2021年題庫采購員試題答案_第1頁
2021年題庫采購員試題答案_第2頁
2021年題庫采購員試題答案_第3頁
2021年題庫采購員試題答案_第4頁
2021年題庫采購員試題答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

采購部試題(一)判斷題(對的用A表達,錯誤用B表達)

1.采購成本是指公司為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生有關(guān)費用。(

2.相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目的,絕對成本控制是以使成本最小化為目的。(

)3.依照品種市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選取適當(dāng)采購戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。(

4.常規(guī)品共同特點,是供不不大于求。(

5.緊缺品共同特點,是供不不大于求。(

6.單一品種采購戰(zhàn)略,是指某一品種大批量訂購戰(zhàn)略。(

7.單一品種采購戰(zhàn)略,是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。(

8.一種完整招標采購涉及:招標、投標、開標、評標、決標和訂立合同。(

9.由采購行為所產(chǎn)生業(yè)績和效果以及效率綜合限度就是采購績效。(

10.采購效率,是指通過特定活動,實現(xiàn)預(yù)先擬定目的和原則額限度。(

11.采購效果,是為了實現(xiàn)預(yù)先擬定目的,籌劃耗費和實現(xiàn)耗費之間關(guān)系。(

12.采購是指通過商品互換和物流手段從資源市場獲得資源過程。(

13.采購過程既包括商流,又包括物流。(

14.公司采購戰(zhàn)略,是指公司采購所采用帶有指引性、全局性、長遠性基本運作方案。(

15.采購進貨戰(zhàn)略涉及品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等選取。(

16.采購方式戰(zhàn)略涉及采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等選取。(

17.供應(yīng)商選取戰(zhàn)略涉及招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等選取。(

18.訂貨談判戰(zhàn)略涉及采購品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風(fēng)險分攤、責(zé)任權(quán)利和義務(wù)等。(

19.采購品種戰(zhàn)略涉及運送方式、運送途徑、運送商等選取。(

20.進貨是將采購訂貨成交物資由供應(yīng)商倉庫運送轉(zhuǎn)移到采購者(

)1、A

2、B

3、A

4、A

5、B

6、A

7、B

8、A

9、A

10、B

11、B

12、A

13、A

14、A

15、B

16、A

17、A

18、A

19、B

20、A

(二)單選題

14.由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利幾種供應(yīng)商,同她們分別主行協(xié)商,再擬定適當(dāng)供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選取辦法稱做(

)。

A.直觀判斷法

B.評分法

C.采購成本比較法

D.協(xié)商選取法

15.將采購得到貨品運進自己倉庫全過程實行方案戰(zhàn)略,屬于(

)。

A.進貨戰(zhàn)略

B.采購品種戰(zhàn)略

C采購方式方案戰(zhàn)略

D.訂貨談判戰(zhàn)略

16.對于進貨難度和風(fēng)險大進貨任務(wù),首選進貨方式是(

)。

A.委托第三方物流公

B.供應(yīng)商送貨方式

C.顧客自提進貨方式

D.限度均等

17.對于進貨難度小和風(fēng)險小進貨任務(wù),首選進貨方式是(

A.委托第三方物流公

B.供應(yīng)商送貨方式

C.顧客自提進貨方式

D.限度均等

18.在市場上,存在供不不大于求物品稱為(

A.常規(guī)品

B。緊缺品

B.單一品種

D.聯(lián)合品種

19.在市場上,存在求不不大于供物品稱為(

A.常規(guī)品

B.緊缺品

C單一品種

D.聯(lián)合品種

20.預(yù)先擬定一種訂貨點和一種訂貨批量,然后隨時檢查庫存,當(dāng)庫存下降到訂貨點時,就發(fā)出訂貨,訂貨批量大小每次都相似。這種采購模式稱為(

)。

A.定期訂貨法采購

B.定量訂貨法采購

C.MRP采購模式

D.JIT采購模式

21.預(yù)先擬定一種訂貨周期和一種最高庫存水準,然后以規(guī)定訂貨周期為周期,周期性地檢查庫存,發(fā)出訂貨,訂貨批量大小每次都不一定相似,訂貨量大小都等于當(dāng)時實際庫存量與規(guī)定最高庫存水準差額。這種采購模式稱為(

)。

A.定期訂貨法采購

B.定量訂貨法采購

C.MRP采購模式

D.JIT采購模式

22.應(yīng)用于生產(chǎn)公司,是由公司采購人員采用應(yīng)用軟件,制定采購籌劃而進行采購模式,稱為(

)。

A.定期訂貨法采購

B.定量訂貨法采購

C.MRP采購模式

D.JIT采購模式

23.一種完全以滿足需求為根據(jù),遵循5R原則采購模式,稱為(

)。

A.定期訂貨法采購

B.定量訂貨法采購

C.MRP采購模式

D.JIT采購模式

24.在供應(yīng)鏈機制下,采購不是由采購者操作,而是由供應(yīng)商操這種采購模式稱為(

)。

A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購

C。MRP采購模式

D.VMI采購模式

14、D

15、A

16、A

17、B

18、A

19、B

20、B

21、A

22、C

23、D

24、D

1.對采購和供應(yīng)管理目的表述錯誤是(B)A.保質(zhì)保量提供不間斷原物料供應(yīng)和相應(yīng)服務(wù)B.使庫存率達到100%,提高倉庫運用C.以最低總成本獲得所需物資和服務(wù)D.當(dāng)條件容許時,實現(xiàn)采購原則化2.依照行使采購權(quán)限不同,我公司原物料采購可以分為(C)A.供應(yīng)商本地化和非本地化B.內(nèi)部供應(yīng)和外部采購C.統(tǒng)購和分購D.核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商3.采購價格擬定各種辦法中,最復(fù)雜也是成本最高一種辦法是(D)A.詢比價B.議價C.招標D.成本核算/分析4.下面幾種狀況中不適合采用詢比價是(A)A.風(fēng)味類原料B.采購量足夠大C.有足夠多合格競爭者D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮供應(yīng)商5.采購手冊性質(zhì)屬于(B)A.公司政策B.作業(yè)環(huán)節(jié)C.管理指令D.行政規(guī)定6.如下內(nèi)容,與JIT管理理論無關(guān)是(B)A.徹底杜絕揮霍B.發(fā)源于美國福特公司C.庫存量達到最小生產(chǎn)系統(tǒng)D.按需要量生產(chǎn)7.下列不是供應(yīng)商評估辦法是(D)A.現(xiàn)場查看法B.征詢法C.調(diào)查法D.協(xié)商法8.下列選項中對供應(yīng)商合伙伙伴關(guān)系理解錯誤是(B)A.發(fā)展長期、互相依賴關(guān)系B.雙方有共同目的C.雙方互相信任、共享信息D.雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險9.對全面質(zhì)量管理理解錯誤是(A)A.全面質(zhì)量管理核心內(nèi)涵體當(dāng)前"質(zhì)量"兩個字上B.全面質(zhì)量涉及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量C.全面質(zhì)量管理包括全過程質(zhì)量管理D.全面質(zhì)量管理包括全員參加質(zhì)量管理10.使采購在談判中處在弱勢地位狀況是(C)A.采購對需求物資有足夠理解B.有多家供應(yīng)商可以選取C.公司需求是迫切D.供應(yīng)商對這筆生意有較高興趣

(三)多選題

1.采購品種分析工作涉及(

)。

A.顧客需求分析

B.市場供應(yīng)分析

C.重點性分析

D.品種性質(zhì)分析

E.供應(yīng)商分析

2.采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以提成(

)。

A.常規(guī)品

B.緊缺品

C.多品種

D.重點品種

3.采購品種按品種多少可以提成(

A.常規(guī)品

B.緊缺品

C單一品種

D.多品種

E.重點品種

4.采購品種按價格劃分,可以提成(

A.不變價格

B.折扣價格

C.單一品種

D.區(qū)段價格

E.重點價格

5.減少采購成本辦法有(

)。

A.集團采購

B.目的成本法

C作業(yè)成本法

D.標桿法

E.價值工程與分析法

6.一種完整招標采購涉及(

)。

A.招標

B.投標

C開標

D.評標

E.決標

7.采購合同執(zhí)行績效考核內(nèi)容涉及(

)。

A.考核“合同檢查報告”

B.考核時間績效指標

C考核成本績效指標

D.考核質(zhì)量績效指標

E.考核經(jīng)濟效益績效指標

8.采購效果測評方面涉及(

A.采購物料價格方面

B.采購物料成本方面

C成本方面

D.采購物流

E.采購進貨方面

9.MRP輸入文獻涉及(

)。

A.采購籌劃

B.主生產(chǎn)籌劃

C物料清單

D.庫存文獻

E生產(chǎn)籌劃

10.MRP輸出文獻涉及(

)。

A.采購籌劃

B.主生產(chǎn)籌劃

C.物料清單

D.庫存文獻

E.生產(chǎn)籌劃

11.公司采購管理基本目的涉及()

A.適量適量保證供應(yīng)

B.保證原材料質(zhì)量

C.費用最省

D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商

E.管理供應(yīng)鏈

12.采購戰(zhàn)略涉及基本內(nèi)容有()。

A.采購方式戰(zhàn)略

B.采購品種戰(zhàn)略

C.供應(yīng)商選取戰(zhàn)略

D.訂貨談判戰(zhàn)略

E.采購進貨戰(zhàn)略

13.根據(jù)供應(yīng)商對本單位重要性和本單位對供應(yīng)商重要性分析,供應(yīng)商可以提成(

)。

A.伙伴型供應(yīng)商

B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商

C.優(yōu)先型供應(yīng)商

D.重點型供應(yīng)商

E.商業(yè)型供應(yīng)商

14.按80/20規(guī)則分類,供應(yīng)商可以提成(

)。

A.重點供應(yīng)商

B.專家級供應(yīng)商

C.普通供應(yīng)商

D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E.量小品種多供應(yīng)商

15.按供應(yīng)商規(guī)模和經(jīng)營品種分類,供應(yīng)商可以提成(

)。

A.重點供應(yīng)商

B.專家級供應(yīng)商

C.普通供應(yīng)商

D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E.量小品種多供應(yīng)商

16.老式物資采購管理目的是“5R,它是恰當(dāng)質(zhì)量、恰當(dāng)價格以及()。

A.恰當(dāng)時間

B.恰當(dāng)數(shù)量

C.恰當(dāng)預(yù)算

D.恰當(dāng)控制

E.恰當(dāng)供應(yīng)商

17.自提進貨方式工作內(nèi)涉及(

)。

A.貨品清點封環(huán)節(jié)管理

B.包裝、裝卸、搬運上車管理

C.運送環(huán)節(jié)管理

D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理

E.驗收入庫環(huán)節(jié)管理

1、ABC

2、AB

3、CD

4、ABD

5、ABCDE

6、ABCDE

7、ABCD

8、ABCDE

9、BCD

10、AE

11、ABCDE

12、ABCDE

13、ACDE

14、AC

15、ABCE

16、ABE

17、ABCDE四、填空題:1、采購流程體系涉及:詢價、(比價)、議價、下訂單和跟蹤貨品。2、采購訂單實行過程環(huán)節(jié)有:數(shù)量、單價、交期、(質(zhì)量)、運費、(與否含稅)、售后服務(wù)。3、物料成本重要涉及如下幾種方面:材質(zhì)、工藝、人工、與否包括稅、(損耗)、與否包括運費4、采購人員在選取供應(yīng)商時,應(yīng)以(規(guī)模)、(售后服務(wù))、質(zhì)量、(價格)以及(交期)等所有方面為基本,公平選取。5、采購活動分如下過程:(詢價),(比價),(議價),(簽合同),下訂單,到貨跟蹤。6、采購詢價涉及哪些要素:(品牌),(數(shù)量),(價格),(質(zhì)量),與否包括稅,與否包括運費。7、物料采購量過大會導(dǎo)致過高(庫存成本)與(資金積壓)。8、供應(yīng)商分類:原材料供應(yīng)商,(輔助材料供應(yīng)商).9、供應(yīng)商管理:質(zhì)量,交期,(價格),售后服務(wù)。10、增值稅發(fā)票開出后,抵扣有效期為(180天)。

五、簡答題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論