家政公司的項(xiàng)目策劃書(shū)

美家家政服務(wù)有限責(zé)任公司(家政服務(wù)部)是一家新成立的公司，目前采用的家政、的市場(chǎng)，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、工作節(jié)奏的加快，家速，社會(huì)對(duì)家政服務(wù)的需求日漸趨升。然而，一些家介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺乏安全感和中介機(jī)構(gòu)，一些正規(guī)的家政服務(wù)機(jī)構(gòu)則因非法中介的大量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的'社會(huì)問(wèn)題，這些問(wèn)題必須引起重保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政、保潔專(zhuān)業(yè)知識(shí)少。因解決此問(wèn)題。建立各社區(qū)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)擴(kuò)大公司的市拓寬高級(jí)家政服務(wù)域，涉足社交禮儀、家庭秘書(shū)、幼兒智力開(kāi)發(fā)、涉外特色營(yíng)養(yǎng)、護(hù)理知識(shí)、安排家庭宴會(huì)、寵物服務(wù)、大普通家政為基礎(chǔ)，高級(jí)家政、大型保潔為特色的多元中，像運(yùn)動(dòng)健康咨詢(xún)、家庭專(zhuān)業(yè)醫(yī)用護(hù)理、營(yíng)養(yǎng)，美家家政、保潔將就區(qū)制，每個(gè)區(qū)設(shè)服家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區(qū)輻轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正及市場(chǎng)占有率。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資，合作者家政、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理，市場(chǎng)部(負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展)，財(cái)務(wù)部(歸美家總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算)，人力資源及培訓(xùn)部(負(fù)責(zé)人員招聘、管理、培訓(xùn)等事宜，招聘培訓(xùn)高級(jí)家政人才可以直接聯(lián)系市、高新區(qū)人才市場(chǎng))是，進(jìn)行全面的調(diào)研和分析，弄清客戶(hù)的需求，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價(jià)格。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房(底商優(yōu)先)，創(chuàng)辦服務(wù)部。。為了贏得第一批顧主，建議公司先在全一個(gè)員工一天的免費(fèi)試用的活動(dòng)?；顒?dòng)期間，我們的顧主們免費(fèi)提供高質(zhì)量的服務(wù)。讓人們知道美家、了，如果顧主認(rèn)可我們的服務(wù)，就可以按著公司已經(jīng)制的員工。這樣，公司既開(kāi)辟了市場(chǎng)，又能通過(guò)顧主和的作用。贏得了第一批顧主，我們就開(kāi)始向其他的社服務(wù)站經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，當(dāng)下轄服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)或超過(guò)，積極聯(lián)系學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、工1)初期(1—3年)品牌，累積無(wú)形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，樹(shù)立品牌形象務(wù)項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)2)中長(zhǎng)期(4—6年)點(diǎn)域，實(shí)行隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、工作節(jié)奏益提速，社會(huì)對(duì)家政服務(wù)的需求日漸趨升。然法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺家政中介機(jī)構(gòu)，一些正規(guī)的家政服務(wù)機(jī)構(gòu)則