管理層干部選拔任用管理制度

管理層干部選拔任用管理制度1.總則為加強企業(yè)管理層干隊伍伍建設，提高干部選拔任用的科學性和公平性，訂立本管理制度。2.干部選拔任用的基本原則黨的領(lǐng)導原則：堅持黨管干部的原則，依照黨的領(lǐng)導干部選拔任用的一般要求進行操作。公平競爭原則：提倡公正、公平、公開的競爭，選拔最優(yōu)秀的干部。任人唯賢原則：堅持具備優(yōu)秀素養(yǎng)、本領(lǐng)和業(yè)績的人才任用。崗位需求原則：依據(jù)崗位職責和業(yè)務需求確定干部選拔任用標準。量化評價原則：建立科學的評價體系，將干部選拔任用過程量化化評估。民主決策原則：在符合程序和規(guī)定的前提下，充分聽取相關(guān)方面的看法和建議。3.干部選拔任用的程序和流程3.1提出干部選拔任用需求部門主管或項目負責人提出干部任用需求，并提交給人力資源部門進行評估。3.2干部選拔任用計劃編制人力資源部門依據(jù)干部任用需求，訂立干部選拔任用計劃，包含崗位職責、本領(lǐng)要求、選拔條件等，并報批上級管理層。3.3干部選拔條件和標準人力資源部門依據(jù)崗位職責和業(yè)務需求，訂立干部選拔條件和標準，明確必備條件和優(yōu)先條件。3.4選拔候選人人力資源部門依據(jù)干部選拔條件和標準，廣泛征集候選人，并通過面試、筆試、考察等方式進行初步篩選。3.5干部選拔評估人力資源部門組織專家評審組對候選人進行綜合評估，包含專業(yè)本領(lǐng)、領(lǐng)導才略、創(chuàng)新本領(lǐng)、團隊合作等方面的綜合素養(yǎng)。3.6干部選拔決策專家評審組依據(jù)評估結(jié)果，提出干部選拔決策看法，報請上級管理層審批并決策。3.7干部選拔通知與任命人力資源部門通知選拔成功的候選人，并進行任命手續(xù)，明確崗位職責和相關(guān)待遇。4.干部選拔任用的實施方式4.1公開競爭通過公開招聘、內(nèi)部選拔、外部引進等方式，廣泛征集候選人，并開展公平、公正、公開的競爭選拔。4.2量化評價通過訂立科學、客觀的評價體系，將干部選拔任用過程量化化評估，并依據(jù)評估結(jié)果進行決策。4.3德才兼?zhèn)溥x拔干部應重視綜合素養(yǎng)，既看重候選人的道德品質(zhì)、職業(yè)操守等品性，也重視其專業(yè)本領(lǐng)和業(yè)績表現(xiàn)等才略。4.4崗位培養(yǎng)針對選拔任用的干部，訂立個性化的培養(yǎng)計劃，供應崗位培訓和發(fā)展機會，提高其綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)水平。5.干部選拔任用的監(jiān)督和評估5.1監(jiān)督機制監(jiān)督部門對干部選拔任用過程進行監(jiān)督和檢查，確保操作符合規(guī)定，遵守程序，不得以任何形式干涉和干涉干部選拔任用。5.2評估考核對已任用的干部進行定期評估和考核，評估內(nèi)容包含工作業(yè)績、本領(lǐng)提升、操守表現(xiàn)等方面，評估結(jié)果作為干部晉升、調(diào)整、獎懲的依據(jù)。5.3審查機制對于選拔任用中涉及的緊要崗位和緊要人事調(diào)整，進行審查和審核，確保程序合法、操作規(guī)范。6.附則本制度由企業(yè)管理部門負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起生效。以上制度內(nèi)容屬于管理規(guī)范范疇，適用于我企業(yè)內(nèi)部的管理層干部選拔任用。管理層干部選拔任用是特別緊要的環(huán)節(jié)，符合公平、公正、科學的原則才略有效提高企業(yè)的運營