客服年度個(gè)人工作總結(jié)（9篇）

第第頁(yè)客服年度個(gè)人工作總結(jié)（優(yōu)秀9篇）工作也是認(rèn)得世界的緊要手段，是從感性認(rèn)得到理性認(rèn)得的必經(jīng)之路。通過(guò)工作總結(jié)，把零星的、膚淺的感性認(rèn)得上升為全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)得，找出工作和事物進(jìn)展的規(guī)律，從而把握和運(yùn)用這些規(guī)律。這次帥氣的我為您整理了客服年度個(gè)人工作總結(jié)（優(yōu)秀9篇），在大家參照的同時(shí)，也可以共享一下給您最好的伙伴?？头藛T年終工作總結(jié)篇一首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，是你們的信任和支持給我?guī)?lái)了對(duì)工作的熱誠(chéng)和信念，隨著導(dǎo)醫(yī)新形象的樹(shù)立和咨詢業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額的穩(wěn)步提升，我們帶著喜悅、帶著閱歷、帶著對(duì)現(xiàn)狀不滿、帶著對(duì)新年的計(jì)劃和希望進(jìn)入年，為更好的收獲，我將總結(jié)去年的閱歷和不足，不絕完善和提高本身的管理水平，有效提高部門(mén)工作質(zhì)量。在目前的工作中，我重要負(fù)責(zé)客服導(dǎo)醫(yī)和的管理工作，依據(jù)擬定的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的布置，本部門(mén)工作順暢，由于入職時(shí)間短，現(xiàn)將工作3個(gè)月的重要工作進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)批判指正。實(shí)在總結(jié)如下：一、重要完成的工作1、客服導(dǎo)醫(yī)的管理工作客服部作為我院特色的服務(wù)科室、窗口科室，在工作中盡量按星級(jí)酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式來(lái)搭配醫(yī)院的服務(wù)建設(shè)，堅(jiān)持集中培訓(xùn)與崗位督導(dǎo)相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)周周有培訓(xùn)、月月有考核，有效提高導(dǎo)醫(yī)綜合素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)和考核，規(guī)范導(dǎo)醫(yī)在工作中的語(yǔ)言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過(guò)抓禮儀，推動(dòng)了導(dǎo)醫(yī)綜合素養(yǎng)的提升，并提高了服務(wù)的質(zhì)量和品位，為我院創(chuàng)建“品牌名院”的進(jìn)展戰(zhàn)略做出了本身的努力。在實(shí)際工作中，為體現(xiàn)熱誠(chéng)的服務(wù)，導(dǎo)醫(yī)們?nèi)巳俗龅綖樵\療的顧客倒一杯熱水讓其感受暖和、自動(dòng)接送行動(dòng)不方便的顧客、為顧客提拿物品、引領(lǐng)和現(xiàn)場(chǎng)解答顧客的疑問(wèn)等；特別的工作崗位要求，導(dǎo)醫(yī)們長(zhǎng)期站立，不許趴靠工作臺(tái)和擅自離崗走動(dòng)，使導(dǎo)醫(yī)們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來(lái)，腿痛腰困，但毫無(wú)怨言；平均一天接待初、復(fù)診顧客100人左右，重復(fù)著：“您好”、“請(qǐng)問(wèn)我能幫您忙嗎”、“請(qǐng)您稍等”、“對(duì)不起”等服務(wù)用語(yǔ)，在禮貌服務(wù)中體現(xiàn)我院的熱誠(chéng)、周詳和人性化的服務(wù)。在部門(mén)合作中，克服部門(mén)一人一崗的困難，取消導(dǎo)醫(yī)的輪休，也要支持其他科室的工作，如護(hù)理部、企劃部（發(fā)雜志）等科室。為了工作，導(dǎo)醫(yī)們克服身體不適合一人在崗肩負(fù)多職的辛苦，任勞任怨的認(rèn)真工作，毫無(wú)怨言的奉獻(xiàn)本身的工作熱誠(chéng)。在處理患者投訴方面，我本著自動(dòng)熱誠(chéng)、周詳耐性的工作態(tài)度和為醫(yī)院負(fù)責(zé)、為患者負(fù)責(zé)、為本身負(fù)責(zé)的工作原則，認(rèn)真接待每一件投訴并快速轉(zhuǎn)到院長(zhǎng)室，答復(fù)每一個(gè)咨詢，最大限度地照料了醫(yī)院和患者利益的統(tǒng)一、針對(duì)我院著名度不絕擴(kuò)大的新形勢(shì)，客服部建立了較為規(guī)范的客戶建議檔案，認(rèn)真了解客人情況，收集客人建議，最大程度地緩解顧客情緒，為其他業(yè)務(wù)科室供給便利的同時(shí)也優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)投訴首接服務(wù)，拉近醫(yī)患之間的距離，豐富了我院的服務(wù)內(nèi)容，增添了醫(yī)院的親和力。導(dǎo)醫(yī)臺(tái)作為全院的第一窗口單位，工作重、事情雜、頭緒多。針對(duì)這樣的實(shí)際情況，我從嚴(yán)格規(guī)范、狠抓落實(shí)入手，加大了管理的力度。在明確目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)上首先垂范、以身作則，要求導(dǎo)醫(yī)們做的，本身首先做到，要求導(dǎo)醫(yī)們不做的，本身堅(jiān)決不做。在工作中，量化了工作，明確了獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)了全體導(dǎo)醫(yī)努力工作，為我院爭(zhēng)光添彩的積極性和自動(dòng)性，協(xié)調(diào)了科室間的工作，帶動(dòng)了我院的整體工作質(zhì)量和效率。2、工作工作作為我院一個(gè)緊要服務(wù)窗口，其工作目前基本屬于正常、穩(wěn)步進(jìn)展階段。3月來(lái)，從電話咨詢到預(yù)約就門(mén)診量也不同程度的增長(zhǎng)，在吳總和董主任的督導(dǎo)、幫忙和接診醫(yī)生的診療搭配下，實(shí)現(xiàn)了預(yù)約病人就診率98%的成績(jī)，從而提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；我重要做了以下幾方面的工作：（一）、訂立部門(mén)咨詢師的崗位制度；（二）、與咨詢?nèi)藛T一起研討電話營(yíng)銷方案，提高患者就診率；（三）、在網(wǎng)上及電話與眾家醫(yī)院熱線進(jìn)行暗訪交流和學(xué)習(xí)；（四）、依據(jù)患者信息進(jìn)行初步的市場(chǎng)調(diào)查和分析，便于更好地開(kāi)展工作；（五）、維護(hù)出院病人的良好關(guān)系，讓患者通過(guò)我院良好的診前、診中、診后的服務(wù)使患者顯身說(shuō)法，開(kāi)發(fā)其身邊的患者，試圖提高我院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、工作中的幾點(diǎn)不足（一）、由于本身對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情學(xué)問(wèn)欠了解，專業(yè)學(xué)問(wèn)相對(duì)欠缺，雖然工作中當(dāng)心瑾慎，但仍有緊張的感覺(jué)，有時(shí)難免顯現(xiàn)差錯(cuò)。（二）、對(duì)導(dǎo)醫(yī)們有時(shí)要求過(guò)于犯教條主義，體現(xiàn)為個(gè)別工作敏捷性不夠，有時(shí)不能依據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和個(gè)體差別布置工作。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查討論，做到依據(jù)不同的人布置不同的崗位，發(fā)揮每個(gè)人最大的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng)。（三）、由于客服工作具有不可預(yù)見(jiàn)性和對(duì)抗性，在處理過(guò)程中需要有較強(qiáng)的溝通勸服本領(lǐng)和臨機(jī)決議的本領(lǐng)，在工作中有時(shí)會(huì)感覺(jué)這方面的不足，需要在今后的工作中進(jìn)一步完善、提高自身素養(yǎng)。（四）、電話熱線方面的不足重要體現(xiàn)為：相關(guān)學(xué)問(wèn)和閱歷較少，工作預(yù)見(jiàn)本領(lǐng)不強(qiáng)；對(duì)市場(chǎng)信息了解不夠；專業(yè)學(xué)問(wèn)不足，沒(méi)有做好員工的培訓(xùn)工作。三、工作建議（一）、院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增添到一線巡察和檢查的次數(shù)，充分發(fā)揮質(zhì)檢組的質(zhì)檢效力。（二）、醫(yī)生休息時(shí)應(yīng)告知導(dǎo)醫(yī)以便精準(zhǔn)分診。（三）、醫(yī)院應(yīng)盡量服務(wù)不同群體的需求，足夠低收入消費(fèi)者，尤其是咨詢預(yù)約病人。（四）、加強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)技能、服務(wù)管理和醫(yī)療法規(guī)等學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。（五）、開(kāi)展新的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)宣揚(yáng)時(shí)，應(yīng)對(duì)全體人員進(jìn)行宣教，以免影響工作效率。（六）、讓全員樹(shù)立“顧客不滿危機(jī)”意識(shí)，讓員工參加院服務(wù)質(zhì)量管理，制造最大顧客價(jià)值。（七）、希望能多給一些外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以提高自身素養(yǎng)，更好地為醫(yī)院效力?？头ぷ骺偨Y(jié)篇二時(shí)間如梭，不知不覺(jué)中來(lái)到毛織貿(mào)易中心工作已有一年了。在我看來(lái)，這是短暫而又漫長(zhǎng)的一年。短暫的是我還來(lái)不及把握的工作技巧與專業(yè)學(xué)問(wèn)，時(shí)間已經(jīng)消逝；漫長(zhǎng)的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路一定很漫長(zhǎng)?；仡櫰鸪踉谏虝?huì)應(yīng)聘物業(yè)管理公司客服崗位的事就像剛發(fā)生一樣，不過(guò)如今的我已從懵懂的新人變化成了肩負(fù)工作職責(zé)的客服員工，對(duì)客服工作也由陌生變成了熟悉。許多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡(jiǎn)單、單調(diào)、甚至無(wú)聊，不過(guò)是接下電話、做下記錄、沒(méi)事時(shí)上上罷了，其實(shí)要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自發(fā)性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)顯現(xiàn)失誤、失職情形。當(dāng)然，這一點(diǎn)我也并不是一開(kāi)始就認(rèn)得到了，而是在工作中經(jīng)過(guò)了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會(huì)到。下面是我這一年來(lái)的重要工作內(nèi)容：1、客戶收鋪、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及商戶資料、檔案、鑰匙的歸檔，其中要分清一樓和二樓AD區(qū)及三樓ABCD區(qū)都屬于政府，一樓和二樓大部分屬于陳貴德，小部分屬于商舵，另外還有一些屬于私人業(yè)主。2、熟悉各方面信息，包含業(yè)主、裝修單位、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處理，并對(duì)此過(guò)程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪。3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前貴德公司與商舵及毛織辦的單發(fā)函，整頓通道亂擺亂放通知單，溫馨提示﹑物品放行條﹑小型工程單﹑大型裝修資料、維護(hù)和修理單等等怎么運(yùn)用都要熟悉。在完成上述工作的過(guò)程中，我學(xué)到了許多，也成長(zhǎng)了不少。1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素養(yǎng)。對(duì)于我剛接觸物業(yè)管理閱歷不豐富的人而言，工作中難免會(huì)碰到各種各樣的攔阻和困難，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我碰到困難時(shí)勇于面對(duì)，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來(lái)。我覺(jué)得在客戶面前要保持好的精神面貌和工作狀態(tài)，作為一名客服員要把職業(yè)精神和微笑服務(wù)放在第一、所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時(shí)，無(wú)論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到本身的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對(duì)客戶時(shí)，無(wú)論你愉快與否，苦惱與否，都要以工作為重，始終保持微笑，由于你代表的不止是你個(gè)人的形象，更是公司的形象。盡量保持著微笑服務(wù)，在與少數(shù)難纏的客戶溝通時(shí)也逐漸變得無(wú)所畏懼，在接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐漸完善。2、工作生活中體會(huì)到了細(xì)節(jié)的緊要性。細(xì)節(jié)因其“小”，往往被人所輕視，甚至被忽視，也經(jīng)常使人感到繁瑣，無(wú)暇顧及。在毛織貿(mào)易中心這里我深刻體會(huì)到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得。無(wú)論是批閱公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無(wú)死角等，都使我深刻的認(rèn)得到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報(bào)。細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來(lái)成功。3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能，當(dāng)我把每一項(xiàng)工作都認(rèn)真努力的完成時(shí)，換來(lái)的也是對(duì)我的支持與確定。記得毛織交易會(huì)期間，為了把工作做好，我們客服部﹑工程部﹑保安部都在這四五天加班，把本身的分內(nèi)事做好。雖然很累，但都是體現(xiàn)我們客服中心的團(tuán)結(jié)精神。這體現(xiàn)大家對(duì)工作都充足了激情，至于接下來(lái)我要把整個(gè)毛織貿(mào)易中心一二三樓ABCD區(qū)域的電腦地圖做好來(lái)，我都會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待，盡我所能的把全部工作一項(xiàng)一項(xiàng)地做得更好?？头?jiǎn)短個(gè)人工作總結(jié)篇三轉(zhuǎn)瞬之間，一年即將過(guò)去了，回顧一年來(lái)的工作，要總結(jié)的實(shí)在太多了，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下:電子商務(wù)是我的專業(yè)，我對(duì)電子商務(wù)特殊是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一直都有著深厚的愛(ài)好和喜好，剛進(jìn)入公司的時(shí)候座套的訂單量很少不多，在公司的注重、開(kāi)發(fā)部的支持、應(yīng)主管的指示下，前期重點(diǎn)對(duì)店鋪?zhàn)隽搜b修美工以及商品編輯修改，價(jià)格調(diào)整，特殊是大量的宣揚(yáng)推廣，終究在我進(jìn)來(lái)第天的時(shí)候接下了我的第一個(gè)訂單，給了我很大的激勵(lì)，有了第一單往后就開(kāi)始連續(xù)的有了一個(gè)個(gè)的訂單了。我一直告知本身要大力推廣店鋪，從大量的淘寶店和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中讓我們的店和產(chǎn)品脫穎而出，被別人搜到，所以做了許多工作，譬如和別的店做鏈接相互收藏發(fā)博客發(fā)微博發(fā)帖子頂帖子寫(xiě)日志以及其他推廣，而那些推廣都是卓有成效的，我們利用直通車推廣、淘寶客推廣和分銷平臺(tái)，幾管齊下，讓我們的銷售越來(lái)越客觀，淘寶客和分銷商的加入，強(qiáng)大了我們的隊(duì)伍，我們從幾個(gè)人的力氣變成為一個(gè)大的銷售團(tuán)隊(duì)，通過(guò)依靠他們的力氣我們接到更多的訂單，現(xiàn)在他們也開(kāi)始有訂單了?？粗覀兊甑挠唵瘟繚u漸增多，真是一種可喜的現(xiàn)象，只要我們多加總結(jié)，找到更好的宣揚(yáng)和推廣方式，我們肯定會(huì)銷售得更好。而接到更多訂單，為公司制造更多利潤(rùn)就是我今后的重要工作目標(biāo)。xx市x公司專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)汽車座套，月產(chǎn)量1萬(wàn)套，年產(chǎn)量10多萬(wàn)套，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美馬來(lái)西亞和國(guó)內(nèi)，現(xiàn)公司新開(kāi)發(fā)一個(gè)品牌，淘寶客幫助推廣，傭金3%5%，穩(wěn)定牢靠，由于單品每個(gè)座套的價(jià)格在100600之間，所以算起來(lái)傭金是蠻可觀的，有志成為高端收入的人群加盟我司，共謀進(jìn)展?？头€(gè)人工作總結(jié)篇四我來(lái)到我們公司來(lái)做售前的客服也是有了幾個(gè)月的時(shí)間，回顧過(guò)去這幾個(gè)月的售前工作，我也是有了許多的成長(zhǎng)，本身也是收獲了許多，對(duì)于客服工作也是積極的去做好了，我也是要對(duì)這試用期的個(gè)人工作來(lái)總結(jié)下。剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我對(duì)于售前客服的工作雖然有肯定的了解，但是每個(gè)公司的情況會(huì)有一些不同，也是需要去做好培訓(xùn)，了解在工作之中要用到什么辦公的軟件，需要和什么人去對(duì)接一些事情，同時(shí)也是對(duì)于公司的產(chǎn)品也是必需要熟悉了解之后，才能更好的去給客戶介紹，特殊是我們公司的產(chǎn)品還是比較多的，這方面的學(xué)問(wèn)也是需要我花費(fèi)許多的時(shí)間去學(xué)習(xí)，對(duì)于話術(shù)也是需要熟悉。剛開(kāi)始的時(shí)候，我沒(méi)有進(jìn)入到崗位的工作，而是跟伴同事先了解了產(chǎn)品以及相關(guān)的工作學(xué)問(wèn)，然后再讓同事帶我一步步的去做售前客服的工作，開(kāi)始接待的也是幾個(gè)客戶，但是我也是可以感受到，和在學(xué)的時(shí)候還是會(huì)感覺(jué)到匆忙了的，也是需要不絕的去嘗試，多接待一些客戶，當(dāng)有了一些閱歷，對(duì)于話術(shù)更加的了解，產(chǎn)品的資料也是熟悉之后，我也是能更好的去做好工作。當(dāng)工作能順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展之后，我也是積極的去和客戶溝通，爭(zhēng)取出單，每一個(gè)進(jìn)來(lái)的客戶，我都是努力的去爭(zhēng)取，推舉合適的產(chǎn)品，了解客戶的一個(gè)需求，多和他們溝通，只有了解了他們的想法，知道他們要想怎么樣的產(chǎn)品，才能更好的去推舉，同時(shí)對(duì)于他們的需求也是能足夠的話，那么也是可以很好的去成交，開(kāi)始的時(shí)候，我還有些磕磕碰碰，對(duì)于話術(shù)的不了解，對(duì)于客戶需求不是那么清晰，但后來(lái)把工作給做熟悉了之后，我也是能更好的去把售前給做好了，每天都是有訂單的，數(shù)月的工作下來(lái)，我也是和老同事相比，有了本身的一些小小成就，對(duì)于工作能嫻熟的去做好了。雖然本身還有一些方面不是那么的好，也是有本身做的不足的地方，像本身對(duì)于產(chǎn)品的熟悉還是沒(méi)有像老同事那樣，而且本身也是需要連續(xù)的去努力，對(duì)于本身的溝通方面也是需要連續(xù)的去提升。同時(shí)，我也是要在今后的一個(gè)工作之中多去向老同事請(qǐng)教，多去讓本身的一些不足改進(jìn)，讓本身的的售前工作能做得更加的好?？头ぷ骺偨Y(jié)篇五加油站是成品油零售經(jīng)營(yíng)窗口單位，“客戶至上”一直以來(lái)是xx分公司秉持的經(jīng)營(yíng)理念，20xx年xx分公司從如何站在客戶的角度啟程，不絕改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念。其中，客戶滿足度是衡量一個(gè)公司服務(wù)質(zhì)量的最緊要的標(biāo)準(zhǔn)，我分公司一年以來(lái)通過(guò)努力來(lái)增添本身服務(wù)的質(zhì)量，以提高客戶滿足度，履行公司“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”的承諾，以達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)“銷售油品質(zhì)量合格率100%，客戶質(zhì)量投訴處理率100%，不發(fā)生油品質(zhì)量事故”的掌控目標(biāo)。一、重拳出擊，各項(xiàng)措施做好客戶維護(hù)工作1、建立、健全客戶檔案，做好客戶維護(hù)的基礎(chǔ)工作。20xx年xx分公司經(jīng)營(yíng)管理科從零售口和直批配送口啟程，自經(jīng)營(yíng)管理科至片區(qū)、加油站建立了自上而下的客戶維護(hù)工作。加油站每月對(duì)本站黃金客戶、固定客戶、潛在客戶進(jìn)行梳理，分公司要求加油站每月對(duì)其客戶進(jìn)行回訪，并填制回訪記錄片區(qū)進(jìn)行核查。片區(qū)每周對(duì)摸到的大客戶、潛在客戶填制客戶開(kāi)發(fā)記錄，并將優(yōu)質(zhì)客戶仔細(xì)信息上報(bào)到分公司經(jīng)營(yíng)管理科，由分公司經(jīng)營(yíng)管理科委派客戶經(jīng)理幫助片區(qū)對(duì)客戶進(jìn)行深度回訪。2、建立三級(jí)投訴機(jī)制，服務(wù)監(jiān)督立體化。本年度我公司通過(guò)建立了總部xxx、省xxx、地xxx三級(jí)客戶投訴熱線，投訴處理流程、投訴上報(bào)單等多種方式，對(duì)油站客戶服務(wù)工作做全面的監(jiān)督，收到了很好的效果。3、建立投訴應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)負(fù)面輿情的掌控。本年度分公司接受、處理各類投訴數(shù)起，以富康站油品質(zhì)量質(zhì)疑投訴、xx站服務(wù)質(zhì)量投訴為例，分公司在接到投訴后立刻啟動(dòng)投訴應(yīng)急機(jī)制，客戶投訴受理、客戶溝通、加油站及片區(qū)積極打開(kāi)調(diào)查，積極實(shí)行挽救措施，嚴(yán)厲對(duì)待客戶投訴事件，分公司經(jīng)營(yíng)管理科下達(dá)了處理通報(bào)，事后片區(qū)及加油站認(rèn)真立刻開(kāi)展學(xué)習(xí)，以達(dá)到客戶投訴處理率100%的掌控目標(biāo)。4、實(shí)施各項(xiàng)人性化服務(wù)，加強(qiáng)油站窗口單位的服務(wù)工作。本年度xx分公司所屬99座在營(yíng)站均能做到“六項(xiàng)便民服務(wù)”工作，在旅游旺季xx分公司經(jīng)營(yíng)管理科制作加油站分布圖。針對(duì)旅游旺季，存在外地私家車較多，對(duì)青海區(qū)域不是很了解等情況，分公司為了細(xì)化便民服務(wù)工作，更加人性化的服務(wù)于外地游客，7月份給10座重點(diǎn)站制作了xx分公司加油站分布圖，便利了游客合理布置旅游路線。同時(shí)，在特別時(shí)期分公司加油了對(duì)旅游景區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，分公司對(duì)加油站員工進(jìn)行了加油“八步法”引導(dǎo)，激勵(lì)員工以優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接八方游客，展現(xiàn)中石化高原窗口新形象。5、積極開(kāi)展“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”，以服務(wù)樹(shù)窗口形象。xx分公司在省公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，于20xx年x月積極開(kāi)展了“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度注重，積極從基層“五小建設(shè)”、客戶體系建設(shè)、規(guī)范服務(wù)等方面入手，強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，公司的“兩個(gè)”意識(shí)明顯加強(qiáng)，即機(jī)關(guān)服務(wù)基層意識(shí)，基層服務(wù)客戶意識(shí)明顯加強(qiáng)。6、訂立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)比方案，積極開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)”。為全面提升加油站的規(guī)范服務(wù)水平，充分調(diào)動(dòng)員工的服務(wù)積極性，本年度以省公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合x(chóng)x分公司城區(qū)站較多的特點(diǎn)，將月度“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)比機(jī)制長(zhǎng)效化，xx分公司在《xx分公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)方案》基礎(chǔ)上，訂立了《xx分公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)比方案》，每月從基層員工中評(píng)比出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”2名，對(duì)有效調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性起到了積極的作用。7、全公司范圍內(nèi)保持長(zhǎng)久學(xué)習(xí)力，明確客戶管理目標(biāo)。本年度我公司引入ISO9000質(zhì)量管理體系，并結(jié)合省、市兩級(jí)公司管理職責(zé)全公司上下進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，我xx分公司零售科訂立了《ISO9000質(zhì)量管理體系執(zhí)行方案》，明確了經(jīng)營(yíng)管理科、片區(qū)、加油站在該體系中的角色及實(shí)在職責(zé)，通過(guò)PDCA循環(huán)管理的方式持續(xù)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿足”的目標(biāo)。二、存在的問(wèn)題及困難20xx年xx分公司結(jié)合銷售公司、省公司的要求積極開(kāi)展了客戶維護(hù)工作，但在期間也存在一些主、客觀問(wèn)題。如：1、xx分公司雖建立了客戶服務(wù)監(jiān)督體系，但重要由經(jīng)營(yíng)管理科兼職做客戶維護(hù)、投訴受理、投訴處理工作，由于xx公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，在客戶服務(wù)工作方面欠缺專業(yè)管理閱歷，同時(shí)缺乏專門(mén)的客服工作人員進(jìn)行專業(yè)化、精細(xì)化管理。2、本年度我公司依舊已網(wǎng)建工作為重要重心，公司的快速進(jìn)展、鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)顯現(xiàn)員工水平層次不齊，員工先入職后期培訓(xùn)的現(xiàn)狀造成服務(wù)水平跟不上進(jìn)展要求，造成本年度屢次顯現(xiàn)因客戶服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的投訴。三、下一步工作計(jì)劃1、連續(xù)深化、落實(shí)客戶服務(wù)工作。以省公司工作任務(wù)為中心，始終堅(jiān)持“客戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，加強(qiáng)油站員工的服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)技能。2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好基層員工服務(wù)意識(shí)的培育工作。我公司計(jì)劃20xx年在各片區(qū)建立文化培育基地，對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)、思想道德教育和服務(wù)意識(shí)、技能的培訓(xùn)、培育。做到先培訓(xùn)，合格后方可入職3、加強(qiáng)信息平臺(tái)的運(yùn)用，強(qiáng)化CRM客戶系統(tǒng)的運(yùn)用。本年度雖然自上而下建立了CRM客戶系統(tǒng)，但因各種原因造成我們的客戶服務(wù)未系統(tǒng)化、專業(yè)化運(yùn)用，20xx年將加強(qiáng)信息平臺(tái)的使用，真正做到客戶服務(wù)精細(xì)化管理。客服工作總結(jié)篇六時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已悄然來(lái)臨，回首20xx年，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多，“忙并收獲著，累并歡樂(lè)著”，在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最由衷的感謝，感謝公司帶給一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不絕的學(xué)習(xí)，不絕的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)和才能，使我學(xué)到了許多，懂得了許多，也領(lǐng)悟到了許多，我們每個(gè)人都是在總結(jié)中不絕成長(zhǎng)，在端詳中不絕完善本身，20xx年本身也在總結(jié)、端詳中腳踏實(shí)地的完成本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真認(rèn)真的做好制單工作制單工作是一份簡(jiǎn)單、繁瑣的工作，職責(zé)重點(diǎn)，關(guān)系著公司的進(jìn)展，每一天的工作是將業(yè)務(wù)員發(fā)回來(lái)的單，全部妥當(dāng)布置發(fā)貨，在這個(gè)過(guò)程中，不能顯現(xiàn)漏單、開(kāi)錯(cuò)單、發(fā)錯(cuò)貨，從接單到開(kāi)單再到審單，包含發(fā)物流，代收，打款，不能有任何的差錯(cuò)，記得開(kāi)始的時(shí)候，由于本身的馬虎大意，有幾單貨發(fā)錯(cuò)了，直接造成了公司的損失，之后，公司訂立了獎(jiǎng)罰制度，罰了幾百之后，就沒(méi)有犯錯(cuò)了，我非常感謝這個(gè)制度，使我學(xué)會(huì)了認(rèn)真認(rèn)真的做好工作，從這件事上我吸取了教訓(xùn)，在之后的工作中，幾乎很少出錯(cuò)，認(rèn)真地完成每一項(xiàng)工作。只有認(rèn)真認(rèn)真的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，信任苛刻的制度，會(huì)使人成長(zhǎng)得更快！二、盡心盡責(zé)做好客服跟單工作客服跟單工作首先嚴(yán)格要求本身認(rèn)真對(duì)待份內(nèi)工作，對(duì)于公司所訂的年銷售任務(wù)高度注重，努力完成公司每月規(guī)劃的任務(wù)額。之前一向沒(méi)有給本身確定目標(biāo)，直至12月份起訂立的目標(biāo)是6萬(wàn)元，實(shí)則只完成了3千左右的業(yè)績(jī)，相差甚遠(yuǎn)，在以后的工作中還需學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，提升溝通潛力，努力提高業(yè)績(jī)！客服跟單的重要工作1、負(fù)責(zé)每個(gè)月定期電話回訪客戶，維護(hù)好公司與客戶之間的關(guān)系；2、負(fù)責(zé)客戶訂貨、補(bǔ)貨、回款跟進(jìn)，與客戶做好貨品出貨信息方面的溝通；3、負(fù)責(zé)整理客戶資料，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，客戶資料的保管及保密工作；4、解決銷售部門(mén)及客服部門(mén)反饋的工作問(wèn)題及投訴問(wèn)題客戶跟單工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、較為多而雜的綜合性工作，是一個(gè)很具有挑戰(zhàn)性的工作，它需要具有猛烈的職責(zé)心，要有過(guò)硬的專業(yè)學(xué)問(wèn)，要有自信念，要有處理事情的決議力和執(zhí)行力，要擅長(zhǎng)應(yīng)變，是一份全面提升個(gè)人綜合潛力的工作。記得有一位實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家曾說(shuō)過(guò)，“簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事情用心做，你就是羸家”。所以在今后的工作中，我們會(huì)不絕提高服務(wù)意識(shí)，將簡(jiǎn)單的工作做成不簡(jiǎn)單的事，到達(dá)客戶、公司、自我的三嬴，盡量讓更多的客戶理解我們的服務(wù)，更多的客戶理解我們的產(chǎn)品！三、帶新人，以身作則，毫無(wú)保存，盡量做到最好在接手帶劉璐跟周巧梅的這段時(shí)間，本身也成長(zhǎng)了不少，使我明白，做為師傅，就要做好模范。在開(kāi)單工作上我嚴(yán)格要求她們?cè)诠ぷ髦斜匦枰J(rèn)真，認(rèn)真，多檢查，要不懂就問(wèn)，開(kāi)單不能出任何差錯(cuò)，在客服跟單工作中，要求她們敢于開(kāi)口打電話跟客戶溝通及幫客戶解決問(wèn)題，要自信的去介紹我們公司，熟悉我們公司的產(chǎn)品及報(bào)價(jià)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月左右時(shí)間的培訓(xùn)，她們此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立完成接單，制單，審單，客戶跟單、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等一系列工作！在培訓(xùn)劉璐跟周巧梅的時(shí)間里，我自認(rèn)為是毫無(wú)保存的，對(duì)她們逐一逐一的講解，一而再的叮囑，一次次的更正她們的錯(cuò)誤，而此刻她們已經(jīng)成長(zhǎng)，不再需要我的嘮叨，但是時(shí)而的提示還是不可缺的。對(duì)于新人來(lái)說(shuō)一次次的小失誤，是在為以后做好本職工作所做的鋪墊，正所謂：吃一塹，長(zhǎng)一智。而我作為帶新人的職責(zé)就是在她們犯錯(cuò)的時(shí)候予以一絲絲的激勵(lì)，和她們一齊找出錯(cuò)誤所在，從而讓她們明白下次避開(kāi)犯同樣的錯(cuò)誤。這一次的帶新人對(duì)我本身來(lái)說(shuō)也是一次挑戰(zhàn)，在帶新人的同時(shí)，也順便讓本身從頭到尾的把工作思路理清，有了清楚的工作思路之后，才能更好的去指引新人，才能讓新人的思路清楚，更快的了解和規(guī)范本身的工作范疇。四、今后努力的方向1、加強(qiáng)客服跟單專業(yè)學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)銷售學(xué)問(wèn)，提升與客戶溝通潛力，提高客服團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量，工作水平，工作效率2、不絕提高本身，捉住每一次讓本身學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以飽滿的熱誠(chéng)全身心地投入工作學(xué)習(xí)，為本身的工作積累必需的專業(yè)學(xué)問(wèn)和基本技能，將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作潛力，以用心的心態(tài)應(yīng)對(duì)每一天的工作任務(wù)。3、端正工作態(tài)度，要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；在以后的工作中不絕的學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善本身，以便更好地完成本身的本職工作。在新的一年里，我要把本身的工作，做得更完美、更快速、更正確、更專注，信任在極其平凡的職業(yè)中，極其低微的位置上，做出不平凡的本身，很愉快加入奧力晟團(tuán)隊(duì)和大家共同處事、共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，感謝每位同事對(duì)我的悉心關(guān)照和寬容理解，雖然我還有許多閱歷上的不足和潛力上的欠缺，但我信任，勤懶決議成敗、細(xì)節(jié)決議成敗、態(tài)度決議一切，只要我們相互多份理解、多份溝通，共同努力，信任20xx年會(huì)制造更多輝煌，信任慧鋒公司明天會(huì)更好，祝奧力晟業(yè)績(jī)蒸蒸日上，更上一層樓！客服人員年終工作總結(jié)篇七眾所周知，目前某某的4s店如雨后春筍般快速增長(zhǎng)，隨之人們消費(fèi)觀念的越來(lái)越理性及成熟，對(duì)要求也越來(lái)越高。彈指一揮間，轉(zhuǎn)瞬間半年過(guò)去，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，作為某某某汽車銷售有限公司也在經(jīng)受著市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但我某某售后部頂住壓力在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我對(duì)我部上半年業(yè)績(jī)的的分析報(bào)告：一、某某售后的經(jīng)營(yíng)情形年某某售后的年終任務(wù)是某某萬(wàn)，截止年某月末我們實(shí)際完成產(chǎn)值為某某元，完成全年計(jì)劃的某某%，與年初的估計(jì)是基本吻合的。其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為某某臺(tái)，車間總工時(shí)費(fèi)為某某元（機(jī)修：某某元，鈑金：某某元，油漆：某某元），我們的配件銷售額為某某元，其中材料成本（不含稅）為某某元，材料毛利為某某元，已完成了全年配件任務(wù)的某某%。二、物業(yè)維護(hù)和修理成本為了嚴(yán)格掌控費(fèi)用的支出，我們某某售后部訂立了完整的物業(yè)的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)全部的物業(yè)的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)解決問(wèn)題，避開(kāi)問(wèn)題由小變大，造成更大的損失。故上半年我們某某售后的物業(yè)及設(shè)備的維護(hù)和修理費(fèi)用僅有某某元，這是因大家的共同努力才使得物業(yè)維護(hù)和修理費(fèi)用不僅不超標(biāo)，并有節(jié)省。三、人才資源現(xiàn)狀現(xiàn)在很多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問(wèn)題，我某某售后現(xiàn)在全體工作人員為某某人，其中管理人員為某某人，員工為某某人（除管理人員外，前臺(tái)接待為某某人，機(jī)修人員為某某人，鈑噴為某人，倉(cāng)管及保潔各某人）以上人員并不包含實(shí)習(xí)生，我某某售后也同樣面臨著關(guān)鍵崗位人員缺失等問(wèn)題。故下半年我們將連續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工各方面的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)，從企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)并發(fā)掘新的人才，能更好的為公司服務(wù)。四、年上半年所存問(wèn)題及下半年的工作計(jì)劃1、總結(jié)上半年工作，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法供給顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需連續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，加強(qiáng)技術(shù)水平；在服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思索，替客戶著想，為顧客供給實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿足。2、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是非常到位，且工作人員面對(duì)工作時(shí)并不是非常細(xì)心，致使在一些可避開(kāi)的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年我們需加強(qiáng)管理人員、職工對(duì)工作的責(zé)任心，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和將來(lái)規(guī)劃，及市場(chǎng)和將來(lái)走勢(shì)，讓他們意識(shí)到本身的穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)進(jìn)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變自動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)展，服務(wù)是重中之重。前臺(tái)接待是某某售后對(duì)外窗口，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng)，代表著某某售后部的形象，所以我們必為某某售后部乃至企業(yè)樹(shù)立良好形象，在客戶心目中得到認(rèn)可，這樣我們企業(yè)才能連續(xù)進(jìn)展強(qiáng)大下去。3、從營(yíng)銷策略上，上半年某某售后部在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足，客戶在不絕新增時(shí)也有著肯定量的流失，所以下半年我們必需培育和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，進(jìn)展新的忠誠(chéng)客戶。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的掛念，當(dāng)然照料是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶始終跟著我們走，真正做到“比你更掛念你”。4、價(jià)格合理化。價(jià)格的高處與低處也是左右客戶進(jìn)廠的緊要因素之一，而為客戶供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，而且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度啟程訂立合理的維護(hù)和修理方案，從而為客戶省錢(qián)，進(jìn)而超越客戶期望值。5、在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢(qián)，做為某某售后應(yīng)從接待費(fèi)、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)省。6、加強(qiáng)5s管理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，適時(shí)發(fā)覺(jué)損壞或無(wú)法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運(yùn)作效率，降低成本。7、面對(duì)某某通用對(duì)我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝集力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必需心往一處想，勁往一處使，我們共