創(chuàng)新HSE體系建設(shè) 推動醫(yī)療安全管理水平

創(chuàng)新HSE體系建設(shè)推動醫(yī)療安全管理水平HSE是英文。Health（健康）;Safety（平安）；Environment（環(huán)境）得詞頭縮寫，它是國際石油自然?氣工業(yè)比較同性的一種科學、系統(tǒng)的健康、平安和環(huán)境管理體系的通稱。健康、平安與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康（H）、平安（S）和環(huán)境（E）管理納入到一個管理體系之中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思想，并為企業(yè)供應(yīng)了一種不斷改進HSE表現(xiàn)和實現(xiàn)既定目標的內(nèi)部管理工具。追求零事故、零損害、零工作相關(guān)疾病、零意外泄露的管理目標，實現(xiàn)對健康、平安、環(huán)境的有效掌握，逐步形成一個完整的管理體系。二、HSE體系推動的現(xiàn)實意義深化推動HSE管理體系，是HSE體系良好運行的重要組成部分，是健全了HSE制度和標準體系，規(guī)范了基層組織風險管理，強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，不斷改進創(chuàng)新，豐富體系內(nèi)容，提高現(xiàn)代企業(yè)競爭力，將健康至上、平安第一、環(huán)保先行、預防為主的HSE管理理念，集中體現(xiàn)到企業(yè)基層HSE管理的全過程中，實現(xiàn)本質(zhì)平安和清潔生產(chǎn)。由于HSE體系整體進展還不平衡，掩蓋面還不全，一些單位仍舊存在著熟悉不到位、要求不嚴格、執(zhí)行不得力，以及HSE管理體系與實際工作相脫節(jié)等問題，對于這些迫切需要解決的問題，基層各級領(lǐng)導干部，要站在促進油田科學進展、和諧進展的高度，提高對HSE管理體系建設(shè)工作重要性的熟悉，扎實推動，規(guī)范運行，務(wù)求實效。三、加強宣貫，轉(zhuǎn)變意識，規(guī)范管理，切實推動HSE管理體系HSE宣揚教育的深化開展，強化了HSE體系建設(shè)，提升了全員HSE素養(yǎng)和意識，逐步轉(zhuǎn)變管理者的HSE觀念，進一步規(guī)范基層HSE體系建設(shè)，推動基層HSE管理整體水平的提高。推行有感領(lǐng)導，提高HSE領(lǐng)導力。有感領(lǐng)導是指各級領(lǐng)導通過帶頭履行平安職責，模范遵守平安規(guī)定，以自己的言行呈現(xiàn)對平安的重視，堅持長期有效開展平安閱歷共享活動，讓它固化為一種習慣，讓員工切身感受到領(lǐng)導在關(guān)懷員工的平安。（1）全員參加，夯實基礎(chǔ)，全面落實平安生產(chǎn)責任制，有效推動HSE管理持續(xù)改進。全面落實平安生產(chǎn)責任制，目的就是要提高全員平安意識，營造良好的平安氛圍，提升HSE管理水平。這就說明我們制定的規(guī)章制度，還是不能有效規(guī)范員工行為，我們制定的崗位職責不嚴密，讓違章者有機可乘，責任重于泰山，我們要做到一崗一責、一職一責的確把責任分清，落實到崗到人，為了保證責任制的落實，同時配套制定了平安責任追究制度，對不履行職責的行為，在造成隱患時就進行責任追究，從而形成平安責任惹人有責。制定了員工平安獎懲條例，從約束員工的擔心全行為入手，逐步培育員工良好的平安操作習慣。在平安環(huán)?？己松霞哟螵剳土Χ?。（2）進一步強化HSE教育培訓，提高全員平安環(huán)保技能。員工是企業(yè)的重要組成部分，因此，人員素養(yǎng)的凹凸，將直接打算HSE管理體系實施水平的凹凸和規(guī)范。豐富員工的HSE學問和閱歷，潛移默化地影響和轉(zhuǎn)變員工的HSE意識和習慣。有效促進了員工的HSE意識、素養(yǎng)和技能的提高，為企業(yè)的平安生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。（3）深化風險管理，確保生產(chǎn)過程有效受控。加強作業(yè)許可、HSE兩書一表、工作前平安分析、設(shè)備裝置啟動前平安檢查確認等HSE制度標準的落實，強化基層作業(yè)風險掌握，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程受控。基層站隊要仔細組織對關(guān)鍵操作卡進行評估，采納工作循環(huán)分析方法，定期對關(guān)鍵操作進行風險評價，完善關(guān)鍵操作程序，修訂完善基層HSE兩書一表、編制各專業(yè)作業(yè)指導書和崗位指導卡，培育HSE標桿單位，推廣勝利閱歷作法，以點帶面，全面規(guī)范提高基層HSE文件的簡潔、有用、適用和可操作性。（4）規(guī)范HSE信息渠道，強化HSE信息管理。上承下達，是HSE信息管理的職能之一，我們有些管理者不情愿家丑外揚或不情愿員工知道的太多，就封閉HSE信息渠道，造成基層HSE信息上級不知道，上級HSE信息下級不了解。另外還可能會消失從多個信息渠道，反映出的同一問題，結(jié)果卻是千差萬別的現(xiàn)象。建立統(tǒng)一規(guī)范的HSE信息渠道、完善HSE信息管理，加強HSE數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，準時統(tǒng)計、上報和傳達各類HSE管理數(shù)據(jù)和信息。四、結(jié)束語HSE推動工作不能流于形式，領(lǐng)導干部應(yīng)當以身作則起帶頭做起，從細節(jié)入手，制定科學嚴謹?shù)闹贫群途哂锌刹僮餍缘膶嵤┓桨?，強化全員HSE宣揚培訓教育，將日常工作與HSE管理體系有機的