公司財(cái)務(wù)管理流程2篇

公司財(cái)務(wù)管理流程2篇公司財(cái)務(wù)管理流程范文篇一關(guān)鍵詞集團(tuán)公司；集中式；財(cái)務(wù)管理一、我國(guó)現(xiàn)有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式根據(jù)母公司與其他成員企業(yè)之間財(cái)權(quán)的劃分情況，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式一般可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和混合式財(cái)務(wù)管理模式三種基本類型。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是母公司對(duì)子公司進(jìn)行嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是母公司將財(cái)務(wù)決策權(quán)分散于各子公司，對(duì)子公司以間接管理為主的財(cái)務(wù)管理模式。混合式財(cái)務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)在分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種自下而上的多層次的決策的集權(quán)模式?；旌鲜降呢?cái)務(wù)管理模式綜合了集權(quán)式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，既能發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控功能，有利于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能激發(fā)子公司的積極性和主動(dòng)性，對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速的反應(yīng)。由于財(cái)權(quán)集中或分散的程度要受到許多因素的影響，因此財(cái)務(wù)管理模式集中或分散的最佳度是難以確定的，所以帶來(lái)了很多問(wèn)題。二、創(chuàng)新型集中式財(cái)務(wù)管理模式八十年代后期隨著計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)外集團(tuán)公司在引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段的同時(shí)，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式也進(jìn)行徹底的重新設(shè)計(jì)。特別是1993年以后，在全球掀起了以EPR(業(yè)務(wù)流程重組)為主要內(nèi)容的管理革命風(fēng)潮后，全球大多數(shù)大型集團(tuán)公司(全球500強(qiáng)中的80％以上)幾乎都進(jìn)行了公司業(yè)務(wù)流程重組，并建立了集中式財(cái)務(wù)管理模式。集中式財(cái)務(wù)管理模式的含義、特點(diǎn)及優(yōu)越性：“集中式財(cái)務(wù)管理”是指在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和統(tǒng)一監(jiān)控。集中式管理不等同于集權(quán)式管理，集中式管理是一種信息系統(tǒng)輔助管理的管理模式。而分權(quán)與集權(quán)是一種集團(tuán)權(quán)力的分配，公司要根據(jù)自身的情況來(lái)合理分配權(quán)力。但無(wú)論集權(quán)與分權(quán)的程度如何，集中式的財(cái)務(wù)管理都可以幫助集團(tuán)公司較好地控制、監(jiān)督整個(gè)公司，有效整合公司資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。集中式財(cái)務(wù)管理模式有三個(gè)基本特點(diǎn)：一是集成化管理；二是直接管理；三是實(shí)時(shí)管理。其優(yōu)越性表現(xiàn)在以下幾方面：提高數(shù)據(jù)的安全性、穩(wěn)定性、真實(shí)性；強(qiáng)化集團(tuán)公司的資金流動(dòng)管理，提高資金利用率；推進(jìn)集團(tuán)公司的綜合管理。三、我國(guó)集團(tuán)公司選擇集中式財(cái)務(wù)管理模式的分析集團(tuán)公司選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)應(yīng)考慮的因素有：公司規(guī)模；公司股份結(jié)構(gòu)；公司的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的普及和通信技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的相對(duì)集中管理提供了便利條件。實(shí)施集中式財(cái)務(wù)管理的意義在于：有助于集團(tuán)公司迅速及時(shí)地掌握準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息；有助于集團(tuán)公司加強(qiáng)事中控制，提高管理效率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于資源的合理整合與配置；可以有效避免集團(tuán)成員單位各自為政，追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策的次優(yōu)化；可以避免集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，促使資源在集團(tuán)成員單位之間的順利調(diào)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“1+1+1>3”的整合協(xié)同效益；有助于提高下屬公司經(jīng)營(yíng)成果的可比性，合理地對(duì)下屬公司進(jìn)行績(jī)效考核與管理。四、我國(guó)集團(tuán)公司集中式財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建(一)轉(zhuǎn)變觀念，確立符合本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和體制集團(tuán)公司各級(jí)員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)械幕居^念，樹(shù)立集中管理的思想，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。母公司認(rèn)真分析集團(tuán)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，明確制約集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，并在統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，制定符合本集團(tuán)公司需要的管理目標(biāo)和管理體制，以最大限度地提升公司的價(jià)值。(二)業(yè)務(wù)流程重組一套完整高效的集中管理模式，應(yīng)該是先進(jìn)的信息技術(shù)與科學(xué)管理方法相結(jié)合。而實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，以業(yè)務(wù)流程重組(EPR)為基礎(chǔ)，面向業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理，選擇合適的切入點(diǎn)，充分利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的處理和共享使用，將工作流程改造成并行形式，從而優(yōu)化整體流程、獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)集中管理財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案應(yīng)借助于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立內(nèi)部統(tǒng)一的信息資源庫(kù)，各個(gè)子公司中經(jīng)過(guò)授權(quán)和密碼控制的基層單位在業(yè)務(wù)完成后直接填報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，錄入到信息系統(tǒng)中，其他經(jīng)過(guò)授權(quán)的單位、部門也可以獲取并利用這些實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)信息。這樣就削減了層層上報(bào)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)工作，保證了公司內(nèi)部數(shù)據(jù)及時(shí)性和真實(shí)性。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，為適應(yīng)集中式財(cái)務(wù)管理模式必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方案的優(yōu)化。具體包括：財(cái)務(wù)集中核算與控制方案的設(shè)計(jì)、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)以及資金動(dòng)態(tài)管理方案的設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)人員主要是制訂各種編制規(guī)則，將關(guān)鍵數(shù)據(jù)加入表中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)使表中的大部分?jǐn)?shù)據(jù)自動(dòng)生成，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制。(四)資金與財(cái)務(wù)決策集中管理資金管理是公司財(cái)務(wù)管理的中心，只有控制了資金才能使子公司按照母公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?？梢越V域網(wǎng)的遠(yuǎn)程連接，實(shí)現(xiàn)本地與異地資金管理的高度集中，分支機(jī)構(gòu)均無(wú)資金經(jīng)營(yíng)權(quán)，形成集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一收支、統(tǒng)一報(bào)賬的結(jié)算中心和報(bào)賬中心，統(tǒng)一調(diào)配和管理資金，這樣既可以降低資本成本，又可有效控制基層單位或分公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使資金隨時(shí)處于最優(yōu)配置的狀態(tài)。統(tǒng)一收集各子公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中顯露出的財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)，在公司內(nèi)部建立大型動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)掌握足夠的基層財(cái)務(wù)信息，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立公司外部的客戶關(guān)系網(wǎng)和供應(yīng)鏈網(wǎng)，使各方面的信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)，避免不同層次的管理者對(duì)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的理解和認(rèn)識(shí)上存在的差別，以及局部利益與整體利益之間存在的一些矛盾和沖突，提高公司對(duì)市場(chǎng)決策的敏捷性與正確性。公司財(cái)務(wù)管理流程范文篇二【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；實(shí)施要點(diǎn)一、前言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用日益凸顯。當(dāng)前，90%以上的世界500強(qiáng)企業(yè)都已計(jì)劃或者已實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，同時(shí)建成的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠降低約30%的財(cái)務(wù)成本。對(duì)于大型的企業(yè)集團(tuán)而言，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已成為一種發(fā)展的趨勢(shì)，有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已成為企業(yè)集團(tuán)在尋求自身發(fā)展中所要探討的話題。二、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性分析1.降低企業(yè)運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化配置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)是集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。在企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大中，增加的子公司、分機(jī)構(gòu)帶來(lái)的財(cái)務(wù)人員人工成本、運(yùn)行成本是必不可少的。此外，財(cái)務(wù)人員的增多會(huì)給總公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的難度，從而削弱集團(tuán)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)掌控能力，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可將子公司、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的跨區(qū)域管理，從而減少各分公司、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員人數(shù)，減少子公司的業(yè)務(wù)量，從而減低企業(yè)運(yùn)行成本。此外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還可提高總部公司的財(cái)務(wù)管理能力，能提高對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)的掌控能力，有利于公司進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的健康發(fā)展。2.推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高運(yùn)行能力子公司數(shù)量的增加、業(yè)務(wù)量的加大，再加上不同的地區(qū)，各個(gè)地區(qū)的子公司在財(cái)務(wù)管理上很難做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程，因此各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理通常各有不同，冗余的流程與步驟也相對(duì)較多，從而降低財(cái)務(wù)運(yùn)行能力。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心則可將子公司的現(xiàn)有的重復(fù)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，整合子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一操作，從而免去冗余的步驟與流程。共享服務(wù)中心為各個(gè)地區(qū)的子公司及公司部門提供共享平臺(tái)，將復(fù)雜、繁瑣的財(cái)務(wù)管理工作變得更為簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，共享服務(wù)中心以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在空間、時(shí)間、地域上的局限性，有利于提高財(cái)務(wù)工作效率。3.促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)共享中心的建立能減少子公司、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，從而將工作重心放在核心業(yè)務(wù)方面，提高子公司、集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)集團(tuán)在成立子公司或者兼并其他公司的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門，增加財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)與業(yè)務(wù)流程。而財(cái)務(wù)服務(wù)中心的建立能立即為新建、兼并的子公司提供相應(yīng)、及時(shí)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，從而避免了子公司建立、兼并之初的財(cái)務(wù)混亂、職責(zé)混亂，提高了企業(yè)整合的規(guī)范性。此外，還可免去了集團(tuán)擴(kuò)張、兼并其他公司的后顧之憂，促進(jìn)集團(tuán)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)化整合。4.提高財(cái)務(wù)管理能力，保障企業(yè)健康發(fā)展通常企業(yè)集團(tuán)中下屬的子公司財(cái)務(wù)組織是相對(duì)于獨(dú)立，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)并非絕對(duì)，因此也存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。子公司的相對(duì)獨(dú)立表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算、處理上與集團(tuán)總部有所不一，再加上子公司匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)狀況需要通過(guò)報(bào)表的方式向集團(tuán)總部層層匯報(bào)，過(guò)程較長(zhǎng)，因此在執(zhí)行的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)與流程，能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將子公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)地傳送給子公司與集團(tuán)總部的管理者。從而提高管理人員對(duì)集團(tuán)分公司財(cái)務(wù)的掌控能力，提高對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策能力。財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)服務(wù)中心對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。三、構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施要點(diǎn)分析1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，規(guī)范核算流程為提高整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、規(guī)范核算流程，為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作提供理論依據(jù)。將國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)政策作為基礎(chǔ)，再根據(jù)公司的實(shí)際情況制定具體的財(cái)務(wù)制度與核算流程。統(tǒng)一各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、歸類、審核、業(yè)務(wù)處理流程及財(cái)務(wù)報(bào)告等，并要求各個(gè)子公司按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化操作。完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，如企業(yè)集團(tuán)各個(gè)子公司需要遵守的《集團(tuán)財(cái)務(wù)制度》，財(cái)務(wù)人員的核算方式《財(cái)務(wù)核算細(xì)則》及相關(guān)的操作細(xì)則《財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)操作及管理手冊(cè)》等，并將上述財(cái)務(wù)制度裝訂成冊(cè)其下發(fā)至各個(gè)子公司，要求財(cái)務(wù)人員熟讀相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)。明確財(cái)務(wù)人員的相關(guān)職責(zé)，統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)、出納崗位人員的工作職責(zé)、要求，確定各級(jí)財(cái)務(wù)崗位的審批權(quán)限，禁止越權(quán)審批。完善財(cái)務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制，設(shè)立稽查崗位對(duì)各個(gè)子公司的賬務(wù)處理系統(tǒng)的核算工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免子公司財(cái)務(wù)人員違規(guī)操作，保障子公司、企業(yè)集團(tuán)資金的正常運(yùn)行。2.順應(yīng)發(fā)展要求，變革組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前集團(tuán)的發(fā)展、業(yè)務(wù)的增加要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也要做出相應(yīng)的變革，滿足集團(tuán)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在構(gòu)建之后，子公司的財(cái)務(wù)部門可相應(yīng)的取消，可將子公司報(bào)銷、審核、核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行統(tǒng)一管理。此外為了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，保障集團(tuán)資金的日常運(yùn)轉(zhuǎn)的安全與集團(tuán)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略發(fā)展，可在集團(tuán)總部增加戰(zhàn)略財(cái)務(wù)委員會(huì)與經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部門兩個(gè)新的財(cái)務(wù)部門。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)集團(tuán)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略發(fā)展，如發(fā)展預(yù)算、投融資運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面；而經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)集團(tuán)日常的財(cái)務(wù)運(yùn)行，如日常報(bào)銷、結(jié)算、核算及報(bào)告等財(cái)務(wù)內(nèi)容。取消子公司的財(cái)務(wù)部門可有效減少財(cái)務(wù)人力資源的成本，而在總部建立兩個(gè)新部門可優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，一減一增符合集團(tuán)的發(fā)展需求，有利于資源的優(yōu)化配置。此外，還可保障子公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)的分離，從而將子公司乃至集團(tuán)的工作重心轉(zhuǎn)移至核心業(yè)務(wù)上。3.強(qiáng)化流程管理，提高業(yè)務(wù)水平集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)流程多、數(shù)據(jù)雜、任務(wù)重的工作，為避免管理過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，集團(tuán)應(yīng)強(qiáng)化流程管理，保障財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。為提高集團(tuán)對(duì)各個(gè)子公司財(cái)務(wù)流程的管理，可根據(jù)管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)三級(jí)流程圖與死機(jī)流程路。其中，三級(jí)流程圖是部門級(jí)流程圖，規(guī)范部門、區(qū)域的財(cái)務(wù)流程。主要包括采購(gòu)到應(yīng)付、銷售到應(yīng)收、庫(kù)存到成本、總賬報(bào)表、納稅申報(bào)、固定資產(chǎn)及費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)的流程圖，上述流程圖的流程可細(xì)化至各個(gè)子公司部門的財(cái)務(wù)崗位，但是不包括其具體的崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容。而四級(jí)流程則對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，該流程主要是為了完成上一級(jí)的流程。此外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程過(guò)程中要以現(xiàn)有流程為基礎(chǔ)，結(jié)合集團(tuán)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行流程管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)，提高運(yùn)行效率財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，因此對(duì)于信息技術(shù)的依賴性相對(duì)較大，因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)要加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，提高平臺(tái)的信息處理能力。如企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、網(wǎng)上支付及銀企直連等系統(tǒng)的應(yīng)用，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為線上處理，提高了集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力。此外，上述技術(shù)的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)也提高了整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平。其中，以企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)尤為常見(jiàn)。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)具備端到端、點(diǎn)到點(diǎn)的業(yè)務(wù)處理能力；具有流程處理自動(dòng)化、智能化，可滿足跨地域開(kāi)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，滿足集團(tuán)的發(fā)展需求。此外，該系統(tǒng)能夠提高與客戶、供應(yīng)商及員工的業(yè)務(wù)協(xié)作能力，提高業(yè)務(wù)水平。影像管理系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中能夠有效規(guī)避票據(jù)實(shí)物流轉(zhuǎn)及原始憑證的調(diào)閱的安全問(wèn)題，簡(jiǎn)化離岸處理及業(yè)務(wù)處理的繁瑣步驟，從而提高業(yè)務(wù)處理效率。傳統(tǒng)的報(bào)銷通常采用紙質(zhì)報(bào)銷的方式，工作量相對(duì)較大，網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的應(yīng)用簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，降低運(yùn)行成本。網(wǎng)上支付、銀企直連等系統(tǒng)在工資發(fā)放、采購(gòu)方面提高了便利，提高財(cái)務(wù)工作效率，有利于保障集團(tuán)日常工作運(yùn)行。四、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種主要手段，成為集團(tuán)擴(kuò)大規(guī)模中不可或缺的財(cái)務(wù)管理模式。但是在構(gòu)建的過(guò)程