暖通綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計

四、施工組織設(shè)計4.1施工方案和技術(shù)方法1、工程概況本工程為施工關(guān)鍵點和關(guān)鍵以下：1．支吊架制作安裝2．管井內(nèi)空調(diào)水立管施工3．空調(diào)水系統(tǒng)水壓試驗、沖洗、防腐及保溫4.原空調(diào)管道/鍋爐拆除2、采取標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范GB50736-《采暖通風(fēng)和空氣調(diào)整設(shè)計規(guī)范》GB50016-《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50243-《通風(fēng)和空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)方法-暖通空調(diào).動力》（）GB3096-《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》JGJ142-《通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程》GBJ50275-98《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50304-《通風(fēng)和空調(diào)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》3、施工進(jìn)度計劃及勞動力安排計劃（1）組織機(jī)構(gòu)我企業(yè)按本單位《項目法施工管理條例》組織成立空調(diào)系統(tǒng)工程安裝項目部，以嚴(yán)密組織、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)對工程施工實施統(tǒng)一組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。（2）施工布署1．施工準(zhǔn)備（1）技術(shù)準(zhǔn)備由空調(diào)專業(yè)施工人員熟悉圖紙及相關(guān)資料，熟悉施工現(xiàn)場，參與圖紙會審；編寫實施細(xì)則，如關(guān)鍵工序部位施工作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量安全、技術(shù)交底，分期分批人員、機(jī)具、材料、設(shè)備安裝進(jìn)場計劃等。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備落實加工場地、施工人員住房、辦公用房、材料庫房。（3）勞動力準(zhǔn)備自開工之日起，由本單位勞資部門安排含有通風(fēng)空調(diào)、調(diào)試和保養(yǎng)經(jīng)驗安裝隊進(jìn)場。并按工程進(jìn)度需要立即進(jìn)行動態(tài)調(diào)配。該工程施工工期按30天時間考慮，日平均技術(shù)工人20人，高峰期為30人，依據(jù)現(xiàn)場情況在高峰期技術(shù)工人還能夠合適調(diào)整人數(shù)。（4）機(jī)具材料準(zhǔn)備自開工之日起，即由專業(yè)隊和本單位設(shè)備部安排能滿足此工程需要機(jī)具進(jìn)場，設(shè)備必需完好，性能滿足要求。由工長提供材料進(jìn)場計劃，材料員分期分批組織材料設(shè)備進(jìn)場。材料員、工長、質(zhì)安員會同業(yè)主對每批材料進(jìn)行數(shù)量清點和質(zhì)量驗收。2．關(guān)鍵施工方法一、分區(qū)按系統(tǒng)施工：主機(jī)房作為一個獨立施工區(qū)域。二、各系統(tǒng)施工次序：機(jī)房里先設(shè)備后布管；其它區(qū)域先立管，再水平主管，后支管，同一空間采取自下而上標(biāo)準(zhǔn)，做到平面鋪開、立體交叉，精心組織施工。1．用通方法（1）設(shè)備安裝前，要進(jìn)行開箱檢驗，查對設(shè)備型號、規(guī)格及附件數(shù)量，檢驗設(shè)備外形是否規(guī)則、平直，圓弧形表面平整無顯著偏差，結(jié)構(gòu)完整，焊縫飽滿，無缺損和孔洞。設(shè)備進(jìn)出口封閉良好，隨機(jī)零部件齊全無缺損。（2）設(shè)備安裝前，查對檢驗基礎(chǔ)尺寸，位置和標(biāo)高，并對設(shè)備基礎(chǔ)驗收資料進(jìn)行復(fù)核。（3）設(shè)備出廠時已裝配，調(diào)整完善部分不得拆卸。（4）有減振要求設(shè)備安裝時，應(yīng)按設(shè)計要求裝置減振墊或減振器。2．（1）關(guān)鍵施工方法1）運(yùn)輸：設(shè)備運(yùn)至機(jī)房之前，應(yīng)預(yù)留通道，Ф50×5滾桿，配合撬桿來水平轉(zhuǎn)運(yùn)。2）設(shè)備就位：機(jī)組水平運(yùn)至基礎(chǔ)周圍后，預(yù)先在合適位置安裝1根[20槽鋼，然后將1個3T手動葫蘆吊在槽鋼上，垂直吊起機(jī)組，然后放置減振墊，再將機(jī)組就位，并找平找正。3）機(jī)組就位后，其縱向和橫向安裝水平偏差均不應(yīng)大于0.1/1000，并應(yīng)在底座或和底座平行加工面上測量。（2）水泵安裝1）設(shè)備就位：水泵運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行開箱檢驗后，在水泵吊環(huán)上穿上Ф10鋼絲繩，架設(shè)三角架用倒鏈吊裝至設(shè)備基礎(chǔ)上就位找平找正。2）水泵和管道連接后，不要在其上進(jìn)行焊接和氣割，泵吸入口和排出口管路全部應(yīng)有獨立、牢靠支撐，吸入管路安裝時要使偏心管斜部向下，以防積存空氣。3）安裝泵其縱向安裝水平偏差不應(yīng)大于0.10/1000，橫向安裝水平偏差不應(yīng)大于0.20/1000，并應(yīng)在泵進(jìn)出口法蘭面或其它水平面上進(jìn)行測量。4、空調(diào)水系統(tǒng)關(guān)鍵施工方法1．管材選擇和連接方法：采取無縫鋼管，焊接連接，冷凝水管采取鍍鋅鋼管，螺紋連接。2．穿墻及穿樓板套管比管子大2號，套管應(yīng)和墻面平齊，比樓板面高20mm，管道和套管間隙用保溫材料填塞，套管不得作為管道支撐點。3．管道支、吊架安裝依據(jù)現(xiàn)場放線，對照施工圖，按管子大小確定支架位置，選擇型鋼及制作方法，進(jìn)行制作安裝。支架應(yīng)埋設(shè)平整牢靠，位置正確，和管道接觸緊密，供回水管下應(yīng)有和保溫層等厚木墊瓦，支架間距符合下表之要求：公稱直徑(mm)20253240507080100125150200250300支吊架最大間距(m)222.533444.556788.5穿樓板管道支架應(yīng)按設(shè)計詳圖施工。走廊管道支吊架施工時，各專業(yè)需統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排。管井中管道因為管徑大，管線較長，支架承重大，施工中可按施工圖中固定支架位置于井兩邊墻體預(yù)埋鋼板，用工字鋼制作支架，以下圖所表示，其它支架可采取膨脹螺栓固定。支架和管道間用木墊瓦或橡膠墊間隔以防冷橋產(chǎn)生。1、預(yù)埋鋼板2、工字鋼3、無縫鋼管4、加強(qiáng)助1、預(yù)埋鋼板2、工字鋼3、無縫鋼管4、加強(qiáng)助5、鋼板管井中空調(diào)水立管固定支架圖4．管井中管道施工1．焊縫2．旋焊位置3．操作平臺4．定位角鋼（3個均布）1．焊縫2．旋焊位置3．操作平臺4．定位角鋼（3個均布）管井中空調(diào)水立管安裝示意圖管井中空調(diào)水立管安裝示意圖管井中空調(diào)水立管管道組對固定圖管井中空調(diào)水立管管道組對固定圖1、起吊耳環(huán)2、插銷1、起吊耳環(huán)2、插銷3、組對耳環(huán)4、組對（起吊耳環(huán)）5．閥門安裝前，應(yīng)作耐壓強(qiáng)度試驗。試驗從每批（同牌號、同規(guī)格型號）數(shù)量中抽查10%，且不少于一個，如有漏、裂不合格應(yīng)再抽查20%，仍有不合格則須逐一試驗。對于安裝在主干管上起切斷作用閉路閥門，必需逐一作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗。6．管道安裝前必需清除管內(nèi)污垢及雜物，安裝中管道敞口應(yīng)臨時封閉。7．螺紋連接管道在加工管螺紋時，螺紋應(yīng)清潔、規(guī)整、螺紋無斷線，缺絲小于螺紋全扣數(shù)10%；管道連接牢靠，管螺紋根部有外露螺紋，接口處無外露油麻，外露部分防腐良好。8．管道和法蘭閥門連接時，管道法蘭應(yīng)垂直于管子中心線，法蘭表面相互平行，且管子和焊縫不得凸出法蘭密封面；法蘭襯墊宜采取橡膠石棉墊。9．管道對口焊接，對口應(yīng)平正，管中心線平齊。管子對口錯口偏差不得大于壁厚20%，且不超出1mm，管子壁厚超出4mm時，必需打坡口。管道對口型式及組對要求見下表。手工電弧焊對口型式及組對要求接頭名稱對口型式接頭尺寸（mm）壁厚（O）間隙（C）鈍邊(P)坡口角度(a)管子對接V型坡口5-88-121.5-2.52-31-1.51-1.560-7060-6510．管道焊縫應(yīng)該有加強(qiáng)更高度和遮蓋面寬度，且應(yīng)符合下表要求電焊焊縫加強(qiáng)面高度和寬度管子厚度（mm）2-34-67-10無坡口焊縫加強(qiáng)高度（mm）1-1.51.5-2/焊縫寬度（mm）5-67-9/有坡口焊縫加強(qiáng)高度（mm）/1.5-22焊縫寬度（mm）蓋過每邊坡口約2mm11．管道對口焊縫或彎曲部位不得焊接支管。管道接口焊縫距管道支、吊架邊緣應(yīng)大于50mm。焊接管道分支管，端面和主管間隙不得大于2mm，并不得將分支管插入主管管孔中。分支管管端應(yīng)加工成馬鞍形。12．管道焊接完后，應(yīng)作外觀檢驗。如焊縫缺點超出要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按下表之要求修整。管道焊接缺點許可程序及修整方法缺點種類許可程度修整方法焊縫尺寸不符標(biāo)準(zhǔn)不許可焊縫加強(qiáng)部分如不足應(yīng)補(bǔ)焊，如過高過寬則作修整焊瘤嚴(yán)重不許可鏟除咬肉深度大于0.5mm，連續(xù)長度大于25mm清理后補(bǔ)焊焊縫或熱影響區(qū)表面有裂紋不許可將焊口鏟除重新焊接焊縫表面弧坑、夾渣或氣孔不許可鏟除缺點后補(bǔ)焊管子中心線錯開或彎折超出要求不許可修整13．管道水平安裝時，其坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，坡向同流向中間不得存在（下凹）存氣（上凸）。14．管道安裝完工后，在未連接未端設(shè)備前，按分支、環(huán)路進(jìn)行清洗排污，直至排水中不夾帶泥砂、鐵屑等雜質(zhì)，水質(zhì)透明澄清為止。吹洗合格后，應(yīng)進(jìn)行水壓試驗，空調(diào)供回水管道試驗壓力為1.5mpa，試壓按分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓進(jìn)行：（1）分區(qū)分層試壓：在試驗壓力下，穩(wěn)定10min，壓力不得下降，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力1.0mpa，在60min內(nèi)壓力不得下降、外觀檢驗無滲漏為合格。（2）系統(tǒng)試壓：在各分區(qū)管道和系統(tǒng)主干管全部連通后，對整個系統(tǒng)管道進(jìn)行系統(tǒng)試壓。試驗壓力以最低點壓力為準(zhǔn)，在試驗壓力下穩(wěn)壓10min，壓力下降不得大于0.02mpa，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，外觀檢驗無滲漏為合格。15．管道試壓合格后即可進(jìn)行刷油和絕熱施工。刷油厚度應(yīng)均勻，不得有脫皮、起泡、漏刷等現(xiàn)象。（1）管道刷油管道刷油前先清除被刷物體表面灰塵、污垢、銹斑至及焊渣等物，然后刷紅丹防銹漆兩遍；管道支、吊架表面加刷灰色磁化漆兩遍。（2）保溫認(rèn)真查對保溫材料規(guī)格和管徑尺寸，確定一致后，方可施工。橡塑接合處粘接縫粘接緊密，外用透明膠帶粘貼?？v向接縫錯開。六、空調(diào)設(shè)備安裝關(guān)鍵包含新風(fēng)機(jī)組、機(jī)房空調(diào)機(jī)組、風(fēng)機(jī)盤管、消聲器等安裝。1．通用方法（1）設(shè)備安裝前，要進(jìn)行開箱檢驗，查對設(shè)備型號、規(guī)格及附件數(shù)量，檢驗設(shè)備外形是否規(guī)則、平直，圓弧形表面平整無顯著偏差，結(jié)構(gòu)完整，焊縫飽滿，無缺損和孔洞。設(shè)備進(jìn)出口封閉良好，隨機(jī)零部件齊全無缺損。（2）設(shè)備安裝前，查對檢驗基礎(chǔ)尺寸，位置和標(biāo)高，并對設(shè)備基礎(chǔ)驗收資料進(jìn)行復(fù)核。（3）設(shè)備出廠時已裝配，調(diào)整完善部分不得拆卸。（4）有減振要求設(shè)備安裝時，應(yīng)按設(shè)計要求裝置減振墊或減振器。2．關(guān)鍵施工方法（1）消聲器安裝1）消聲器外表面應(yīng)平整，不應(yīng)有顯著凹凸、劃痕及銹蝕；2）消吸聲片外包玻纖布應(yīng)平整無破損，兩端設(shè)備導(dǎo)風(fēng)條應(yīng)完好；3）緊固消聲器部件螺釘應(yīng)分布均勻，接縫平整，不得松動、脫落；4）消聲器安裝方向應(yīng)正確，不得損壞和受潮；5）消聲器、消聲彎管均應(yīng)單獨設(shè)支架，其重量不得由風(fēng)管承受。（2）風(fēng)機(jī)盤管安裝1）安裝注意事項：A、風(fēng)機(jī)盤管應(yīng)由支、吊架固定，并便于拆卸和維修。B、水管和風(fēng)機(jī)盤管采取橡膠軟接頭，接管平直，嚴(yán)禁滲漏。C、和風(fēng)機(jī)盤管連接風(fēng)口及風(fēng)管連接處嚴(yán)密。D、排水坡度正確，方便冷凝水通暢地流到指定位置。供回水閥及水過濾器要靠近風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組安裝。E、風(fēng)機(jī)盤管應(yīng)在管道清洗排污后連接，以免堵塞盤管。2）風(fēng)機(jī)盤管安裝檢驗方法：觀察、尺量、水平儀測量法。3）風(fēng)管、回風(fēng)箱及風(fēng)口和風(fēng)機(jī)盤管機(jī)組連接處嚴(yán)密、牢靠。（3）新風(fēng)機(jī)安裝1）安裝注意事項：A、應(yīng)安裝平穩(wěn)，設(shè)備減振裝置，凝結(jié)水盤應(yīng)有坡度，其出水應(yīng)設(shè)在水盤最低處并有存水彎。B、風(fēng)管和設(shè)備連接處應(yīng)設(shè)帆布軟接，水管和設(shè)備連接處應(yīng)設(shè)橡膠軟接頭。C、新風(fēng)機(jī)檢驗方法：觀察、尺量、水平儀測法。（4）空調(diào)機(jī)組安裝1）安裝以前，認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)備說明書和有并技術(shù)資料；5、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試1.系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)含有條件1．大樓電源、水源已接通并投入正常運(yùn)行；2．各專業(yè)施工全方面結(jié)束；3．全部設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常；4．室內(nèi)外土建、裝修工程已結(jié)束。2.調(diào)試準(zhǔn)備1．技術(shù)準(zhǔn)備成立調(diào)試組。鑒于本工程專業(yè)分包較多，為了協(xié)調(diào)及組織，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，本空調(diào)工程項目技術(shù)責(zé)任人擔(dān)任副組長，組員由管道、設(shè)備、自控專業(yè)工程師，設(shè)備供給商駐現(xiàn)場技術(shù)員、材料員、質(zhì)安員共同組成。編制調(diào)試方案。在充足了解設(shè)備性能參數(shù)情況下，編制出具體調(diào)試方案，報業(yè)主、總監(jiān)及企業(yè)總工程師審批后實施。2．材料及調(diào)試設(shè)備、儀表準(zhǔn)備測試用儀表及各專業(yè)專用測試設(shè)備調(diào)校、檢驗及進(jìn)場（包含聯(lián)絡(luò)用移動對講機(jī)等通信設(shè)備）準(zhǔn)備就緒。3．勞動力準(zhǔn)備就緒聯(lián)調(diào)所需勞動力要求必需精通專業(yè)，全方面參與系統(tǒng)施工，對分管專業(yè)系統(tǒng)性能了如指掌，對素質(zhì)要求較高。調(diào)試前對過程中技術(shù)資料和質(zhì)檢統(tǒng)計進(jìn)行復(fù)核和標(biāo)識。3.調(diào)試注意事項1．關(guān)鍵設(shè)備供給商技術(shù)服務(wù)必需到位。依據(jù)工程情況，各關(guān)鍵供貨商分布距工程所在地較遠(yuǎn)，而施工方無法控制，必需由業(yè)主、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)到位。2．業(yè)主代表方物業(yè)管理部門必需在聯(lián)調(diào)時同時參與，以立即熟悉系統(tǒng)設(shè)備性能及操作事項，為工程順利交付奠定基礎(chǔ)。3．聯(lián)合調(diào)試基礎(chǔ)成功后應(yīng)盡早和質(zhì)檢、消防驗收部門聯(lián)絡(luò)，最好參與共同測試、檢驗工作，以期降低無須要反復(fù)試驗而造成浪費，同時有利于質(zhì)檢、消防部門順利認(rèn)可，以確保工程總工期實現(xiàn)。4.2質(zhì)量管理體系和方法1.工程質(zhì)量目標(biāo)1.1項目質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程，配合土建單位爭創(chuàng)芙蓉獎。1.2具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格率100％，優(yōu)良率85％以上；觀感質(zhì)量評定得分率＞90％。2.建立完整質(zhì)量確保體系，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)為實現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標(biāo)，委派含有同類工程施工經(jīng)驗高素質(zhì)項目管理和質(zhì)量管理人員組成項目管理班子，充足發(fā)揮本企業(yè)整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合科學(xué)化管理體制，全方面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技術(shù)、一流施工和一流服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，精心組織、精心施工，推行對業(yè)主承諾，實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖見下頁。2.1建立完善質(zhì)量確保體系，配置高素質(zhì)項目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本”。2.2質(zhì)量目標(biāo)分解到位，層層落實到人。2.3建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項目技術(shù)責(zé)任人策劃、組織實施，項目副經(jīng)理中間控制，各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量員檢驗監(jiān)督管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部和施工作業(yè)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理實施“雙線”控制，一條以項目經(jīng)理為首，項目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)由項目各管理人員、班組長和班組質(zhì)量檢驗員組成項目質(zhì)量管理體系，對項目全過程質(zhì)量實施自控。另一條是由企業(yè)質(zhì)量部門實施強(qiáng)制內(nèi)部監(jiān)督。3.質(zhì)量控制管理方法3.1建立完善項目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)良具體質(zhì)量要求按子單位工程—分部工程—分項工程—檢驗批（施工工序）進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層。3.2對工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，制訂階段質(zhì)量實施目標(biāo)，對階段目標(biāo)實施情況定時監(jiān)督、檢驗和總結(jié)，以階段質(zhì)量目標(biāo)確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)。3.3嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全方面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”質(zhì)量意識，使工程成為含有代表性優(yōu)質(zhì)工程。3.4實施嚴(yán)格質(zhì)量考評和質(zhì)量否決制依據(jù)工程不一樣階段，項目經(jīng)理部制訂項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，同時制訂對每一階段質(zhì)量控制關(guān)鍵和難點確保方法，并進(jìn)行動態(tài)綜合考評和考評，將考評結(jié)果進(jìn)行通報，實施質(zhì)量否決制。3.5制訂切實可行各項管理制度，包含圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育和質(zhì)量會診制度、講評制度，并嚴(yán)格落實實施。3.6強(qiáng)化質(zhì)量過程和控制，包含：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、過程標(biāo)識制度、特殊（關(guān)鍵）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析匯報、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。3.7實施過程中，嚴(yán)格實施施工樣板制、三檢制、實施三級檢驗制，嚴(yán)格實施合理工序安排和管理，不合格材料設(shè)備絕對嚴(yán)禁使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求工序果斷返工。3.8加強(qiáng)對設(shè)備材料采購過程和步驟質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，實施使用認(rèn)證管理，外省材料（設(shè)備）取得進(jìn)湘許可證才許可進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）采購物質(zhì)時，須在確定合格供方廠家或有信譽(yù)商家采購，所采購材料或設(shè)備必需有出廠合格證、材質(zhì)證實和使用說明書，對材料設(shè)備有疑問嚴(yán)禁進(jìn)貨。（3）委托供方供貨，事先要對供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格供方檔案，材料供給要在合格供方中選擇。（4）實施動態(tài)管理。企業(yè)物質(zhì)供給部門定時對供方實績進(jìn)行評審、考評，并作統(tǒng)計，不合格供方將從檔案中給予除名。（5）加強(qiáng)“四驗”工作，即驗規(guī)范、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量，果斷杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。（6）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，堅持三把關(guān)質(zhì)量確保制度。確定關(guān)：材料必需符合業(yè)主質(zhì)量要求，購貨協(xié)議簽定前報業(yè)主審查材料。采購進(jìn)場關(guān)：按選定確定材料樣品、質(zhì)量要求采購材料，現(xiàn)場材料管理員認(rèn)明產(chǎn)品合格證、材質(zhì)檢驗證實書后方可驗貨入庫。施工前質(zhì)檢核準(zhǔn)關(guān)：材料經(jīng)質(zhì)檢、樣品核準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。（7）不管甲供或是乙供設(shè)備(材料)，須做好開箱檢驗工作，并作好統(tǒng)計，發(fā)覺問題應(yīng)制訂處理方法，作好處理統(tǒng)計，并為此配置足夠人員及設(shè)備，組成材料檢驗小組。（8）材料運(yùn)至現(xiàn)場后，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，一次到位，合理部署，各類材料堆放位置有標(biāo)識牌或標(biāo)識線，庫房門窗安全，封閉嚴(yán)密，能滿足防雨、防火、防風(fēng)、防盜等要求，庫棚應(yīng)能防雨、陽光、風(fēng)直接侵蝕和防火要求。3.9計量器具管理（1）現(xiàn)場計量器具必需確定專員保管、專員使用。她人不得隨意動用，以免造成人為損壞。（2）計量器具要定時進(jìn)行校對、檢定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過量具。3.10技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度（1）技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核制度，明確技術(shù)復(fù)核內(nèi)容、部位、技術(shù)復(fù)核人員及技術(shù)復(fù)核方法。（2）認(rèn)真做好隱蔽統(tǒng)計和質(zhì)量檢驗驗收統(tǒng)計，在隱蔽工程完成施工后，經(jīng)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可、簽證后方可進(jìn)行隱蔽和下步工序施工。3.11技術(shù)、質(zhì)量交底制度（1）項目部接到設(shè)計圖紙后，必需組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并促成業(yè)主立即組織圖紙設(shè)計交底會。（2）施工組織設(shè)計編制完成并送審確定后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)責(zé)任人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控關(guān)鍵點。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各分管工種責(zé)任人在安排施工任務(wù)同時，必需對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）施工現(xiàn)場設(shè)置安全質(zhì)量部，每個專業(yè)設(shè)1名專職質(zhì)量檢驗員?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗組受企業(yè)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)。施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢驗員，在專職質(zhì)量檢驗員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量工作。3.12二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度（1）分項施工過程中，各分管工種責(zé)任人必需督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)日問題當(dāng)日整改完成。（2）分項工程施工完成后，各分管工種責(zé)任人必需組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確定，最終評定表由工程技術(shù)部專職質(zhì)量員核定。（3）項目經(jīng)理每個月組織一次施工班組之間質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。（4）企業(yè)對項目進(jìn)行定時或不定時抽查，發(fā)覺問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目部負(fù)責(zé)在指定時限內(nèi)進(jìn)行整改。3.13工程質(zhì)量獎罰制度（1）遵照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，對各分項分部工程進(jìn)行全方面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各分項分部施工隊伍在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問題，質(zhì)檢員有權(quán)對操作人員進(jìn)行重罰。（3）建立質(zhì)量獎罰制度,實施三檢結(jié)合,對工程質(zhì)量實施獎罰。職員按定額人工費扣減系數(shù)進(jìn)行承包，工資依據(jù)完成任務(wù)多少和質(zhì)量好壞及安全生產(chǎn)情況發(fā)放，使大家為工程質(zhì)量負(fù)擔(dān)風(fēng)險。對在施工過程中按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目部進(jìn)行獎勵。3.14完工圖編制、審核、移交制度（1）項目工程技術(shù)部依據(jù)設(shè)計變更、業(yè)主及監(jiān)理工程師書面指示、技術(shù)核定單編制完工圖。（2）依據(jù)城建檔案館工程檔案管理文件要求，對項目編制完工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。（3）工程完工后，由項目部將完工圖和工程完工資料一并交給發(fā)包方。（4）完工圖圖面應(yīng)整齊，字、符一律采取碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均應(yīng)在完工圖上簽字蓋章。3.15工程技術(shù)管理制度（1）項目部在施工全過程中積累原始統(tǒng)計和資料，均按質(zhì)量監(jiān)督站要求填寫、匯總。（2）項目工程技術(shù)部設(shè)專職資料員，搜集統(tǒng)計各部門、各階段提供各類表格和資料，并匯總、審核和裝訂。（3）項目部提供工程各階段工程進(jìn)度照片，并作為資料歸檔立案。3.16完工后使用過程質(zhì)量確保工程完工后，在使用過程中，我方將本著對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)態(tài)度，和業(yè)主繼續(xù)合作，根據(jù)《ISO9000標(biāo)準(zhǔn)》服務(wù)程序，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主解除后顧之憂。（1）實施保修制。工程交付使用后，實施保修期，十二個月內(nèi)無償派人常駐現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及操作服務(wù)。（2）定時回訪，終生維修。對整個工程定時進(jìn)行回訪，統(tǒng)計用戶意見，了解使用情況，長久性地對工程使用、保養(yǎng)和維修負(fù)責(zé)，確保系統(tǒng)正常使用，性能優(yōu)良。3.17本工程安裝過程中不亂鑿亂敲，確保順利施工，文明施工。3.18假如空調(diào)系統(tǒng)在運(yùn)行中出現(xiàn)通常問題，本企業(yè)在接到貴方通知后48小時內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場處理并提供二十四小時應(yīng)答服務(wù)。在運(yùn)行中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，本企業(yè)在接到通知后二十四小時抵達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，并提交事故分析匯報。3.19為了方便發(fā)包人愈加好地對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,本企業(yè)無償對發(fā)包方維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行原理、設(shè)備維護(hù)、檢驗測試、故障分析和排除和空調(diào)運(yùn)行節(jié)能等方面。3.20施工依據(jù)和驗收規(guī)范在推行協(xié)議時，我們對于全部材料、設(shè)備和施工工藝全部嚴(yán)格遵守以下關(guān)鍵規(guī)范，若國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作出修改時，則按修改后新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為準(zhǔn)。4.3安全管理體系和方法1管理目標(biāo)本工程杜絕重傷死亡事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，急性中毒事故和重大機(jī)械事故，除塵降噪達(dá)成國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2現(xiàn)場安全施工施工現(xiàn)場安全管理，必需正確處理五種關(guān)系，堅持六項基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。五種關(guān)系：a.安全和危險并存b.安全和生產(chǎn)統(tǒng)一c.安全和質(zhì)量包涵d.安全和速度互保e.安全和效益兼顧3.1.2六項標(biāo)準(zhǔn)：a.管生產(chǎn)同時管安全b.堅持安全管理目標(biāo)性c.必需落實預(yù)防為主方針d.堅持“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動態(tài)管理e.安全管理重在控制f.在管理中發(fā)展提升3.1.3安全方法選擇標(biāo)準(zhǔn)針對生產(chǎn)過程中已知或已出現(xiàn)危險原因，采取安全方法時，應(yīng)遵照預(yù)防性方法優(yōu)先選擇，緊急性方法優(yōu)先選擇標(biāo)準(zhǔn)，依次排列。預(yù)防是消除事故最好路徑。安全技術(shù)方法優(yōu)先次序：根除危險原因→限制或降低危險原因→隔離,屏蔽,聯(lián)鎖→故障-安全設(shè)計→降低故障或失誤→校正行動。3.1.4安全管理方法施工現(xiàn)場安全管理，關(guān)鍵是進(jìn)行人不安全行為和不安全狀態(tài)控制，落實安全管理決議和目標(biāo)。以消除一切事故，避免事故傷害，降低事故損失為管理目標(biāo)。3.1.4.1落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理施工項目負(fù)擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)責(zé)任。所以，必需同時負(fù)擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動。負(fù)擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定時檢驗安全責(zé)任落實情況，立即報償。a.項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。b.各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)。c.全員負(fù)擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。施工項目應(yīng)經(jīng)過監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理和操作人員、依據(jù)其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別經(jīng)過企業(yè)、施工項目標(biāo)安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)安全審查，還需按要求參與安全操作考評，取得監(jiān)察部門核發(fā)《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必需負(fù)擔(dān)管理責(zé)任。施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗和認(rèn)可，負(fù)擔(dān)物狀態(tài)漏驗、失控管理責(zé)任。接收由此而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。一切管理、操作人員均需和施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全確保。安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況檢驗應(yīng)認(rèn)真、具體統(tǒng)計，做為分配、賠償原始資料之一。3.1.5安全教育和訓(xùn)練進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，能增強(qiáng)人安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)知識，有效預(yù)防人不安全行為，降低人員失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人行為控制關(guān)鍵方法和手段。所以，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方法多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)厲、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。3.1.5.1一切管理、操作人員應(yīng)含有基礎(chǔ)條件和較高素質(zhì)。1.1.5.2安全教育、訓(xùn)練包含知識、技能、意識三個階段教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全行為。3.1.5.3安全教育內(nèi)容隨實際需要而確定a.新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。b.結(jié)合施工生產(chǎn)改變、適時進(jìn)行安全知識教育。通常每七天組織一次較適宜?？山Y(jié)合發(fā)生事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識，堅定掌握安全知識和技能信心，接收事故教訓(xùn)教育。c.結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。d.受季節(jié)、自然改變影響而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件改變時進(jìn)行教育，其目標(biāo)在于增強(qiáng)安全意識，控制人行為，立即地適應(yīng)改變，降低人失誤。e.采取新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識全方面安全教育，激勵操作者實施安全技能自覺性。3.1.5.4加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果3.1.5.5進(jìn)行多種形式、不一樣內(nèi)容安全教育，全部應(yīng)把教育時間、內(nèi)容等，清楚統(tǒng)計在安全教育統(tǒng)計本或統(tǒng)計卡上。3.1.6安全檢驗安全檢驗是發(fā)覺不安全行為和不安全狀態(tài)關(guān)鍵路徑。3.1.6.1安全檢驗內(nèi)容關(guān)鍵是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。A.施工項目標(biāo)安全檢驗以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作、生產(chǎn)全部過程、各個方位全面安全情況檢驗。檢驗關(guān)鍵以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施和生產(chǎn)人員行為為主。危及人安全原因時，必需果斷消除。B.對安全管理檢驗，關(guān)鍵是：a.安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持“五同時”。b.業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗。c.安全教育是否落實，教育是否到位。d.工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。e.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況。f.安全控制方法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距方法。g.事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)。3.1.6.2安全檢驗組織a.建立安全檢驗制度，按制度要求規(guī)模、時間、標(biāo)準(zhǔn)、處理、報償全方面落實。b.成立由項目經(jīng)理為首，業(yè)務(wù)部門、責(zé)任人員參與安全檢驗組織。c.安全檢驗必需做到有計劃，有目標(biāo)，有準(zhǔn)備，有整改，有總結(jié)，有處理。3.1.6.3安全檢驗形式a.定時安全檢驗：定時安全檢驗周期，施工項目自檢宜控制在10-15天。班組必需堅持日檢。季節(jié)性專業(yè)性安全檢驗，按要求要求確定日程。b.消除危險原因關(guān)鍵步驟，在于認(rèn)真整改。安全檢驗后整改，必需堅持“三定”和“不推不拖”，不使危險原因長久存在而危及人安全。3.1.6.4生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)統(tǒng)一，表現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、具體落實“管生產(chǎn)同時管安全”管理標(biāo)準(zhǔn)。3.1.6.5正確對待事故調(diào)查和處理。對事故發(fā)生要有正確定識，并用嚴(yán)厲、認(rèn)真、科學(xué)、主動態(tài)度，處理好已發(fā)生事故，盡可能降低損失。采取有效方法，避免同類事故反復(fù)發(fā)生。4.4環(huán)境保護(hù)管理體系和方法4.1、文明施工1.1文明施工目標(biāo)(1)爭創(chuàng)省安全文明施工現(xiàn)場綜合考評樣板工地。(2)做到“工地圍蔽標(biāo)準(zhǔn)化，施工場容整齊化，場地部署合理化及道路硬底化，材料堆放有序化，衛(wèi)生清潔常?；瑤奚嵝l(wèi)生化”。1.2文明施工特點因為現(xiàn)場場地狹小、擁擠，材料應(yīng)嚴(yán)格按施工平面部署圖堆放；盡可能避免夜間施工噪聲擾民；工程地點處于鬧市區(qū)，材料運(yùn)輸盡可能避免交通高峰期。1.3組織機(jī)構(gòu)為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，使文明施工及環(huán)境保護(hù)工作有效開展，特成立由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。組織項目部全體職員學(xué)習(xí)《施工項目安全生產(chǎn)文明施工管理措施》和《安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書》，將責(zé)任落實到各部門及每一個職員。對施工現(xiàn)場實施統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、分區(qū)負(fù)責(zé)，各自包干。1.4文明施工方法1.4.1根據(jù)湖南省《施工現(xiàn)場綜合考評管理措施》要求對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行管理和考評，項目部每個月初召開一次文明施工總結(jié)大會，總結(jié)上一月工作成績及不足，發(fā)覺問題，責(zé)任限時整改，安排下一步工作。1.4.2項目經(jīng)理是創(chuàng)建文明工地第一責(zé)任人，生產(chǎn)副經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)，綜合后勤部負(fù)責(zé)其日常工作。1.4.3對在創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生工地中取得顯著成績部門和個人，授予“安全文明施工班組”或“安全文明衛(wèi)生優(yōu)異工人”。1.4.4組織每一個職員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,對違反制度且屢教不改者,將清退出現(xiàn)場.1.4.5施工中產(chǎn)生生活污水、生產(chǎn)廢水應(yīng)經(jīng)沉淀處理，集中排入排水溝。施工現(xiàn)場應(yīng)保持清潔、整齊，遵守當(dāng)?shù)匦^(qū)環(huán)境管理要求并辦理相關(guān)手續(xù)。1.4.6將在進(jìn)場之前，對全部項目部進(jìn)場人員進(jìn)行一個星期封閉式學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，早晨學(xué)習(xí)本工程特點、難點、工期要求、質(zhì)量要求、相關(guān)管理制度；下午邀請武警教官進(jìn)行列隊訓(xùn)練。施工中排隊上下班，以嚴(yán)格正規(guī)隊列進(jìn)出施工現(xiàn)場。1.4.7施工人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，必需穿工作服、工作鞋、戴安全帽，配戴工號牌，每日上崗前5分鐘開安全技術(shù)交底會，針對尤其要求部位，派專員跟班現(xiàn)場指揮作業(yè)。1.4.8教育職員講道德、講禮貌，待人接物和藹可親，不隨地吐痰，維護(hù)公共清潔。1.4.9材料堆放整齊，派專員負(fù)責(zé)保管，隨時清理施工垃圾，做到完工一處，潔凈一處，臨時倉庫部署合理，在滿足施工需要前提下，做到材料貯量最小，貯備期最短，運(yùn)距最短，裝卸及轉(zhuǎn)運(yùn)費最省。1.4.10加強(qiáng)施工臨時設(shè)施管理。臨時電源派專門持證電工接線檢驗，確保不漏電，且敷設(shè)規(guī)范方能投入使用。上班合閘前檢驗一遍，下班切斷電源，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。值班電工做好值班統(tǒng)計。1.4.11在現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄，定時更換刊物內(nèi)容，豐富職員知識，宣傳好人好事，公布項目部生產(chǎn)情況及獎罰情況。1.4.12制訂完善各項規(guī)章制度，果斷按制度辦事，對事不對人，獎罰分明，提升職員生產(chǎn)主動性。1.4.13嚴(yán)禁酒后施工，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。1.4.14主動主動處理好和甲方其它施工單位關(guān)系。1.4.15絕對不許可職員住在建筑物內(nèi)，工地食堂應(yīng)有衛(wèi)生許可證。1.4.16派專員負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作，抓好職員生活和住宿環(huán)境，定時組織工地人員進(jìn)行身體檢驗，打預(yù)防針，預(yù)防流行疾病。1.4.17建立衛(wèi)生條約，輪番值日，對不遵守條約給經(jīng)濟(jì)上處罰。1.4.18施工現(xiàn)場入口設(shè)五牌一圖一表：工程概況牌、警告警示標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、安全統(tǒng)計牌、安全口號牌、施工總平面圖、晴雨表。1.4.19在施工現(xiàn)場設(shè)置操作規(guī)程標(biāo)牌，并標(biāo)明操作者姓名，全部施工設(shè)備專員管理。1.5環(huán)境保護(hù)方法1.5.1環(huán)境保護(hù)方針：堅持人文精神，營造綠色建筑，追求小區(qū)、人居和施工環(huán)境不停改善！1.5.2施工現(xiàn)場夜間無光污染，夜間施工照明燈罩使用率100％。1.5.3現(xiàn)場不設(shè)工人生活區(qū)，工人生活區(qū)在外租借