注冊造價工程師（工程造價案例分析）模擬試卷99

注冊造價工程師（工程造價案例分析）模擬試卷99一、案例分析題(本題共21題，每題1.0分，共21分。)【背景資料】某企業(yè)擬興建一項工業(yè)生產(chǎn)項目。同行業(yè)同規(guī)模的已建類似項目工程造價結(jié)算資料，見表1一1。表1—1中，A生產(chǎn)車間的進口設(shè)備購置費為16430萬元人民幣，其余為國內(nèi)配套設(shè)備費；在進口設(shè)備購置費中，設(shè)備貨價(離岸價)為1200萬美元(1美元=6．2元人民幣)，其余為其他從屬費用和國內(nèi)運雜費?！締栴}】1、類似項目建筑工程費用所含的人工費、材料費、機械費和綜合稅費占建筑工程造價的比例分別為13．5％、61．7％、9．3％、15．5％，因建設(shè)時間、地點、標準等不同，相應(yīng)的價格調(diào)整系數(shù)分別為1．36、1．28、1．23、1．18；擬建項目建筑工程中的附屬工程工程量與類似項目附屬工程工程量相比減少了20％，其余工程內(nèi)容不變。試計算建筑工程造價綜合差異系數(shù)和擬建項目建筑工程總費用。標準答案：建筑工程造價綜合差異系數(shù)=13．5％×1．36+61．7％×1．28+9．3％×1．23+15．5％×1．18=1．27擬建項目建筑工程總費用=(21734．00—4470．00×20％)×1．27=26466．80(萬元)。知識點解析：暫無解析2、試計算進口設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費占進口設(shè)備購置費的比例。標準答案：進口設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費占設(shè)備購置費百分比=(16430—1200×8．3)／16430=39．38％。知識點解析：暫無解析3、擬建項目A生產(chǎn)車間的主要生產(chǎn)設(shè)備仍為進口設(shè)備，但設(shè)備貨價(離岸價)為1100萬美元(1美元=6．2元人民幣)；進口設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費按已建類似項目相應(yīng)比例不變；國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費綜合上調(diào)25％。A生產(chǎn)車間以外的其他主要生產(chǎn)項目、輔助生產(chǎn)項目和附屬工程的設(shè)備購置費均上調(diào)10％。試計算擬建項目A生產(chǎn)車間的設(shè)備購置費、主要生產(chǎn)項目設(shè)備購置費和擬建項目設(shè)備購置總費用。標準答案：(1)計算擬建項目A生產(chǎn)車間的設(shè)備購置費：擬建項目A生產(chǎn)車間進口設(shè)備購置費=1100×6．2／(1—39．38％)=11250．41(萬元)擬建項目A生產(chǎn)車間國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費=(17500．00－16430．00)×(1+25％)=1337．50(萬元)擬建項目A生產(chǎn)車間設(shè)備購置費=11250．41+1337．50=12587．91(萬元)。(2)主要生產(chǎn)項目設(shè)備購置費=12587．91+(4800+3750)×(1+10％)=21992．91(萬元)。(3)擬建項目設(shè)備購置總費用=21992．91+(5680．00+600．00)×(1+10％)=28900．91(萬元)。知識點解析：暫無解析4、假設(shè)擬建項目的建筑工程總費用為30000萬元，設(shè)備購置總費用為40000萬元；安裝工程總費用按表1—1中數(shù)據(jù)綜合上調(diào)15％；工程建設(shè)其他費用為工程費用的20％，基本預(yù)備費費率為5％，擬建項目的建設(shè)期漲價預(yù)備費為靜態(tài)投資的3％。試確定擬建項目全部建設(shè)投資。(計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))標準答案：擬建項目全部建設(shè)投資=[30000+40000+7916×(1+15％)]×(1+20％)×(1+5％)×(1—3％)=79103．4×1．2×1．05×1．03=102660．39(萬元)。知識點解析：暫無解析【背景資料】某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)一幢綜合樓項目征集了A、B、C三個設(shè)計方案，其設(shè)計方案對比項目如下：A方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃塑鋼窗，面積利用系數(shù)為93％，單方造價為1438元／m2；B方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)為87％，單方造價為1108元／m2；C方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標準粘土磚，窗戶采用雙玻塑鋼窗，面積利用系數(shù)為79％，單方造價為1082元／m2。方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見表2－1?！締栴}】5、試應(yīng)用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。標準答案：分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。(1)各方案的功能指數(shù)，如表2—3所示。注：表2—3中各方案功能加權(quán)得分之和為：9．05+8．75+7．45=25．25。(2)各方案的成本指數(shù)，如表2—4所示。注：分別用每個方案的單方造價除以各方案單方造價合計(3628)，求得每個方案的成本指數(shù)。成本指數(shù)合計0．999存在累計誤差。(3)各方案的價值指數(shù)，如表2—5所示。注：分別用每個方案的功能指數(shù)除以成本指數(shù)，求得每個方案的價值指數(shù)。由表2—5的計算結(jié)果可知，B設(shè)計方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。知識點解析：暫無解析6、為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見表2—2。按限額設(shè)計要求，目標成本額應(yīng)控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。標準答案：根據(jù)表2—2所列數(shù)據(jù)，對所選定的設(shè)計方案進一步分別計算樁基圍護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)；再根據(jù)給定的總目標成本額，計算各工程內(nèi)容的目標成本額，從而確定其成本降低額度。具體計算結(jié)果匯總見表2—6。注：1)每個功能項目的功能指數(shù)為其功能評分除以功能評分合計(94)的商。2)每個功能項目的成本指數(shù)為其目前成本除以目前成本合計(12812)的商。3)每個功能項目的價值指數(shù)為其功能指數(shù)與成本指數(shù)相除的商。4)每個功能項目的目標成本是將總目標成本按每個功能項目的功能指數(shù)分攤的數(shù)值。5)每個功能項目的成本降低額為其目前成本與目標成本的差值。由表2—10的計算結(jié)果可知，樁基圍護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過適當方式降低成本。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進順序依此為：樁基圍護工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程。知識點解析：暫無解析【背景資料】某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖3—1所示。工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。在施工過程中發(fā)生了如下事件。事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認，將原設(shè)計進行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期，延長1個月。事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風襲擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：(1)部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元；(2)在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元；用于工程上待安裝設(shè)備(承包商供應(yīng))損壞，造成損失1萬元；(3)由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元；(4)施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞，造成損失1．5萬元；業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復(fù)費用1萬元；(5)因災(zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0．5個月，索賠工期0．5個月；(6)災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工需費用3萬元。事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時到場，致使該工作延長1．5個月，發(fā)生人工窩工和機械閑置費用4萬元(有簽證)?！締栴}】7、不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在圖3—2(施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃)中標出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月?標準答案：第5個月末的實際進度前鋒線如下圖3—2所示。如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，該工程項目將被推遲兩個月完成，工期為15個月。知識點解析：暫無解析8、分別指出事件1中承包商的索賠是否成立，并說明理由。標準答案：工期索賠成立。因地質(zhì)資料不準確屬業(yè)主的風險，且A1工作是關(guān)鍵工作。知識點解析：暫無解析9、分別指出事件2中承包商的索賠是否成立，并說明理由。標準答案：(1)索賠成立。因不可抗力造成的部分已建工程費用損失，應(yīng)由業(yè)主支付。(2)承包商用于施工的機械損壞索賠不成立，因不可抗力造成各方的損失由各方承擔。用于工程上待安裝設(shè)備損壞、索賠成立，雖然用于工程的設(shè)備是承包商供應(yīng)，但將形成業(yè)主資產(chǎn)，所以業(yè)主應(yīng)支付相應(yīng)費用。(3)索賠不成立，因不可抗力給承包商造成的該類費用損失不予補償。(4)承包商使用的臨時設(shè)施損壞的損失索賠不成立，業(yè)主使用的臨時用房修復(fù)索賠成立，因不可抗力造成各方損失由各方分別承擔。(5)索賠成立，因不可抗力造成工期延誤，經(jīng)業(yè)主簽證，可順延合同工期。(6)索賠成立，清理和修復(fù)費用應(yīng)由業(yè)主承擔。知識點解析：暫無解析10、除事件1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少?合同工期可順延多長時間?標準答案：(1)索賠費用：30+1+1+3+4=39(萬元)。(2)合同工期可順延1．5個月。知識點解析：暫無解析【背景資料】某企業(yè)擬建一個市場急需產(chǎn)品的工業(yè)項目。建設(shè)期1年，運營期6年。項目建成當年投產(chǎn)。當?shù)卣疀Q定扶持該產(chǎn)品生產(chǎn)的啟動經(jīng)費100萬元。其他基本數(shù)據(jù)如下。1．建設(shè)投資1000萬元。預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限10年，期末殘值100萬元。投產(chǎn)當年又投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。2．正常年份年營業(yè)收入為800萬元，經(jīng)營成本300萬元，產(chǎn)品營業(yè)稅及附加稅率為6％，所得稅率為25％，行業(yè)基準收益率10％，基準投資回收期6年。3．投產(chǎn)第1年僅達到設(shè)計生產(chǎn)能力的80％，預(yù)計這一年的營業(yè)收入、經(jīng)營成本和總成本均按正常年份的80％計算。以后各年均達到設(shè)計生產(chǎn)能力。4．運營的第3年后，預(yù)計需花費30萬元更新新型自動控制設(shè)備配件，才能維持以后的正常運營需要，該維持運營投資按當期費用計入年度總成本?！締栴}】11、編制擬建項目投資現(xiàn)金流量表。標準答案：編制擬建項目投資現(xiàn)金流量表前需要計算以下數(shù)據(jù)：(1)固定資產(chǎn)折舊費=(1000—100)÷10=90(萬元)(2)固定資產(chǎn)使用年限10年，運營期末只用了6年還有4年未折舊。所以，運營期末固定資產(chǎn)余值為：固定資產(chǎn)余值=年固定資產(chǎn)折舊費×4+殘值=90×4+100=460萬元(3)調(diào)整所得稅=(營業(yè)收入一營業(yè)稅及附加一經(jīng)營成本一折舊費一維持運營投資+補貼收入)×25％第2年息稅前總成本=經(jīng)營成本+折舊費=240+90=330萬元第3年及其以后各年的的息稅前總成本=300+90=390萬元第2年調(diào)整所得稅=(640—38．40—330+100)×25％=92．90萬元第3、4、6、7年調(diào)整所得稅=(800—48—390)×25％=90．50萬元第5年調(diào)整所得稅=(800—48一300—90一30)×25％=83萬元擬建項目投資現(xiàn)金流量表，見表1—1。知識點解析：暫無解析12、計算項目的靜態(tài)投資回收期。標準答案：計算項目的靜態(tài)投資回收期Pt=累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)一l+上一年累計凈現(xiàn)金流量的絕對值／出現(xiàn)正值年份的凈現(xiàn)金流量=[(5—1)+(一108．30)／339]=4+0．32=4．32年所以，項目靜態(tài)投資回收期為：4．32年。知識點解析：暫無解析13、計算項目的財務(wù)凈現(xiàn)值。標準答案：項目財務(wù)凈現(xiàn)值就是計算期末的累計折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流量687．59萬元。知識點解析：暫無解析14、從財務(wù)角度分析擬建項目的可行性。標準答案：本項目的靜態(tài)投資回收期為4．32年小于基準投資回收期6年；財務(wù)凈現(xiàn)值為687．59萬元＞0，所以，從財務(wù)角度分析該項目投資可行。知識點解析：暫無解析【背景資料】某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人。招標文件中有關(guān)資料如下：(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4500m3和3200m3。清單報價中甲項綜合單價為1240元／m3，乙項綜合單價為985元／m3。(2)措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施等四項費用以分部分項工程費合計為基數(shù)，費率為3．8％。(3)其他項目清單中包含暫列金額一項，暫定費用為3萬元。(4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4％，稅金率為3．41％。在中標通知書發(fā)出以后，招標投標雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下：1．施工工期自2006年3月1日開始，工期4個月。2．材料預(yù)付款按分部分項工程費合計的20％計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。3．措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50％，其余部分在各月工程款支付時平均支付。4．零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。5．當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10％以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0．9；當實際工程量比清單工程量減少10％以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1．08。6．質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5％比例扣留。承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認)的工程量，見5—1。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元，施工機械被損壞，損失1．5萬元。事件2實際發(fā)生零星工作費用3．5萬元?！締栴}】15、計算材料預(yù)付款。標準答案：分部分項清單項目合價：4500×0．124+3200×0．0985=873．20(萬元)材料預(yù)付款：873．20×20％=174．64(萬元)。知識點解析：暫無解析16、計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費金額。標準答案：措施項目清單合價：873．2×3．8％=33．18(萬元)預(yù)付措施費：33．18×50％×(1+4％)×(1+3．41％)=17．84(萬元)。知識點解析：暫無解析17、列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。標準答案：5月份應(yīng)付工程款：(1100×0．124+1100×0．0985+33．18×50％÷4+1．0)×(1+4％)×(1+3．41％)×(1—5％)一174．64÷2=249．90×1．04×1．0341×0．95—87．32=168．00(萬元)。知識點解析：暫無解析18、列式計算6月份承包商實際完成的工程款。標準答案：4．6月份承包商完成工程的工程款：甲分項工程(4050—4500)／4500=一10％，故結(jié)算價不需要調(diào)整。則甲分項工程6月份清單合價：850×0．124=105．40(萬元)乙分項工程(3800—3200)／3200=18．75％，故結(jié)算價需調(diào)整。調(diào)價部分清單合價：(3800—3200×1．1)×0．0985×0．9=一280×0．08865=24．82(萬元)不調(diào)價部分清單合價：(1000一280)×0．0985=70．92(萬元)則乙分項工程6月份清單合價：24．82+70．92=95．74(萬元)6月份承包商完成工程的工程款：(105．4+95．74+33．18×50％×1／4+3．5)×1．04×1．034=224．55(萬元)。知識點解析：暫無解析19、承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3、4、5三個月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費用)為750萬元；固定要素為0．3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10％，調(diào)整系數(shù)為1．15，其余不變。則6月份工程結(jié)算價為多少?(金額單位為萬元；計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))標準答案：原合同總價：(873．2+33．18+3．0)×1．04×1．0341=978．01(萬元)調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算：(750+224．55)×(0．3+0．7×10％×1．15+0．7×90％×1．0)=974．55×1．0105=984．78(萬元)6月份工程結(jié)算價：(224．55+984．78—978．01)×0．95－174．64×0．5=231．32×0．95—87．32=132．43(萬元)。知識點解析：暫無解析【背景資料】某醫(yī)科大學擬建一棟綜合試驗樓，該樓一層為加速器室，2～5層為工作室。建筑面積1360m2。根據(jù)擴大初步設(shè)計圖紙計算出該綜合試驗樓各擴大分項工程的工程量以及當?shù)匦畔r算出的擴大綜合單價，列于表6—1中。按照建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知(建標[2003]206號)文件的費用組成，各項費用現(xiàn)行費率分別為：措施費按標準計費費率9％，間接費率11％，利潤率4．5％，稅率3．41％，零星項目費為概算直接工程費的8％?！締栴}】20、試根據(jù)表6—1給定的工程量和擴大單價表