入大樓接地端排。3、不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序序，即開始→深化設(shè)計→管槽敷設(shè)→線纜敷設(shè)→線路測試→設(shè)備安裝→系統(tǒng)接線→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)試運行→系統(tǒng)驗收→結(jié)束。但是，具體到設(shè)備安裝部分的施工順序因系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的不同而有所不同。具體如下：TCP/IP彩色可視對講及家庭防盜報警系統(tǒng)室外照明及背景音樂系統(tǒng)此型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)特點：現(xiàn)場 數(shù)據(jù)線 弱電井探測器/數(shù)據(jù)傳感器/ 控制器/采集器/集中器/中心中心中心子系統(tǒng)工作站 中心控制器 小區(qū)干管此型系統(tǒng)施工順序：先管線、后設(shè)備；先室內(nèi)、后室外；先現(xiàn)場、后弱電井；先終端、后中心；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成星型系統(tǒng)設(shè)備有閉路監(jiān)控及周邊防范系統(tǒng)停車場系統(tǒng)背景音樂系統(tǒng)后軟件；先系統(tǒng)、后集成屬于監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)無線電子巡更系統(tǒng)智能化防雷接地系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)可跟星型系統(tǒng)一起組織施工第八章 與建設(shè)、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理1、與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方加強溝通、將我方編制的月、旬進度計劃初稿和安排生產(chǎn)。積極參加監(jiān)理