推進(jìn)安全文化建設(shè) 提升安全管理水平

推進(jìn)安全文化建設(shè)提升安全管理水平一、平安文化的概念及內(nèi)涵平安文化伴隨企業(yè)的生存進(jìn)展而產(chǎn)生和進(jìn)展，是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，其內(nèi)涵非常深刻，外延也非常廣泛。平安通常指使人的身心不受到危害，感到有保障、太公平的事物存在的狀態(tài)及其保障條件。人們的平安需求源于事故的危害，平安與隱患、事故是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)平安文化是企業(yè)(或行業(yè))在長(zhǎng)期平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的平安思想和意識(shí)、平安作風(fēng)和態(tài)度、平安管理機(jī)制及平安行為規(guī)范；企業(yè)的平安生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和企業(yè)平安進(jìn)取精神；愛護(hù)職工身心平安與健康而制造的平安、舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的平安設(shè)備和措施等企業(yè)平安減災(zāi)工程技術(shù)力量；平安的價(jià)值觀、平安的審美觀、平安的心理素養(yǎng)和企業(yè)的平安風(fēng)貌、習(xí)俗等種種企業(yè)平安物質(zhì)財(cái)寶和平安精神財(cái)寶之總和。其硬件層次為平安器具、物品、設(shè)施、工具等，軟件層次包括了平安意識(shí)、制度和平安價(jià)值。平安文化是要求信奉并付諸于實(shí)踐的平安理念，即用平安理念與價(jià)值取一直主動(dòng)、長(zhǎng)效地規(guī)范和約束員工行為，激勵(lì)員工平安生產(chǎn)的樂觀性與敬業(yè)精神，將原本割裂的，傳統(tǒng)和現(xiàn)代的平安理念、平安制度、平安技術(shù)措施與操作行為有機(jī)結(jié)合，最終達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提高。二、企業(yè)平安文化建設(shè)的重要意義1．平安文化建設(shè)是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)。企業(yè)平安管理是一個(gè)簡(jiǎn)單的、系統(tǒng)的、需要全員參加的動(dòng)態(tài)管理過程。建立完和善好的平安作業(yè)環(huán)境和自我約束的管理體系，提高全員的平安意識(shí)和平安技能，規(guī)范作業(yè)行為，削減違章引發(fā)的事故是平安管理的重要內(nèi)容和手段。建設(shè)平安文化，營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的輿論氛圍，對(duì)推動(dòng)企業(yè)平安管理產(chǎn)生有著不行估量的樂觀作用。2．平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀，重點(diǎn)在于企業(yè)文化的開發(fā)和深化。要做到平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于開發(fā)和進(jìn)展企業(yè)平安文化。通過平安文化建設(shè)，使企業(yè)職工建立起平安自護(hù)、互愛、互救、應(yīng)急的平安文化體系，以企業(yè)為家，以企業(yè)平安為榮的精神和風(fēng)貌，在職工的心靈深處樹立起平安、高效的個(gè)人和群體的平安行為規(guī)范和平安與健康的奮斗目標(biāo)。平安文化既是企業(yè)文化之本，也是企業(yè)文化的歸宿。3．加強(qiáng)平安文化建設(shè)是企業(yè)生存進(jìn)展的需要。當(dāng)今企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占據(jù)市場(chǎng)及取得好的經(jīng)濟(jì)效益，都需要有一個(gè)平安穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)只有通過加強(qiáng)平安文化建設(shè)，實(shí)行自主管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)平安穩(wěn)定狀態(tài)，將平安事故、損害大事可能性降到最低限度，更重要的是使員工的思想素養(yǎng)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面穩(wěn)步提高，才能推動(dòng)與平安管理相適應(yīng)的各項(xiàng)管理工作的平衡進(jìn)展，這對(duì)樹立企業(yè)良好的形象和增加綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大有好處。4．平安文化是平安生產(chǎn)管理向深層次進(jìn)展的需要。平安文化建設(shè)是平安科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)提出的一項(xiàng)平安生產(chǎn)保障的新對(duì)策，是平安系統(tǒng)工程和現(xiàn)代平安管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是企業(yè)達(dá)到本質(zhì)化平安的有效手段。違章行為都不是員工有意為之，而是因平安意識(shí)淡薄、平安素養(yǎng)不高而造成的。因此，只有以平安文化建設(shè)為抓手，從人的基本素養(yǎng)動(dòng)身，建立起以人為核心的企業(yè)文化新對(duì)策和手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工平安思想由“要我平安”到“我要平安”的飛躍。三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)平安管理水平(一)增加員工平安文化素養(yǎng)，提高員工執(zhí)行平安規(guī)章制度的自覺性在平安文化建設(shè)中，最核心的起打算作用的內(nèi)容就是積淀于廣闊員工心中的平安思維方式，平安行為準(zhǔn)則，平安道德和價(jià)值觀?？梢姡嵘髽I(yè)平安管理水平，就必需從“人”這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍、最樂觀的因素人手。1．要堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。人身事故往往是在員工棄守平安原則的狀況下，為了圖省事冒險(xiǎn)作業(yè)引發(fā)的，或者一些同志在“產(chǎn)量第一，重指標(biāo)效益，重項(xiàng)目與速度，輕平安生產(chǎn)”和“企業(yè)進(jìn)展、事故難免”等錯(cuò)誤觀念引導(dǎo)下發(fā)生的。堅(jiān)持平安原則的品德要求員工對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)違章指揮進(jìn)行訂正，有權(quán)力、有義務(wù)更要有膽識(shí)向一切擔(dān)心全行為說“不”，這需要有高度的責(zé)任感和良好的職業(yè)素養(yǎng)。2．要養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣。美國(guó)通用公司CEO杰克?韋爾奇是這樣敘述勝利秘訣：“你們知道了，但是我們做到了?！绷钊藞A滿的是，部分員