集團礦業(yè)有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理手冊樣本

0.1序言伴隨知識經(jīng)濟興起，知識產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟發(fā)展和國際貿(mào)易中作用越來越大。各個國家紛紛開始完善本身知識產(chǎn)權(quán)法律制度，主動加以落實和實施，并形成了國際性知識產(chǎn)權(quán)條約。中國企業(yè)怎樣保護(hù)好自己知識產(chǎn)權(quán)和怎樣不侵犯她人知識產(chǎn)權(quán)成為目前最為關(guān)鍵問題，知識產(chǎn)權(quán)已成為市場競爭力關(guān)鍵要素。企業(yè)作為自主創(chuàng)新主體，更是知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明、利用、管理和保護(hù)主體，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作水平是增強自主創(chuàng)新能力關(guān)鍵確保。河北鋼鐵集團礦業(yè)是以鐵礦石采選加工為主業(yè)國有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達(dá)50億噸，位居全國前列。企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、自主研發(fā)、工藝設(shè)計、技術(shù)合作等很多關(guān)鍵領(lǐng)域均包含知識產(chǎn)權(quán)。所以正確利用知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，建立全方面知識產(chǎn)權(quán)管理體系，主動推進(jìn)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步，維護(hù)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面正當(dāng)權(quán)益，是本企業(yè)現(xiàn)在及未來所要面臨關(guān)鍵課題之一。在當(dāng)今礦業(yè)資源全球化、經(jīng)濟市場化新形勢下，企業(yè)將以自主創(chuàng)新為根本，以知識產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)強企建設(shè)，充足發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中關(guān)鍵作用，全方面提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。本管理手冊是依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)實際，遵行“系統(tǒng)、簡明、正確、可行、實效”標(biāo)準(zhǔn)編寫。期望企業(yè)職員能認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解實施，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提升知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明、利用、管理和保護(hù)水平，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

0.2頒布令實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理是企業(yè)取得可連續(xù)發(fā)展關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場競爭力關(guān)鍵確保。全體職員務(wù)必切記礦業(yè)企業(yè)“尊重知識激勵創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)化科學(xué)管理”知識產(chǎn)權(quán)方針，并以此為己任，在自己工作中獲取、利用、監(jiān)控、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。本手冊依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成，現(xiàn)給予頒布，自10月20日起生效實施。該手冊是礦業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范性文件，全體職員必需認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實、實施?？偨?jīng)理：10月20日

0.3企業(yè)介紹河北鋼鐵集團礦業(yè)是河北鋼鐵集團全資子企業(yè)，總部在河北省唐山市。9月組建成立，是以鐵礦石采選加工為主業(yè)，輔以有色金屬、礦建、礦機、火工品制造、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)國有大型冶金礦山企業(yè)。鐵礦石資源掌控量已達(dá)50億噸，位居全國前列。

生產(chǎn)鐵精粉707萬噸，實現(xiàn)利潤25億元，總資產(chǎn)由39億元增加到215億元，全部者權(quán)益由26.5億元提升到90億元，高水平實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。

高揚“以礦報國、開礦興鋼”旗幟，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不停推進(jìn)科技進(jìn)步，大力轉(zhuǎn)變資源利用方法和礦山開發(fā)方法，努力創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范礦山。列入國務(wù)院《鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展計劃》司家營二期采選工程一、二系列建成試產(chǎn)，中關(guān)鐵礦采選工程、石人溝鐵礦采選技改工程快速推進(jìn)，司家營南區(qū)采選工程取得國家發(fā)改委核準(zhǔn)立項。以司家營礦區(qū)建設(shè)為關(guān)鍵內(nèi)容冀東地域資源綜合利用工程被同意為國家示范基地，取得專題支持資金3.78億元。到“十二五”末，將盤活基地內(nèi)資源近7億噸，發(fā)明經(jīng)濟價值71億元。該鐵礦榮膺全國冶金礦山“十佳廠礦”稱號，成為河北省首批“工業(yè)旅游示范點”。

搶抓機遇謀發(fā)展，志存高遠(yuǎn)創(chuàng)大業(yè)。企業(yè)將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)鋼鐵主業(yè)為宗旨，以打造鋼鐵糧倉為目標(biāo)，根據(jù)集團企業(yè)“掌控資源、增產(chǎn)增效、做大做強”總要求，高起點計劃，高品質(zhì)打造，高效率推進(jìn)，加緊實施“雙一體兩翼一補充”發(fā)展戰(zhàn)略。努力爭取到“十二五”末，把企業(yè)建設(shè)成為含有鐵精粉產(chǎn)能3500萬噸現(xiàn)代化礦山企業(yè)。

0.4知識產(chǎn)權(quán)方針目標(biāo)

1、知識產(chǎn)權(quán)方針尊重知識激勵創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)化科學(xué)管理2、知識產(chǎn)權(quán)長久目標(biāo)以自主創(chuàng)新為根本，以知識產(chǎn)權(quán)為引擎，扎實推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)強企建設(shè)，充足發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在新礦業(yè)、大礦業(yè)發(fā)展建設(shè)中關(guān)鍵作用，全方面提升知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)水平和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打造創(chuàng)新型企業(yè)。3、知識產(chǎn)權(quán)3－5年目標(biāo)授權(quán)專利100件，其中發(fā)明專利30件，授權(quán)計算機軟件著作權(quán)30項。知識產(chǎn)權(quán)受理年增加率不低于10%，努力爭取到十二五末實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)成5%以上?？偨?jīng)理：10月20日

0.5任命書為落實實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)要求，特任命張永坤同志為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主管，負(fù)責(zé)下列工作：（1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施并保持體系有效運行；（2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、同意和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)各項工作；（3）向最高管理者報通知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改善需求；（4）確保全體職員對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)認(rèn)知；（5）確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改善需要各項資源落實；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通有效性?？偨?jīng)理：10月20日

1范圍1.1總則本手冊按國家知識產(chǎn)權(quán)局頒布《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求，經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立、實施、保持和連續(xù)改善，規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作。1.2內(nèi)容本手冊包含了《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》全部要求和體系所需過程相互作用。包含企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方針、體系要求、資源管理、運行控制、協(xié)議管理、檢驗、分析和改善。1.3目標(biāo)落實《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各步驟知識產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)范，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，提升知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、利用和保護(hù)水平。1.4范圍本手冊適適用于企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營活動全過程。本手冊包含評價企業(yè)是否滿足《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)要求評價體系。1.5應(yīng)用企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)活動包含《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》大部分條款內(nèi)容，因企業(yè)為內(nèi)銷制度，刪減銷售和售后條款。2規(guī)范性引用文件GB/TI9001－質(zhì)量管理體系要求企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范3術(shù)語和定義本手冊采取《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》中術(shù)語和定義。4知識產(chǎn)權(quán)管理體系4.1總體要求企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，形成文件，加以實施和保持，并連續(xù)改善其有效性。4.2文件要求4.2.1總則（1）知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件包含形成文件知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)管理控制程序、知識產(chǎn)權(quán)管理活動統(tǒng)計，并按企業(yè)文件管理要求要求對文件進(jìn)行管理。體系結(jié)構(gòu)以下圖所表示：方針、目標(biāo)控制程序統(tǒng)計知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)有量化指標(biāo)（定量和定性）計劃、年度目標(biāo)、年度工作計劃等對知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、利用和保護(hù)過程進(jìn)行控制知識產(chǎn)權(quán)活動形成統(tǒng)計（2）依據(jù)企業(yè)規(guī)模、活動類型、過程及其相互作用復(fù)雜程度和職員能力確定所需文件及詳略程度。（3）文件采取媒體形式或類型有：紙張、磁盤（帶）、光盤、照片、樣件和其它電子媒體或組合。形成相關(guān)文件：公文處理措施、收文呈辦箋（辦件）、收文呈辦箋（閱件）、公文處理表、發(fā)文稿紙、管理制度文件目錄、文件借閱表4.2.2文件控制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件是企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理依據(jù)，應(yīng)給予控制：（1）企業(yè)應(yīng)依據(jù)本身需要，建立知識產(chǎn)權(quán)申請、維護(hù)、管理、獎勵和保密等各方面內(nèi)部控制程序，并按要求進(jìn)行管理；（2）企業(yè)建立控制程序應(yīng)在公布或更新公布前得到審核和同意；（3）企業(yè)應(yīng)依據(jù)控制程序進(jìn)行管理，并對實施情況進(jìn)行定時跟蹤、評價，確保制度控制有效性；（4）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件管理應(yīng)依據(jù)文件類別及秘密等級不一樣分別進(jìn)行；（5）文件應(yīng)按企業(yè)公文處理措施進(jìn)行管理，對文件公布、標(biāo)識、更改、使用、保留、廢止進(jìn)行控制，以確保體系有效實施。4.2.3外來文件和統(tǒng)計文件應(yīng)依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理要求進(jìn)行統(tǒng)計，為知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效運行提供客觀依據(jù)，統(tǒng)計應(yīng)有部門和統(tǒng)計人落款和時間，確保過程實施可追溯性，并按統(tǒng)計管理要求進(jìn)行管理，統(tǒng)計應(yīng)滿足下列要求：(1）統(tǒng)計填寫應(yīng)做到具體、正確、立即、字跡清楚、內(nèi)容完整，易于識別和檢索；(2）統(tǒng)計能夠采取文字（表格）、照片、電子媒體等形式；(3）統(tǒng)計形成、保管、使用、廢棄應(yīng)按企業(yè)統(tǒng)計管理要求要求進(jìn)行管理；(4）對于外來文件和統(tǒng)計文件，企業(yè)應(yīng)采取方法確保其完整性，并明確保管方法和保管期限。形成相關(guān)文件：統(tǒng)計管理要求、統(tǒng)計清單臺帳、相關(guān)統(tǒng)計5管理職責(zé)5.1知識產(chǎn)權(quán)方針（1）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針為：尊重知識激勵創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)化科學(xué)管理（2）方針由董事長、總經(jīng)理王洪仁同意，公布實施（詳見0.4）。（3）方針為知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)制訂提供總體框架。（4）知識產(chǎn)權(quán)管理部門經(jīng)過培訓(xùn)、教育、宣傳等方法，向全體職員宣貫知識產(chǎn)權(quán)方針。（5）企業(yè)依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境改變，組織對知識產(chǎn)權(quán)方針適宜性進(jìn)行評審，必需時進(jìn)行修改。5.2知識產(chǎn)權(quán)策劃5.2.1知識產(chǎn)權(quán)管理體系策劃（1）企業(yè)運行中所包含知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利，關(guān)鍵有以下幾類：專利權(quán)、計算機軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密（包含技術(shù)秘密）專有權(quán)；（2）企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)、對應(yīng)管理制度和工作職責(zé)，形成文件，加以實施和保持，并連續(xù)改善其有效性；（3）知識產(chǎn)權(quán)管理部門牽頭，依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)方針將知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解為能夠落實具體目標(biāo)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施。實施過程中形成文件應(yīng)落款可追溯，以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各步驟知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明、利用、保護(hù)和管理有效運行和控制；（4）定時開展檢驗、分析、評價，確保連續(xù)改善，對已出現(xiàn)和潛在不符合知識產(chǎn)權(quán)管理要求問題，采取糾正和預(yù)防方法，對知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行立即調(diào)整、修訂和完善，實現(xiàn)管理目標(biāo)。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)申請、管理及保密等控制制度、工作職責(zé)5.2.2知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)最高管理者應(yīng)依據(jù)企業(yè)實際情況，確定知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)。（1）由最高管理者組織制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)，知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)在企業(yè)相關(guān)職能部門和各作業(yè)層次上建立知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)；（2）知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)和知識產(chǎn)權(quán)方針保持一致，內(nèi)容應(yīng)包含對連續(xù)改善承諾；（3）知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)分解到各職能部門，部門指標(biāo)應(yīng)努力爭取量化且可測量；（4）對知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)應(yīng)實施動態(tài)管理，各職能部門定時對本部門目標(biāo)實施情況進(jìn)行檢驗、考評評價，并報知識產(chǎn)權(quán)管理部門；（5）依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)長久目標(biāo)和3-5年目標(biāo)（見0.4），建立“年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解落實圖”。形成相關(guān)文件：年度知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)分解及考評統(tǒng)計5.2.3法律法規(guī)和其它要求（1）法律、法規(guī)及其它要求包含下列內(nèi)容：1）國家頒布相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等）；2）包含知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)（如計算機軟件保護(hù)條例）；3）中國簽署國際條約（如專利合作條約）；4）各級地方人大、政府頒布相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法規(guī)政策；5）其它相關(guān)方所提出要求。（2）建立信息獲取渠道知識產(chǎn)權(quán)管理部門經(jīng)過訂閱雜志報刊，或關(guān)注政府（國家、省、市各級）、部門（如知識產(chǎn)權(quán)局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關(guān)網(wǎng)站，立即有效取得法律、法規(guī)和其它要求；（3）對搜集到法律、法規(guī)及其它要求相關(guān)內(nèi)容應(yīng)立即向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)；（4）建立法律、法規(guī)及其它要求臺帳，對法律、法規(guī)及其它要求改變、更新情況進(jìn)行跟蹤，獲取最新信息，并立即向相關(guān)部門及相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)。形成相關(guān)文件：企業(yè)OA網(wǎng)宣傳法律法規(guī)、礦業(yè)報宣傳法律5.3職責(zé)5.3.1最高管理者職責(zé)最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理第一責(zé)任人，其職責(zé)關(guān)鍵有：（1）制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，并使之在全體職員中了解落實；（2）確保為實施知識產(chǎn)權(quán)管理提供適宜組織機構(gòu)，并配置必需資源；（3）建立和健全各級知識產(chǎn)權(quán)管理責(zé)任，落實職能，就知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)事宜給予授權(quán)。5.3.2知識產(chǎn)權(quán)主管職責(zé)最高管理者應(yīng)在最高管理層中指定一名組員作為知識產(chǎn)權(quán)主管，授予其權(quán)利負(fù)責(zé)以下知識產(chǎn)權(quán)工作：（1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施并保持體系有效運行；（2）領(lǐng)導(dǎo)、審查、同意和監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)各項工作；（3）向最高管理者報通知識產(chǎn)權(quán)管理績效和改善需求；（4）確保全體職員對知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)認(rèn)知；（5）確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行和改善需要各項資源落實；（6）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作；（7）確保知識產(chǎn)權(quán)外部溝通有效性。5.3.3知識產(chǎn)權(quán)管理職能部門企業(yè)礦山設(shè)計院下設(shè)知識產(chǎn)權(quán)科，配置專職或兼職員作人員，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理全過程，其它職能部門負(fù)責(zé)落實和本部門相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作。（1）知識產(chǎn)權(quán)科職責(zé)——組織編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)、制度、工作計劃——實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部控制程序——負(fù)責(zé)授理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)申請、維持、終止等事宜——負(fù)責(zé)企業(yè)多種取得、使用和轉(zhuǎn)讓、許可知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議管理——負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息資源建立、管理和利用——負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作獎勵、處罰及糾紛處理——負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳、普及知識產(chǎn)權(quán)政策、法律、法規(guī)——負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理體系管理評定、內(nèi)部評價等體系運行工作及分析改善活動各職能部門職責(zé)以下：（2）技術(shù)中心職責(zé)——落實實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)——負(fù)責(zé)制訂研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新計劃，對研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等在立項前進(jìn)行檢索，研發(fā)中跟蹤檢索，結(jié)果產(chǎn)出后再次檢索，適時調(diào)整研發(fā)策略和項目內(nèi)容，努力降低研發(fā)成本，降低和規(guī)避風(fēng)險——配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門評定和確定開發(fā)結(jié)果，適時形成知識產(chǎn)權(quán)并采取對應(yīng)保護(hù)方法——負(fù)責(zé)本單位技術(shù)研發(fā)項目和技術(shù)結(jié)果保密及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保密條款實施——負(fù)責(zé)審核產(chǎn)學(xué)研過程中包含技術(shù)開發(fā)（委托）協(xié)議、合作開發(fā)協(xié)議知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)條款——負(fù)責(zé)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)其它知識產(chǎn)權(quán)工作事項（3）生產(chǎn)經(jīng)營部職責(zé)——落實實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)——立即將生產(chǎn)過程中包含產(chǎn)品和工藝方法等技術(shù)改善和創(chuàng)新、合理化提議、階段性發(fā)明發(fā)明結(jié)果等提請知識產(chǎn)權(quán)部評定，挖掘知識產(chǎn)權(quán)——實施本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款（4）機動供給部職責(zé)——落實實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)——搜集采購過程中供方相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，并索取權(quán)屬證實——負(fù)責(zé)供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價策略等信息資料保管和保密工作——明確采購協(xié)議包含知識產(chǎn)權(quán)條款，明確供方包含知識產(chǎn)權(quán)法律責(zé)任（5）人力資源部職責(zé)——落實實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)——依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，提出對應(yīng)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略——責(zé)任人事協(xié)議管理，確定、實施和監(jiān)管協(xié)議中相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款——配合知識產(chǎn)權(quán)部進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)——負(fù)責(zé)企業(yè)對外信息公布（6）資產(chǎn)財務(wù)部職責(zé)——落實實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)——負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作專題經(jīng)費管理——負(fù)責(zé)建立知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費監(jiān)督管理和評定機制，加強經(jīng)費使用監(jiān)督和管理——保持管理過程形成會計統(tǒng)計（7）發(fā)展計劃部職責(zé)——落實實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)——負(fù)責(zé)技術(shù)改造，新建、擴建、改建項目中重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等協(xié)議知識產(chǎn)權(quán)審查論證——實施本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款——負(fù)責(zé)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)其它知識產(chǎn)權(quán)工作事項（8）工會職責(zé)——落實實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)——立即將征集生產(chǎn)過程中包含產(chǎn)品和工藝方法等合理化提議提請知識產(chǎn)權(quán)部評定，挖掘知識產(chǎn)權(quán)——實施本部門知識產(chǎn)權(quán)保密條款（9）綜合管理部職責(zé)——落實實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針，完成知識產(chǎn)權(quán)管理分解目標(biāo)——建立文件管理程序，將文件分類、分密級管理，對文件公布、標(biāo)識、更改、使用、保留、廢止進(jìn)行控制，以確保體系有效實施?！獙τ谕鈦砦募徒y(tǒng)計文件，應(yīng)采取方法確保其完整性，并明確保管方法和保管期限?！?fù)責(zé)完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)其它知識產(chǎn)權(quán)工作事項5.4機構(gòu)（1）最高管理者是知識產(chǎn)權(quán)管理第一責(zé)任人。（2）最高管理者經(jīng)過任命知識產(chǎn)權(quán)主管來代表企業(yè)最高管理者實施知識產(chǎn)權(quán)管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主管任命見0.5節(jié)。（3）企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配置專職及兼職員作人員，負(fù)責(zé)落實總體工作，其它職能部門負(fù)責(zé)落實和本部門相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)工作。（4）技術(shù)中心采取有效方法在企業(yè)內(nèi)部建立知識產(chǎn)權(quán)溝通渠道，確保對知識產(chǎn)權(quán)管理體系有效性進(jìn)行溝通。5.5管理評審管理評審由最高管理者定時組織實施，對知識產(chǎn)權(quán)適宜性和有效性進(jìn)行評定。（1）企業(yè)以定時或不定時方法，每十二個月最少一次進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理體系管理評定。（2）評定目標(biāo)是評定知識產(chǎn)權(quán)管理體系適宜性和有效性。（3）評定依據(jù)是知識產(chǎn)權(quán)管理方針和預(yù)期目標(biāo)，必需時，應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境改變。（4）評定結(jié)論應(yīng)明確管理體系調(diào)整和方針目標(biāo)改善需求，和采取方法可行性，以利于連續(xù)改善。5.5.1評審輸入評審輸入應(yīng)包含：（1）知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)；（2）內(nèi)部審核結(jié)果；（3）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)計劃情況；（4）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)情況及風(fēng)險評定信息；（5）技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢；（6）財務(wù)經(jīng)費實施績效；（7）預(yù)防和糾正方法實施情況，如對知識產(chǎn)權(quán)有重大影響方法；（8）以往管理評定跟蹤方法實施情況及有效性；（9）可能影響管理體系正常運行各方面改變，如體制、法律法規(guī)、政策改變等。5.5.2評審輸出評審輸出應(yīng)包含：（1）提出知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)改善方法；（2）提出知識產(chǎn)權(quán)管理制度及管理程序改善方法；（3）確定人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)資源及信息資源投入方法；（4）保持評審輸入和輸出統(tǒng)計；（5）實施評審決定和方法，在知識產(chǎn)權(quán)主管領(lǐng)導(dǎo)下，制訂責(zé)任部門，制訂實施計劃，明確完成時間。計劃報最高管理者同意后，下發(fā)實施，各相關(guān)職能部門對實施情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢驗。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理評審實施措施、管理評定量劃、管理評審匯報、管理評審改善方法及驗證表6資源管理6.1人力資源6.1.1知識產(chǎn)權(quán)工作人員（1）對知識產(chǎn)權(quán)工作人員任職條件應(yīng)明確要求，應(yīng)使其能力和崗位職責(zé)要求相適應(yīng)。對人員能力判定應(yīng)從其接收教育程度，培訓(xùn)效果，技能水平，個人職務(wù)和崗位經(jīng)歷等綜合考慮，選拔能勝任本職員作人員從事管理和作業(yè)活動；（2）知識產(chǎn)權(quán)工作人員關(guān)鍵指知識產(chǎn)權(quán)管理人員和專利工程師。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)工作人員管理職責(zé)6.1.2教育和培訓(xùn)（1）識別和確定知識產(chǎn)權(quán)工作人員所必需能力，制訂培訓(xùn)計劃并實施，使知識產(chǎn)權(quán)工作人員含有對應(yīng)知識、技能和經(jīng)驗；（2）企業(yè)應(yīng)組織全體職員按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，如法務(wù)部門、技術(shù)中心、人力資源部門、行政部門等部門職員，使其了解其工作和實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)關(guān)系。企業(yè)針對職能部門責(zé)任人、關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育，可依據(jù)本身特點和知識產(chǎn)權(quán)管理工作實際需要，靈活實施，合理設(shè)置培訓(xùn)教育內(nèi)容。保持教育、培訓(xùn)合適統(tǒng)計。全體職員應(yīng)該開展知識產(chǎn)權(quán)知識宣傳普及工作，以提升全體職員知識產(chǎn)權(quán)意識；（3）經(jīng)過培訓(xùn)等方法確保中、高層管理人員含有一定知識產(chǎn)權(quán)意識，保持教育、培訓(xùn)合適統(tǒng)計。形成相關(guān)文件：職員教育培訓(xùn)管理措施、培訓(xùn)申請表、培訓(xùn)工作計劃、培訓(xùn)實施情況統(tǒng)計6.1.3人事協(xié)議（1）企業(yè)新進(jìn)職員時，應(yīng)在勞動協(xié)議中明確職員知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對包含或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息職員，應(yīng)在協(xié)議中要求其負(fù)有保密義務(wù)，明確其保密責(zé)任和義務(wù)；（2）企業(yè)可和職員簽署競業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議，并要求職員交回屬于企業(yè)可能造成企業(yè)技術(shù)秘密、商業(yè)秘密外泄多種實物和資料，并簽署保密協(xié)議，以書面形式明確其負(fù)擔(dān)競業(yè)嚴(yán)禁義務(wù)，和職員對包含企業(yè)商業(yè)秘密保密責(zé)任和期限。但競業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議或條款設(shè)置不得違反國家相關(guān)競業(yè)嚴(yán)禁要求，并應(yīng)給職員對應(yīng)競業(yè)限制補助。形成相關(guān)文件：勞動協(xié)議、競業(yè)嚴(yán)禁協(xié)議書、保密協(xié)議、涉密人員保密津貼發(fā)放統(tǒng)計6.1.4入職（1）企業(yè)應(yīng)了解新進(jìn)職員已經(jīng)有知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)，避免侵害她人知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行合適知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查和溝通，和入職知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；（2）企業(yè)和職員勞動、上崗協(xié)議中應(yīng)明確職員知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。對包含或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)信息職員，要求其負(fù)有保密義務(wù)（也可和職員簽署專門保密協(xié)議），明確其保密責(zé)任和義務(wù)；（3）對于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等和知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系親密崗位，也可和職員簽署專門知識產(chǎn)權(quán)申明文件，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。形成相關(guān)文件：入職職員知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查表、新入職職員知識產(chǎn)權(quán)背景會議紀(jì)要、知識產(chǎn)權(quán)申明6.1.5離職（1）為預(yù)防企業(yè)職員流動后，造成或加劇同業(yè)競爭，職員離職或退休后，應(yīng)進(jìn)行離職、退休職員知識產(chǎn)權(quán)懇談，提醒對應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)事項；（2）對于包含關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)職員離職或退休時，應(yīng)交回屬于企業(yè)全部資料、試驗數(shù)據(jù)、儀器設(shè)備、樣品，并簽署保密協(xié)議，以書面形式明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、其負(fù)擔(dān)競業(yè)嚴(yán)禁義務(wù)，和職員對包含商業(yè)秘密保密責(zé)任和期限。勞動協(xié)議：協(xié)議中應(yīng)包含包含或可能知悉企業(yè)商業(yè)秘密及知識產(chǎn)權(quán)信息等保密條款。保密協(xié)議：對重大科研項目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益有重大影響項目，應(yīng)和相關(guān)人員另行簽署單項保密協(xié)議，約定具體事項。形成相關(guān)文件：職員離職（退休）資料交割清單、離職（退休）職員談話統(tǒng)計表6.1.6激勵企業(yè)應(yīng)建立激勵機制，制訂知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度，獎勵應(yīng)形成獎勵統(tǒng)計，歸檔備查。文件中應(yīng)明確：（1）對發(fā)明知識產(chǎn)權(quán)職員給對應(yīng)物質(zhì)獎勵和精神獎勵；（2）物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)不低于國家相關(guān)法律要求標(biāo)準(zhǔn)；（3）獎罰分明，同時明確職員在造成知識產(chǎn)權(quán)損失時，應(yīng)負(fù)擔(dān)責(zé)任；（4）獎勵應(yīng)如實統(tǒng)計，并歸檔備查。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度、知識產(chǎn)權(quán)獎勵臺賬、知識產(chǎn)權(quán)獎勵表、專利項目實施獎勵審批表6.2基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)應(yīng)依據(jù)需要為知識產(chǎn)權(quán)管理配套相關(guān)資源，配套資源關(guān)鍵包含知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、保密設(shè)備、辦公場所等。形成相關(guān)文件：相關(guān)采購或?qū)嵤┙y(tǒng)計6.3財務(wù)資源（1）企業(yè)應(yīng)該為知識產(chǎn)權(quán)管理工作有效開展提供對應(yīng)經(jīng)費保障，設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)工作專題經(jīng)費，關(guān)鍵包含用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評定、訴訟和培訓(xùn)等事項，確保知識產(chǎn)權(quán)管理活動有效運行。（2）企業(yè)應(yīng)按知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費管理要求加強經(jīng)費使用監(jiān)督和管理，確保各類知識產(chǎn)權(quán)費用規(guī)范使用。同時對年度經(jīng)費使用實施績效評定，為下十二個月度經(jīng)費預(yù)算、經(jīng)費使用調(diào)整、完善經(jīng)費使用管理提供依據(jù)。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)費用預(yù)算表、專利管理措施、商業(yè)秘密管理措施、科技結(jié)果管理措施、計算機軟件著作權(quán)管理措施6.4信息資源（1）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息包含內(nèi)部信息和外部信息，其搜集和維護(hù)管理應(yīng)由知識產(chǎn)權(quán)管理部門歸口管理。（2）信息分類1）內(nèi)部信息包含：專利、著作權(quán)、商業(yè)秘密等各類知識產(chǎn)權(quán)信息。2）外部信息包含：國家和各級政府相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)和政策方法，中國外相關(guān)專利文件等信息，相關(guān)專業(yè)期刊、圖書、雜志等出版物記載相關(guān)技術(shù)信息，競爭對手及其產(chǎn)品技術(shù)信息等。（3）信息資源管理1）依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品、行業(yè)等情況識別信息需求。2）識別并取得內(nèi)部和外部信息起源。3）將信息轉(zhuǎn)換為對企業(yè)有用知識，并傳達(dá)給相關(guān)人員。4）利用數(shù)據(jù)、信息和知識來確定并實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針和目標(biāo)。5）確保適宜安全性和保密性。6）評定使用信息所取得收益，方便對信息和知識管理進(jìn)行改善。7）信息公布前必需進(jìn)行審批,。8）建立專利信息數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行有效維護(hù)和立即更新。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)信息管理措施、知識產(chǎn)權(quán)信息公布控制程序、知識產(chǎn)權(quán)信息公布審查匯報7基礎(chǔ)管理7.1獲?。?）企業(yè)依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制訂知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明和取得年度工作計劃，明確所需要知識產(chǎn)權(quán)種類（如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等）及發(fā)明和取得方法和路徑。（2）在研發(fā)活動項目立項前進(jìn)行必需檢索，研發(fā)過程中進(jìn)行跟蹤檢索，結(jié)果產(chǎn)出后進(jìn)行最終檢索，并立即辦理對應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)取得手續(xù)，確保知識產(chǎn)權(quán)正當(dāng)性和有效性。（3）企業(yè)自主研發(fā)活動建立研發(fā)管理步驟，建立項目立項、審批制度，產(chǎn)出結(jié)果知識產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動統(tǒng)計制度等制度規(guī)范。（4）研發(fā)活動應(yīng)形成完整文件和統(tǒng)計，使知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明過程含有可追溯性。形成相關(guān)文件：科技結(jié)果管理措施、科技項目管理措施、科技項目立項提議書、科學(xué)技術(shù)結(jié)果判定申請表、科技項目驗收申請表、知識產(chǎn)權(quán)工作計劃、知識產(chǎn)權(quán)申請臺賬、知識產(chǎn)權(quán)控制程序、知識產(chǎn)權(quán)申請審批表、專利申請審批表、軟件著作權(quán)申請審批表、商業(yè)秘密申請審批表、知識產(chǎn)權(quán)檢索申請表、知識產(chǎn)權(quán)檢索匯報、知識產(chǎn)權(quán)引進(jìn)項目臺賬7.2維護(hù)（1）知識產(chǎn)權(quán)管理部門對企業(yè)擁有知識產(chǎn)權(quán)根據(jù)性質(zhì)、價值等進(jìn)行分類，建立分類管理檔案。（2）建立知識產(chǎn)權(quán)定時評定制度，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門對擁有各類知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價值評定，方便對放棄或維持該知識產(chǎn)權(quán)做出決議。（3）知識產(chǎn)權(quán)發(fā)生權(quán)屬變更時，依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，對變更立即辦理相關(guān)手續(xù)。（4）企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)實施放棄，應(yīng)明確審批程序和權(quán)限，辦理手續(xù)，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門立案。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理臺帳（包含專利、軟件著作權(quán)、商業(yè)秘密等）、知識產(chǎn)權(quán)變更、放棄申報審批表、知識產(chǎn)權(quán)有效性評定匯報7.3利用7.3.1實施、許可和轉(zhuǎn)讓（1）企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)要求，在生產(chǎn)經(jīng)營過程和市場交易活動中，合理運行知識產(chǎn)權(quán)，必需時能夠評定知識產(chǎn)權(quán)對產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)；（2）企業(yè)在制訂知識產(chǎn)權(quán)利用策略前，針對企業(yè)作為讓和方和受讓方分別設(shè)定調(diào)查內(nèi)容，能夠依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)評定標(biāo)準(zhǔn)對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評定。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)管理措施、專利管理措施、計算機軟件著作權(quán)管理措施、商標(biāo)管理措施、商業(yè)秘密管理措施、技術(shù)貿(mào)易管理措施、知識產(chǎn)權(quán)運行相關(guān)手續(xù)文本和對應(yīng)統(tǒng)計7.3.2投資融資企業(yè)在投資融資活動前，應(yīng)該確定知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)情況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，同時進(jìn)行價值評定。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)運行相關(guān)手續(xù)文本和對應(yīng)統(tǒng)計7.3.3合并和并購企業(yè)若經(jīng)過合并或并購等方法取得悉識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)該要求對方提供知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)清單，確定其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)情況，盡到盡職調(diào)查義務(wù)，而且在合并協(xié)議中明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)運行相關(guān)手續(xù)文本和對應(yīng)統(tǒng)計7.3.4標(biāo)準(zhǔn)化參與標(biāo)準(zhǔn)化工作要求：（1）企業(yè)若參與其它標(biāo)準(zhǔn)化組織，首先需要去了解標(biāo)準(zhǔn)化組織包含知識產(chǎn)權(quán)政策，根據(jù)政策要求提案、披露和許可承諾；（2）企業(yè)若牽頭組建標(biāo)準(zhǔn)工作組，需要制訂對應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)政策和工作程序。形成相關(guān)文件：標(biāo)準(zhǔn)化知識產(chǎn)權(quán)信息檢索匯報、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序7.3.5聯(lián)盟及相關(guān)組織（1）參與知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或其它組織前，應(yīng)了解其知識產(chǎn)權(quán)政策，評定參與利弊；（2）組建知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟時，以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，和聯(lián)盟企業(yè)共同推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加企業(yè)行業(yè)話語權(quán)，在聯(lián)盟內(nèi)將自有知識產(chǎn)權(quán)作為交易籌碼和聯(lián)盟企業(yè)交換使用，構(gòu)建專利池，開展專利合作。形成相關(guān)文件：聯(lián)盟參與程序、聯(lián)盟組建程序7.4保護(hù)7.4.1風(fēng)險管理（1）尊重她人知識產(chǎn)權(quán)，經(jīng)過檢索、查新等開展侵權(quán)可能性調(diào)查，出具調(diào)查匯報，采取方法預(yù)防侵犯她人知識產(chǎn)權(quán)（包含辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件）；（2）知識產(chǎn)權(quán)管理部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，對知識產(chǎn)權(quán)實施市場監(jiān)控，各部門發(fā)覺任何侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)象應(yīng)立即向企業(yè)書面匯報，由知識產(chǎn)權(quán)管理部門跟蹤和調(diào)查相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)行為，依法維權(quán)，活動過程應(yīng)有統(tǒng)計；（3）企業(yè)應(yīng)根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險分析和預(yù)警機制，預(yù)防和應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案7.4.2爭議處理監(jiān)控知識產(chǎn)權(quán)被侵犯情況，適時利用行政和司法路徑保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，在處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，評定訴訟、仲裁、和解等不一樣處理方法對本企業(yè)影響，選擇適宜爭議處理方法。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案、知識產(chǎn)權(quán)糾紛統(tǒng)計臺賬7.4.3涉外貿(mào)易<,/B>,企業(yè)對外貿(mào)易和合作包含技術(shù)引進(jìn)和輸出、服務(wù)外包、合作開發(fā)、工程承包、產(chǎn)品進(jìn)出口等。在對外貿(mào)易和合作中，要搜集并了解包含企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)在輸出國家或地域法律法規(guī)情況，輸出國家或地域相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律要求。（1）企業(yè)在對外貿(mào)易和合作過程中，應(yīng)對技術(shù)或產(chǎn)品在中國和相關(guān)國家知識產(chǎn)權(quán)情況、所包含法律法規(guī)等進(jìn)行分析，形成份析匯報；（2）對外貿(mào)易和合作協(xié)議中包含知識產(chǎn)權(quán)，協(xié)議簽署部門應(yīng)明確其權(quán)利歸屬、使用方法和范圍、侵權(quán)責(zé)任負(fù)擔(dān)、后續(xù)改善結(jié)果權(quán)屬等知識產(chǎn)權(quán)條款；（3）對包含知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)出口要依法辦理審批手續(xù)，同時企業(yè)根據(jù)《知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急預(yù)案》加強對輸出技術(shù)或產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)管；（4）對外貿(mào)易和合作過程中輸入輸出知識產(chǎn)權(quán)使用情況由知識產(chǎn)權(quán)管理部門進(jìn)行建檔統(tǒng)計。形成相關(guān)文件：輸出國（地域）法律法規(guī)情況匯報、知識產(chǎn)權(quán)海關(guān)立案統(tǒng)計7.5協(xié)議管理企業(yè)對經(jīng)營中簽署包含知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容協(xié)議進(jìn)行規(guī)范管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在協(xié)議簽署前進(jìn)行評審，并對協(xié)議變更進(jìn)行跟蹤評審，以避免因知識產(chǎn)權(quán)問題遭受損失。協(xié)議由相關(guān)職能部門委派專員負(fù)責(zé)保管。（1）協(xié)議包含企業(yè)和外單位簽署協(xié)議：關(guān)鍵包含企業(yè)和合作方協(xié)議（如委托開發(fā)協(xié)議、合作開發(fā)合相同），知識產(chǎn)權(quán)利用協(xié)議（如許可協(xié)議、轉(zhuǎn)讓協(xié)議、和投資入股合相同），產(chǎn)品貿(mào)易協(xié)議（如購銷協(xié)議、進(jìn)出口協(xié)議、展覽展銷協(xié)議、加工承攬合相同），知識產(chǎn)權(quán)委托協(xié)議（檢索和分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查和判定、管理咨詢等）。（2）企業(yè)簽署對外協(xié)議或協(xié)議變更之前，應(yīng)對協(xié)議包含知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容進(jìn)行法律審查，依據(jù)協(xié)議內(nèi)容和性質(zhì)，明確對應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和雙方權(quán)利義務(wù)條款。（3）重大事項（如重大技術(shù)、裝備引進(jìn)，重大產(chǎn)品投資等）在協(xié)議簽署前，應(yīng)組織開展知識產(chǎn)權(quán)審查論證，避免因知識產(chǎn)權(quán)問題而造成重大損失；（4）對于一些協(xié)議（如專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可合相同）國家相關(guān)行政主管部門有格式協(xié)議示范文本，應(yīng)該盡可能采取。（5）對一些協(xié)議（如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議）國家法律要求需要辦理相關(guān)審批手續(xù)后才能生效，各單位在協(xié)議簽署后，應(yīng)立即辦理對應(yīng)手續(xù)。形成相關(guān)文件：協(xié)議知識產(chǎn)權(quán)審查表7.6保密企業(yè)對經(jīng)營中簽署技術(shù)秘密進(jìn)行規(guī)范管理，明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款，在秘密確定前進(jìn)行評審，秘密確定后進(jìn)行跟蹤檢驗，以避免泄密遭受損失。（1）建立商業(yè)秘密教授評審組，對商業(yè)秘密申請項目進(jìn)行評審及確定密級、保密期限和涉密人員。對保密期限到期商業(yè)秘密進(jìn)行重新評審，確定是否解密或續(xù)簽。（2）確定秘密管理內(nèi)容、秘密載體、管理方法、管理范圍和管理程序，對秘密產(chǎn)生過程中載有秘密相關(guān)信息存放介質(zhì)和廢舊載體管理，對包含重大科研項目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益有重大影響相關(guān)人員保密管理，對外交流、論文審核管理，對發(fā)覺泄漏企業(yè)秘密事件和涉密人員應(yīng)急管理。（3）保密范圍包含明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失設(shè)備，要求使用目標(biāo)、人員和方法；明確涉密信息，要求保密等級、期限和傳輸、保留及銷毀要求；明確涉密區(qū)域，要求用戶及參訪人員活動范圍等。形成相關(guān)文件：保守秘密協(xié)議書、秘密知識宣傳培訓(xùn)統(tǒng)計、涉密資料歸檔保留統(tǒng)計。8實施和運行8.1立項（1）項目立項前要進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)檢索調(diào)查，分析該項目所包含知識產(chǎn)權(quán)信息，包含各關(guān)鍵技術(shù)專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人信息等；經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在合作伙伴和競爭對手；編制立項匯報；進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評定，并將評定結(jié)果、防范預(yù)案作為項目立項和整體預(yù)算依據(jù)，避免反復(fù)研發(fā)和資源浪費。（2）立項匯報內(nèi)容應(yīng)包含：對項目領(lǐng)域科技文件、專利文件進(jìn)行檢索，對該技術(shù)領(lǐng)域現(xiàn)有技術(shù)發(fā)展情況、知識產(chǎn)權(quán)情況和競爭對手情況進(jìn)行分析。（3）伴隨設(shè)計和開發(fā)進(jìn)展，必需時更新研發(fā)計劃。形成相關(guān)文件：知識產(chǎn)權(quán)檢索申請表、知識產(chǎn)權(quán)檢索匯報、科技計劃實施措施、科研項目計劃表、科技項目立項申請書8.2研究開發(fā)（1）對研究和開發(fā)活動中形成檔案和統(tǒng)計進(jìn)行管理，以使研發(fā)活動含有可追溯性，并正確界定研發(fā)創(chuàng)新結(jié)果知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬。（2）建立研發(fā)活動知識產(chǎn)權(quán)跟蹤檢索和監(jiān)督制度，立即調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪費和規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險。