監(jiān)理公司專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度

昌吉盛業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)管理制度昌吉盛業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任企業(yè)克州分企業(yè)1月1日（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作紀(jì)律:1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必需堅(jiān)持“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者關(guān)系；2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必需遵守作息時(shí)間，如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員；3、監(jiān)理人員進(jìn)入工地必需衣著整齊，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運(yùn)動(dòng)短褲、背心、拖鞋上班；4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)含有良好修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中良好形象；5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必需服從安排，堅(jiān)守崗位，不得擅離職守；6、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必需推行自己職責(zé)，立即做好多種監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，如實(shí)填寫多種報(bào)表，并按要求上報(bào)企業(yè)歸檔；7、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪番值班時(shí)，必需嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)；8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不參與工程承包商施工組織管理，只推行監(jiān)理協(xié)議所要求職責(zé)；9、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在標(biāo)準(zhǔn)性問題上，必需要有堅(jiān)定立場(chǎng)，不為任何外界原因所左右；10、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在檢驗(yàn)中發(fā)覺問題，應(yīng)找承包方管理人員或匯報(bào)業(yè)主處理，避免直接和工人發(fā)生沖突；11、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必需遵守安全和文明施工相關(guān)要求；12、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員除正常下工地檢驗(yàn)外，天天上班、下班前必需下工地作例行巡視檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即匯報(bào)處理；13、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不參與一切違法活動(dòng)，不得留宿非直屬親屬；14、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)遵守業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度。（二）廉政工作制度依據(jù)建設(shè)部《相關(guān)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)若干意見》和相關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)條規(guī)，為做好工程建設(shè)廉政建設(shè)，確保工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，確保建設(shè)資金和有效使用和造價(jià)效益，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)本身監(jiān)理人員廉政建設(shè)。1、嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部相關(guān)廉政要求。2、嚴(yán)格實(shí)施本項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議文件，自覺按協(xié)議辦事。3、雙方業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公正、誠(chéng)信、透明標(biāo)準(zhǔn)（除法律認(rèn)定商業(yè)秘密和協(xié)議文件另有要求之外），不得損害國(guó)家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接收施工單位禮金、有價(jià)證券和珍貴物品，不得在施工單位報(bào)銷任何應(yīng)由監(jiān)理方或個(gè)人支付費(fèi)用。5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接收承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶兒女工作安排和出國(guó)出境、旅游等提供方便。6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排高消費(fèi)宴請(qǐng)和娛樂活動(dòng)；不得接收承包單位提供通訊工具、交通工具和高級(jí)辦公用具。（三）單位車輛管理制度為合理有效使用車輛，最大程度節(jié)省成本，提升使用效率，并確保車輛安全、良好地運(yùn)行特制訂本制度。一、適用范圍本制度適用車輛：企業(yè)五菱微型車二、車輛管理1、機(jī)負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、保養(yǎng)、清潔等。3、使用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。4、駕駛員辦完事后應(yīng)立即返回企業(yè)，如遇交通阻塞或意外情況不能按時(shí)返回企業(yè)，應(yīng)立即向車輛管理員說明原因。三、車輛使用1.車輛不得借予非本單位以外人員使用、不得將車輛給無駕駛執(zhí)照人員駕駛。2.單位職員借用她人車輛或自帶車輛所產(chǎn)生一切費(fèi)用、發(fā)生一切交通事故全部費(fèi)用后果全部有責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)，和企業(yè)無任何關(guān)系。3、駕駛?cè)擞隈{駛車輛前應(yīng)對(duì)車輛做基礎(chǔ)檢驗(yàn)（如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等）如發(fā)覺故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即匯報(bào)，不然最終使用人要對(duì)由此引發(fā)后果負(fù)責(zé)。5.車輛應(yīng)停放于指定位置、停車場(chǎng)或合適、正當(dāng)位置。任意放置車輛造成違犯交規(guī)、損毀、失竊，由駕駛?cè)速r償損失，并給予處分。6.為私人目標(biāo)借用公車應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用。7.使用人應(yīng)珍惜車輛，確保車輛外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗潔凈。8.私用時(shí)若發(fā)生事故，而造成違規(guī)、損毀、失竊等，于扣除理賠額后全部由使用人負(fù)擔(dān)。四、車輛使用費(fèi)用管理1、每次出車產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，司機(jī)應(yīng)立即附上報(bào)相關(guān)憑證交給車輛管理員審核整理。2、車輛管理員應(yīng)認(rèn)真審核并保管司機(jī)行車統(tǒng)計(jì)。3、因?yàn)樗緳C(jī)違章造成費(fèi)用，由司機(jī)全額負(fù)擔(dān)。4、車輛管理員應(yīng)每個(gè)月查對(duì)車輛實(shí)際行駛里程和《車輛行駛統(tǒng)計(jì)表》總里程，將誤差控制在5%以內(nèi)。不然，應(yīng)徹查原因并給予糾正。四、車輛用油管理1、車輛管理員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)車輛用油進(jìn)行監(jiān)督、控制用量和公里數(shù)必需相符。2、車輛需加油時(shí)，由駕駛?cè)藦钠髽I(yè)借支現(xiàn)金加油，也可先自己墊付，再憑相關(guān)票據(jù)到企業(yè)報(bào)銷。3、駕駛員在加油后，應(yīng)保留好每次加油小票，并按次序在《車輛行駛統(tǒng)計(jì)表》上登記；不然造成加油數(shù)據(jù)無法確定，車輛管理員有權(quán)對(duì)該駕駛員批評(píng)或處罰。五、車輛保養(yǎng)1.車輛應(yīng)建立保養(yǎng)手冊(cè)錄保養(yǎng)時(shí)間、地點(diǎn)、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)里程。2.如因?yàn)轳{駛?cè)耸褂貌煌谆蚴栌诒ｐB(yǎng)，而造成車輛損壞或機(jī)件故障，所需修護(hù)費(fèi)，應(yīng)依情節(jié)輕重，由單位和駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。3.車輛于行駛途中發(fā)生故障或其它耗損急需修復(fù)或更換零件時(shí)，可視實(shí)際情況需要進(jìn)行修理應(yīng)和車輛管理員聯(lián)絡(luò)請(qǐng)求指示。（四）掛牌上崗制度:為了樹立監(jiān)理工程師良好形象，增強(qiáng)職員崗位意識(shí)，現(xiàn)對(duì)佩戴工作牌上崗相關(guān)事項(xiàng)作以下要求。1、依據(jù)職員所處崗位發(fā)放對(duì)應(yīng)工作牌。2、監(jiān)理人員在工作時(shí)間必需佩戴工作牌上崗。3、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理人員掛牌上崗，監(jiān)理部將不定時(shí)對(duì)各監(jiān)理辦人員掛牌情況進(jìn)行檢驗(yàn)。如發(fā)覺不按要求掛牌上崗職員，首次進(jìn)行批評(píng)，如數(shù)次發(fā)覺違反本制度，企業(yè)將給經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)追究該項(xiàng)目辦總監(jiān)責(zé)任。4、持牌職員必需確保工作牌清潔，不得在牌面上添加文字、圖像等。5、職員如因保管不妥將工作牌遺失，須向企業(yè)人事行政部提出書面申請(qǐng)，寫明遺失原因，方可補(bǔ)辦，且須重交押金。（五）監(jiān)理工作考評(píng)制度:1、為了檢驗(yàn)和控制企業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量，提升監(jiān)理服務(wù)水平，特制訂本制度。2、企業(yè)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全企業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理辦各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量檢驗(yàn)。3、企業(yè)檢驗(yàn)（1）企業(yè)檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施規(guī)章制度情況。（2）項(xiàng)目監(jiān)理辦實(shí)施監(jiān)理計(jì)劃工作質(zhì)量情況。（3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理情況。（4）建設(shè)監(jiān)理協(xié)議推行情況和監(jiān)理檔案、文件、資料標(biāo)準(zhǔn)化管理情況。（5）正常情況下，每三個(gè)月進(jìn)行一次例行檢驗(yàn)。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)表》并寫出《檢驗(yàn)匯報(bào)》，依據(jù)需要，可增加例外或特殊檢驗(yàn)。4、項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)（1）項(xiàng)目總監(jiān)每個(gè)月檢驗(yàn)一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，立即檢驗(yàn)值班統(tǒng)計(jì)并簽認(rèn)。（2）項(xiàng)目總監(jiān)每日檢驗(yàn)一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理實(shí)施情況，查閱旁站統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)在監(jiān)理日志上。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理統(tǒng)計(jì)、表格填報(bào)要清楚、正確、立即，收發(fā)文統(tǒng)計(jì)要清楚。（4）每星期召開一次項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議，檢驗(yàn)工作，做好糾正和預(yù)防工作，記好會(huì)議紀(jì)要。5、監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（1）監(jiān)理實(shí)施過程中，經(jīng)過監(jiān)理工作會(huì)和例會(huì)，總結(jié)、檢討前期工作，立即更正不足，提升工作質(zhì)量。（2）經(jīng)過企業(yè)每十二個(gè)月兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)分和企業(yè)IS09001：一次內(nèi)審對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)，了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量情況。（3）建設(shè)工程完工移交后，經(jīng)過監(jiān)理總結(jié)，檢驗(yàn)監(jiān)理工作優(yōu)劣，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)，獲取業(yè)主和政府部門對(duì)監(jiān)理工作檢驗(yàn)評(píng)定。（六）工程會(huì)議制度:為了監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)愈加好發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，企業(yè)制訂工程會(huì)議制度，由各現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)實(shí)施。工程會(huì)議紀(jì)要由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式整理后，立即發(fā)送各參與單位，并上報(bào)企業(yè)檔案室存檔。1、工程例會(huì)制度（1）為確保工程順利進(jìn)行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定時(shí)召開工程例會(huì)；（2）工程例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)每七天召開一次，時(shí)間相對(duì)固定，在施工平緩期可酌情延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)間隔不能超出半個(gè)月；（3）工程例會(huì)參與單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、參建單位項(xiàng)目責(zé)任人及各專業(yè)技術(shù)責(zé)任人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；（4）遇重大技術(shù)問題需處理時(shí)，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位相關(guān)人員及建設(shè)方工程責(zé)任人參與；（5）工程例會(huì)內(nèi)容為1）檢驗(yàn)上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2）檢驗(yàn)分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)方法；3）檢驗(yàn)分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對(duì)存在質(zhì)量問題提出改善方法；4）檢驗(yàn)工程量核定及工程款支付情況；5）處理需要協(xié)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)；6）其它相關(guān)事宜。2、工程專題會(huì)議及其它會(huì)議制度工程中包含到造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)召開工程專題會(huì)議。（1）工程專題會(huì)議必需有明確議題；（2）工程專題會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)主持召開，相關(guān)監(jiān)理人員、參建單位責(zé)任人、業(yè)主代表參與，必需時(shí)應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和相關(guān)教授參與；（3）工程專題會(huì)議經(jīng)和會(huì)各方充足討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。如會(huì)議達(dá)不成決議，應(yīng)說明原因并確定下次會(huì)議時(shí)間或計(jì)劃；（4）會(huì)議決定對(duì)參與會(huì)議各方，及會(huì)議包含單位含有約束力，但不含有承包協(xié)議法律效力。（七）監(jiān)理工作日志制度：1、要求各項(xiàng)目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志；2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理工作日志。并督促檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。3、監(jiān)理工作日志是詳盡統(tǒng)計(jì)工程建設(shè)中多種情況資料，是考評(píng)工程情況依據(jù)。應(yīng)按我企業(yè)所制《監(jiān)理工程師日志》統(tǒng)一格式書寫，敘述正確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清楚。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個(gè)工程，則按不一樣工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按要求統(tǒng)一存檔。6、監(jiān)理部定時(shí)組織檢驗(yàn)監(jiān)理工程師日志統(tǒng)計(jì)情況。（八）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：1、監(jiān)理工程應(yīng)先經(jīng)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，方可開工。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師要求期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師。3、審閱施工圖內(nèi)容關(guān)鍵是圖中是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺，是否存在嚴(yán)重技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)特殊部位質(zhì)量要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是否明確，設(shè)備選型是否安全適用、可靠。4、審核圖紙，采取分級(jí)負(fù)責(zé)制：中小型公建工程，由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。大型公共建筑、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、特殊、關(guān)鍵工程，由項(xiàng)目總監(jiān)組織初審，報(bào)企業(yè)總工程師，由總工程師組織會(huì)審；各專業(yè)監(jiān)理工程師具體進(jìn)行審查、查對(duì)，并對(duì)審核質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、總工程師或總監(jiān)理工程師主持圖紙會(huì)審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組和設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位相關(guān)人員會(huì)審本專業(yè)圖紙，并督促承建商做好圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)圖紙會(huì)審中提出關(guān)鍵修改意見。6、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承建商填寫本專業(yè)圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查會(huì)審統(tǒng)計(jì)表，督促承建商按建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一要求和要求，送參與單位蓋章。由項(xiàng)目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送相關(guān)單位。7、圖紙會(huì)審由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)、施工及設(shè)備供貨等相關(guān)參與，由建設(shè)單位主持會(huì)審會(huì)議。8、圖紙會(huì)審單及交底意見表應(yīng)建立簽收制度。（九）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度:施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查由項(xiàng)目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查同意，不能同意正式開工。施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議應(yīng)有甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工單位參與，監(jiān)理企業(yè)主持，會(huì)后要有會(huì)議紀(jì)要。審批意見由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)。1、在工程項(xiàng)目開工前約定時(shí)間內(nèi)，承包商必需完成施工組織設(shè)計(jì)編制及內(nèi)部自審?fù)夤ぷ?，填寫《施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師在約定時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包商修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。3、已審定施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位。4、承包商應(yīng)按審定施工組織設(shè)計(jì)（方案）文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。5、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查后，還應(yīng)報(bào)送企業(yè)總工程師（監(jiān)理單位技術(shù)責(zé)任人）審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必需時(shí)和業(yè)主協(xié)商，組織相關(guān)專業(yè)部門和相關(guān)教授會(huì)審。6、規(guī)模大、工藝復(fù)雜工程、群體工程或分期出圖工程，經(jīng)業(yè)主同意可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）；技術(shù)復(fù)雜或采取新技術(shù)分項(xiàng)、分部工程，承包商還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。7、承包商報(bào)給項(xiàng)目監(jiān)理部施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)有編制人、審批人署名，應(yīng)有承包商責(zé)任人簽字，并蓋承包單位公章。8、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核關(guān)鍵內(nèi)容為：（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有承包單位責(zé)任人簽字；（2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否符合施工協(xié)議要求；（3）施工總平面圖是否合理；（4）施工布署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量確保方法，是否可靠并含有針對(duì)性；（5）工期安排是否合理，是否能夠滿足施工協(xié)議要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能確保施工連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備和進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包商項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系是否健全；（7）安全、環(huán)境保護(hù)、消防和文明施工方法是否符合相關(guān)要求；（8）季節(jié)性施工、專題施工方案是否可行、合理和優(yōu)異。9、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核完成后，應(yīng)形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案報(bào)審表》審核意見。10、《施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案報(bào)審表》應(yīng)立即簽發(fā)給承包商，并報(bào)送業(yè)主。（十）工程開工╱復(fù)工申請(qǐng)審批制度:1、施工階段承包商向監(jiān)理單位報(bào)請(qǐng)開工和工程暫停后報(bào)請(qǐng)復(fù)工時(shí)應(yīng)填寫《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》。2、如整個(gè)項(xiàng)目一次開工，只填報(bào)一次，如工程項(xiàng)目中包含多個(gè)單位工程且開工時(shí)間不一樣，則每個(gè)單位工程開工全部應(yīng)填報(bào)一次。3、申請(qǐng)開工時(shí)，承包商認(rèn)為已含有開工條件時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下多個(gè)方面審核：（1）工程所在地政府建設(shè)主管單位已簽發(fā)施工許可證；（2）征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度需要；（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）已獲總監(jiān)理工程師同意；（4）測(cè)量控制樁、線已查驗(yàn)合格；（5）承包商項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，關(guān)鍵工程材料已落實(shí)；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通信等已滿足開工要求。4、因?yàn)闃I(yè)主或其它非承包商原因造成工程暫停，在施工暫停原因消失、含有復(fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即督促承包商立即填寫《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》報(bào)請(qǐng)復(fù)工。5、因?yàn)槌邪淘蛟斐晒こ虝和?，在含有恢?fù)施工條件時(shí)，承包商填報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》并提交相關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即審核并簽署復(fù)工報(bào)審表，承包商恢復(fù)正常施工。（十一）質(zhì)量監(jiān)控制度:1、專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生通常質(zhì)量問題，可隨時(shí)口頭通知承建單位進(jìn)行整改。對(duì)較大質(zhì)量問題或工程隱患應(yīng)發(fā)書面整改通知。整改通知由項(xiàng)目總監(jiān)簽署，應(yīng)立即送達(dá)承建單位并辦理簽收手續(xù)。當(dāng)承建單位未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)；2、工程質(zhì)量下降、未采取有效更正方法、或采取了一定方法而效果不好繼續(xù)作業(yè)時(shí)；私自采取未經(jīng)認(rèn)可或同意材料時(shí)；私自變更設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工時(shí)；沒有可靠質(zhì)量確保方法盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時(shí)；均應(yīng)立即下達(dá)暫停施工指令。3、暫停施工指令由項(xiàng)目總監(jiān)簽署，但事先應(yīng)匯報(bào)業(yè)主同意。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)于下發(fā)各類書面整改通知，事后全部應(yīng)記明承建單位整改情況，保留歸檔。（十二）工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度:專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格實(shí)施材料、設(shè)備見證檢驗(yàn)和聯(lián)合驗(yàn)收要求，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和審閱承建單位提供材質(zhì)證實(shí)和試驗(yàn)匯報(bào)，對(duì)材質(zhì)有懷疑關(guān)鍵材料，應(yīng)負(fù)責(zé)抽樣復(fù)查，不合格材料不準(zhǔn)使用。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料/構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽章，向工程項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)驗(yàn)收。2、承包商對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)包裝無破損后，向項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)驗(yàn)收，并移交給設(shè)備安裝單位。3、在工程材料/構(gòu)配件使用前，承包商應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表》，應(yīng)注明工程材料/構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證實(shí)文件（包含產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)、廠家質(zhì)量確保書等）、材料試驗(yàn)匯報(bào)。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)大中型設(shè)備監(jiān)理工程師要會(huì)同業(yè)主、設(shè)備安裝單位共同開箱驗(yàn)收。檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽認(rèn)，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗(yàn)合格相關(guān)說明；檢驗(yàn)不合格時(shí)，在報(bào)審表上簽批不一樣意驗(yàn)收，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場(chǎng)，也可據(jù)情況指示同意進(jìn)場(chǎng)但不得使用于原確定部位。5、工程材料抽樣送檢應(yīng)見證抽樣送檢。材料抽樣送檢見證人由項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。6、見證人會(huì)同承包商材料送檢人員按要求百分比和方法對(duì)工程材料進(jìn)行樣。抽樣后和承包商材料送檢人員共同將樣品送到檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。7、不合格材料應(yīng)按情況采取降級(jí)使用或退場(chǎng)處理，如退場(chǎng)應(yīng)在見證人見證下退場(chǎng)并填寫退場(chǎng)證實(shí)書，并蓋承包商公章，報(bào)總監(jiān)理工程師立案。（十三）隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度：1、隱蔽工程隱蔽前，承建單位應(yīng)依據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自檢合格，再將自檢資料送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在收到承建單位自檢資料后，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查并匯報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)，由項(xiàng)目總監(jiān)組織，經(jīng)復(fù)查無誤后，方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)還應(yīng)由設(shè)計(jì)單位會(huì)同驗(yàn)收，當(dāng)工程不含有正式開工條件時(shí)，不辦理正式簽證手續(xù)。隱蔽工程施工完成，承包商按相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙優(yōu)異行自檢，自檢合格后，填寫《隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》附上對(duì)應(yīng)相關(guān)材料證實(shí)、試驗(yàn)匯報(bào)、復(fù)試匯報(bào)等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。2、監(jiān)理工程師收到隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證實(shí)資料進(jìn)行審查，并在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，承包商專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表》上簽字確定，準(zhǔn)予承包商隱蔽、覆蓋，進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)覺不合格，監(jiān)理工程師指令承包商整改，整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。4、檢驗(yàn)批質(zhì)量按主控項(xiàng)目和通常項(xiàng)目驗(yàn)收。5、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師（業(yè)主項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人）組織承包商項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）責(zé)任人等進(jìn)行驗(yàn)收。6、分部工程由總監(jiān)理工程師（業(yè)主項(xiàng)目責(zé)任人）組織承包商項(xiàng)目責(zé)任人和技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基和基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目責(zé)任人和承包商技術(shù)、質(zhì)量部門責(zé)任人也應(yīng)參與相關(guān)分部工程驗(yàn)收。（十四）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度：1、必需情況下，能夠組織單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收。2、單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織。3、參與中間驗(yàn)組應(yīng)包含業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。4、中間驗(yàn)收應(yīng)按工程驗(yàn)收要求審核各項(xiàng)技術(shù)資料，并須實(shí)測(cè)實(shí)量。5、中間驗(yàn)收完成后，總監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各單位。6、中間驗(yàn)收合格單項(xiàng)工程，應(yīng)發(fā)給中間驗(yàn)收合格證實(shí)書。7、中間驗(yàn)收合格，且須移交業(yè)主使用項(xiàng)目，尚應(yīng)辦理移交使用相關(guān)手續(xù)。8、工程報(bào)驗(yàn)單（十五）工程監(jiān)理旁站制度：1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)。2、在實(shí)施旁站監(jiān)理工作中，怎樣確定工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必需結(jié)合具體專業(yè)工程而定。就房屋建筑工程而言，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包含兩類內(nèi)容，一是基礎(chǔ)工程類：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部結(jié)構(gòu)處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；二是主體結(jié)構(gòu)工程類：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。至于其它部位或工序是否需要旁站監(jiān)理，可由業(yè)主和監(jiān)理單位依據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。3、旁站監(jiān)理通常按下列程序?qū)嵤海?）監(jiān)理單位制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理計(jì)劃中。旁站監(jiān)理方案同時(shí)送業(yè)主、承包商和工程所在地建設(shè)行政主管部門或其委托工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。（2）承包商依據(jù)監(jiān)理單位制訂旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理單位派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理部。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員根據(jù)旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理人員工作內(nèi)容和職責(zé)：（1）承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗和施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工實(shí)施施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)匯報(bào)等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗(yàn)或委托含有資格第三方進(jìn)行復(fù)檢。（4）做好旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。5、假如旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)上簽字，則承包商不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師也不得在對(duì)應(yīng)文件上簽字。6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，假如發(fā)覺承包商有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)阻止并責(zé)令施工單位立即整改。7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時(shí)，假如發(fā)覺承包商施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)該立即向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其它應(yīng)急方法，阻止危害工程質(zhì)量行為。8、旁站監(jiān)理通常由監(jiān)理員和專業(yè)工程師實(shí)施。對(duì)于工程施工關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵部位，總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。9、旁站監(jiān)理關(guān)鍵對(duì)象是質(zhì)量控制點(diǎn)，它包含關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位，影響質(zhì)量關(guān)鍵是工序、操作、施工次序、技術(shù)參數(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境等。10、旁站監(jiān)理關(guān)鍵方法為目測(cè)、量測(cè)和抽樣試驗(yàn)。所以監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中，應(yīng)做好必需監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)覺施工中問題，應(yīng)立即經(jīng)過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員給予糾正。如發(fā)覺質(zhì)量隱患，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺點(diǎn)處理方法進(jìn)行處理。12、各項(xiàng)目管理部應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)擬訂質(zhì)量控制點(diǎn)，作為實(shí)施旁站制度依據(jù)。13、監(jiān)理人員因未認(rèn)真實(shí)施旁站監(jiān)理，造成施工質(zhì)量問題不能立即發(fā)覺和糾正者，應(yīng)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)監(jiān)理責(zé)任。（十六）設(shè)計(jì)變更處理制度：1、設(shè)計(jì)變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織處理。2、設(shè)計(jì)變更提出能夠是設(shè)計(jì)、承建商、監(jiān)理或業(yè)主等。3、設(shè)計(jì)變更按提出更改問題內(nèi)容分級(jí)管理。4、設(shè)計(jì)變更必需由設(shè)計(jì)單位作出施工修改圖或設(shè)計(jì)變更通知單，才能實(shí)施工程施工。5、較大規(guī)模設(shè)計(jì)更改應(yīng)由設(shè)計(jì)或業(yè)主提出，經(jīng)監(jiān)理人員織相關(guān)單位協(xié)商，確定分級(jí)管理權(quán)限，限額以上或重大使用功效修改應(yīng)報(bào)原審批機(jī)關(guān)同意。6、經(jīng)相關(guān)部門同意設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位將更改圖紙或通知送交業(yè)主，再由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、承建商、質(zhì)量監(jiān)督等單位。7、設(shè)計(jì)變更效力等同原設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)按圖紙性質(zhì)分類歸檔。8、設(shè)計(jì)變更通知（十七）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證（工程量計(jì)量）制度：1、計(jì)劃內(nèi)工程量為甲方和監(jiān)理工程師同意按施工圖紙施工工程和按圖紙會(huì)審意見或按增減工程量審批制度同意項(xiàng)目標(biāo)工程量。2、已完成計(jì)劃內(nèi)工程量經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)質(zhì)量合格后，施工單位向甲方代表和監(jiān)理工程師提交已完工程量匯報(bào)，甲方代表和監(jiān)理工程師接匯報(bào)后七天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)，并在計(jì)量前二十四小時(shí)通知施工單位；施工單位應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參與。施工單位收到通知不參與計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效，作為工程款支付依據(jù)。3、甲方代表和監(jiān)理工程師收到施工單位匯報(bào)后七天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第八天起，施工單位匯報(bào)中開列工程量即視為被確定，致使施工單位未能參與計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無效。4、對(duì)施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因施工單位原因造成返工工程量，監(jiān)理人員不予計(jì)量。5、招標(biāo)時(shí)工程量和實(shí)際施工中工程量不符時(shí)，施工單位應(yīng)在事件發(fā)生后14天內(nèi)作出工程量增加核定單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)可作為計(jì)價(jià)依據(jù)。6、監(jiān)理工程師和甲方代表對(duì)匯報(bào)內(nèi)工程量共同進(jìn)行計(jì)量核實(shí)并簽字確定，監(jiān)理工程師起審核作用，甲方代表起審定作用。7、技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查關(guān)鍵：a、該項(xiàng)目按協(xié)議要求是否合理；b、該項(xiàng)目簽證工程量是否正確；c、限額以上簽證必需同業(yè)主協(xié)商后再簽，并由業(yè)主代表附簽后方可生效。8、相關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)立即去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。9、各專業(yè)技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。10、全部資料均按要求存檔。（十八）工程安全督促檢驗(yàn)制度：1、工程施工必需確保安全進(jìn)行。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)立即督促施工單位嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必需安全防護(hù)方法，消除事故隱患。3、安全檢驗(yàn)關(guān)鍵內(nèi)容：a、高空作業(yè)安全方法；b、外墻腳手架要搭安全擋板，架設(shè)安全網(wǎng)，必需佩帶安全帽帶多種安全方法；c、關(guān)鍵崗位是否按相關(guān)要求持證上崗；d、用電安全；e、檢驗(yàn)、核實(shí)現(xiàn)有管線是否受施工影響，并確保安全。4、施工單位在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道密封防震車間、易燃易爆地段和臨近交通要道周圍施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出安全防護(hù)方法，專業(yè)監(jiān)理工程師有義務(wù)立即檢驗(yàn)安全情況，并做好統(tǒng)計(jì)后填寫《安全檢驗(yàn)及隱患整改通知》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后發(fā)給施工單位。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)立即檢驗(yàn)落實(shí)安全方法。6、總監(jiān)理工程師應(yīng)幫助安全監(jiān)督站做好安全管理工作。7、安全檢驗(yàn)及隱患整改通知單（十九）工程監(jiān)理巡視制度：1、為確保各工地監(jiān)理工作順利開展，立即糾正監(jiān)理工作中偏差，處理監(jiān)理工作中存在問題，企業(yè)應(yīng)對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)監(jiān)控，并作巡回檢驗(yàn)；2、總工、技術(shù)部責(zé)任人每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行一次巡回檢驗(yàn)，并作不定時(shí)抽查。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工程事故及重大技術(shù)問題，總監(jiān)及技術(shù)部責(zé)任人須立即到場(chǎng)進(jìn)行處理；4、巡視工作關(guān)鍵內(nèi)容為：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師職業(yè)道德及工作表現(xiàn)；（2）勞動(dòng)紀(jì)律及掛牌上崗實(shí)施情況；（3）相關(guān)技術(shù)資料整理情況；（4）工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安全文明施工、工程撥款等情況；（5）幫助處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)際困難。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任人應(yīng)如實(shí)地反應(yīng)工程情況，對(duì)把握不準(zhǔn)問題尤其應(yīng)立即向企業(yè)總部請(qǐng)示、匯報(bào)；6、負(fù)責(zé)巡視工地人員均須填報(bào)監(jiān)理巡視工作匯報(bào)表，此匯報(bào)將作為巡視人員年底考評(píng)依據(jù)；7、監(jiān)理部應(yīng)將檢驗(yàn)情況加以整理成文，下發(fā)各工地以資交流，并作為各工地考評(píng)評(píng)選依據(jù)；8、項(xiàng)目監(jiān)理辦對(duì)巡視情況必需做具體統(tǒng)計(jì)，方便愈加好地指導(dǎo)下一步工作。（二十）監(jiān)理月報(bào)制度：1、監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編制。2、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含以下關(guān)鍵內(nèi)容：（1）本月工程概述；（2）本月工程形象進(jìn)度；a、本月實(shí)際完成情況和計(jì)劃進(jìn)度比較；b、對(duì)進(jìn)度完成情況及采取方法效果分析。（3）工程質(zhì)量a、本月工程質(zhì)量情況分析；b、本月采取工程質(zhì)量方法及效果。（4）工程進(jìn)度款情況：a、工程量審核情況；b、工程量審批情況及月支付情況；c、工程款支付情況分析；d、本月采取方法及效果。（5）本月參建方施工活動(dòng)資料；（6）本月參建方提出問題及監(jiān)理方回復(fù)。（7）監(jiān)理方活動(dòng)資料：處理問題簡(jiǎn)述及統(tǒng)計(jì)。（8）本月各方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承建商等）和項(xiàng)目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結(jié)果。（9）本月監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)a、對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況綜合評(píng)價(jià)；b、本月監(jiān)理工作情況；c、相關(guān)本工程意見和提議；d、下月監(jiān)理工作關(guān)鍵。（10）安全文明施工監(jiān)理月報(bào)；（11）工程照片。3、監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容努力爭(zhēng)取文字簡(jiǎn)煉，對(duì)上述月報(bào)內(nèi)容敘述完善，圖文并茂，文字應(yīng)用電腦打印。對(duì)當(dāng)月工程項(xiàng)目重大活動(dòng)（首次例會(huì)、開工、主體封頂、交工、領(lǐng)導(dǎo)視察）及關(guān)鍵部位質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)等應(yīng)在月報(bào)中立即反應(yīng)。4、監(jiān)理月報(bào)在下月隨同項(xiàng)目考勤表報(bào)企業(yè)及建設(shè)單位。（二十一）完工驗(yàn)收制度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參與由建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參與驗(yàn)收各方簽署完工驗(yàn)收匯報(bào)。1、完工驗(yàn)收應(yīng)按國(guó)家和地方政府相關(guān)文件要求進(jìn)行組織。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織完工初步驗(yàn)收：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，從幾方面審查承包商完工匯報(bào)和完工資料：（1）具體核查承包商提交質(zhì)量控制資料。（2）審查單位（子單位）工程所含分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量匯總評(píng)定結(jié)果。（3）審查單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程相關(guān)安全和功效檢測(cè)資料是否完整。（4）組織抽查關(guān)鍵功效項(xiàng)目是否符合相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求。（5）組織觀感質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，簽署意見。（6）審查承包商提交《單位工程完工初驗(yàn)匯報(bào)》。3、結(jié)合監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中監(jiān)督、檢驗(yàn)及觀察統(tǒng)計(jì)，提出工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)，獨(dú)立、客觀地對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)定。4、搜集勘察、設(shè)計(jì)單位提出《質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收匯報(bào)》，邀請(qǐng)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工等相關(guān)單位進(jìn)行初步完工驗(yàn)收。對(duì)發(fā)覺問題，書面通知承包商進(jìn)行整改，監(jiān)理工程師在對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)確定后，方可由總監(jiān)理工程師簽署意見同意承包商提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)。5、總監(jiān)理工程師組織核查承包商提交《單位工程完工匯報(bào)》后，呈報(bào)建設(shè)單位組織完工驗(yàn)收。6、監(jiān)理工程師參與由業(yè)主組織完工驗(yàn)收工作，以工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)形式獨(dú)立發(fā)表完工驗(yàn)收意見。7、對(duì)正式驗(yàn)收中發(fā)覺問題，監(jiān)理工程師書面指令承包商進(jìn)行整改，整改完成并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)經(jīng)過后，各方重新驗(yàn)收，直至驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位法人代表及總監(jiān)理工程師在《建筑工程完工驗(yàn)收匯報(bào)》中簽署監(jiān)理單位驗(yàn)收意見。8、工程完工后30天內(nèi)，總監(jiān)理工程師組織編寫工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)，并組織監(jiān)理工程師整理出監(jiān)理工作資料后，移交給業(yè)主送檔案館存檔。（二十二）監(jiān)理總結(jié)匯報(bào)制度：1、總監(jiān)理工程師須依據(jù)工程項(xiàng)目情況在《監(jiān)理方案》中確定合理例行監(jiān)理匯報(bào)時(shí)間間隔,通常應(yīng)包含建設(shè)工程監(jiān)理月報(bào)、階段性監(jiān)理工作總結(jié)、工程完工后監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)。2、監(jiān)理月報(bào)：每個(gè)月1至5日由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織編寫工程監(jiān)理月報(bào)，對(duì)上月工程施工情況及監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容及編寫方法見WI-13《監(jiān)理月報(bào)制度》。3、階段性工程監(jiān)理總結(jié)匯報(bào)：對(duì)于規(guī)模較大或各階段施工任務(wù)分別發(fā)包工程項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師組織編寫各階段監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)，通常應(yīng)分為樁基工程、地基基礎(chǔ)工程、主體工程等階段，并包含以下內(nèi)容：（1）階段工程概述：簡(jiǎn)明描述參建單位、工程自然條件、工程地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程量、協(xié)議內(nèi)容、工程三大目標(biāo)及完成情況介紹；（2）監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及工作時(shí)間；（3）相關(guān)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用及協(xié)議和信息管理實(shí)施情況；（4）獨(dú)立工程質(zhì)量評(píng)定及分析；（5）工程造價(jià)控制情況及分析；（6）工程進(jìn)度控制情況及分析；（7）相關(guān)工程形象統(tǒng)計(jì)資料、照片等；（8）工程中存在問題和遺留問題處理意見和提議；（9）取得經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)吸收教訓(xùn)；4、工程初步驗(yàn)收之前，總監(jiān)理工程師組織編寫《工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)》，通常包含以下內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目建設(shè)概況介紹，參與各方單位名稱、責(zé)任人。（2）工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分情況。（3）工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。（4）地基和基礎(chǔ)分部工程中，包含樁基工程質(zhì)量檢測(cè)結(jié)論，基槽承載力檢測(cè)結(jié)論；包含結(jié)構(gòu)安全及使用功效檢測(cè)結(jié)論；建筑物沉降觀察資料。（5）施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故及處理情況，驗(yàn)收結(jié)論。（6）結(jié)論。本工程項(xiàng)目（單位工程）是否達(dá)成協(xié)議約定；是否滿足設(shè)計(jì)文件要求；是否符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及條款要求。5、工程完工驗(yàn)收后監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)：在工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收后30天內(nèi)，總監(jiān)理工程師須組織編寫工程項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào).a、工程概況；b、監(jiān)理過程情況；c、取得成績(jī)；d、存在問題；6、監(jiān)理工作總結(jié)匯報(bào)應(yīng)報(bào)總工程師簽章后送業(yè)主一份。（二十三）考勤制度上班制度：天天作息開始上班，超出15分鐘按遲到論處，超出半小時(shí)以上按礦工論處，上班期間必需在辦公室或工地現(xiàn)場(chǎng)，不得曠工，不得早退，有事請(qǐng)假。處罰措施1遲到、早退300元/次2曠工500元/次3企業(yè)會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)遲到、早退、不請(qǐng)假者300元/次4連續(xù)曠工3天以上者開除并罰款500元(二十四)獎(jiǎng)勵(lì)條例序號(hào)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）1給企業(yè)管理提出合理化提議并被采納者100—200元/次2用戶對(duì)其工作評(píng)價(jià)尤其高，受到業(yè)主表彰（在業(yè)主提名情況下）100元/次3在遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度中起模范帶頭作用者100元/次4發(fā)覺重大、關(guān)鍵設(shè)計(jì)問題能立即反饋信息，挽回經(jīng)濟(jì)損失者100—300元/次5不計(jì)較個(gè)人得失，愿意為用戶處理疑難問題者50元/次6能熱情接待到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀用戶，且?guī)в脩暨M(jìn)企業(yè)簽定了施工協(xié)議者獎(jiǎng)該工程總額3%（二十五）處罰條例序號(hào)內(nèi)容處罰金額一、違反企業(yè)制度1工作馬虎，不負(fù)責(zé)任，屢教不改者開除并罰款500元2有損企業(yè)形象、敗壞企業(yè)信譽(yù)者賠償損失或開除3和同事、工程部、企業(yè)管理人員吵架、打架者開除并罰款500元/次4對(duì)外泄露企業(yè)機(jī)密者開除并200元/次5不珍惜用戶或企業(yè)，偷竊用戶或企業(yè)財(cái)產(chǎn)者賠償損失并罰款500/次開除二、違反工程部制度1企業(yè)會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)遲到、早退、不請(qǐng)假者罰款30元/次2連續(xù)曠工3天以上者開除并罰款100元3責(zé)任內(nèi)誤工延工者陪償損失并罰款50—100元/次4欺騙用戶，偷工減料，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者返工并罰款200元/次并開除5未經(jīng)企業(yè)同意，私自在外面承接工程者罰款500元/次6和