副廠長的競聘演講稿

副廠長的競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委：您們好！在這個充滿活力與挑戰(zhàn)的20xx年，我們迎來了新一輪的改革浪潮。xx機械乳化液泵廠秉承創(chuàng)新精神，堅持以人為本、科技興廠的理念，為我們提供了一個展示才華、公平競爭的舞臺。在此，我深表感激。今天，我懷著滿腔熱情，競聘水廠副廠長一職。在此，請允許我簡述我的個人背景：經(jīng)過深思熟慮，我認為自己在此次競爭中具備以下優(yōu)勢：1.我熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，擁有豐富的管理經(jīng)驗。自1993年加入本廠以來，我已與這個大家庭共度了13個春秋，對廠里的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌。在生產(chǎn)調(diào)度崗位上的近4年時間里，我積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，能夠準確把握自己的角色，協(xié)助廠長全面管理生產(chǎn)、技術(shù)和管理等各個層面。2.我專業(yè)技能過硬，具備技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。作為**專業(yè)的畢業(yè)生，我擁有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。在多年的生產(chǎn)實踐中，我始終追求卓越，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷提升技術(shù)水平。因此，生產(chǎn)中的技術(shù)難題對我而言并非難事。對于生產(chǎn)副廠長這一職位，我的技術(shù)優(yōu)勢無疑是寶貴的財富。3.我具有出色的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新精神。我思維敏捷，工作態(tài)度認真負責，能夠深入思考問題。多年的管理工作鍛煉了我的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，我總是以積極熱情的態(tài)度面對工作，勇于創(chuàng)新，不斷追求卓越。尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，我堅信“用心做事，才能做到最好”。如果我有幸獲得這一職位，我將以更加務(wù)實的工作態(tài)度，積極進取，拼搏奉獻，實現(xiàn)自我價值，不斷完善自己。今年，我廠的目標是實現(xiàn)年產(chǎn)值3000萬元！為了達成這一目標，我愿意全力配合廠長，從以下幾個方面著手工作：一、全面協(xié)助廠長加強管理，成為廠長的得力助手。在我分管的范圍內(nèi)，我將加強廠內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)管理，確保廠長下達的任務(wù)得到有效執(zhí)行。我將及時向廠長匯報工作進展和存在的問題，并提出合理化建議和解決方案，確保我廠的發(fā)展目標得以實現(xiàn)。二、加大管理力度，通過管理提升效益。我將秉承“管理即生產(chǎn)力”的理念，加強管理，提升效益，以誠信和質(zhì)量贏得發(fā)展。建立和完善一套科學有效的管理制度，激發(fā)員工的工作熱情，共同為實現(xiàn)年產(chǎn)值目標而努力。三、加強市場調(diào)研，勇于技術(shù)革新。我將深入市場調(diào)研，掌握第一手市場信息，了解市場需求，引導產(chǎn)品發(fā)展方向，大膽創(chuàng)新，擴大市場占有率，更好地實現(xiàn)3000萬的產(chǎn)值目標。四、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責任制。我將嚴格安全生產(chǎn)管理，加強安全教育和現(xiàn)場監(jiān)督，建立安全責任制，提高事故防范能力，確保生產(chǎn)安全。五、協(xié)助廠長完善員工績效考核制度，培養(yǎng)骨干隊伍。我將協(xié)助廠長實施“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻”的分配方法，提高員工的工作積極性和熱情，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的骨干隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，面對機械乳化液泵行業(yè)的激烈競爭，我深知挑戰(zhàn)與機遇并存。如果我有幸獲得這一職位，我將不僅僅滿足于完成任務(wù)，而是用心將事情做到極致。我愿從點滴做起，用平凡書寫偉大，用執(zhí)著追求發(fā)展，用青春鑄就輝煌！最后，我想說：“或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定是最努力的！請相信我，考驗我！”謝謝大家！尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：您們好！我是，今天我站在這里，是為了競選污水處理廠技術(shù)副廠長這一職位。首先，我要感謝各位領(lǐng)導給予我這個展示自我的機會，感謝領(lǐng)導和同事們多年來的關(guān)心和幫助。正是因為有了你們的支持，我才有勇氣、有信心、有能力站在這里。我于1991年從四川大學畢業(yè)，分配到環(huán)保局工作。十多年來，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業(yè)心，從未出現(xiàn)過任何差錯。污水處理廠的工作關(guān)系到岷江水系的水質(zhì)，保證著成都市和川西平原人民群眾的用水安全，在全局工作中占有重要地位。我自信，我有能力勝任污水處理廠技術(shù)副廠長這一職務(wù)。一、我具有良好的政治素質(zhì)，顧全大局，服從分配，指揮得當；吃苦耐勞，不計較個人得失；團結(jié)協(xié)作，積極參加各項政治活動。二、我具有較強的業(yè)務(wù)學習能力。自參加工作以來，我不斷充實自己，提升自己，堅持走到哪里，學到哪里。我不僅擁有四川大學化工專業(yè)和法律專業(yè)的文憑，還將獲得西南財經(jīng)大學會計專業(yè)的文憑。2000年，我獲得了工程師資格，并通過了英語中級職稱資格考試。三、我具有專業(yè)的實驗分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，并取得了二十個項目的上崗證。污水處理廠的必測項目，如CODcr、BOD5、SS、NH3等，我都持有上崗證。四、我具有扎實的法律知識。隨著生活水平的提高，環(huán)境保護和污染防治越來越受到人們的重視。我市污水處理廠的土地使用報批手續(xù)正在進行中，污水處理費征收標準也有所調(diào)整。如何用好污水處理收費政策，涉及到相關(guān)的法律法規(guī)，這些都為我提供了更寬的平臺。五、我具有較為系統(tǒng)的財務(wù)知識。這有利于為控制工程造價、制定嚴格的項目建設(shè)資金辦法、加強資金撥付前的審核和使用中的檢查提供支持。六、我接受過ISO14000的培訓并具備一定實踐經(jīng)驗。作為一名環(huán)境內(nèi)審員，我將運用這方面的知識進一步完善污水處理廠的管理模式。如果我有幸成為污水處理廠技術(shù)副廠長，我將擺正位置，當好配角，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用。我將迅速成為污水處理工藝和控制方面的專家和內(nèi)行，同時積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長，爭取在生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備、水質(zhì)分析、法律法規(guī)方面有所創(chuàng)新。尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、親愛的同事們：大家上午好！我，今年歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn)；XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任；XX年5月至今，擔任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那選礦廠廠長起，我就時刻以高標準來鞭策、自己，給自己制定了一個，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自己的能力，任何工作，只要，我就一定能！同時，我活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級共同策劃，創(chuàng)新手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的隊伍，利用4P策略進行新產(chǎn)品，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。第三，我具備從事企業(yè)和企業(yè)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)理論知識。二是我有豐富的工作和中層。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的方法，學會了站在全局的高度觀察和問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工動態(tài)、做好政治工作；我還從事了工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了的統(tǒng)一。作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去、請進來的方式，向大生產(chǎn)廠長介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以ERP為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要；實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復合型基礎(chǔ)管理人才；完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認真執(zhí)行首問責任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團隊精神。二、著力推行以“一崗兩責”為主的分廠經(jīng)濟責任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。1、強化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴大“一崗二責”應(yīng)用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當月兌現(xiàn)；確保成本節(jié)約率達到10%。2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度；嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。3、、嚴格按ISO9001和ISO14001標準組織生生產(chǎn)副廠長，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學習先進的管理經(jīng)驗，在工廠有關(guān)部室指導下，大力推行“6S”管理，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。4、強化調(diào)度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進一步完善分廠長員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據(jù)；抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。三、抓好領(lǐng)導班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策；樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性；密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。以上說了許多，目標也好，措施也