XX生物科技股份有限公司員工在職培訓(xùn)管理制度

員工在職培訓(xùn)管理制度一、目的為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實(shí)其業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本方案。二、適用范圍凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。三、工作權(quán)責(zé)劃分3.1人力資源部3.1.1公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。3.1.2員工培訓(xùn)方案的制定和修改。3.1.3全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。3.1.4外聘講師及派外受訓(xùn)人員的管理。3.1.5培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。3.1.6共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。3.1.7培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。3.1.8培訓(xùn)效果的評(píng)估。3.2各部門3.2.1部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦。3.2.2部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)教材的編寫和修改3.2.3部門講師人選的推薦。3.2.4部門培訓(xùn)需求申請(qǐng)表。3.2.5部門內(nèi)部培訓(xùn)效果的評(píng)估四、培訓(xùn)規(guī)范的制定人力資源部協(xié)同各部門共同制定培訓(xùn)規(guī)范，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，內(nèi)容包括：4.1各部門的工作職務(wù)分類。4.2各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。4.3各培訓(xùn)課程的教材大綱。五、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂、程序5.1每年12月上旬,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《年度培訓(xùn)需求表》，各部門填寫后由人力資源部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。5.2人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃書》，呈報(bào)徐董核簽。5.3臨時(shí)性的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》，由人力資源部審核，報(bào)徐董核準(zhǔn)后實(shí)施。5.4各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)提前一周內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)徐董核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。各部門、各廠填寫年度計(jì)劃培訓(xùn)人力資源部審核并制定《各部門、各廠填寫年度計(jì)劃培訓(xùn)人力資源部審核并制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃書》人力資源部下發(fā)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》人力資源部分析，作為制定下次培訓(xùn)的參考人力資源部分析，作為制定下次培訓(xùn)的參考培訓(xùn)效果跟蹤人力資源部按計(jì)劃實(shí)施徐董核準(zhǔn)審批培訓(xùn)效果跟蹤人力資源部按計(jì)劃實(shí)施徐董核準(zhǔn)審批臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求部門向人力資源部領(lǐng)取《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》人力資源部進(jìn)行審核徐董核準(zhǔn)審批臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求部門向人力資源部領(lǐng)取《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》人力資源部進(jìn)行審核徐董核準(zhǔn)審批人力資源部分析，作為下次是否實(shí)施培訓(xùn)的參考培訓(xùn)效果跟蹤人力資源部、培訓(xùn)需求部門實(shí)施人力資源部分析，作為下次是否實(shí)施培訓(xùn)的參考培訓(xùn)效果跟蹤人力資源部、培訓(xùn)需求部門實(shí)施六、培訓(xùn)的形式培訓(xùn)形式包括面授教學(xué)（內(nèi)訓(xùn)和外派）、光盤教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)和專家講座等，從培訓(xùn)費(fèi)用控制方面考慮，以后將更多的采用光盤教學(xué)七、培訓(xùn)教材的評(píng)審公司成立培訓(xùn)資料評(píng)審小組,對(duì)所有的培訓(xùn)資料進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后,報(bào)徐董最終審批。八、培訓(xùn)的實(shí)施8.1培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。8.2受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，并嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。8.3各項(xiàng)在職訓(xùn)練實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到《培訓(xùn)簽到表》，人力資源部應(yīng)了解實(shí)際受訓(xùn)人員的上課、出席情況。8.4培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員提交成果報(bào)告，列入考核及升遷之參考。九、培訓(xùn)評(píng)估9.1每項(xiàng)（期）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》,對(duì)講師和課程進(jìn)行評(píng)估,并由人力資源部整理、匯總，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。9.2人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，發(fā)放《培訓(xùn)成效調(diào)查表》，供各部門主管填寫后匯總意見，比較分析評(píng)估培訓(xùn)之成效，做成書面報(bào)告，報(bào)徐董審閱并作為再舉辦培訓(xùn)的參考。十、派外培訓(xùn)10.1因工作或晉升就任新工作前的需要，需派外培訓(xùn)的，由人力資源部審議，呈徐董核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議書》和依公司相關(guān)規(guī)章辦理出差手續(xù)。10.2派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績(jī)亦應(yīng)記錄于其檔案。10.3差旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí)，應(yīng)送人力資源部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，財(cái)務(wù)部門不予付款。10.4本條款適用于參加公司外的培訓(xùn)，同一員工每年以二次為限。十一、執(zhí)行11.1各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，11.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽發(fā)。11.3本制度自2006年12月1日起正式執(zhí)行。十二、附件（相關(guān)表格）HR-005-01：《年度培訓(xùn)需求表》HR-005-02：《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總》HR-005-03：《部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》HR-005-04：《在職培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表》HR-005-05：《培訓(xùn)簽到表》HR-004-01：《培訓(xùn)評(píng)估表》HR-005-06：《培訓(xùn)成效調(diào)查表》HR-005-07：《員工培訓(xùn)協(xié)議書》HR-005-01年度培訓(xùn)需求表部門：填表日期：培訓(xùn)日期培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)安排培訓(xùn)老師備注部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：HR-005-02年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總序號(hào)培訓(xùn)類別培訓(xùn)名稱舉辦部門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容講師培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算備注核準(zhǔn):審核:制表:HR-005-03部門培訓(xùn)申請(qǐng)表

訓(xùn)練名稱

時(shí)間起訖共（小時(shí)）講師、訓(xùn)練執(zhí)行人

訓(xùn)練地點(diǎn)

受訓(xùn)部門

訓(xùn)練方式

訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：

預(yù)定參加者：

訓(xùn)練前受訓(xùn)者現(xiàn)有的水平：

訓(xùn)練的目標(biāo)：

訓(xùn)練所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估：

需求程度□非常緊急□比較緊急□一般部門主管（簽字）

人力資源部確認(rèn)HR-005-03在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表培訓(xùn)部門部門主管培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)目的董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）核準(zhǔn)人力資源部審核HR-005-04培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)老師參加人員序號(hào)部門姓名序號(hào)部門姓名11521631741851962072182292310241125122613271428HR-005-05培訓(xùn)成效調(diào)查表一、你部參加這次培訓(xùn)的人員及職務(wù)：1、2、3、4、5、6、7、8、二、請(qǐng)部門主管就所屬學(xué)員參加培訓(xùn)以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項(xiàng)目之適當(dāng)欄打“√”，并請(qǐng)于月日前交人力資源部?？?jī)效標(biāo)準(zhǔn)很好略好無改變略壞很壞不知道1．工作效率的提高2．工作質(zhì)量的提高3．工作積極性、主動(dòng)性4．工作技能5．工作方法6．工作總結(jié)與計(jì)劃7．工作氛圍8．員工的態(tài)度及士氣9．員工出勤情況10．其他方面填表部門：填表人：HR-005-06員工培訓(xùn)協(xié)議書甲方:江蘇隆力奇生物科技乙方:部門:股份有限公司性別:出生年月:地址:常熟隆力奇生物科技園家庭地址:身份證號(hào)碼:電話:為了明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議,并共同遵守執(zhí)行下列條款:1甲方派乙方到

進(jìn)行

專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)時(shí)間從

年

月

日至

年

月

日。2乙方所花培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)為人民幣

元整，應(yīng)為甲方服務(wù)年限為

年

月

日至

年

月

日。2.1若從未簽過培訓(xùn)協(xié)議書，則起點(diǎn)時(shí)間為《勞動(dòng)合同》中雙方簽訂服務(wù)年限的結(jié)束時(shí)間。2.2若已經(jīng)簽過培訓(xùn)協(xié)議書，則起點(diǎn)時(shí)間為上一次培訓(xùn)協(xié)議簽訂的服務(wù)年結(jié)束時(shí)間。3服務(wù)年限的規(guī)定3.1培訓(xùn)費(fèi)用包括參加一次培訓(xùn)所需的授課費(fèi)、書本費(fèi)及差旅費(fèi)，培訓(xùn)開始前應(yīng)做費(fèi)用預(yù)算，此預(yù)算不能與培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)報(bào)的培訓(xùn)費(fèi)用相差太大。3.2培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣伍佰元（含五佰元）以下，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)一年（含一年）以上，兩年（含兩年）以下。3.2培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣伍佰元以上，兩仟元以下（含兩仟元）的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)兩年以上，五年（含五年）以下。3.3培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)五年以上。4如果乙方未經(jīng)甲方同意擅自解除勞動(dòng)合同和提前離職或違反規(guī)定,甲方解除勞動(dòng)合同的，乙方都須向甲方支付所有發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。5乙方培訓(xùn)返回公司后應(yīng)將培訓(xùn)資料、所獲得的有關(guān)資格證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職方可歸還其本人。6本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。甲方（簽字）：乙方（簽字）：年