EPC設(shè)計成本控制措施

EPC設(shè)計成本控制措施（1）項目設(shè)總組建一個好的設(shè)計團隊，設(shè)計人員的搭配合理在方案階段，設(shè)計師與造價師采用“一對一”的配置。設(shè)計師與造價師多交流，多溝通，確保限額設(shè)計的順利實施。對于待定的方案不僅進行技術(shù)分析，同時要進行經(jīng)濟分析。通過方案的不同分析比較，從中選擇既符合政府的硬性指標(biāo)（比如在建設(shè)規(guī)模、綠地率、容積率等經(jīng)濟指標(biāo)），又能夠充分的體現(xiàn)設(shè)計特色又能保證收益最大化的設(shè)計。（2）建立一個專業(yè)的投資決策隊伍前期投資決策是一項系統(tǒng)和專業(yè)的工作，建立一支具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和擁有深厚的專業(yè)知識的人員，在投資決策時利用單位所有的有關(guān)資源，配合建設(shè)方制定出一個準(zhǔn)確的投資決策，并下達限額設(shè)計指標(biāo)。（3）真正落實好投資估算的編制工作在方案階段編制投資估算，投資估算可以全方位仔細地估算（列出工程量清單），也可以用概算指標(biāo)進行估算（每平米的造價），這些數(shù)據(jù)確定以后也將是是限額設(shè)計的目標(biāo)，把握好這個基礎(chǔ)點的同時考慮到項目施工中可能會遇到的具有風(fēng)險和彈性的一切外部因素，嚴(yán)格確保投資估算的正確性。（4）進行限額設(shè)計項目總設(shè)計師要求所有參與項目建設(shè)的設(shè)計人要以科學(xué)的設(shè)計和精細化的操作來達到成本控制的要求。設(shè)計人員與預(yù)算人員和施工人員在整個項目進展過程中加強溝通，互相協(xié)調(diào)，在每個環(huán)節(jié)都能做到限額設(shè)計的要求。設(shè)計在工作中將限額設(shè)計落到實處，做到工作中人人有責(zé)，指標(biāo)適當(dāng)，檢查監(jiān)督有責(zé)。我公司在每個設(shè)計階段都及時下達限額設(shè)計指標(biāo)。從最初的方案，到初步設(shè)計，到最后的施工圖，每個階段都要將限額設(shè)計考慮在內(nèi)，各個階段逐步實現(xiàn)限額設(shè)計指標(biāo)，保證限額設(shè)計的效果貫穿于整個項目的設(shè)計階段。確保限額設(shè)計專業(yè)化、精細化。對建筑主材（墻頂?shù)夭牧?、防水卷材、門窗以及各種面層等）進行限額，確保設(shè)在選用建筑做法時不僅能考慮到合理性同時又能夠兼顧到經(jīng)濟性。對裝修標(biāo)準(zhǔn)進行限額，確保在滿足使用功能、美觀、安全的前提下選擇最合適的材料和設(shè)備，做到主次有別、重點突出；對設(shè)備、室外管網(wǎng)及智能等建設(shè)進行限額，確保在機械設(shè)備、管材、電纜以及智能設(shè)備的選擇和布置上做到重質(zhì)量、夠使用、不浪費等；（5）專項分析我公司設(shè)計部將對方案設(shè)計進行細分，提取出其中對成本影響較大的部分，對單項工程進行成本分析，并形成報告。必要時，還可以組織各方交流會議或?qū)＜視h等進行充分論證。根據(jù)工程統(tǒng)計，實行限額設(shè)計的項目成本普遍降低約5-8個百分點，對于整體項目的盈利有巨大裨益。所以在設(shè)計階段實施限額設(shè)計很有必要。項目投資控制與進度控制相結(jié)合。我公司設(shè)計部將“設(shè)計進度”按月份、周、日進行細化。每個月組織人員編制月進度計劃表上報管理公司審核。對于設(shè)計工期延誤，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并進行分析和總結(jié)。管理公司協(xié)助我公司，按時完成設(shè)計目標(biāo)。如果實際進度偏離計劃進度及時告知建設(shè)方。我公司在施工圖階段將加強對施工圖質(zhì)量的控制，減少“錯漏碰”問題，不僅滿足規(guī)范要求，同時滿足舒適性和合理性。盡可能避免因設(shè)計變更而導(dǎo)致成本增加。如果是因為人為失誤而導(dǎo)致重大設(shè)計變更突破預(yù)算指標(biāo)，追究設(shè)計責(zé)任，按照變更后超出預(yù)算成本的百分比扣罰一定的設(shè)計費。設(shè)計是龍頭，設(shè)計停滯不前，直接會導(dǎo)致項目整體推進滯后在前期報規(guī)過程中，由于設(shè)計人員與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門溝通較多，安排1~2位設(shè)計師駐場設(shè)計。對于項目因設(shè)計進度停滯而造成損失，項目總設(shè)計師承擔(dān)全部責(zé)任。項目總設(shè)計師對于項目的整體推進應(yīng)有危機感和緊迫感。項目總設(shè)計師在不同的設(shè)計階段分別向建設(shè)方承諾設(shè)計進度的總期限，并在承諾書上簽字。如果設(shè)計進度超過承諾書上承諾的期限以后，每滯后一天，扣罰設(shè)計費500元/天。由設(shè)計推進緩慢導(dǎo)致項目整體拖延而造成的經(jīng)濟損失由我公司承擔(dān)。（6）有關(guān)工作中時效性的規(guī)定我公司在收到建設(shè)方或者管理公司的工作聯(lián)系或者設(shè)計通知時，將在2個工作日以內(nèi)予以答復(fù)。對于管理方或者建設(shè)方撥打的電話予以及時接聽，如果不便于接聽及時回復(fù)短信，如果對于來電通知不予理睬，也未在當(dāng)日內(nèi)回復(fù)。對于在項目進展過程中由于我公司未能及時配合而導(dǎo)致的工程延誤或者工程事故，而造成的經(jīng)濟損失，由我公司承擔(dān)其相應(yīng)的法律責(zé)任。（7）對于在項目進展過程中，需要我公司配合的（比如驗收、答疑、交底等）我公司將及時安排各個專業(yè)的工程師到場。如果由于設(shè)計