管理評(píng)審會(huì)議記錄

管理評(píng)審會(huì)議記錄管理評(píng)審會(huì)議記錄以下是CN人才網(wǎng)給大家整理收集的管理評(píng)審會(huì)議記錄，希望對(duì)大家有幫助。管理評(píng)審會(huì)議記錄1會(huì)議時(shí)間:年月日14:00至月日12:30會(huì)議地點(diǎn):xx太子酒店會(huì)議主持:x與會(huì)人員:xxxxxx會(huì)議主題:年度第二次管理評(píng)審會(huì)議會(huì)議記錄:x會(huì)議主要內(nèi)容:本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶看法調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采納了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)xxx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的龐大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是x人的期望，要確保電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推動(dòng)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的看法滿意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采納措施，一方面抓好xxx流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。四、管理中心x提出要強(qiáng)化對(duì)x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的熟悉和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。五、黨支部x書記就員工滿意度調(diào)查及用戶看法調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特別性，必必需注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)正，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣揚(yáng)得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)激勵(lì)，而不談精神激勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神激勵(lì)為主，以物質(zhì)激勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如修理的頻次、時(shí)間等。5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、強(qiáng)化，降低行政干預(yù)等。同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提升員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確熟悉這個(gè)問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)公司的向心力和凝集力。在管理上，要強(qiáng)化培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)強(qiáng)化工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。深圳市x物業(yè)管理品質(zhì)管理部年月日管理評(píng)審會(huì)議記錄2時(shí)間：xxx年12月31日地點(diǎn)：xx市計(jì)量所會(huì)議室主持人：記錄人：參加評(píng)審人員：所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各科負(fù)責(zé)人會(huì)議內(nèi)容記錄：一.由所長(zhǎng)報(bào)告本次管理評(píng)審會(huì)議的目的、依據(jù)、評(píng)審內(nèi)容。二.監(jiān)督員匯報(bào)xxx年監(jiān)督狀況。三.由質(zhì)量負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員匯報(bào)：1.xxx年內(nèi)部審核狀況：共發(fā)現(xiàn)11項(xiàng)不符合項(xiàng)，這些不符合項(xiàng)沒(méi)有對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行造成不良后果。2.對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的改正狀況：內(nèi)審員在規(guī)定的期限內(nèi)跟蹤審核，并對(duì)改正措施進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)審核過(guò)程中一些小問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了改正，所有改正措施均驗(yàn)證有效。本次內(nèi)審以抽檢為主，所以帶有一定的偶然性，為此要求各部門在改正整改時(shí)，要舉一反三，找出相關(guān)的不合格，并予以改正整改。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解和掌握文件的.精神內(nèi)容，明確自己的使命，嚴(yán)格按照文件的規(guī)定要求確保質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。通過(guò)此次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，驗(yàn)證了所按照J(rèn)JF1069-2021《法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范》、CNAS-CL01：xxx《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)可準(zhǔn)則》(等同ISO/IEC17025：xx)、(國(guó)認(rèn)實(shí)函[xxx]141號(hào))《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》建立的質(zhì)量管理體系，運(yùn)行是基本符合的、是基本有效的。四.技術(shù)負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員匯報(bào)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等的實(shí)施狀況：1、質(zhì)量方針全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)方針，并在體系運(yùn)行過(guò)程中把方針要求作為指導(dǎo)，取得了一定的進(jìn)步。經(jīng)管理評(píng)審會(huì)議的討論，認(rèn)為方針是合適實(shí)驗(yàn)室的，并體現(xiàn)了持續(xù)改善及預(yù)防的思想，今后應(yīng)在此方針指導(dǎo)下，進(jìn)一步落實(shí)，取得更大的成效。2、對(duì)體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的評(píng)估：(1)、適用性：在管理評(píng)審會(huì)議中未提出對(duì)體系文件、方針政策的修改看法，確定體系目前無(wú)必需修改。(2)、充分性：體系文件全面覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)各要素要求，并針?lè)伞⒎ㄒ?guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本實(shí)驗(yàn)室狀況制定了相應(yīng)的目標(biāo)、程序、管理措施等，體系策劃建立較充分。(3)、有效性：通過(guò)體系的運(yùn)行減少了不合格工作的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作質(zhì)量的控制，取得了顯然成效，體現(xiàn)了體系運(yùn)行的有效性。3.質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性評(píng)審質(zhì)量方針："行為公正、方法科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、服務(wù)高效。'實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量方針與實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)，并為實(shí)驗(yàn)室提供了制定質(zhì)量目標(biāo)的框架，是實(shí)驗(yàn)室追求和努力的方向，并能夠在實(shí)驗(yàn)室全體工作人員中得到溝通和理解。xxx年在領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的共同努力下，以滿足檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、顧客必需求的工作質(zhì)量確保了檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)工作的質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量目標(biāo)以滿足客戶必需求為宗旨，體現(xiàn)出檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)要求所必需的具體內(nèi)容，與實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針保持一致。全年因檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)質(zhì)量被投訴次數(shù)為零?？蛻魧?duì)實(shí)驗(yàn)室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)是滿意的。評(píng)審認(rèn)為：實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針目標(biāo)是符合實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)狀的及實(shí)驗(yàn)室發(fā)展必需要的。4.組織機(jī)構(gòu)、使命分配、資源配置狀況的評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系所確定的組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)施行的運(yùn)作考核，能滿足實(shí)驗(yàn)室制定的質(zhì)量方針目標(biāo)的要求，是合理和適宜的。在組織機(jī)構(gòu)方面，實(shí)驗(yàn)室設(shè)有2個(gè)職能科室;14個(gè)專業(yè)科室，整體的組織結(jié)構(gòu)從管理水平和各種實(shí)際上能夠滿足管理的必需要。在資源配置方面，各部門各崗位的人員配置及能力素養(yǎng)能滿足工作質(zhì)量的要求;各負(fù)責(zé)人員對(duì)儀器設(shè)備均進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，目前設(shè)備設(shè)施狀況正常，可以確保檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)工作的必需要。5.客戶投訴狀況評(píng)審本年度未接到客戶投訴。對(duì)客戶進(jìn)行客戶看法及滿意度調(diào)查，結(jié)果說(shuō)明各方面均為滿意。7.質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性評(píng)審體系運(yùn)行以來(lái)，實(shí)驗(yàn)室的管理水平有了很大的提升。各種檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)項(xiàng)目都明確了確定的檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄，完善了檢定/校準(zhǔn)/檢測(cè)的可追朔性，明確規(guī)定了管理及技術(shù)崗位的使命，使實(shí)驗(yàn)室的使命權(quán)限分明，工作流程更加順暢。評(píng)審認(rèn)為：施行證實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行提升了實(shí)驗(yàn)室的管理水平，強(qiáng)化了實(shí)驗(yàn)室的竟?fàn)幠芰?，是適宜的、充分的和有效的。五.由所長(zhǎng)公布此次管理評(píng)審的評(píng)審結(jié)論：xxx年度實(shí)驗(yàn)室管理評(píng)審在各工作人員的積極配合下圓滿地結(jié)束了，對(duì)這次管理評(píng)審參加會(huì)議的人員做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量方針、目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)議，全面的總結(jié)了質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況，肯定了xxx年質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，對(duì)存在的問(wèn)題，與會(huì)人員進(jìn)行了充分的討論，確定了問(wèn)題的解決方案，會(huì)議開(kāi)得很成功。通過(guò)這次管理評(píng)審，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘出存在的問(wèn)題，提出改正措施，將更有力的推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系持續(xù)改善和發(fā)展。質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議記錄質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議記錄質(zhì)量管理相關(guān)的評(píng)審會(huì)議記錄應(yīng)該必需要怎樣的去記錄呢，以下是pincai搜集并整理的質(zhì)量管理評(píng)審有關(guān)內(nèi)容，希望在閱讀之余對(duì)大家能有所幫助!質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間：年月日14:00至月日12：30會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店會(huì)議主持：與會(huì)人員：會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議會(huì)議記錄：會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶看法調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采納了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的龐大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是人的期望，要確保電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推動(dòng)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的`就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的看法滿意度調(diào)查狀況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采納措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。四、管理中心提出要強(qiáng)化對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的熟悉和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶看法調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特別性，必必需注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)正，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣揚(yáng)得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)激勵(lì)，而不談精神激勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神激勵(lì)為主，以物質(zhì)激勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如修理的頻次、時(shí)間等。5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、強(qiáng)化……，降低行政干預(yù)等。同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提升員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確熟悉這個(gè)問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)公司的向心力和凝集力。在管理上，要強(qiáng)化培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)強(qiáng)化工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了確保各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。深圳市物業(yè)管理質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議記錄主持人：xxx時(shí)間：xx年x月x日會(huì)議內(nèi)容：質(zhì)量例會(huì)地點(diǎn)：食堂參加人員：一：xxx對(duì)質(zhì)量重要性做闡述二：盧平偉對(duì)近期質(zhì)量狀況，不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求一)：近期質(zhì)量狀況1塑料管(1)：DN100塑料管粘膠層劃傷;(2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報(bào)廢，由于擠出模表面毛刺造成，操?zèng)]及時(shí)自檢，制程檢驗(yàn)沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理造成。2復(fù)合管(1)：DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉(cāng)庫(kù)才發(fā)現(xiàn)(2