2020年工程造價中級職稱工作總結(jié)

工程造價中級職稱工作總結(jié)

工程造價中級職稱工作總結(jié)

工程造價中級職稱工作總結(jié)【1】

我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師。

根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管

理和參與工程建設(shè)管理。

一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的

支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠

于職守，務(wù)實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建設(shè)、科

技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨

政交給的各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、加強學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對

十七次代表大會報告和十七屆五中全會精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并

撰寫了心得體會。

一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委

活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭

優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良

好氛圍，帶動項目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干

活動中來，保工期、強建設(shè)、促發(fā)展。

工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解

決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力

量。

紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，

壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確

獎懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，

及時反映工程項目進(jìn)展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重

點，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工

力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。

同時重申加強勞動紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊情

況一律不準(zhǔn)請假。

領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正

確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安

全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工

作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，樹立責(zé)任感，緊迫感，危機感，增

強服務(wù)意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，發(fā)揮

黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項目部的總體工作思路，全方位抓好安

全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。

在急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能

力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明

施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立

足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑

精品、樹信譽為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難點，確保工

程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完

成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。

努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)

的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

二、20XX年盡職盡責(zé)、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力

一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)

調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管的

各項工作有序開展。

1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。

按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。

我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠

上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，

完善申報材料。

為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介

我項目部優(yōu)質(zhì)工程。

同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工

作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目情況的直

觀認(rèn)識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。

經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工

程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵。

2.強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成

果。

一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。

按照項目部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理、

視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的

應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指

揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)

平臺。

組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用

培訓(xùn)，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。

三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。

為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)

行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進(jìn)行現(xiàn)場實

地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適

的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。

四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報

警點。

3.強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。

一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。

為了進(jìn)一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項

目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門

和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起

到了拋磚引玉的作用。

試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)

績效都實現(xiàn)了重大突破。

二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能

力水平。

三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。

經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交

流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚。

4.強化組織，精心準(zhǔn)備，順利完成各項驗收工作。

認(rèn)真清理各項竣工驗收資料，確?？⒐を炇召Y料按時交付入

館。

分別于20XX年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收，20XX年

8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20XX年9

月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站?高教園站區(qū)間主體結(jié)

構(gòu)、疏散平臺通過預(yù)驗收，20XX年10月17日變電所及交通設(shè)施通

過預(yù)驗收，20XX年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20XX年

H月7日人防工程通過預(yù)驗收，20XX年11月9日消防工程通過檢

測，20XX年11月15日人防工程通過竣工驗收，20XX年11月16日

區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20XX年11月16日消防工程通過復(fù)

測，20XX年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案

館。

5.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項目成本控制，確保項目出效

益、出人才。

多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按

時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手

續(xù)。

加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技

術(shù)骨干。

6.加強領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。

圍繞項目部重點工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職

工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗

室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的

安全生產(chǎn)管理工作。

20XX年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時期。

工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。

作為總工程師，更要隨時掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)

量，確保工程順利進(jìn)行。

在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，

結(jié)合工程實際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。

施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。

解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。

在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找

辦法。

暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。

我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個

點的情況。

發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)。

對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)

理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實施。

簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。

昌平線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民

工，質(zhì)量意識差，為了追求進(jìn)度易忽視質(zhì)量，我會同工程部人員和

監(jiān)理人員一起進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

不合格的不允許轉(zhuǎn)序。

關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也

就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。

根據(jù)不同施工階段，及時明確質(zhì)量控制重點。

我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。

還組織了崗前培訓(xùn)。

明確了支護(hù)前，支護(hù)中，支護(hù)后需準(zhǔn)備，需檢查，需驗收的各

項工作和具體指標(biāo)要求。

從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。

隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。

我們要求作業(yè)隊嚴(yán)格按照規(guī)范和細(xì)則施工。

由于要求嚴(yán)，控制到位，故隧道開挖進(jìn)展比較順利。

貫通后的最大水平貫通誤差為52mm,在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要

求之內(nèi)；最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之

內(nèi)。

測量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線的順利貫通。

冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。

我組織制定了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

未達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自

負(fù)。

此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。

由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。

對變更項目的內(nèi)容、工程量、單價和費用的審核都能合理合

法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。

在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量

認(rèn)真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤，才在會上匯報研究。

工程造價中級職稱工作總結(jié)【2】

XXX,女，45歲，XXXXXXXX公司總工辦主任科員，本科學(xué)歷。

xx年晉升工程師職稱。

造價工程師。

19XX年參加工作，從一個最普通的一線工人做起，腳踏實

地，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦向上，熟練基本功，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范，總結(jié)和積累各個工程造價數(shù)據(jù)和分析研究。

二十幾年來，獨立編制工程預(yù)結(jié)算項目一一套，重點及較大建

設(shè)項目XX項，審核建設(shè)工程造價一一項，重點及較大項目5項，并

多次做為XX造價審核人員參與XX大型工程的造價審核，受到了同

行業(yè)及各級的認(rèn)可和信賴，并被列入本市招投標(biāo)評審專家之一。

XXXX年，XXXX工程XXXX文化中心工程項目開工建設(shè)，該工程

由XXX、XXX、XXX、XXX四大部分組成，建筑面積——平方米，結(jié)構(gòu)

以框架結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)組成，設(shè)計結(jié)構(gòu)較

為復(fù)雜，特別是各種新材料，新工藝是我們第一次接觸。

當(dāng)時公司所有預(yù)算全部處在手工計算工程量的基本上，面對時

間緊、任務(wù)重、難度大、技術(shù)落后等諸多困難和挑戰(zhàn)，首先，工程

預(yù)算組由我擔(dān)任組長并牽頭組織進(jìn)行工程預(yù)算，按照工程專業(yè)的不

同和設(shè)計的復(fù)雜程度，根據(jù)小組每個人的個人專長，將工程進(jìn)行分

解，由我擔(dān)任文化中心設(shè)計復(fù)雜程度最大，計算難度最高的影劇院

工程，在領(lǐng)導(dǎo)小組成員一起完成工作任務(wù)的同時，我一邊深入熟悉

設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，使自己的大腦里有一個三維的工程影

象，同時，收集各種計算工作所需的參考圖集和技術(shù)資料，并確定

了工程預(yù)算編制的步驟和方法，為了確保在計算過程中不遺漏每一

個項目，在計算過程中按照定額編制的次序進(jìn)行工程子目量的計

算，最終檢查、核對工程圖紙，確保了工程量計算的準(zhǔn)確性和工程

預(yù)算的完整性，在我的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織下，通過大家的共同努力，

按時提交了一份完整的工程預(yù)算。

此項工程預(yù)算工作，得到了當(dāng)時監(jiān)理單位，建設(shè)單位的一致好

評，我個人的水平得到了各方面的懇定。

XX年到XX年四年間，我被聘為XXXX招標(biāo)有限責(zé)任公司，擔(dān)

任造價負(fù)責(zé)人，同時編制標(biāo)的價格和投標(biāo)控制價，此項工作的難點

是掌握合理的市場信息，準(zhǔn)確進(jìn)行工程預(yù)算和風(fēng)險的預(yù)算，保證

招、投標(biāo)雙方的共同利益不受損失，避免不必要的經(jīng)濟糾紛，按照

這個目標(biāo)，在每個工程造價確定之前，必須要做詳細(xì)的分析和市場

風(fēng)險的分析，考慮各種材料價格、人工工資和新材料價格、新的施

工方法造成的價格影響，帶來的工程招投標(biāo)總價的變化，細(xì)致的做

好每一個記錄，充分與建設(shè)單位溝通，認(rèn)真聽取建設(shè)方面的意見和

建議。

召集投標(biāo)單位，進(jìn)行投標(biāo)前的技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)的編制的方法

和特殊材料的計價方式，取費標(biāo)準(zhǔn)。

在工作過程中，誠懇邀請建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督和提出寶貴意見，

保證在招、投標(biāo)價格上雙方都不受傷害且確定在一個合法、合理的

價格之上。

xx年，全國實行清單報價，又一個新的計價方式出現(xiàn)，考驗

了每一個造價工作者。

為了迅速掌握清單報價計算方法和規(guī)范要求，我積極參加

XXXXXXX各級舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，利用業(yè)余時間在網(wǎng)上尋找資料,

與同行進(jìn)行網(wǎng)上交流，熟記硬背清單規(guī)范，購買清單記價參考書

籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，找一些已經(jīng)完成的工程，按照清單記價重

新做預(yù)算進(jìn)行對比。

熟記和區(qū)分分項預(yù)算與清單記價的不同點和不同方法，子目形

成和單價組成部分的不同，認(rèn)真分析，不斷加深，使我在清單記價

中走在了同行的前頭，直到如今，在遇到清單報價的招投標(biāo)活動

中，我常被做為清單報價的特別專家評委。

XX年4月和XX年8月，XXXXX樓和XXXX樓在不同時期由我們

代理招標(biāo)，工程標(biāo)的價格由我負(fù)責(zé)編制，XXXXX樓框架結(jié)構(gòu)9層，

建筑面積16068平方米，在當(dāng)時本地區(qū)是第一高樓和重大建設(shè)項

目。

首先，我代表招標(biāo)單位與建設(shè)單位進(jìn)行和認(rèn)真溝通，了解了建

設(shè)單位對工程的質(zhì)量、工期、資金投入的情況，根據(jù)業(yè)主提出的優(yōu)

質(zhì)工程和安全文明施工方面的要求，進(jìn)行了認(rèn)真分析，綜合考慮了

建設(shè)環(huán)境、建筑市場和建筑企業(yè)的各種因素，確定了投標(biāo)單位的資

質(zhì)等級，編制招標(biāo)文件，深入市場調(diào)研，掌握市場材料價格變化及

分析材料價格的走勢，與建設(shè)單位了解資金落實及支付情況，為確

定招標(biāo)方式和價格組成做了充分的準(zhǔn)備工作，在編制投標(biāo)標(biāo)的價格

時，按照預(yù)先了解的情況，分析確定了合理的價格區(qū)間，使招標(biāo)和

投標(biāo)工作順利展開。

由于我的不懈努力和誠實的工作表現(xiàn)，使我在參與工程建設(shè)的

各方建立了良好的社會關(guān)系和樹立了良好的社會信譽。

XXXXXX樓按照招標(biāo)預(yù)控的目標(biāo)，獲得了XXX安全文明工地和

XXXX工程“XXX”獎。

XX年7月，我XXXXXX公司轉(zhuǎn)入到XXXX有限責(zé)任公司任公司

招標(biāo)代理部主任一職，在院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，克服各種困難，大

膽工作，勇?lián)負(fù)?dān)。

初建起來的招標(biāo)代理部門，任何事情都要從頭開始，從人員的

組織，工作的分工，設(shè)備購置和計算軟件操作培訓(xùn)做起，常常是工

作到深夜，從來沒有節(jié)假日。

按照人員操作技能的熟練程度，將部門成員分成二個工作小

組，設(shè)招標(biāo)小組和造價小組，同時，及時與建設(shè)主管部門及各級建

設(shè)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通。

其次，確保招標(biāo)價格公平合理合法，要保證價格的公平合理，

就必須正確掌握工程計算規(guī)則和規(guī)范化操作，召開投標(biāo)單位進(jìn)行投

標(biāo)和招標(biāo)文件的技術(shù)交底，統(tǒng)一計算方法和定額套用和取費標(biāo)準(zhǔn)，

及時公布特殊材料的價格。

在每一個工程的標(biāo)的價格確定之前，要經(jīng)過三次的審核，在確

保信息絕密的情況下最終確定標(biāo)的價格。

第三是做好招標(biāo)投標(biāo)的服務(wù)質(zhì)量，始終堅持顧客至上，優(yōu)質(zhì)服

務(wù)的基本原則，建立和簽定代理合同，規(guī)范和明確雙方的職責(zé)的工

作職責(zé)，做到標(biāo)前咨詢服務(wù)到位，標(biāo)后監(jiān)督落實到位，在工程施工

過程中和工程完工后，經(jīng)常進(jìn)行走訪，對建設(shè)，施工雙方在施工中

需要幫助的及時提供服務(wù)與幫助，積極參與雙方合同的談判和簽

定，在合同條款中有爭議時幫助做好解釋工作，使雙方在公平合法

合理的條件下達(dá)成一致。

二年間，共代理各類型工程招標(biāo)任務(wù)一一項，編制工程標(biāo)的價

---項，總價值----億元。

其中XXX市XXXX、XXX、XXXX工程，被評為國家“AAA”級安

全文明誠信項目，XXXX工程獲得XX“XXX”及XXX“XXX”優(yōu)質(zhì)工程

項目。

xx年4月，由于工作中的良好業(yè)績和個人業(yè)務(wù)水平的突出表

現(xiàn)，公司調(diào)任我在總工辦，負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)的價和初步設(shè)計概算的審核

工作，同時兼任公司職稱辦公室負(fù)責(zé)人。

工程造價的審核工作，是對自己所學(xué)知識和實力的綜合運用和

進(jìn)一步發(fā)揮。

在審核工作中，根據(jù)不同工程性質(zhì)特點，科學(xué)選用審核方法，

審核造價生成的規(guī)范性、材料價格的真實性、工程取費標(biāo)準(zhǔn)的一致

性、工程建設(shè)成本的經(jīng)濟性，為確保國家建設(shè)資金的合理、合法使

用，提高投資效益，確保建設(shè)各方利益。

通過審核工作的開展，我發(fā)現(xiàn)每一個造價人員對設(shè)計圖紙的理

解程度不同和對施工活動了解甚少，所做出的造價經(jīng)常發(fā)生漏項或

套用定額一的錯誤;對工程規(guī)模及工程屬性的不了解導(dǎo)致取費標(biāo)準(zhǔn)的

不一致，脫離施工現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對施工活動生產(chǎn)過程缺乏了解導(dǎo)

致計算上的錯誤;對設(shè)計規(guī)范學(xué)習(xí)不夠和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)運用知識學(xué)習(xí)

不夠?qū)е掠嬎闵系腻e誤等等，通過將這些問題加以，進(jìn)行分析，找

出解決這些問題的最有效的辦法就是提高造價人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)

務(wù)能力培訓(xùn)。

首先，我組織造價人員深入施工第一線，參觀施工現(xiàn)場施工過

程，與圖紙進(jìn)行比對，對復(fù)雜結(jié)構(gòu)和新技術(shù)、新工藝、新材料、新

的施工方法由現(xiàn)場技術(shù)人員詳細(xì)講解;其次把經(jīng)常在計算中