外部資源供應(yīng)與合作管理制度

外部資源供應(yīng)與合作管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范外部資源的供應(yīng)和合作管理，提高企業(yè)管理效率和資源利用率，確保企業(yè)的正常運(yùn)營，訂立本《外部資源供應(yīng)與合作管理制度》（以下簡稱本制度）。第二條本制度適用于我公司全部部門、員工以及與我司有關(guān)的外部供應(yīng)商和合作伙伴。第三條外部資源包含但不限于物料、設(shè)備、工具、技術(shù)、人力資源等供應(yīng)品類，合作方式包含但不限于合作開發(fā)、合作生產(chǎn)、合作銷售、合作推廣等合作模式。第四條外部資源供應(yīng)和合作必需遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，遵守市場競爭規(guī)定，充分敬重與合作伙伴的權(quán)益，保持公平、公正的原則。第五條本制度的解釋權(quán)歸我公司最高管理層全部。第二章外部資源供應(yīng)管理第六條采購制度我公司采購崗負(fù)責(zé)訂立并執(zhí)行采購計(jì)劃，依據(jù)業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)市場情況進(jìn)行篩選和選擇供應(yīng)商。采購部門需進(jìn)行供應(yīng)商評估和資質(zhì)審核，確保供應(yīng)商具備合法合規(guī)的相關(guān)資質(zhì)和本領(lǐng)。采購人員應(yīng)遵守企業(yè)的采購流程，嚴(yán)格依照合同和相關(guān)協(xié)議執(zhí)行采購合作事宜，確保供應(yīng)品質(zhì)量和交付時(shí)間。采購人員應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同促進(jìn)合作的連續(xù)健康發(fā)展。第七條物料管理各部門依據(jù)實(shí)際需求提出物料申請，由物料部門負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理。物料部門負(fù)責(zé)訂立物料需求計(jì)劃、物料采購計(jì)劃和庫存管理計(jì)劃，確保物料的供應(yīng)和使用能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。物料部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)了解市場供應(yīng)情況，優(yōu)化物料的采購渠道和供應(yīng)周期，提高物料的供應(yīng)效率。第八條設(shè)備管理各部門負(fù)責(zé)設(shè)備的需求提出和使用計(jì)劃布置，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備選型、采購和庫存管理。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和延長使用壽命。設(shè)備管理部門應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，定期開展設(shè)備維保培訓(xùn)和技術(shù)溝通，提升設(shè)備管理水平和維護(hù)質(zhì)量。第九條專業(yè)技術(shù)供應(yīng)管理專業(yè)技術(shù)供應(yīng)包含但不限于軟件開發(fā)、技術(shù)咨詢、設(shè)計(jì)服務(wù)等領(lǐng)域。需求部門依據(jù)實(shí)際需求提出技術(shù)供應(yīng)需求，由技術(shù)供應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇和合同簽訂。技術(shù)供應(yīng)管理部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)溝通和溝通，確保供應(yīng)商能夠依照合同要求供應(yīng)專業(yè)技術(shù)支持和服務(wù)。第三章外部合作管理第十條合作伙伴選擇我公司合作伙伴的選擇需依據(jù)業(yè)務(wù)需求和合作方本領(lǐng)進(jìn)行評估和篩選，確保合作能夠互利共贏。經(jīng)營部門負(fù)責(zé)與合作伙伴進(jìn)行商務(wù)洽談和合同簽訂，確保合作關(guān)系合法、合規(guī)并明確雙方權(quán)益和責(zé)任。第十一條合作項(xiàng)目管理合作項(xiàng)目需明確項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃、負(fù)責(zé)人和資源配備等要素，并訂立認(rèn)真的合作協(xié)議和工作計(jì)劃。合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)掌控，及時(shí)與合作伙伴溝通和協(xié)調(diào)，確保合作項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)完成。第十二條合作費(fèi)用管理合作費(fèi)用包含合作費(fèi)用預(yù)算、核銷和結(jié)算等環(huán)節(jié)。合作費(fèi)用的預(yù)算由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行訂立，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格依照預(yù)算管理費(fèi)用，并及時(shí)核銷和結(jié)算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好相關(guān)憑證和賬務(wù)的保管和歸檔工作，確保合作費(fèi)用的合規(guī)性和真實(shí)性。第四章監(jiān)督與評估第十三條內(nèi)部監(jiān)督各部門應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期檢查和評估外部資源供應(yīng)和合作情況。內(nèi)部監(jiān)督部門對外部資源供應(yīng)和合作進(jìn)行抽查和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并提出改進(jìn)看法。第十四條外部評估定期邀請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對外部資源供應(yīng)和合作進(jìn)行評估和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)看法。評估結(jié)果將納入公司績效考核體系，作為內(nèi)部部門和個人績效的緊要指標(biāo)。第五章附則第十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十六條本制度的修訂和解釋權(quán)歸我公司最高管理層全部。第十七條本制度未盡事宜由相關(guān)部門依據(jù)實(shí)際情況訂立相應(yīng)管理方法，并報(bào)最高管理層備案。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，各部門