建筑工程管理畢業(yè)論文范文

建筑工程管理畢業(yè)論文范文1.1管理視野狹窄，目光短淺建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在施工單位中占據(jù)著特殊的地位，其特殊性主要體現(xiàn)在其時(shí)效性上，僅存在于項(xiàng)目工程施工階段，一旦工程竣工，該部門也隨之解散。這種特殊的地位使得項(xiàng)目工程施工管理部門在建筑工程企業(yè)中顯得尤為尷尬，進(jìn)而導(dǎo)致了一系列管理問題：管理視野狹窄。由于建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在工程結(jié)束后即自行解散，其職權(quán)范圍相對(duì)有限，僅限于對(duì)工程實(shí)際施工的管理。然而，工程實(shí)際施工所涉及的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動(dòng)，還涉及工程準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)審核，以及工程結(jié)束階段的質(zhì)量驗(yàn)收等。管理視野的狹窄性使得管理部門在管理過程中受到較大的限制，難以全面保障工程的質(zhì)量。管理目光短淺。在管理過程中，建筑工程項(xiàng)目施工管理部門往往只關(guān)注眼前的工作，即實(shí)際的工程項(xiàng)目施工，而對(duì)于一些長遠(yuǎn)性的問題則采取忽略的態(tài)度。這種目光短淺的管理方式常常成為建筑工程企業(yè)發(fā)展的障礙，導(dǎo)致工程建設(shè)管理與企業(yè)發(fā)展之間產(chǎn)生沖突。1.2技術(shù)應(yīng)用受限，創(chuàng)新緩慢2.1突破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念為了有效完善建筑工程項(xiàng)目施工管理措施，推進(jìn)管理措施的創(chuàng)新，未來的工作中建筑工程項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，以創(chuàng)新和改進(jìn)管理理念。首先，應(yīng)打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的管理理念對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理有著重要影響，既有正面也有負(fù)面。因此，相關(guān)人員應(yīng)有效把握這些影響，針對(duì)傳統(tǒng)管理理念中的不足進(jìn)行大力改善，以全新的視角看待建筑工程項(xiàng)目施工管理。其次，應(yīng)創(chuàng)新管理理念。建筑工程項(xiàng)目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應(yīng)牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場經(jīng)濟(jì)為主要導(dǎo)向，真正融入市場經(jīng)濟(jì)，了解市場發(fā)展動(dòng)向，明確民眾的實(shí)際需求。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念。因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑工程項(xiàng)目施工管理的管理理念應(yīng)朝著個(gè)性化及綜合化的方向發(fā)展。2.3打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加速技術(shù)革新由于建筑工程項(xiàng)目施工管理部門在技術(shù)管理方面存在一定的缺陷，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在實(shí)際工作中技術(shù)應(yīng)用存在一定的弊端。為此，應(yīng)打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。雖然工程施工有時(shí)間限制，但建筑企業(yè)的施工是長期性的。因此，要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢，打造專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項(xiàng)目施工管理部門應(yīng)對(duì)施工人員實(shí)施團(tuán)隊(duì)化管理，通過集體培訓(xùn)、共同提升的方式，強(qiáng)化建筑工程施工人員的素質(zhì)。同時(shí)，應(yīng)加速技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要工作內(nèi)容之一。因此，管理人員應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)管理職能，積極引進(jìn)新技術(shù)，并對(duì)單位自有技術(shù)進(jìn)行革新，以推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性和先進(jìn)性。3.結(jié)語建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理的完善，應(yīng)將創(chuàng)新置于首位，積極革新管理理念，完善管理體制，以促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理畢業(yè)論文范文二：淺談項(xiàng)目管理過程中知識(shí)管理的應(yīng)用【論文關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理知識(shí)管理知識(shí)集成體系一、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理項(xiàng)目管理是將各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并滿足各方的既定需求。其應(yīng)用可以降低成本，提高生產(chǎn)力和競爭力，降低投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理具有組織的臨時(shí)性、全球化和多元化、專業(yè)化等特征。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，知識(shí)逐漸成為企業(yè)在激烈市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源，知識(shí)管理逐漸成為主導(dǎo)的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（APQC）對(duì)知識(shí)管理的定義是：知識(shí)管理應(yīng)該是組織一種有意識(shí)采取的戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時(shí)間將最需要的知識(shí)傳送給最需要的人。知識(shí)管理為實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供了新的途徑。二、項(xiàng)目管理過程中知識(shí)管理的實(shí)施1.以信息集成推動(dòng)知識(shí)集成項(xiàng)目具有系統(tǒng)化、重復(fù)化的特點(diǎn)，且具有正式的工作流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，需要各個(gè)方面的緊密配合。因此，項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上。在知識(shí)集成系統(tǒng)中，知識(shí)應(yīng)能夠便捷地到達(dá)知識(shí)使用者。這就需要企業(yè)為項(xiàng)目知識(shí)的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺(tái)，建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺(tái)。2.建立有利于知識(shí)共享的項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)有利于項(xiàng)目成員之間實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，同時(shí)在項(xiàng)目組織中形成學(xué)習(xí)氛圍。能否實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享取決于許多因素，包括項(xiàng)目成員的相互關(guān)系、相互信任和互惠程度，對(duì)知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)提供的獎(jiǎng)勵(lì)，以及項(xiàng)目成員對(duì)知識(shí)的接受能力。然而，這些都需要一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)給予支持。因此，要建立一個(gè)適合于知識(shí)共享的項(xiàng)目組織，通過項(xiàng)目成員以及各方組織的能力配備，更好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享。3.在項(xiàng)目組織內(nèi)部設(shè)置知識(shí)管理專職負(fù)責(zé)人這種專職負(fù)責(zé)人能夠具體實(shí)施知識(shí)管理，其主要職責(zé)是了解項(xiàng)目本身以及項(xiàng)目環(huán)境，熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境，理解項(xiàng)目組織和企業(yè)內(nèi)部的信息需求，能建立一個(gè)促進(jìn)學(xué)習(xí)、知識(shí)積累和信息共享的項(xiàng)目環(huán)境，使每位成員都認(rèn)識(shí)到知識(shí)共享的益處。此外，專職負(fù)責(zé)人還要監(jiān)督保證項(xiàng)目知識(shí)庫的質(zhì)量和深度，使其與項(xiàng)目目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行和實(shí)施。4.建立適宜的知識(shí)管理評(píng)價(jià)激勵(lì)指標(biāo)通過評(píng)價(jià)指標(biāo)可對(duì)項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)管理情況進(jìn)行描述。一般情況下應(yīng)具有下列指標(biāo)：大量采集知識(shí)的能力、知識(shí)的創(chuàng)造能力、知識(shí)傳播能力、知識(shí)共享程度、知識(shí)存儲(chǔ)能力、知識(shí)的使用能力、對(duì)新知識(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)以及對(duì)知識(shí)的共同愿景。此外，對(duì)積極貢獻(xiàn)自己經(jīng)驗(yàn)的成員進(jìn)行有效激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)的積極性。在項(xiàng)目進(jìn)行中可以制訂一些鼓勵(lì)大家提供經(jīng)驗(yàn)的措施，可以是鼓勵(lì)大家提供創(chuàng)造性經(jīng)驗(yàn)的明文規(guī)定，也可以是對(duì)在難題處理中做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各種方式不一而足，總的原則是推動(dòng)成員和大家分享自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。5.將項(xiàng)目環(huán)境下的知識(shí)信息擴(kuò)展到整個(gè)組織層面由于一個(gè)組織可能有很多項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行，各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的新工藝或技巧在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部可以有效傳播和應(yīng)用，但很少能影響其他項(xiàng)目。有可能其他項(xiàng)目正在煩惱的問題已經(jīng)在另外一個(gè)項(xiàng)目上被順利解決了。作為組織的整個(gè)成員并不能了解各個(gè)項(xiàng)目成員所掌握的知識(shí)。這樣的矛盾可以通過建立一個(gè)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫檢索機(jī)制來傳播這些知識(shí)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織層面的知識(shí)共享。三、項(xiàng)目管理過程中知識(shí)管理實(shí)施的障礙分析1.缺乏資源目前大多數(shù)企業(yè)尚未制定有效的知識(shí)管理戰(zhàn)略，沒有設(shè)立負(fù)責(zé)知識(shí)管理的部門與主管。對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也僅處于初級(jí)階段，缺少先進(jìn)知識(shí)管理工具的支撐。2.人才匱乏實(shí)施知識(shí)管理需要具有知識(shí)管理理念和知識(shí)管理能力的人才隊(duì)伍，從企業(yè)領(lǐng)袖、首席知識(shí)官、知識(shí)員工，到知識(shí)管理系統(tǒng)維護(hù)者等都必須對(duì)知識(shí)管理有充分正確的理解。沒有合格的知識(shí)管理人才，有效的知識(shí)管理也就無從談起。3.缺乏制度保障4.缺乏創(chuàng)新意識(shí)5.激勵(lì)機(jī)制不完善我們有很多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到智力資源的重要性，企業(yè)激勵(lì)制度落伍，缺乏實(shí)行知識(shí)管理的內(nèi)在動(dòng)力，習(xí)慣于抄襲、模仿市場上的成熟產(chǎn)品，滿足于現(xiàn)有的市場份額。四、項(xiàng)目管理過程中實(shí)施知識(shí)管理的措施1.構(gòu)建項(xiàng)目管理的知識(shí)集成體系2.構(gòu)建項(xiàng)目知識(shí)管理績效評(píng)價(jià)體系3.構(gòu)建面向項(xiàng)目的企業(yè)知識(shí)管理方法體系在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無疑知識(shí)是最重要的；但由于項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性，在項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。把握住項(xiàng)目發(fā)展過程中的知識(shí)積累，充分挖掘自身知識(shí)資源的潛力，是企業(yè)必須面對(duì)的問題。項(xiàng)目作為一個(gè)知識(shí)密集的任務(wù)，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速進(jìn)行知識(shí)的積累、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造，而構(gòu)建一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理